ഒരു സംസ്കാരം ജോലിയിൽ മാനസിക സുരക്ഷ ഇന്നത്തെ ബിസിനസ് ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിൽ പല സ്ഥാപനങ്ങളും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നത് ഇതാണ്. വൈവിധ്യമാർന്ന ആശയങ്ങളുടെയും തുറന്ന സംഭാഷണങ്ങളുടെയും അസ്വാസ്ഥ്യത്തിൽ സുരക്ഷിതത്വമുള്ള "നല്ല വൈബ്സ് മാത്രം" ജോലിസ്ഥലം എന്നാണ് ഇത് അറിയപ്പെടുന്നത്. എന്നിരുന്നാലും, മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷ എന്ന ആശയം എല്ലായ്പ്പോഴും ഉചിതമായി ഉപയോഗിക്കാത്തപ്പോൾ, അത് കൂടുതൽ ദോഷകരമാകും.
അത് മനസ്സിൽ വെച്ചുകൊണ്ട്, ഈ ലേഖനം ജോലിസ്ഥലത്ത് മാനസിക സുരക്ഷയുടെ യഥാർത്ഥ സംസ്കാരം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ സൂക്ഷ്മതകളിലേക്കും ഈ ആശയം തെറ്റായി വ്യാഖ്യാനിക്കുമ്പോഴോ തെറ്റായി പ്രയോഗിക്കുമ്പോഴോ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ അഭിമുഖീകരിക്കാനിടയുള്ള അപകടങ്ങളെക്കുറിച്ചും വെളിച്ചം വീശുന്നു.
| സൈക്കോളജിക്കൽ സേഫ്റ്റി എന്ന ആശയം അവതരിപ്പിച്ചത് ആരാണ്? | ആമി എഡ്മണ്ട്സൺ |
| 4 തരത്തിലുള്ള മാനസിക സുരക്ഷ ഏതൊക്കെയാണ്? | ഉൾപ്പെടെ, പഠിക്കുക, സംഭാവന ചെയ്യുക, വെല്ലുവിളിക്കുക |
| മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷാ പര്യായപദം | ആശ്രയം |
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
AhaSlides-ൽ നിന്നുള്ള നുറുങ്ങുകൾ
നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ ഇടപഴകുക
അർത്ഥവത്തായ ചർച്ച ആരംഭിക്കുക, ഉപയോഗപ്രദമായ ഫീഡ്ബാക്ക് നേടുക, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ ബോധവൽക്കരിക്കുക. സൗജന്യ AhaSlides ടെംപ്ലേറ്റ് എടുക്കാൻ സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുക
🚀 സൗജന്യ ക്വിസ് നേടൂ☁️
ജോലിസ്ഥലത്ത് മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷ എന്താണ്?
ജോലിസ്ഥലത്തെ മാനസിക സുരക്ഷ എന്താണ്? ഇത് വളരെയധികം ഉപയോഗിച്ചിട്ടുള്ള ഒരു ആശയമാണ്, പക്ഷേ പലപ്പോഴും തെറ്റായി വ്യാഖ്യാനിക്കപ്പെടുന്നു. ജോലി ചെയ്യുന്ന മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷയിൽ, ജീവനക്കാരെ അവരുടെ ആശയങ്ങളും അഭിപ്രായങ്ങളും ആശങ്കകളും പ്രകടിപ്പിക്കാനും ചോദ്യങ്ങളുമായി സംസാരിക്കാനും വിമർശിക്കാതെ തെറ്റുകൾ സമ്മതിക്കാനും പ്രതികൂലമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാനും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളോ മാറ്റങ്ങളോ എവിടെ വേണമെന്നതിനെ കുറിച്ച് സൂപ്പർവൈസർമാരോടും നേതാക്കളോടും ഉള്ള നെഗറ്റീവ് ഫീഡ്ബാക്ക് ഉൾപ്പെടെ സഹപ്രവർത്തകരുമായി ഫീഡ്ബാക്ക് പങ്കിടുന്നത് സുരക്ഷിതമാണ്.
ജോലിസ്ഥലത്ത് മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷ പ്രധാനമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?
ജോലിസ്ഥലത്ത് മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷയുടെ പ്രാധാന്യം അനിഷേധ്യവും മൃദുവായ കാര്യങ്ങൾക്കപ്പുറത്തേക്ക് വ്യാപിക്കുന്നതുമാണ്. മക്കിൻസിയിൽ നിന്നുള്ള ഒരു സർവേ വെളിപ്പെടുത്തിയത്, ജോലിസ്ഥലത്തെ മാനസിക സുരക്ഷ ഒരു നിർണായക ഘടകമാണെന്ന് പ്രതികരിച്ചവരിൽ 89 ശതമാനം ജീവനക്കാരും സമ്മതിച്ചു.
സ്വാർത്ഥതാബോധം വർദ്ധിപ്പിക്കുക
മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷയെ പരിപോഷിപ്പിക്കുന്നതിൻ്റെ പ്രധാന നേട്ടങ്ങളിലൊന്ന് ജീവനക്കാർക്കിടയിലുള്ള വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ബോധമാണ്. വ്യക്തികൾ മനഃശാസ്ത്രപരമായി സുരക്ഷിതരാണെന്ന് തോന്നുമ്പോൾ, അവർ തങ്ങളുടെ ആധികാരികത പ്രകടിപ്പിക്കാനും ആശയങ്ങൾ പങ്കിടാനും ജോലിസ്ഥലത്തെ സമൂഹത്തിൽ സജീവമായി പങ്കെടുക്കാനും സാധ്യതയുണ്ട്. സ്വന്തമായുള്ള ഈ ബോധം ടീമുകൾക്കുള്ളിലെ സഹകരണവും യോജിപ്പും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, ആത്യന്തികമായി പോസിറ്റീവും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതുമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷത്തിലേക്ക് സംഭാവന ചെയ്യുന്നു.
പുതുമയും ടീം പ്രകടനവും വർദ്ധിപ്പിക്കുക
കൂടാതെ, മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷ നവീകരണത്തിനും മെച്ചപ്പെട്ട ടീം പ്രകടനത്തിനും ഒരു ഉത്തേജകമാണ്. റിസ്ക് എടുക്കാനും, ക്രിയാത്മകമായ ആശയങ്ങൾ പങ്കുവയ്ക്കാനും, പ്രതികാരത്തെ ഭയക്കാതെ വിയോജിപ്പുള്ള അഭിപ്രായങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കാനും ജീവനക്കാർക്ക് സുരക്ഷിതത്വം തോന്നുന്ന ഒരു പരിതസ്ഥിതിയിൽ, നവീകരണം അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്നു. മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷ സ്വീകരിക്കുന്ന ടീമുകൾ പുതിയ സമീപനങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനും, ഫലപ്രദമായി പ്രശ്‌നപരിഹാരം നൽകാനും, മാറുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും, മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടനത്തിനും മത്സരക്ഷമതയ്ക്കും കാരണമാകുന്നു.
മൊത്തത്തിലുള്ള ക്ഷേമം മെച്ചപ്പെടുത്തുക
പ്രൊഫഷണൽ ഫലങ്ങൾക്കപ്പുറം, മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷ ജീവനക്കാരുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ക്ഷേമത്തിന് ഗണ്യമായ സംഭാവന നൽകുന്നു. ജോലിസ്ഥലത്ത് അവരുടെ ചിന്തകളും വികാരങ്ങളും പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിൽ വ്യക്തികൾക്ക് സുരക്ഷിതത്വം അനുഭവപ്പെടുമ്പോൾ, സമ്മർദ്ദം കുറയുകയും ജോലി സംതൃപ്തി വർദ്ധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ക്ഷേമത്തിലെ ഈ നല്ല സ്വാധീനം മാനസികവും ശാരീരികവുമായ ആരോഗ്യത്തിലേക്കും വ്യാപിക്കുന്നു, ആരോഗ്യകരമായ തൊഴിൽ-ജീവിത ബാലൻസ് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ദീർഘകാല ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
ആരോഗ്യകരമായ സംഘർഷങ്ങൾ ഉയർത്തുക
സംഘർഷങ്ങൾ അസ്വാസ്ഥ്യകരമാകുമെങ്കിലും, സംഘർഷരഹിതമായ അന്തരീക്ഷം ഉൽപ്പാദനപരമോ നൂതനമോ ആയ ഒന്നിൻ്റെ പര്യായമല്ലെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, വൈവിധ്യമാർന്ന അഭിപ്രായങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉയർന്നുവരുന്ന ആരോഗ്യകരമായ സംഘട്ടനങ്ങളും വ്യക്തിഗത വൈരാഗ്യങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്ന ഉൽപാദനപരമല്ലാത്ത, വിനാശകരമായ സംഘട്ടനങ്ങളും ടീമിന് ഗുണം ചെയ്യും. വ്യത്യസ്‌ത വീക്ഷണങ്ങൾ ഉയർത്താനും നിലവിലുള്ള ആശയങ്ങളെ വെല്ലുവിളിക്കാനും ആത്യന്തികമായി മികച്ച പരിഹാരങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാനും അവ അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നു.
ജോലിസ്ഥലത്തെ മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷയെക്കുറിച്ചുള്ള തെറ്റിദ്ധാരണകൾ
ജോലിസ്ഥലത്തെ മാനസിക സുരക്ഷിതത്വത്തെക്കുറിച്ച് പൊതുവായ നിരവധി തെറ്റിദ്ധാരണകൾ ഉണ്ട്. ഈ തെറ്റിദ്ധാരണകൾ തെറ്റായ പ്രയോഗങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുകയും യഥാർത്ഥ പിന്തുണയുള്ളതും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതുമായ അന്തരീക്ഷത്തിൻ്റെ വികസനത്തിന് തടസ്സമാകുകയും ചെയ്യും.
ഉത്തരവാദിത്തത്തിനുള്ള ഒഴികഴിവുകൾ
വ്യക്തികളെ അവരുടെ പ്രവൃത്തികൾക്കോ പ്രകടനത്തിനോ ഉത്തരവാദികളാക്കാതിരിക്കാനുള്ള കാരണമായി ചിലർ മാനസിക സുരക്ഷയെ തെറ്റായി വ്യാഖ്യാനിച്ചേക്കാം. ക്രിയാത്മകമായ ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്നത് സുരക്ഷിതത്വത്തിൻ്റെ വികാരത്തിൽ വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യുമെന്നതാണ് തെറ്റിദ്ധാരണ. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഉയർന്ന പ്രകടനം നടത്തുന്ന വ്യക്തികൾക്കിടയിൽ ഇത് അന്യായമായ ഒരു ബോധത്തിന് കാരണമാകുന്നു. മാതൃകാപരമായ പ്രയത്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയപ്പെടാതെ പോകുമ്പോഴോ അല്ലെങ്കിൽ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവെക്കുന്നവർക്ക് അനന്തരഫലങ്ങൾ നേരിടേണ്ടി വരാതെ വരുമ്പോഴോ, അത് ഒരു നിരാശാജനകമായ തൊഴിൽ ശക്തിയിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം, തുടർച്ചയായി മികവിനായി പരിശ്രമിക്കുന്നവരുടെ പ്രചോദനം കുറയുന്നു.
എല്ലായ്പ്പോഴും നല്ലവരായിരിക്കുക
മനഃശാസ്ത്രപരമായി സുരക്ഷിതമായ അന്തരീക്ഷം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും "നല്ല" ആയിരിക്കുക എന്നതല്ല. "നിർഭാഗ്യവശാൽ, ജോലിസ്ഥലത്ത്, നൈസ് പലപ്പോഴും ആത്മാർത്ഥതയില്ലാത്തതിൻ്റെ പര്യായമാണ്." സുഖകരമായ അന്തരീക്ഷം നിലനിർത്താനുള്ള ആഗ്രഹം, ആവശ്യമായ, സത്യസന്ധമായ സംഭാഷണങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്നതിലേക്ക് അശ്രദ്ധമായി നയിച്ചേക്കാവുന്ന ഒരു പൊതു അപകടത്തെ ഇത് എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. ഇതിനർത്ഥം ഒരു ഏറ്റുമുട്ടൽ അന്തരീക്ഷം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക എന്നല്ല, മറിച്ച് ആത്മാർത്ഥതയെ ഒരു ആസ്തിയായും മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള പാതയായും അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്ന ഒരു ജോലിസ്ഥലത്തിൻ്റെ അവശ്യ ഘടകമായും കാണുന്ന ഒരു സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കുക എന്നതാണ്.
കണ്ടെത്താത്ത സ്വയംഭരണം
മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷിതത്വത്തിൻ്റെ വക്രീകരണത്തിൽ തെറ്റിദ്ധരിക്കപ്പെട്ട സ്വയം സംവിധാനം ശാക്തീകരണമോ സ്വയംഭരണമോ ഉൾപ്പെടുന്നു. ചിലർ ഒരു പുതിയ തലത്തിലുള്ള സ്വയംഭരണത്തിനായി അവകാശപ്പെടുന്നു. അത് സത്യമല്ല. എങ്കിലും മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷിതത്വം എങ്ങനെയെങ്കിലും വിശ്വാസത്തിന് തുല്യമായേക്കാം, അതിനർത്ഥം നിങ്ങളെ അയവോടെ കൈകാര്യം ചെയ്യാനോ ഇല്ലെന്നോ അർത്ഥമാക്കുന്നില്ല, ചർച്ചയോ അംഗീകാരമോ ഇല്ലാതെ കാര്യങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ഇഷ്ടപ്രകാരം ചെയ്യുക. ചില പ്രത്യേക വ്യവസായങ്ങളിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് കർശനമായ നിയന്ത്രണങ്ങളോ സുരക്ഷാ പ്രോട്ടോക്കോളുകളോ ഉള്ളവയിൽ, അനുചിതവും കഴിവുകെട്ടതുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഗുരുതരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾക്ക് ഇടയാക്കും.
പരസ്പര ദ്രോഹത്തിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ പൂജ്യമാണ്
പരിണതഫലങ്ങളെ ഭയപ്പെടാതെ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്തും പറഞ്ഞാൽ ശരിയാണെന്ന് ചിലർ തെറ്റിദ്ധരിക്കുന്നു. എല്ലാ ഭാഷകളും ജോലിസ്ഥലത്ത് ദോഷകരമായ, മതഭ്രാന്ത് അല്ലെങ്കിൽ ഒഴിവാക്കുന്ന ഭാഷ പോലെ സംസാരിക്കാൻ അനുവദിക്കില്ല. മനസ്സിൽ വരുന്നതെന്തും മറ്റുള്ളവരെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നത് പരിഗണിക്കാതെ ചിലർ അത് ഒരു ഒഴികഴിവായി എടുത്തേക്കാം. ഹാനികരമായ ഭാഷ പ്രൊഫഷണൽ ബന്ധങ്ങളെ നശിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല, മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷ വളർത്തിയെടുക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്ന സുരക്ഷിതത്വബോധത്തെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതിനെയും ഇല്ലാതാക്കുന്നു.
ജോലിയിൽ മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷ എങ്ങനെ സൃഷ്ടിക്കാം
ജോലിസ്ഥലത്ത് മാനസിക സുരക്ഷ എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്താം? മാനസിക സുരക്ഷയോടെ ആരോഗ്യകരമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു നീണ്ട ഗെയിമാണിത്. ജോലിസ്ഥലത്തെ ചില മാനസിക സുരക്ഷ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ
"സുവർണ്ണ നിയമം" ലംഘിക്കുക
"നിങ്ങൾ എങ്ങനെ പെരുമാറണമെന്ന് ആഗ്രഹിക്കുന്നുവോ അതുപോലെ മറ്റുള്ളവരോട് പെരുമാറുക" - ഈ വാചകം പ്രശസ്തമാണ്, എന്നാൽ ജോലിസ്ഥലത്തെ മാനസിക സുരക്ഷയുടെ കാര്യത്തിൽ ഇത് പൂർണ്ണമായും ശരിയല്ല. "മറ്റുള്ളവരോട് എങ്ങനെ പെരുമാറണമെന്ന് അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവോ അതുപോലെ അവരോട് പെരുമാറുക" എന്ന പുതിയ സമീപനം പരിഗണിക്കേണ്ട സമയമാണിത്. മറ്റുള്ളവർക്ക് എന്താണ് വേണ്ടതെന്നും അവർ എങ്ങനെ പെരുമാറാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്നും നിങ്ങൾക്കറിയാമെങ്കിൽ, ഒരു ടീമിലെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ, പ്രവർത്തന ശൈലികൾ, ആശയവിനിമയ മുൻഗണനകൾ എന്നിവയുടെ വൈവിധ്യത്തെ അംഗീകരിക്കാനും ആഘോഷിക്കാനുമുള്ള നിങ്ങളുടെ സമീപനം നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിഗതമാക്കാം.
സുതാര്യത പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക
വിജയകരമായ മാനസിക സുരക്ഷയുടെ താക്കോൽ സുതാര്യതയും സംഘടനാ തീരുമാനങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, വെല്ലുവിളികൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള തുറന്ന ആശയവിനിമയവുമാണ്. സുതാര്യത വിശ്വാസ്യത വളർത്തുകയും കമ്പനിയുടെ വിശാല വീക്ഷണവുമായി കൂടുതൽ ബന്ധം പുലർത്താൻ ജീവനക്കാരെ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. തീരുമാനങ്ങൾക്ക് പിന്നിലെ കാരണങ്ങൾ വ്യക്തികൾ മനസ്സിലാക്കുമ്പോൾ, അവർക്ക് അവരുടെ റോളുകളിൽ സുരക്ഷിതത്വവും ആത്മവിശ്വാസവും അനുഭവപ്പെടാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. ഈ സുതാര്യത നേതൃത്വപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്ക് വ്യാപിക്കുന്നു, തുറന്നതയുടെയും സത്യസന്ധതയുടെയും സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കുന്നു.
കുറ്റപ്പെടുത്തലിനെ ജിജ്ഞാസയോടെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുക
എന്തെങ്കിലും തെറ്റ് സംഭവിക്കുമ്പോൾ തെറ്റ് ഏൽപ്പിക്കുന്നതിനുപകരം, ജിജ്ഞാസയുടെ മാനസികാവസ്ഥയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. പ്രശ്‌നങ്ങളുടെ മൂലകാരണങ്ങൾ മനസിലാക്കാനും സഹകരിച്ച് പരിഹാരങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനും ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക. ഈ സമീപനം ഭയത്തിൻ്റെ സംസ്കാരം ഒഴിവാക്കുക മാത്രമല്ല, ശിക്ഷയ്‌ക്കുള്ള അവസരങ്ങളേക്കാൾ മെച്ചപ്പെടാനുള്ള അവസരങ്ങളായി തെറ്റുകൾ വീക്ഷിക്കുന്ന ഒരു പഠന അന്തരീക്ഷം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
പൾസ് സർവേ നടത്തുക
ഈ ഹ്രസ്വവും പതിവ് സർവേകളും ജീവനക്കാരെ അവരുടെ അനുഭവങ്ങൾ, ആശങ്കകൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ എന്നിവയിൽ അജ്ഞാത ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകാൻ അനുവദിക്കുന്നു. സർവേ ഫലങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയാനും തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള സംഘടനാ ശ്രമങ്ങളെ നയിക്കാനും സഹായിക്കും. ജീവനക്കാരുടെ ശബ്ദം കേൾക്കുന്നതിനും അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് സജീവമായ നടപടികൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രതിബദ്ധതയും ഇത് പ്രകടമാക്കുന്നു
കീ ടേക്ക്അവേസ്
💡നിങ്ങൾക്ക് ജോലിസ്ഥലത്ത് മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കണമെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരന് ശരിക്കും എന്താണ് വേണ്ടതെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുള്ള ആദ്യപടിയാണ് ഒരു സർവേ നടപ്പിലാക്കുന്നത്. നിന്നുള്ള ഒരു അജ്ഞാത സർവേ AhaSlides ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് വേഗത്തിലും ആകർഷകമായും വിലയേറിയ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ ശേഖരിക്കാൻ സഹായിക്കും.
പതിവ്
മാനസികമായി സുരക്ഷിതമായ ജോലിസ്ഥലം എന്താണ്?
മനഃശാസ്ത്രപരമായി സുരക്ഷിതമായ ജോലിസ്ഥലം ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ ആകർഷകവും പിന്തുണ നൽകുന്നതുമായ ഒരു സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുന്നു
പ്രതികാര ഭയം കൂടാതെ അവരുടെ ആശയങ്ങൾ സംഭാവന ചെയ്യാനും അവരുടെ ആശങ്കകൾ പ്രകടിപ്പിക്കാനും സഹകരിക്കാനും അധികാരമുണ്ടെന്ന് തോന്നുന്നു. ഇത് ടീം അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ വിശ്വാസം, സർഗ്ഗാത്മകത, സഹകരണം എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.
മാനസിക സുരക്ഷയുടെ 4 ഘടകങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷയുടെ നാല് പ്രധാന ഘടകങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തൽ, പഠിതാവ്, സംഭാവകൻ, വെല്ലുവിളിക്കുന്ന സുരക്ഷ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. വ്യക്തികൾ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതായി തോന്നുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയെ അവർ പരാമർശിക്കുന്നു, ഒപ്പം പരസ്പര ഭയം കൂടാതെ സ്റ്റാറ്റസ് കോ പഠിക്കാനും സംഭാവന ചെയ്യാനും വെല്ലുവിളിക്കാനും തയ്യാറാണ്.
