Ажлын байран дахь бие даасан байдал | Эрх чөлөө хэрхэн өсөлтийг дэмждэг вэ | 2024 он илчлэгдсэн

Ажлын байран дахь бие даасан байдал, түүнчлэн өөрийн үзэмжийг орчин үеийн ажлын орчинд хэрэглэх үед зөвхөн ажлын чанарт төдийгүй ажилчдын чадвар, сэтгэлгээнд томоохон өөрчлөлтүүдийг авчирдаг.

Бүтээлч, өндөр чанартай ажлын орчинг бүрдүүлэх, авъяас чадварыг татах, хадгалах, инновацийг дэмжихийн тулд ажлын байран дахь бие даасан байдлыг дэмжинэ гэж үздэг. Энэ үнэн үү?

Энэхүү нийтлэл нь хамгийн сүүлийн үеийн чиг хандлага болох ажил дээрээ бие даасан байдал, энэ нь юу вэ, яагаад чухал вэ, энэ нь өөрийн үзэмжээс юугаараа ялгаатай вэ, үүнийг хэрхэн зөв хэрэгжүүлэх, аюулаас урьдчилан сэргийлэх талаар авч үзэх болно.

Агуулга:

• Ажлын байран дахь бие даасан байдал гэж юу вэ?
• Ажлын байран дахь бие даасан байдлын ач холбогдлыг олж мэдээрэй
• Ажлын байранд бие даасан байдлыг үр дүнтэй болгох зөвлөмжүүд
• ТАХ

Ажлын байран дахь бие даасан байдал гэж юу вэ?

Ажлын байран дахь бие даасан байдал гэдэг нь хувь хүн, аж ахуйн нэгж гадны хяналт, нөлөөллөөс ангид бие даан ажиллах чадварыг хэлнэ. Энэ бол өөрийн хүсэл зориг, үйлдлийнхээ дагуу үйлдэл хийх, сонгох чадвар юм. Бие даасан байдал нь хувь хүний ​​эрх чөлөө, өөрийгөө удирдахтай байнга холбоотой байдаг.

Хүмүүс ажил дээрээ бие даасан байдал, шийдвэр гаргах эрх мэдэл багатай бол үүнийг ажлын байранд бие даасан байдал дутмаг гэж нэрлэдэг. Тэд хатуу дүрэм журам, уян хатан бус журам, дээд албан тушаалтнуудын байнгын хяналтанд өртөж болзошгүй.

Ажлын байран дахь бие даасан байдлын түгээмэл жишээнүүдийн нэг бол төв оффисын ажлын ачаалал, дээд удирдлагын түвшнээс хамаарах хамаарлыг багасгах явдал юм. Том ажил нь олон хэлтэстэй, мэргэшүүлэхийг хориглодог. Компани нь хэлтэс бүрт төсөв, стратегиа зохицуулах боломжийг олгох ёстой. Энэ нь хэлтсийн дарга нар гүйцэтгэх зөвлөлөөс зөвшөөрөл авахгүйгээр төсвөө шаардаж, захиран зарцуулах боломжтой гэсэн үг юм. Энэ нь тэдний хэлтэст хязгааргүй бүтээлч байдал, санхүүгийн бие даасан байдалтай байна гэсэн үг юм.

Ажлын байран дахь үзэмж ба бие даасан байдлын хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?

Хэдийгээр аль аль нь аливаа асуудлаар сонголт хийх эрх чөлөө, шийдвэр гаргах эрх чөлөөг төлөөлдөг ч ажил дээрээ бие даасан байдал болон үзэмжийн хооронд тодорхой ялгаа байсаар байна. Ажилчид ажил дээрээ тодорхой бие даасан байдалтай байна гэдэг нь ямар ч хязгаарлалтгүй гэсэн үг биш юм. Тэд ерөнхий зохион байгуулалттай нийцэж байгаа тохиолдолд ажлаа хэрхэн хийхийг хүсч байгаагаа шийдэж чадна багийн зорилго. Үзэмшилтэй байх нь тухайн нөхцөл байдлын талаархи ойлголт, холбогдох хүчин зүйл, хязгаарлалтыг харгалзан үзэх, ямар нэгэн байдлаар бусдын удирдамж, удирдамжийг ашиглахад суурилдаг. 

Ажлын байран дахь бие даасан байдлын ач холбогдлыг олж мэдээрэй

Даалгавар бүрийг хэрхэн яаж хийх, хэзээ хийх, тэр ч байтугай яаж бодохыг хэлж өгнө гэж төсөөлөөд үз дээ. Танд хувийн дүгнэлт хийх, бүтээлч байх, бие даах боломж бараг байхгүй шийдвэр гаргах. Энэ нь үндсэндээ ажлын байранд бие даасан байдал дутагдаж байгаа мэдрэмж юм. Энэ нь инноваци, өсөлтөд саад болж байгаа гол шалтгаан болж байна. Ялангуяа хяналтанд байгаа, утга учиртай хувь нэмэр оруулах чадваргүй байгаа ажилчдын урам зориг буурч, чадваргүй мэт санагдаж, бичил удирдлага нь өөрийгөө үнэлэх үнэлэмжийг бууруулж болзошгүй гэх мэт.

Гэсэн хэдий ч ажил дээрээ бие даасан байдлыг буруугаар ойлгох, хэт их ашиглах нь бас чухал асуудал юм. Олон ажилчид үүнийг үүрэг хариуцлагаас татгалзах, үл тоомсорлох шалтаг болгон авдаг багийн хамтын ажиллагаа, эсвэл эцсийн хугацааг алдах. Ажил олгогчид тодорхой хүлээлт, удирдамжийг хуваалцаж чадахгүй бол хувь хүний ​​арга барил нь ихээхэн ялгаатай байж, чанар, гарцын зөрүүтэй байдалд хүргэдэг. Тэд мөн анзаарагдахгүй алдаа гаргаж, дахин боловсруулалт хийх, хойшлуулахад хүргэдэг.

Тиймээс ажил олгогчид ажил дээрээ бие даасан байх соёлыг төлөвшүүлэх, хадгалах нь маш чухал юм. Тэгэхээр, үүнийг яаж хийх вэ? Дараагийн хэсэг нь ажлын байран дахь бие даасан байдлыг бий болгоход хэрэгтэй зарим зөвлөмжийг харуулж байна.

Ажлын байран дахь бие даасан байдлыг үр дүнтэй дэмжих зөвлөмжүүд

Та ажил дээрээ бие даасан байдлаа хэрхэн харуулдаг вэ? Бие даасан байдлын соёлыг үр дүнтэй бий болгохын тулд удирдагчдад өгөх зарим шилдэг зөвлөмжийг энд оруулав.

1. Зарчим, бодлогыг бий болгох

Та өөрийн компаний бие даасан байдлыг хэрхэн зохицуулж байгаагаас шалтгаалан шийдвэр гаргах эрх мэдэл, бие даасан байдал, түүнтэй холбоотой бодлогыг хамгаалах тогтолцоог бий болгож чадна.

Компанийхаа салбар бүрт өөр өөр бодлого бий болгосноор та ажилчдаа асуудлыг шийдвэрлэх, шийдвэр гаргах, тэдний ажлыг хөндлөнгийн оролцоогүйгээр хянах боломжийг олгоно. 

Дараа нь ажилтнууд бие даасан байдлын хил хязгаар, хүлээлтийг ойлгож байгаа эсэхийг шалгаарай.

Хэрэв ерөнхий бодлого боловсруулах боломжгүй бол нэмэлт зарчмуудыг санал болгож болно. Энэ нь ажил дээрээ бие даасан байдлыг хязгаарласан эсвэл бүрэн тохиромжгүй гэж үзэж болох аливаа ажилтны бодлогод харшлахгүйгээр шилдэг туршлагын удирдамжийг тусгасан болно. Хэрэв зарчмуудыг зөв тайлбарлавал бодлого шиг үр дүнтэй байхын зэрэгцээ ажлын шинэ арга барилыг судлах боломжийг олгоно.

2. Итгэлцлийн соёлыг төлөвшүүл

Компани нь менежер, ажилтнууд бие биедээ итгэдэг, эцсийн хугацааг хүндэтгэдэг, төслөө хамгийн өндөр үр ашигтайгаар амжилттай дуусгадаг газар байх ёстой. Үүнээс гадна үйл явц ил тод байх ёстой. Ажилчдыг дүрэм журмаар бус үнэт зүйлээр удирддаг соёлыг бий болгох. 

Ийм учраас энэ нь цаг хугацаа шаарддаг бөгөөд эхнээс нь босгох ёстой. Эхний өдөр ажилтан танай компанид орж ирдэг. Та хариуцлагыг эрхэмлэдэг байгууллагын соёлыг дэмжих ёстой. итгэхАжилчдыг зорилгодоо хүрэхийн тулд албадлага, заналхийллийн оронд урамшуулж, удирдан чиглүүлдэг. 

3. Зөв хүмүүсийг ажилд авна

Хүн бүр таны бизнест тохирохгүй бөгөөд хүн бүр таны бизнест тохирохгүй. 

Гэдгийг баталгаажуул ажилд авах үйл явцЭнэ нь ажилдаа маш сайн төдийгүй таны тогтоохыг оролдож буй соёлд нийцсэн ажилчдыг бий болгоход хангалттай юм. Бие даах нөхцөлд туршлагатай, хялбар хүмүүсийг хайж олох; Таны итгэж болох, таньдаг хүмүүс эерэг үр дүнд хүрэх болно. Та зөвхөн ийм маягаар хүссэн ажиллах хүчийг бий болгож чадна.

4. Үзэмшил, бие даасан байдлын хооронд үл ойлголцол гарахаас зайлсхий

Гадны удирдлага, хяналтгүйгээр бие даан шийдвэр гаргах чадварыг бие даасан байдал гэж нэрлэдэг. Эсрэгээр, эрх мэдэл нь урьдчилан тогтоосон хязгаар эсвэл удирдамжийн хүрээнд шийдвэр гаргах чадвар юм. Хэдийгээр эдгээр хоёр санаа нь ижил төстэй зүйлтэй ч адил биш юм. Эдгээр нэр томъёог сольж хэрэглэснээс болж төөрөгдөл, үл ойлголцол гарч болзошгүй.

5. Ажилчдад шаардлагатай дэмжлэгийг үзүүл

Ажилтнуудаа хөгжихөд нь урамшуул. Оюун ухаан, туршлага, ур чадвар нь хөгжүүлж болох зүйл юм; Гэсэн хэдий ч, хэн нэгэн ажилтай байна гэдэг нь тэр ажилдаа илүү сайн болох гэж оролдохоо болих хэрэгтэй гэсэн үг биш юм. Ажилтнууд туршлагаа нэмэгдүүлж, нөхцөл байдлыг дүгнэх, шийдвэр гаргах ур чадвараа дээшлүүлснээр ашиг тус хүртэх болно.

Өсөлтийн сэтгэлгээг хүлээн зөвшөөрвөл ажилтан бүх үүрэг даалгавар дээрээ илүү мэргэжлийн, хариуцлагатай болохын тулд хүчин чармайлт гаргах болно. Энэ нь янз бүрийн шалтгааны улмаас маш чухал бөгөөд тэдгээрийн гол нь ажил мэргэжлийн чиг хандлага, ажилчдын үнэнч байдлыг хөгжүүлэх явдал юм.

6. Шагнал болон өргөмжлөлийг хэрэгжүүл

соёлыг дэмжих, төлөвшүүлэх талархал, хүлээн зөвшөөрөхЭнэ нь ажилчдын бие даасан байдал, ажлын байран дахь бие даасан байдлыг урамшуулах, олон төрлийн хувь хүний ​​урамшууллаар багаа татан оролцуулах боломжийг олгох урамшуулал, хүлээн зөвшөөрлийг хэрэгжүүлэх талаар бодож үзээрэй. Ажилчдын оруулсан хувь нэмрийг удирдагчид болон хамтран ажиллагсад нь үнэлдэг гэдгийг харуулж, өдөр бүр ажилдаа хамгийн сайнаараа хичээл зүтгэл гаргахад нь урамшуул. Үүний үр дүнд ажилчдын идэвх, оролцоо нэмэгдэнэ.

🚀 AhaSlides ажилчдынхаа бизнест оруулсан хувь нэмрийг таньж мэдэх гайхалтай хэрэгсэл юм. Та бүх хурал, илтгэл, тайландаа ур чадвар, нөлөөллийг нэмж, гоёмсог бөгөөд засварлах боломжтой загвар ашиглан ажилчдын бие даасан байдлыг дэмжих боломжтой.

ТАХ

Бие даасан байдлын ач холбогдол юу вэ?

Ажлын байран дахь бие даасан байдлын ашиг тус нь хувь хүмүүст дараахь боломжийг олгодог.

• Өөрсдийгөө өвөрмөц байдлаар илэрхийл.
• Бие даасан байдал нь илүү уран сэтгэмжтэй, сэтгэл татам хэлний хэрэглээг бий болгодог.
• Хэлний зөв хэрэглээг баталгаажуулахын тулд эрх мэдэл, бие даасан байдал зэрэгцэн орших ёстой.

Ажлын байран дахь бие даасан байдалд ямар бэрхшээл тулгардаг вэ?

Ажлын бие даасан байдлыг нэмэгдүүлэх үед шийдвэр гаргах үйл ажиллагаа нь маш их нөөцийг шаардаж, ажлын даалгавруудыг боловсруулахад цөөн нөөцийг үлдээдэг. Энэ үед ажлын үр ашиг буурч, хүмүүсийн ажлын ачаалал ихэссэний улмаас субъектив сайн сайхан байдал буурах болно.

Нэмж дурдахад, сул дорой ажилчид тодорхой зорилго, зорилгогүйгээр бие даан ажиллахдаа тодорхойгүй байх болно. Компанийн ерөнхий бодлого нь тэдний үйлдлийг зааж өгөхгүйгээр ажилчдын бүтээлч эрх чөлөөг дэмжих зарим тодорхой зарчмуудыг нэмж оруулах нь зүйтэй юм.

Хэт их бие даасан байдал гэж юу вэ?

Ажлын байранд хэт их бие даасан байдал олгосон ажилчид ажлын ачааллаа төлөвлөх ёстой. Энэ нь функциональ нөөц ба хэрэглээний эх үүсвэр болдог. Учир нь өнөөгийн ажлын байранд ажилчид зөвхөн өөрсдөө шийдвэр гаргах эрхгүй; тэд ч бас тэгэхийг шаарддаг.

Ref: агуулгын эрх мэдэл