Хэрвээ Харри Поттер аль байшинд харьяалагддагийг мэдэхийн тулд "Ангилах малгай" хэрэгтэй байсан бол сайн удирдагч болохыг хүсч буй хүн ямар төрлийн манлайлалд тохирохоо мэддэг байх ёстой. Эдгээр нь хамгийн шилдэг нь юм манлайллын хэв маягийн жишээ -аас суралцах хэрэгтэй.
Тойм
| Манлайллын хэдэн төрөл байдаг вэ? | 8 |
| "Манлайлал" гэсэн нэр томъёог хэн зохион бүтээсэн бэ? | Сэмюэл Жонсоных |
| "Манлайлал" хэзээ үүссэн бэ? | 1755 |
Илүү сайн оролцоорой AhaSlides
Та багаа татан оролцуулах хэрэгсэл хайж байна уу?
Багийн гишүүдээ хөгжилтэй асуулт асууж цуглуулаарай AhaSlides. Үнэгүй асуулт хариулт авахын тулд бүртгүүлнэ үү AhaSlides загварын номын сан!
🚀 Үнэгүй асуулт хариулт авах☁️
Манлайллын төрлүүд
Удирдлагын төрлүүд эсвэл Манлайллын хэв маяг нь удирдагчдад хэрэгжүүлэх зорилтын дагуу төлөвлөгөө, чиглэл гаргахад туслах арга буюу арга зам юм. Үүний зэрэгцээ тэд бүх харьяа ажилтнуудад урам зориг, хуваалцах, нөлөөлөл, урам зоригийг харуулдаг.
Ажилтны үүднээс авч үзвэл манлайллын хэв маяг нь тэдний удирдагчийн тодорхой эсвэл далд үйлдэл дээр суурилдаг. Манлайллын төрлүүд нь удирдагчдын менежментийн үр нөлөөнд шууд нөлөөлдөг хүчин зүйл юм.
Манлайллын янз бүрийн төрлүүд ба тэдгээрийн ач холбогдол
Сайн удирдагч гэдэг нь өөр өөр ажилтан бүрт зөвхөн нэг манлайллын хэв маягийг хэрэгжүүлнэ гэсэн үг биш, харин тэдний түвшинд тохирсон манлайллын төрлийг сонгох хэрэгтэй.
Олон хүмүүс үүнийг мэддэггүй учраас багаа удирдаж чаддаггүй.
Жишээлбэл, тэд шинэ боловсон хүчинд хэт өндөр шаардлага тавьдаг эсвэл сайн ажилчдад ажил дээрээ идэвхтэй, бүтээлч байхын тулд хэтэрхий бага зай өгдөг. Эдгээр нь доод түвшний ажилчдад итгэлгүй эсвэл дуулгавартай хэвээр байгаа боловч өөрсдийн боломжоо бүрэн дүүрэн харуулахад таатай байдаггүй.
Тиймээс, хэрэв та хүний нөөцийг дээд зэргээр ашиглах эсвэл бүтээн байгуулалт хийхийг хүсч байвал өндөр гүйцэтгэлтэй багууд (авьяас, оюун ухаан, урам зориг гэх мэт), удирдагчид манлайллын янз бүрийн төрлүүдийн талаар гүнзгий ойлголттой байх, манлайллын хэв маягийн янз бүрийн жишээг иш татах, тэдгээрийг ажилчид эсвэл багийг удирдахад хэрхэн ашиглах талаар суралцах хэрэгтэй.
Ямар төрлийн манлайлал тохирохыг мэдэхийн давуу тал? Нэмж дурдахад, та ямар төрлийн удирдагчид тохирохоо мэдэх нь дараахь давуу талуудтай.
- Шаардлагатай манлайллын ур чадварыг бэхжүүлэх
- Харилцаа холбоо, хамтын ажиллагааг сайжруулах
- Ажилчдын оролцоо, санал хүсэлтийг нэмэгдүүлэх
- Багийн гүйцэтгэлийг сайжруулах
- Ажилчдыг удаан байлгах
Манлайллын 7 төрлийн жишээ
Оролцооны манлайллын жишээs
Оролцооны манлайлал, мөн ардчилсан манлайлал гэж нэрлэдэг нь шийдвэр гаргах үйл явцад гишүүд илүү оролцдог манлайллын хэв маягийн тод жишээ юм.
Манлайллын ардчилсан хэлбэр нь хувь хүмүүст чөлөөтэй ярилцах, санал бодлоо хуваалцах боломжийг олгодог. Бүлгийн эрх тэгш байдал, санаа бодлоо чөлөөтэй хуваалцахад гол анхаарлаа хандуулдаг ч эцсийн дүгнэлтийг удирдагч голчлон хариуцдаг.
Манлайллын янз бүрийн төрлүүдэд оролцоотой манлайлал нь багийн бүтээмж, гишүүдийн нийтлэг зорилгод хувь нэмрээ оруулах, ёс суртахуун, дотоод эв нэгдлийг сайжруулахад чиглэсэн хамгийн үр дүнтэй менежментийн хэв маягийн нэг юм.
Манлайллын энэхүү арга барилыг хувийн бизнесээс эхлээд сургууль, төрийн байгууллага хүртэл аль ч байгууллагад хэрэглэж болно.
Бодит жишээнүүд: Жорж Вашингтон
- Вашингтон АНУ-ын засгийн газрыг удирдан чиглүүлэхдээ онцгой ардчилсан байдаг.
- Тэрээр ажилчдадаа хүчтэй удирдагчдыг томилсноор ардчилсан удирдлагын арга барилынхаа анхны шинж тэмдгүүдийг харуулсан.
- Гурав дахь удаагаа ажиллахгүй гэсэн шийдвэр нь бамбарыг хэзээ дамжуулахаа мэддэг ардчилсан удирдагчийн үлгэр жишээг үзүүлсэн юм.
Автократ удирдлагын жишээ
Энэ удирдлагын хэв маягийн хувьд удирдагч нь бүх эрх мэдлийг атгаж, шийдвэр гаргадаг хүн юм. Тэд ажилчдын саналыг сонсохгүйгээр ажил үүрэг даалгавар өгч, ажилчдадаа яаж хийхийг зааж өгдөг.
Тэд бүх гишүүдийн хүсэл зориг, санаачилгыг үгүйсгэж, өөрсдийн хүслээр байгууллага, бизнесийг удирддаг.
гэсэн олон санал бодол байдаг императив/авторитар удирдлагын хэв маяг ажлын үр ашгийг хязгаарлаж, багийн хувьд хурцадмал уур амьсгалыг бий болгодог. Гэхдээ энэ хэв маяг нь ажилчдаа байнга загнах, хэлэх гэсэн үг биш юм. Хэрэв зөв хэрэглэвэл энэ хэв маяг үр дүнтэй байх болно.
Бодит жишээнүүд:
- Элон Маск - төмөр нударгатай удирдагч гэдгээрээ алдартай бөгөөд хязгаарыг давж зориглосон ажилчдаа хална гэж илэн далангүй заналхийлдэг.
- Стив Жобс - Apple-ийн тэргүүн нь өндөр түвшний хяналттай, өндөр микроменежер гэдгээрээ алдартай. Тэр ч бүү хэл автократ маягийн улмаас компаниасаа нэг хэсэг хөөгджээ.
Ажил гүйлгээний манлайллын жишээ
Гүйлгээний манлайлал төсөл, кампанит ажилд хяналт тавих, зохион байгуулах, богино хугацааны төлөвлөлтөд анхаарлаа хандуулдаг.
Энэ хэв маягийн удирдагчид нь ажилчдыг урамшуулах, шийтгэх, урамшуулах замаар ажиллахад түлхэц өгөх үйл ажиллагаа явуулдаг удирдагч эсвэл менежерүүд юм. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
Хэрэв доод албан тушаалтан ажлаа сайн хийж, ажлаа зөв, эсвэл хүлээгдэж байснаас илүү сайн гүйцэтгэсэн бол тэднийг урамшуулах болно. Харин ч ажил нь үр дүнгүй бол ажилчид торгууль ногдуулна.
Бодит жишээ:
- Ховард Шульц - 1986-2000, дараа нь 2008-2017 онд Starbucks Coffee-ийн ТУЗ-ийн дарга, гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж байсан.
- Тэрээр орон нутгийн жижиг кофены сүлжээг дэлхийн хамгийн алдартай брэндүүдийн нэг болгосон.
- Эрх мэдэл, үнэнч байдал, ажилчдын сургалт, тууштай байдал, ажилчдын урам зориг, нэмэлт урамшуулал зэрэг нь Шульцын ажилчдаас шаарддаг үнэт зүйлс юм.
Удирдлагын Laissez-faire хэв маягийн жишээ
А хэрэгтэй laissez-faire манлайлал жишээ нь? laissez-faire хэв маяг удирдлагын хамгийн либерал хэлбэр юм. Laissez-faire франц хэлээр тэдэнд хийгээч.
Жишээлбэл, гарааны бизнест захирал нь ажлын цаг, төсөл дуусах хугацааны талаар ямар нэгэн ерөнхий дүрэм/бодлого гаргадаггүйг олж мэдэх болно. Тэд ажилчдадаа бүх л итгэлээ тавьж, бараг бүх цагаа компанийг удирдахад зориулдаг.
laissez-faire манлайллын хэв маягийн онцлог шинж чанарууд:
- Менежерүүд ажилчдын ажилд огт хөндлөнгөөс оролцдоггүй, харин ажилчдыг сургаж, дэмжихэд үргэлж л зүтгэдэг.
- Бүх шийдвэрийг ажилтан гаргадаг. Удирдлага нь төслийн эхэнд чиглэл өгч болох ч дараа нь багийн гишүүд байнгын хяналтгүйгээр даалгавраа гүйцэтгэж чаддаг.
Судалгаанаас харахад энэ хэв маяг нь ихэвчлэн багийн бүтээмж бага байдаг. Гэсэн хэдий ч энэ арга нь зарим тохиолдолд давуу талтай хэвээр байна.
Бодит жишээ: Хатан хаан Виктория
- Их Британид Викторийн удирдлагын хэв маягийг сурталчлахад "Тэнгэр өөрсдөдөө тусалдаг хүмүүст тусалдаг" гэж ихэвчлэн ашигладаг.
- Тухайн үеийн хамгийн баян, хүчирхэг улсуудын нэгийг бий болгохын тулд олон хүмүүс ур чадвар, авъяас чадвараа ашиглан шаргуу хөдөлмөрлөсөн тул энэ эрин үеийг хувь хүний эрин үе гэж нэрлэдэг.
Өөрчлөлтийн - Манлайллын хэв маягийн жишээs
Нэрнээс нь харахад өөрчлөлтийн удирдагчид өөрчлөгдөж, сайжруулахад үргэлж бэлэн байдаг. Ажилчдад долоо хоног/сар бүр хэрэгжүүлэх үүрэг даалгавар, зорилтуудыг хуваарилна.
Хэдийгээр зорилго нь эхэндээ энгийн мэт санагдаж болох ч удирдагчид эцсийн хугацааг хурдасгах эсвэл илүү хэцүү зорилтуудыг дэвшүүлж болно, ялангуяа ахлах ажилтнуудтай.
Энэ хэв маягийг өсөлтийн сэтгэлгээтэй компаниудад маш их зөвлөж байна - ажилчдаа бүрэн хүчин чадлаа хэрэгжүүлэхэд нь урамшуулах чадварын ачаар.
Энэ аргыг хэрэгжүүлэхдээ ажилчид шинэ үүрэг хариуцлагаа амжилттай биелүүлэхийн тулд зохих зааварчилгааг авах ёстой.
Бодит жишээ:
- Барак Обама Цагаан ордныг хувиргах хэв маягаар удирддаг гэдгээрээ алдартай. Түүний төлөө ажилладаг хүн бүрийг сайжруулах санаа, бодлоо нээлттэй байхыг тэрээр уриалдаг.
- Тэрээр өөрчлөлтөөс айдаггүй бөгөөд түүнтэй хамт ажилладаг бүх хүмүүст үүнийг урамшуулдаг.
Харизматик - Манлайллын хэв маягийн жишээs
Та хэзээ нэгэн цагт хүчтэй харизма цацруулдаг хүнтэй уулзаж байсан уу? Энэхүү тайлагдашгүй харизма бол удирдагчдын сэтгэл татам зүйл юм.
харизматик манлайлал элбэг дэлбэг байна.Харизматик удирдагчид өөрсдийн харилцаа холбоо, урам зориг, зан чанарын давуу талыг ашиглан нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд бусдыг тодорхой арга замаар биеэ авч явахад нь урамшуулдаг.
Энэхүү манлайлах чадвар нь удирдагчийн уран яруу яриа, зорилгодоо тууштай итгэлтэй байх, дагалдагч, доод албан тушаалтнуудад ч мөн адил мэдрэмж төрүүлэх чадвараас хамаардаг.
Бодит жишээ: Адольф Гитлер
- Дэлхийн хамгийн үзэн яддаг хүмүүсийн нэг гэгддэг Адольф Гитлер зөвхөн амьсгалын замын чадвараараа л эрх мэдэлд хүрсэн нь харизматик удирдагчдын гол шинж чанар юм.
- Тэрээр Германчууд Ари, Эрго угсааны шууд удам бөгөөд бусад хүмүүсээс илүү гэдгийг бататгаснаар сонсогчдынхоо сэтгэлийг хөдөлгөв.
- Тэрээр Германчуудыг еврейчүүд дээр буулгахын тулд өөрийн харизматик манлайллын шинж чанараа ашигласан.
Манлайллын зөв төрлийг хэрхэн сонгох вэ
Удирдлагын бүх хэв маяг өөрийн давуу болон сул талуудтай бөгөөд ямар төрлийн манлайлал хамаарахыг шийдэх нь олон хүчин зүйлээс хамаардаг.
Өөрийгөө сайн мэд
Чи хэн бэ? Таны хүчин чадал ямар вэ? Таны зорилго юу вэ?
Эдгээр асуултууд нь таны манлайллын хэв маягийг сонгох, хадгалах, хөгжүүлэхэд чухал ач холбогдолтой бөгөөд хоёр тал дээр тусгагдсан болно.
- Юуны өмнө та шударга, чадвараа мэддэг байх ёстой. Итгэдэг хүн, зөвлөх эсвэл ажилтныхаа саналыг сонсоход бэлэн байгаарай, хамгийн чухал нь өөрийгөө үнэл.
- Хоёрдугаарт, та итгэл үнэмшлээ хүлээн зөвшөөрч, үнэнч шударга байх ёстой. Хэрэв та манлайллын хэв маягт үнэхээр итгэдэг бол тэр хэв маягт нийцүүлэн бодол санаа, зан үйлээ өөрчлөх хандлагатай болно.
Ажилчдын хэрэгцээний талаар олж мэдэх
Та манлайллын төрлүүдийг бодит нөхцөл байдалд тохируулан өөрчилж болно, гэхдээ ажилчдынхаа хэрэгцээг хэзээ ч үл тоомсорлож болохгүй. Удирдагч нь тэдний хэрэгцээ шаардлагад нийцэхгүй манлайллын хэв маягтай бол ажилтан зорилгодоо тууштай байж чадахгүй. Та ажилчдын санал хүсэлтийг авах эсвэл зохион байгуулахын тулд судалгаа, санал асуулга гэх мэт хэрэгслийг ашиглаж болно хотын захиргааны хурал.
Өөрчлөхөд бэлэн
Аливаа удирдагчийн үндсэн элементүүдийн нэг. Хичнээн хичээж, хичнээн зорьсон ч төгс биш. Тиймээс та яг юу хийж байгаагаа мэдэж, сонсож, шаардлагатай үед засахад бэлэн байх хэрэгтэй.
Бусад зөвлөмжүүд AhaSlides
- Удирдах чадвар сайтай
- Өөрчлөлтийн манлайллын жишээ
- Шийдвэр гаргах жишээ
- Сайн удирдагчийн шинж чанарууд - Манлайллын шинж чанарууд
- Нөхцөл байдлын манлайлал
- Манлайллын хөгжлийн төлөвлөгөө
- Хувь хүний хөгжлийн төлөвлөгөө
- Хүнд суртлын удирдлага
- Алсын хараатай манлайлал
- Манлайлал дахь сэтгэл хөдлөлийн оюун ухаан
- Менежментийн баг
- Асана төслийн менежмент
- Компанийн соёлын жишээ
- Хөдөлгөөнт манлайлал
Түлхүүр Takeaways
Манлайллын хэв маяг нь байгууллагын зорилгод хүрэх арга, хэлбэр юм. Маш сайн манлайлах ур чадварын талаар иж бүрэн дүр зургийг олж авахын тулд та алдартай удирдагчид болон тэдний манлайллын хэв маягийг ажиглаж, дараа нь тэднээс суралцаж болно. Бизнесийн хувьд хэн ч тохиолдох бүх зүйлийг урьдчилан таамаглах боломжгүй тул янз бүрийн нөхцөл байдлаас шалтгаалан нэг буюу хэд хэдэн төрлийн манлайллыг сонгохдоо тууштай, ухаалаг, итгэлтэй байх ёстой.
Гэхдээ ямар төрлийн удирдагч байсан ч ажилчдаа урам зориг өгч, хамтран ажиллахдаа бүтээлч, урам зоригтой байхад нь туслахаа бүү мартаарай амьд танилцуулга. Сайн аз!
