പങ്കാളിത്ത മാനേജ്മെന്റ് മറ്റ് നേതൃത്വ ശൈലികളെ മറികടക്കുന്നുണ്ടോ? വിജയകരമായ പങ്കാളിത്ത മാനേജർ ആകാൻ നിങ്ങൾ ഫലപ്രദമായ വഴികൾ തേടുകയാണോ?
പരമ്പരാഗത നേതൃത്വ ശൈലികൾ ടീമിൻ്റെ ഇടപെടലിനും ശാക്തീകരണത്തിനും അപ്രസക്തമാകുമ്പോൾ, പങ്കാളിത്ത മാനേജ്മെൻ്റ് ശൈലിയുടെ വർദ്ധനവ് നേതാക്കൾ അവരുടെ ടീമുകളുമായി ഇടപഴകുന്ന രീതിയെ പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്ന ഒരു മികച്ച സമ്മാനമായിരിക്കും.
ഈ ലേഖനത്തിൽ, പങ്കാളിത്ത മാനേജർമാരുടെ പ്രചോദനാത്മകമായ യാത്ര ഞങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു, അവരെ അസാധാരണമാക്കുന്ന ഗുണങ്ങളും അവരുടെ ടീമുകളിലും ഓർഗനൈസേഷനുകളിലും അവർ ചെലുത്തുന്ന സ്വാധീനം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
- പങ്കാളിത്ത മാനേജർ ആരാണ്?
- പങ്കാളിത്ത മാനേജർ പ്രധാനമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?
- പങ്കാളിത്ത മാനേജർമാരുടെ തരങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
- ഒരു പ്രചോദനാത്മക പങ്കാളിത്ത മാനേജർ ആകുക: എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്?
- കീ ടേക്ക്അവേസ്
പങ്കാളിത്ത മാനേജർ ആരാണ്?
ജനാധിപത്യപരവും സ്വേച്ഛാധിപത്യപരവുമായ മാനേജ്മെൻ്റ് ശൈലികൾക്കിടയിൽ ഒരു പരിധിവരെ വീഴുന്നത് ഒരു പങ്കാളിത്ത മാനേജർ ആണ്. അവർ ഒന്നുകിൽ മൊത്തത്തിലുള്ള തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയെ നിയന്ത്രിക്കുകയോ അല്ലെങ്കിൽ ഓരോ തീരുമാനത്തിനും ഓരോ ജീവനക്കാരനിൽ നിന്നും സമവായം തേടുകയോ ചെയ്യുന്നില്ല.
ജീവനക്കാർക്കുള്ള ഇൻപുട്ടിന്റെയും വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെയും മൂല്യം അവർ തിരിച്ചറിയുന്നു, അതേസമയം മാർഗനിർദേശം നൽകാനും ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ അന്തിമ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുമുള്ള നേതാക്കളെന്ന നിലയിൽ സ്വന്തം ഉത്തരവാദിത്തവും അവർ അംഗീകരിക്കുന്നു.
ഏറ്റവും മികച്ച പങ്കാളിത്ത മാനേജുമെന്റ് ഉദാഹരണം, ഏത് ജീവനക്കാരെയാണ് റെസല്യൂഷനുകൾക്കായി ആവശ്യപ്പെടേണ്ടതെന്നും അവരുടെ നൈപുണ്യ സെറ്റുകൾ പ്രോജക്റ്റിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നുണ്ടോയെന്നും അറിയുന്ന പങ്കാളിത്ത മാനേജർമാരാണ്.
പങ്കാളിത്ത മാനേജർ പ്രധാനമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?
ഒരു പങ്കാളിത്ത മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി, നവീകരണത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ മുഴുവൻ സാധ്യതകളും അൺലോക്ക് ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ഒരു ഉത്തേജകമായി ഉയർന്നുവന്നിട്ടുണ്ട്. പങ്കാളിത്ത മാനേജർമാർ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് നൽകുന്ന ചില ആനുകൂല്യങ്ങൾ ഇതാ:
#1. സഹകരണം സ്വീകരിക്കുന്നു
പങ്കാളിത്ത മാനേജ്മെന്റ് സഹകരണത്തിന്റെ അടിത്തറയിൽ നിലകൊള്ളുന്നു, അവിടെ നേതാക്കൾ തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ ജീവനക്കാരെ സജീവമായി ഉൾപ്പെടുത്തുന്നു. സഹകരണം സ്വീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, പങ്കാളിത്ത മാനേജർമാർ അവരുടെ ടീമുകളുടെ വൈവിധ്യമാർന്ന വീക്ഷണങ്ങൾ, കഴിവുകൾ, അനുഭവങ്ങൾ എന്നിവയിലേക്ക് ടാപ്പുചെയ്യുന്നു.
#2. വിശ്വാസത്തിന്റെ ഒരു സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുന്നു
പങ്കാളിത്ത മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഹൃദയഭാഗത്ത് വിശ്വാസത്തിന്റെ ഒരു സംസ്ക്കാരമുണ്ട്, അത് ടീമുകളെ ഒരുമിച്ച് ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന പശ പോലെയാണ്. ഈ ശൈലി ഉൾക്കൊള്ളുന്ന പങ്കാളിത്ത നേതാക്കൾ തുറന്നതും സുതാര്യവുമായ ആശയവിനിമയത്തിന് മുൻഗണന നൽകുന്നു, ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ആശയങ്ങളും ആശങ്കകളും അറിയിക്കാൻ സുരക്ഷിതമായി തോന്നുന്ന അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
#3. സ്വയംഭരണത്തിലൂടെ ശാക്തീകരണം
പങ്കാളിത്ത മാനേജർ ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ വൈദഗ്ധ്യമുള്ള മേഖലകളിൽ സ്വയംഭരണാധികാരവും തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള അധികാരവും നൽകി അവരെ ശാക്തീകരിക്കുന്നു. അവരുടെ ജോലിയുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശം ഏറ്റെടുക്കാനും അവരുടെ സർഗ്ഗാത്മകത അഴിച്ചുവിടാനും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വിജയത്തിന് അർത്ഥപൂർണ്ണമായ സംഭാവന നൽകാനും അവർ അവരെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു, ഇത് ഉയർന്ന ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിലേക്കും തൊഴിൽ സംതൃപ്തിയിലേക്കും നയിക്കുന്നു.
#4. കൂട്ടായ ബുദ്ധി ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നു
പങ്കാളിത്ത മാനേജ്മെന്റ് മാതൃകയിൽ, ടീമിന്റെ കൂട്ടായ ബുദ്ധിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തീരുമാനങ്ങൾ കൂട്ടായി എടുക്കുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ വൈവിധ്യമാർന്ന വീക്ഷണങ്ങളും സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളും പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ, പങ്കാളിത്ത മാനേജർമാർക്ക് നൂതനവും ഫലപ്രദവും സുസ്ഥിരവുമായ ഫലങ്ങൾ നൽകുന്ന വിശാലമായ ഘടകങ്ങളെ പരിഗണിക്കുന്ന നന്നായി വിവരമുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയും.
#5. വളർച്ചയും വികാസവും പരിപോഷിപ്പിക്കുന്നു
പങ്കാളിത്ത മാനേജർ ദൈനംദിന തീരുമാനങ്ങൾക്കപ്പുറം പോകുന്നു; അത് വ്യക്തിഗത വളർച്ചയെയും വികാസത്തെയും ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു. തങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിനും മാർഗനിർദേശം, പരിശീലനം, നൈപുണ്യ വർദ്ധനയ്ക്കുള്ള അവസരങ്ങൾ എന്നിവ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിനും അവർ ഈ ശൈലി നിയന്ത്രിക്കുന്നു.
#6. സംഘടനാപരമായ ചടുലത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു
ഇന്നത്തെ അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് രംഗത്ത്, ചടുലത പരമപ്രധാനമാണ്. പങ്കാളിത്ത മാനേജർ, തീരുമാനമെടുക്കൽ വികേന്ദ്രീകരിച്ച്, വിവരങ്ങളുമായി ഏറ്റവും അടുത്തവർക്ക് തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള അധികാരം വിതരണം ചെയ്തുകൊണ്ട് സംഘടനാപരമായ ചാപല്യം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. മാർക്കറ്റ് ഷിഫ്റ്റുകളോട് വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കാനും ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രവണതകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും അവസരങ്ങൾ സമയബന്ധിതമായി മുതലെടുക്കാനും ഇത് ഓർഗനൈസേഷനുകളെ അനുവദിക്കുന്നു.
പങ്കാളിത്ത മാനേജർമാരുടെ തരങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
- കൺസൾട്ടേഷൻ ശൈലി, ഏറ്റവും വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന സമീപനം, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ജീവനക്കാരുമായി കൂടിയാലോചനകൾ തേടുന്ന പ്രക്രിയയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
- ഒരു ജോയ്തീരുമാനം എടുക്കുന്ന ശൈലി പങ്കാളിത്ത മാനേജർമാർ ജീവനക്കാരുടെ ഫീഡ്‌ബാക്ക് നേടുകയും ജീവനക്കാർ ആശയങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി ചർച്ച ചെയ്യണമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുകയും അവരുടെ ഗ്രൂപ്പ് എടുക്കുന്ന തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾക്ക് ഉത്തരവാദിത്തം നൽകുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ സംഭവിക്കുന്നു.
- ജീവനക്കാരുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കമ്പനി ശൈലി പങ്കാളിത്ത മാനേജ്മെന്റ് ശൈലിയുടെ ജനപ്രിയമായ ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ്, എന്നാൽ മൊത്തത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സ് പ്രകടനത്തിൽ ശക്തമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. ഓരോ ജീവനക്കാരനും അവർ ജോലി ചെയ്യുന്ന കമ്പനിയിൽ നേരിട്ട് ഓഹരി പങ്കാളിത്തമുള്ളതിനെയാണ് ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്.
ഒരു പ്രചോദനാത്മക പങ്കാളിത്ത മാനേജർ ആകുക: എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്?
സ്വാഭാവികമായും പങ്കാളിത്തമുള്ള മാനേജുമെന്റ് ശൈലിയിൽ, നേതാക്കൾ പരസ്പര ബഹുമാനത്തിന്റെ അന്തരീക്ഷം വളർത്തിയെടുക്കുകയും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കൽ, പ്രശ്‌നപരിഹാരം, ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണം എന്നിവയിൽ സജീവമായി ഏർപ്പെടാൻ ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഒരു പങ്കാളിത്ത മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ മാനേജുചെയ്യാനും നയിക്കാനും നിങ്ങൾ പാടുപെടുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന നിരവധി കാര്യങ്ങൾ ഇതാ:
ജീവനക്കാരുമായി വിവരങ്ങൾ പങ്കിടുക
ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, തന്ത്രങ്ങൾ, വെല്ലുവിളികൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രസക്തമായ വിവരങ്ങൾ ജീവനക്കാർക്ക് നൽകിക്കൊണ്ട് ഒരു നല്ല മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയ ആരംഭിക്കണം. ഈ സുതാര്യത ജീവനക്കാരെ വലിയ ചിത്രം മനസ്സിലാക്കാനും വിവരമുള്ള സംഭാവനകൾ നൽകാനും സഹായിക്കുന്നു.
ഒന്നിലധികം വീക്ഷണങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക
പങ്കാളിത്ത മാനേജ്മെന്റ് ശൈലിയുടെ ഒരു നിർണായക ഭാഗമായി, ഒരു മാനേജർക്ക് ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും വ്യത്യസ്ത വീക്ഷണങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ വകുപ്പിൽ നിന്ന് മാത്രമല്ല, ക്രോസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റൽ അഭിപ്രായങ്ങളും വളരെ വിലപ്പെട്ടതാണ്. നയങ്ങൾ, തീരുമാനങ്ങൾ, പരിഹാരങ്ങൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗങ്ങളാണെന്ന് നിങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നതും ആകാം.
നേതൃഗുണമുള്ള ആളുകളെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുക
HRM-ലെ പങ്കാളിത്ത മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഭാഗം, സമ്പന്നമായ പ്രവർത്തന പരിചയവും നേതൃത്വഗുണവുമുള്ള പ്രതിഭകളെ കമ്പനികൾ നിയമിക്കുന്ന രീതിയാണ്. ഉൽ‌പാദനപരമായ അന്തരീക്ഷം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, മാനേജ്‌മെന്റിൽ നിന്നുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശത്തിനായി കാത്തുനിൽക്കാതെ തങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ നിയമിക്കുന്ന മാനേജർമാർ അന്വേഷിക്കണം.
യഥാർത്ഥ ചിന്തയെ പ്രചോദിപ്പിക്കുക
ജീവനക്കാരുടെ പങ്കാളിത്തത്തിലൂടെ പ്രകടന മാനേജ്മെൻ്റ് കെട്ടിപ്പടുക്കുക എന്നത് പ്രധാനമാണ്. വ്യക്തികളെ സ്വതന്ത്രമായി ചിന്തിക്കാനും അവരുടെ തനതായ ആശയങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കാനും പ്രാപ്തരാക്കുക എന്നത് ബൗദ്ധിക ജിജ്ഞാസയുടെയും പ്രചോദനത്തിൻ്റെയും ആദരവിൻ്റെയും ഒരു സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കുന്നു. വിവിധ പശ്ചാത്തലങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഓരോ വ്യക്തിയും വ്യതിരിക്തമായ അനുഭവങ്ങൾ, ഉൾക്കാഴ്ചകൾ, കഴിവുകൾ എന്നിവ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ കൂട്ടായ വിജയത്തിന് സംഭാവന നൽകുമെന്ന ആശയം ഉൾക്കൊള്ളുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്.
ആശയങ്ങൾ കൈമാറാനും സംഘടിപ്പിക്കാനും സമയം ക്രമീകരിക്കുക
കൂടാതെ, ജീവനക്കാർ ആശയങ്ങൾ പങ്കിടുകയും പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കുകയും പരസ്പരം പഠിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പതിവ് മീറ്റിംഗുകളും മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ സെഷനുകളും ഇല്ലെങ്കിൽ ഒരു ടീമിനോ കമ്പനിക്കോ വിജയിക്കാനാവില്ല. അവരുടെ ആഘാതം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, എല്ലാ ടീം അംഗങ്ങൾക്കും അവരുടെ ആശയങ്ങൾ പങ്കിടാൻ സുഖകരമാകുന്ന ഒരു ഇൻക്ലൂസീവ് പിന്തുണയുള്ള അന്തരീക്ഷവും ഷെഡ്യൂളും സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്.
പരിശീലനം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക
കമ്പനിക്ക് പ്രയോജനകരമാകുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള ജീവനക്കാരുടെ കഴിവ് സുഗമമാക്കുന്നതിന് വിദഗ്ധരുമായും വിദഗ്ധരായ മുതിർന്നവരുമായും പരിശീലനം ആവശ്യമാണ്. വ്യത്യസ്ത തരത്തിലുള്ള പരിശീലനങ്ങൾ മൊത്തത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സ് പ്രകടനത്തിലും വ്യക്തികളിലും വ്യത്യസ്ത സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു, മാത്രമല്ല കാര്യക്ഷമവും അർത്ഥവത്തായതുമായ പരിശീലനം എങ്ങനെ നടത്താം എന്നതാണ് നേതാക്കൾക്കും എച്ച്ആർ-മാർക്കും അവഗണിക്കാൻ കഴിയാത്തത്.
കീ ടേക്ക്അവേസ്
ആരും തികഞ്ഞവരല്ല, നേതൃത്വ ശൈലിയും. ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും നിർവ്വഹിക്കുന്ന നേതൃത്വ ശൈലി മാത്രമേ നിങ്ങൾക്ക് കണ്ടെത്താൻ കഴിയൂ.
അതുപോലെ, ടീം അംഗങ്ങൾ സജീവമായി പങ്കെടുക്കുകയും തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയകളിൽ സംഭാവന നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ ഒരു പങ്കാളിത്ത മാനേജർ നല്ലൊരു തിരഞ്ഞെടുപ്പായിരിക്കും. അതിനിടയിൽ, ഉടനടി തീരുമാനങ്ങൾ ആവശ്യമായി വരുന്ന വളരെ സങ്കീർണമായ അല്ലെങ്കിൽ സമയ-സെൻസിറ്റീവ് സാഹചര്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ അവർ നല്ലവരല്ല.
പ്രത്യേക സന്ദർഭങ്ങളിൽ ആവശ്യാനുസരണം നേതൃത്വ ശൈലികൾ ക്രമീകരിക്കാനുള്ള വഴക്കവും കഴിവും ഫലപ്രദമായ നേതാക്കളുടെ പ്രധാന ഗുണങ്ങളാണെന്ന് ഓർക്കുക.
പരിശീലനത്തിലും മീറ്റിംഗുകളിലും ടീം അംഗങ്ങളെ ഇടപഴകുന്നതിനും അതുപോലെ ഓരോ ഫീഡ്‌ബാക്ക് സെഷനും മസ്തിഷ്‌കപ്രക്രിയയും നിർബന്ധിതവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമവുമാക്കുന്നതിന് നേതാക്കൾ മികച്ച വഴികൾ കണ്ടെത്തുകയാണെങ്കിൽ, AhaSlides ആത്യന്തിക പരിഹാരം ആകാം. ശ്രമിക്കുക AhaSlides നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് ലഭിക്കാൻ ഉടൻ.
Ref: ഫോബ്സ് | തീർച്ചയായും | ഓപ്പൺ ഗ്രോത്ത്
