विचारमंथन कसे करावे: 10 मध्ये आपल्या मनाला अधिक हुशारीने काम करण्यासाठी प्रशिक्षित करण्याचे 2024 मार्ग

कोणत्या प्रकारचे ब्रेनस्टोम तुम्ही तुमच्या दैनंदिन जीवनात तंत्र वापरता का?

तुम्‍हाला आश्चर्य वाटेल की तुम्‍ही तुमच्‍या मेंदूला तुमच्‍यासाठी वैयक्तिकरीत्‍या किंवा इतरांसोबत काम करण्‍यासाठी प्रशिक्षित करू शकता, जेव्‍हा तुम्‍ही त्‍याच्‍या बरोबर वापरता तेव्हा तुमच्‍या त्‍यासाठी व्‍यक्‍तीगतपणे किंवा इतरांसोबत कॉर्पोरेट व्‍यक्‍ती करण्‍यासाठी प्रशिक्षित करू शकता आणि तुम्‍ही त्‍याच्‍या योग्यतेचा वापर केल्‍यावर उत्तम उपाय शोधू शकता. विचारमंथन तंत्र. तुम्ही संशोधन करत असाल, समस्या ओळखत असाल, नवीन उत्पादने विकसित करत असाल आणि बरेच काही करत असाल तरीही तुमचे मन तुमच्यासाठी कार्य करण्यासाठी सर्वोत्तम 10 मार्ग पहा.

📌 टिपा: कल्पना निर्मिती प्रक्रिया | 5 सर्वोत्तम कल्पना निर्माण करण्याचे तंत्र | 2024 प्रकट करते

बंडखोर — एखाद्या कल्पनेवर विचारमंथन करण्याचे सर्वोत्तम तंत्र कोणते आहे? | स्रोत: शटरस्टॉक

वैकल्पिक मजकूर

विचारमंथन करण्यासाठी नवीन मार्ग हवे आहेत?

कामावर, वर्गात किंवा मित्रांसह मेळाव्यादरम्यान अधिक कल्पना निर्माण करण्यासाठी AhaSlides वर मजेदार क्विझ वापरा!

🚀 मोफत साइन अप करा☁️

विचारमंथन म्हणजे काय?

विचारमंथन करणे म्हणजे एखाद्या विशिष्ट समस्या किंवा विषयावर मोठ्या संख्येने कल्पना किंवा निराकरणे तयार करणे, विशेषत: गट सेटिंगमध्ये. यामध्ये सहसा मुक्त आणि सर्जनशील विचारांना प्रोत्साहन देणे आणि अधिक अपारंपरिक किंवा नाविन्यपूर्ण सूचनांना अनुमती देण्यासाठी निर्णय किंवा टीका निलंबित करणे समाविष्ट असते.

संभाव्य पर्याय किंवा उपायांची विस्तृत श्रेणी निर्माण करणे हे या क्रियाकलापाचे उद्दिष्ट आहे, ज्याचे नंतर मूल्यमापन, परिष्कृत आणि आवश्यकतेनुसार प्राधान्य दिले जाऊ शकते. विचारमंथन हे एक उपयुक्त तंत्र असू शकते समस्या सोडवणे, सर्जनशील विचार, आणि व्यवसाय, शिक्षण आणि यांसारख्या विविध संदर्भांमध्ये कल्पना निर्माण करणे वैयक्तिक विकास.

10 गोल्डन ब्रेनस्टॉर्म तंत्र

विचारमंथनाचे 5 सुवर्ण नियम

तुमचे विचारमंथन सत्र प्रभावी आणि कार्यक्षम बनवण्यासाठी, तुम्ही काही तत्त्वे पाळली पाहिजेत.

निकाल पुढे ढकलणे

सर्व सहभागींना निर्णय आणि कल्पनांवर टीका निलंबित करण्यास प्रोत्साहित करा. कल्पनांचे मूल्यमापन करणे किंवा त्या प्रस्तावित केल्याप्रमाणे नाकारणे टाळा, कारण यामुळे सर्जनशीलता नष्ट होऊ शकते आणि सहभागास परावृत्त होऊ शकते.

प्रमाणासाठी प्रयत्न करा

प्रत्येक कल्पना महत्त्वाची. त्यांच्या गुणवत्तेची किंवा व्यवहार्यतेची चिंता न करता गटाला शक्य तितक्या अधिक कल्पना निर्माण करण्यास प्रवृत्त करा. मोठ्या संख्येने कल्पना निर्माण करणे हे उद्दिष्ट आहे, ज्याचे नंतर मूल्यमापन आणि परिष्कृत केले जाऊ शकते.

एकमेकांच्या कल्पनांवर बांधा

एकाकी राहून काम करण्याऐवजी सहभागींना एकमेकांच्या कल्पना ऐकण्यासाठी आणि त्यावर तयार करण्यासाठी प्रोत्साहन द्या. हे नवीन कल्पनांना उत्तेजित करण्यास आणि सहयोगी वातावरण तयार करण्यात मदत करू शकते.

विषयावर लक्ष केंद्रित करा

विचारमंथन सत्रादरम्यान व्युत्पन्न केलेल्या सर्व कल्पना चर्चेत असलेल्या विषयाशी किंवा समस्येशी संबंधित आहेत याची खात्री करा. हे गटावर लक्ष केंद्रित करण्यात आणि असंबंधित किंवा विषयाबाहेरील कल्पनांवर वेळ वाया घालवण्यास मदत करू शकते.

जंगली कल्पनांना प्रोत्साहन द्या

सहभागींना चौकटीबाहेर विचार करण्यास आणि अपारंपरिक किंवा "जंगली" कल्पना मांडण्यास प्रोत्साहित करा. या कल्पना कदाचित व्यावहारिक किंवा व्यवहार्य नसतील, परंतु ते बरेचदा अधिक नाविन्यपूर्ण आणि सर्जनशील उपायांना कारणीभूत ठरू शकतात.

10 मंथन उदाहरणे आणि तंत्रे

तुम्ही आधी विचारमंथन केले असेल आणि कधी कधी ते का काम करते आणि काहीवेळा ते का करत नाही याबद्दल आश्चर्य वाटले असेल. हे तुमच्या स्मार्टनेसबद्दल नाही, तुम्ही चुकीच्या पद्धती करत असाल. एखाद्या विशिष्ट प्रकरणासाठी, तुम्ही विशिष्ट तंत्र लागू करू शकता, किंवा ते फक्त वेळेची वाट पाहत आहे. तुमची विचारमंथन कौशल्ये सुधारण्यासाठी तुम्ही या खालील पद्धती आणि त्यांची थोडक्यात माहिती पाहू शकता.

🎉 टिपा: कल्पना मंडळ | मोफत ऑनलाइन विचारमंथन साधन

उलट मस्तिष्क

रिव्हर्स ब्रेनस्टॉर्मिंग हे एक समस्या सोडवण्याचे तंत्र आहे जे लोकांना वेगळ्या दृष्टीकोनातून समस्येकडे जाण्यास प्रोत्साहित करते, ज्यामध्ये समस्या कशी निर्माण करायची किंवा ती कशी वाढवायची याच्या कल्पना निर्माण करणे समाविष्ट असते.

वापरून उलट रणनीती, लोक मूळ कारणे किंवा गृहितके ओळखू शकतात जी समस्येस कारणीभूत आहेत आणि संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह किंवा विचार करण्याच्या पद्धतींवर मात करू शकतात जे पारंपारिक विचारमंथन पद्धतींच्या प्रभावीतेला मर्यादित करू शकतात.

आभासी विचारमंथन

आभासी विचारमंथन म्हणजे ए सहयोगी कल्पना निर्मिती ऑनलाइन होणारी प्रक्रिया, विशेषत: व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग, चॅट प्लॅटफॉर्म किंवा इतर डिजिटल सहयोग साधनांद्वारे.

आभासी विचारमंथन सहभागींना त्यांच्या भौतिक स्थानाची पर्वा न करता दूरस्थपणे एकत्र काम करण्यास अनुमती देते आणि शेड्यूलिंग संघर्ष किंवा प्रवास निर्बंधांवर मात करण्याचा एक प्रभावी मार्ग असू शकतो.

सहयोगी विचारमंथन

असोसिएटिव्ह ब्रेनस्टॉर्मिंग, ज्याला फ्री-असोसिएशन थिंकिंग स्ट्रॅटेजी म्हणून देखील ओळखले जाते, हे वरवर असंबंधित संकल्पना किंवा कल्पना यांच्यात कनेक्शन बनवून कल्पना निर्माण करण्याचे एक तंत्र आहे.

प्रक्रियेमध्ये एका संकल्पनेने किंवा कल्पनेपासून सुरुवात करणे आणि नंतर मनाला मुक्त-सहयोगी आणि संबंधित किंवा स्पर्शिकपणे जोडलेल्या कल्पना निर्माण करण्याची परवानगी देणे समाविष्ट आहे. हे वैयक्तिकरित्या किंवा समूह सेटिंगमध्ये केले जाऊ शकते आणि सर्जनशील विचारांना उत्तेजन देण्यासाठी आणि समस्या किंवा विषयावर नवीन दृष्टीकोन निर्माण करण्यासाठी वापरला जाऊ शकतो.

मंथन

संरचित आणि सहयोगी मार्गाने विस्तृत कल्पना निर्माण करण्यासाठी ब्रेन रायटिंग हे एक उपयुक्त तंत्र असू शकते, तसेच सहभागींना त्यांचे विचार प्रतिबिंबित करण्यासाठी आणि व्यवस्थापित करण्यासाठी वेळ देते.

यात कल्पना सामायिक करण्याऐवजी लिहून ठेवणे समाविष्ट आहे. ब्रेन रायटिंग सत्रात, प्रत्येक सहभागीला कागदाचा तुकडा दिला जातो आणि दिलेल्या विषयावर किंवा समस्येवर विशिष्ट वेळेसाठी त्यांची कल्पना लिहून ठेवण्यास सांगितले जाते. वेळ संपल्यानंतर, पेपर त्यांच्या शेजारी असलेल्या व्यक्तीकडे पाठवले जातात, जो कल्पना वाचतो आणि नंतर सूचीमध्ये स्वतःच्या कल्पना जोडतो.

स्वॉट विश्लेषण

SWOT विश्लेषणाचा वापर व्यवसाय किंवा उत्पादन किंवा कल्पना विकासावर परिणाम करणारे अंतर्गत आणि बाह्य घटक ओळखण्यासाठी आणि त्यांचे मूल्यांकन करण्यासाठी केले जाते, ज्यामध्ये चार घटक समाविष्ट आहेत: सामर्थ्य, कमकुवतपणा, संधी आणि धोके.

व्यवसाय किंवा कल्पनेला प्रभावित करणार्‍या घटकांची व्यापक माहिती मिळविण्यासाठी आणि मुख्य समस्या आणि आव्हाने ओळखण्यासाठी SWOT विश्लेषणाचा वापर करणे हा एक प्रभावी मार्ग आहे. तथापि, ते इतर विश्लेषणात्मक साधने आणि तंत्रांच्या संयोगाने वापरले पाहिजे आणि आवश्यकतेनुसार अधिक तपशीलवार विश्लेषण आणि संशोधनासह पूरक असावे.

सहा विचार करण्याच्या हॅट्स

निर्णय घेण्याचे निराकरण करण्याच्या बाबतीत, एडवर्ड डी बोनोने विकसित केलेली सिक्स थिंकिंग हॅट्स ही एक उपयुक्त युक्ती असू शकते. एखाद्या समस्येचे किंवा कल्पनेचे वेगवेगळ्या दृष्टीकोनातून विश्लेषण करण्यासाठी सहा रंगीत टोपींनी दर्शविलेल्या विचारांच्या विविध पद्धतींचा यात समावेश होतो. प्रत्येक टोपी विचार करण्याच्या वेगळ्या पद्धतीचे प्रतिनिधित्व करते आणि सहभागींना समस्येच्या किंवा कल्पनेच्या विशिष्ट पैलूंवर लक्ष केंद्रित करण्यास प्रोत्साहित करते.

येथे विचार करण्याच्या सहा टोपी आणि त्यांच्याशी संबंधित विचार पद्धती आहेत:

व्हाईट हॅट - वस्तुनिष्ठ डेटा आणि तथ्यांवर लक्ष केंद्रित करते
रेड हॅट - अंतर्ज्ञानी आणि भावनिक विचारांना प्रोत्साहन देते
ब्लॅक हॅट - संभाव्य समस्या आणि जोखमींचे विश्लेषण करते
यलो हॅट - संधी आणि फायदे ओळखते
ग्रीन हॅट - सर्जनशील आणि नाविन्यपूर्ण कल्पना निर्माण करते
ब्लू हॅट - विचार प्रक्रिया व्यवस्थापित करते आणि चर्चा सुलभ करते

नाममात्र गट तंत्र

निर्णय घेण्याबाबत, नाममात्र गट तंत्र विचारात घेण्यासारखे आहे. हे सर्व सहभागींना त्यांच्या कल्पनांचे संरचित आणि नियंत्रित पद्धतीने योगदान देण्यास प्रोत्साहित करते. हे सहसा अशा परिस्थितीत वापरले जाते जेथे समूहाने मोठ्या संख्येने कल्पना निर्माण करणे आणि नंतर त्यांना प्राधान्य देणे आवश्यक आहे.

या तंत्रांचे काही प्रभावी फायद्यांचा उल्लेख केला जाऊ शकतो जसे की निर्णय प्रक्रियेवरील प्रभावशाली व्यक्तिमत्त्वांचा किंवा गटविचारांचा प्रभाव कमी करणे आणि निर्णय प्रक्रियेसाठी एक निष्पक्ष आणि पारदर्शक प्रक्रिया प्रदान करणे.

प्रोजेक्टिव्ह तंत्र

प्रॉजेक्टिव्ह तंत्रांचा वापर सामान्यतः मार्केटिंग, जाहिराती आणि उत्पादन विकासामध्ये सर्वेक्षण करण्यासाठी ग्राहकांच्या वृत्ती आणि विश्वासांमध्ये अंतर्दृष्टी मिळविण्यासाठी केला जातो. सर्जनशील आणि नाविन्यपूर्ण ठरावांना प्रोत्साहन देण्यासाठी ग्राहकांच्या किंवा लक्ष्यित प्रेक्षकांच्या लपलेल्या वृत्ती आणि विश्वास उघड करण्याबरोबरच असामान्य कल्पना शोधणे हे त्याचे उद्दिष्ट आहे.

पद्धती वापरण्याची काही सामान्य उदाहरणे खालीलप्रमाणे आहेत:

शब्द संघटना
प्रतिमा संघटना
भूमिका बजावणे
कथाकथनाच्या
वाक्य पूर्ण करणे

वर्ड असोसिएशन - अहास्लाइड्स ब्रेनस्टॉर्म वैशिष्ट्य

आत्मीयता आकृती

अॅफिनिटी डायग्राम हे एक साधन आहे ज्याचा वापर मोठ्या प्रमाणात माहिती किंवा डेटा संबंधित गट किंवा थीममध्ये आयोजित आणि वर्गीकृत करण्यासाठी केला जातो. कल्पनांमधील नमुने आणि संबंध ओळखण्यात मदत करण्यासाठी सखोल विचार आणि समस्या सोडवण्याच्या सत्रांमध्ये याचा वापर केला जातो.

हे संस्थेसाठी भरपूर फायदे आणते: कार्यसंघ सदस्यांमध्ये सहयोग आणि एकमत निर्माण करण्यास प्रोत्साहन देते; कल्पनांमधील नमुने आणि संबंध ओळखून सर्जनशीलता आणि नाविन्यपूर्ण विचारांना प्रोत्साहन देते; समजण्यास आणि संप्रेषण करणे सोपे असलेल्या डेटाचे दृश्य प्रतिनिधित्व प्रदान करते; पुढील तपासणी किंवा विश्लेषणासाठी क्षेत्र ओळखण्यास मदत करते

माइंडमॅपिंग

मन मॅपिंग विचारमंथन क्रियाकलापांमध्ये विशेषतः लक्षात ठेवणे आणि शिकणे ही नवीन संकल्पना नाही. हे एक अष्टपैलू आणि शक्तिशाली साधन आहे जे व्यक्ती आणि संघांना नवीन कल्पना निर्माण करण्यास, समस्यांचे निराकरण करण्यात, प्रकल्पांची योजना आखण्यात आणि अधिक प्रभावीपणे संवाद साधण्यात मदत करू शकते. हे सर्जनशीलता आणि दृश्य विचारांना प्रोत्साहन देते, स्मरणशक्ती वाढवते, संवाद सुलभ करते, उत्पादकता वाढवते आणि संस्थेला प्रोत्साहन देते.

तळ ओळ

हे निर्णायक आहे योग्य प्रकारे विचार मंथन करा. आणि भिन्न वापरून विचारमंथन साधने तुम्हाला उत्पादक कल्पना निर्मिती आणि निर्णय घेण्याचे व्यवस्थापन करण्यात मदत करू शकते. तुम्ही तुमच्या मनाला प्रशिक्षण देण्यास तयार आहात का? आपल्या कार्यसंघांना बॉक्सच्या बाहेर विचार करण्यासाठी व्यस्त ठेवण्यासाठी आणि उत्तेजित करण्यासाठी अधिक कल्पनांची आवश्यकता आहे, अधिक AhaSlides विचारमंथन टेम्पलेट पहा.

Ref: यूएनसी | अटलासियन