ജീവനക്കാരുടെ മാനേജുമെന്റിലും പ്രകടനത്തിലും നേരിട്ട് സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന ഫലപ്രദമായ ഒരു സംഘടനാ ഘടനയാണ് വലുപ്പം കണക്കിലെടുക്കാതെ മിക്കവാറും എല്ലാ കമ്പനികളും മുൻഗണന നൽകുന്നത്. സമ്പൂർണ്ണ ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്‌ഫോളിയോകളോ ഒന്നിലധികം അന്താരാഷ്ട്ര വിപണികളോ ഉള്ള കമ്പനികൾക്ക്, ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകൾ വ്യക്തമായി ഫലപ്രദമാണെന്ന് തോന്നുന്നു. അത് സത്യമാണോ?
ഈ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകാൻ, ഈ ആശയത്തിലേക്ക് കൂടുതൽ പോകുക, വിജയകരമായ ഉദാഹരണങ്ങളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുക, വിശദമായ വിലയിരുത്തൽ എന്നിവയേക്കാൾ മികച്ച മാർഗമില്ല. ഡിവിഷണൽ സംഘടനാ ഘടന കമ്പനിയുടെ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക്. ഈ ലേഖനം പരിശോധിച്ച് നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനോ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിനോ ഉള്ള മികച്ച വഴികൾ കണ്ടെത്തുക.
| ഡിവിഷണൽ സംഘടനാ ഘടനകളുടെ തരങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്? | ഉൽപ്പന്ന ഡിവിഷനുകൾ, കസ്റ്റമർ ഡിവിഷനുകൾ, പ്രോസസ് ഡിവിഷനുകൾ, ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ ഡിവിഷനുകൾ. |
| മൈക്രോസോഫ്റ്റ് ഒരു ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന സ്വീകരിക്കുന്നുണ്ടോ? | അതെ, മൈക്രോസോഫ്റ്റിന് ഒരു ഉൽപ്പന്ന-തരം ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുണ്ട്. |
| നൈക്ക് ഒരു ഡിവിഷണൽ ഘടനയാണോ? | അതെ, നൈക്കിന് ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ ഒരു ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുണ്ട്. |
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക:
AhaSlides-ൽ നിന്നുള്ള മികച്ച നുറുങ്ങുകൾ
ഒത്തുചേരലുകളിൽ കൂടുതൽ വിനോദത്തിനായി തിരയുകയാണോ?
AhaSlides-ലെ രസകരമായ ഒരു ക്വിസ് വഴി നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ ശേഖരിക്കുക. AhaSlides ടെംപ്ലേറ്റ് ലൈബ്രറിയിൽ നിന്ന് സൗജന്യ ക്വിസ് എടുക്കാൻ സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുക!
🚀 സൗജന്യ ക്വിസ് നേടൂ☁️
എന്താണ് ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന?
ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന എന്ന ആശയം വികേന്ദ്രീകൃതമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന്റെയും വലുതും സങ്കീർണ്ണവുമായ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ മികച്ച കാര്യക്ഷമതയുടെ ആവശ്യകതയിൽ നിന്നാണ്.
ഈ ഓർഗനൈസേഷണൽ ചട്ടക്കൂടിന്റെ ആവിർഭാവം, ഓരോ ഡിവിഷനും കൂടുതൽ സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനും കൂടുതൽ വേഗത്തിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിടുന്നു, ഇത് ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയ്ക്കും ലാഭത്തിനും ഇടയാക്കും. ഓരോ ഡിവിഷനും ഒരു സ്റ്റാൻഡ്-ലോൺ കമ്പനിയായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ഒരു പ്രത്യേക ഉദ്ദേശ്യത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും, അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിന് ആവശ്യമായ മിക്ക പ്രവർത്തന വൈദഗ്ധ്യവും (ഉൽപാദനം, വിപണനം, അക്കൗണ്ടിംഗ്, ഫിനാൻസ്, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ്) ഉൾപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യാം.
നിങ്ങളുടെ കമ്പനി ഒരു ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന കെട്ടിപ്പടുക്കേണ്ടതുണ്ടോ എന്ന് നിങ്ങൾ ആശ്ചര്യപ്പെടുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന ഒന്നോ അതിലധികമോ വ്യവസ്ഥകൾ പാലിക്കുന്നത് സ്വീകാര്യമാണ്:
- ഉപഭോക്താവിനെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്ന ലൈനുകളുടെ ഗണ്യമായ ഒരു കൂട്ടം വിൽക്കുന്നു
- B2C ബിസിനസുകൾ-ടു-ഉപഭോക്താവ്, B2B ബിസിനസ്-ടു-ബിസിനസ് സേവനങ്ങൾ എന്നിവയിൽ പ്രവർത്തിക്കുക
- വൈവിധ്യമാർന്ന ജനസംഖ്യാശാസ്‌ത്രം ലക്ഷ്യമിടുന്നത്
- ഒന്നിലധികം ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ സ്ഥലങ്ങളിൽ അവരുടെ ബ്രാൻഡ് വികസിപ്പിക്കുക
- വ്യക്തിഗത ശ്രദ്ധ ആവശ്യമുള്ള പ്രധാന ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സേവനം നൽകുന്നു
മൾട്ടി-ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന എന്ന ആശയത്തെക്കുറിച്ചും പഠിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. അവ രണ്ടും a വിവരിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന പദങ്ങളാണ് സംഘടനാ ഘടനയുടെ തരം അതിൽ കമ്പനിയെ വ്യത്യസ്ത ഡിവിഷനുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, അവ ഓരോന്നും ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നം, സേവനം അല്ലെങ്കിൽ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ പ്രദേശത്തിന് ഉത്തരവാദികളാണ്. തീർച്ചയായും, അവർ ഒരേ ആശയം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഒരേയൊരു വ്യത്യാസം "മൾട്ടി-ഡിവിഷണൽ" എന്ന പദം യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിൽ സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതേസമയം "ഡിവിഷണൽ" എന്ന പദം യുണൈറ്റഡ് കിംഗ്ഡത്തിൽ സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.
ബന്ധപ്പെട്ട:
4 തരം ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകളും ഉദാഹരണങ്ങളും എന്തൊക്കെയാണ്?
ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്ട്രക്ച്ചറുകൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെക്കുറിച്ചല്ല. ഈ വിശാലമായ പദം ഉൽപ്പന്നം, ഉപഭോക്താവ്, പ്രക്രിയ, ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ ഡിവിഷനുകൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ നാല് ഫോക്കസ് തരങ്ങളായി ചുരുക്കാം. ഓരോ തരത്തിലുള്ള ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയും ഒരു നിശ്ചിത ഓർഗനൈസേഷണൽ ലക്ഷ്യം നിറവേറ്റുന്നു, ഒരു കമ്പനിക്ക് ശരിയായത് പ്രയോഗിക്കാൻ അത് നിർണായകമാണ്.
ഉൽപ്പന്ന വിഭാഗങ്ങൾ
ഉൽപ്പന്ന വിഭജനം ഇന്നത്തെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയാണ്, ഇത് ഉൽപ്പന്ന ലൈനുകൾ കമ്പനിയുടെ ഘടനയെ എങ്ങനെ നിർവചിക്കുന്നു എന്നതിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
ഉദാഹരണത്തിന്, ജനറൽ മോട്ടോഴ്‌സ് നാല് ഉൽപ്പന്ന അധിഷ്ഠിത ഡിവിഷനുകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു: ബ്യൂക്ക്, കാഡിലാക്ക്, ഷെവർലെ, ജിഎംസി. ഓരോ ഡിവിഷനും സ്വന്തം ഗവേഷണ-വികസന ഗ്രൂപ്പും സ്വന്തം നിർമ്മാണ പ്രവർത്തനങ്ങളും സ്വന്തം മാർക്കറ്റിംഗ് ടീമും പൂർണ്ണമായി പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന ആദ്യമായി വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത് 1900-കളുടെ തുടക്കത്തിൽ ജനറൽ മോട്ടോഴ്സിന്റെ അന്നത്തെ പ്രസിഡന്റായിരുന്ന ആൽഫ്രഡ് പി.
ഉപഭോക്തൃ വിഭാഗങ്ങൾ
ഒരു സമ്പൂർണ്ണ ഉപഭോക്തൃ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ ഉള്ള കമ്പനികൾക്ക്, ഒരു ഉപഭോക്തൃ ഡിവിഷൻ അല്ലെങ്കിൽ മാർക്കറ്റ് അധിഷ്ഠിത ഡിവിഷൻ കൂടുതൽ അനുയോജ്യമാണ്, കാരണം അത് അവരുടെ വിവിധ വിഭാഗങ്ങളിലെ ഉപഭോക്താക്കളെ മികച്ച രീതിയിൽ സേവിക്കാൻ അവരെ പ്രാപ്‌തമാക്കുന്നു.
ജോൺസൺ ആൻഡ് ജോൺസന്റെ 200-ന്റെ ഒരു പ്രശസ്തമായ ഉദാഹരണം. ഉപഭോക്താക്കളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ബിസിനസ് സെഗ്‌മെന്റുകൾ ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുന്നതിൽ കമ്പനിയാണ് മുൻനിരയിലുള്ളത്. ഈ ഘടനയിൽ, കമ്പനി ബിസിനസിനെ മൂന്ന് അടിസ്ഥാന വിഭാഗങ്ങളായി തരംതിരിക്കുന്നു: ഉപഭോക്തൃ ബിസിനസ്സ് (പൊതുജനങ്ങൾക്ക് വിൽക്കുന്ന വ്യക്തിഗത പരിചരണവും ശുചിത്വ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും), ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽസ് (ഫാർമസികൾക്ക് വിൽക്കുന്ന കുറിപ്പടി മരുന്നുകൾ), പ്രൊഫഷണൽ ബിസിനസ്സ് (ചികിത്സകർ ഉപയോഗിക്കുന്ന മെഡിക്കൽ ഉപകരണങ്ങളും ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും. , ഒപ്‌റ്റോമെട്രിസ്റ്റുകൾ, ആശുപത്രികൾ, ലബോറട്ടറികൾ, ക്ലിനിക്കുകൾ).
പ്രോസസ്സ് ഡിവിഷനുകൾ
വ്യക്തിഗത വകുപ്പുകളുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് പകരം ജോലിയുടെയും വിവരങ്ങളുടെയും ഒഴുക്ക് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനാണ് പ്രോസസ് ഡിവിഷനുകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്.
വ്യത്യസ്ത പ്രക്രിയകളുടെ എൻഡ്-ടു-എൻഡ് ഫ്ലോ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് ഈ ചട്ടക്കൂട് പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഗവേഷണവും വികസനവും പൂർത്തിയാക്കേണ്ടത് ഈ പ്രക്രിയയിലേക്ക് പോകുന്നതിന് മുമ്പ് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. ഉപഭോക്തൃ ഏറ്റെടുക്കൽ. അതുപോലെ, ഉപഭോക്താക്കളെ ടാർഗെറ്റുചെയ്യുന്നതുവരെ ഓർഡർ പൂർത്തീകരണ പ്രക്രിയ ആരംഭിക്കാനും ഉൽപ്പന്ന ഓർഡറുകൾ പൂരിപ്പിക്കാനും കഴിയില്ല.
ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ വിഭജനം
കോർപ്പറേഷനുകൾ നിരവധി സ്ഥലങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, ഒരു പ്രാദേശിക തലത്തിൽ ഉപഭോക്താക്കളോട് വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കാൻ ഒരു കമ്പനിയെ സഹായിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗമാണ് ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന.
നെസ്‌ലെയെ ഉദാഹരണമായി എടുക്കുക. ഈ ഭീമൻ കോർപ്പറേഷൻ 2022 മുതൽ പുതിയ ഭൂമിശാസ്ത്ര മേഖലകൾ എന്നറിയപ്പെടുന്ന അഞ്ച് പ്രധാന മേഖലകളായി വിഭജിക്കപ്പെട്ടിട്ടുള്ള ഒരു ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ ഡിവിഷണൽ ഘടനയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അതിന്റെ ശ്രദ്ധ മൂർച്ച കൂട്ടുന്നു. ഈ പ്രദേശങ്ങളിൽ സോൺ നോർത്ത് അമേരിക്ക (NA), സോൺ ലാറ്റിൻ അമേരിക്ക (LATAM), സോൺ യൂറോപ്പ് (EUR) ഉൾപ്പെടുന്നു. ), സോൺ ഏഷ്യ, ഓഷ്യാനിയ, ആഫ്രിക്ക (AOA), സോൺ ഗ്രേറ്റർ ചൈന (GC). ഈ വിഭാഗങ്ങളെല്ലാം വാഗ്ദാനമായ വാർഷിക വിൽപ്പന കൈവരിക്കുന്നു.
ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന - ഗുണവും ദോഷവും
ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ പ്രാധാന്യം അനിഷേധ്യമാണ്, എന്നിരുന്നാലും, അത് നിരവധി വെല്ലുവിളികൾ കൊണ്ടുവരുന്നുവെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കുക. നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം നോക്കേണ്ട ഈ ഘടനയുടെ ഗുണദോഷങ്ങളുടെ ഒരു അവലോകനം ഇതാ.
| പ്രയോജനങ്ങൾ | സഹടപിക്കാനും |
| ഡിവിഷനുകൾക്കുള്ളിൽ വ്യക്തമായ ഉത്തരവാദിത്തം, സുതാര്യത, ഉത്തരവാദിത്തം എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. | സേവനങ്ങൾ യൂണിറ്റുകളിലുടനീളം ഡ്യൂപ്ലിക്കേറ്റ് ചെയ്യണം, ഇത് ഉയർന്ന പ്രവർത്തന ചെലവിലേക്ക് നയിക്കുന്നു |
| പ്രാദേശിക വിപണികളിൽ നിങ്ങൾക്ക് മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടവും പ്രാദേശിക മാറ്റങ്ങളോടും ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങളോടും വേഗത്തിലുള്ള പ്രതികരണവും നൽകുന്നു. | സ്വയംഭരണം വിഭവങ്ങളുടെ തനിപ്പകർപ്പിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം. |
| വ്യത്യസ്ത തലങ്ങളിൽ അതുല്യമായ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ അനുവദിച്ചുകൊണ്ട് കമ്പനി സംസ്കാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുക. | സ്ഥാപനത്തിലുടനീളം കഴിവുകളോ മികച്ച രീതികളോ കൈമാറുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. |
| ഓരോ ഡിവിഷനിലും നവീകരണത്തിനും മെച്ചപ്പെടുത്തലിനും മത്സരാധിഷ്ഠിത അന്തരീക്ഷം ആരോഗ്യകരമായിരിക്കും. | പ്രവർത്തനപരമായ വിച്ഛേദനവും മത്സരങ്ങളുടെ ഉയർച്ചയും സംഭവിക്കാം. |
| സ്കേലബിളിറ്റിക്കായി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റൽ സിലോകൾ തകർത്ത് കമ്പനിയുടെ വളർച്ചയെ സുഗമമാക്കുന്നു. | ശക്തമായ സഹകരണ ബോധം വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിലൂടെ ഐക്യത്തിന്റെ നഷ്ടം നേരിടാൻ കഴിയും. |
ഡിവിഷണൽ സംഘടനാ ഘടനകളിലെ നേതൃത്വവും മാനേജ്മെന്റും
എന്ത് തൊഴിലുടമകളും നേതാക്കൾ ഡിവിഷണൽ സംഘടനാ ഘടനകളുടെ വെല്ലുവിളികളെ മറികടക്കാൻ ഡിവിഷനുകളെ സഹായിക്കാൻ കഴിയും. വിദഗ്ധരിൽ നിന്നുള്ള ചില മികച്ച ശുപാർശകൾ ഇതാ:
- സഹകരണവും കൂട്ടായ പ്രവർത്തനവും വളർത്തുക: കമ്പനികൾക്ക് ശക്തമായ സഹകരണ ബോധം നിലനിർത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ് ടീ ഡിവിഷനുകൾക്കിടയിൽ. ഇത് നേടുന്നതിന്, തൊഴിലുടമകൾക്ക് ഡിവിഷനുകൾക്കിടയിൽ തുറന്ന സംഭാഷണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനും കമ്പനിക്ക് ഒരു പങ്കിട്ട കാഴ്ചപ്പാട് സൃഷ്ടിക്കാനും കഴിയും, എല്ലാ ഡിവിഷനുകളെയും പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി വിന്യസിക്കുന്നു.
- സർഗ്ഗാത്മകതയും നവീകരണവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു: ഉൽപ്പന്ന നവീകരണം, സാങ്കേതിക പുരോഗതി, ഉപഭോക്തൃ സേവന മെച്ചപ്പെടുത്തൽ എന്നിവ ഡിവിഷണൽ ഘടന വലിയ പരിശ്രമം നടത്തുന്ന ചില വശങ്ങളാണ്. സൃഷ്ടിപരമായ ചിന്ത സൃഷ്ടിക്കാൻ ജീവനക്കാരെ സഹായിക്കുന്നതിന്, നേതാക്കൾ ഊന്നൽ നൽകണം ശാക്തീകരണവും പ്രോത്സാഹനവും.
- ഡൊമെയ്ൻ വൈദഗ്ധ്യമുള്ള ഫോക്കസ്ഡ് ടീമുകളെ സുഗമമാക്കുന്നു: ഒരു ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷനിലെ കാര്യക്ഷമമായ നേതൃത്വം ഓരോ ഡിവിഷനിലെയും സ്പെഷ്യലൈസ്ഡ് കഴിവുകളെ കണ്ടെത്തി പരിപോഷിപ്പിക്കാനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തമാണ്. വ്യാവസായിക പരിജ്ഞാനത്തിൽ ടീമുകൾ മുൻനിരയിൽ തുടരുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ നേതാക്കൾ തുടർച്ചയായ പരിശീലനവും നൈപുണ്യ വികസനവും സുഗമമാക്കണം.
- 360-ഡിഗ്രി ഫീഡ്ബാക്ക് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു: നേതാക്കൾ ഒരു സംസ്കാരം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കണം 360-ഡിഗ്രി ഫീഡ്ബാക്ക്, എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള ജീവനക്കാർക്കും അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകർക്കും നേതാക്കൾക്കും ഇൻപുട്ട് നൽകാൻ അവസരമുണ്ട്. ഈ ഫീഡ്ബാക്ക് ലൂപ്പ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും വ്യക്തിഗത വളർച്ചയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും മൊത്തത്തിലുള്ള ടീമിന്റെ ചലനാത്മകത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു.
സംഘടനാ ഘടന എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി രൂപപ്പെടുത്താം? ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുമ്പോൾ, പരിഗണിക്കേണ്ട നാല് ഡ്രൈവറുകൾ ഉണ്ട്:
- ഉൽപ്പന്ന വിപണി തന്ത്രങ്ങൾ: ബിസിനസ്സ് മത്സരിക്കുന്ന ഓരോ ഉൽപ്പന്ന-വിപണി മേഖലയെയും എങ്ങനെ നയിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു.
- കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രം: ഉൽപ്പന്ന-വിപണി പരിധിയിൽ അതിന്റെ എതിരാളികളെക്കാൾ മത്സരപരമായ നേട്ടം കൈവരിക്കാനുള്ള കമ്പനിയുടെ ഉദ്ദേശ്യം എന്താണ്?
- മാനവ വിഭവശേഷി: സ്ഥാപനത്തിലെ ജീവനക്കാരുടെയും മാനേജ്മെന്റ് തലങ്ങളുടെയും കഴിവുകളും മനോഭാവങ്ങളും.
- വേലിക്കെട്ടുകൾ: സാംസ്കാരികവും പാരിസ്ഥിതികവും നിയമപരവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള PESTLE ഘടകങ്ങൾ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ പരിമിതപ്പെടുത്തും.
കീ ടേക്ക്അവേസ്
💡ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ പ്രകടനവും കമ്പനിയുമായുള്ള ഇടപഴകലും മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്ന മെച്ചപ്പെട്ട നേതൃത്വത്തിനും മാനേജ്‌മെന്റിനുമാണ് നിങ്ങൾ തിരയുന്നതെങ്കിൽ, ബന്ധപ്പെടാൻ മടിക്കേണ്ടതില്ല AhaSlides. വെർച്വൽ, വ്യക്തിഗത ക്രമീകരണങ്ങളിൽ പങ്കാളികൾക്കിടയിൽ ആശയവിനിമയവും സഹകരണവും അനുവദിക്കുന്ന അതിശയകരമായ അവതരണ ഉപകരണമാണിത്.
പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഡിവിഷണൽ ഘടന എന്താണ്?
ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്ട്രക്ച്ചറുകളിൽ, ഒരു കമ്പനിയുടെ ഡിവിഷനുകൾക്ക് അവരുടെ സ്വന്തം ഉറവിടങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും, പ്രധാനമായും വലിയ സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിൽ ഒറ്റപ്പെട്ട കമ്പനികളെപ്പോലെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, പ്രത്യേക ലാഭ-നഷ്ട പ്രസ്താവന (P&L). ഒരു വിഭജനം പരാജയപ്പെട്ടാൽ ബിസിനസിന്റെ മറ്റ് ഭാഗങ്ങളെ ബാധിക്കില്ലെന്നും ഇതിനർത്ഥം.
ഉദാഹരണത്തിന്, ടെസ്‌ലയ്ക്ക് ഇലക്ട്രിക് വാഹനങ്ങൾ, ഊർജ്ജം (സോളാർ, ബാറ്ററികൾ), ഓട്ടോണമസ് ഡ്രൈവിംഗ് എന്നിവയ്ക്ക് പ്രത്യേക ഡിവിഷനുകളുണ്ട്. വിവിധ വ്യവസായങ്ങളെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നതിനും നവീകരണത്തിനും പുരോഗതിക്കും മുൻഗണന നൽകുന്നതിന് ഓരോ ഡിവിഷനെയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും ഈ മാതൃക അനുവദിക്കുന്നു.
4 സംഘടനാ ഘടനകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
നാല് തരം ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകൾ ഫങ്ഷണൽ, മൾട്ടി ഡിവിഷണൽ, ഫ്ലാറ്റ്, മാട്രിക്സ് ഘടനകളാണ്.
- ഒരു ഫങ്ഷണൽ ഘടന ജീവനക്കാരെ സ്പെഷ്യലൈസേഷനുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ക്ലസ്റ്ററുകൾ, മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, മാർക്കറ്റിംഗ്, ഫിനാൻസ്, ഓപ്പറേഷൻസ്, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് എന്നിവ പോലെ അവർ ചെയ്യുന്ന ജോലിയുടെ തരം.
- മൾട്ടി-ഡിവിഷണൽ (അല്ലെങ്കിൽ ഡിവിഷണൽ) ഘടന അതിന്റേതായ പ്രവർത്തന ഘടനയുള്ള ഒരു തരം അർദ്ധ സ്വയംഭരണ വിഭജനമാണ്. ഓരോ ഡിവിഷനും ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നം, വിപണി അല്ലെങ്കിൽ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ പ്രദേശത്തിന് ഉത്തരവാദിയാണ്.
- ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഘടനയിൽ, സ്റ്റാഫുകൾക്കും ഉയർന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾക്കുമിടയിൽ മിഡിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ കുറച്ച് അല്ലെങ്കിൽ ഇല്ല.
- ഒരു മാട്രിക്സ് ഘടന ഫംഗ്ഷണൽ, ഡിവിഷണൽ ഘടനകളുടെ ഘടകങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു, അവിടെ ജീവനക്കാർ ഒന്നിലധികം മാനേജർമാർക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു:
എന്തുകൊണ്ടാണ് ഡിവിഷൻ സംഘടനാ ഘടന?
ഒരു ഡിവിഷണൽ സംഘടനാ ഘടനയ്ക്ക് ഒരു കേന്ദ്രീകൃത ശ്രേണിയിലുള്ള സംഘടനയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് പ്രസ്താവിക്കപ്പെടുന്നു. കാരണം, മാതൃസംഘടനയ്ക്കും (ഉദാഹരണത്തിന്, ആസ്ഥാനം) അതിന്റെ ശാഖകൾക്കും ഇടയിൽ അധികാരത്തിന്റെ ഡെലിഗേഷൻ സാധ്യമാക്കുന്നു.
കൊക്കകോള ഒരു ഡിവിഷണൽ സംഘടനാ ഘടനയാണോ?
അതെ, പല അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾക്കും സമാനമായി, കൊക്കകോള ലൊക്കേഷൻ അനുസരിച്ച് ജോലിയുടെ ഡിവിഷണൽ ഘടന ഉപയോഗിക്കുന്നു. കമ്പനി ടാർഗെറ്റ് സെഗ്‌മെന്റുകളായി അംഗീകരിക്കുന്ന ഈ ഡിവിഷനുകൾ യൂറോപ്പ്, മിഡിൽ ഈസ്റ്റ് & ആഫ്രിക്ക (EMEA) ആണ്. ലാറ്റിനമേരിക്ക. വടക്കേ അമേരിക്ക, ഏഷ്യാ പസഫിക്.
Ref: തീർച്ചയായും | പ്രസ്സ്ബുക്കുകൾ
