Is 360 डिग्री फीडबॅक प्रभावी? तुम्ही तुमच्या कर्मचार्‍यांचे कार्यप्रदर्शन मोजण्यासाठी एक प्रभावी मार्ग शोधत असल्यास, 360-डिग्री फीडबॅक हा जाण्याचा मार्ग आहे. काय आहे ते पाहूया 360 डिग्री फीडबॅक, त्याचे साधक आणि बाधक, त्याची उदाहरणे आणि तुमच्या कर्मचार्‍यांचे मूल्यांकन त्याची परिणामकारकता दर्शवते याची खात्री करण्यासाठी टिपा.
कामात व्यस्त राहण्याचे उत्तम मार्ग
अनुक्रमणिका
360 डिग्री फीडबॅक म्हणजे काय?
360-डिग्री फीडबॅक, ज्याला मल्टी-रेटर फीडबॅक किंवा मल्टी-सोर्स फीडबॅक असेही म्हणतात, हा एक प्रकार आहे कामाचे मूल्यमापन प्रणाली ज्यामध्ये समवयस्क, व्यवस्थापक, अधीनस्थ, ग्राहक आणि नियमितपणे कर्मचार्‍यांशी संवाद साधणारे इतर भागधारकांसह विविध स्त्रोतांकडून अभिप्राय गोळा करणे समाविष्ट आहे.
अभिप्राय अज्ञातपणे संकलित केला जातो आणि कर्मचार्‍यांच्या भूमिकेसाठी आणि संस्थेच्या उद्दिष्टांसाठी महत्त्वाच्या असलेल्या अनेक क्षमता आणि वर्तनांचा समावेश होतो. फीडबॅक सर्वेक्षण, प्रश्नावली किंवा मुलाखतींद्वारे संकलित केला जाऊ शकतो आणि सामान्यतः नियमितपणे आयोजित केला जातो, जसे की वार्षिक किंवा द्वि-वार्षिक.
360 डिग्री फीबॅक वापरणे महत्त्वाचे का आहे?
360 डिग्री फीडबॅक वापरणे महत्त्वाचे का आहे याची अनेक कारणे आहेत.
सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा ओळखा
हे पारंपारिक अभिप्राय पद्धतींपेक्षा तुमच्या कार्यप्रदर्शनाचे अधिक संपूर्ण चित्र प्रदान करते, जसे की तुमच्या बॉसने घेतलेले कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकन. स्रोतांच्या विस्तृत श्रेणीकडून अभिप्राय प्राप्त करून, तुम्ही तुमची सामर्थ्य आणि कमकुवतता अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेऊ शकता आणि इतर लोक तुम्हाला कसे समजतात याची अधिक अचूक जाणीव मिळवू शकता.
ब्लाइंड स्पॉट्स ओळखा
तुमच्या कार्यप्रदर्शनाचे अधिक व्यापक दृश्य प्रदान करण्यासोबतच, 360 डिग्री फीडबॅक तुम्हाला ब्लाइंड स्पॉट्स ओळखण्यात देखील मदत करू शकते जे तुम्हाला कदाचित माहित नसतील. उदाहरणार्थ, तुम्ही एक उत्तम संभाषणकर्ता आहात असे तुम्हाला वाटू शकते, परंतु जर तुम्हाला तुमच्या संभाषण कौशल्यांवर काम करण्याची आवश्यकता आहे असे सुचवणारे अनेक लोक अभिप्राय देतात, तर तुम्हाला तुमच्या स्वतःच्या क्षमतांबद्दलच्या तुमच्या आकलनाचे पुनर्मूल्यांकन करावे लागेल.
मजबूत नाते निर्माण करा
360 डिग्री फीडबॅक वापरण्याचा आणखी एक फायदा असा आहे की ते तुम्हाला तुमच्या सहकाऱ्यांसोबत आणि इतर भागधारकांशी मजबूत संबंध निर्माण करण्यात मदत करू शकतात. इतरांकडून अभिप्राय मागवून, तुम्ही हे दाखवता की तुम्ही रचनात्मक टीका करण्यास खुले आहात आणि स्वतःला सुधारण्यात स्वारस्य आहे. हे विश्वास आणि आदर निर्माण करण्यात मदत करू शकते आणि चांगले सहकार्य आणि टीमवर्क होऊ शकते.
कामावर प्रतिबद्धता साधन शोधत आहात?
तुमचे कामाचे वातावरण सुधारण्यासाठी AhaSlides वर मजेदार क्विझ वापरा. AhaSlides टेम्पलेट लायब्ररीमधून विनामूल्य क्विझ घेण्यासाठी साइन अप करा!
🚀 मोफत क्विझ मिळवा☁️
5 डिग्री फीडबॅकचे 360 तोटे
360 डिग्री फीडबॅक तुमच्या कंपनी सिस्टमसाठी योग्य आहे का याचा तुम्ही विचार करत असल्यास, खालील मुद्द्यांवर एक नजर टाका.
पूर्वाग्रह आणि सब्जेक्टिव्हिटी
360-डिग्री फीडबॅक अत्यंत व्यक्तिनिष्ठ आहे आणि विविध पूर्वाग्रहांनी प्रभावित होऊ शकतो, जसे की हेलो इफेक्ट, रिसेन्सी बायस आणि उदारता पूर्वाग्रह. हे पूर्वाग्रह फीडबॅकच्या अचूकतेवर आणि निष्पक्षतेवर परिणाम करू शकतात, परिणामी चुकीचे मूल्यांकन आणि कर्मचार्‍यांसाठी नकारात्मक परिणाम होऊ शकतात.
अनामिकतेचा अभाव
360-डिग्री फीडबॅकसाठी व्यक्तींनी त्यांच्या सहकाऱ्यांबद्दल फीडबॅक देणे आवश्यक आहे, ज्यामुळे निनावीपणाची कमतरता निर्माण होऊ शकते. यामुळे कर्मचार्‍यांमध्ये प्रामाणिक अभिप्राय देण्यास अनिच्छेने कारणीभूत ठरू शकते, कारण त्यांना बदलाची भीती किंवा कामाचे नातेसंबंध बिघडू शकतात.
वेळखाऊ
अनेक स्त्रोतांकडून अभिप्राय गोळा करणे, माहिती संकलित करणे आणि त्याचे विश्लेषण करणे ही वेळखाऊ प्रक्रिया आहे. यामुळे अभिप्राय प्रक्रियेत विलंब होऊ शकतो, त्याची परिणामकारकता कमी होते.
महाग
360-डिग्री फीडबॅक प्रोग्राम लागू करणे महाग असू शकते, विशेषतः जर त्यात बाह्य सल्लागार नियुक्त करणे किंवा प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्यासाठी विशेष सॉफ्टवेअर खरेदी करणे समाविष्ट असेल.
अंमलबजावणी आव्हाने
360-डिग्री फीडबॅक प्रोग्रामची अंमलबजावणी करण्यासाठी काळजीपूर्वक नियोजन, संप्रेषण आणि प्रशिक्षण आवश्यक आहे. योग्यरितीने अंमलबजावणी न केल्यास, कार्यक्रम त्याचे उद्दिष्ट साध्य करू शकत नाही, परिणामी वेळ आणि संसाधने वाया जाऊ शकतात. याव्यतिरिक्त, कर्मचार्‍यांचा प्रक्रियेवर विश्वास नसू शकतो, ज्यामुळे प्रतिकार आणि कमी सहभाग दर होतो.
360 डिग्री फीडबॅक उदाहरणे (30 टप्पे)
तुमचा अभिप्राय रचनात्मक आणि प्रेरणादायी बनवण्यासाठी, तुमच्या मूल्यमापनावर कोणत्या प्रकारचे गुणधर्म ठेवावेत हे निवडणे आवश्यक आहे, जसे की नेतृत्व कौशल्ये, समस्या सोडवणे, संवाद, सहयोग आणि बरेच काही. येथे 30 सामान्य प्रश्नांची यादी आहे जी तुम्ही तुमच्या सर्वेक्षणात ठेवू शकता.
- व्यक्ती त्यांच्या सहकाऱ्यांशी संवाद साधण्यात किती प्रभावी आहे?
- व्यक्ती मजबूत नेतृत्व कौशल्ये प्रदर्शित करते का?
- व्यक्ती अभिप्रायास ग्रहणक्षम आहे आणि रचनात्मक टीका करण्यास खुला आहे का?
- व्यक्ती प्रभावीपणे त्यांचे कार्यभार व्यवस्थापित करते आणि कार्यांना प्राधान्य देते?
- व्यक्ती सकारात्मक वृत्ती दाखवते आणि सकारात्मक कामाच्या वातावरणात योगदान देते का?
- व्यक्ती त्यांच्या कार्यसंघ सदस्य आणि इतर विभागांशी किती चांगले सहकार्य करते?
- व्यक्ती मजबूत समस्या सोडवण्याची कौशल्ये प्रदर्शित करते का?
- व्यक्ती व्यावसायिक वाढ आणि विकासासाठी वचनबद्धता दर्शवते का?
- बदल आणि तणाव हाताळण्यासाठी व्यक्ती किती चांगल्या प्रकारे जुळवून घेते?
- व्यक्ती सातत्याने कामगिरीच्या अपेक्षा पूर्ण करते किंवा ओलांडते?
- व्यक्ती संघर्ष किंवा कठीण परिस्थिती किती चांगल्या प्रकारे हाताळते?
- व्यक्ती प्रभावी निर्णय घेण्याची कौशल्ये प्रदर्शित करते का?
- व्यक्ती ग्राहक किंवा ग्राहकांशी संबंध किती चांगल्या प्रकारे व्यवस्थापित करते?
- व्यक्ती त्यांच्या सहकाऱ्यांना रचनात्मक अभिप्राय देते का?
- व्यक्ती मजबूत कार्य नैतिकता आणि त्यांच्या भूमिकेसाठी वचनबद्धता दर्शवते का?
- व्यक्ती प्रभावी वेळ व्यवस्थापन कौशल्ये प्रदर्शित करते का?
- व्यक्ती त्यांच्या कार्यसंघाला किती चांगल्या प्रकारे व्यवस्थापित करते आणि कार्ये सोपवते?
- व्यक्ती प्रभावी प्रशिक्षण किंवा मार्गदर्शन कौशल्ये प्रदर्शित करते का?
- व्यक्ती स्वतःचे कार्यप्रदर्शन किती चांगले व्यवस्थापित करते आणि प्रगतीचा मागोवा घेते?
- व्यक्ती प्रभावी ऐकण्याचे कौशल्य दाखवते का?
- व्यक्ती त्यांच्या संघातील संघर्ष किती चांगल्या प्रकारे व्यवस्थापित करते आणि सोडवते?
- व्यक्ती प्रभावी टीमवर्क कौशल्ये प्रदर्शित करते का?
- संस्थात्मक उद्दिष्टांसह संरेखित करण्यासाठी व्यक्ती त्यांच्या कामाला किती चांगले प्राधान्य देते?
- व्यक्तीला त्यांची भूमिका आणि जबाबदाऱ्यांबद्दल ठाम समज आहे का?
- व्यक्ती पुढाकार घेते आणि त्यांच्या संघात नावीन्य आणते का?
- नवीन तंत्रज्ञान किंवा कामाच्या ठिकाणी होणाऱ्या बदलांशी व्यक्ती कितपत जुळवून घेते?
- व्यक्ती ग्राहकांच्या समाधानासाठी दृढ वचनबद्धतेचे प्रदर्शन करते का?
- व्यक्ती प्रभावी नेटवर्किंग किंवा नातेसंबंध निर्माण कौशल्ये प्रदर्शित करते का?
- ध्येय साध्य करण्यासाठी व्यक्ती त्यांच्या संघाला किती चांगल्या प्रकारे व्यवस्थापित करते आणि प्रेरित करते?
- व्यक्ती कामाच्या ठिकाणी नैतिक वर्तन आणि आचरण प्रदर्शित करते का?
360 डिग्री फीडबॅक योग्य मिळवण्यासाठी टिपा
हे निर्विवाद आहे की 360-डिग्री फीडबॅक हे कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यमापन करण्यासाठी एक प्रभावी साधन आहे, परंतु ते योग्यरित्या प्राप्त करणे महत्वाचे आहे. या काय आणि करू नका याचे अनुसरण करून, तुम्ही खात्री करू शकता की अभिप्राय प्रक्रिया उत्पादक आणि फायदेशीर आहे.
360 डिग्री फीडबॅक - परतः
1. स्पष्ट उद्दिष्टे प्रस्थापित करा: अभिप्राय प्रक्रिया सुरू करण्यापूर्वी, स्पष्ट उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे निश्चित करणे महत्त्वाचे आहे. अभिप्रायाचा उद्देश आणि त्यांच्याकडून काय अपेक्षित आहे हे सर्व सहभागींना समजते याची खात्री करा.
2. योग्य रेटर्स निवडा: मूल्यमापन केलेल्या व्यक्तीशी व्यावसायिक संबंध असलेले रेटर्स निवडणे महत्त्वाचे आहे. त्यांना कर्मचार्‍यांच्या कामाची माहिती असावी आणि त्यांच्याशी नियमित संवाद असावा.
3. प्रामाणिक अभिप्रायाला प्रोत्साहन द्या: प्रामाणिक आणि रचनात्मक अभिप्रायाला प्रोत्साहन देणारे वातावरण तयार करा. दरकर्त्यांना प्रतिशोधाची भीती न बाळगता त्यांची मते सामायिक करण्यात सोयीस्कर वाटले पाहिजे.
4. प्रशिक्षण आणि समर्थन प्रदान करा: रेटर्स उपयुक्त फीडबॅक देतात याची खात्री करण्यासाठी, त्यांना प्रभावीपणे अभिप्राय कसा द्यायचा याचे प्रशिक्षण देणे आवश्यक आहे. फीडबॅक प्राप्त करणार्‍या व्यक्तीला फीडबॅक समजून घेण्यात आणि त्यावर कार्य करण्यात मदत करण्यासाठी तुम्हाला समर्थन प्रदान करण्याची देखील आवश्यकता असू शकते.
360 डिग्री फीडबॅक - करू नका:
1. कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन म्हणून वापरा: कार्यप्रदर्शन मूल्यमापनासाठी 360-डिग्री फीडबॅक साधन म्हणून वापरणे टाळा. त्याऐवजी, कर्मचार्‍यांना सुधारणेसाठी क्षेत्रे ओळखण्यात आणि कर्मचारी वाढीवर लक्ष केंद्रित करण्यात मदत करण्यासाठी ते विकासात्मक साधन म्हणून वापरा.
2. ते अनिवार्य करा: अभिप्राय प्रक्रिया अनिवार्य करणे टाळा. कर्मचार्‍यांना स्वेच्छेने सहभागी होण्याचा पर्याय दिला पाहिजे आणि त्यांच्या निर्णयाचा आदर केला पाहिजे.
3. एकांतात वापरा: अलगावमध्ये 360-डिग्री फीडबॅक वापरणे टाळा. हा सर्वसमावेशक कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रणालीचा भाग असावा ज्यामध्ये नियमित अभिप्राय, प्रशिक्षण आणि ध्येय सेटिंग समाविष्ट आहे.
तुमच्या कंपनीसाठी एक शक्तिशाली 360 डिग्री फीडबॅक डिझाइन करा
उद्देश ओळखा
तुम्ही 360-डिग्री फीडबॅक सिस्टम का लागू करू इच्छिता आणि तुम्हाला काय साध्य करायचे आहे ते ठरवा. उदाहरणार्थ, हे कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी, विकासाच्या संधी ओळखण्यासाठी किंवा करिअरच्या वाढीस समर्थन देण्यासाठी आहे का?
फीडबॅक टूल निवडा
तुमच्या ध्येयांशी संरेखित आणि तुमच्या संस्थेच्या गरजा पूर्ण करणारे अभिप्राय साधन निवडा. अनेक व्यावसायिकरित्या उपलब्ध 360-डिग्री फीडबॅक साधने आहेत किंवा तुम्ही तुमचे स्वतःचे इन-हाउस टूल विकसित करू शकता.
सहभागी निवडा
अभिप्राय प्रक्रियेत कोण सहभागी होईल ते ठरवा. सामान्यतः, सहभागींमध्ये मूल्यांकन केले जाणारे कर्मचारी, त्यांचे व्यवस्थापक, समवयस्क, थेट अहवाल आणि संभाव्यतः बाह्य भागधारक जसे की ग्राहक किंवा पुरवठादार यांचा समावेश होतो.
प्रश्नावली विकसित करा
सहभागींना गुणात्मक अभिप्राय देण्यास अनुमती देणार्‍या खुल्या प्रश्नांसह मूल्यमापन करण्यासाठी संबंधित क्षमता किंवा कौशल्यांचा समावेश असलेली प्रश्नावली तयार करा.
अभिप्राय व्यवस्थापित करा
ऑनलाइन सर्वेक्षणाद्वारे किंवा वैयक्तिक मुलाखतींद्वारे सर्व सहभागींकडून अभिप्राय गोळा करा. प्रामाणिक अभिप्रायाला प्रोत्साहन देण्यासाठी प्रतिसाद गोपनीय ठेवल्याची खात्री करा.
कर्मचाऱ्याला अभिप्राय द्या
फीडबॅक संकलित करा आणि मूल्यमापन करणार्‍या कर्मचार्‍यांना, प्रशिक्षक किंवा व्यवस्थापकासह प्रदान करा जे फीडबॅकवर आधारित कृती योजना स्पष्ट करण्यात आणि तयार करण्यात मदत करू शकतात.
पाठपुरावा करा आणि मूल्यांकन करा
प्रगतीचे निरीक्षण करा आणि वेळेनुसार अभिप्राय प्रक्रियेच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करा. भविष्यातील विकास योजनांची माहिती देण्यासाठी आणि एकूण कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रणाली सुधारण्यासाठी अभिप्राय वापरा.
बोनस: तुम्ही वापरू शकता एहास्लाइड्स काही सोप्या क्लिकसह त्वरित 360-डिग्री फीडबॅक सर्वेक्षण तयार करण्यासाठी. तुम्ही प्रश्नांचे प्रकार आणि पार्श्वभूमी सानुकूलित करू शकता, सहभागींना सामील होण्यासाठी आमंत्रित करू शकता आणि रिअल-टाइम प्रतिसाद आणि विश्लेषणामध्ये प्रवेश करू शकता.
तळ ओळ
तुम्ही कामावर कर्मचार्‍यांची कामगिरी सुधारण्‍याचा, एखाद्या संस्थेमध्‍ये मजबूत संबंध निर्माण करण्याचा किंवा त्यांची ताकद आणि कमकुवतपणा जाणून घेण्‍याचा विचार करत असल्यास, 360 डिग्री फीडबॅक हे कंपनीसाठी प्रभावी कर्मचार्‍यांचे मुल्यांकन पूर्ण करण्यासाठी अत्यंत मौल्यवान साधन असू शकते.
म्हणून जर तुम्ही आधीच केले नसेल तर, कंपनीच्या व्यावसायिक विकास योजनेत आजच ही प्रक्रिया समाविष्ट करण्याचा विचार करा एहास्लाइड्स.
Ref: 'फोर्ब्स' मासिकाने
