संघटनात्मक कार्यपद्धती आणि संस्कृती निर्माण करणारे आणि वर्धित करणारे दोन महत्त्वाचे घटक आहेत सहयोग आणि संघटन. टीमिंग म्हणजे उत्स्फूर्त टीमवर्क जे टीमवर्कच्या मानसिकतेनुसार आणि पद्धतींद्वारे निश्चित केले जाते, तर सहयोग म्हणजे समान ध्येय साध्य करण्यासाठी पक्षांमधील कार्यप्रणाली आणि समन्वय यावर भर दिला जातो.
परिणामी, आजकाल एक उत्तम कंपनी संस्कृती निर्माण करण्यासाठी कोणते घटक आवश्यक आहेत?
अचूक गणना केली नाही.
कोणताही व्यवसाय कार्यक्षम कार्यस्थळ संस्कृती आणि कार्यप्रणाली निर्माण करण्यासाठी एकत्रितपणे संघटन आणि सहकार्य अंमलात आणू शकतो. मग या प्रत्येक घटकाचे वेगळेपण आणि विशिष्ट उपयोग काय आहेत? त्याचे फायदे कसे मिळवायचे. आत्ताच या लेखात ते पहा.
अनुक्रमणिका
सहयोग आणि टीमिंग मधील मुख्य समानता आणि फरक
एक समान उद्दिष्ट पूर्ण करण्यासाठी, लोकांच्या समूहाने संघ करणे आणि सहकार्य करणे या दोन्हीमध्ये सहकार्य करणे आवश्यक आहे. जेव्हा लोक एखाद्या योजनेवर सहयोग करतात तेव्हा ते कार्य पूर्ण करण्यासाठी समान कार्य करतात.
- जेव्हा दोन गट-ग्राहक किंवा व्यवसाय-सहकार्य करतात, तेव्हा ते सामान्यत: एकजुटीने कार्य करतात आणि एकसंघ नेता नसतो. ते संकल्पना स्थापित करतात किंवा स्पष्ट उद्दिष्टे आणि अटी साध्य करण्यासाठी निवड करतात.
- "टीमिंग" ही एक गतिमान क्रिया असली तरी, सक्रिय आणि लवचिकपणे संघ तयार करणे आणि विकसित करणे. संघाचे उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी संघातील सदस्यांना दिलेल्या वैयक्तिक कार्यांच्या पूर्णतेवर संघ नेता सहसा नियंत्रण ठेवतो.
सहकार्य आणि सहकार्य यातील प्राथमिक फरक खाली वर्णन केला आहे:
च्या उदाहरणेसहयोग वि टीमिंग
स्टॅनफोर्डच्या एका अभ्यासानुसार, एकाच कामावर वैयक्तिकरित्या काम करणारे व्यक्ती सहकार्याने काम करणाऱ्यांपेक्षा 64% जास्त काळ ते पूर्ण करू शकत नाहीत. याव्यतिरिक्त, हे एक मुख्य घटक म्हणून उघड झाले आहे जे थकवा कमी करते आणि यश आणि सहभागाची पातळी वाढवते. सहकार्यासाठी उत्कृष्ट परस्पर कौशल्ये आवश्यक आहेत कारण प्रत्येक सदस्याने त्यांचे विचार, मते आणि ज्ञान योगदान दिले पाहिजे.
याशिवाय, एडमंडसन टीमवर्कच्या दुसऱ्या प्रकाराची चर्चा करते ज्याला टीमिंग म्हणतात. "सर्वात नाविन्यपूर्ण कंपन्यांमध्ये, संघ करणे ही संस्कृती आहे", एडमंडसन म्हणाले. सहकार्याच्या विपरीत, संघ करणे म्हणजे सामान्य उद्दिष्टांच्या दिशेने कार्यसंघामध्ये एकत्र काम करणाऱ्या व्यक्तींचा संदर्भ. टीमिंगमध्ये मुख्य सहयोगी ओळखणे आणि सामायिक उद्दिष्टांसाठी एकत्र काम करण्यासाठी त्यांचे ज्ञान पटकन आत्मसात करणे समाविष्ट आहे. टीमिंग संकल्पनेमध्ये, शिक्षण हा एक मध्यवर्ती पैलू आहे, प्रत्येक तात्पुरत्या सहकार्यातून मिळालेल्या अंतर्दृष्टीवर आधारित संघ जुळवून घेतात.
उदाहरणांसाठी:
- कल्पना निर्मिती किंवा विचारमंथन.
- प्रकल्प सामायिकरण
- गटचर्चा.
- प्रक्रियांबद्दल एकमत होणे.
- संकटांचे विश्लेषण करणे आणि उपाय शोधणे.
त्यानंतर "सहयोगी टीमवर्क" ही एक नवीन संज्ञा येते - गट कौशल्य आणि समस्या सोडवणे एकत्रितपणे एकत्रित करतो, तसेच स्वायत्ततेसाठी वैयक्तिक कार्ये आणि भूमिका देखील नियुक्त करतो. या प्रकारचे गट कार्य म्हणजे सहभागी कार्यक्षमता प्राप्त करण्यासाठी कसे आणि केव्हा कार्य करतात याचे हेतुपुरस्सर समन्वय.
उदाहरणांसाठी:
- प्रकल्प कार्यान्वित करण्यासाठी.
- टार्गेट मारण्यासाठी.
- वैयक्तिक शोध आणि सांघिक चर्चेसह सामूहिक शिक्षण.
- प्रशिक्षण आणि विकास.
- संघ बांधणीचे दिवस
मध्ये नेतृत्वसहयोग वि टीमिंग
सहयोग आणि संघटन या दोन्हीसाठी प्रभावी नेतृत्व आवश्यक असले तरी, फरक रचना, स्थिरता आणि अनुकूलतेच्या पातळीत आहेत. सहकार्यातील नेते ही पर्यायी भूमिका असू शकतात, कारण प्रत्येकजण बहुतेकदा स्थापित संघ संरचनांमध्ये काम करतो, म्हणून महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे स्थिरता वाढवणे आणि दीर्घकालीन संबंध निर्माण करणे. हे घडते कारण सहयोगी सेटिंग्जमधील संघ बहुतेकदा आधीच अस्तित्वात असतात, ज्यांचे सदस्य संघटनेत त्यांच्या विशिष्ट भूमिकांसाठी निवडले जातात.
दुसरीकडे, टीमिंग करणारे नेते अधिक गतिमान आणि वेगाने बदलणाऱ्या वातावरणात नेव्हिगेट करतात, तत्काळ आव्हानांना तोंड देण्यासाठी अनुकूलता आणि जलद निर्णय घेण्यावर भर देतात. कारण टीमिंगमध्ये एखाद्या प्रकल्पाच्या किंवा कार्याच्या तात्काळ गरजांवर आधारित संघांची निर्मिती समाविष्ट असते. कार्यसंघ सदस्य विविध पार्श्वभूमीतून येऊ शकतात आणि एकत्र काम करण्याचा इतिहास नसू शकतात.
फायदेसहयोग आणि टीमिंग
कार्ये पूर्ण करण्यात, संस्थात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यात आणि सकारात्मक संस्कृती राखण्यात कार्यसंघाच्या यशामध्ये सहकार्य आणि संघटन दोन्ही महत्त्वपूर्ण योगदान देतात.- सहकार्य आणि संघटन वाढवते a कल्पना आणि दृष्टीकोनांची विविधता. भिन्न पार्श्वभूमी आणि कौशल्य असलेल्या व्यक्तींना एकत्र आणून, संघ आव्हानांसाठी नाविन्यपूर्ण उपाय तयार करू शकतात.
- दोन्ही दृष्टिकोन प्रोत्साहन देतात सामूहिक समस्या सोडवणे. सहयोगी प्रयत्नांमुळे टीम सदस्यांना त्यांची ताकद एकत्रित करता येते तर टीमिंग गतिमान आणि बदलत्या संदर्भात अनुकूल समस्या सोडवण्यावर भर देते.
- सहयोग आणि संघटन साठी मौल्यवान संधी प्रदान करते सतत शिक्षण. सहयोगी सेटिंग्जमध्ये, व्यक्ती एकमेकांच्या कौशल्यातून शिकतात, तर टीमिंग विविध अनुभवांमधून शिकण्यावर आणि नवीन आव्हानांशी जुळवून घेण्यावर भर देते.
- एकत्र काम केल्याने प्रोत्साहन मिळते कार्यक्षम वापर संसाधने आणि प्रयत्नांची डुप्लिकेशन कमी करते. हे चालू असलेल्या सहयोग आणि तात्पुरत्या टीमिंग परिस्थितीसाठी खरे आहे.
- सहयोग आणि संघटन दोन्ही अ च्या विकासात योगदान देतात सकारात्मक संघ संस्कृती. मुक्त संवाद, परस्पर आदर आणि समान ध्येयांवर लक्ष केंद्रित केल्याने टीम सदस्यांसाठी एक सहाय्यक वातावरण तयार होते.
कामावर सहयोग आणि टीमिंग कसे वाढवायचे
सहयोग टिपा सुधारा
सहयोग सॉफ्टवेअर आणि साधने वापरा
मेसेजिंग, क्लाउड-आधारित प्लॅटफॉर्म आणि व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग ही काही उदाहरणे आहेत. त्यांचे स्थान किंवा वेळ क्षेत्र विचारात न घेता, ते कार्यसंघ सदस्यांमधील संवाद आणि माहितीची देवाणघेवाण सुलभ करण्यात मदत करू शकतात.
💡AhaSlides हे एक बुद्धिमान आणि रिअल-टाइम साधन आहे जे कनेक्ट करते, गुंतवते आणि कार्यक्षम कार्यस्थळ तयार करते, विचारमंथन आणि सादरीकरणांमध्ये सामायिकरण आणि सहयोग करते, जिथे कर्मचाऱ्यांना मूल्यवान आणि समर्थित वाटते.
स्पष्ट उद्दिष्टे, अपेक्षा आणि सहकार्यासाठी धोरणात्मक योजना स्थापित करा
सुरुवातीपासूनच प्रभावीपणे सहकार्य करण्यासाठी दोन्ही पक्षांनी विशिष्ट उद्दिष्टे, उत्पादन प्रक्रिया, टप्प्यातील अंतिम मुदती आणि कराराच्या अटींवर सहमती दर्शविली पाहिजे. प्रत्येक पक्षाला प्रकल्पातील त्यांच्या जबाबदाऱ्यांची जाणीव असल्याने, हे मुद्दे निकाली निघाल्याने सहकार्य अधिक फायदेशीर ठरेल.
साजरी करा आणि सहयोगी प्रयत्न आणि यश ओळखा
प्रत्येक कार्यसंघ सदस्याच्या योगदानाची प्रशंसा करून, कंपनीवर त्यांच्या कामाच्या प्रभावावर जोर देऊन आणि कार्यसंघ सदस्यांना त्यांचे कौशल्य आणि कल्पना इतरांसह सामायिक करण्याची संधी देऊन, आम्ही आमचे सहयोगी प्रयत्न आणि सिद्धी साजरे करू शकतो आणि ओळखू शकतो.
शेअर करणे, सहयोग करणे आणि विश्वास ठेवणे
जर कोणताही पक्ष सध्याच्या मुद्द्यांवर चर्चा करण्यास तयार नसेल, कितीही संदिग्ध असले किंवा घडत असलेल्या नकारात्मक गोष्टी त्यांनी कशा लपवल्या तरीही, प्रकल्प कधीही जमिनीवर उतरणार नाही. जेव्हा डेटा सामायिक करण्याचा उत्साह असतो तेव्हा क्लायंट किंवा इतर विभागांसाठी कार्यक्षमता तयार केली जाते. क्लायंटने आवश्यक माहिती गोळा करण्यासाठी प्रयत्न करणे आवश्यक आहे आणि टीम आणि कंपनीने त्याच्याशी सभ्यतेने वागले पाहिजे आणि संवेदनशील डेटा हाताळण्यासाठी त्यांच्या उत्तरदायित्वाची जाणीव ठेवावी.
टीमिंग टिपा सुधारा
संघात काम करण्यात अडचण अशी आहे की सदस्यांना अनुभवाचे आणि आकलनाचे वेगवेगळे स्तर असतात, ज्यामुळे गोंधळ वाढतो. आम्हाला विश्वास आहे की अशा चार गोष्टी आहेत ज्या प्रत्येकजण, परंतु विशेषतः नेते अधिक यशस्वीपणे "टीम ऑन द फ्लाय" करण्यासाठी करू शकतात.
सर्वकाही जाणून घेण्याची गरज सोडून द्या
टीमवर्कच्या बाबतीत कोणीही विश्वाचे केंद्र नाही. चला इतरांना गट समस्या सोडवण्यासाठी योगदान देण्यास प्रोत्साहित करूया आणि परिस्थिती नियंत्रित करण्यासाठी त्यांचे मूल्य आणि जबाबदारी सर्वांना समजावून देऊया.
प्रत्येक व्यक्तीची क्षमता, सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा समजून घ्या
तुमच्या नवीन सहकाऱ्यांना जाणून घेण्यासाठी थोडा वेळ घालवा, जरी ते अगदी थोड्या काळासाठी असले तरीही. त्यांना काय ऑफर करायचे आहे किंवा ते कशी मदत करू शकतात हे तुम्हाला कधीच कळत नाही; तुम्हाला आश्चर्य वाटेल. त्यांची ताकद आणि कमकुवतपणा समजून घेतल्याने तुम्हाला संधी आणि धोके ओळखता येतात, तसेच चांगल्या पोझिशनिंग टीमसाठी धोरणे विकसित करता येतात.
मोकळेपणा, सुरक्षिततेचे वातावरण तयार करते
इतरांना त्यांचे विचार आणि चिंता सामायिक करण्यास प्रोत्साहित करण्यासाठी, स्वतः कुतूहल दाखवा आणि इतरांची उत्सुकता स्वीकारा. आपण सामाजिक पदानुक्रम आणि इतर लोक आपल्याबद्दल काय विचार करू शकतात याबद्दल काळजी देखील सोडली पाहिजे.
निर्णायकपणे, आपण आपल्या कार्यसंघासाठी मानसिक सुरक्षितता सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे; अन्यथा, कृती अंमलात आणण्याऐवजी कार्य प्रक्रियेचा त्रास होतो.
बिल्डिंग टीमिंग कौशल्ये आणि वैशिष्ट्ये
तुम्हाला खालील व्यक्तिमत्त्व वैशिष्ट्ये ठेवणे आवश्यक आहे, विशेषत: प्रकल्पांमध्ये नेतृत्वाची भूमिका घेताना (एडमंडसनचे तीन आधारस्तंभ):
- उत्सुकता बाळगा: तुमच्या आजूबाजूच्या लोकांकडून शिका
- आवड: आवश्यक प्रयत्न करा आणि काळजी घ्या
- सहानुभूती: दुसऱ्या व्यक्तीच्या दृष्टीकोनातून गोष्टी समजून घ्या
नेत्यांना उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी, परिस्थितीजन्य जागरूकता प्राप्त करण्यासाठी आणि त्यांच्या सभोवतालच्या लोकांच्या गरजा आणि भावनांबद्दल संवेदनशील असणे देखील आवश्यक आहे.
महत्वाचे मुद्दे
सहयोग आणि टीमवर्क हे यशस्वी संघ आणि विविधतेच्या सहकार्याचे सुवर्णकल्ले आहेत. तुमच्या संघाचे लक्ष केंद्रित करणे, उत्पादकता वाढवणे आणि प्रभावी संवाद वाढवणे यासाठी सहयोग साधने आणि प्रकल्प व्यवस्थापन साधने कशी वापरायची ते शिका.
💡AhaSlides व्यावसायिक संघ सादरीकरणे, नेतृत्व अहवाल आणि क्लायंट मूल्यमापनांसाठी हजारो दृष्यदृष्ट्या आकर्षक आणि एक-एक प्रकारची टेम्पलेट्स ऑफर करण्याचा अभिमान आहे. आता नोंदणी करा आणि विनामूल्य टेम्पलेट प्राप्त करा!
सतत विचारले जाणारे प्रश्न
सहयोगी टीमवर्क म्हणजे काय?
सहयोगी सांघिक कार्य गटाला त्यांचे कौशल्य एकत्रित करण्यासाठी आणि समस्या एकत्र सोडवण्यास प्रोत्साहित करते, तसेच स्वायत्ततेसाठी वैयक्तिक कार्ये आणि भूमिका नियुक्त करतात. या प्रकारच्या गट कार्यामध्ये सहभागी कसे आणि केव्हा कार्यक्षमतेसाठी कार्य करतात याचा हेतुपुरस्सर समन्वय समाविष्ट असतो.
कामाच्या ठिकाणी संघ आणि गट सहकार्यामध्ये काय फरक आहे?
दोघांमध्येही निर्णय घेण्याच्या आणि टीमवर्कच्या दृष्टिकोनात समानता असली तरी, ते वेगळे आहेत. कार्यसमूहाचे सदस्य स्वतंत्रपणे सहयोग करतात आणि त्यांना वैयक्तिकरित्या जबाबदार धरले जाते. याउलट, टीम सदस्य एकमेकांना जबाबदार धरले जातात आणि समस्या सोडवण्यासाठी जवळून सहकार्य करतात.
सहयोगी कार्य कौशल्ये काय आहेत?
इतरांसह प्रभावीपणे सहयोग करण्याची आणि सामायिक उद्दिष्टे पूर्ण करण्याची क्षमता ही एक मौल्यवान मालमत्ता आहे. पण त्यात एक प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी एकत्र काम करण्यापेक्षा बरेच काही समाविष्ट आहे. तुमच्या कार्यसंघाशी संबंध प्रस्थापित करणे, वाद मिटवणे आणि कामाच्या ठिकाणी असे वातावरण निर्माण करणे ज्यामध्ये प्रत्येकाला महत्त्व दिले जाते आणि त्यात समाविष्ट वाटते. याव्यतिरिक्त, प्रभावीपणे सहयोग करण्यासाठी, दोन्ही पक्षांनी एकमत होणे आवश्यक आहे आणि त्यांच्या संबंधित भूमिका, उद्दिष्टे, बजेट आणि इतर तपशील समजून घेणे आवश्यक आहे.
