फ्री रायडर, ए च्या सर्वात सामान्य उदाहरणांपैकी एक सामूहिक कृती समस्या कामाच्या ठिकाणी, संबोधित केले गेले आहे परंतु कधीही थांबत नाही. प्रत्येक संघ आणि प्रत्येक प्रकल्पात प्रत्येक वेळी अशा प्रकारचे कर्मचारी असतात.
का होत आहे? आजच्या व्यवसाय व्यवस्थापनामध्ये या समस्येचा सामना करण्यासाठी एक चांगला दृष्टीकोन आणि उपाय शोधण्यासाठी सामूहिक कृती आणि वैयक्तिक हित समजून घेणे.
अनुक्रमणिका:
सामूहिक कृतीची समस्या काय आहे?
सामूहिक कृतीची समस्या उद्भवते ज्यामध्ये व्यक्तींचा एक गट, प्रत्येकजण आपला स्वार्थ साधत असतो, एकत्रितपणे संपूर्ण गटासाठी नकारात्मक परिणाम तयार करतो. अशा परिस्थितींमध्ये, व्यक्तींना त्यांच्या वाजवी वाटा न देता फ्री-राईड करण्यासाठी किंवा इतरांच्या सामूहिक प्रयत्नातून लाभ घेण्यासाठी प्रोत्साहन असते.
सामूहिक कृती समस्या जवळजवळ प्रत्येक उद्योग आणि क्षेत्रामध्ये सामान्य आहे जसे की सामाजिक, आर्थिक आणि पर्यावरणीय संदर्भ जेथे सामायिक संसाधनाचा समावेश आहे किंवा समान ध्येयासाठी सामूहिक प्रयत्नांची आवश्यकता आहे. व्यवसायाच्या संदर्भात, सामूहिक कृतीची समस्या सहसा काही कार्यसंघ सदस्य गट प्रकल्प किंवा कार्यांमध्ये सक्रियपणे योगदान देत नाहीत, कामाचा भार उचलण्यासाठी इतरांवर अवलंबून असतात. दुसरे उदाहरण मर्यादित संसाधने असलेल्या कंपनीमध्ये आहे, विभाग किंवा संघ संस्थेच्या एकूण गरजा विचारात न घेता संसाधनांसाठी स्पर्धा करू शकतात.
कार्य उदाहरणे येथे लोकप्रिय सामूहिक कृती समस्या
हमी
आश्वासनाची समस्या उद्भवते ज्यामध्ये एका पक्षाला अनिश्चिततेचा सामना करावा लागतो किंवा दुसऱ्या पक्षाच्या कृती, वर्तन किंवा हेतूंबद्दल आत्मविश्वास नसतो, ज्यामुळे संभाव्य आव्हाने किंवा परस्पर उद्दिष्टे किंवा करार साध्य करण्यात अडचणी येतात.
उदाहरणार्थ, कार्यसंघ सदस्य चर्चेत पूर्णपणे योगदान देण्यास किंवा नवीन कल्पना सामायिक करण्यास संकोच करू शकतात जोपर्यंत त्यांना खात्री नसते की इतर सक्रियपणे व्यस्त आहेत आणि तयार आहेत, ज्यामुळे प्रकल्पाच्या प्रगतीवर परिणाम होतो. दुसरे उदाहरण कराराच्या करारामध्ये आहे, जर इतर पक्षाच्या क्षमतेबद्दल किंवा कराराच्या अटी पूर्ण करण्याच्या इच्छेबद्दल शंका असेल तर पक्षांना खात्रीशीर समस्यांचा सामना करावा लागू शकतो. या विश्वासाच्या अभावामुळे अडचणी येऊ शकतात वाटाघाटी आणि करारांना अंतिम रूप देणे.
समन्वय
सामूहिक कृतीच्या संदर्भात समन्वयाच्या समस्येमध्ये व्यक्ती किंवा गटांना त्यांच्या कृती संरेखित करण्यात आणि एक सामान्य ध्येय साध्य करण्यासाठी निर्णय घेण्यात आव्हानांचा सामना करावा लागतो. भिन्न व्यक्ती किंवा गटांची समान ध्येय साध्य करण्यासाठी वेगवेगळी प्राधान्ये किंवा धोरणे असू शकतात, ज्यामुळे सर्वोत्तम कृतीवर एकमत होत नाही.
उदाहरणार्थ, नवीन तंत्रज्ञानाच्या विकासामध्ये, भिन्न कंपन्या किंवा संस्था प्रतिस्पर्धी मानकांचा पाठपुरावा करू शकतात. इंटरऑपरेबिलिटी आणि व्यापक दत्तक घेण्यासाठी समान मानकांवर समन्वय साधणे आवश्यक आहे.
सहकार्य (फ्री राइडिंग)
दुसरी सामान्य सामूहिक कृती समस्या म्हणजे सहकार्याची अडचण. व्यक्ती एकत्र काम करण्यास, माहिती सामायिक करण्यास आणि सामायिक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी संबंध निर्माण करण्यास इच्छुक आहेत का, हे संबोधित करणे कठीण आहे. एक सामान्य सहकार्य समस्या संभाव्य आहे मोफत प्रवास, जिथे व्यक्तींना प्रमाणानुसार योगदान न देता इतरांच्या सामूहिक प्रयत्नांचा फायदा होतो. यामुळे काही कार्यसंघ सदस्यांमध्ये सक्रियपणे सहभागी होण्यास अनिच्छा होऊ शकते, असे गृहीत धरून की इतर भार वाहतील.
उदाहरणार्थ, परस्परसंबंधित प्रकल्पांवर काम करणारे विविध विभाग किंवा कार्यसंघ असलेल्या संस्थांमध्ये, सहकार्याच्या समस्या उद्भवू शकतात. अपुरा संवाद आणि या गटांमधील समन्वय, अकार्यक्षमता आणि संघर्षांना कारणीभूत ठरते.
मतभेद
कामाच्या ठिकाणी प्रभावी सामूहिक कृतीचा लाभ घेण्याच्या प्रयत्नात मतभेद होतात. विचार आणि दृष्टीकोनातील विविधता वाढू शकते समस्या सोडवणे आणि नावीन्य, हे संघर्ष आणि मतभेदाचे देखील एक कारण आहे.
उदाहरणार्थ, प्रकल्पाच्या टाइमलाइन, पद्धती आणि संसाधन वाटपावर विभागांमधील परस्परविरोधी मतांमुळे तणाव निर्माण होतो आणि प्रकल्पाच्या सुरळीत अंमलबजावणीमध्ये अडथळा निर्माण होतो. कंपनी दरम्यान भिन्न प्राधान्ये नेतृत्व आणि नैतिक सोर्सिंग पद्धती आणि वाजवी वेतनावरील कर्मचारी अंतर्गत संघर्षाला कारणीभूत ठरू शकतात आणि सामायिक उद्दिष्टांच्या दिशेने प्रगतीमध्ये अडथळा आणू शकतात.
अस्थिरता
अस्थिरता हे देखील नमूद करण्यासारखे आहे - सामूहिक कृती समस्यांमध्ये योगदान देणारा आणि व्यवसाय आणि कामाच्या ठिकाणी प्रगतीला अडथळा आणणारा एक प्रमुख घटक. अर्थशास्त्र, राजकारण, समाज आणि बरेच काही यासारख्या बाह्य घटकांमुळे कर्मचाऱ्यांचे वर्तन आणि विचार प्रभावित होतात.
विशेषतः, भविष्याबद्दल अनिश्चितता किंवा सामाजिक समस्यांबद्दलची चिंता नोकरीच्या समाधानावर परिणाम करू शकते आणि मनोबल कमी करते ज्यामुळे सामूहिक कृती आणि सहयोगी प्रयत्नांसाठी उत्साह कमी होतो. शिवाय, आर्थिक मंदीमुळे एखाद्या संस्थेमध्ये बजेट कपात आणि संसाधनांचे पुनर्विलोकन आवश्यक असू शकते, ज्यामुळे विभागांना उत्कृष्ट संसाधने मिळविण्यासाठी अत्यधिक स्पर्धा करावी लागते, अनैच्छिकपणे सामूहिक प्रकल्पांमध्ये अडथळा येतो.
कॉमन्सची शोकांतिका
कार्यस्थळाच्या संदर्भात, कॉमन्सची शोकांतिका बहुतेकदा व्यक्तिवादाच्या संस्कृतीशी संबंधित असते आणि व्यक्तींच्या समूहाद्वारे समान असलेल्या संसाधनांच्या अतिवापराशी संबंधित असते, कारण प्रत्येक व्यक्तीला संसाधनात प्रवेश असतो आणि ते मुक्तपणे वापरू शकतात. व्यक्ती, त्यांच्या स्वार्थाने प्रेरित होऊन, सामायिक संसाधनातून त्यांचे स्वतःचे फायदे वाढवण्याचा प्रयत्न करतात.
एक सामान्य उदाहरण म्हणजे कर्मचारी माहिती किंवा ज्ञान रोखू शकतात ज्यामुळे संघ किंवा संस्थेला फायदा होऊ शकतो कारण त्यांना भीती वाटते की ज्ञान सामायिक केल्याने त्यांचे महत्त्व कमी होईल किंवा त्यांच्या फायद्यांवर परिणाम होईल.
कैदीची कोंडी
कैद्यांची संदिग्धता ही गेम थिअरीमधील एक उत्कृष्ट संकल्पना आहे जी अशा परिस्थितीचे वर्णन करते जिथे दोन व्यक्ती, त्यांच्या स्वार्थासाठी कार्य करत असताना, असे करणे त्यांच्या सर्वोत्कृष्ट सामूहिक हिताचे आहे असे दिसले तरीही ते सहकार्य करू शकत नाहीत. संदिग्धता उद्भवते कारण, वैयक्तिकरित्या, प्रत्येक कर्मचाऱ्याला त्यांचे वैयक्तिक बक्षीस वाढवण्यासाठी विश्वासघात करण्याचा मोह होतो. तथापि, जर दोघांनी विश्वासघात केला, तर ते एकत्रितपणे सहकार्याने मिळू शकणाऱ्या उच्च बक्षिसे गमावतात
कामाच्या ठिकाणी या समस्येची अनेक उदाहरणे समोर येतात. येथे एक संभाव्य परिस्थिती आहे: दोन कर्मचारी एकत्र गंभीर प्रकल्पावर काम करण्यासाठी नियुक्त केले आहेत. प्रत्येक कर्मचाऱ्याकडे दोन पर्याय आहेत: माहितीची देवाणघेवाण करून सहकार्य करणे आणि सहकार्याने काम करणे किंवा माहिती रोखून विश्वासघात करणे आणि संघाच्या यशापेक्षा वैयक्तिक यशाला प्राधान्य देणे. तर्कसंगत दृष्टिकोनातून, प्रत्येक कर्मचारी विश्वासघात करून वैयक्तिक यशाला प्राधान्य देण्यास प्रवृत्त असू शकतो, असे गृहीत धरून की दुसराही असेच करेल.
2024 मध्ये सामूहिक कृती समस्येला सामोरे जाण्यासाठी टिपा
प्रत्येक नेत्याने आणि फर्मने संकलन कृती समस्या शोधून उपायांसाठी तयारी करणे आणि त्वरित कारवाई करणे आवश्यक आहे. हा एक मोठा खेळ आहे आणि त्यासाठी सहकार्य, संरेखन आणि समान उद्दिष्टांसाठी सामायिक वचनबद्धता वाढवण्यासाठी धोरणात्मक दृष्टिकोन आवश्यक आहेत. 2024 मध्ये सामूहिक कृती समस्येला सामोरे जाण्यासाठी येथे पाच टिपा आहेत.
- सामूहिक प्रयत्नांना प्रोत्साहन द्या: वैयक्तिक प्रोत्साहनांना सामूहिक उद्दिष्टांसह संरेखित करून, तुम्ही कार्यसंघ सदस्यांना सामायिक उद्दिष्टांमध्ये सक्रियपणे योगदान देण्यासाठी प्रोत्साहित करता. आर्थिक बक्षिसे, ओळख, करिअर विकासाच्या संधी किंवा इतर मूर्त फायदे यासह प्रोत्साहन विविध रूपे घेऊ शकतात. व्यक्तींना सहकार्याचे महत्त्व स्पष्टपणे समजण्यास मदत करण्यासाठी सामूहिक उद्दिष्टांशी संबंधित कार्यप्रदर्शन मेट्रिक्स स्थापित करण्यास विसरू नका. काही प्रकरणांमध्ये, फ्री रायडर्सच्या कार्यप्रदर्शन समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी आणि एकंदर उत्पादकता राखण्यासाठी शिक्षेची आवश्यकता असते, योग्य योगदानासाठी एक सुरक्षित आणि सर्वसमावेशक कार्यस्थळ.
- सबलीकरण आणि स्वायत्ततेला प्रोत्साहन द्या: स्वायत्तता, विवेकबुद्धी आणि लवचिकतेसह कर्मचाऱ्यांना सक्षम करणे – त्यांना त्यांच्या कामाची मालकी घेण्यास, निर्णय घेण्यास आणि कल्पनांचे योगदान देण्यास प्रोत्साहित करते. प्रत्येकाने त्यांची भूमिका आणि त्यांचे योगदान व्यापक संस्थात्मक उद्दिष्टांशी कसे जुळते हे समजून घेतले पाहिजे. कर्मचाऱ्यांसाठी त्यांच्या कल्पना आणि सूचना शेअर करण्यासाठी चॅनेल तयार करा. यामध्ये नियमित विचारमंथन सत्रे, सूचना बॉक्स किंवा कल्पना सामायिकरणासाठी डिजिटल प्लॅटफॉर्म समाविष्ट असू शकतात.
- संघ बांधणी आणि एकसंधता वाढवण्यासाठी संघ बांधणीचे आयोजन करा: ही रणनीती कर्मचाऱ्यांमध्ये आपुलकी, विश्वास आणि सहकार्याची भावना निर्माण करण्यास मदत करते, विशेषत: जेव्हा नवीन येतात. मजा आणि आकर्षक संघ-बांधणी क्रियाकलाप आरामदायी, अंतरंग सेटिंग असलेले मैदानी माघार किंवा आभासी खेळ असू शकतात जे सकारात्मक संघ संस्कृती निर्माण करण्यासाठी योग्य आहेत.
तळ ओळी
🚀 तुम्ही कामाच्या ठिकाणी सामूहिक कृती समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी नाविन्यपूर्ण मार्ग शोधत आहात? फायदा एहास्लाइड्स, सर्वांना एकाच पृष्ठावर आणण्यासाठी आणि समान उद्दिष्टांसाठी कार्य करण्यासाठी आकर्षक सादरीकरणे, सर्वेक्षणे, क्विझ आणि बरेच काही तयार करण्यासाठी एक परिपूर्ण साधन. हे वापरून पहा आणि ते तुमच्या टीमला कसे फायदेशीर ठरू शकते ते पहा!
वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न
सामूहिक कृतीचे उदाहरण काय आहे?
पर्यावरणीय समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी आंतरराष्ट्रीय प्रयत्न हे सामूहिक कृतीचे एक लोकप्रिय उदाहरण आहे. 2015 मध्ये स्वीकारलेला पॅरिस करार, 1987 मध्ये स्वीकारलेला मॉन्ट्रियल प्रोटोकॉल आणि 2035 पर्यंत शून्य-उत्सर्जन वचनबद्धतेवर युरोपचे नवीन धोरण – नवीन पेट्रोल आणि डिझेल कारच्या विक्रीवर बंदी यांसारख्या या आव्हानांना तोंड देण्यासाठी अनेक चालू कृती केल्या गेल्या आहेत. 2035.
तीन प्रकारच्या सामूहिक कृती समस्या काय आहेत?
कॉमन्सची शोकांतिका, फ्री राइडिंग आणि कैद्यांची कोंडी यासह सामूहिक कृती समस्या तीन मुख्य श्रेणी परिभाषित करतात. ते वैयक्तिक हितसंबंधांचा पाठपुरावा केल्यामुळे उद्भवलेल्या आव्हानांचे परिणाम आहेत ज्यामुळे सामूहिक साठी सर्वोत्कृष्ट परिणाम होऊ शकतात.
Ref: ओपनस्टॅक्स | ब्रिटानिका
