പരിശീലകർ, എച്ച്ആർ പ്രൊഫഷണലുകൾ, ഇവന്റ് സംഘാടകർ, ടീം നേതാക്കൾ എന്നിവർക്ക് ഏറ്റവും വിലപ്പെട്ട കഴിവുകളിൽ ഒന്നാണ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്. പരിശീലന ഉള്ളടക്കം വികസിപ്പിക്കുക, ജോലിസ്ഥലത്തെ വെല്ലുവിളികൾ പരിഹരിക്കുക, കോർപ്പറേറ്റ് ഇവന്റുകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, അല്ലെങ്കിൽ ടീം ബിൽഡിംഗ് സെഷനുകൾ സുഗമമാക്കുക എന്നിവയിലായാലും, ഫലപ്രദമായ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ടെക്നിക്കുകൾക്ക് നിങ്ങൾ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലും മാറ്റം വരുത്താൻ കഴിയും.
ഘടനാപരമായ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ടീമുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഗവേഷണങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു 50% കൂടുതൽ സൃഷ്ടിപരമായ പരിഹാരങ്ങൾ ഘടനാരഹിതമായ സമീപനങ്ങളേക്കാൾ. എന്നിരുന്നാലും, പല പ്രൊഫഷണലുകളും ഫലപ്രദമല്ലാത്തതായി തോന്നുന്ന, കുറച്ച് ശബ്ദങ്ങളുടെ ആധിപത്യമുള്ള, അല്ലെങ്കിൽ പ്രായോഗിക ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്ന മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ സെഷനുകളിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുന്നു.
ഈ സമഗ്രമായ ഗൈഡ് പ്രൊഫഷണൽ ഫെസിലിറ്റേറ്റർമാർ ഉപയോഗിക്കുന്ന തെളിയിക്കപ്പെട്ട ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ടെക്നിക്കുകൾ, മികച്ച രീതികൾ, പ്രായോഗിക തന്ത്രങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ നിങ്ങളെ കൊണ്ടുപോകുന്നു. ഫലപ്രദമായ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷനുകൾ എങ്ങനെ ക്രമീകരിക്കാമെന്നും വ്യത്യസ്ത ടെക്നിക്കുകൾ എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് പഠിക്കാമെന്നും ടീമുകൾ അവരുടെ സൃഷ്ടിപരമായ കഴിവുകൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് തടയുന്ന പൊതുവായ വെല്ലുവിളികളെ മറികടക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നേടാമെന്നും നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തും.
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
എന്താണ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്, എന്തുകൊണ്ട് അത് പ്രധാനമാണ്?
ഒരു പ്രത്യേക പ്രശ്നത്തിനോ വിഷയത്തിനോ വേണ്ടി ധാരാളം ആശയങ്ങളോ പരിഹാരങ്ങളോ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഘടനാപരമായ സൃഷ്ടിപരമായ പ്രക്രിയയാണ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്. ഈ സാങ്കേതികവിദ്യ സ്വതന്ത്ര ചിന്തയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും, ആശയ രൂപീകരണ സമയത്ത് വിധിന്യായത്തെ താൽക്കാലികമായി നിർത്തുകയും, പാരമ്പര്യേതര ആശയങ്ങൾ ഉയർന്നുവരാനും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനും കഴിയുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഫലപ്രദമായ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭത്തിന്റെ മൂല്യം
പ്രൊഫഷണൽ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ഗണ്യമായ നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്നു:
- വൈവിധ്യമാർന്ന കാഴ്ചപ്പാടുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു - ഒന്നിലധികം വീക്ഷണകോണുകൾ കൂടുതൽ സമഗ്രമായ പരിഹാരങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
- പങ്കാളിത്തം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു - ഘടനാപരമായ സമീപനങ്ങൾ എല്ലാ ശബ്ദങ്ങളും കേൾക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
- മാനസിക തടസ്സങ്ങളെ ഭേദിക്കുന്നു - സൃഷ്ടിപരമായ തടസ്സങ്ങളെ മറികടക്കാൻ വ്യത്യസ്ത സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ സഹായിക്കുന്നു.
- ടീം ഐക്യം വളർത്തുന്നു - സഹകരണ ആശയങ്ങളുടെ രൂപീകരണം പ്രവർത്തന ബന്ധങ്ങളെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു.
- തീരുമാന നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു - കൂടുതൽ ഓപ്ഷനുകൾ കൂടുതൽ വിവരമുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു
- പ്രശ്നപരിഹാരം ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു - ഘടനാപരമായ പ്രക്രിയകൾ ഫലങ്ങൾ വേഗത്തിൽ നൽകുന്നു
- നവീകരണം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു - സൃഷ്ടിപരമായ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ അപ്രതീക്ഷിത പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നു.
ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം
ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് പ്രത്യേകിച്ച് ഫലപ്രദമാണ്:
- പരിശീലന ഉള്ളടക്ക വികസനം - ആകർഷകമായ പ്രവർത്തനങ്ങളും പഠന സാമഗ്രികളും സൃഷ്ടിക്കുന്നു
- പ്രശ്നപരിഹാര വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ - ജോലിസ്ഥലത്തെ വെല്ലുവിളികൾക്ക് പരിഹാരം കണ്ടെത്തൽ
- ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ സേവന വികസനം - പുതിയ ഓഫറുകളോ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളോ സൃഷ്ടിക്കുന്നു
- ഇവന്റ് ആസൂത്രണം - തീമുകൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഇടപെടൽ തന്ത്രങ്ങൾ എന്നിവ വികസിപ്പിക്കൽ
- ടീം-ബിൽഡിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ - സഹകരണവും ആശയവിനിമയവും സുഗമമാക്കുന്നു
- തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം - അവസരങ്ങളും സാധ്യതയുള്ള സമീപനങ്ങളും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക
- പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ - വർക്ക്ഫ്ലോകളും കാര്യക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വഴികൾ തിരിച്ചറിയൽ
മസ്തിഷ്ക ആക്രമണത്തിന്റെ 5 സുവർണ്ണ നിയമങ്ങൾ
ഫലപ്രദമായ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭത്തിന്റെ 5 സുവർണ്ണ നിയമങ്ങൾ
വിജയകരമായ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷനുകൾ സൃഷ്ടിപരമായ ചിന്തയ്ക്കും ആശയ രൂപീകരണത്തിനും അനുയോജ്യമായ ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്ന അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നു.
നിയമം 1: വിധി മാറ്റിവയ്ക്കുക
അതിന്റെ അർത്ഥമെന്താണ്: ആശയ രൂപീകരണ ഘട്ടത്തിൽ എല്ലാ വിമർശനങ്ങളും വിലയിരുത്തലുകളും താൽക്കാലികമായി നിർത്തിവയ്ക്കുക. ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷൻ കഴിയുന്നതുവരെ ഒരു ആശയത്തെയും തള്ളിക്കളയുകയോ വിമർശിക്കുകയോ വിലയിരുത്തുകയോ ചെയ്യരുത്.
എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു: വിധിന്യായം സർഗ്ഗാത്മകതയെ കൊല്ലുന്നു. പങ്കെടുക്കുന്നവർ വിമർശനത്തെ ഭയപ്പെടുമ്പോൾ, അവർ സ്വയം സെൻസർ ചെയ്യുകയും വിലപ്പെട്ട ആശയങ്ങൾ മറച്ചുവെക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വിധിന്യായ രഹിത മേഖല സൃഷ്ടിക്കുന്നത് അപകടസാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനും പാരമ്പര്യേതര ചിന്തയ്ക്കും പ്രോത്സാഹനം നൽകുന്നു.
എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാം:
- സെഷന്റെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക.
- മൂല്യനിർണ്ണയം പിന്നീട് വരുമെന്ന് പങ്കെടുക്കുന്നവരെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുക.
- വിഷയവുമായി ബന്ധമില്ലാത്തതായി തോന്നുമെങ്കിലും വിലപ്പെട്ടതായിരിക്കാവുന്ന ആശയങ്ങൾക്ക് "പാർക്കിംഗ് സ്ഥലം" ഉപയോഗിക്കുക.
- വിധിന്യായപരമായ അഭിപ്രായങ്ങൾ സൌമ്യമായി വഴിതിരിച്ചുവിടാൻ ഫെസിലിറ്റേറ്ററെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
നിയമം 2: അളവിനായി പരിശ്രമിക്കുക
അതിന്റെ അർത്ഥമെന്താണ്: പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ ഗുണനിലവാരത്തെക്കുറിച്ചോ പ്രായോഗികതയെക്കുറിച്ചോ ആകുലപ്പെടാതെ, കഴിയുന്നത്ര ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക.
അതിന്റെ അർത്ഥമെന്താണ്: അളവ് ഗുണമേന്മയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. നിരവധി പ്രാരംഭ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചതിനുശേഷം ഏറ്റവും നൂതനമായ പരിഹാരങ്ങൾ പലപ്പോഴും പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നുവെന്ന് ഗവേഷണങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു. വ്യക്തമായ പരിഹാരങ്ങൾ തീർക്കുകയും സൃഷ്ടിപരമായ മേഖലയിലേക്ക് കടക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം.
എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാം:
- നിർദ്ദിഷ്ട അളവ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുക (ഉദാഹരണത്തിന്, "നമുക്ക് 10 മിനിറ്റിനുള്ളിൽ 50 ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാം")
- അടിയന്തിരതയും ആക്കം കൂട്ടലും സൃഷ്ടിക്കാൻ ടൈമറുകൾ ഉപയോഗിക്കുക.
- അതിവേഗ ആശയ രൂപീകരണത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക
- എത്ര ലളിതമായ ആശയമാണെങ്കിലും ഓരോ ആശയവും പ്രധാനമാണെന്ന് പങ്കെടുക്കുന്നവരെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുക.
നിയമം 3: പരസ്പരം ആശയങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പ്രവർത്തിക്കുക
അതിന്റെ അർത്ഥമെന്താണ്: മറ്റുള്ളവരുടെ ആശയങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കാനും പുതിയ സാധ്യതകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനായി അവയെ വികസിപ്പിക്കാനും സംയോജിപ്പിക്കാനും പരിഷ്കരിക്കാനും പങ്കെടുക്കുന്നവരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു: സഹകരണം സർഗ്ഗാത്മകതയെ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. ആശയങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രവർത്തനം സിനർജി സൃഷ്ടിക്കുന്നു, അവിടെ മുഴുവൻ ഭാഗങ്ങളുടെ ആകെത്തുകയേക്കാൾ വലുതായിത്തീരുന്നു. ഒരാളുടെ അപൂർണ്ണമായ ചിന്ത മറ്റൊരാളുടെ വഴിത്തിരിവായ പരിഹാരമായി മാറുന്നു.
എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാം:
- എല്ലാവർക്കും കാണാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ എല്ലാ ആശയങ്ങളും ദൃശ്യമായി പ്രദർശിപ്പിക്കുക.
- "ഇതിൽ നിന്ന് നമുക്ക് എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും?" എന്ന് പതിവായി ചോദിക്കുക.
- "അതെ, പക്ഷേ..." എന്നതിന് പകരം "അതെ, പിന്നെ..." പോലുള്ള വാക്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക.
- ഒന്നിലധികം ആശയങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കാൻ പങ്കാളികളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
നിയമം 4: വിഷയത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക
അതിന്റെ അർത്ഥമെന്താണ്: സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്ന എല്ലാ ആശയങ്ങളും അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട പ്രശ്നത്തിനോ വിഷയത്തിനോ പ്രസക്തമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക, അതേസമയം സൃഷ്ടിപരമായ പര്യവേക്ഷണം അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുക.
എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു: ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് സമയം പാഴാക്കുന്നത് തടയുകയും ഉൽപ്പാദനക്ഷമമായ സെഷനുകൾ ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. സർഗ്ഗാത്മകതയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുമ്പോൾ തന്നെ, പ്രസക്തി നിലനിർത്തുന്നത് ആശയങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ വെല്ലുവിളികളിൽ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാം:
- തുടക്കത്തിൽ തന്നെ പ്രശ്നമോ വിഷയമോ വ്യക്തമായി പ്രസ്താവിക്കുക.
- ഫോക്കസ് ചോദ്യമോ വെല്ലുവിളിയോ ദൃശ്യമായി എഴുതുക.
- ആശയങ്ങൾ വിഷയത്തിൽ നിന്ന് വളരെ അകന്നുപോകുമ്പോൾ സൌമ്യമായി വഴിതിരിച്ചുവിടുക.
- രസകരവും എന്നാൽ സ്പർശിക്കുന്നതുമായ ആശയങ്ങൾക്കായി "പാർക്കിംഗ് സ്ഥലം" ഉപയോഗിക്കുക.
നിയമം 5: വന്യമായ ആശയങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക
അതിന്റെ അർത്ഥമെന്താണ്: പ്രായോഗികതയെക്കുറിച്ച് ഉടനടി ആശങ്കപ്പെടാതെ, അസാധാരണമായ, അപ്രായോഗികമെന്ന് തോന്നുന്ന, അല്ലെങ്കിൽ "സാധാരണമല്ലാത്ത" ആശയങ്ങളെ സജീവമായി സ്വാഗതം ചെയ്യുക.
എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു: വന്യമായ ആശയങ്ങളിൽ പലപ്പോഴും വിപ്ലവകരമായ പരിഹാരങ്ങളുടെ വിത്തുകൾ അടങ്ങിയിട്ടുണ്ട്. തുടക്കത്തിൽ അസാധ്യമെന്ന് തോന്നുന്ന കാര്യങ്ങൾ കൂടുതൽ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുമ്പോൾ പ്രായോഗികമായ ഒരു സമീപനം വെളിപ്പെട്ടേക്കാം. ഈ ആശയങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരെ കൂടുതൽ സൃഷ്ടിപരമായി ചിന്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാം:
വന്യമായ ആശയങ്ങളെ പ്രായോഗിക പരിഹാരങ്ങളാക്കി മാറ്റാൻ കഴിയുമെന്ന് പങ്കെടുക്കുന്നവരെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുക.
"അസാധ്യമായ" അല്ലെങ്കിൽ "ഭ്രാന്തമായ" ആശയങ്ങൾ വ്യക്തമായി ക്ഷണിക്കുക.
ഏറ്റവും അസാധാരണമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ ആഘോഷിക്കൂ
"പണം ഒരു വസ്തുവല്ലായിരുന്നെങ്കിൽ എന്ത് ചെയ്യും?" അല്ലെങ്കിൽ "നമുക്ക് പരിധിയില്ലാത്ത വിഭവങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നെങ്കിൽ നമ്മൾ എന്തു ചെയ്യും?" പോലുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക.
പ്രൊഫഷണൽ സന്ദർഭങ്ങൾക്കായി തെളിയിക്കപ്പെട്ട 10 ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ടെക്നിക്കുകൾ
വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങൾ, ഗ്രൂപ്പുകളുടെ വലുപ്പങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് വ്യത്യസ്ത ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ടെക്നിക്കുകൾ അനുയോജ്യമാണ്. ഓരോ ടെക്നിക്കുകളും എപ്പോൾ, എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നത് വിലപ്പെട്ട ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള നിങ്ങളുടെ സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
ടെക്നിക് 1: റിവേഴ്സ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്
അതെന്താണ്: ഒരു പ്രശ്നം എങ്ങനെ സൃഷ്ടിക്കാം അല്ലെങ്കിൽ വഷളാക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും, ആ ആശയങ്ങൾ വിപരീതമാക്കി പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു പ്രശ്നപരിഹാര സമീപനമാണിത്.
എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:
- പരമ്പരാഗത സമീപനങ്ങൾ ഫലപ്രദമല്ലാത്തപ്പോൾ
- വൈജ്ഞാനിക പക്ഷപാതങ്ങളെയോ അല്ലെങ്കിൽ ഉറച്ച ചിന്തയെയോ മറികടക്കാൻ
- മൂലകാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയേണ്ടിവരുമ്പോൾ
- ഒരു പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അനുമാനങ്ങളെ വെല്ലുവിളിക്കാൻ
ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:
- നിങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന പ്രശ്നം വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുക
- പ്രശ്നം മറിച്ചിടുക: "നമുക്ക് എങ്ങനെ ഈ പ്രശ്നം കൂടുതൽ വഷളാക്കാൻ കഴിയും?"
- പ്രശ്നം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക
- സാധ്യമായ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ ഓരോ ആശയവും വിപരീതമാക്കുക.
- വിപരീത പരിഹാരങ്ങൾ വിലയിരുത്തുകയും പരിഷ്കരിക്കുകയും ചെയ്യുക.
ഉദാഹരണം: "കുറഞ്ഞ ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടൽ" ആണ് പ്രശ്നമെങ്കിൽ, റിവേഴ്സ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് "മീറ്റിംഗുകൾ കൂടുതൽ ദൈർഘ്യമേറിയതും കൂടുതൽ വിരസവുമാക്കുക" അല്ലെങ്കിൽ "സംഭാവനകൾ ഒരിക്കലും അംഗീകരിക്കരുത്" തുടങ്ങിയ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചേക്കാം. ഇവ പഴയപടിയാക്കുന്നത് "മീറ്റിംഗുകൾ സംക്ഷിപ്തവും സംവേദനാത്മകവുമായി നിലനിർത്തുക" അല്ലെങ്കിൽ "നേട്ടങ്ങൾ പതിവായി തിരിച്ചറിയുക" പോലുള്ള പരിഹാരങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
ആനുകൂല്യങ്ങൾ:
- മാനസിക തടസ്സങ്ങളെ ഭേദിക്കുന്നു
- അടിസ്ഥാന അനുമാനങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു
- മൂലകാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു
- സൃഷ്ടിപരമായ പ്രശ്ന പുനർനിർമ്മാണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു
ടെക്നിക് 2: വെർച്വൽ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്
അതെന്താണ്: ഡിജിറ്റൽ ഉപകരണങ്ങൾ, വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ്, അല്ലെങ്കിൽ അസിൻക്രണസ് സഹകരണ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് ഓൺലൈനിൽ നടക്കുന്ന സഹകരണ ആശയ രൂപീകരണം.
എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:
- വിദൂര അല്ലെങ്കിൽ വിതരണം ചെയ്ത ടീമുകൾക്കൊപ്പം
- പൊരുത്തക്കേടുകൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുമ്പോൾ നേരിട്ടുള്ള മീറ്റിംഗുകൾ തടയുക
- വ്യത്യസ്ത സമയ മേഖലകളിലെ ടീമുകൾക്ക്
- ആശയങ്ങൾ ഒരേ സമയം പകർത്താൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുമ്പോൾ
- യാത്രാ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും പങ്കാളിത്തം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും
ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:
- ഉചിതമായ ഡിജിറ്റൽ ഉപകരണങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക (AhaSlides, Miro, Mural, മുതലായവ)
- വെർച്വൽ സഹകരണ ഇടം സജ്ജമാക്കുക
- വ്യക്തമായ നിർദ്ദേശങ്ങളും ആക്സസ് ലിങ്കുകളും നൽകുക.
- തത്സമയ അല്ലെങ്കിൽ അസിൻക്രണസ് പങ്കാളിത്തം സുഗമമാക്കുക
- വേഡ് ക്ലൗഡുകൾ, പോളുകൾ, ഐഡിയ ബോർഡുകൾ പോലുള്ള സംവേദനാത്മക സവിശേഷതകൾ ഉപയോഗിക്കുക.
- സെഷനുശേഷം ആശയങ്ങൾ സമന്വയിപ്പിക്കുകയും ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക.
മികച്ച രീതികൾ:
- സാമൂഹിക സമ്മർദ്ദം കുറയ്ക്കുന്നതിന് അജ്ഞാത പങ്കാളിത്തം അനുവദിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക.
- സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യക്തമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുക.
- ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ സമയപരിധി നിശ്ചയിക്കുക
വെർച്വൽ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗിനുള്ള AhaSlides:
പ്രൊഫഷണൽ സന്ദർഭങ്ങൾക്കായി പ്രത്യേകം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്ന സംവേദനാത്മക ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സവിശേഷതകൾ AhaSlides വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു:
- ചിന്തിപ്പിക്കുന്ന സ്ലൈഡുകൾ - പങ്കെടുക്കുന്നവർ സ്മാർട്ട്ഫോണുകൾ വഴി അജ്ഞാതമായി ആശയങ്ങൾ സമർപ്പിക്കുന്നു
- പദമേഘങ്ങൾ - പൊതുവായ തീമുകൾ ഉയർന്നുവരുമ്പോൾ അവ ദൃശ്യവൽക്കരിക്കുക
- തത്സമയ സഹകരണം - സെഷനുകളിൽ ആശയങ്ങൾ തത്സമയം ദൃശ്യമാകുന്നത് കാണുക
- വോട്ടിംഗും മുൻഗണനാക്രമീകരണവും - മുൻഗണനകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് ആശയങ്ങൾ റാങ്ക് ചെയ്യുക
- പവർപോയിന്റുമായുള്ള സംയോജനം - അവതരണങ്ങൾക്കുള്ളിൽ തടസ്സമില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു
ടെക്നിക് 3: അസോസിയേറ്റീവ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്
അതെന്താണ്: പരസ്പരബന്ധമില്ലാത്തതായി തോന്നുന്ന ആശയങ്ങൾക്കിടയിൽ ബന്ധങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ച്, സ്വതന്ത്രമായ ബന്ധം ഉപയോഗിച്ച് സൃഷ്ടിപരമായ ചിന്തയ്ക്ക് തിരികൊളുത്തി ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഒരു സാങ്കേതികത.
എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:
- പരിചിതമായ ഒരു വിഷയത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ
- പരമ്പരാഗത ചിന്താ രീതികളിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കാൻ
- നൂതനാശയങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ള സൃഷ്ടിപരമായ പദ്ധതികൾക്ക്
- പ്രാരംഭ ആശയങ്ങൾ വളരെ പ്രവചനാതീതമായി തോന്നുമ്പോൾ
- അപ്രതീക്ഷിത കണക്ഷനുകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ
ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:
- ഒരു കേന്ദ്ര ആശയം അല്ലെങ്കിൽ പ്രശ്നം ഉപയോഗിച്ച് ആരംഭിക്കുക.
- മനസ്സിൽ വരുന്ന ആദ്യത്തെ വാക്കോ ആശയമോ സൃഷ്ടിക്കുക.
- അടുത്ത അസോസിയേഷൻ സൃഷ്ടിക്കാൻ ആ വാക്ക് ഉപയോഗിക്കുക.
- അസോസിയേഷനുകളുടെ ശൃംഖല തുടരുക
- യഥാർത്ഥ പ്രശ്നത്തിലേക്കുള്ള കണക്ഷനുകൾക്കായി തിരയുക.
- രസകരമായ അസോസിയേഷനുകളിൽ നിന്ന് ആശയങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക.
ഉദാഹരണം: "ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനം" എന്നതിൽ തുടങ്ങി, അസോസിയേഷനുകൾ ഇങ്ങനെ ഒഴുകിയേക്കാം: പരിശീലനം → പഠനം → വളർച്ച → സസ്യങ്ങൾ → പൂന്തോട്ടം → കൃഷി → വികസനം. "കഴിവുകൾ വളർത്തുക" അല്ലെങ്കിൽ "വളർച്ചാ അന്തരീക്ഷങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക" എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയങ്ങൾക്ക് ഈ ശൃംഖല പ്രചോദനമായേക്കാം.
ആനുകൂല്യങ്ങൾ:
- അപ്രതീക്ഷിത കണക്ഷനുകൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു
- മാനസികമായ തടസ്സങ്ങൾ ഭേദിക്കുന്നു
- സൃഷ്ടിപരമായ ചിന്തയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു
- അതുല്യമായ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു
ടെക്നിക് 4: ബ്രെയിൻ റൈറ്റിംഗ്
അതെന്താണ്: എല്ലാവരുടെയും ശബ്ദങ്ങൾ ഒരുപോലെ കേൾക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കിക്കൊണ്ട്, പങ്കെടുക്കുന്നവർ ആശയങ്ങൾ ഗ്രൂപ്പുമായി പങ്കിടുന്നതിന് മുമ്പ് വ്യക്തിഗതമായി എഴുതുന്ന ഒരു ഘടനാപരമായ സാങ്കേതികത.
എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:
- ചർച്ചകളിൽ ചില അംഗങ്ങൾ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്ന ഗ്രൂപ്പുകളിൽ
- സാമൂഹിക സമ്മർദ്ദം കുറയ്ക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുമ്പോൾ
- എഴുത്ത് ആശയവിനിമയം ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന അന്തർമുഖരായ ടീം അംഗങ്ങൾക്ക്
- തുല്യ പങ്കാളിത്തം ഉറപ്പാക്കാൻ
- പങ്കിടുന്നതിന് മുമ്പ് ചിന്തിക്കാൻ സമയം ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ
ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:
- ഓരോ പങ്കാളിക്കും പേപ്പർ അല്ലെങ്കിൽ ഡിജിറ്റൽ ഡോക്യുമെന്റ് നൽകുക.
- പ്രശ്നം അല്ലെങ്കിൽ ചോദ്യം വ്യക്തമായി ഉന്നയിക്കുക
- ഒരു സമയ പരിധി നിശ്ചയിക്കുക (സാധാരണയായി 5-10 മിനിറ്റ്)
- പങ്കെടുക്കുന്നവർ ചർച്ച ചെയ്യാതെ വ്യക്തിപരമായി ആശയങ്ങൾ എഴുതുന്നു.
- എഴുതിയ എല്ലാ ആശയങ്ങളും ശേഖരിക്കുക
- ഗ്രൂപ്പുമായി ആശയങ്ങൾ പങ്കിടുക (അജ്ഞാതമായി അല്ലെങ്കിൽ ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്തത്)
- ആശയങ്ങൾ കൂടുതൽ ചർച്ച ചെയ്യുക, സംയോജിപ്പിക്കുക, വികസിപ്പിക്കുക.
വ്യതിയാനങ്ങൾ:
- റൗണ്ട്-റോബിൻ ബ്രെയിൻറൈറ്റിംഗ് - പേപ്പറുകൾ കൈമാറുക, ഓരോരുത്തരും മുൻ ആശയങ്ങളിലേക്ക് ചേർക്കുന്നു.
- 6-3-5 രീതി - 6 പേർ, 3 ആശയങ്ങൾ വീതം, മുൻ ആശയങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി 5 റൗണ്ടുകൾ കെട്ടിപ്പടുക്കൽ.
- ഇലക്ട്രോണിക് ബ്രെയിൻ റൈറ്റിംഗ് - റിമോട്ട് അല്ലെങ്കിൽ ഹൈബ്രിഡ് സെഷനുകൾക്കായി ഡിജിറ്റൽ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക
ആനുകൂല്യങ്ങൾ:
- തുല്യ പങ്കാളിത്തം ഉറപ്പാക്കുന്നു
- പ്രബല വ്യക്തിത്വങ്ങളുടെ സ്വാധീനം കുറയ്ക്കുന്നു
- പ്രതിഫലനത്തിന് സമയം അനുവദിക്കുന്നു
- വാക്കാലുള്ള ചർച്ചകളിൽ നഷ്ടപ്പെട്ടേക്കാവുന്ന ആശയങ്ങൾ പകർത്തുന്നു.
- അന്തർമുഖ പങ്കാളികൾക്ക് നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു
ടെക്നിക് 5: SWOT വിശകലനം
അതെന്താണ്: ശക്തികൾ, ബലഹീനതകൾ, അവസരങ്ങൾ, ഭീഷണികൾ എന്നിവ വിശകലനം ചെയ്തുകൊണ്ട് ആശയങ്ങൾ, പദ്ധതികൾ അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു ഘടനാപരമായ ചട്ടക്കൂട്.
എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:
- തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ സെഷനുകൾക്കായി
- ഒന്നിലധികം ഓപ്ഷനുകൾ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ
- ആശയങ്ങളുടെ പ്രായോഗികത വിലയിരുത്തുന്നതിന്
- പ്രധാനപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ്
- അപകടസാധ്യതകളും അവസരങ്ങളും തിരിച്ചറിയാൻ
ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:
- വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ആശയം, പദ്ധതി അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രം നിർവചിക്കുക.
- നാല് ക്വാഡ്രന്റ് ചട്ടക്കൂട് സൃഷ്ടിക്കുക (ശക്തികൾ, ബലഹീനതകൾ, അവസരങ്ങൾ, ഭീഷണികൾ)
- ഓരോ ക്വാഡ്രന്റിനുമുള്ള ചിന്താവിഷയങ്ങൾ:
- ശക്തി - ആന്തരിക പോസിറ്റീവ് ഘടകങ്ങൾ
- ദുർബലത - ആന്തരിക നെഗറ്റീവ് ഘടകങ്ങൾ
- അവസരങ്ങൾ - ബാഹ്യ പോസിറ്റീവ് ഘടകങ്ങൾ
- ഭീഷണികൾ - ബാഹ്യ നെഗറ്റീവ് ഘടകങ്ങൾ
- ഓരോ ക്വാഡ്രന്റിലെയും ഇനങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുക
- വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക
മികച്ച രീതികൾ:
- നിർദ്ദിഷ്ടവും തെളിവുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതുമായിരിക്കുക
- ഹ്രസ്വകാല, ദീർഘകാല ഘടകങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക
- വൈവിധ്യമാർന്ന കാഴ്ചപ്പാടുകൾ ഉൾപ്പെടുത്തുക
- തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയെ അറിയിക്കാൻ SWOT ഉപയോഗിക്കുക, പകരം വയ്ക്കരുത്.
- പ്രവർത്തന ആസൂത്രണവുമായി മുന്നോട്ട് പോകുക
ആനുകൂല്യങ്ങൾ:
- സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള സമഗ്രമായ കാഴ്ചപ്പാട് നൽകുന്നു
- ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഘടകങ്ങളെ തിരിച്ചറിയുന്നു
- പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന നൽകാൻ സഹായിക്കുന്നു
- തന്ത്രപരമായ തീരുമാനമെടുക്കലിനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു
- പങ്കിട്ട ധാരണ സൃഷ്ടിക്കുന്നു
ടെക്നിക് 6: ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ
അതെന്താണ്: എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത ഒരു സാങ്കേതിക വിദ്യയാണിത്, ആറ് വ്യത്യസ്ത ചിന്താ വീക്ഷണകോണുകൾ ഉപയോഗിച്ച്, നിറമുള്ള തൊപ്പികൾ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന, ഒന്നിലധികം കോണുകളിൽ നിന്നുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു.
എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:
- ഒന്നിലധികം വീക്ഷണകോണുകൾ ആവശ്യമുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക്
- ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ചകൾ ഏകപക്ഷീയമാകുമ്പോൾ
- സമഗ്രമായ വിശകലനം ഉറപ്പാക്കാൻ
- നിങ്ങൾക്ക് ഘടനാപരമായ ചിന്താ പ്രക്രിയ ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ
- സമഗ്രമായ വിലയിരുത്തൽ ആവശ്യമുള്ള തീരുമാനമെടുക്കലിന്
ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:
- ആറ് ചിന്താ വീക്ഷണകോണുകൾ പരിചയപ്പെടുത്തുക:
- വൈറ്റ് ഹാറ്റ് - വസ്തുതകളും ഡാറ്റയും (വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിവരങ്ങൾ)
- ചുവന്ന തൊപ്പി - വികാരങ്ങളും വികാരങ്ങളും (അവബോധജന്യമായ പ്രതികരണങ്ങൾ)
- കറുത്ത തൊപ്പി - വിമർശനാത്മക ചിന്ത (അപകടസാധ്യതകളും പ്രശ്നങ്ങളും)
- മഞ്ഞ തൊപ്പി - ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം (നേട്ടങ്ങളും അവസരങ്ങളും)
- പച്ച തൊപ്പി - സർഗ്ഗാത്മകത (പുതിയ ആശയങ്ങളും ബദലുകളും)
- നീല തൊപ്പി - പ്രക്രിയ നിയന്ത്രണം (സൗകര്യമൊരുക്കലും ഓർഗനൈസേഷനും)
- പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് തൊപ്പികൾ നൽകുക അല്ലെങ്കിൽ കാഴ്ചപ്പാടുകളിലൂടെ തിരിക്കുക.
- ഓരോ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നും വ്യവസ്ഥാപിതമായി പ്രശ്നം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക.
- എല്ലാ വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്നുമുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകൾ സമന്വയിപ്പിക്കുക
- സമഗ്രമായ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അറിവുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക
ആനുകൂല്യങ്ങൾ:
- ഒന്നിലധികം കാഴ്ചപ്പാടുകൾ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു
- ഏകപക്ഷീയമായ ചർച്ചകൾ തടയുന്നു
- ചിന്താ പ്രക്രിയകളുടെ ഘടന.
- വ്യത്യസ്ത തരം ചിന്തകളെ വേർതിരിക്കുന്നു
- തീരുമാന നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു
ടെക്നിക് 7: നോമിനൽ ഗ്രൂപ്പ് ടെക്നിക്
അതെന്താണ്: വ്യക്തിഗത ആശയ രൂപീകരണവും ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ചയും മുൻഗണനാക്രമവും സംയോജിപ്പിച്ച്, എല്ലാ പങ്കാളികളുടെയും സംഭാവന തുല്യമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒരു ഘടനാപരമായ രീതി.
എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:
- ആശയങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന നൽകേണ്ടിവരുമ്പോൾ
- ചില അംഗങ്ങൾ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്ന ഗ്രൂപ്പുകളിൽ
- സമവായം ആവശ്യമുള്ള പ്രധാനപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾക്ക്
- നിങ്ങൾക്ക് ഘടനാപരമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ
- എല്ലാ ശബ്ദങ്ങളും കേൾക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ
ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:
- നിശബ്ദ ആശയങ്ങളുടെ രൂപീകരണം - പങ്കെടുക്കുന്നവർ വ്യക്തിഗതമായി ആശയങ്ങൾ എഴുതുന്നു (5-10 മിനിറ്റ്)
- റൗണ്ട്-റോബിൻ പങ്കിടൽ - ഓരോ പങ്കാളിയും ഒരു ആശയം പങ്കിടുന്നു, എല്ലാ ആശയങ്ങളും പങ്കിടുന്നതുവരെ റൗണ്ട് തുടരുന്നു.
- വിശദീകരണം - വിലയിരുത്തലുകളില്ലാതെ ഗ്രൂപ്പ് ആശയങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുകയും വ്യക്തമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- വ്യക്തിഗത റാങ്കിംഗ് - ഓരോ പങ്കാളിയും സ്വകാര്യമായി റാങ്ക് ചെയ്യുകയോ ആശയങ്ങളിൽ വോട്ട് ചെയ്യുകയോ ചെയ്യുന്നു
- ഗ്രൂപ്പ് മുൻഗണന - മുൻഗണനകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് വ്യക്തിഗത റാങ്കിംഗുകൾ സംയോജിപ്പിക്കുക
- ചർച്ചയും തീരുമാനവും - ഉയർന്ന റാങ്കിലുള്ള ആശയങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്ത് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക
ആനുകൂല്യങ്ങൾ:
- തുല്യ പങ്കാളിത്തം ഉറപ്പാക്കുന്നു
- പ്രബല വ്യക്തിത്വങ്ങളുടെ സ്വാധീനം കുറയ്ക്കുന്നു
- വ്യക്തിഗത ചിന്തയും ഗ്രൂപ്പ് ചിന്തയും സംയോജിപ്പിക്കുന്നു
- ഘടനാപരമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ നൽകുന്നു
- പങ്കാളിത്തത്തിലൂടെ വാങ്ങൽ സൃഷ്ടിക്കുന്നു
ടെക്നിക് 8: പ്രൊജക്റ്റീവ് ടെക്നിക്കുകൾ
അതെന്താണ്: ഒരു പ്രശ്നവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഉപബോധമനസ്സിലെ ആശയങ്ങൾ, വികാരങ്ങൾ, ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവ പുറത്തുകൊണ്ടുവരാൻ അമൂർത്തമായ ഉത്തേജനങ്ങൾ (വാക്കുകൾ, ചിത്രങ്ങൾ, സാഹചര്യങ്ങൾ) ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതികൾ.
എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:
- ആഴത്തിലുള്ള ഉൾക്കാഴ്ച ആവശ്യമുള്ള സൃഷ്ടിപരമായ പദ്ധതികൾക്ക്
- ഉപഭോക്തൃ അല്ലെങ്കിൽ ഉപയോക്തൃ മനോഭാവങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുമ്പോൾ
- മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പ്രചോദനങ്ങളോ ആശങ്കകളോ കണ്ടെത്തുന്നതിന്
- മാർക്കറ്റിംഗിനും ഉൽപ്പന്ന വികസനത്തിനും വേണ്ടി
- പരമ്പരാഗത സമീപനങ്ങൾ ഉപരിതലതല ആശയങ്ങൾ നൽകുമ്പോൾ
സാധാരണ പ്രൊജക്റ്റീവ് ടെക്നിക്കുകൾ:
പദ സംയോജനം:
- പ്രശ്നവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു വാക്ക് അവതരിപ്പിക്കുക.
- പങ്കെടുക്കുന്നവർ മനസ്സിൽ വരുന്ന ആദ്യ വാക്ക് പങ്കിടുന്നു.
- അസോസിയേഷനുകളിലെ പാറ്റേണുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുക.
- രസകരമായ ബന്ധങ്ങളിൽ നിന്ന് ആശയങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക
ഇമേജ് അസോസിയേഷൻ:
- വിഷയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതോ ബന്ധമില്ലാത്തതോ ആയ ചിത്രങ്ങൾ കാണിക്കുക.
- ചിത്രം എന്തിനെക്കുറിച്ചാണ് ചിന്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതെന്ന് പങ്കെടുക്കുന്നവരോട് ചോദിക്കുക.
- പ്രശ്നവുമായുള്ള ബന്ധം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക
- വിഷ്വൽ അസോസിയേഷനുകളിൽ നിന്ന് ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക
റോൾ പ്ലേയിംഗ്:
- പങ്കെടുക്കുന്നവർ വ്യത്യസ്ത വ്യക്തിത്വങ്ങളോ കാഴ്ചപ്പാടുകളോ സ്വീകരിക്കുന്നു.
- ആ വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്ന് പ്രശ്നം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക
- വ്യത്യസ്ത റോളുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക.
- ഇതര വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്നുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകൾ കണ്ടെത്തുക
കഥപറച്ചിൽ:
- പങ്കെടുക്കുന്നവരോട് പ്രശ്നവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട കഥകൾ പറയാൻ ആവശ്യപ്പെടുക.
- കഥകളിലെ തീമുകളും പാറ്റേണുകളും വിശകലനം ചെയ്യുക
- ആഖ്യാന ഘടകങ്ങളിൽ നിന്ന് ആശയങ്ങൾ വേർതിരിച്ചെടുക്കുക
- പരിഹാരങ്ങൾക്ക് പ്രചോദനം നൽകാൻ കഥകൾ ഉപയോഗിക്കുക.
വാക്യ പൂർത്തീകരണം:
- പ്രശ്നവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപൂർണ്ണമായ വാക്യങ്ങൾ നൽകുക.
- പങ്കെടുക്കുന്നവർ വാക്യങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നു
- ഉൾക്കാഴ്ചകൾക്കായി പ്രതികരണങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുക
- പൂർത്തിയായ ചിന്തകളിൽ നിന്ന് ആശയങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക.
ആനുകൂല്യങ്ങൾ:
- ഉപബോധമനസ്സിലെ ചിന്തകളെയും വികാരങ്ങളെയും വെളിപ്പെടുത്തുന്നു
- മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പ്രചോദനങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു
- സൃഷ്ടിപരമായ ചിന്തയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു
- സമ്പന്നമായ ഗുണപരമായ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നൽകുന്നു
- അപ്രതീക്ഷിത ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു
ടെക്നിക് 9: അഫിനിറ്റി ഡയഗ്രം
അതെന്താണ്: ആശയങ്ങൾക്കിടയിലുള്ള പാറ്റേണുകളും ബന്ധങ്ങളും തിരിച്ചറിയാൻ സഹായിക്കുന്ന, അനുബന്ധ ഗ്രൂപ്പുകളിലേക്കോ തീമുകളിലേക്കോ വലിയ അളവിലുള്ള വിവരങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉപകരണം.
എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:
- സംഘടന ആവശ്യമുള്ള നിരവധി ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചതിനുശേഷം
- തീമുകളും പാറ്റേണുകളും തിരിച്ചറിയാൻ
- സങ്കീർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ സമന്വയിപ്പിക്കുമ്പോൾ
- ഒന്നിലധികം ഘടകങ്ങളുള്ള പ്രശ്നപരിഹാരത്തിനായി
- വർഗ്ഗീകരണത്തിന് ചുറ്റും സമവായം ഉണ്ടാക്കാൻ
ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:
- ഏതെങ്കിലും ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ടെക്നിക് ഉപയോഗിച്ച് ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക.
- ഓരോ ആശയവും ഒരു പ്രത്യേക കാർഡിലോ സ്റ്റിക്കി നോട്ടിലോ എഴുതുക.
- എല്ലാ ആശയങ്ങളും ദൃശ്യപരമായി പ്രദർശിപ്പിക്കുക
- പങ്കെടുക്കുന്നവർ ബന്ധപ്പെട്ട ആശയങ്ങൾ നിശബ്ദമായി ഒരുമിച്ച് ചേർക്കുന്നു
- ഓരോ ഗ്രൂപ്പിനും വിഭാഗ ലേബലുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക
- ഗ്രൂപ്പിംഗുകൾ ചർച്ച ചെയ്ത് പരിഷ്കരിക്കുക
- വിഭാഗങ്ങൾക്കുള്ളിലെ വിഭാഗങ്ങൾക്കോ ആശയങ്ങൾക്കോ മുൻഗണന നൽകുക
മികച്ച രീതികൾ:
- വിഭാഗങ്ങളെ നിർബന്ധിക്കുന്നതിനുപകരം പാറ്റേണുകൾ സ്വാഭാവികമായി ഉയർന്നുവരട്ടെ.
- വ്യക്തവും വിവരണാത്മകവുമായ വിഭാഗ നാമങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക
- ആവശ്യമെങ്കിൽ പുനഃക്രമീകരണം അനുവദിക്കുക.
- വർഗ്ഗീകരണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുക.
- തീമുകളും മുൻഗണനകളും തിരിച്ചറിയാൻ വിഭാഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക.
ആനുകൂല്യങ്ങൾ:
- വലിയ അളവിലുള്ള വിവരങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നു
- പാറ്റേണുകളും ബന്ധങ്ങളും വെളിപ്പെടുത്തുന്നു
- സഹകരണവും സമവായവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു
- ആശയങ്ങളുടെ ദൃശ്യ പ്രാതിനിധ്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നു
- കൂടുതൽ അന്വേഷണത്തിനുള്ള മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു
ടെക്നിക് 10: മൈൻഡ് മാപ്പിംഗ്
അതെന്താണ്: ആശയങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങളും ബന്ധങ്ങളും കാണിക്കാൻ ശാഖകൾ ഉപയോഗിച്ച്, ഒരു കേന്ദ്ര ആശയത്തിന് ചുറ്റും ആശയങ്ങളെ സംഘടിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ദൃശ്യ സാങ്കേതികത.
എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:
- സങ്കീർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന്
- ആശയങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുമ്പോൾ
- പദ്ധതികൾ അല്ലെങ്കിൽ ഉള്ളടക്കം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിന്
- ചിന്താ പ്രക്രിയകളെ ദൃശ്യവൽക്കരിക്കാൻ
- നിങ്ങൾക്ക് ഒരു വഴക്കമുള്ളതും രേഖീയമല്ലാത്തതുമായ സമീപനം ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ
ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:
- കേന്ദ്ര വിഷയമോ പ്രശ്നമോ മധ്യത്തിൽ എഴുതുക.
- പ്രധാന തീമുകൾക്കോ വിഭാഗങ്ങൾക്കോ വേണ്ടി ശാഖകൾ വരയ്ക്കുക.
- അനുബന്ധ ആശയങ്ങൾക്കായി ഉപശാഖകൾ ചേർക്കുക.
- വിശദാംശങ്ങൾ അടുത്തറിയാൻ ബ്രാഞ്ചിംഗ് തുടരുക
- ദൃശ്യവൽക്കരണം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് നിറങ്ങൾ, ചിത്രങ്ങൾ, ചിഹ്നങ്ങൾ എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുക.
- മാപ്പ് അവലോകനം ചെയ്ത് പരിഷ്കരിക്കുക
- മാപ്പിൽ നിന്ന് ആശയങ്ങളും പ്രവർത്തന ഇനങ്ങളും വേർതിരിച്ചെടുക്കുക.
മികച്ച രീതികൾ:
- വിശാലമായി ആരംഭിച്ച് ക്രമേണ വിശദാംശങ്ങൾ ചേർക്കുക.
- പൂർണ്ണ വാക്യങ്ങൾക്ക് പകരം കീവേഡുകൾ ഉപയോഗിക്കുക
- ശാഖകൾക്കിടയിൽ കണക്ഷനുകൾ ഉണ്ടാക്കുക
- മെമ്മറി മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ദൃശ്യ ഘടകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക
- പതിവായി അവലോകനം ചെയ്യുകയും പരിഷ്കരിക്കുകയും ചെയ്യുക
ആനുകൂല്യങ്ങൾ:
- ദൃശ്യ പ്രാതിനിധ്യം മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു
- ആശയങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം കാണിക്കുന്നു
- രേഖീയമല്ലാത്ത ചിന്തയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു
- ഓർമ്മശക്തിയും ഓർമ്മശക്തിയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു
- വഴക്കമുള്ളതും പൊരുത്തപ്പെടാവുന്നതുമായ ഘടന
ഉപസംഹാരം: സഹകരണപരമായ ആശയങ്ങളുടെ ഭാവി
1940-കളിലെ അലക്സ് ഓസ്ബോണിന്റെ പരസ്യ ഏജൻസി രീതികളിൽ നിന്നാണ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ഗണ്യമായി വികസിച്ചത്. ആധുനിക ഫെസിലിറ്റേറ്റർമാർ നമ്മുടെ മുൻഗാമികൾ ഒരിക്കലും സങ്കൽപ്പിച്ചിട്ടില്ലാത്ത വെല്ലുവിളികളെ നേരിടുന്നു: വിതരണം ചെയ്യപ്പെട്ട ആഗോള ടീമുകൾ, ദ്രുതഗതിയിലുള്ള സാങ്കേതിക മാറ്റം, അഭൂതപൂർവമായ വിവര ഓവർലോഡ്, കംപ്രസ് ചെയ്ത തീരുമാന സമയക്രമങ്ങൾ. എന്നിരുന്നാലും സഹകരണപരമായ സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്കുള്ള അടിസ്ഥാന മനുഷ്യന്റെ ആവശ്യം സ്ഥിരമായി തുടരുന്നു.
ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ സമകാലിക മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം പരമ്പരാഗത തത്വങ്ങൾക്കും ആധുനിക ഉപകരണങ്ങൾക്കും ഇടയിൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നില്ല - അത് അവയെ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു. വിധി നിർത്തുക, അസാധാരണമായ ആശയങ്ങളെ സ്വാഗതം ചെയ്യുക, സംഭാവനകളിൽ കെട്ടിപ്പടുക്കുക തുടങ്ങിയ കാലാതീതമായ രീതികൾ അത്യാവശ്യമാണ്. എന്നാൽ വാക്കാലുള്ള ചർച്ചയും സ്റ്റിക്കി നോട്ടുകളും മാത്രം ഒരിക്കലും സാധ്യമാകുന്നതിനേക്കാൾ ഫലപ്രദമായി സംവേദനാത്മക സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഇപ്പോൾ ഈ തത്വങ്ങളെ നടപ്പിലാക്കുന്നു.
ഒരു ഫെസിലിറ്റേറ്റർ എന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങളുടെ പങ്ക് ആശയങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനെ മറികടക്കുന്നു. നിങ്ങൾ മാനസിക സുരക്ഷയ്ക്കുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, വൈജ്ഞാനിക വൈവിധ്യം സംഘടിപ്പിക്കുന്നു, ഊർജ്ജവും ഇടപെടലും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ പ്രായോഗിക നിർവ്വഹണവുമായി സൃഷ്ടിപരമായ പര്യവേക്ഷണം ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു. ഈ ഗൈഡിലെ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ആ ഫെസിലിറ്റേഷനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ നൽകുന്നു, എന്നാൽ അവ എപ്പോൾ വിന്യസിക്കണം, നിങ്ങളുടെ പ്രത്യേക സന്ദർഭവുമായി എങ്ങനെ പൊരുത്തപ്പെടുത്താം, നിങ്ങളുടെ ടീമിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ ആ നിമിഷത്തിൽ എങ്ങനെ വായിക്കാം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ വിധിന്യായം അവ ആവശ്യപ്പെടുന്നു.
യഥാർത്ഥ നവീകരണം സൃഷ്ടിക്കുന്നതും, ടീം ഐക്യം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതും, പ്രാധാന്യമുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതും ആയ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ സെഷനുകൾ, വൈദഗ്ധ്യമുള്ള ഫെസിലിറ്റേറ്റർമാർ ഗവേഷണ പിന്തുണയുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യകളുമായി മനുഷ്യന്റെ സർഗ്ഗാത്മകതയെ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നതിനുപകരം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന ഉദ്ദേശ്യപൂർവ്വം തിരഞ്ഞെടുത്ത ഉപകരണങ്ങളുമായി സംയോജിപ്പിക്കുമ്പോൾ സംഭവിക്കുന്നു.
അവലംബം:
- എഡ്മണ്ട്സൺ, എ. (1999). "വർക്ക് ടീമുകളിലെ മാനസിക സുരക്ഷയും പഠന പെരുമാറ്റവും." അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് സയൻസ് ത്രൈമാസിക.
- ഡീൽ, എം., & സ്ട്രോബെ, ഡബ്ല്യു. (1987). "ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ഗ്രൂപ്പുകളിലെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതാ നഷ്ടം." ജേണൽ ഓഫ് പേഴ്സണാലിറ്റി ആൻഡ് സോഷ്യൽ സൈക്കോളജി.
- വൂളി, എ.ഡബ്ല്യു., തുടങ്ങിയവർ (2010). "മനുഷ്യ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ പ്രകടനത്തിലെ ഒരു കൂട്ടായ ഇന്റലിജൻസ് ഘടകത്തിനുള്ള തെളിവ്." ശാസ്ത്രം.
- Gregersen, H. (2018). "മികച്ച ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്." ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് റിവ്യൂ.
