Компанийн бүтцийн өөрчлөлт гэж юу вэ, хэзээ шаардлагатай вэ? Байгууллагын бүтцийн өөрчлөлт нь өндөр гүйцэтгэл, бүтээмжийг бий болгох үндсэн хувь нэмэр гэж үздэг зайлшгүй үйл явц юм.
Зах зээлийн чиг хандлагын өөрчлөлт, өрсөлдөх чадварын өсөлт нь ихэвчлэн бизнесийн эргэлтийн цэгүүдэд хүргэдэг бөгөөд олон корпорациуд менежмент, санхүү, үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлтийг шийдэл гэж үздэг. Энэ нь боломжтой сонсогдож байгаа ч энэ нь үнэхээр үр дүнтэй юу? Энэ нь өнөөгийн бизнест зайлшгүй хийх ёстой стратеги мөн үү, хэн хамгийн их өртөх вэ?
Энэ асуудлыг ерөнхийд нь, хамгийн чухал нь компанийн бүтцийн өөрчлөлтийн үед компаниуд ажилчдаа хэрхэн удирдаж, хэрхэн дэмждэг талаар олж мэдье.
Гарчиг:
Гарчиг:
Ажилчдаа татан оролцуул
Утгатай хэлэлцүүлэг эхлүүлж, хэрэгтэй санал хүсэлтийг авч, ажилчдаа сурга. Үнэгүй AhaSlides загварыг авахын тулд бүртгүүлнэ үү
🚀 Үнэгүй асуулт хариулт авах☁️
Корпорацийн бүтцийн өөрчлөлт гэдэг нь юу гэсэн үг вэ?
Байгууллагын бүтцийн өөрчлөлт гэдэг нь компанийн зохион байгуулалтын бүтэц, үйл ажиллагаа, санхүүгийн удирдлагад томоохон өөрчлөлт хийх үйл явцыг хэлнэ. Эдгээр өөрчлөлтүүд нь цомхотгол, нэгдэх, худалдан авах, хөрөнгөө хураах, бизнесийн шинэ нэгж байгуулах зэрэг байж болно.
Байгууллагын бүтцийн өөрчлөлтийн зорилго нь ихэвчлэн зардлаа бууруулах, орлогыг нэмэгдүүлэх, нөөцийн хуваарилалтыг сайжруулах, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, зах зээлийн өөрчлөлтөд илүү үр дүнтэй хариу үйлдэл үзүүлэх замаар компанийн үр ашиг, ашгийг дээшлүүлэх явдал юм.
Корпорацийн бүтцийн өөрчлөлтийн үндсэн ангилал юу вэ?
Байгууллагын бүтцийн өөрчлөлт гэдэг нь үйл ажиллагааны болон санхүүгийн бүтцийн өөрчлөлт гэсэн 2 үндсэн төрөлд хуваагддаг өргөн нэр томьёо бөгөөд дампуурал нь эцсийн шат юм. Дараа нь ангилал бүр нь өөр өөр бүтцийн хэлбэрийг агуулдаг бөгөөд үүнийг доор тайлбарлав.
Үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлт
Үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлт гэдэг нь байгууллагын үйл ажиллагаа, бүтцийг өөрчлөх үйл явцыг хэлнэ. Үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлтийн зорилго нь салбартаа амжилтанд хүрэхийн тулд илүү сайн тоноглогдсон, илүү оновчтой, үр дүнтэй байгууллагыг бий болгох явдал юм.
- Нэгдэх ба худалдан авах (M&A) – нэгдэх (хоёр компани нийлж шинэ аж ахуйн нэгж байгуулах) эсвэл худалдан авах (нэг компани нөгөө компанийг худалдаж авах) замаар хоёр компанийг нэгтгэх үйл ажиллагааг хамарна.
- Хуваалцах – гэдэг нь компанийн хөрөнгө, бизнесийн нэгж, охин компанийн тодорхой хэсгийг худалдах, захиран зарцуулах үйл явц юм.
- Хамтарсан үйлдвэр – тодорхой төсөл хэрэгжүүлэх, нөөц баялгаа хуваалцах, шинэ аж ахуйн нэгж байгуулах зорилгоор хоёр ба түүнээс дээш компаниудын хамтын ажиллагааны зохицуулалтыг хэлнэ.
- Стратегийн холбоо – бие даасан хэвээр байгаа хэдий ч тодорхой төсөл, санаачилга, хамтын зорилго дээр хамтран ажиллахаар тохиролцсон компаниудын өргөн хүрээний хамтын ажиллагааг хамарна.
- Ажиллах хүчний бууралт – цомхотгол буюу эрх олгох гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь байгууллагын доторх ажилчдын тоог цөөрүүлэх явдал юм.
Санхүүгийн бүтцийн өөрчлөлт
Санхүүгийн бүтцийн өөрчлөлт нь компанийн санхүүгийн байдал, гүйцэтгэлийг сайжруулахын тулд санхүүгийн бүтцийг өөрчлөн зохион байгуулах үйл явцад чиглэгддэг. Энэ нь ихэвчлэн санхүүгийн хүндрэл, зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлттэй холбоотойгоор компанийн хөрвөх чадвар, ашигт ажиллагаа, санхүүгийн ерөнхий тогтвортой байдлыг сайжруулах зорилготой юм.
- Өр төлбөрийг бууруулах – компанийн хөрөнгийн бүтцэд өрийн ерөнхий түвшинг бууруулах стратегийн хүчин чармайлтыг хэлнэ. Энэ нь одоо байгаа өр төлбөрийг төлөх, илүү таатай нөхцлөөр дахин санхүүжүүлэх, эсвэл өрийн түвшинг тодорхой хугацаанд идэвхтэй удирдаж, хянах зэрэг байж болно.
- WACC-ийг бууруулахын тулд өр нэмэгдэж байна (Хөрөнгийн жигнэсэн дундаж зардал) - нийт WACC-ийг бууруулахын тулд хөрөнгийн бүтцэд өрийн эзлэх хувийг зориудаар нэмэгдүүлэхийг санал болгож байна. Санхүүжилтийн зардал бага байхын үр ашиг нь өрийн түвшин өндөртэй холбоотой эрсдэлээс давж байна гэж үздэг.
- Буцааж худалдаж авах – Хувьцаа буцаан худалдан авах гэж нэрлэдэг бөгөөд компани нь нээлттэй зах зээлээс эсвэл хувьцаа эзэмшигчдээс өөрийн хувьцааг эргүүлэн худалдаж авах корпорацийн үйл ажиллагаа юм. Энэ нь нийт эргэлтэд байгаа хувьцааны тоог бууруулахад хүргэдэг.
Дампуурал
Компанийн бүтцийн өөрчлөлтийн эцсийн шат бол Дампуурал бөгөөд энэ нь дараахь тохиолдолд тохиолддог.
- Компани санхүүгийн хувьд цөхрөнгөө барж, өрийн үүргээ (хүү эсвэл үндсэн төлбөр) биелүүлэхээр тэмцэж байна.
- Өр төлбөрийн зах зээлийн үнэ нь хөрөнгийнхөөсөө давсан тохиолдолд
Үнэн хэрэгтээ компани дампуурлаа зарлах хүртэл эсвэл зээлдүүлэгчид нь өөрчлөн байгуулах, татан буулгах өргөдөл гаргах хүртэл дампуурсан гэж тооцогддоггүй.
Байгууллагын бүтцийн өөрчлөлтийн бодит жишээнүүд
Tesla
Тесла бол тасралтгүй цомхотгол бүхий корпорацийн бүтцийн өөрчлөлтийн хамгийн тод жишээнүүдийн нэг юм. 2018 онд Гүйцэтгэх захирал Илон Маск ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхийн тулд нийт ажилчдынхаа 9 хувийг буюу 3500 ажилтнаа цомхотгож байгаагаа зарлав. 2019 оны эхээр Тесла ердөө долоон сарын дотор хоёр дахь ээлжинд ажилчдынхаа 7 хувийг халсан. Дараа нь 10 оны 2022-р сард ажилчдын XNUMX%-ийг цомхотгож, ажилд авахыг зогсоосон. Компанийн өөрчлөн байгуулалт амжилттай болж байна. Түүний хувьцааны үнэ сэргэж байгаа бөгөөд зах зээлийн шинжээчдийн таамаглаж буйгаар тус компани удахгүй үйлдвэрлэл болон мөнгөн гүйлгээний зорилтоо биелүүлнэ.
Savers Inc
2019 оны 40-р сард АНУ-ын хамгийн том ашгийн төлөө дэлгүүрийн сүлжээ болох Savers Inc нь бүтцийн өөрчлөлтийн гэрээ байгуулснаар өрийн ачааллаа 700 хувиар бууруулсан байна. Тус компанийг Ares Management Corp, Crescent Capital Group LP нар авчээ. Шүүхээс гадуурх бүтцийн өөрчлөлтийг компанийн ТУЗ-өөс зөвшөөрсөн бөгөөд жижиглэнгийн худалдааны хүүгийн зардлыг бууруулахын тулд XNUMX сая ам.долларын анхны барьцааны зээлийг дахин санхүүжүүлэхтэй холбоотой юм. Гэрээний дагуу тус компанийн одоо байгаа хугацаатай зээл эзэмшигчид төлбөрөө бүрэн авсан бол ахмад үнэт цаас эзэмшигчид өр төлбөрөө өөрийн хөрөнгөөр сольсон.
Google-ийн
Амжилттай үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлтийн жишээг дурдахад Google болон Android 2005 онд болсон худалдан авалтын хэргийг хамгийн томд тооцож болно. Энэхүү худалдан авалт нь Google-ийн гар утасны салбарт анх удаа нэвтэрсэн гайхалтай стратегийн алхам гэж үзсэн. 2022 онд Андройд нь дэлхийн гар утасны технологийн 70 гаруй хувийг өөр өөр брэндүүдээр дамжуулж, дэлхийн хэмжээнд давамгайлсан гар утасны үйлдлийн систем болсон.
FIC ресторанууд
19 онд Ковид-2019 сүйрэхэд зоогийн газар, зочломтгой байдал зэрэг үйлчилгээний салбарт санхүүгийн хүндрэл үүссэн. Олон пүүс дампуурлаа зарласан бөгөөд FIC Restaurants зэрэг томоохон корпорацууд үүнээс зайлсхийж чадахгүй. Friendly-ийг Amici Partners Group-т 2 сая доллараас бага үнээр зарсан боловч тахал тахал гарахаас өмнөх хоёр жилийн хугацаанд ахиц дэвшил гаргаж байсан.
Корпорацийн бүтцийн өөрчлөлт яагаад чухал вэ?
Корпорацийн бүтцийн өөрчлөлт нь ерөнхий бизнест эерэг ба сөрөг нөлөө үзүүлдэг боловч энэ хэсэгт бид ажилчдын талаар илүү ихийг хэлэлцэх болно.
Ажлын алдагдал
Хамгийн чухал сөрөг нөлөөллийн нэг бол ажлын байраа алдах эрсдэл юм. Бүтцийн өөрчлөлтөд дээрх жишээ шиг орон тоог цомхотгох, эсвэл зарим хэлтсүүдийг нэгтгэх, цомхотгох, татан буулгах зэрэг нь ихэвчлэн цомхотголд хүргэдэг. Хүн бүр, тэр байтугай авъяаслаг хүмүүсийг анхаарч үзэх боломжтой. Учир нь компанид шинээр тодорхойлсон стратегийн зорилго, байгууллагын хэрэгцээ шаардлагад илүү нийцсэн тохирох хүмүүс хэрэгтэй.
💡 Та дараагийн удаа цомхотголын жагсаалтад хэзээ орох, эсвэл шинэ оффис руу нүүлгэн шилжүүлэхийг хэзээ ч мэдэхгүй. Өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах аргагүй бөгөөд бэлтгэл нь гол зүйл юм. Хувийн болон Мэргэжлийн хөгжил хөтөлбөр нь гайхалтай санаа байж болно.
Стресс ба тодорхойгүй байдал
Байгууллагын бүтцийн өөрчлөлт нь ихэвчлэн ажилчдын дунд стресс, тодорхойгүй байдлыг бий болгодог. Ажлын байрны найдваргүй байдал, албан тушаалын өөрчлөлт, байгууллагын нөхцөл байдал өөрчлөгдөхөөс айх нь стрессийн түвшинг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Ажилтнууд компанийнхаа ирээдүйн талаар санаа зовж, тэдний сайн сайхан байдалд нөлөөлж, ерөнхий ёс суртахуунд нөлөөлж болзошгүй.
Багийн динамикийг тасалдуулах
Тайлангийн бүтэц, багийн бүрэлдэхүүн, үүрэгт өөрчлөлтүүд нь багууд ажлын харилцаагаа сэргээх шаардлагатай тохируулгын үеийг бий болгож болзошгүй. Энэхүү тасалдал нь ажилчид өөрчлөгдөж буй байгууллагын орчныг чиглүүлэх үед бүтээмж, хамтын ажиллагаанд түр зуур нөлөөлнө.
Шинэ боломжууд
Корпорацын бүтцийн өөрчлөлтөөс үүдэлтэй сорилтуудын дунд ажилчдад боломж бий. Шинэ дүрүүдийг бий болгох, шинэлэг төслүүдийг нэвтрүүлэх, тусгай ур чадвар эзэмших хэрэгцээ нь карьерын өсөлт, хөгжлийн гарцыг нээж чадна. Дасан зохицох эхний үе нь ажилчид танил бус газар нутгийг жолоодоход бэрхшээлтэй тулгардаг ч байгууллагууд эдгээр боломжуудыг үр дүнтэй дамжуулж, өөрчлөлтийн эерэг талуудыг ашиглахад нь дэмжлэг, нөөцөөр хангадаг.
Компани бүтцийн өөрчлөлтийн үеэр ажилчдад үзүүлэх нөлөөг хэрхэн зохицуулдаг вэ?
Компанид бүтцийн өөрчлөлт хийх үед ажилчдад үзүүлэх нөлөөллийг зохицуулах нь шилжилтийг жигд явуулах, ажлын таатай орчныг хадгалахад чухал үүрэгтэй. Бүтцийн өөрчлөлтөөс болж ажиллах хүчиндээ үзүүлэх сөрөг үр дагаврыг арилгахын тулд ажил олгогчдын авч болох зарим зөвлөмжийг энд оруулав.
- Нээлттэй, ил тод харилцаа холбоог явуулах: Өөрчлөлт, түүний дотор ажлын үүрэг, хариуцлагад үзүүлэх нөлөөлөл, хэрэгжүүлэх хүлээгдэж буй цаг хугацааны талаар ажилтнууддаа мэдээлж байх нь ажил олгогч, удирдагчдын үүрэг юм.
- Санал хүсэлт, дэмжлэг: Ажилчдад тулгамдаж буй асуудлаа илэрхийлэх, асуулт асуух, санал хүсэлтээ өгөх боломжийг бүрдүүлж, хувь хүмүүс шинэ албан тушаалдаа хэрхэн амжилттай шилжиж болох талаар ярилцах.
💡 Хөшүүрэг AhaSlides ажилчдын дунд бодит цаг хугацаанд, сургалтын өмнө, үеэр, дараа нь нэргүй санал асуулга үүсгэх.
- Дотоод сургалт: Галт тэрэгний ажилчид Байгууллага доторх олон төрлийн ажлыг гүйцэтгэх. Энэ нь тэдний ур чадварыг дээшлүүлэхээс гадна боловсон хүчний зохицуулалтын уян хатан байдлыг хангадаг.
- Ажилчдад туслах хөтөлбөрүүд (EAP): сэтгэл санааны болон хангахын тулд EAPs хэрэгжүүлэх сэтгэцийн эрүүл мэндийн дэмжлэг. Бүтцийн өөрчлөлт нь ажилчдын хувьд сэтгэл санааны хувьд хүндрэлтэй байж болох бөгөөд EAP нь стресс, түгшүүрийг даван туулахад нь туслах нууц зөвлөгөө өгөх үйлчилгээг санал болгодог.
Түгээмэл асуултууд
Корпорацийн түвшний бүтцийн өөрчлөлтийн стратеги гэж юу вэ?
Корпорацын бүтцийн өөрчлөлтийн хамгийн түгээмэл стратегиуд нь:
- Нэгтгэх, нэгтгэх
- Дахин сэргээх
- Дахин байрлуулах
- Зардлын бүтцийн өөрчлөлт
- Хөрөнгө хураах/салах
- Өрийн бүтцийн өөрчлөлт
- Эрх зүйн бүтцийн өөрчлөлт
- Спин-унтраах
M&A болон бүтцийн өөрчлөлт хоёрын ялгаа юу вэ?
M&A (Merger and Acquisition) нь капиталын оролцоо (зээл авах, эргүүлэн худалдаж авах, хувьцаа худалдах гэх мэт) болон бизнесийн үндсэн үйл ажиллагааг өөрчлөх замаар өргөжин тэлэх боломжийг эрэлхийлж буй өсөн нэмэгдэж буй компаниудад хамаарах бүтцийн өөрчлөлтийн нэг хэсэг юм.
