കോർപ്പറേറ്റ് പുനർനിർമ്മാണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്, അവ എപ്പോൾ ആവശ്യമാണ്? ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കാനാവാത്ത ഒരു പ്രക്രിയയാണ്, അത് ഉയർന്ന പ്രകടനത്തിനും ഉൽപാദനക്ഷമതയ്ക്കും പ്രാഥമിക സംഭാവനയായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.
മാർക്കറ്റ് ട്രെൻഡുകളിലെ മാറ്റങ്ങളും മത്സരക്ഷമതയുടെ ഉയർച്ചയും പലപ്പോഴും ബിസിനസ്സിലെ വ്യതിയാനങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, കൂടാതെ പല കോർപ്പറേഷനുകളും മാനേജ്മെൻ്റ്, ഫിനാൻസ്, ഓപ്പറേഷൻ എന്നിവയിലെ പുനഃക്രമീകരണം ഒരു പരിഹാരമായി പരിഗണിക്കുന്നു. ഇത് സാധ്യമാണെന്ന് തോന്നുന്നു, എന്നിരുന്നാലും ഇത് ശരിക്കും ഫലപ്രദമാണോ? ഇന്നത്തെ ബിസിനസ്സിൽ ഇത് നിർബന്ധമായും ചെയ്യേണ്ട ഒരു തന്ത്രമാണോ, ആരെയാണ് ഏറ്റവും കൂടുതൽ ബാധിക്കുക?
ഈ പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് പൊതുവായി പഠിക്കാം, അതിലും പ്രധാനമായി, കോർപ്പറേറ്റ് പുനർനിർമ്മാണ സമയത്ത് കമ്പനികൾ അവരുടെ ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും പിന്തുണയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക:
- കോർപ്പറേറ്റ് പുനഃക്രമീകരണങ്ങൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?
- കോർപ്പറേറ്റ് പുനഃസംഘടനകളുടെ പ്രധാന വിഭാഗങ്ങൾ ഏതൊക്കെയാണ്?
- 4 കോർപ്പറേറ്റ് ഘടനകളുടെ യഥാർത്ഥ ലോക ഉദാഹരണങ്ങൾ
- എന്തുകൊണ്ടാണ് കോർപ്പറേറ്റ് പുനഃസംഘടനകൾ പ്രധാനമാകുന്നത്?
- പുനർനിർമ്മാണ സമയത്ത് ജീവനക്കാരിൽ ഒരു കമ്പനി എങ്ങനെ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു?
- പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക:
- ജീവനക്കാരുടെ കരിയർ ലക്ഷ്യം എന്താണ് (+ 18 ഉദാഹരണങ്ങൾ)
- എങ്ങനെ ഒരു എംഗേജിംഗ് എംപ്ലോയി റെക്കഗ്നിഷൻ ഡേ ഉണ്ടാക്കാം | 2024 വെളിപ്പെടുത്തുക
- ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലകർക്ക് ഒരു ഗൈഡ് | നിർവചനം, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ, അവശ്യ കഴിവുകൾ, 2023-ൽ അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്തു
നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ ഇടപഴകുക
അർത്ഥവത്തായ ചർച്ച ആരംഭിക്കുക, ഉപയോഗപ്രദമായ ഫീഡ്‌ബാക്ക് നേടുക, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ ബോധവൽക്കരിക്കുക. സൗജന്യമായി എടുക്കാൻ സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുക AhaSlides ടെംപ്ലേറ്റ്
🚀 സൗജന്യ ക്വിസ് നേടൂ☁️
കോർപ്പറേറ്റ് പുനഃക്രമീകരണങ്ങൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?
കമ്പനിയുടെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നിവയിൽ കാര്യമായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയെ കോർപ്പറേറ്റ് പുനർനിർമ്മാണങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഈ മാറ്റങ്ങളിൽ കുറയ്ക്കൽ, ലയനങ്ങളും ഏറ്റെടുക്കലുകളും, വിഭജനം, പുതിയ ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം.
കോർപ്പറേറ്റ് പുനർനിർമ്മാണത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യം കമ്പനിയുടെ കാര്യക്ഷമതയും ലാഭക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ്, പലപ്പോഴും ചെലവ് കുറയ്ക്കുക, വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുക, വിഭവങ്ങളുടെ വിഹിതം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, കൂടുതൽ മത്സരാധിഷ്ഠിതമാവുക, അല്ലെങ്കിൽ വിപണിയിലെ മാറ്റങ്ങളോട് കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി പ്രതികരിക്കുക.
കോർപ്പറേറ്റ് പുനഃസംഘടനകളുടെ പ്രധാന വിഭാഗങ്ങൾ ഏതൊക്കെയാണ്?
കോർപ്പറേറ്റ് റീസ്ട്രക്ചറുകൾ എന്നത് ഒരു വിശാലമായ പദമാണ്, അത് 2 പ്രധാന തരങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: പ്രവർത്തനപരവും സാമ്പത്തികവുമായ പുനഃക്രമീകരണം, പാപ്പരത്തം എന്നത് അവസാന ഘട്ടമാണ്. ഓരോ വിഭാഗത്തിലും വ്യത്യസ്‌തമായ പുനഃക്രമീകരണ ഫോം ഉൾപ്പെടുന്നു, അത് ചുവടെ വിശദീകരിച്ചിരിക്കുന്നു:
പ്രവർത്തന പുനഃക്രമീകരണം
ഓപ്പറേഷണൽ റീസ്ട്രക്ചറിംഗ് എന്നത് ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളോ ഘടനയോ മാറ്റുന്ന പ്രക്രിയയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. പ്രവർത്തനപരമായ പുനർനിർമ്മാണത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യം കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമവും കാര്യക്ഷമവുമായ ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്, അത് അതിൻ്റെ വ്യവസായത്തിൽ വിജയിക്കാൻ മികച്ച രീതിയിൽ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.
- ലയനവും ഏറ്റെടുക്കലും (എം&എ) - ഒന്നുകിൽ ഒരു ലയനത്തിലൂടെ (രണ്ട് കമ്പനികൾ ഒരുമിച്ച് ഒരു പുതിയ സ്ഥാപനം രൂപീകരിക്കുന്നു) അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ഏറ്റെടുക്കൽ (ഒരു കമ്പനി മറ്റൊന്ന് വാങ്ങുന്നു) വഴി രണ്ട് കമ്പനികളുടെ ഏകീകരണം ഉൾപ്പെടുന്നു.
- വിളംബരം - ഒരു കമ്പനിയുടെ ആസ്തികൾ, ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകൾ അല്ലെങ്കിൽ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഒരു ഭാഗം വിൽക്കുന്നതോ വിനിയോഗിക്കുന്നതോ ആയ പ്രക്രിയയാണ്.
- സംയുക്ത സംരംഭം - ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്‌റ്റ് ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനും വിഭവങ്ങൾ പങ്കിടുന്നതിനും അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പുതിയ ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനം സൃഷ്‌ടിക്കുന്നതിനും രണ്ടോ അതിലധികമോ കമ്പനികൾ തമ്മിലുള്ള സഹകരണ ക്രമീകരണത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
- തന്ത്രപരമായ സഖ്യം - സ്വതന്ത്രമായി തുടരുന്ന കമ്പനികൾ തമ്മിലുള്ള വിശാലമായ സഹകരണം ഉൾപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്ടുകൾ, സംരംഭങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പങ്കിട്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നിവയിൽ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ സമ്മതിക്കുന്നു.
- തൊഴിൽ ശക്തി കുറയ്ക്കൽ - കുറയ്ക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ അവകാശവൽക്കരണം എന്നും അറിയപ്പെടുന്നു, ഒരു സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിലെ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു.
സാമ്പത്തിക പുനഃക്രമീകരണം
ഒരു കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക നിലയും പ്രകടനവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി അതിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ഘടന പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ സാമ്പത്തിക പുനഃക്രമീകരണം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഒരു കമ്പനിയുടെ പണലഭ്യത, ലാഭക്ഷമത, മൊത്തത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ഇത് ലക്ഷ്യമിടുന്നു, പലപ്പോഴും സാമ്പത്തിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ അല്ലെങ്കിൽ മാറുന്ന വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ എന്നിവയോട് പ്രതികരിക്കുന്നു.
- കടം കുറയ്ക്കൽ - ഒരു കമ്പനിയുടെ മൂലധന ഘടനയ്ക്കുള്ളിലെ കടത്തിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള അളവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രപരമായ പരിശ്രമത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. നിലവിലുള്ള കടങ്ങൾ അടച്ചുതീർക്കുക, കൂടുതൽ അനുകൂലമായ വ്യവസ്ഥകളിൽ റീഫിനാൻസ് ചെയ്യുക, അല്ലെങ്കിൽ കാലക്രമേണ കടത്തിൻ്റെ അളവ് സജീവമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുക, നിയന്ത്രിക്കുക എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
- WACC കുറയ്ക്കാൻ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന കടം (മൂലധനത്തിൻ്റെ ശരാശരി ചെലവ്) - മൊത്തത്തിലുള്ള WACC കുറയ്ക്കുന്നതിന് മൂലധന ഘടനയിലെ കടത്തിൻ്റെ അനുപാതം മനഃപൂർവ്വം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. കുറഞ്ഞ ഫിനാൻസിംഗ് ചെലവുകളുടെ നേട്ടങ്ങൾ ഉയർന്ന ഡെറ്റ് ലെവലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളെക്കാൾ കൂടുതലാണെന്ന് ഇത് അനുമാനിക്കുന്നു.
- തിരിച്ചുവാങ്ങൽ പങ്കിടുക - സ്റ്റോക്ക് റീപർച്ചേസ് എന്നും അറിയപ്പെടുന്നു, ഒരു കമ്പനി സ്വന്തം ഓഹരികൾ ഓപ്പൺ മാർക്കറ്റിൽ നിന്നോ നേരിട്ട് ഷെയർഹോൾഡർമാരിൽ നിന്നോ തിരികെ വാങ്ങുന്ന ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് പ്രവർത്തനമാണ്. ഇത് മൊത്തം കുടിശ്ശികയുള്ള ഓഹരികളുടെ എണ്ണത്തിൽ കുറവുണ്ടാക്കുന്നു.
പാപ്പരത്തം
കോർപ്പറേറ്റ് പുനർനിർമ്മാണത്തിൻ്റെ അവസാന ഘട്ടം പാപ്പരത്തമാണ്, ഇത് സംഭവിക്കുമ്പോൾ:
- ഒരു കമ്പനി സാമ്പത്തിക നിരാശയിലാണ്, കടബാധ്യതകൾ (പലിശ അല്ലെങ്കിൽ പ്രധാന പേയ്‌മെൻ്റുകൾ) നിറവേറ്റാൻ പാടുപെടുകയാണ്.
- അതിൻ്റെ ബാധ്യതകളുടെ വിപണി മൂല്യം അതിൻ്റെ ആസ്തികളെ മറികടക്കുമ്പോൾ
വാസ്തവത്തിൽ, ഒരു കമ്പനി പാപ്പരത്തത്തിനായി ഫയൽ ചെയ്യുന്നതുവരെ അല്ലെങ്കിൽ അതിൻ്റെ കടക്കാർ പുനഃസംഘടന അല്ലെങ്കിൽ ലിക്വിഡേഷൻ ഹർജികൾ ആരംഭിക്കുന്നത് വരെ പാപ്പരായി കണക്കാക്കില്ല.
കോർപ്പറേറ്റ് ഘടനകളുടെ യഥാർത്ഥ ലോക ഉദാഹരണങ്ങൾ
ടെസ്ല
തുടർച്ചയായ പിരിച്ചുവിടലുകളോടെയുള്ള കോർപ്പറേറ്റ് പുനർനിർമ്മാണത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഉദാഹരണങ്ങളിലൊന്നാണ് ടെസ്ല. 2018-ൽ, അതിൻ്റെ സിഇഒ എലോൺ മസ്‌ക്, ലാഭക്ഷമത വർധിപ്പിക്കാനുള്ള ശ്രമത്തിൽ അതിൻ്റെ തൊഴിലാളികളുടെ 9% - 3500 ജീവനക്കാരെ പിരിച്ചുവിടുന്നതായി പ്രഖ്യാപിച്ചു. 2019 ൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ, വെറും ഏഴ് മാസത്തിനുള്ളിൽ ടെസ്ല അതിൻ്റെ രണ്ടാം റൗണ്ട് പിരിച്ചുവിടലിൽ 7% ജീവനക്കാരെ പിരിച്ചുവിട്ടു. തുടർന്ന്, 10% ജീവനക്കാരെ പിരിച്ചുവിടുകയും 2022 ജൂണിൽ നിയമനം മരവിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. കമ്പനിയുടെ പുനഃസംഘടന വിജയകരമായിരുന്നു. അതിൻ്റെ ഓഹരി വില വീണ്ടെടുക്കുന്നു, കമ്പനി ഉടൻ തന്നെ ഉൽപ്പാദനം, പണമൊഴുക്ക് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുമെന്ന് മാർക്കറ്റ് അനലിസ്റ്റുകൾ പ്രവചിക്കുന്നു.
സേവേഴ്സ് ഇൻക്
2019 മാർച്ചിൽ, യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെ ഏറ്റവും വലിയ ലാഭേച്ഛയില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ത്രിഫ്റ്റ് സ്റ്റോർ ശൃംഖലയായ സേവേഴ്സ് ഇൻക്., അതിൻ്റെ കടഭാരം 40% കുറച്ചു. ആരെസ് മാനേജ്മെൻ്റ് കോർപ്പറേഷനും ക്രസൻ്റ് ക്യാപിറ്റൽ ഗ്രൂപ്പ് എൽപിയും ചേർന്നാണ് കമ്പനി ഏറ്റെടുത്തത്. കമ്പനിയുടെ ബോർഡ് ഓഫ് ഡയറക്‌ടർമാർ കോടതിക്ക് പുറത്തുള്ള പുനർനിർമ്മാണത്തിന് അംഗീകാരം നൽകി, ചില്ലറ വ്യാപാരികളുടെ പലിശ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന് 700 മില്യൺ ഡോളർ ഫസ്റ്റ്-ലൈൻ ലോൺ റീഫിനാൻസ് ചെയ്യുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു. കരാർ പ്രകാരം, കമ്പനിയുടെ നിലവിലുള്ള ടേം ലോൺ ഹോൾഡർമാർക്ക് മുഴുവൻ പേയ്‌മെൻ്റും ലഭിച്ചു, അതേസമയം മുതിർന്ന നോട്ട് ഹോൾഡർമാർ അവരുടെ കടം ഇക്വിറ്റിക്കായി മാറ്റി.
ഗൂഗിൾ
വിജയകരമായ പ്രവർത്തന പുനഃക്രമീകരണ ഉദാഹരണങ്ങൾ പരാമർശിക്കുമ്പോൾ, Google, Android എന്നിവ
2005ലെ ഏറ്റെടുക്കൽ കേസ് ഏറ്റവും വലിയ ഒന്നായി കണക്കാക്കാം. ആദ്യമായി മൊബൈൽ രംഗത്തേക്ക് കടക്കാനുള്ള ഗൂഗിളിൻ്റെ ഉജ്ജ്വലമായ തന്ത്രപരമായ നീക്കമായാണ് ഈ ഏറ്റെടുക്കൽ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നത്. 2022-ൽ, ആൻഡ്രോയിഡ് ആഗോളതലത്തിൽ പ്രബലമായ മൊബൈൽ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റമായി മാറി, വിവിധ ബ്രാൻഡുകളിലായി ലോകത്തെ മൊബൈൽ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ 70% വും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു.FIC റെസ്റ്റോറൻ്റുകൾ
19-ൽ കോവിഡ് -2019 തകർന്നപ്പോൾ, റെസ്റ്റോറൻ്റുകൾ, ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി തുടങ്ങിയ സേവന വ്യവസായങ്ങളിൽ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ കുതിപ്പ്. പല സ്ഥാപനങ്ങളും പാപ്പരത്തം പ്രഖ്യാപിച്ചു, FIC റെസ്റ്റോറൻ്റുകൾ പോലെയുള്ള വലിയ കോർപ്പറേഷനുകൾക്കും ഇത് ഒഴിവാക്കാൻ കഴിയില്ല. പാൻഡെമിക് തടസ്സത്തിന് മുമ്പ് കഴിഞ്ഞ രണ്ട് വർഷമായി അവർ ഒരു വഴിത്തിരിവിൽ പുരോഗതി കൈവരിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, ഫ്രണ്ട്‌ലിസ് വെറും 2 മില്യണിൽ താഴെ വിലയ്ക്ക് അമിസി പാർട്‌ണേഴ്‌സ് ഗ്രൂപ്പിന് വിറ്റു.
എന്തുകൊണ്ടാണ് കോർപ്പറേറ്റ് പുനഃസംഘടനകൾ പ്രധാനമാകുന്നത്?
ജോലി നഷ്ടം
ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട നെഗറ്റീവ് ആഘാതങ്ങളിലൊന്ന് തൊഴിൽ നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യതയാണ്. മേൽപ്പറഞ്ഞ ഉദാഹരണം പോലെ, പുനർനിർമ്മാണത്തിൽ പലപ്പോഴും കുറയ്ക്കൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ ചില വകുപ്പുകൾ പലപ്പോഴും ലയിപ്പിക്കുകയോ, കുറയ്ക്കുകയോ അല്ലെങ്കിൽ ഒഴിവാക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു, ഇത് പിരിച്ചുവിടലിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. എല്ലാവർക്കും, കഴിവുള്ളവർ പോലും പരിഗണനയിലുണ്ടാകും. കാരണം കമ്പനിക്ക് പുതുതായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായും സംഘടനാ ആവശ്യങ്ങളുമായും കൂടുതൽ അടുത്ത് യോജിപ്പിക്കുന്ന അനുയോജ്യമായവ ആവശ്യമാണ്.
💡 അടുത്ത തവണ എപ്പോൾ നിങ്ങളെ പിരിച്ചുവിടൽ പട്ടികയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുമെന്നോ പുതിയ ഓഫീസുകളിലേക്ക് മാറാൻ നിർബന്ധിതരാകുമെന്നോ നിങ്ങൾക്കറിയില്ല. മാറ്റം പ്രവചനാതീതമാണ്, തയ്യാറെടുപ്പാണ് പ്രധാനം. ഒരു വ്യക്തിയിൽ അന്വേഷണം നടത്തുന്നു ഒപ്പം പ്രൊഫഷണൽ വികസനം പ്രോഗ്രാം ഒരു മികച്ച ആശയമായിരിക്കും.
സമ്മർദ്ദവും അനിശ്ചിതത്വവും
കോർപ്പറേറ്റ് പുനർനിർമ്മാണം പലപ്പോഴും ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ സമ്മർദ്ദവും അനിശ്ചിതത്വവും കൊണ്ടുവരുന്നു. ജോലിയുടെ അരക്ഷിതാവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള ഭയം, റോളുകളിലെ മാറ്റങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിലെ മാറ്റം എന്നിവ സമ്മർദ്ദത്തിൻ്റെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് കാരണമാകും. ജീവനക്കാർക്ക് കമ്പനിക്കുള്ളിൽ അവരുടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ച് ഉത്കണ്ഠ അനുഭവപ്പെടാം, ഇത് അവരുടെ ക്ഷേമത്തെ ബാധിക്കുകയും മൊത്തത്തിലുള്ള മനോവീര്യത്തെ ബാധിക്കുകയും ചെയ്യും.
ടീം ഡൈനാമിക്സിന് തടസ്സം
റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഘടനകൾ, ടീം കോമ്പോസിഷനുകൾ, റോളുകൾ എന്നിവയിലെ മാറ്റങ്ങൾ ടീമുകൾക്ക് പ്രവർത്തന ബന്ധങ്ങൾ പുനഃസ്ഥാപിക്കേണ്ട ക്രമീകരണത്തിൻ്റെ ഒരു കാലഘട്ടം സൃഷ്ടിച്ചേക്കാം. ജീവനക്കാർ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷണൽ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിലേക്ക് നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനാൽ ഈ തടസ്സം ഉൽപാദനക്ഷമതയെയും സഹകരണത്തെയും താൽക്കാലികമായി ബാധിക്കും.
പുതിയ അവസരങ്ങൾ
കോർപ്പറേറ്റ് പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുന്ന വെല്ലുവിളികൾക്കിടയിൽ, ജീവനക്കാർക്ക് അവസരങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം. പുതിയ റോളുകൾ സൃഷ്ടിക്കൽ, നൂതന പദ്ധതികളുടെ ആമുഖം, പ്രത്യേക കഴിവുകളുടെ ആവശ്യകത എന്നിവ കരിയർ വളർച്ചയ്ക്കും വികാസത്തിനും വഴി തുറക്കും. ജീവനക്കാർ അപരിചിതമായ പ്രദേശത്തേക്ക് നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനാൽ ക്രമീകരണത്തിൻ്റെ പ്രാരംഭ കാലയളവ് വെല്ലുവിളികൾ സൃഷ്ടിച്ചേക്കാം, എന്നാൽ സംഘടനകൾക്ക് ഈ അവസരങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി ആശയവിനിമയം നടത്താൻ കഴിയും, മാറ്റത്തിൻ്റെ നല്ല വശങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ ജീവനക്കാരെ സഹായിക്കുന്നതിന് പിന്തുണയും വിഭവങ്ങളും നൽകുന്നു.
പുനർനിർമ്മാണ സമയത്ത് ജീവനക്കാരിൽ ഒരു കമ്പനി എങ്ങനെ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു?
ഒരു കമ്പനി പുനർനിർമ്മാണത്തിന് വിധേയമാകുമ്പോൾ, സുഗമമായ പരിവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും നല്ല തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം നിലനിർത്തുന്നതിനും ജീവനക്കാരുടെ സ്വാധീനം നിയന്ത്രിക്കുന്നത് നിർണായകമാണ്. തൊഴിലുടമകൾക്ക് അവരുടെ തൊഴിൽ ശക്തിയിൽ പുനർനിർമ്മാണത്തിൻ്റെ പ്രതികൂല ഫലങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ചില നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഇതാ:
- തുറന്നതും സുതാര്യവുമായ ആശയവിനിമയം നടത്തുക: ജോലിയുടെ റോളുകളിലും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിലും അവരുടെ സ്വാധീനം, നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന സമയപരിധി എന്നിവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ച് ജീവനക്കാരെ അറിയിക്കേണ്ടത് തൊഴിലുടമകളുടെയും നേതാക്കളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തമാണ്.
- പ്രതികരണവും പിന്തുണയും: ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ആശങ്കകൾ പ്രകടിപ്പിക്കാനും ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാനും ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകാനും വഴികൾ സൃഷ്ടിക്കുക, വ്യക്തികൾക്ക് അവരുടെ പുതിയ സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് എങ്ങനെ വിജയകരമായ മാറ്റം വരുത്താൻ കഴിയുമെന്ന് ചർച്ച ചെയ്യുക.
💡 ലിവറേജ് AhaSlides പരിശീലനത്തിന് മുമ്പും സമയത്തും ശേഷവും ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ ഒരു അജ്ഞാത ഫീഡ്‌ബാക്ക് സർവേ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്.
- ആന്തരിക പരിശീലനം: ക്രോസ് ട്രെയിൻ ജീവനക്കാർ ഓർഗനൈസേഷനിലെ വിവിധ ജോലികൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ. ഇത് അവരുടെ വൈദഗ്ധ്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല, സ്റ്റാഫ് ക്രമീകരണങ്ങളിൽ വഴക്കം ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- എംപ്ലോയി അസിസ്റ്റൻസ് പ്രോഗ്രാമുകൾ (EAP): വൈകാരികവും നൽകാൻ EAP-കൾ നടപ്പിലാക്കുക മാനസികാരോഗ്യ പിന്തുണ. പുനർനിർമ്മാണം ജീവനക്കാർക്ക് വൈകാരികമായി വെല്ലുവിളി ഉയർത്തുന്നു, സമ്മർദ്ദവും ഉത്കണ്ഠയും നേരിടാൻ അവരെ സഹായിക്കുന്നതിന് EAP-കൾ രഹസ്യാത്മക കൗൺസിലിംഗ് സേവനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.
പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
എന്താണ് ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് ലെവൽ റീസ്ട്രക്ചറിംഗ് തന്ത്രം?
ഏറ്റവും സാധാരണമായ കോർപ്പറേറ്റ് പുനർനിർമ്മാണ തന്ത്രങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
- ഏറ്റെടുക്കലും ഒന്നാകലും
- ടേൺ എറൗണ്ട്
- സ്ഥാനം മാറ്റുന്നു
- ചെലവ് പുനഃക്രമീകരിക്കൽ
- വിഭജനം/വിഭജനം
- കടം പുനഃക്രമീകരിക്കൽ
- നിയമപരമായ പുനഃക്രമീകരണം
- സ്പിൻ-ഓഫ്
എം&എയും പുനഃക്രമീകരണവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം എന്താണ്?
M&A (ലയനവും ഏറ്റെടുക്കലും) പുനർനിർമ്മാണത്തിൻ്റെ ഭാഗമാണ്, ഇത് മൂലധനത്തിൻ്റെ പങ്കാളിത്തത്തോടെ (വായ്പയെടുക്കൽ, തിരിച്ചെടുക്കൽ, ഓഹരി വിൽപ്പന മുതലായവ) വിപുലീകരണ സാധ്യതകൾ തേടുകയും അടിസ്ഥാന ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ മാറ്റം വരുത്തുകയും ചെയ്യുന്ന വളരുന്ന കമ്പനികളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
Ref: ഫെ.പരിശീലനം | മാനേജ്മെൻ്റ് ഇൻസൈറ്റ് മാറ്റുക
