ഓർഗനൈസേഷനിലെ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടന | 2024-ൽ കാര്യക്ഷമതയിലേക്കുള്ള പുതിയ വഴി

കമ്പോളത്തിലെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ളതും നിലവിലുള്ളതുമായ മാറ്റങ്ങൾ, നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടന, കൂടുതൽ വികേന്ദ്രീകൃത പ്രവർത്തനം, നിരവധി ആനുകൂല്യങ്ങൾ എന്നിവ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കമ്പനികൾക്ക് ശ്രേണിപരമായ സംഘടനാ ഘടന അനുയോജ്യമല്ലാത്തപ്പോൾ, തീർച്ചയായും അഭിവൃദ്ധിപ്പെടും. പ്രത്യേകിച്ച്, ഒരുപാട് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ ഈ രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. 

ഈ പുതിയ സംഘടനാ ഘടന ഇന്ന് വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ മുഴുവൻ ആശയവും മിക്കവാറും എല്ലാവർക്കും വളരെ വിചിത്രമായി തോന്നുന്നു. അപ്പോൾ എന്താണ് ഓർഗനൈസേഷനിലെ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടന, അതിന്റെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും? ഈ ലേഖനം നമുക്ക് നോക്കാം!

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക

• ഓർഗനൈസേഷനിലെ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടന എന്താണ്?
• ഓർഗനൈസേഷനിലെ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടനയുടെ സവിശേഷതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
• നെറ്റ്‌വർക്ക് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ 4 തരങ്ങൾ
  • സംയോജിത നെറ്റ്‌വർക്ക്
  • പരസ്പരബന്ധിതമായ നെറ്റ്‌വർക്ക്
  • കരാർ ശൃംഖല
  • നേരിട്ടുള്ള ബന്ധ ശൃംഖല
• ഓർഗനൈസേഷനിലെ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടനയുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
  • സ്റ്റാർബക്സ് 
  • H&M (ഹെന്നസ് & മൗറിറ്റ്‌സ്)
• ഓർഗനൈസേഷനിലെ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടനയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ 
• നെറ്റ്‌വർക്ക് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ പരിമിതികൾ മറികടക്കുക
• പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ

ഓർഗനൈസേഷനിലെ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടന എന്താണ്?

നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടനയെ മറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകളെ അപേക്ഷിച്ച് കുറച്ച് ശ്രേണിപരമായതും കൂടുതൽ വികേന്ദ്രീകൃതവും കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ളതുമായി വിവരിക്കുന്നു. 

അത് അങ്ങനെ തന്നെ സംഘടനാ ഘടന തരം ഒരു ഉൽപ്പന്നമോ സേവനമോ നൽകുന്നതിന് ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ കക്ഷികളുമായി ഇടപഴകുന്നതിൽ പങ്കാളിത്തമുണ്ട്. അങ്ങനെ, മാനേജർമാർ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ബന്ധങ്ങളെയോ നെറ്റ്‌വർക്കുകളെയോ ഏകോപിപ്പിക്കുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ കമാൻഡ് ശൃംഖല മധ്യ മാനേജർമാരുടെ ഒരു കാസ്‌കേഡിംഗ് ലൈനിലൂടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷനിലെ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടനയിൽ, ഓരോ വ്യക്തിയും ബന്ധിപ്പിക്കേണ്ട കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ ബന്ധങ്ങളുണ്ട്:

1. ലംബമായ: സ്റ്റാറ്റസ് ബന്ധങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു (ബോസ്/ജീവനക്കാരൻ)
2. തിരശ്ചീന: ചുമതല ബന്ധങ്ങളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു (സഹപ്രവർത്തകൻ / സഹപ്രവർത്തകൻ)
3. ഇനിഷ്യേറ്റീവ്/അസൈൻമെന്റ് കേന്ദ്രീകൃതം: ചില ആവശ്യങ്ങൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കാനും പിന്നീട് പിരിച്ചുവിടാനും താൽക്കാലിക ടീമുകളുടെ രൂപീകരണവും പ്രവർത്തനവും സൂചിപ്പിക്കുന്നു
4. മൂന്നാം കക്ഷി ബന്ധങ്ങൾ: ഓർഗനൈസേഷന്റെ സ്ഥിരം അംഗങ്ങളല്ലാത്ത വെണ്ടർമാരുമായോ സബ് കോൺട്രാക്ടർമാരുമായോ ഉള്ള ബന്ധം പരാമർശിക്കുക
5. പങ്കാളിത്തങ്ങൾ: രണ്ട് കക്ഷികളുടെയും പ്രയോജനം പങ്കിടുന്നതിന് മറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകളുമായോ ഔട്ട്സോഴ്സുകളുമായോ ഉള്ള സഹകരണമാണ്.

കൂടാതെ, വെർച്വൽ നെറ്റ്‌വർക്ക് സമീപനവും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഒരു വെർച്വൽ ഓർഗനൈസേഷൻ എന്നത് താൽക്കാലികമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു പ്രത്യേക തരം നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടനയാണ്. പദ്ധതി പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ, ഒരു വെർച്വൽ നെറ്റ്‌വർക്കും ഇല്ലാതായി. ഒരു നേതാവ് മാത്രമല്ല ഉറച്ചത്. 

ഓർഗനൈസേഷനിലെ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടനയുടെ സവിശേഷതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

• തികച്ചും ശ്രേണീകൃതമല്ലാത്ത ഒരു ഘടന: സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ഓർഗനൈസേഷനിലെ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടനയെ ഘടനാപരമായതും താരതമ്യേന പരന്നതുമായി കാണുന്നു. തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള അധികാരം പലപ്പോഴും മുകളിൽ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനുപകരം നെറ്റ്‌വർക്കിലുടനീളം വിതരണം ചെയ്യപ്പെടുന്നു.
• ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗിനോട് ശക്തമായ അടുപ്പം: ഒരു നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടനയുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾ അവർക്ക് ഒരു പ്രത്യേക വൈദഗ്ധ്യവും പ്രവർത്തനവും ഉറവിടവും ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ പലപ്പോഴും ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗും പങ്കാളിത്തവും സ്വീകരിക്കുന്നു. അത് ഉപഭോക്തൃ സേവനം, PR അല്ലെങ്കിൽ മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് ആകാം. 
• കൂടുതൽ ചടുലമായ ഘടന: ഇത് വികേന്ദ്രീകൃതമായതിനാൽ, ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഒരു നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടനയ്ക്ക് കുറച്ച് ശ്രേണികളും വിശാലമായ നിയന്ത്രണവും തീരുമാനങ്ങളെടുക്കലിന്റെയും ആശയങ്ങളുടെയും അടിത്തട്ടിലുള്ള ഒഴുക്കും ഉണ്ട്.
• സ്പെഷ്യലൈസേഷനിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു: നെറ്റ്‌വർക്കിനുള്ളിലെ വ്യത്യസ്‌ത സ്ഥാപനങ്ങൾ നിർദ്ദിഷ്‌ട പ്രവർത്തനങ്ങളിലോ ടാസ്‌ക്കുകളിലോ വൈദഗ്‌ധ്യം നേടിയിരിക്കുന്നു. ഒരു പുതിയ പ്രോജക്റ്റ് ഉണ്ടാകുമ്പോൾ, ഒരു പൊതു സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ചില തരം ജീവനക്കാരെ ഒരു അഡ്-ഹോക്ക് അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരുമിച്ച് ചേർക്കുന്നു. 
• മെലിഞ്ഞ കേന്ദ്ര നേതൃത്വം: മൊത്തത്തിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷണൽ രൂപകല്പനയും വലിയ ചിത്രങ്ങളുള്ള തീരുമാനമെടുക്കലും കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾക്ക് ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, ശാക്തീകരിക്കപ്പെട്ട നേതാക്കൾ അനാവശ്യമായ ബ്യൂറോക്രസിയും വ്യക്തിഗത നെറ്റ്‌വർക്ക് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ മേലുള്ള അമിത നിയന്ത്രണവും ഒഴിവാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.
• ഡിവിഷണൽ സംഘടനാ ഘടനയുമായി ഓവർലാപ്പ് ചെയ്യുക: ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഓർഗനൈസേഷനിലെ വ്യത്യസ്ത ഡിവിഷനുകളോ യൂണിറ്റുകളോ അർദ്ധ-സ്വയംഭരണ നെറ്റ്‌വർക്കുകളായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഓരോന്നും അതിന്റെ ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രത്തിൽ പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. 

നെറ്റ്‌വർക്ക് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ 4 തരങ്ങൾ

ഓർഗനൈസേഷനിൽ നാല് തരം നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടനകളുണ്ട്:

1. ഇന്റഗ്രേറ്റഡ് നെറ്റ്‌വർക്ക്: 

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഒരു സംയോജിത നെറ്റ്‌വർക്ക് സാധാരണയായി വിവിധ ഘടകങ്ങളോ യൂണിറ്റുകളോ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുകയും വിവരങ്ങൾ, ഉറവിടങ്ങൾ, പ്രക്രിയകൾ എന്നിവ തടസ്സമില്ലാതെ പങ്കിടുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു ഘടനയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. സംയോജിത നെറ്റ്‌വർക്കുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങളിൽ വ്യത്യസ്ത സ്റ്റോർ ലൊക്കേഷനുകളുള്ള ഒരു റീട്ടെയിൽ ശൃംഖല അല്ലെങ്കിൽ വ്യത്യസ്ത ഫാക്ടറികളുള്ള ഒരു നിർമ്മാണ കമ്പനി ഉൾപ്പെടുന്നു.

2. പരസ്പര ബന്ധമുള്ള നെറ്റ്‌വർക്ക്

ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിവിധ ഭാഗങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ യൂണിറ്റുകൾ പൊതുവായ ആവശ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും പോലെ ഏതെങ്കിലും തരത്തിൽ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെന്നും അവ നേടിയെടുക്കാൻ അവർ സഹകരിക്കണമെന്നും അത് പ്രസ്താവിക്കുന്നു. ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ അവർക്ക് സ്വാഭാവികമായും മത്സരിക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ ബിസിനസിന്റെ ചില വശങ്ങളിൽ താൽപ്പര്യം പങ്കിടുന്നു. കാർ നിർമ്മാതാക്കളെ ഒരു ഉദാഹരണമായി എടുക്കുക, അവർക്ക് നിരവധി ഉൽപ്പന്ന ലൈനുകൾ ഉണ്ട്, എന്നാൽ സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്‌മെന്റ് പങ്കിടുക, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് സഹകരിക്കുക.

3. കരാർ ശൃംഖല

ഫ്രാഞ്ചൈസികൾ, ഇളവുകൾ അല്ലെങ്കിൽ കരാറുകൾ പോലെയുള്ള കമ്പനിയുമായി ഔപചാരിക കരാറുകളും കരാറുകളും സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള സ്വതന്ത്ര പങ്കാളികളെയാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടന സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. ഫ്രാഞ്ചൈസി കരാറുകളിലൂടെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു ഫാസ്റ്റ് ഫുഡ് ചെയിൻ മികച്ച ഉദാഹരണങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്.

4. നേരിട്ടുള്ള ബന്ധ ശൃംഖല

സംഘടനകൾക്കും രാഷ്ട്രീയത്തിനും അല്ലെങ്കിൽ മതങ്ങൾക്കും ഇടയിൽ എല്ലായ്പ്പോഴും സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങളുണ്ട്, അത് എളുപ്പത്തിൽ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഈ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ പലപ്പോഴും അനൗപചാരികവും വ്യക്തിപരമോ സാമൂഹികമോ ആയ ബന്ധങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി രൂപപ്പെടുത്തിയേക്കാം. ഉദാഹരണത്തിന്, അത് വ്യത്യസ്ത ശാഖകളുള്ള ഒരു രാഷ്ട്രീയ പാർട്ടിയോ വ്യത്യസ്ത അസംബ്ലികളിൽ തുടരുന്ന ഒരു മത സംഘടനയോ ആകാം. 

ഓർഗനൈസേഷനിലെ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടനയുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

വിജയകരമായ മുൻഗാമികളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുന്നത് സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഒരു പുതിയ ചക്രവാളത്തിലേക്ക് പ്രവേശിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന കമ്പനികൾക്ക് സഹായകരമാണ്. നെറ്റ്‌വർക്ക് സ്ട്രക്ചർ മാനേജ്‌മെന്റിന് നല്ല പ്രശസ്തി നേടിയ നിരവധി കമ്പനികളുണ്ട്. അവർ: 

സ്റ്റാർബക്സ്

35,711 രാജ്യങ്ങളിലായി 80 സ്റ്റോറുകളുള്ള ഏറ്റവും അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്ന കോഫി ശൃംഖലകളിലൊന്നായ സ്റ്റാർബക്സ്, നെറ്റ്‌വർക്ക് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയെ പിന്തുടരുന്നതിലും ഒരു പയനിയറായി അറിയപ്പെടുന്നു. ലൈസൻസുള്ള സ്വതന്ത്ര ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതും പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതുമായ സ്റ്റോറുകളുടെ ഒരു ശൃംഖലയെ കമ്പനി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. പ്രാദേശിക ഉപഭോക്തൃ മുൻഗണനകളും വിപണി പ്രവണതകളും നിറവേറ്റുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ ഇത് റീജിയണൽ മാനേജർമാരെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു. മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്‌നുകളും ഉൽപ്പന്ന വികസനവും പോലെ ഗ്രൂപ്പിലുടനീളം നൽകിയിട്ടുള്ള പങ്കിട്ട സേവനങ്ങളിൽ നിന്ന് എല്ലാ സ്റ്റോറുകൾക്കും പ്രയോജനം ലഭിക്കും.

H&M (ഹെന്നസ് & മൗറിറ്റ്‌സ്)

ഫാഷൻ ട്രെൻഡുകളോട് വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കുന്നതിനും ചെലവ് കുറഞ്ഞ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്നതിനും, സ്വീഡിഷ് ബഹുരാഷ്ട്ര വസ്ത്ര റീട്ടെയിലറായ H&M, നെറ്റ്‌വർക്ക് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സ്ഥാപന ഘടനയും തയ്യാറാക്കുന്നു. ഡിസൈനിൽ നിന്ന് സ്റ്റോർ ഷെൽഫുകളിലേക്കുള്ള കമ്പനിയുടെ പെട്ടെന്നുള്ള വഴിത്തിരിവ് ഫാഷൻ വ്യവസായത്തിൽ അതിനെ വേറിട്ടു നിർത്തുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, കമ്പനി ന്യൂസിലാൻഡിലെ ഒരു കോൾ സെന്റർ കമ്പനി, ഓസ്‌ട്രേലിയയിലെ ഒരു അക്കൗണ്ടിംഗ് കമ്പനി, സിംഗപ്പൂരിലെ ഒരു വിതരണ കമ്പനി, മലേഷ്യയിലെ ഒരു മാനുഫാക്ചറിംഗ് കമ്പനി എന്നിവയെ ഔട്ട്‌സോഴ്‌സ് ചെയ്യുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷനിലെ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടനയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ

• വിപണിയിലോ ബിസിനസ്സ് ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിലോ ഉള്ള മാറ്റങ്ങളുമായി എളുപ്പത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടുന്ന വഴക്കവും പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും വർദ്ധിപ്പിക്കുക. 
• ശ്രേണികളുമായും നിർദ്ദിഷ്ട വർക്ക്ഫ്ലോകളുമായും വൈകാരികമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടില്ലാത്തതിന്റെ ഫലമായി, മാറ്റങ്ങൾക്കും പുതുമകൾക്കും തുറന്ന് പ്രവർത്തിക്കാൻ ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
• കുറഞ്ഞ ചെലവുകൾ വളർത്തുക, കാരണം ഒരു വകുപ്പ് സ്ഥാപിക്കുകയും അത് പ്രവർത്തിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് ആ നടപടിക്രമം ഔട്ട്സോഴ്സിംഗ് ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ ചെലവേറിയതാണ്. മാതൃ കമ്പനികളിൽ നിന്നുള്ള വിഭവങ്ങൾ പങ്കിടുന്നതിനാൽ മാർക്കറ്റിംഗ്, ആർ & ഡി, വിതരണ ശൃംഖല എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള ചെലവുകൾ ലാഭിക്കുന്നു.
• സ്രോതസ്സുകൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിലൂടെ ബാഹ്യ നിയന്ത്രണത്തിന്റെയോ അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെയോ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുക.

നെറ്റ്‌വർക്ക് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ പരിമിതികൾ മറികടക്കുക

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഫലപ്രദമായ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടന നിലനിർത്തുന്നത് നിരവധി വെല്ലുവിളികൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. ഇത് അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണത്തോടെ ആരംഭിക്കുന്നു, വിഭവങ്ങൾ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. പല കമ്പനികളും വിഭവങ്ങൾക്കോ ​​വൈദഗ്ധ്യത്തിനോ വേണ്ടി മറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകളെ കൂടുതലായി ആശ്രയിക്കുന്നു, ഇത് കേടുപാടുകൾക്ക് ഇടയാക്കും. പങ്കെടുക്കുന്നവർക്കിടയിൽ വിവരങ്ങൾ പങ്കിടുന്നതിനാൽ വിവരങ്ങൾ ചോർച്ച സാധ്യമാണ്. 

മാത്രമല്ല, മാനേജ്മെന്റിലെ നെറ്റ്വർക്ക് സംഘടനാ ഘടന പരമ്പരാഗത പ്രവർത്തനത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്. നെറ്റ്‌വർക്കിലുടനീളം ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള നിലവാരം നിലനിർത്താൻ മാനേജർമാർക്ക് കൂടുതൽ പരിശ്രമം ആവശ്യമാണ്. പുതിയ ഇൻസെന്റീവുകളും റിവാർഡുകളും നവീകരിക്കാൻ മാനേജർമാർ ആവശ്യപ്പെടുന്ന നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടനകളിൽ പരമ്പരാഗത പ്രോത്സാഹന സംവിധാനങ്ങൾ ഫലപ്രദമാകണമെന്നില്ല. 

AhaSlides-ൽ നിന്നുള്ള മികച്ച നുറുങ്ങുകൾ

• ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലകർക്ക് ഒരു ഗൈഡ് | നിർവചനം, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ, അവശ്യ കഴിവുകൾ, 2023-ൽ അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്‌തു
• കമ്പനി ഔട്ടിംഗ്സ് | 20-ൽ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ പിന്തിരിപ്പിക്കാനുള്ള 2023 മികച്ച വഴികൾ
• വെർച്വൽ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് | 2023-ൽ ഓൺലൈൻ ടീമിനൊപ്പം മികച്ച ആശയങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു

💡ഓർഗനൈസേഷനിൽ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടന വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ജീവനക്കാർക്ക് ആരോഗ്യകരമായ ഒരു ജോലിസ്ഥലം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് കൂടുതൽ രസകരമായ ആശയങ്ങൾക്കായി തിരയുകയാണോ? AhaSlides കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ എല്ലാ വിഷയങ്ങൾക്കും കമ്പനി വലുപ്പങ്ങൾക്കുമായി സംവേദനാത്മക അവതരണ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് പരിശീലനത്തിന്റെയും ടീം വർക്കിന്റെയും നൂതന മാർഗങ്ങൾ കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയും. 

പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ

നെറ്റ്‌വർക്ക് ഓർഗനൈസേഷൻ ഘടനയുടെ പ്രവർത്തനം എന്താണ്?

സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിൽ സഹകരണം, വഴക്കം, വിവരങ്ങളുടെ ഒഴുക്ക് എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനാണ് ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഒരു നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടന രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. സ്പെഷ്യലൈസ്ഡ് ഫംഗ്ഷനുകളെയോ ഡിവിഷനുകളെയോ പിന്തുണയ്ക്കുമ്പോൾ, ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള സംയോജനം നിലനിർത്താൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു.

4 തരം സംഘടനാ ഘടനകൾ ഏതാണ്?

നാല് പൊതുവായ സംഘടനാ ഘടനകൾ ഇവയാണ്:

• പ്രവർത്തന ഘടന: സ്പെഷ്യലൈസ്ഡ് ഫംഗ്ഷനുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റുകൾ സംഘടിപ്പിച്ചത്.
• ഡിവിഷണൽ ഘടന: ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, വിപണികൾ, അല്ലെങ്കിൽ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ പ്രദേശങ്ങൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അർദ്ധ സ്വയംഭരണ വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.
• ഫ്ലാറ്റ് ഘടന: കുറച്ച് ശ്രേണിപരമായ പാളികൾ ഫീച്ചർ ചെയ്യുകയും തുറന്ന ആശയവിനിമയം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
• മാട്രിക്സ് ഘടന: ഫങ്ഷണൽ, ഡിവിഷണൽ ഘടനകളുടെ ഘടകങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു, പലപ്പോഴും ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ ടീമുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

മൂന്ന് തരത്തിലുള്ള നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടന ഏതൊക്കെയാണ്?

ഓർഗനൈസേഷനിലെ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടനയെ വിവിധ രീതികളിൽ തരംതിരിക്കാം, ഏറ്റവും സാധാരണമായ തരങ്ങൾ ആന്തരികവും സുസ്ഥിരവും ചലനാത്മകവുമാണ്.

• ആന്തരിക നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ ഒരു കമ്പനിക്കുള്ളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നതും വിപണി ശക്തികൾക്ക് വിധേയമാകുന്നതുമായ ആസ്തികളുടെയും ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകളുടെയും വഴക്കമുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾ. ഈ ഘടനയുടെ ഒരു ഉദാഹരണം ഹോൾഡിംഗ്സ് ആണ്.
• സ്ഥിരതയുള്ള നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ കോർ കമ്പനിയിലേക്ക് വൈദഗ്ധ്യം കൊണ്ടുവരുന്ന ബാഹ്യ വിതരണക്കാരുമായി ദീർഘകാല ബന്ധങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളെ പരാമർശിക്കുക. പങ്കെടുക്കുന്നവർ സാധാരണയായി ഒരു വലിയ സ്ഥാപനത്തെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നത്, ഉദാഹരണത്തിന്, ജാപ്പനീസ് വാഹന നിർമ്മാണം. 
• ഡൈനാമിക് നെറ്റ്വർക്കുകൾ സാധാരണയായി ഒരു ലീഡ് അല്ലെങ്കിൽ ബ്രോക്കറേജ് സ്ഥാപനത്തെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള പ്രധാന കഴിവുകളുള്ള സ്ഥാപനങ്ങളുടെ കൂടുതൽ താൽക്കാലിക സഖ്യങ്ങളാണ്. ഓരോ യൂണിറ്റുകളും സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ഒരു വ്യതിരിക്തമായ പദ്ധതിയിലോ അവസരത്തിലോ സഹകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഫാഷൻ വ്യവസായത്തിലെ സംയുക്ത സംരംഭങ്ങൾ ഉദാഹരണമായി എടുക്കുക.

Ref: സിയോപീഡിയ | മാസ്റ്റർക്ലാസ് | ResearchGate | എഐഎച്ച്ആർ