कॉर्पोरेट पुनर्रचना काय आहेत आणि त्यांची कधी गरज आहे? संस्थेची पुनर्रचना ही एक अपरिहार्य प्रक्रिया आहे जी उच्च कार्यक्षमता आणि उत्पादकतेसाठी प्राथमिक योगदान मानली जाते.
बाजारातील ट्रेंडमधील बदल आणि स्पर्धात्मकतेच्या वाढीमुळे व्यवसायात अनेकदा बदल घडतात आणि अनेक कॉर्पोरेशन व्यवस्थापन, वित्त आणि ऑपरेशनमध्ये पुनर्रचना करण्याचा उपाय म्हणून विचार करतात. हे शक्य वाटते तरीही ते खरोखर प्रभावी आहे का? आजच्या व्यवसायात हे करणे आवश्यक आहे का आणि त्याचा सर्वाधिक परिणाम कोणाला होईल?
चला या समस्येबद्दल सर्वसाधारणपणे जाणून घेऊया आणि त्याहूनही महत्त्वाचे म्हणजे, कॉर्पोरेट पुनर्रचना करताना कंपन्या त्यांच्या कर्मचाऱ्यांचे व्यवस्थापन आणि समर्थन कसे करतात.
अनुक्रमणिका:
- कॉर्पोरेट पुनर्रचना म्हणजे काय?
- कॉर्पोरेट पुनर्रचनांच्या प्रमुख श्रेणी काय आहेत?
- कॉर्पोरेट पुनर्रचनांची 4 वास्तविक-जागतिक उदाहरणे
- कॉर्पोरेट पुनर्रचना महत्त्वाची का आहे?
- पुनर्रचना करताना कंपनी कर्मचाऱ्यांवर होणारे परिणाम कसे व्यवस्थापित करते?
- सतत विचारले जाणारे प्रश्न
अनुक्रमणिका:
- कर्मचाऱ्यांसाठी करिअरचे उद्दिष्ट काय आहे (+ 18 उदाहरणे)
- एक आकर्षक कर्मचारी ओळख दिवस कसा बनवायचा | 2024 प्रकट करा
- कर्मचारी प्रशिक्षकांसाठी मार्गदर्शक | व्याख्या, जबाबदाऱ्या आणि आवश्यक कौशल्ये, 2023 मध्ये अद्यतनित
तुमच्या कर्मचाऱ्यांना गुंतवून घ्या
अर्थपूर्ण चर्चा सुरू करा, उपयुक्त अभिप्राय मिळवा आणि तुमच्या कर्मचाऱ्यांना शिक्षित करा. मोफत घेण्यासाठी साइन अप करा AhaSlides साचा
🚀 मोफत क्विझ मिळवा☁️
कॉर्पोरेट पुनर्रचना म्हणजे काय?
कॉर्पोरेट पुनर्रचना म्हणजे कंपनीच्या संस्थात्मक संरचना, ऑपरेशन्स आणि आर्थिक व्यवस्थापनामध्ये महत्त्वपूर्ण बदल करण्याच्या प्रक्रियेचा संदर्भ. या बदलांमध्ये आकार कमी करणे, विलीनीकरण आणि अधिग्रहण, विनियोग आणि नवीन व्यवसाय युनिट्सची निर्मिती समाविष्ट असू शकते.
कॉर्पोरेट पुनर्रचनाचे उद्दिष्ट कंपनीची कार्यक्षमता आणि नफा सुधारणे हे आहे, अनेकदा खर्च कमी करून, महसूल वाढवून, संसाधनांचे वाटप सुधारून, अधिक स्पर्धात्मक बनून किंवा बाजारातील बदलांना अधिक प्रभावीपणे प्रतिसाद देऊन.
कॉर्पोरेट पुनर्रचनांच्या प्रमुख श्रेणी काय आहेत?
कॉर्पोरेट पुनर्रचना ही एक व्यापक संज्ञा आहे, ज्याचे 2 मुख्य प्रकारांमध्ये वर्गीकरण केले आहे: ऑपरेशनल, आणि आर्थिक पुनर्रचना, आणि दिवाळखोरी हा अंतिम टप्पा आहे. प्रत्येक श्रेणीमध्ये भिन्न पुनर्रचना फॉर्म समाविष्ट आहे, ज्याचे खाली वर्णन केले आहे:
ऑपरेशनल पुनर्रचना
ऑपरेशनल रिस्ट्रक्चरिंग म्हणजे संस्थेचे ऑपरेशन किंवा संरचना बदलण्याची प्रक्रिया. ऑपरेशनल पुनर्रचनाचे उद्दिष्ट अधिक सुव्यवस्थित आणि प्रभावी संस्था तयार करणे आहे जी तिच्या उद्योगात यशस्वी होण्यासाठी अधिक सुसज्ज आहे.
- विलीनीकरण आणि संपादन (M&A) - दोन कंपन्यांचे एकत्रीकरण समाविष्ट आहे, एकतर विलीनीकरणाद्वारे (दोन कंपन्या नवीन संस्था तयार करण्यासाठी एकत्र येत आहेत) किंवा अधिग्रहण (एक कंपनी दुसरी खरेदी करत आहे).
- पाडणे - ही कंपनीच्या मालमत्ता, व्यवसाय युनिट्स किंवा उपकंपन्यांचा एक भाग विकण्याची किंवा विल्हेवाट लावण्याची प्रक्रिया आहे.
- संयुक्त उपक्रम - विशिष्ट प्रकल्प हाती घेण्यासाठी, संसाधने सामायिक करण्यासाठी किंवा नवीन व्यवसाय संस्था तयार करण्यासाठी दोन किंवा अधिक कंपन्यांमधील सहयोगी व्यवस्थेचा संदर्भ देते.
- सामरिक युती - ज्या कंपन्या स्वतंत्र राहतात परंतु विशिष्ट प्रकल्प, उपक्रम किंवा सामायिक उद्दिष्टांवर एकत्र काम करण्यास सहमत असतात त्यांच्यामधील व्यापक सहकार्याचा समावेश आहे.
- कामगारांची संख्या कमी करणे - आकार कमी करणे किंवा अधिकार देणे या नावानेही ओळखले जाते, यात संस्थेतील कर्मचाऱ्यांची संख्या कमी करणे समाविष्ट आहे.
आर्थिक पुनर्रचना
आर्थिक पुनर्रचना कंपनीची आर्थिक स्थिती आणि कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी कंपनीच्या आर्थिक संरचनेची पुनर्रचना करण्याच्या प्रक्रियेवर लक्ष केंद्रित करते. कंपनीची तरलता, नफा आणि एकूणच आर्थिक स्थिरता सुधारणे हे त्याचे उद्दिष्ट आहे, अनेकदा आर्थिक अडचणींना किंवा बाजारातील बदलत्या परिस्थितीला प्रतिसाद म्हणून.
- कर्ज कपात - कंपनीच्या भांडवली संरचनेतील कर्जाची एकूण पातळी कमी करण्याच्या धोरणात्मक प्रयत्नांचा संदर्भ देते. यामध्ये विद्यमान कर्ज फेडणे, अधिक अनुकूल अटींवर पुनर्वित्त करणे किंवा वेळोवेळी कर्ज पातळी सक्रियपणे व्यवस्थापित करणे आणि नियंत्रित करणे समाविष्ट असू शकते.
- WACC कमी करण्यासाठी वाढते कर्ज (भांडवलाची भारित सरासरी किंमत) - एकूण WACC कमी करण्यासाठी भांडवली संरचनेतील कर्जाचे प्रमाण जाणूनबुजून वाढवण्याची सूचना देते. हे गृहीत धरते की कमी वित्तपुरवठा खर्चाचे फायदे उच्च कर्ज पातळीशी संबंधित जोखमीपेक्षा जास्त आहेत.
- बायबॅक शेअर करा - स्टॉक पुनर्खरेदी म्हणूनही ओळखले जाते, ही एक कॉर्पोरेट क्रिया आहे जिथे कंपनी खुल्या बाजारातून किंवा थेट भागधारकांकडून स्वतःचे शेअर्स परत विकत घेते. यामुळे एकूण थकबाकी असलेल्या समभागांची संख्या कमी होते.
दिवाळखोरी
कॉर्पोरेट पुनर्रचनांचा अंतिम टप्पा म्हणजे दिवाळखोरी, हे तेव्हा होते जेव्हा:
- एखादी कंपनी आर्थिक निराशेत आहे आणि कर्जाच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यासाठी संघर्ष करत आहे (व्याज किंवा मूळ देयके)
- जेव्हा त्याच्या दायित्वांचे बाजार मूल्य त्याच्या मालमत्तेपेक्षा जास्त होते
खरं तर, एखादी कंपनी दिवाळखोरीसाठी फाइल करेपर्यंत किंवा तिचे कर्जदार पुनर्गठन किंवा लिक्विडेशन याचिका सुरू करेपर्यंत दिवाळखोर मानले जात नाही.
कॉर्पोरेट पुनर्रचनांची वास्तविक-जागतिक उदाहरणे
टेस्ला
सतत टाळेबंदीसह कॉर्पोरेट पुनर्रचनेचे टेस्ला हे सर्वात प्रमुख उदाहरण आहे. 2018 मध्ये, त्याचे CEO, इलॉन मस्क यांनी नफा वाढवण्याच्या प्रयत्नात 9% कर्मचारी - 3500 कर्मचाऱ्यांना काढून टाकण्याची घोषणा केली. 2019 च्या सुरुवातीस, टेस्लाने केवळ सात महिन्यांत आपल्या बडतर्फीच्या दुसऱ्या फेरीत 7% कर्मचारी काढून टाकले. त्यानंतर, त्याने 10% कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकले आणि जून 2022 मध्ये नियुक्ती फ्रीझ केली. कंपनीची पुनर्रचना यशस्वी होत आहे. त्याची शेअरची किंमत सावरत आहे आणि बाजार विश्लेषकांचा अंदाज आहे की कंपनी लवकरच उत्पादन आणि रोख प्रवाहाची उद्दिष्टे पूर्ण करेल.
सेव्हर्स इंक
मार्च 2019 मध्ये, Savers Inc., युनायटेड स्टेट्समधील सर्वात मोठ्या नफ्यासाठी थ्रीफ्ट स्टोअर चेन, ने एक पुनर्रचना करार केला ज्याने कर्जाचा भार 40% ने कमी केला. कंपनी एरेस मॅनेजमेंट कॉर्पोरेशन आणि क्रिसेंट कॅपिटल ग्रुप एलपी यांनी ताब्यात घेतली. न्यायालयाबाहेरील पुनर्रचनाला कंपनीच्या संचालक मंडळाने मंजूरी दिली आणि किरकोळ विक्रेत्याच्या व्याज खर्च कमी करण्यासाठी $700 दशलक्ष प्रथम-धारणा कर्जाचे पुनर्वित्त करणे समाविष्ट आहे. करारांतर्गत, कंपनीच्या विद्यमान मुदत कर्ज धारकांना संपूर्ण पेमेंट प्राप्त झाले, तर वरिष्ठ नोटधारकांनी त्यांचे कर्ज इक्विटीसाठी एक्सचेंज केले.
यशस्वी ऑपरेशनल पुनर्रचना उदाहरणे नमूद करताना, Google आणि Android
2005 मधील अधिग्रहण प्रकरण सर्वात मोठे मानले जाऊ शकते. प्रथमच मोबाईल स्पेसमध्ये प्रवेश करण्यासाठी Google ची एक चमकदार धोरणात्मक वाटचाल म्हणून संपादनाकडे पाहिले गेले. 2022 मध्ये, अँड्रॉइड ही जागतिक स्तरावर प्रबळ मोबाइल ऑपरेटिंग सिस्टीम बनली आहे, जी जगातील 70% पेक्षा जास्त मोबाइल तंत्रज्ञान विविध ब्रँडमध्ये सामर्थ्यवान आहे.FIC रेस्टॉरंट्स
19 मध्ये जेव्हा कोविड-2019 क्रॅश झाला तेव्हा रेस्टॉरंट आणि हॉस्पिटॅलिटी सारख्या सेवा उद्योगांमध्ये आर्थिक संकटाची लाट आली. बऱ्याच कंपन्यांनी दिवाळखोरीची घोषणा केली आणि FIC रेस्टॉरंट्स सारख्या मोठ्या कंपन्या देखील ते टाळू शकत नाहीत. Friendly's Amici Partners Group ला फक्त $2 दशलक्ष पेक्षा कमी किमतीत विकले गेले, जरी ते साथीच्या रोगाचा व्यत्यय येण्यापूर्वी गेल्या दोन वर्षांमध्ये बदलामध्ये प्रगती करत आहेत.
कॉर्पोरेट पुनर्रचना महत्त्वाची का आहे?
नोकरीची हानी
सर्वात लक्षणीय नकारात्मक प्रभावांपैकी एक म्हणजे नोकरी गमावण्याची संभाव्यता. वरील उदाहरणाप्रमाणे पुनर्रचनेत अनेकदा आकार कमी करणे समाविष्ट असते किंवा काही विभाग अनेकदा विलीन केले जातात, कमी केले जातात किंवा काढून टाकले जातात, ज्यामुळे टाळेबंदी होते. प्रत्येकजण, अगदी प्रतिभावान देखील विचाराधीन असू शकतो. कारण कंपनीला नवीन परिभाषित धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि संस्थात्मक गरजांशी अधिक जवळून जुळणारे योग्य लोक हवे आहेत.
💡 पुढच्या वेळी तुम्हाला कधी टाळेबंदीच्या यादीत टाकले जाईल किंवा नवीन कार्यालयांमध्ये स्थलांतर करण्यास भाग पाडले जाईल हे तुम्हाला कधीच कळणार नाही. बदल अप्रत्याशित आहे आणि तयारी ही गुरुकिल्ली आहे. वैयक्तिक मध्ये तपास आणि व्यावसायिक विकास कार्यक्रम एक उत्तम कल्पना असू शकते.
तणाव आणि अनिश्चितता
कॉर्पोरेट पुनर्रचना अनेकदा कर्मचाऱ्यांमध्ये तणाव आणि अनिश्चितता आणते. नोकरीच्या असुरक्षिततेची भीती, भूमिकांमध्ये बदल किंवा संघटनात्मक लँडस्केपमध्ये बदल यामुळे तणावाची पातळी वाढू शकते. कर्मचाऱ्यांना कंपनीत त्यांच्या भवितव्याबद्दल चिंता वाटू शकते, ज्यामुळे त्यांच्या आरोग्यावर परिणाम होतो आणि एकूणच मनोबलावर परिणाम होऊ शकतो.
टीम डायनॅमिक्समध्ये व्यत्यय
रिपोर्टिंग स्ट्रक्चर्स, टीम कंपोझिशन आणि भूमिकांमधील बदल समायोजनाचा कालावधी तयार करू शकतात जिथे कार्यसंघांना कार्य संबंध पुन्हा स्थापित करणे आवश्यक आहे. हे व्यत्यय उत्पादकता आणि सहकार्यावर तात्पुरते परिणाम करू शकते कारण कर्मचारी विकसित होत असलेल्या संस्थात्मक लँडस्केपवर नेव्हिगेट करतात.
नवीन संधी
कॉर्पोरेट पुनर्रचनेमुळे येणाऱ्या आव्हानांमध्ये कर्मचाऱ्यांसाठी संधी उपलब्ध होऊ शकतात. नवीन भूमिकांची निर्मिती, नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांचा परिचय आणि विशेष कौशल्याची आवश्यकता करिअरच्या वाढीसाठी आणि विकासासाठी मार्ग उघडू शकतात. कर्मचाऱ्यांनी अपरिचित प्रदेशात नेव्हिगेट केल्यामुळे समायोजनाच्या सुरुवातीच्या काळात आव्हाने येऊ शकतात, परंतु संस्था या संधींना प्रभावीपणे संवाद साधू शकतात, कर्मचाऱ्यांना बदलाच्या सकारात्मक पैलूंचा फायदा घेण्यासाठी मदत आणि संसाधने प्रदान करतात.
पुनर्रचना दरम्यान कंपनी कर्मचाऱ्यांवर होणारे परिणाम कसे व्यवस्थापित करते?
जेव्हा एखादी कंपनी पुनर्रचना करत असते, तेव्हा सुरळीत संक्रमण सुनिश्चित करण्यासाठी आणि सकारात्मक कामाचे वातावरण राखण्यासाठी कर्मचाऱ्यांवर होणारे परिणाम व्यवस्थापित करणे महत्त्वाचे असते. येथे काही सूचना आहेत ज्या नियोक्ते त्यांच्या कर्मचार्यांच्या पुनर्रचनेचे नकारात्मक परिणाम हाताळण्यासाठी घेऊ शकतात:
- मुक्त आणि पारदर्शक संप्रेषण करा: कर्मचाऱ्यांना नोकरीच्या भूमिका आणि जबाबदाऱ्यांवर होणारे परिणाम आणि अंमलबजावणीसाठी अपेक्षित कालमर्यादा यासह बदलांबद्दल माहिती देणे नियोक्ते आणि नेत्यांची जबाबदारी आहे.
- अभिप्राय आणि समर्थन: कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या चिंता व्यक्त करण्यासाठी, प्रश्न विचारण्यासाठी आणि अभिप्राय प्रदान करण्यासाठी, व्यक्ती त्यांच्या नवीन पदांवर यशस्वी संक्रमण कसे करू शकतात यावर चर्चा करण्यासाठी मार्ग तयार करा.
💡 फायदा AhaSlides रिअल-टाइममध्ये, प्रशिक्षणापूर्वी, दरम्यान आणि प्रशिक्षणानंतर कर्मचाऱ्यांमध्ये निनावी फीडबॅक सर्वेक्षण तयार करणे.
- अंतर्गत प्रशिक्षण: क्रॉस-ट्रेन कर्मचारी संस्थेतील विविध कार्ये हाताळण्यासाठी. हे केवळ त्यांचे कौशल्य वाढवत नाही तर कर्मचारी व्यवस्थांमध्ये लवचिकता देखील सुनिश्चित करते.
- कर्मचारी सहाय्य कार्यक्रम (EAP): भावनिक आणि प्रदान करण्यासाठी EAPs लागू करा मानसिक आरोग्य समर्थन. पुनर्रचना कर्मचाऱ्यांसाठी भावनिकदृष्ट्या आव्हानात्मक असू शकते आणि EAPs त्यांना तणाव आणि चिंता यांचा सामना करण्यास मदत करण्यासाठी गोपनीय समुपदेशन सेवा देतात.
सतत विचारले जाणारे प्रश्न
कॉर्पोरेट स्तरावर पुनर्रचना करण्याचे धोरण काय आहे?
सर्वात सामान्य कॉर्पोरेट पुनर्रचना धोरणांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
- विलीनीकरण आणि अधिग्रहण
- वळण
- पुनर्स्थित करणे
- खर्चाची पुनर्रचना
- विनिवेश/विनिवेश
- कर्जाची पुनर्रचना
- कायदेशीर पुनर्रचना
- स्पिन ऑफ
M&A आणि पुनर्रचना यात काय फरक आहे?
M&A (विलीनीकरण आणि संपादन) हा पुनर्रचनेचा भाग आहे ज्यामध्ये भांडवल (कर्ज घेणे, बायबॅक, स्टॉक विक्री इ.) आणि मूलभूत व्यवसाय ऑपरेशन्स बदलून विस्ताराच्या शक्यता शोधणाऱ्या वाढत्या कंपन्यांचा संदर्भ आहे.
Ref: Fe.training | मॅनेजमेंट इनसाइट बदला
