ഹാരി പോട്ടർ ഏത് വീട്ടിലാണ് താമസിക്കുന്നതെന്ന് അറിയാൻ "സോർട്ടിംഗ് ഹാറ്റ്" ആവശ്യമായിരുന്നുവെങ്കിൽ, ഒരു നല്ല നേതാവാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിക്ക് അവൻ/അവൾ ഏത് തരത്തിലുള്ള നേതൃത്വമാണ് അനുയോജ്യമെന്ന് അറിയേണ്ടതുണ്ട്. ഇവ ചില മികച്ചവയാണ് നേതൃത്വ ശൈലി ഉദാഹരണങ്ങൾ നിങ്ങൾ പഠിക്കണം.
പൊതു അവലോകനം
| എത്ര തരം നേതൃത്വം? | 8 |
| 'നേതൃത്വം' എന്ന പദം കണ്ടുപിടിച്ചത് ആരാണ്? | സാമുവൽ ജോൺസൻ്റെ |
| എപ്പോഴാണ് 'നേതൃത്വം' കണ്ടുപിടിച്ചത്? | 1755 |
കൂടെ നന്നായി ഇടപഴകുക AhaSlides
നിങ്ങളുടെ ടീമുമായി ഇടപഴകാൻ ഒരു ടൂൾ തിരയുകയാണോ?
രസകരമായ ഒരു ക്വിസ് വഴി നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ ശേഖരിക്കുക AhaSlides. സൗജന്യ ക്വിസ് എടുക്കാൻ സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുക AhaSlides ടെംപ്ലേറ്റ് ലൈബ്രറി!
🚀 സൗജന്യ ക്വിസ് നേടൂ☁️
നേതൃത്വത്തിന്റെ തരങ്ങൾ
നേതൃത്വത്തിന്റെ തരങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ലീഡർഷിപ്പ് ശൈലി നിർവഹണ ലക്ഷ്യങ്ങളായി പദ്ധതികളും നിർദ്ദേശങ്ങളും ഉണ്ടാക്കാൻ നേതാക്കളെ സഹായിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു രീതി അല്ലെങ്കിൽ മാർഗമാണ്. അതേ സമയം, അവർ എല്ലാ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്കും പ്രോത്സാഹനം, പങ്കുവയ്ക്കൽ, സ്വാധീനം, പ്രചോദനം എന്നിവ കാണിക്കുന്നു.
ഒരു ജീവനക്കാരൻ്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, നേതൃത്വ ശൈലി അവരുടെ നേതാവിൻ്റെ വ്യക്തമായ അല്ലെങ്കിൽ പരോക്ഷമായ പ്രവർത്തനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. നേതൃത്വത്തിൻ്റെ തരങ്ങളും നേതാക്കളുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് ഫലപ്രാപ്തിയെ നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്ന ഒരു ഘടകമാണ്.
വ്യത്യസ്ത തരം നേതൃത്വം അവരുടെ പ്രാധാന്യവും
ഒരു നല്ല നേതാവ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് നിങ്ങൾ എല്ലാ വ്യത്യസ്ത ജീവനക്കാർക്കും എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു നേതൃത്വ ശൈലി മാത്രമേ പ്രയോഗിക്കൂ എന്നല്ല, എന്നാൽ അവരുടെ തലത്തിന് അനുയോജ്യമായ നേതൃത്വ തരങ്ങൾ നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്.
പലർക്കും ടീമിനെ നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയാതെ പോകുന്നത് ഇതിനെക്കുറിച്ച് അറിയാത്തതുകൊണ്ടാണ്.
ഉദാഹരണത്തിന്, അവർ പുതിയ സ്റ്റാഫിൽ വളരെ ഉയർന്ന ഡിമാൻഡുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ നല്ല ജീവനക്കാർക്ക് ജോലിയിൽ സജീവവും സർഗ്ഗാത്മകതയുമുള്ളവരായിരിക്കാൻ വളരെ കുറച്ച് ഇടം നൽകുന്നു. ഇത് താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള ജീവനക്കാരെ വിശ്വാസമില്ലാത്തവരാക്കുകയോ അനുസരണയുള്ളവരായി തുടരുകയോ ചെയ്യുന്നു, പക്ഷേ അവരുടെ മുഴുവൻ കഴിവുകളും പുറത്തുകൊണ്ടുവരാൻ അവർക്ക് സുഖമില്ല.
അതിനാൽ, നിങ്ങൾക്ക് മാനവവിഭവശേഷി പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്താനോ നിർമ്മിക്കാനോ താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിൽ ഉയർന്ന പ്രകടനമുള്ള ടീമുകൾ (കഴിവ്, ബുദ്ധി, ഉത്സാഹം മുതലായവ), നേതാക്കൾക്ക് വ്യത്യസ്ത തരം നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ച് ആഴത്തിലുള്ള ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കണം, വിവിധ നേതൃത്വ ശൈലി ഉദാഹരണങ്ങൾ പരാമർശിക്കുക, ജീവനക്കാരെയോ ടീമുകളെയോ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ അവ എങ്ങനെ പ്രയോഗിക്കാമെന്ന് മനസിലാക്കുക.
ഏത് തരത്തിലുള്ള നേതൃത്വമാണ് അനുയോജ്യമെന്ന് അറിയുന്നതിൻ്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ? കൂടാതെ, നിങ്ങൾ ഏത് തരത്തിലുള്ള നേതാക്കളുമായി യോജിക്കുന്നുവെന്ന് അറിയുന്നതിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ഗുണങ്ങളുണ്ട്:
- ആവശ്യമായ നേതൃത്വ കഴിവുകൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുക
- ആശയവിനിമയവും സഹകരണവും മെച്ചപ്പെടുത്തുക
- ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകലും ഫീഡ്‌ബാക്കും വർദ്ധിപ്പിക്കുക
- ടീം പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുക
- ജീവനക്കാരെ കൂടുതൽ കാലം നിലനിർത്തുക
7 തരം നേതൃത്വ ഉദാഹരണങ്ങൾ
പങ്കാളിത്ത നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉദാഹരണംs
പങ്കാളിത്ത നേതൃത്വം, ഡെമോക്രാറ്റിക് നേതൃത്വം എന്നും അറിയപ്പെടുന്നു, തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ അംഗങ്ങൾ കൂടുതൽ ഇടപെടുന്ന നേതൃത്വ ശൈലിയുടെ വ്യക്തമായ ഉദാഹരണമാണ്.
ജനാധിപത്യ രീതിയിലുള്ള നേതൃത്വം വ്യക്തികളെ സ്വതന്ത്രമായി ചർച്ച ചെയ്യാനും ആശയങ്ങൾ പങ്കിടാനും അനുവദിക്കുന്നു. ഗ്രൂപ്പ് സമത്വത്തിലും ആശയങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി പങ്കുവയ്ക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുമ്പോൾ, അന്തിമ അഭിപ്രായത്തിന്റെ പ്രാഥമിക ഉത്തരവാദിത്തം ലീഡർക്കാണ്.
വ്യത്യസ്ത തരത്തിലുള്ള നേതൃത്വങ്ങളിൽ, ടീമിൻ്റെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെൻ്റ് ശൈലികളിൽ ഒന്നാണ് പങ്കാളിത്ത നേതൃത്വം, പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് സംഭാവന നൽകാനും ധാർമികതയും ആന്തരിക ഐക്യവും മെച്ചപ്പെടുത്താനുമുള്ള അംഗങ്ങളുടെ കഴിവ്.
ഈ നേതൃത്വ സമീപനം സ്വകാര്യ ബിസിനസുകൾ മുതൽ സ്‌കൂളുകൾക്കും സർക്കാർ ഏജൻസികൾക്കും വരെ ഏത് ഓർഗനൈസേഷനിലും പ്രയോഗിക്കാവുന്നതാണ്.
യഥാർത്ഥ ജീവിത ഉദാഹരണങ്ങൾ: ജോർജ്ജ് വാഷിംഗ്ടൺ
- യുഎസ് ഗവൺമെന്റിനെ നയിക്കുമ്പോൾ വാഷിംഗ്ടൺ അസാധാരണമായി ജനാധിപത്യപരമാണ്.
- തന്റെ ജീവനക്കാർക്കായി ശക്തരായ നേതാക്കളെ നിയമിച്ചുകൊണ്ട് അദ്ദേഹം തന്റെ ജനാധിപത്യ നേതൃത്വ ശൈലിയുടെ ആദ്യകാല അടയാളങ്ങൾ കാണിച്ചു.
- മൂന്നാം തവണയും സേവനമനുഷ്ഠിക്കേണ്ടതില്ലെന്ന അദ്ദേഹത്തിന്റെ തീരുമാനം, എപ്പോൾ പന്തം കൈമാറണമെന്ന് അറിയാവുന്ന ഒരു ജനാധിപത്യ നേതാവിന്റെ മാതൃകയായി.
സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉദാഹരണം
ഈ നേതൃത്വ ശൈലിയിൽ, എല്ലാ അധികാരവും കൈവശം വയ്ക്കുന്നതും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതും നേതാവ് തന്നെയാണ്. അവർ പലപ്പോഴും ടാസ്‌ക്കുകൾ നൽകുകയും ജീവനക്കാരുടെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കാതെ ആ ജോലികൾ എങ്ങനെ ചെയ്യാമെന്ന് അവരുടെ ജീവനക്കാരെ കാണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
എല്ലാ അംഗങ്ങളുടെയും ഇഷ്ടവും മുൻകൈയും നിരസിച്ചുകൊണ്ട് അവർ സ്വന്തം ഇഷ്ടപ്രകാരം ഓർഗനൈസേഷനുകളും ബിസിനസ്സുകളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.
എന്ന് നിരവധി അഭിപ്രായങ്ങളുണ്ട് അനിവാര്യമായ/ആധികാരിക നേതൃത്വ ശൈലി ജോലി കാര്യക്ഷമത പരിമിതപ്പെടുത്തുകയും ടീമിന് പിരിമുറുക്കമുള്ള അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഈ ശൈലി ജീവനക്കാരെ നിരന്തരം ശകാരിക്കുകയോ പറയുകയോ ചെയ്യുന്നില്ല. ശരിയായി പ്രയോഗിച്ചാൽ, ഈ ശൈലി ഫലപ്രദമാകും.
യഥാർത്ഥ ജീവിത ഉദാഹരണങ്ങൾ:
- എലോൺ മസ്‌ക് - ഇരുമ്പുമുഷ്‌ടിയുള്ള ഒരു നേതാവെന്ന നിലയിൽ പ്രശസ്തനാണ്, പരിധിക്കപ്പുറം പോകാൻ ധൈര്യപ്പെടുന്ന ജീവനക്കാരെ പുറത്താക്കുമെന്ന് പരസ്യമായി ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്നു.
- സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സ് - ആപ്പിളിൻ്റെ മേധാവിക്ക് ഉയർന്ന അളവിലുള്ള നിയന്ത്രണമുണ്ടെന്നും ഉയർന്ന മൈക്രോമാനേജറാണെന്നും അറിയപ്പെടുന്നു. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സ്വേച്ഛാധിപത്യ ശൈലി കാരണം കമ്പനിയിൽ നിന്ന് കുറച്ചുകാലത്തേക്ക് പുറത്താക്കപ്പെട്ടു.
ഇടപാട് നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉദാഹരണം
ഇടപാട് നേതൃത്വം പ്രോജക്ടുകൾക്കും കാമ്പെയ്‌നുകൾക്കും വേണ്ടിയുള്ള നിയന്ത്രണം, സംഘടിപ്പിക്കൽ, ഹ്രസ്വകാല ആസൂത്രണം എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.
പ്രതിഫലം, ശിക്ഷകൾ, പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ പ്രവർത്തിക്കാൻ ജീവനക്കാരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്ന നേതാക്കൾ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജർമാരാണ് ഈ ശൈലിയിലുള്ള നേതാക്കൾ. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
കീഴുദ്യോഗസ്ഥൻ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ശരിയായി അല്ലെങ്കിൽ പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും മികച്ച രീതിയിൽ ജോലി പൂർത്തിയാക്കുകയും ചെയ്താൽ, അവർക്ക് പ്രതിഫലം ലഭിക്കും. നേരെമറിച്ച്, അവരുടെ ജോലി ഫലപ്രദമല്ലെങ്കിൽ ജീവനക്കാർക്ക് പിഴ ചുമത്തും.
യഥാർത്ഥ ജീവിത ഉദാഹരണം:
- ഹോവാർഡ് ഷുൾട്സ് - 1986 മുതൽ 2000 വരെയും പിന്നീട് 2008 മുതൽ 2017 വരെയും സ്റ്റാർബക്സ് കോഫിയുടെ ചെയർമാനും സിഇഒയും ആയിരുന്നു.
- അദ്ദേഹം ഒരു ചെറിയ പ്രാദേശിക കോഫി ശൃംഖലയെ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ ബ്രാൻഡുകളിലൊന്നാക്കി മാറ്റി.
- പവർ, ലോയൽറ്റി, ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനം, സ്ഥിരത, ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം, സൈഡ് ആനുകൂല്യങ്ങൾ എന്നിവയെല്ലാം ഷുൾട്സ് ജീവനക്കാരോട് ആവശ്യപ്പെടുന്ന മൂല്യങ്ങളാണ്.
ലെയ്‌സെസ്-ഫെയർ സ്റ്റൈൽ ഓഫ് ലീഡർഷിപ്പ് ഉദാഹരണം
ഒരു ആവശ്യമാണ് laissez-faire നേതൃത്വം ഉദാഹരണം? ലൈസെസ്-ഫെയർ ശൈലി നേതൃത്വത്തിന്റെ ഏറ്റവും ലിബറൽ രൂപമാണ്. ലൈസെസ്-ഫെയർ ഫ്രഞ്ച് ഭാഷയിൽ അർത്ഥമാക്കുന്നത് അവർ ചെയ്യട്ടെ.
ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പിൽ, ജോലി സമയത്തെക്കുറിച്ചോ പ്രോജക്റ്റ് പൂർത്തിയാക്കുന്ന സമയത്തെക്കുറിച്ചോ ഡയറക്ടർ പൊതുവായ നിയമങ്ങൾ/നയങ്ങൾ ഒന്നും ഉണ്ടാക്കുന്നില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തും. അവർ തങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരിൽ എല്ലാ വിശ്വാസവും അർപ്പിക്കുകയും കമ്പനിയുടെ നടത്തിപ്പിൽ അവരുടെ സമയം ഏതാണ്ട് കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ലൈസെസ്-ഫെയർ നേതൃത്വ ശൈലിയുടെ സവിശേഷ സവിശേഷതകൾ:
- മാനേജർമാർ ജീവനക്കാരുടെ ജോലിയിൽ ഇടപെടുന്നില്ല, എന്നാൽ ജീവനക്കാരെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനും പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനും എപ്പോഴും അർപ്പണബോധമുള്ളവരാണ്.
- എല്ലാ തീരുമാനങ്ങളും ജീവനക്കാരനാണ് എടുക്കുന്നത്. പ്രൊജക്‌റ്റിന്റെ തുടക്കത്തിൽ മാനേജ്‌മെന്റിന് നിർദ്ദേശം നൽകാൻ കഴിയും, എന്നാൽ പിന്നീട്, ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് നിരന്തരമായ മേൽനോട്ടമില്ലാതെ അവരുടെ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കാൻ കഴിയും.
ഈ ശൈലി പലപ്പോഴും ടീമിൻ്റെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിൽ കലാശിക്കുന്നതായി ഗവേഷണങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ ഈ സമീപനത്തിന് ഇപ്പോഴും ഗുണങ്ങളുണ്ട്.
യഥാർത്ഥ ജീവിത ഉദാഹരണം: വിക്ടോറിയ രാജ്ഞി
- "സ്വയം സഹായിക്കുന്നവരെ സ്വർഗ്ഗം സഹായിക്കുന്നു," യുണൈറ്റഡ് കിംഗ്ഡത്തിലെ വിക്ടോറിയൻ നേതൃത്വ ശൈലി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് പലപ്പോഴും ഉപയോഗിച്ചിരുന്നു.
- അക്കാലത്ത് ഏറ്റവും സമ്പന്നവും ശക്തവുമായ ഒരു രാഷ്ട്രം സൃഷ്ടിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നതിന് നിരവധി ആളുകൾ അവരുടെ കഴിവുകളും കഴിവുകളും ഉപയോഗിച്ച് കഠിനാധ്വാനം ചെയ്തതിനാൽ ഈ കാലഘട്ടം വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ യുഗം എന്നും അറിയപ്പെടുന്നു.
രൂപാന്തരം - നേതൃത്വ ശൈലി ഉദാഹരണംs
പേര് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് പോലെ, പരിവർത്തന നേതാക്കൾ എപ്പോഴും രൂപാന്തരപ്പെടുത്താനും മെച്ചപ്പെടുത്താനും തയ്യാറാണ്. ജീവനക്കാർക്ക് പ്രതിവാര/പ്രതിമാസ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നേടിയെടുക്കാനുള്ള ചുമതലകളും ലക്ഷ്യങ്ങളും നൽകും.
തുടക്കത്തിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ലളിതമായി തോന്നാമെങ്കിലും, നേതാക്കൾക്ക് സമയപരിധി വേഗത്തിലാക്കാം അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയും - പ്രത്യേകിച്ച് മുതിർന്ന ജീവനക്കാരുമായി.
വളർച്ചാ ചിന്താഗതിയുള്ള കമ്പനികൾക്ക് ഈ ശൈലി വളരെ ശുപാർശ ചെയ്യപ്പെടുന്നു - ജീവനക്കാരെ അവരുടെ പൂർണ്ണ ശേഷിയിൽ എത്താൻ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അതിൻ്റെ കഴിവിന് നന്ദി.
ഈ സമീപനം നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, പുതിയ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വിജയകരമായി നിറവേറ്റുന്നതിന് ജീവനക്കാർക്ക് ഉചിതമായ പരിശീലനം ലഭിക്കണം.
യഥാർത്ഥ ജീവിത ഉദാഹരണം:
- വൈറ്റ് ഹൗസ് രൂപാന്തരപ്പെടുത്തുന്ന ശൈലിയിൽ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിൽ പ്രശസ്തനാണ് ബരാക് ഒബാമ. തനിക്കുവേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കുന്ന എല്ലാവരേയും അവരുടെ ആശയങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്തലിനുള്ള ചിന്തകളും തുറന്നുപറയാൻ അദ്ദേഹം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.
- അവൻ മാറ്റത്തെ ഭയപ്പെടുന്നില്ല, തന്നോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്ന എല്ലാവരേയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.
കരിസ്മാറ്റിക് - നേതൃത്വ ശൈലി ഉദാഹരണംs
തീവ്രമായ കരിഷ്മ പ്രസരിപ്പിക്കുന്ന ഒരാളെ നിങ്ങൾ എപ്പോഴെങ്കിലും കണ്ടുമുട്ടിയിട്ടുണ്ടോ? ഈ വിവരണാതീതമായ കരിഷ്മ ഒരു കരിസ്മാറ്റിക് നേതാക്കളാണ് -
കരിസ്മാറ്റിക് നേതൃത്വം സമൃദ്ധമായി.ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് ഒരു പ്രത്യേക രീതിയിൽ പെരുമാറാൻ മറ്റുള്ളവരെ പ്രേരിപ്പിക്കാൻ കരിസ്മാറ്റിക് നേതാക്കൾ അവരുടെ ആശയവിനിമയം, പ്രോത്സാഹനം, വ്യക്തിത്വ ശക്തി എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുന്നു.
നേതാവിൻ്റെ വാക്ചാതുര്യം, അവരുടെ ദൗത്യത്തിലുള്ള ഉറച്ച വിശ്വാസം, അനുയായികൾക്കോ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്കോ അങ്ങനെ തോന്നാനുള്ള കഴിവ് എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചാണ് ഈ നേതൃത്വശേഷി.
യഥാർത്ഥ ജീവിത ഉദാഹരണം: അഡോൾഫ് ഹിറ്റ്ലർ
- ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വെറുക്കപ്പെട്ട മനുഷ്യരിൽ ഒരാളായി അറിയപ്പെടുന്ന അഡോൾഫ് ഹിറ്റ്ലർ അധികാരത്തിലെത്തിയത് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ശ്വസന കഴിവുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്, ഇത് കരിസ്മാറ്റിക് നേതാക്കളുടെ പ്രധാന സ്വഭാവമാണ്.
- ജർമ്മൻകാർ ആര്യൻ, എർഗോ വംശത്തിന്റെ നേരിട്ടുള്ള പിൻഗാമികളാണെന്നും മറ്റാരെക്കാളും മികച്ചവരാണെന്നും ഉറപ്പിച്ചുകൊണ്ട് അദ്ദേഹം തന്റെ ശ്രോതാക്കളെ ചലിപ്പിച്ചു.
- ജർമ്മനിയുടെ പതനത്തെ ജൂതന്മാരുടെ മേൽ കുറ്റപ്പെടുത്താൻ അദ്ദേഹം തന്റെ കരിസ്മാറ്റിക് നേതൃത്വ സവിശേഷതകൾ ഉപയോഗിച്ചു.
ശരിയായ തരത്തിലുള്ള നേതൃത്വത്തെ എങ്ങനെ തിരഞ്ഞെടുക്കാം
എല്ലാ നേതൃത്വ ശൈലികൾക്കും അവയുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും ഉണ്ട്, കൂടാതെ ഏത് തരത്തിലുള്ള നേതൃത്വമാണ് പല ഘടകങ്ങളിൽ പെട്ടതെന്ന് തീരുമാനിക്കുന്നു:
സ്വയം നന്നായി അറിയുക
നിങ്ങൾ ആരാണ്? നിങ്ങളുടെ ശേഷി എന്താണ്? എന്താണ് നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം?
നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വ ശൈലി തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോഴും പരിപാലിക്കുമ്പോഴും വികസിപ്പിക്കുമ്പോഴും ഈ ചോദ്യങ്ങൾ പ്രധാനമാണ്, അവ രണ്ട് വശങ്ങളിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു:
- ഒന്നാമതായി, നിങ്ങൾ സത്യസന്ധനും നിങ്ങളുടെ കഴിവുകളെക്കുറിച്ച് ബോധവാനും ആയിരിക്കണം. നിങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്ന ഒരാളുടെയോ ചില ഉപദേശകന്റെയോ നിങ്ങളുടെ സ്റ്റാഫ് അംഗത്തിന്റെയോ ഫീഡ്‌ബാക്ക് കേൾക്കാൻ തയ്യാറാകുക, അതിലും പ്രധാനമായി, സ്വയം വിലയിരുത്തുക.
- രണ്ടാമതായി, നിങ്ങളുടെ വിശ്വാസങ്ങളെ നിങ്ങൾ അംഗീകരിക്കുകയും സത്യസന്ധത പുലർത്തുകയും വേണം. നിങ്ങൾ ഒരു നേതൃത്വ ശൈലിയിൽ യഥാർത്ഥത്തിൽ വിശ്വസിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ആ ശൈലിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ ചിന്തകളും പെരുമാറ്റങ്ങളും മാറ്റാൻ നിങ്ങൾ പ്രവണത കാണിക്കും.
ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് അറിയുക
യഥാർത്ഥ ലോക സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ തരത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് നേതൃത്വത്തിൻ്റെ തരങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ ഒരിക്കലും അവഗണിക്കരുത്. നേതാവിന് അവരുടെ ആവശ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാത്ത നേതൃത്വ ശൈലി ഉണ്ടെങ്കിൽ ഒരു ജീവനക്കാരന് അവൻ്റെ അല്ലെങ്കിൽ അവളുടെ ദൗത്യത്തിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കാൻ കഴിയില്ല. ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് ഫീഡ്‌ബാക്ക് നേടുന്നതിനോ എ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനോ നിങ്ങൾക്ക് സർവേകളും വോട്ടെടുപ്പുകളും പോലുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം ടൗൺ ഹാൾ യോഗം.
മാറ്റാൻ തയ്യാറാണ്
ഏതൊരു നേതാവിന്റെയും പ്രധാന ഘടകങ്ങളിൽ ഒന്ന്. നിങ്ങൾ എത്ര കഠിനമായി പരിശ്രമിച്ചാലും, എത്ര ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടിയാലും അത് തികഞ്ഞതല്ല. അതിനാൽ, നിങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് കൃത്യമായി അറിയുകയും ശ്രദ്ധിക്കുകയും ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ തിരുത്താൻ തയ്യാറാകുകയും വേണം.
കൂടെ കൂടുതൽ നുറുങ്ങുകൾ AhaSlides
- നല്ല നേതൃത്വ കഴിവുകൾ
- പരിവർത്തന നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉദാഹരണം
- തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ
- ഒരു നല്ല നേതാവിന്റെ ഗുണങ്ങൾ - നേതൃത്വ സവിശേഷതകൾ
- സാഹചര്യപരമായ നേതൃത്വം
- നേതൃത്വ വികസന പദ്ധതി
- വ്യക്തിഗത വികസന പദ്ധതി
- ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് നേതൃത്വം
- ദീർഘവീക്ഷണമുള്ള നേതൃത്വം
- നേതൃത്വത്തിലെ വൈകാരിക ബുദ്ധി
- മാനേജ്മെന്റ് ടീം
- ആസന പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ്
- കമ്പനി സംസ്കാരത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
- നേതൃത്വം
കീ ടേക്ക്അവേസ്
സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള രീതിയും രൂപവുമാണ് നേതൃത്വ ശൈലി. മികച്ച നേതൃത്വ നൈപുണ്യത്തിന്റെ സമഗ്രമായ ചിത്രം ലഭിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾക്ക് അറിയപ്പെടുന്ന നേതാക്കളെയും അവരുടെ നേതൃത്വ ശൈലികളെയും നിരീക്ഷിക്കാനും അവരിൽ നിന്ന് പഠിക്കാനും കഴിയും. ബിസിനസ്സിൽ, സംഭവിക്കുന്നതെല്ലാം ആർക്കും പ്രവചിക്കാൻ കഴിയില്ല, അതിനാൽ വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച്, ഒന്നോ അതിലധികമോ തരത്തിലുള്ള നേതൃത്വത്തെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾ സ്ഥിരതയുള്ളവരും ബുദ്ധിയുള്ളവരും ആത്മവിശ്വാസമുള്ളവരുമായിരിക്കണം.
എന്നാൽ ഏത് തരത്തിലുള്ള നേതാവായാലും, ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനും ക്രിയാത്മകവും പ്രചോദിപ്പിക്കാനും അവരെ സഹായിക്കാനും മറക്കരുത്. തത്സമയ അവതരണങ്ങൾ. നല്ലതുവരട്ടെ!
