Ажиллах хүчнийхээ ирээдүйг батлах нь: Хүний нөөцийн менежментийн залгамж халааг 4 алхамаар урт хугацааны амжилтад хүргэх төлөвлөлт

Компанийн бага албан тушаалыг дүүргэхээр төлөвлөж байгаа бол энэ нь илүү уян хатан байдаг, гэхдээ борлуулалтын дэд дарга, захирал гэх мэт ахлах албан тушаалын хувьд энэ нь өөр түүх юм.

Удирдагчгүй найрал хөгжим шиг, тодорхой чиглэл өгөх өндөр түвшний боловсон хүчингүй бол бүх зүйл эмх замбараагүй болно.

Өөрийн компанийг өндөр эрсдэлд оруулах хэрэггүй. Үүний зэрэгцээ чухал үүргийг удаан хугацаанд хоосон байлгахгүйн тулд залгамж халааг төлөвлөхөөс эхэл.

Юу болохыг харцгаая HRM-ийн залгамж халааг төлөвлөх гэсэн үг, мөн энэ нийтлэл дэх бүх алхмуудыг хэрхэн төлөвлөх вэ.

Гарчиг

• HRM залгамжлалын төлөвлөлт гэж юу вэ?
• HRM дахь залгамж халааг төлөвлөх үйл явц
  • #1. Чухал үүрэг ролийг тодорхойлох
  • #2. Одоогийн ажилчдыг үнэлэх
  • #3. Өв залгамжлагчдыг хөгжүүлэх
  • #4. Хянаж, хянана
• Доод зураас
• Түгээмэл асуултууд

HRM залгамжлалын төлөвлөлт гэж юу вэ?

Өв залгамжлалын төлөвлөлт гэдэг нь тухайн байгууллагын чухал манлайллын албан тушаалд ажиллах чадвартай дотоод хүмүүсийг тодорхойлох, хөгжүүлэх үйл явц юм.

Энэ нь гол албан тушаалд манлайллын тасралтгүй байдлыг хангах, байгууллагын доторх мэдлэг, ур чадвар, туршлагыг хадгалахад тусалдаг.

• Өв залгамжлалын төлөвлөлт нь чадварлаг боловсон хүчнийг татах, хөгжүүлэх, хадгалж үлдэхийн тулд байгууллагын авъяас чадварыг удирдах ерөнхий стратегийн нэг хэсэг юм.

• Энэ нь эгзэгтэй албан тушаалын богино болон урт хугацааны залгамжлагчдыг тодорхойлох явдал юм. Энэ нь тасралтгүй авъяас чадварыг баталгаажуулдаг.

• Дасгалжуулагч, зөвлөгч, ивээн тэтгэгч, ажил мэргэжлийн төлөвлөлтийн хэлэлцүүлэг, ажлын байр солих, тусгай төсөл, сургалтын хөтөлбөр зэрэг янз бүрийн арга хэрэгслээр залгамжлагчийг хөгжүүлдэг.

• Өндөр боломжит ажилчдыг гүйцэтгэл, ур чадвар, ур чадвар, манлайлах чанар, боломж, албан тушаал ахих хүсэл зэрэг шалгуураар тодорхойлдог.

• зэрэг үнэлгээний хэрэгсэл 360-зэрэгсанал хүсэлт, хувийн тестүүдөндөр боломжуудыг үнэн зөв тодорхойлохын тулд үнэлгээний төвүүдийг ихэвчлэн ашигладаг.

• Залгамжлагчдыг албан тушаалд хэрэгтэй болохоос 2-3 жилийн өмнө маш сайн дасгалжуулдаг. Энэ нь тэднийг албан тушаал ахихдаа зохих бэлтгэлтэй байлгахад тусалдаг.

• Үйл явц нь динамик бөгөөд компанийн хэрэгцээ, стратеги, ажилтнууд цаг хугацааны явцад өөрчлөгдөж байгаа тул байнга хянаж, шинэчилж байх ёстой.

• Бүх залгамжлагч дотооддоо байхгүй байж болох тул гаднаас ажилд авах нь төлөвлөгөөний нэг хэсэг хэвээр байна. Гэхдээ эхний ээлжинд залгамжлагчдыг хөгжүүлэхэд илүү анхаарал хандуулдаг.

• Өндөр боломжуудыг тодорхойлохын тулд хүний ​​нөөцийн аналитик ашиглах, нэр дэвшигчдийн үнэлгээ, хөгжлийн төлөвлөлтөд дижитал хэрэгслийг ашиглах зэрэг технологи улам бүр үүрэг гүйцэтгэж байна.

Өв залгамжлалыг төлөвлөх үйл явцHRM

Хэрэв та компанийхаа хүний ​​нөөцийн менежментийг залгамжлах хатуу төлөвлөгөө гаргах гэж байгаа бол дараах дөрвөн үндсэн алхамыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

#1. Чухал үүрэг ролийг тодорхойлох

• Хамгийн их стратегийн нөлөөтэй, тусгай мэдлэг, ур чадвар шаардсан үүргийг авч үзэх. Эдгээр нь ихэвчлэн удирдах албан тушаал юм.

• Зөвхөн гарчигнаас цааш харах - үйл ажиллагаанд хамгийн чухал үүрэг гүйцэтгэдэг функцууд эсвэл багуудыг авч үзье.

• Эхний ээлжинд 5-аас 10 хүртэлх тооны удирдах боломжтой үүрэгт анхаарлаа төвлөрүүл. Энэ нь танд үйл явцаа өргөжүүлэхээс өмнө боловсруулж, сайжруулах боломжийг олгоно.

#2. Одоогийн ажилчдыг үнэлэх

• Гүйцэтгэлийн үнэлгээ, ур чадварын үнэлгээ, психометрийн тест, менежерийн санал хүсэлт зэрэг олон эх сурвалжаас мэдээлэл цуглуулах.

• Ур чадвар, туршлага, ур чадвар, манлайллын чадавхи зэрэг чухал үүргийн шаардлагад үндэслэн нэр дэвшигчдийг үнэл.

• Өндөр потенциалыг тодорхойлох - одоо, 1-2 жилийн дараа эсвэл 2-3 жилийн дараа чухал үүрэг гүйцэтгэхэд бэлэн байгаа хүмүүс.

Утгатай байдлаар санал хүсэлтээ аваарай.

Гайхалтай интерактив судалгааг үүсгэ үнэгүй. Тоон болон чанарын мэдээллийг агшин зуур цуглуул.

#3. Өв залгамжлагчдыг хөгжүүлэх

• Боломжит залгамжлагч бүрийн хөгжлийн нарийвчилсан төлөвлөгөөг бий болгох - тодорхой сургалт, туршлага, ур чадвараа тодорхойлох.

• Боломжит нэр дэвшигчдийг M&A эсвэл бизнесээ өргөжүүлэх зэрэг үүрэгт чухал ач холбогдолтой бизнесийн үйл ажиллагаанд татан оролцуулна.

• Хөгжлийн боломжоор хангах - дасгалжуулалт, зааварчилгаа, тусгай даалгавар, ажлын ээлж, сунгалтын даалгавар.

• Явцыг хянах, хөгжлийн төлөвлөгөөг тогтмол шинэчлэх.

#4. Хянаж, хянана

• Жил бүр дор хаяж нэг удаа залгамж халаа, эргэлтийн хувь хэмжээ, бэлэн байдлын түвшинг хянана. Чухал дүрүүдэд илүү олон удаа.

• Ажилчдын ахиц дэвшил, гүйцэтгэлд тулгуурлан хөгжлийн төлөвлөгөө, хуваарийг тохируулах.

• Албан тушаал ахих, сулрах эсвэл шинээр илэрсэн өндөр боломжийн улмаас шаардлагатай бол боломжит залгамжлагчдыг солих буюу нэмэх.

• хөгжүүлэх элсүүлэх үйл явцшинэ залгамжлагчийг аль болох хурдан шуурхай болгох.

Цаг хугацаа өнгөрөхөд та тасралтгүй сайжруулдаг HRM-ийн залгамж төлөвлөлтийн үйл явцыг бий болгоход анхаарлаа хандуулаарай. Цөөн тооны чухал дүрүүдээс эхэлж, тэндээс бүтээх. Та байгууллагынхаа ирээдүйн боломжит удирдагчдыг тодорхойлох, хөгжүүлэхийн тулд ажилтнуудаа тогтмол үнэлж байх хэрэгтэй.

Ажилчдын сэтгэл ханамжийн түвшинг явуулах AhaSlides.

Танд хэрэгтэй үед, хаана ч хамаагүй үнэгүй санал хүсэлтийн маягтууд. Хүчтэй өгөгдөл, утга учиртай санал бодлыг аваарай!

Үнэгүйгээр эхэл

Доод зураас

HRM-ийн залгамж халааг төлөвлөх нь таныг чухал үүрэг хариуцлагаа биелүүлэх шилдэг авьяастнуудыг олж, хөгжүүлэх боломжийг танд олгоно. Ажилчдаа, ялангуяа өндөр гүйцэтгэлтэй хүмүүсийг тогтмол үнэлж, боломжит залгамжлагчдыг хөгжүүлэхэд шаардлагатай хөгжлийн арга хэмжээг авч байх нь сайн хэрэг. Үр дүнтэй залгамж халааг төлөвлөх үйл явц нь манлайллыг тасалдуулахгүй байх замаар танай байгууллагыг ирээдүйд батлах болно.

Түгээмэл асуултууд

Өв залгамжлалын төлөвлөлт ба өв залгамжлалын менежмент хоёрын ялгаа юу вэ?

Хүний нөөцийн менежментийн төлөвлөлт нь залгамж удирдлагын нэг хэсэг боловч сүүлийнх нь компанийг чадварлаг боловсон хүчинтэй болгохын тулд илүү цогц, стратеги, хөгжилд чиглэсэн арга барилыг ашигладаг.

Залгамж халааг төлөвлөх нь яагаад чухал вэ?

Хүний нөөцийн менежментийн төлөвлөлт нь үндсэн сул орон тоог нөхөх нэн даруй хэрэгцээ, ирээдүйн удирдагчдыг хөгжүүлэх урт хугацааны хэрэгцээг хоёуланг нь шийддэг. Үүнийг үл тоомсорлох нь байгууллагын стратегийн төлөвлөгөө, үйл ажиллагаанд аюул учруулах манлайллын цоорхойг бий болгож болзошгүй юм.