സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ ലോക ഉദാഹരണം - 2024-ൽ എന്തൊക്കെ ഒഴിവാക്കണം

മുഴുവൻ പ്രോജക്‌റ്റും സുഗമമായി നടക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള ആദ്യപടിയാണ് ടീമിനായി ഒരു ലക്ഷ്യം സജ്ജീകരിക്കുക, എല്ലാവരും അവരുടെ പങ്ക് മനസ്സിലാക്കുകയും പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടാൻ സഹകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നാൽ സ്ട്രെച്ച് ഗോളുകളുടെ കാര്യം വരുമ്പോൾ അത് മറ്റൊരു കഥയാണ്.

ജീവനക്കാരുടെ നിലവിലെ കഴിവുകളും വിഭവങ്ങളും കവിയാനും പ്രകടനം രണ്ടോ മൂന്നോ മടങ്ങ് വർദ്ധിപ്പിക്കാനും തൊഴിലുടമകൾ സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കും. പോസിറ്റീവ് ആനുകൂല്യങ്ങൾ കൂടാതെ, സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ ധാരാളം നെഗറ്റീവ് ഫലങ്ങൾ ഉയർത്തിയേക്കാം. അതിനാൽ, ഈ ലേഖനത്തിൽ, യഥാർത്ഥ ലോക ഉദാഹരണങ്ങൾ നൽകിക്കൊണ്ട് ബിസിനസ്സ് ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിൽ സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും മികച്ച മാർഗം കണ്ടെത്താൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു. നമുക്ക് മുകളിൽ പരിശോധിക്കാം സ്ട്രെച്ച് ഗോളുകളുടെ ഉദാഹരണം കൂടാതെ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ എങ്ങനെ ഒഴിവാക്കാം!

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക:

• എന്താണ് സ്ട്രെച്ച് ഗോളുകൾ?
• നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ വളരെയധികം വലിച്ചുനീട്ടുകയാണെങ്കിൽ എന്തുചെയ്യും?
• സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ ലോക ഉദാഹരണം
  • ഡാവിറ്റ
  • ഗൂഗിൾ
  • ടെസ്ല
  • യാഹൂ
  • സ്റ്റാർബക്സ്
• എപ്പോൾ സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ പിന്തുടരണം
• കീ ടേക്ക്അവേസ്
• പതിവ്

ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകലിനുള്ള നുറുങ്ങുകൾ

• എങ്ങനെ ഒരു എംഗേജിംഗ് എംപ്ലോയി റെക്കഗ്നിഷൻ ഡേ ഉണ്ടാക്കാം | 2024 വെളിപ്പെടുത്തുക
• ബിസിനസ്സിലെ ഇൻഫ്ലക്ഷൻ പോയിൻ്റുകൾ എങ്ങനെ കണ്ടെത്താം | 2024 വെളിപ്പെടുത്തുന്നു
• 2024-ലെ മികച്ച ടീം പ്രകടനത്തിനുള്ള മികച്ച മാനേജ്മെന്റ് ടീം ഉദാഹരണങ്ങൾ

എന്താണ് സ്ട്രെച്ച് ഗോളുകൾ?

ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ പരിധിയിൽ എളുപ്പത്തിൽ കൈവരിക്കാൻ കഴിയുന്ന സാധാരണ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുപകരം, തൊഴിലുടമകൾ ചിലപ്പോൾ കൂടുതൽ അഭിലഷണീയവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതുമായ വെല്ലുവിളികൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നു, അവയെ സ്ട്രെച്ച് ഗോളുകൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നു, ഇത് മാനേജ്മെൻ്റ് മൂൺഷോട്ടുകൾ എന്നും അറിയപ്പെടുന്നു. മനുഷ്യനെ ചന്ദ്രനിൽ ഇറക്കുന്നത് പോലെയുള്ള "മൂൺഷോട്ട്" ദൗത്യങ്ങളിൽ നിന്ന് അവർ പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു, അതിന് നവീകരണവും സഹകരണവും അപകടസാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കാനുള്ള സന്നദ്ധതയും ആവശ്യമാണ്.

ഇത് ജീവനക്കാരെ പരിധിക്കപ്പുറത്തേക്ക് നീട്ടാനും കൂടുതൽ എളിയ ലക്ഷ്യങ്ങളോടെയുള്ളതിനേക്കാൾ കഠിനമായി പരിശ്രമിക്കാനും അവരെ സഹായിക്കും. ജീവനക്കാർ കഠിനമായി തള്ളപ്പെടുന്നതിനാൽ, അവർ വലുതായി ചിന്തിക്കാനും കൂടുതൽ നൂതനമായി ചിന്തിക്കാനും കൂടുതൽ നേട്ടങ്ങൾ നേടാനും ശ്രമിക്കുന്നു. മികച്ച പ്രകടനത്തിലേക്കും നവീകരണത്തിലേക്കും നയിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമാണിത്. സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു ഉദാഹരണം മുൻ വർഷത്തെ അപേക്ഷിച്ച് വിൽപ്പന വരുമാനത്തിൽ 60% വർധനവാണ്, ഇത് സാധ്യമാണ്, പക്ഷേ 120% വർദ്ധനവ് സാധ്യമല്ല.

ബന്ധപ്പെട്ട: 5-ൽ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള +2024 ഘട്ടങ്ങളുള്ള മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനുള്ള തൊഴിൽ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ

നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ വളരെയധികം വലിച്ചുനീട്ടുകയാണെങ്കിൽ എന്തുചെയ്യും?

ഇരുതല മൂർച്ചയുള്ള വാൾ പോലെ, സ്ട്രെച്ച് ഗോളുകൾ ജീവനക്കാർക്കും തൊഴിലുടമകൾക്കും നിരവധി ദോഷങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു. അനുചിതമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ അവ ഗുണത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ ദോഷം ചെയ്യും. മൈക്കൽ ലോലെസും ആൻഡ്രൂ കാർട്ടണും പറയുന്നതനുസരിച്ച്, സ്ട്രെച്ച് ഗോളുകൾ വ്യാപകമായി തെറ്റിദ്ധരിക്കപ്പെടുന്നു മാത്രമല്ല, വ്യാപകമായി ദുരുപയോഗം ചെയ്യപ്പെടുന്നു. ജോലിസ്ഥലത്ത് സ്ട്രെച്ച് ഗോളുകളുടെ ഫലത്തിൻ്റെ ചില നെഗറ്റീവ് ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ.

ജീവനക്കാർക്ക് സമ്മർദ്ദം വർദ്ധിപ്പിക്കുക

സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ, യാഥാർത്ഥ്യബോധമില്ലാതെ ഉയർന്നതോ ജീവനക്കാരുടെ കഴിവുകൾ ശരിയായി പരിഗണിക്കാതെയോ സജ്ജീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, സമ്മർദ്ദ നിലകൾ വർദ്ധിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം. ജീവനക്കാർ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാനാകാത്തതോ അമിതമായി വെല്ലുവിളിക്കുന്നതോ ആയി കാണുമ്പോൾ, അത് ഉയർന്ന ഉത്കണ്ഠയ്ക്ക് കാരണമാകും, കൂടാതെ കത്തുന്ന, മാനസിക ക്ഷേമത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നു. കൂടാതെ, നിരന്തരമായ സമ്മർദത്തിൻകീഴിലുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ചുമതലകളിൽ നിർണായകമായ വിശദാംശങ്ങളും വിവരങ്ങളും ഓർത്തിരിക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടായേക്കാം അല്ലെങ്കിൽ ദീർഘനേരം ഒരൊറ്റ ടാസ്ക്കിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാം. നിരന്തരം പ്രതീക്ഷകൾ കവിയാനുള്ള സമ്മർദ്ദം പ്രതികൂലമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയും മൊത്തത്തിൽ ബാധിക്കുകയും ചെയ്യും ജോലി സംതൃപ്തി.

ബന്ധപ്പെട്ട: മാനസികാരോഗ്യ അവബോധം | വെല്ലുവിളിയിൽ നിന്ന് പ്രതീക്ഷയിലേക്ക്

വഞ്ചനാപരമായ പെരുമാറ്റങ്ങൾ

സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നത് ചിലപ്പോൾ അതിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം അനീതിപരമായ പെരുമാറ്റങ്ങൾ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് കുറുക്കുവഴികളോ സത്യസന്ധമല്ലാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങളോ അവലംബിക്കാൻ ജീവനക്കാർ നിർബന്ധിതരായേക്കാം. അഭിലാഷ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള തീവ്രമായ സമ്മർദ്ദം വ്യക്തികളെ സമഗ്രതയിൽ വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചേക്കാം, കമ്പനിയുടെ പ്രശസ്തിക്ക് ഹാനികരമോ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ ലംഘിക്കുന്നതോ ആയ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.

ജീവനക്കാർക്ക് ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുന്നതിനുള്ള ഉയർന്ന സമ്മർദ്ദ ആവൃത്തി

സ്ട്രെച്ച് ഗോൾ പ്രകടനത്തെക്കുറിച്ച് ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുന്നത് മാനേജർമാർക്ക് സമ്മർദ്ദകരമായ ഒരു ജോലിയായി മാറിയേക്കാം. ലക്ഷ്യങ്ങൾ വളരെ വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ തലത്തിൽ സജ്ജീകരിക്കുമ്പോൾ, മാനേജർമാർ പലപ്പോഴും നെഗറ്റീവ് ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുന്ന സ്ഥാനത്ത് സ്വയം കണ്ടെത്തിയേക്കാം. ഇത് ജീവനക്കാരൻ-മാനേജർ ബന്ധത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യും ഫലപ്രദമായ ആശയ വിനിമയം, ഫീഡ്‌ബാക്ക് പ്രക്രിയയെ ക്രിയാത്മകമായതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ശിക്ഷാർഹമാക്കുക. ജീവനക്കാരുടെ മനോവീര്യം കുറയുകയും ഉൽപ്പാദനക്ഷമത കുറയുകയും ചെയ്യും.

"ഭൂരിപക്ഷം സ്ഥാപനങ്ങളും ചന്ദ്രനെ ലക്ഷ്യം വയ്ക്കരുത്."

ഹവാർഡ് ബിസിനസ്സ് അവലോകനം

സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ ലോക ഉദാഹരണം

സ്ട്രെച്ച് ഗോളുകൾ പലപ്പോഴും രണ്ട് നിർണായക ആശയങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതോ വളരെ നോവലോ ആണ്. മുൻകാലങ്ങളിലെ ചില ഭീമൻ കമ്പനികളുടെ വിജയം, രോഗബാധിതമായ നൂതന തന്ത്രങ്ങൾക്ക് പുനരുജ്ജീവനമോ പരിവർത്തനമോ ആയി സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ കൂടുതൽ കൂടുതൽ സ്ഥാപനങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും അവയെല്ലാം വിജയകരമല്ല, അവരിൽ പലരും മുന്നേറ്റങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള തീവ്രമായ ശ്രമങ്ങളിലേക്ക് തിരിയുന്നു. ഈ ഭാഗത്ത്, പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് സമീപനങ്ങളിലെ സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ ലോക ഉദാഹരണങ്ങൾ ഞങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

ഡാവിറ്റ

സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഏറ്റവും മികച്ച ഉദാഹരണമാണ് ഡാവിറ്റയും 2011-ലെ അതിൻ്റെ മുന്നേറ്റവും. കിഡ്‌നി കെയർ കമ്പനി ഒരു കൂട്ടം പ്രക്രിയകളുടെ കാര്യക്ഷമതയും ഫലപ്രാപ്തിയും സമൂലമായി വർധിപ്പിക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യം സജ്ജമാക്കി.

ഉദാഹരണത്തിന്: "പോസിറ്റീവ് രോഗികളുടെ ഫലങ്ങളും ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തിയും നിലനിർത്തിക്കൊണ്ട് നാല് വർഷത്തിനുള്ളിൽ $60 മില്യൺ മുതൽ $80 ദശലക്ഷം വരെ സമ്പാദ്യം ഉണ്ടാക്കുക".

ആ സമയത്ത് ടീമിന് ഇത് അസാധ്യമായ ലക്ഷ്യമാണെന്ന് തോന്നുമെങ്കിലും അത് സംഭവിച്ചു. 2015 ഓടെ, കമ്പനി 60 മില്യൺ ഡോളറിലെത്തി, അടുത്ത വർഷം 75 മില്യൺ ഡോളറിലെത്തുമെന്ന് പ്രവചിക്കപ്പെട്ടു, അതേസമയം രോഗികളുടെ ആശുപത്രി നിരക്കിലും ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തിയിലും ഗണ്യമായ വർദ്ധനവുണ്ടായി.

ഗൂഗിൾ

ഉൽപ്പന്ന വികസനത്തിലും സാങ്കേതികവിദ്യയിലും സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ മറ്റൊരു മികച്ച ഉദാഹരണം Google ആണ്. ഗൂഗിൾ അതിൻ്റെ അതിമോഹമായ “മൂൺഷോട്ട്” പ്രോജക്റ്റുകൾക്കും സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും പേരുകേട്ടതാണ്, സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ അതിരുകൾ ഭേദിച്ച് അസാധ്യമെന്നു തോന്നുന്ന നേട്ടങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. Google-ൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങുമ്പോൾ, എല്ലാ പുതിയ ജീവനക്കാരും കമ്പനിയുടെ 10x തത്ത്വചിന്തയെക്കുറിച്ച് പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്: "കൂടുതൽ, [ധൈര്യമുള്ള] ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് മികച്ച ആളുകളെ ആകർഷിക്കാനും ഏറ്റവും ആവേശകരമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കാനും കഴിയും ... നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള ശ്രദ്ധേയമായ നേട്ടങ്ങളുടെ നിർമ്മാണ ബ്ലോക്കുകളാണ്." ഈ തത്ത്വചിന്ത ഗൂഗിൾ മാപ്‌സ്, സ്ട്രീറ്റ് വ്യൂ, ജിമെയിൽ എന്നിവയുടെ സൃഷ്‌ടിയിലേക്ക് നയിച്ചു.

സ്ട്രെച്ച് ഗോളുകളുടെ മറ്റൊരു Google ഉദാഹരണം 1999-ൽ അതിൻ്റെ സ്ഥാപകർ ഉപയോഗിച്ചിരുന്ന OKR-കളുമായി (ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രധാന ഫലങ്ങളും) ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്. ഉദാഹരണങ്ങൾക്ക്:

• പ്രധാന ഫലം 1: അടുത്ത പാദത്തിൽ പ്രതിമാസ സജീവ ഉപയോക്താക്കളെ 20% വർദ്ധിപ്പിക്കുക.
• പ്രധാന ഫലം 2 (സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യം): ഒരു പുതിയ ഫീച്ചർ റോൾഔട്ടിലൂടെ ഉപയോക്തൃ ഇടപഴകലിൽ 30% വർദ്ധനവ് കൈവരിക്കുക.

ടെസ്ല

ടെസ്‌ലയുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിലെ സ്‌ട്രെച്ച് ഗോളുകളുടെ ഒരു ഉദാഹരണം അമിതമായ അഭിലാഷത്തിൻ്റെയും പരിമിതമായ സമയത്തിനുള്ളിൽ പലതിൻ്റെയും ചിത്രീകരണമാണ്. കഴിഞ്ഞ ദശകത്തിൽ, എലോൺ മസ്‌ക് അവരുടെ ജീവനക്കാർക്കായി 20-ലധികം പ്രൊജക്ഷനുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിരവധി സ്ട്രെച്ച് ടാർഗെറ്റുകൾ സജ്ജീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ ചിലത് മാത്രമേ നിറവേറ്റപ്പെട്ടിട്ടുള്ളൂ.

• കാർ ഉത്പാദനം: ടെസ്‌ല 500,000-ൽ 2018 കാറുകൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കും-നേരത്തെ പ്രഖ്യാപിച്ച മിന്നൽ വേഗത്തിലുള്ള ഷെഡ്യൂളിനേക്കാൾ രണ്ട് വർഷം മുമ്പ്-2020-ഓടെ അതിൻ്റെ അളവ് ഇരട്ടിയാക്കും. എന്നിരുന്നാലും, കമ്പനി 367,500-ൽ 2018 കാർ ഉൽപ്പാദനത്തിൽ കുറവുവരുത്തുകയും ഏകദേശം എത്തുകയും ചെയ്തു. 50-ലെ ഡെലിവറികളുടെ 2020%. 3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ ആയിരക്കണക്കിന് ജീവനക്കാരുടെ വലിയ ജോലി വെട്ടിക്കുറയ്ക്കലിനൊപ്പം.
• ടെസ്‌ല സെമി ട്രക്ക് 2017 ലെ ഉൽപ്പാദനത്തിനായി 2019 ൽ വികസനം പ്രഖ്യാപിച്ചിരുന്നുവെങ്കിലും ഡെലിവറികൾ ഇപ്പോഴും ആരംഭിക്കാത്തതിനാൽ ഒന്നിലധികം തവണ കാലതാമസം നേരിട്ടു.

യാഹൂ

2012 ഓടെ യാഹൂവിന് അതിൻ്റെ വിപണി വിഹിതവും സ്ഥാനവും നഷ്‌ടപ്പെട്ടു. കൂടാതെ യാഹൂവിൻ്റെ സിഇഒ ആയി സ്ഥാനമേറ്റ മാരിസ മേയർ ബിഗ് ഫോറിൽ യാഹൂവിൻ്റെ സ്ഥാനം തിരികെ കൊണ്ടുവരാൻ ബിസിനസ്സിലും വിൽപ്പനയിലും തൻ്റെ അഭിലാഷ ലക്ഷ്യങ്ങളെ പ്രതിനിധീകരിച്ചു. മഹത്വത്തിലേക്ക്."

ഉദാഹരണത്തിന്, അവൾ ലക്ഷ്യം വെച്ചു "അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഇരട്ട അക്ക വാർഷിക വളർച്ചയും എട്ട് അധിക വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ ലക്ഷ്യങ്ങളും കൈവരിക്കുക", എന്നിരുന്നാലും, ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ രണ്ടെണ്ണം മാത്രമേ കൈവരിക്കാനായുള്ളൂ, 2015-ൽ 4.4 ബില്യൺ ഡോളറിൻ്റെ നഷ്ടം കമ്പനി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു.

സ്റ്റാർബക്സ്

സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ മികച്ച ഉദാഹരണമാണ് സ്റ്റാർബക്സ്, ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ, പ്രവർത്തനക്ഷമത, ബിസിനസ് വളർച്ച എന്നിവയെ നയിക്കുമ്പോൾ ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിരന്തരമായ പരിശ്രമം. കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി, സ്റ്റാർബക്സ് നിരവധി സ്ട്രെച്ച് ഗോളുകൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്, അവ:

• ചെക്ക്ഔട്ട് ലൈനുകളിൽ ഉപഭോക്താവിൻ്റെ കാത്തിരിപ്പ് സമയം 20% കുറയ്ക്കുക.
• ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി സ്‌കോറുകൾ 10% വർദ്ധിപ്പിക്കുക.
• 70 അല്ലെങ്കിൽ അതിലും ഉയർന്ന ("മികച്ചത്" എന്ന് കണക്കാക്കുന്ന) നെറ്റ് പ്രൊമോട്ടർ സ്കോർ (NPS) നേടുക.
• ഓൺലൈൻ ഓർഡറുകൾ 2 മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ (അല്ലെങ്കിൽ അതിൽ കുറവ്) സ്ഥിരമായി പൂരിപ്പിക്കുക.
• ഷെൽഫുകളിലെ സ്റ്റോക്ക്-ഔട്ടുകൾ (കാണാതായ ഇനങ്ങൾ) 5%-ൽ താഴെയായി കുറയ്ക്കുക.
• സ്റ്റോറുകളിലും വിതരണ കേന്ദ്രങ്ങളിലും ഊർജ്ജ ഉപഭോഗം 15% കുറയ്ക്കുക.
• പുനരുപയോഗ ഊർജ സ്രോതസ്സുകളുടെ ഉപയോഗം മൊത്തം ഊർജ്ജ ആവശ്യത്തിൻ്റെ 20% ആയി വർദ്ധിപ്പിക്കുക.
• ലാൻഡ്‌ഫില്ലുകളിലേക്ക് അയക്കുന്ന മാലിന്യം 30% കുറയ്ക്കുക.

ഈ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ മികവ് പുലർത്തുന്നതിലൂടെ, റീട്ടെയിൽ വ്യവസായത്തിലെ ഏറ്റവും നൂതനവും ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃതവുമായ കമ്പനികളിലൊന്നാണ് സ്റ്റാർബക്സ്. സാമ്പത്തിക വെല്ലുവിളികളും ഉപഭോക്തൃ മുൻഗണനകളിലെ മാറ്റങ്ങളും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും ഇത് എല്ലാ വർഷവും തുടർച്ചയായി വളരുന്നു.

എപ്പോൾ സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ പിന്തുടരണം

ചിലർ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നീട്ടുന്നതിൽ വിജയിക്കുകയും ചിലർ പരാജയപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് നിങ്ങൾ എപ്പോഴെങ്കിലും ചിന്തിച്ചിട്ടുണ്ടോ? സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ സ്ഥാപിക്കണം, നേടാം എന്നതിനെ ബാധിക്കുന്ന രണ്ട് പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ സമീപകാല പ്രകടനവും മന്ദഗതിയിലുള്ള വിഭവങ്ങളും ആണെന്ന് HBR-ൽ നിന്നുള്ള വിദഗ്ധർ നിഗമനം ചെയ്തു.

സമീപകാല പോസിറ്റീവ് പ്രകടനമോ വർദ്ധനയും മന്ദഗതിയിലുള്ള വിഭവങ്ങളും ഇല്ലാത്ത സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം ലഭിക്കില്ല, തിരിച്ചും. സംതൃപ്തി നൽകുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് അവരുടെ നിലവിലെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ മറികടന്ന് ഉയർന്ന പ്രതിഫലം ലഭിച്ചേക്കാം, എന്നിരുന്നാലും ഇത് അപകടസാധ്യതയുള്ളതാകാം.

വിനാശകരമായ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും ബിസിനസ്സ് മോഡലുകളുടെയും യുഗത്തിൽ, വിജയകരവും മികച്ച വിഭവശേഷിയുള്ളതുമായ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിച്ച് നാടകീയമായ മാറ്റങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, കൂടാതെ സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ മുകളിലുള്ള ഉദാഹരണം വ്യക്തമായ തെളിവാണ്. സ്‌ട്രെച്ച് ഗോളുകൾ നേടുന്നത് തൊഴിലുടമകളുടെ മാനേജ്‌മെൻ്റിനെ മാത്രമല്ല, എല്ലാ ടീം അംഗങ്ങളുടെയും വ്യക്തിഗത പരിശ്രമങ്ങളെയും സഹകരണത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ജീവനക്കാർ ഒരു ഭീഷണിയെക്കാൾ കൂടുതൽ അവസരങ്ങൾ കാണുമ്പോൾ, അവർ നേടിയെടുക്കാൻ കൂടുതൽ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യും.

ബന്ധപ്പെട്ട: ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ എഴുതാം | ഒരു ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള ഗൈഡ് (2024)

കീ ടേക്ക്അവേസ്

മാനേജ്മെൻ്റ്, ജീവനക്കാരുടെ സഹകരണം, സമീപകാല വിജയം, മറ്റ് വിഭവങ്ങൾ എന്നിവയാണ് സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ കാതൽ. അതിനാൽ ശക്തമായ ഒരു ടീമും മികച്ച നേതൃത്വവും കെട്ടിപ്പടുക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്.

💡സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാം? പോലുള്ള സംവേദനാത്മക അവതരണ ടൂളുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ ശക്തമായ ടീം വർക്കിലും നൂതന പരിശീലനത്തിലും ഏർപ്പെടുത്തുക AhaSlides. മീറ്റിംഗുകളിൽ അതിശയകരമായ വെർച്വൽ ടീം സഹകരണം സൃഷ്ടിക്കാൻ അത് അത്യാധുനിക സവിശേഷതകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, ടീം കെട്ടിടം, കോർപ്പറേറ്റ് പരിശീലനം, മറ്റ് ബിസിനസ് ഇവൻ്റുകൾ. ഇപ്പോൾ സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുക!

പതിവ്

സ്ട്രെച്ച് ഗോളുകളുടെ ചില ഉദാഹരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

സ്ട്രെച്ച് ഗോളുകളുടെ ചില ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• 40 മാസത്തിനുള്ളിൽ ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് 12% കുറയ്ക്കുക
• അടുത്ത വർഷം പ്രവർത്തന ചെലവ് 20% കുറയ്ക്കുക
• ഉൽപ്പന്ന നിർമ്മാണത്തിൽ 95% തകരാറുകളില്ലാത്ത നിരക്ക് കൈവരിക്കുക.
• ഉപഭോക്തൃ പരാതികൾ 25% കുറയ്ക്കുക.

ലംബമായ സ്ട്രെച്ച് ഗോളിൻ്റെ ഉദാഹരണം എന്താണ്?

ലംബമായ സ്ട്രെച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രക്രിയകളും ഉൽപ്പന്നങ്ങളും നിലനിർത്താൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, എന്നാൽ ഉയർന്ന വിൽപ്പനയും വരുമാനവും. ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രതിമാസം വിറ്റഴിച്ച 5000 യൂണിറ്റിൽ നിന്ന് 10000 യൂണിറ്റായി മുൻ വർഷത്തെ ടാർഗെറ്റിൻ്റെ ഇരട്ടി വർദ്ധനവ്.

Ref: HBR