Байгууллагын шаталсан бүтэц нь зах зээлийн хурдацтай бөгөөд байнгын өөрчлөлтийг зохицуулахад тохиромжгүй болсон үед сүлжээний бүтэц, илүү төвлөрсөн бус үйл ажиллагаа, олон давуу тал нь хөгжих нь гарцаагүй. Ялангуяа маш олон стартапууд ийм маягаар ажилладаг.
Энэхүү шинэ зохион байгуулалтын бүтэц нь өнөө үед өргөн хэрэглэгдэж байгаа боловч энэ үзэл баримтлал нь бараг бүх хүмүүст маш хачирхалтай санагдаж байна. Тэгэхээр юу вэ Байгууллага дахь сүлжээний бүтэц, түүний давуу болон сул талууд? Энэ нийтлэлийг харцгаая!
| Байгууллагадаа сүлжээний бүтцийг ашигладаг компаний жишээ? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| Хэдэн төрлийн сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц байдаг вэ? | 4, үүнд Нэгдсэн сүлжээ, Коррелять сүлжээ, Гэрээт сүлжээ, Шууд харилцааны сүлжээ орно. |
Гарчиг
- Байгууллага дахь сүлжээний бүтэц гэж юу вэ?
- Байгууллага дахь сүлжээний бүтцийн онцлог юу вэ?
- Сүлжээний зохион байгуулалтын бүтцийн 4 төрөл
- Байгууллага дахь сүлжээний бүтцийн жишээ юу вэ?
- Байгууллага дахь сүлжээний бүтцийн давуу тал
- Сүлжээний зохион байгуулалтын бүтцийн хязгаарлалтыг даван туулах
- Түгээмэл асуултууд
Цугларалтын үеэр илүү хөгжилтэй байхыг хайж байна уу?
AhaSlides дээрх хөгжилтэй асуулт хариултаар багийн гишүүдээ цуглуул. AhaSlides загварын сангаас үнэгүй асуулт хариулт авахын тулд бүртгүүлнэ үү!
🚀 Үнэгүй асуулт хариулт авах☁️
Байгууллага дахь сүлжээний бүтэц гэж юу вэ?
Сүлжээний бүтцийг бусад байгууллагын бүтэцтэй харьцуулахад шатлал багатай, төвлөрсөн бус, уян хатан байдаг гэж тодорхойлдог.
Энэ бол байгууллагын бүтцийн төрөл бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хүргэхийн тулд дотоод болон гадаад талуудтай харилцах оролцоо байгаа тохиолдолд. Тиймээс менежерүүд пүүсийн дотоод болон гадаад харилцаа, сүлжээг зохицуулж, удирддаг бөгөөд тушаалын гинжин хэлхээ нь дунд шатны менежерүүдийн шаталсан шугамаар дамждаг.
Байгууллага дахь сүлжээний бүтцэд хүн бүр холбогдох ёстой илүү төвөгтэй харилцаа холбоо байдаг.
- босоо: статусын харилцааг агуулдаг (дарга/ажилтан)
- Хэвтээ: Ажлын харилцааг (хамт ажиллагсад/хамт ажиллагсад) заадаг
- Санаачлага/Даалгаварт төвлөрсөн: тодорхой зорилгын дагуу ажиллах түр багийг байгуулж, улмаар татан буулгахыг хэлнэ
- Гуравдагч талын харилцаа: Байгууллагын байнгын гишүүн бус борлуулагч эсвэл туслан гүйцэтгэгчтэй харилцах харилцааг хэлнэ
- Түншлэл: хоёр талын ашиг тусыг хуваалцахын тулд бусад байгууллага эсвэл аутсорсингуудтай хамтран ажиллах явдал юм.
Цаашилбал, виртуал сүлжээний хандлагыг бас анхаарч үзэх хэрэгтэй. Виртуал байгууллага нь түр зуур ажилладаг Сүлжээний бүтцийн тусгай төрөл юм. Төсөл дуусахад виртуал сүлжээ бас алга болно. Ганцхан тэргүүлэгч пүүс байдаггүй.
Байгууллага дахь сүлжээний бүтцийн онцлог юу вэ?
- Нэлээд шаталсан бус бүтэц: Өмнө дурьдсанчлан, байгууллагын сүлжээний бүтцийг бүтэц багатай, харьцангуй тэгш гэж үздэг. Шийдвэр гаргах эрх мэдлийг дээд хэсэгт төвлөрүүлэхээс илүүтэйгээр сүлжээгээр тараадаг.
- Аутсорсинг хийх хүчтэй холбоотой: Сүлжээний бүтэцтэй байгууллагууд тодорхой ур чадвар, чиг үүрэг, нөөц шаардлагатай үед аутсорсинг, түншлэлийг ихэвчлэн ашигладаг. Энэ нь хэрэглэгчийн үйлчилгээ, PR эсвэл механик инженерчлэл байж болно.
- Илүү уян хатан бүтэц: Энэ нь төвлөрсөн бус учраас байгууллагын сүлжээний бүтэц нь бага шатлалтай, илүү өргөн хүрээтэй хяналттай, шийдвэр гаргах болон санаа бодлын доороос дээш чиглэсэн урсгалтай байдаг.
- Мэргэшсэн байдал дээр анхаарлаа хандуулдаг: Сүлжээний өөр өөр байгууллагууд нь тодорхой функц эсвэл даалгавраар мэргэшсэн байдаг. Шинээр төсөл хэрэгжих үед тодорхой төрлийн ажилчдыг нийтлэг мэргэшлийн үндсэн дээр түр хугацаагаар нэгтгэдэг.
- Төвийн манлайлал: Гүйцэтгэх албан тушаалтнууд нь зохион байгуулалтын ерөнхий дизайн, том дүр зурагтай шийдвэр гаргах асуудлыг шийдвэрлэх үүрэгтэй. Гэсэн хэдий ч эрх мэдэлтэй удирдагчид шаардлагагүй хүнд суртал, сүлжээний байгууллагуудад хэт их хяналт тавихаас зайлсхийхийг хичээдэг.
- Хэсгийн зохион байгуулалтын бүтэцтэй давхцах: Зарим тохиолдолд байгууллагын доторх өөр өөр хэлтэс эсвэл нэгжүүд хагас бие даасан сүлжээ хэлбэрээр ажилладаг бөгөөд тус бүр нь өөрийн үйл ажиллагааны чиглэлээр мэргэшсэн байдаг.
Сүлжээний зохион байгуулалтын бүтцийн 4 төрөл
Байгууллагад дөрвөн төрлийн сүлжээний бүтэц байдаг.
1. Нэгдсэн сүлжээ:
Байгууллага дахь нэгдсэн сүлжээ гэдэг нь янз бүрийн бүрэлдэхүүн хэсэг эсвэл нэгжүүд хоорондоо нягт уялдаатай ажиллаж, мэдээлэл, нөөц, үйл явцыг саадгүй хуваалцдаг бүтцийг хэлдэг. Нэгдсэн сүлжээний жишээнд дэлгүүрийн өөр байршилтай жижиглэн худалдааны сүлжээ эсвэл өөр өөр үйлдвэртэй үйлдвэрлэлийн компани орно.
2. Холбогдох сүлжээ
Байгууллагын өөр өөр хэсэг, нэгжүүд нь нийтлэг хэрэгцээ, зорилго гэх мэт ямар нэгэн байдлаар хоорондоо холбоотой эсвэл харилцан хамааралтай байдаг бөгөөд тэдгээр нь түүнд хүрэхийн тулд хамтран ажиллах ёстой гэж заасан байдаг. Тэд байгалиасаа байгууллага дотроо өрсөлдөх чадвартай байж болох ч бизнесийн тодорхой талбарт сонирхолтой байдаг. Машин үйлдвэрлэгчдийг жишээ болгон авч үзье, тэд олон төрлийн бүтээгдэхүүнтэй боловч нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийг хуваалцаж, шинэ технологи хөгжүүлэхэд хамтран ажилладаг.
3. Гэрээт сүлжээ
Энэ төрлийн сүлжээний бүтэц нь франчайз, концесс, гэрээ зэрэг компанитай албан ёсны гэрээ, гэрээ байгуулсан бие даасан түншүүдийг хэлнэ. Франчайзын гэрээгээр ажилладаг түргэн хоолны сүлжээ бол гайхалтай жишээ юм.
4. Шууд харилцааны сүлжээ
Байгууллага, улс төр, шашин хоёрын хооронд үргэлж эдийн засгийн үр өгөөж байдаг бөгөөд үүнийг амархан орлуулах боломжгүй юм. Эдгээр сүлжээнүүд нь ихэвчлэн албан бус бөгөөд хувийн болон нийгмийн харилцаанд тулгуурлан үүсдэг. Жишээлбэл, өөр өөр салбартай улс төрийн нам эсвэл өөр өөр чуулганд үлддэг шашны байгууллага байж болно.
Байгууллага дахь сүлжээний бүтцийн жишээ юу вэ?
Амжилттай ажиллаж байсан хүмүүсээс суралцах нь байгууллагын бүтцийн шинэ давхрага руу орох хүсэлтэй компаниудад тустай. Сүлжээний бүтцийн менежментээрээ сайн нэр хүндтэй хэд хэдэн компани байдаг. Тэдгээр нь:
Starbucks
Дэлхийн 35,711 оронд 80 дэлгүүртэй хамгийн цэцэглэн хөгжиж буй кофены сүлжээнүүдийн нэг болох Starbucks нь сүлжээний зохион байгуулалтын бүтцийг дагаж мөрдөх анхдагч гэдгээрээ алдартай. Тус компани нь лицензтэй, бие даан эзэмшдэг, үйл ажиллагаа явуулдаг дэлгүүрүүдийн сүлжээг сурталчилж байна. Энэ нь мөн бүс нутгийн менежерүүдэд орон нутгийн хэрэглэгчийн сонголт, зах зээлийн чиг хандлагад нийцсэн шийдвэр гаргах боломжийг олгодог. Бүх дэлгүүрүүд маркетингийн кампанит ажил, бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх гэх мэт бүлэг даяар үзүүлж буй хуваалцсан үйлчилгээнээс ашиг тус хүртдэг.
H&M (Hennes & Mauritz)
Шведийн үндэстэн дамнасан хувцасны жижиглэн худалдаалагч H&M нь загварын чиг хандлагад хурдан хариу үйлдэл үзүүлж, хэмнэлттэй үйл ажиллагаа явуулахын тулд сүлжээн дээр суурилсан байгууллагын бүтцийг бий болгодог. Дизайнаас эхлээд дэлгүүрийн тавиур хүртэл хурдан шуурхай ажилладаг нь загварын салбарт бусдаас ялгардаг. Тухайлбал, тус компани нь Шинэ Зеландад дуудлагын төвийн компани, Австралид Нягтлан бодох бүртгэлийн компани, Сингапурт түгээлтийн компани, Малайз дахь үйлдвэрлэлийн компанид аутсорсинг хийдэг.
Байгууллага дахь сүлжээний бүтцийн давуу тал
- Зах зээл эсвэл бизнесийн орчны өөрчлөлтөд амархан дасан зохицох уян хатан байдал, дасан зохицох чадварыг нэмэгдүүлнэ.
- Шатлал, тодорхой ажлын урсгалд сэтгэл хөдлөл багатай байдгийн үр дүнд ажилчдыг өөрчлөлт, шинэчлэлд нээлттэй байхыг урамшуул.
- Хэлтэс байгуулж, түүнийг ажиллуулах нь уг процедурыг аутсорсинг хийхээс хамаагүй үнэтэй тул зардлыг бууруул. Маркетинг, R&D, нийлүүлэлтийн сүлжээнээс гарах зардлыг хэмнэдэг, учир нь эдгээр нь үндсэн компаниудын дундын нөөц юм.
- Эх сурвалжийг хөнгөвчлөх замаар гадны хязгаарлалт эсвэл тодорхойгүй байдлын эрсдлийг бууруулна.
Сүлжээний зохион байгуулалтын бүтцийн хязгаарлалтыг даван туулах
Байгууллагад үр дүнтэй сүлжээний бүтцийг хадгалах нь олон бэрхшээлтэй тулгардаг. Энэ нь үйл ажиллагаандаа хяналт тавихаас эхэлдэг бөгөөд нөөц нь хэцүү байдаг. Олон компаниуд бусад байгууллагуудаас нөөц бололцоо, туршлагаасаа улам бүр хамааралтай болж байгаа нь эмзэг байдалд хүргэж болзошгүй юм. Мэдээллийг оролцогчдын дунд хуваалцаж байгаа тул мэдээлэл алдагдах боломжтой.
Түүнчлэн менежментийн сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц нь уламжлалт үйл ажиллагаанаас ялгаатай. Сүлжээний хэмжээнд өндөр чанарын стандартыг хадгалахын тулд менежерүүд илүү их хүчин чармайлт шаарддаг. Урамшууллын уламжлалт систем нь менежерүүдээс шинэ урамшуулал, урамшууллыг бий болгохыг шаарддаг сүлжээний бүтцэд үр дүнтэй байдаггүй.
AhaSlides-ийн шилдэг зөвлөмжүүд
Цугларалтын үеэр илүү хөгжилтэй байхыг хайж байна уу?
AhaSlides дээрх хөгжилтэй асуулт хариултаар багийн гишүүдээ цуглуул. AhaSlides загварын сангаас үнэгүй асуулт хариулт авахын тулд бүртгүүлнэ үү!
🚀 Үнэгүй асуулт хариулт авах☁️
💡Байгууллага дахь сүлжээний бүтцийг хөгжүүлэхэд ажилчдад зориулсан эрүүл ажлын байр бий болгох илүү сонирхолтой санаануудыг хайж байна уу? AhaSlides бага зардлаар бүх төрлийн сэдэв, компанийн хэмжээнд зориулагдсан интерактив танилцуулгын хэрэгслээр сургалт, багаар ажиллах шинэлэг арга барилыг авчирч чадна.
Түгээмэл асуултууд
Сүлжээний зохион байгуулалтын бүтцийн чиг үүрэг юу вэ?
Байгууллага дахь сүлжээний бүтэц нь байгууллага доторх хамтын ажиллагаа, уян хатан байдал, мэдээллийн урсгалыг дэмжих зорилготой юм. Мэргэшсэн функцууд эсвэл хэлтэсүүдийг дэмжихийн зэрэгцээ интеграцийг өндөр түвшинд байлгахад тусалдаг.
4 төрлийн зохион байгуулалтын бүтцийг нэрлэнэ үү?
Байгууллагын бүтцийн дөрвөн нийтлэг хэлбэр нь:
- Функциональ бүтэц: Мэргэшсэн чиг үүрэг эсвэл хэлтсүүдээр зохион байгуулдаг.
- Хэсгийн бүтэц: Бүтээгдэхүүн, зах зээл эсвэл газарзүйн бүс нутгуудад тулгуурлан хагас бие даасан хэлтэст хуваагдана.
- Хавтгай бүтэц: Цөөн тооны шаталсан давхрагатай бөгөөд нээлттэй харилцаа холбоог дэмждэг.
- Матрицын бүтэц: Функциональ болон хуваагдсан бүтцийн элементүүдийг нэгтгэж, ихэвчлэн хөндлөн функциональ багийг ашигладаг.
Сүлжээний бүтцийн гурван төрөл юу вэ?
Байгууллага дахь сүлжээний бүтцийг янз бүрийн аргаар ангилж болох бөгөөд хамгийн түгээмэл хэлбэр нь дотоод, тогтвортой, динамик юм.
- Дотоод сүлжээнүүд Эдгээр нь нэг компанид багтсан, зах зээлийн нөлөөнд автдаг уян хатан байгууллагууд юм. Энэ бүтцийн нэг жишээ бол холдинг юм.
- Тогтвортой сүлжээнүүд Гол компанид туршлага авчирдаг гадны ханган нийлүүлэгчидтэй урт хугацааны харилцаа холбоо тогтоодог пүүсүүдийг хэлнэ үү. Оролцогчид ихэвчлэн нэг том фирмийн эргэн тойронд зохион байгуулагддаг, жишээлбэл, Японы автомашины үйлдвэрлэл.
- Динамик сүлжээнүүд гол ур чадвартай пүүсүүдийн түр зуурын холбоо нь ихэвчлэн тэргүүлэх эсвэл брокерийн пүүсийн эргэн тойронд системчилсэн байдаг. Нэгж бүр нь бие даасан байх хандлагатай бөгөөд өвөрмөц төсөл эсвэл боломж дээр хамтран ажилладаг. Загварын салбарын хамтарсан үйлдвэрүүдийг жишээ болгон авч үзье.
Ref: Ceopedia | Магистрын анги | ResearchGate | AIHR
