മുതലാളിയുടെ ഓഫീസ് ഗംഭീരമായ ഒരു ടവറല്ല, മറിച്ച് സുഖപ്രദമായ ഒരു കോണായ ഒരു കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നത് എങ്ങനെയായിരിക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾ എപ്പോഴെങ്കിലും ചിന്തിച്ചിട്ടുണ്ടോ? അതാണ് എയുടെ സാരം പരന്ന സംഘടനാ ഘടന - ബിസിനസുകൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്ന് പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്ന ഒരു ജോലിസ്ഥലത്തെ വിപ്ലവം.
ഇതിൽ blog ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് എന്നും അത് കമ്പനികൾക്കിടയിൽ ജനപ്രീതി നേടുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്നും പോസ്റ്റ്, ഞങ്ങൾ വിശദീകരിക്കും. അത് അവതരിപ്പിക്കുന്ന നേട്ടങ്ങളിലേക്കും വെല്ലുവിളികളിലേക്കും ഞങ്ങൾ മുഴുകും, ഈ മോഡലിനെ വിജയിപ്പിച്ച യഥാർത്ഥ കമ്പനികളെ പ്രദർശിപ്പിക്കുകയും കൂടുതൽ ജനാധിപത്യപരമായ ഈ ജോലിസ്ഥല ഘടനയിലേക്ക് മാറാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് പ്രായോഗിക നുറുങ്ങുകൾ നൽകുകയും ചെയ്യും.
| ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ ഘടന എപ്പോഴാണ് മികച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത്? | ചെറുതും ഇടത്തരവുമായ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പരന്ന ഘടനയിൽ ആരംഭിച്ച് അവ വളരുന്നതിനനുസരിച്ച് ക്രമേണ സ്കെയിൽ ചെയ്യുന്നവ. |
| ആപ്പിൾ ഒരു ഫ്ലാറ്റ് സ്ഥാപനമാണോ? | തീർച്ചയായും. |
| ആമസോൺ ഒരു പരന്ന ഘടനയാണോ? | ഇല്ല, ആമസോൺ ഒരു ശ്രേണിപരമായ സംഘടനാ ഘടന ഉപയോഗിച്ചു. |
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
- എന്താണ് ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന?
- എന്തുകൊണ്ടാണ് കമ്പനികൾ ഒരു പരന്ന സംഘടനാ ഘടന തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്?
- ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ ദോഷങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
- പരന്ന സംഘടനാ ഘടനയ്ക്ക് അനുയോജ്യമായ വ്യവസായങ്ങൾ ഏതാണ്?
- ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന ഉദാഹരണങ്ങൾ
- കമ്പനികൾക്ക് എങ്ങനെ ഒരു പരന്ന സംഘടനാ ഘടന ഉണ്ടാക്കാം?
- കീ ടേക്ക്അവേസ്
- പതിവ്
നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവേദനാത്മക മാർഗത്തിനായി തിരയുകയാണോ?
നിങ്ങളുടെ അടുത്ത മീറ്റിംഗുകൾക്കായി കളിക്കാൻ സൗജന്യ ടെംപ്ലേറ്റുകളും ക്വിസുകളും നേടുക. സൗജന്യമായി സൈൻ അപ്പ് ചെയ്‌ത് നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളത് എടുക്കുക AhaSlides!
🚀 സൗജന്യ അക്കൗണ്ട് നേടൂ
എന്താണ് ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന?
ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന, പലപ്പോഴും ഒരു തിരശ്ചീന അല്ലെങ്കിൽ വികേന്ദ്രീകൃത ഘടന എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു, മിഡിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ കുറച്ച് അല്ലെങ്കിൽ നിലവാരമില്ലാത്ത രീതിയിൽ ഒരു കമ്പനിയെ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ്. ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, ജീവനക്കാർക്കും ഉയർന്ന തീരുമാനമെടുക്കുന്നവർക്കും ഇടയിൽ വളരെ കുറച്ച് അല്ലെങ്കിൽ മേലധികാരികളില്ലാത്ത ഒരു കമ്പനി പോലെയാണ് ഇത്.
ഒരു പരമ്പരാഗത ശ്രേണിപരമായ ഘടനയിൽ, നിങ്ങൾക്ക് സാധാരണയായി ഒന്നിലധികം തലത്തിലുള്ള മാനേജുമെന്റ് ഉണ്ട്, ഓരോരുത്തരും ജീവനക്കാരുടെ ഒരു ഉപവിഭാഗത്തിന് മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നു. ഈ ലെവലുകൾ മുകളിൽ നിന്ന് കമാൻഡിന്റെ ഒരു ശൃംഖല സൃഷ്ടിക്കുന്നു, അവിടെ തീരുമാനങ്ങളും നിർദ്ദേശങ്ങളും താഴ്ന്ന തലങ്ങളിലേക്ക് ഒഴുകുന്നു. നേരെമറിച്ച്, ഒരു പരന്ന ഘടന ഈ പാളികളെ ഇല്ലാതാക്കുകയോ കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു, ആശയവിനിമയത്തിനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുമുള്ള കൂടുതൽ നേരിട്ടുള്ള ലൈൻ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
എന്തുകൊണ്ടാണ് കമ്പനികൾ ഒരു പരന്ന സംഘടനാ ഘടന തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്?
കമ്പനികൾ വിവിധ കാരണങ്ങളാൽ ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, കാരണം ഇത് അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളോടും മൂല്യങ്ങളോടും പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയുന്ന നിരവധി സാധ്യതകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.
പരന്ന സംഘടനാ ഘടനയുടെ ചില ഗുണങ്ങൾ ഇതാ:
1/ മെച്ചപ്പെടുത്തിയ ആശയവിനിമയം:
ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയിൽ, മാനേജ്മെന്റിന്റെ പാളികൾ കുറവാണ്, അതായത് ആശയവിനിമയ ചാനലുകൾ ഹ്രസ്വവും കൂടുതൽ നേരിട്ടുള്ളതുമാണ്. ഇത് ഓർഗനൈസേഷനിലുടനീളം മികച്ചതും വേഗത്തിലുള്ളതുമായ ആശയവിനിമയത്തിന് ഇടയാക്കും, ആശയങ്ങൾ, വിവരങ്ങൾ, ഫീഡ്‌ബാക്ക് എന്നിവയുടെ കൈമാറ്റം സുഗമമാക്കുന്നു.
2/ പെട്ടെന്നുള്ള തീരുമാനമെടുക്കൽ:
ശ്രേണിയുടെ കുറച്ച് തലങ്ങളുള്ളതിനാൽ, തീരുമാനങ്ങൾ കൂടുതൽ വേഗത്തിൽ എടുക്കാൻ കഴിയും. ഉയർന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾക്കോ നേതാക്കൾക്കോ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായ വീക്ഷണമുണ്ട്, കൂടാതെ ഒന്നിലധികം മാനേജീരിയൽ പാളികളിലൂടെ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാതെ തന്നെ അറിവുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും കഴിയും.
3/ വർദ്ധിച്ച ജീവനക്കാരുടെ ശാക്തീകരണം:
പലപ്പോഴും പരന്ന ഘടനകൾ ജീവനക്കാരെ ശാക്തീകരിക്കുക അവർക്ക് കൂടുതൽ സ്വയംഭരണവും തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള അധികാരവും നൽകിക്കൊണ്ട്. ഇത് ഉയർന്ന തൊഴിൽ സംതൃപ്തി, പ്രചോദനം, അവരുടെ ജോലിയുടെ മേൽ ഉടമസ്ഥാവകാശം എന്നിവയിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം.
4/ വഴക്കവും പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും:
ചലനാത്മകമോ അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നതോ ആയ വ്യവസായങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനികൾ പരന്ന ഘടനകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കാം, കാരണം അവ കൂടുതൽ പൊരുത്തപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. ബ്യൂറോക്രസിയുടെ പിടിയിൽ അകപ്പെടാതെ അവർക്ക് മാർക്കറ്റ് ഷിഫ്റ്റുകൾ, ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഉയർന്നുവരുന്ന അവസരങ്ങൾ എന്നിവയോട് വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കാൻ കഴിയും.
5/ ചെലവ് കാര്യക്ഷമത:
മാനേജ്മെന്റിന്റെ പാളികൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നത് മിഡിൽ മാനേജ്മെന്റ് സ്ഥാനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട തൊഴിൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കും. ഇത് ചെലവ് ലാഭിക്കുന്നതിന് ഇടയാക്കും, ഇത് ബിസിനസിന്റെ മറ്റ് മേഖലകളിൽ വീണ്ടും നിക്ഷേപിക്കാം.
6/ നവീകരണത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക:
ഒരു പരന്ന സംഘടനാ ഘടന പലപ്പോഴും നവീകരണത്തിന്റെയും സർഗ്ഗാത്മകതയുടെയും സംസ്കാരത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. കൂടുതൽ നൂതനവും ചടുലവുമായ സ്ഥാപനത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്ന ആശയങ്ങളും പരിഹാരങ്ങളും സംഭാവന ചെയ്യാൻ എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.
7/ സംഘടനാ രാഷ്ട്രീയത്തിൽ കുറവ്:
പരമ്പരാഗത, ശ്രേണിയിലുള്ള സംഘടനകളിൽ ഉണ്ടായേക്കാവുന്ന ആന്തരിക രാഷ്ട്രീയവും അധികാര പോരാട്ടങ്ങളും കുറയ്ക്കാൻ കുറച്ച് തലത്തിലുള്ള ശ്രേണികൾക്ക് കഴിയും.
8/ പ്രതിഭയെ ആകർഷിക്കുന്നു:
നേരിട്ടുള്ള സ്വാധീനത്തിനും വളർച്ചയ്ക്കുമുള്ള അവസരങ്ങളുള്ള ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനിൽ ജോലി ചെയ്യാനുള്ള സാധ്യത, കഴിവുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് ആകർഷകമാകും, ഇത് കഴിവുകൾ നേടുന്നതിനും നിലനിർത്തുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു.
ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ ദോഷങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന, നിരവധി ഗുണങ്ങൾ നൽകുമ്പോൾ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനത്തെയും കാര്യക്ഷമതയെയും ബാധിക്കുന്ന നിരവധി ദോഷങ്ങളും അവതരിപ്പിക്കുന്നു. ചില പ്രധാന പോരായ്മകൾ ഇതാ:
1/ പരിമിതമായ ലംബ വളർച്ചാ അവസരങ്ങൾ:
ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയിൽ, മാനേജർ തലങ്ങളുടെ എണ്ണം വളരെ കുറവാണ് അല്ലെങ്കിൽ നിലവിലില്ല. തൽഫലമായി, ഓർഗനൈസേഷനിൽ പ്രമോഷനുകൾക്കും കരിയർ വളർച്ചയ്ക്കും ജീവനക്കാർക്ക് പരിമിതമായ അവസരങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം.
2/ അമിത ജോലിക്കും ക്ഷീണത്തിനും സാധ്യത:
ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഘടനയിലെ ജീവനക്കാർ പലപ്പോഴും വിശാലമായ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും വിശാലമായ നിയന്ത്രണവും ഏറ്റെടുക്കുന്നു. ഈ വർദ്ധിച്ച ജോലിഭാരം ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ അമിത ജോലി, സമ്മർദ്ദം, പൊള്ളൽ എന്നിവയ്ക്ക് കാരണമാകും.
3/ സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെ അഭാവം:
ജീവനക്കാർ ഒന്നിലധികം തൊപ്പികൾ ധരിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതിനാൽ, ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഘടന പ്രത്യേക റോളുകളുടെയും വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെയും വികസനം പരിമിതപ്പെടുത്തിയേക്കാം. ഇത് പ്രത്യേക മേഖലകളിലെ അറിവിന്റെ ആഴത്തെ ബാധിച്ചേക്കാം.
4/ മൈക്രോമാനേജ്മെന്റിന്റെ അപകടസാധ്യത:
നിയന്ത്രണം നിലനിർത്തുന്നതിനും ചുമതലകൾ ഉദ്ദേശിച്ച രീതിയിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുമുള്ള ശ്രമത്തിൽ, സ്വയംഭരണത്തിന്റെയും ശാക്തീകരണത്തിന്റെയും നേട്ടങ്ങളെ തുരങ്കം വയ്ക്കുന്ന തരത്തിൽ ഉന്നത മാനേജ്മെന്റ് മൈക്രോമാനേജ്‌മെന്റിനെ അവലംബിച്ചേക്കാം.
5/ നേതൃത്വ വെല്ലുവിളികൾ:
ഒന്നിലധികം മാനേജുമെന്റ് തലങ്ങളുടെ ബഫർ ഇല്ലാതെ വിന്യാസം, ഏകോപനം, ഫലപ്രദമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ എന്നിവ ഉറപ്പാക്കാൻ ഒരു പരന്ന ഘടനയിൽ ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വം നിർണായകമാണ്. ശക്തമായ ഇല്ലാതെ നേതൃത്വം, ക്രമവും ദിശയും നിലനിർത്താൻ സംഘടന പാടുപെടാം.
6/ യോഗ്യതയുള്ള ജീവനക്കാരെ ആശ്രയിക്കൽ:
നിരന്തര മേൽനോട്ടമില്ലാതെ തങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിവുള്ള, സ്വയം പ്രചോദിതരായ, സജീവമായ ജീവനക്കാരെയാണ് പരന്ന ഘടനയിലെ വിജയം പ്രധാനമായും ആശ്രയിക്കുന്നത്. ശരിയായ കഴിവുകൾ സ്ഥലത്തില്ലെങ്കിൽ ഘടന തളർന്നേക്കാം.
പരന്ന സംഘടനാ ഘടനയ്ക്ക് അനുയോജ്യമായ വ്യവസായങ്ങൾ ഏതാണ്?
അതിന്റെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും ഉള്ളതിനാൽ, പരന്ന സംഘടനാ ഘടന പലപ്പോഴും ഫലപ്രദമാകുന്ന വ്യവസായങ്ങൾ ഇതാ:
- സാങ്കേതിക സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ: ടെക് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ അവരുടെ സംരംഭകത്വവും ക്രിയാത്മകവുമായ സത്തയുമായി യോജിപ്പിച്ച് നവീകരണം, ദ്രുത വികസനം, ദ്രുതഗതിയിലുള്ള തീരുമാനമെടുക്കൽ എന്നിവയ്ക്ക് ഫ്ലാറ്റ് ഘടനകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.
- ക്രിയേറ്റീവ്, ഡിസൈൻ ഏജൻസികൾ: ഈ ഏജൻസികൾ ഓരോ ടീം അംഗത്തിൽ നിന്നുമുള്ള സഹകരണത്തിലും മൂല്യ ഇൻപുട്ടിലും അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്നു. ഒരു പരന്ന ഘടന ടീമുകൾക്കിടയിൽ സർഗ്ഗാത്മക ആശയങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി ഒഴുകുന്ന ഒരു സംസ്കാരത്തെ വളർത്തുന്നു.
- ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗും പരസ്യവും: ചലനാത്മക ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ്, പരസ്യ മേഖലയ്ക്ക് ചടുലത ആവശ്യമാണ്. ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഘടന മാർക്കറ്റ് ട്രെൻഡുകൾക്കും മാറുന്ന ക്ലയന്റ് ആവശ്യങ്ങൾക്കും അനുയോജ്യമായ തീരുമാനങ്ങൾ പ്രാപ്തമാക്കുന്നു.
- ഇ-കൊമേഴ്‌സ്, ഓൺലൈൻ റീട്ടെയിൽ: ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ബിസിനസുകൾ വേഗത്തിലുള്ള, മത്സരാധിഷ്ഠിത വിപണികളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഒരു പരന്ന ഘടന ഉപഭോക്തൃ മുൻഗണനകളിലേക്കും വിപണി പ്രവണതകളിലേക്കും വേഗത്തിൽ ക്രമീകരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.
- ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകളും കുടുംബ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സംരംഭങ്ങളും: ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകൾ, പ്രത്യേകിച്ച് കുടുംബത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളവ, അവരുടെ അടുത്ത ബന്ധമുള്ള ടീമുകളും വേഗതയേറിയ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയും കാരണം ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഘടനയിൽ കാര്യക്ഷമത കണ്ടെത്തുന്നു.
ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന ഉദാഹരണങ്ങൾ
പരന്ന സംഘടനാ ഘടന ഉദാഹരണങ്ങൾ? ഞങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് രണ്ടെണ്ണം തരാം.
ഉദാഹരണം 1: വാൽവ് കോർപ്പറേഷൻ
വാതില്പ്പലക, ഒരു വീഡിയോ ഗെയിം വികസനവും ഡിജിറ്റൽ വിതരണ കമ്പനിയും ഒരു ഫ്ലാറ്റിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു സംഘടനാ ഘടന. ജീവനക്കാർക്ക് ജോലി ചെയ്യാൻ പ്രോജക്ടുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യമുണ്ട്, കൂടാതെ വിവിധ ടീമുകളിലുടനീളം സഹകരിക്കാനും സംഭാവന നൽകാനും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു.
ഉദാഹരണം 2: ഇടത്തരം
മീഡിയം, ഒരു ഓൺലൈൻ പബ്ലിഷിംഗ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം, ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ തുറന്ന മനസ്സും സുതാര്യതയും ആശയ പങ്കിടലും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഘടന ഉപയോഗിക്കുന്നു. പരമ്പരാഗത ശ്രേണിയുടെ നിയന്ത്രണങ്ങളില്ലാതെ ടീം അംഗങ്ങളെ അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കാനും സഹകരിക്കാനും ഇത് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.
കമ്പനികൾക്ക് എങ്ങനെ ഒരു പരന്ന സംഘടനാ ഘടന ഉണ്ടാക്കാം?
ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനുള്ള ഏഴ് പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ ഇതാ:
#1 - വ്യക്തമായ റോളുകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും നിർവ്വചിക്കുക:
ഫ്ലാറ്റ് ഘടനയിൽ ഓരോ ജീവനക്കാരൻ്റെയും റോളുകൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ, പ്രതീക്ഷകൾ എന്നിവ വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുക. ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്കും ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്കും ഓരോ റോളും എങ്ങനെ സംഭാവന ചെയ്യുന്നു എന്നതിൻ്റെ സമഗ്രമായ ഒരു അവലോകനം നൽകുക.
#2 - സുതാര്യമായ ആശയവിനിമയ തന്ത്രം സ്ഥാപിക്കുക:
തുറന്നതും സുതാര്യവുമായ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ അന്തരീക്ഷം വളർത്തിയെടുക്കുക. ഓർഗനൈസേഷനിലുടനീളം വിവരങ്ങൾ, അപ്‌ഡേറ്റുകൾ, ഫീഡ്‌ബാക്ക് എന്നിവ തടസ്സങ്ങളില്ലാതെ പങ്കിടുന്നതിന് സുഗമമാക്കുന്നതിന് വ്യക്തമായ ആശയവിനിമയ ചാനലുകളും പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളും സ്ഥാപിക്കുക.
#3 - ഒരു സഹകരണ സംസ്കാരം വികസിപ്പിക്കുക:
ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ സഹകരണവും കൂട്ടായ പ്രവർത്തനവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. ജീവനക്കാർക്ക് ആശയങ്ങൾ പങ്കുവെക്കാനും ഇൻപുട്ട് നൽകാനും പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാനും കഴിയുന്ന ഒരു സംസ്കാരം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
#4 - മതിയായ പരിശീലനവും വികസനവും നൽകുക:
ഫ്ലാറ്റ് ഘടനയിൽ തങ്ങളുടെ റോളുകളിൽ മികവ് പുലർത്തുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഉപകരണങ്ങളും അറിവും ജീവനക്കാർക്ക് ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.
#5 - തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള അധികാരമുള്ള ജീവനക്കാരെ ശാക്തീകരിക്കുക:
വിവിധ തലങ്ങളിലുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള അധികാരം നൽകുക. അവരുടെ ജോലിയുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശം ഏറ്റെടുക്കാനും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന വിവരമുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും അവരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
#6 - ഒരു മെലിഞ്ഞ തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ നടപ്പിലാക്കുക:
കാര്യക്ഷമതയും ചടുലതയും നിലനിർത്തുന്നതിന് കാര്യക്ഷമമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ സ്ഥാപിക്കുക. തീരുമാന പരിധികൾ നിർവചിക്കുക, എപ്പോൾ തീരുമാനങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി, ടീമുകൾക്ക് എടുക്കാം അല്ലെങ്കിൽ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള അംഗീകാരം ആവശ്യമായി വരുമെന്ന് വ്യക്തമാക്കുക.
#7 - ശക്തമായ നേതൃത്വവും മാർഗനിർദേശവും വളർത്തുക:
ഫ്ലാറ്റ് ഘടനയിൽ ജീവനക്കാരെ നയിക്കാനും ഉപദേശിക്കാനും കഴിവുള്ള നേതാക്കളെ വികസിപ്പിക്കുക. പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ, ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയം, സഹാനുഭൂതി, ടീമുകളെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനും പ്രചോദിപ്പിക്കാനുമുള്ള കഴിവ് തുടങ്ങിയ നേതൃത്വഗുണങ്ങൾ ഊന്നിപ്പറയുക.
കീ ടേക്ക്അവേസ്
ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് ഒരു ഗെയിം ചേഞ്ചറാണ്. ഈ സമീപനം സ്വീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, ഓരോ ടീം അംഗത്തിൻ്റെയും ശബ്ദത്തിന് പ്രാധാന്യം നൽകുന്ന ഒരു സംസ്കാരം ഞങ്ങൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചു.
ഇതുകൂടാതെ, AhaSlides ഇടപഴകുന്നതും സംവേദനാത്മകവുമായ അവതരണങ്ങൾ, സുഗമമായ മീറ്റിംഗുകൾ, ഫലപ്രദമായ പരിശീലന സെഷനുകൾ എന്നിവ സുഗമമാക്കുന്നതിന് ഈ പരിവർത്തനത്തിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിച്ചിട്ടുണ്ട്. AhaSlides ഫലകങ്ങൾ ഒപ്പം സവിശേഷതകൾ സുഗമമായി സഹകരിക്കാൻ ഞങ്ങളെ ശാക്തീകരിച്ചു, ഒരു പരന്ന ഘടന ശ്രദ്ധേയമായി വിജയിച്ചു.
പതിവ്
ഒരു പരന്ന സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഉദാഹരണം എന്താണ്?
വീഡിയോ ഗെയിം ഡെവലപ്‌മെന്റ് കമ്പനിയായ വാൽവ് കോർപ്പറേഷൻ ഒരു പരന്ന സംഘടനാ ഘടനയുടെ ശ്രദ്ധേയമായ ഉദാഹരണമാണ്.
ഫ്ലാറ്റ് ഘടനയുടെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും എന്തൊക്കെയാണ്?
പരന്ന ഘടനയുടെ പ്രധാന നേട്ടങ്ങൾ: പെട്ടെന്നുള്ള തീരുമാനമെടുക്കൽ, മെച്ചപ്പെട്ട ആശയവിനിമയവും സഹകരണവും, ജീവനക്കാരുടെ ശാക്തീകരണം, മാറ്റത്തിനുള്ള അനുയോജ്യത.
അസൗകര്യങ്ങൾ: പരിമിതമായ ലംബമായ വളർച്ചാ അവസരങ്ങൾ, അമിത ജോലിക്കും ക്ഷീണത്തിനും സാധ്യത.
സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെ അഭാവം, മൈക്രോമാനേജ്മെന്റിന്റെ അപകടസാധ്യത.
പരന്നതും പ്രവർത്തനപരവുമായ ഒരു സംഘടനാ ഘടന എന്താണ്?
ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്ട്രക്ചർ എന്നത് മാനേജ്മെന്റിന്റെ കുറച്ച് അല്ലെങ്കിൽ ഇല്ലാത്ത ഒരു സിസ്റ്റത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് വിശാലമായ നിയന്ത്രണത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന, മറുവശത്ത്, ജീവനക്കാരെ അവരുടെ പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങളെയോ റോളുകളെയോ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുന്നു.
Ref: തീർച്ചയായും | പിംഗ് ബോർഡ്
