Харвардын Бизнесийн сургуулиас явуулсан судалгаагаар байгууллагуудын 90 орчим хувь нь стратегиа сайтар боловсруулж чадахгүйд хүрчээ.
Стратегийн хэрэгжилт -ийн дөрөв дэх алхам юм стратегийн менежмент үйл явц бөгөөд энэ нь аливаа зүйлийг хийх урлаг юм. Энэ нь стратегийн удирдлагын бусад үе шатуудтай харьцуулахад одоо байгаа ялгаанаас болж ихэвчлэн доош хардаг стратегийн төлөвлөлт болон гүйцэтгэл.
Төлөвлөгөө бол стратегийн хэрэгжилт муу байгаа тохиолдолд бизнест ямар ч нөлөө үзүүлэхгүй цаас төдий зүйл бололтой.
Тэгэхээр стратегийн хэрэгжилтийн утга учир юу вэ, стратегийн хэрэгжилтийн үе шатууд юу вэ, бэрхшээлийг хэрхэн даван туулах вэ? Тэдгээрийг бүгдийг нь энэ нийтлэлд авч үзэх болно, тэгэхээр шумбцгаая!
Гарчиг
Стратегийн хэрэгжилт гэж юу вэ?
Стратегийн хэрэгжилт нь хүссэн үр дүнд, ялангуяа байгууллагын урт хугацааны зорилгод хүрэхийн тулд төлөвлөгөөг ажил хэрэг болгох стратегийг тодорхойлдог. Энэ нь байгууллагын стратеги төлөвлөгөөг хатуу гүйцэтгэл болгон өөрчлөх үйл ажиллагааны багц юм.
Анхааралтай, нягт нямбай төлөвлөлт, төслийн менежментийн ур чадвар шаардлагатай. Стратегийн хэрэгжилтийг дэмжих хүмүүс, нөөц, бүтэц, тогтолцоо, соёл зэрэг үндсэн таван бүрэлдэхүүн хэсэг байдаг.
Жишээ нь компанийн бүтээгдэхүүний борлуулалтыг нэмэгдүүлэх маркетингийн шинэ төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх эсвэл ажилчдын үнэлгээний үйл явцыг нэгтгэх замаар тохируулах явдал байж болно. интерактив танилцуулга гэх мэт програм хангамж AhaSlides ойрын хэдэн жилд танай байгууллагад.
Холбогдох:
Стратегийн хэрэгжилт яагаад чухал вэ?
Стратегийн хэрэгжилт нь аливаа төслийн хамгийн чухал хэсэг бөгөөд дараахь шалтгааны улмаас байгууллагуудад маш их ашиг тус авчирдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
- Энэ нь байгууллагуудад зорилгодоо хүрэхэд тусалдаг.
- Энэ нь боловсруулсан стратеги нь хэр тохиромжтой эсэхийг шүүх төгс хэрэгсэл юм.
- Энэ нь стратеги боловсруулах, хянах явцад үүссэн цоорхой, саад бэрхшээлийг тодорхойлоход тусалдаг.
- Энэ нь удирдлагын үйл явц, практикийн үр нөлөөг хэмжихэд тусалдаг.
- Энэ нь байгууллагуудад үндсэн ур чадвар, өрсөлдөх чадварыг бий болгоход тусалдаг
Стратегийн хэрэгжилтийн 6 үе шат юу вэ?
Стратегийн хэрэгжилт нь тодорхой зорилго тавихаас эхлээд дараагийн шатны хяналтыг хэрэгжүүлэх хүртэлх 7 үе шатыг дагаж мөрддөг бөгөөд эдгээр үе шатууд нь стратегийн хэрэгжилтийн ээдрээтэй газар нутгийг удирдах байгууллагуудад замын зураглал болдог. Алхам бүрт менежерүүд юу хийх ёстойг шалгацгаая!
1-р шат: Зорилгоо тодорхой болго
Гал асааж буй оч шиг тодорхой зорилго нь амжилттай хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хүсэл тэмүүлэл, шийдэмгий байдлыг өдөөдөг. Тэд нэгдсэн алсын хараа руу чиглүүлж, чиглүүлэгч гэрэлт цамхаг болж үйлчилдэг.
Тодорхой, хэмжигдэхүйц, хүрч болохуйц, хамааралтай, цаг хугацаатай (SMART) зорилго тавьснаар байгууллагууд багийнхаа урам зоригийн дөлийг асаадаг. Үүний зэрэгцээ, амжилтанд хүрэх гол хувьсагч, хүчин зүйлсийг тодорхойлох нь хэрэгжилтийн үймээн самууныг даван туулах луужин болдог.
2-р үе шат: Багийг үүрэг, хариуцлагатай хуваарил
Ганцаарчилсан уран бүтээлч ямар ч шилдэг бүтээлийг бүтээдэггүй; эв нэгдэлтэй ажиллах авьяасын симфони хэрэгтэй. Үүний нэгэн адил үүрэг, хариуцлага, харилцаа холбоог тодорхойлох нь хамтын ажиллагаа, хамтын ажиллагааны хивсэнцэр нэхэх урлаг юм.
Байгууллагууд хэн юу хийдэг, хэрхэн холбогдож байгааг тодорхой тодорхойлсноор инноваци, итгэлцэл, хамтын амжилтыг дэмждэг эрч хүчтэй экосистемийг бий болгодог. Багаар ажиллах хүчийг хүлээн авснаар тэд ард түмнийхээ жинхэнэ чадавхийг нээж өгдөг.
Ажилтан бүрд өөрсдийн ур чадвар, хүсэл тэмүүлэлтэй уялдуулан утга учиртай ажлуудыг даатгах нь байгууллагууд өмчлөх мэдрэмж, зорилго, хувь хүний өсөлтийг бий болгодог гэдгийг анхаарна уу. Энэ нь уулыг хөдөлгөх чадвартай хүчийг гаргаж, стратегийг тууштай шийдэмгий байдлаар урагшлуулах болно.
3-р шат: Стратегийг хэрэгжүүлэх, хянах
Тодорхой стратеги, хуваарилагдсан үүрэг даалгаврын дагуу байгууллагууд хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлж эхэлдэг. Энэ үе шатанд та ахиц дэвшлийнхээ төлөвийг байнга шинэчилж байхын тулд хуваарь гаргах нь маш чухал юм.
Тогтмол үнэлгээ, санал хүсэлтийн гогцоо нь саад бэрхшээлийг тодорхойлох, чухал үе шатуудыг хянах, стратегийн зорилтуудтай нийцүүлэхэд тусалдаг.
Багуудад үзүүлж буй байнгын дэмжлэг, удирдамж нь тэдний урам зориг, үр дүнд хүрэх үр нөлөөг улам сайжруулдаг.
4-р үе шат: Гэнэтийн зүйлийг хүлээн авч, шаардлагатай бол өөрчлөлт оруул
Стратегийн хэрэгжилтийн урьдчилан тааварлашгүй нөхцөлд гэнэтийн эргэлт, эргэлтүүд ихэвчлэн гарч ирдэг. Гэсэн хэдий ч эдгээр мөчүүдэд жинхэнэ уян хатан байдал, дасан зохицох чадвар нь гэрэлтдэг. Байгууллагууд гэнэтийн зүйлийг нээлттэй хүлээж авч, бэрхшээлийг өсөлтийн боломж гэж үзэх ёстой.
Шуурхай арга хэмжээ авч, алхмуудаа тохируулан, стратегиа шинэчилснээр тэд саад бэрхшээлийг даван туулаад зогсохгүй урьд урьдынхаас илүү хүчтэй, илүү уян хатан болж байна.
6-р шат: Төслийг дуусга
Хэрэгжилт дуусах дөхөж байгаа тул хэрэгжүүлсэн төсөл, санаачилгыг хаах нь чухал юм. Энэ үе шатанд олж авсан үр дүн, үр дүнгийн талаар тохиролцоонд хүрч, байгууллагын стратегийн зорилгод нийцэхийг баталгаажуулдаг.
7-р шат: Хяналт шалгалтыг явуулна
Стратегийн хэрэгжилтийн төгсгөлд үнэлгээ хийх шаардлагатай. Та нас барсны дараа эсвэл буцаан шинжилгээ хийх эсвэл үйл явц хэрхэн явагдсаныг хянах боломжтой. Зөв санал хүсэлт, эргэцүүлэн бодох үйл явц нь менежерүүд болон багийн хувьд олж авсан сургамжаа тодорхойлох, амжилтаа тэмдэглэх, сайжруулах шаардлагатай чиглэлүүдийг тодорхойлох, цаашдын замыг гэрэлтүүлэх, цаашдын ажилд урам зориг өгөх боломжийг бий болгодог.
Стратегийн хэрэгжилтийн жишээ юу вэ?
Бизнесийн хүрээнд стратеги хэрэгжүүлэх олон сайн жишээ бий. CocaCola, Tesla эсвэл Apple нь өөрсдийн салбартаа тэргүүлэгч жишээ юм.
Coca-Cola-ийн стратегийн хэрэгжилт нь тууштай мессеж илгээх, дэлхийн хэмжээнд хүрэхийг хамарсан. "Нээлттэй аз жаргал", "Мэдрэмжийг амтлах" зэрэг нэгдмэл брэнд, мартагдашгүй уриа лоозонгоор дамжуулан Coca-Cola олон төрлийн зах зээлд маркетингийн хүчин чармайлтаа нэгтгэсэн. Энэхүү дэлхий нийтийн хандлага нь тэдэнд танил тал, холболтын мэдрэмжийг бий болгож, Coca-Cola-г дэлхий даяар хайртай, танигдах брэнд болгосон.
Тесла бол стратегийн хэрэгжилтийн бас нэгэн үлгэр жишээ жишээ юм. Теслагийн стратегийн хэрэгжилт нь уламжлалт бензин хөдөлгүүртэй машинуудаас давж гарах өндөр хүчин чадалтай цахилгаан машин бүтээх тодорхой зорилготойгоор эхэлсэн. Тэд өөрсдийгөө хамгийн сүүлийн үеийн технологи, дээд зэргийн хүрээ, гайхалтай гүйцэтгэлтэй ижил утгатай брэнд гэж тодорхойлсон.
Apple-ийн гүйцэтгэл нь нарийн ширийн зүйлийг анхааралтай ажиглаж, техник хангамж, программ хангамжийг саадгүй нэгтгэсэн бүтээгдэхүүнийг хүргэхэд анхаарлаа хандуулж байсан. iPod, iPhone, iPad гэх мэт тоглоомыг өөрчилсөн инновациуд худалдаанд гарсан нь тэдний төгс төгөлдөр болох амлалтыг харуулсан. Apple-ийн бусад хүмүүстэй адилгүй хэрэглэгчийн туршлагыг бий болгохын төлөө хичээнгүйлэн ажиллаж байгаа нь тэднийг бусдаас ялгаж, дэлхийг байлдан дагуулж, бүхэл бүтэн салбаруудад хувьсгал хийсэн.
Холбогдох:
Стратегийн хэрэгжилтэд ямар асуудал тулгарч байна вэ?
Хэдийгээр олон байгууллага гайхалтай стратеги боловсруулахын тулд цаг хугацаа, мөнгөө их хэмжээгээр зарцуулдаг ч бүгд амжилтанд хүрч чаддаггүй. Стратегийн хэрэгжилт бүтэлгүйтэж болох зургаан үндсэн шалтгааныг энд дурдав:
- муу Манлайлал мөн харилцааны хомсдол
- Тодорхой зорилгогүй эсвэл бизнесийн утга учиргүй.
- Байгууллагын өнөөгийн байдал, чадавхийг зөв тооцоолж чадаагүй
- Зөв хүмүүсийг татан оролцуулж чадахгүй, эсвэл үр дүнтэй байдаггүй ажилчдын сургалт
- Цаг хугацаа, төсөв хангалтгүй хуваарилдаг
- Хэт төвөгтэй эсвэл ойлгоход хэтэрхий тодорхойгүй
- Хяналт, үнэлгээ хийх, шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг хийх гэх мэт дагаж мөрдөхгүй байх
Стратегийн хэрэгжилтэд тулгарч буй бэрхшээлийг хэрхэн даван туулах вэ?
Хэрэв та алдаатай стратегийн хэрэгжилтийг засч, бизнестээ үнэ цэнийг авчрах арга замыг хайж байгаа бол дараах төслийг хэрэгжүүлэх стратегийг орхигдуулж болохгүй.
- Нээлттэй, ойр ойрхон байгуул харилцаа холбоо
- Шударга байдлыг үнэлж, урамшуулдаг дэмжлэг үзүүлэх орчинг бий болго
- Стратегийн зорилго, үүрэг, хариуцлага, хүлээлтийг тодорхой болгох
- Багийн дэмжлэг үзүүлэх, зааварчилгаа өгөх, сургалт явуулах эсвэл шаардлагатай үед нэмэлт тусламж үзүүлэх.
- Ажилд тохирох багаж хэрэгслээр хангах
- Үнэлгээг байнга хийх, SAAS хэрэгслийг ашиглах гэх мэт AhaSlides Хэрэв шаардлагатай бол.
Түгээмэл асуултууд
Хэрэгжүүлэх зорилго нь юу вэ?
Энэ нь тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд янз бүрийн төлөвлөсөн, санаатай үйл ажиллагаануудыг хослуулан төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд чиглэгддэг.
Стратегийн менежментийн 5 үе шат юу вэ?
Стратегийн удирдлагын үйл явцын таван үе шат нь зорилго тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх, стратеги бүрдүүлэх, стратегийн хэрэгжилт, стратегийн хяналт-шинжилгээ юм.
Стратегийн хэрэгжилтэд ямар хүчин зүйл нөлөөлж байна вэ?
Стратегийг амжилттай хэрэгжүүлэх 5 үндсэн хүчин зүйлийг дараах байдлаар танилцуулав.
- Манлайлал, тодорхой чиглэл
- Байгууллагын зохицуулалт
- Нөөцийн хуваарилалт
- Үр дүнтэй харилцаа холбоо, оролцоо
- Хяналт ба дасан зохицох
5 P-ийн стратегийн хэрэгжилтийн загвар юу вэ?
Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs болон John H. Humphreys нарын бүтээсэн 5 P-ийн Стратегийн хэрэгжилтийн загвар (1998)-ийн талаархи судалгаагаар 5'P нь зорилго, зарчим, үйл явц, хүмүүс, гүйцэтгэлийг агуулдаг.
Стратегийг хэрэгжүүлэхэд саад болж буй 4 зүйл юу вэ?
Каплан, Нортон (2000)-ын хэлснээр үр дүнтэй стратегийг хэрэгжүүлэхэд дөрвөн саад бэрхшээл байдаг: (1) алсын хараа, (2) хүмүүсийн саад, (3) удирдлагын саад, (4) нөөцийн саад.
Доод зураас
Стратегийн хэрэгжилт нь өнөөгийн өндөр өрсөлдөөнтэй зах зээлд орчин үеийн бизнесийн амжилтын гол бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Таны стратеги жижиг эсвэл том байсан ч түүнийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх нь бизнест уян хатан, дасан зохицох чадвартай, зах зээлийн өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэхэд маш чухал юм.
Хэрэв та зааварчилгаа өгөх, сургах, ажилчдын үнэлгээ хийх шинэлэг арга зам хайж байгаа бол танилцуулга гэх мэт хэрэгслүүдийг өгөөрэй. AhaSlides Та үзүүлэнгээ гялалзуулж, хүмүүсийн анхаарлыг татахад хэрхэн тусалж байгааг үзээрэй.
Ref: Харвардын Бизнесийн Сургууль Онлайн | MGI | Qsstudy | asana
