नेतृत्वातील भावनिक बुद्धिमत्ता | 2024 मध्ये प्रभावीपणे विकसित करा

मानसिक बुद्धिमत्ता वि नेतृत्वात भावनिक बुद्धिमत्ता? महान नेत्यासाठी कोणते महत्वाचे आहे? तपासा AhaSlides 2024 मध्ये सर्वोत्तम मार्गदर्शक

उच्च भावनिक बुद्धिमत्ता असलेले नेते उच्च मानसिक बुद्धिमत्ता असलेल्या नेत्यांपेक्षा नेतृत्व आणि व्यवस्थापनात चांगले आहेत की नाही याबद्दल एक वादग्रस्त युक्तिवाद झाला आहे.

जगातील अनेक महान नेत्यांचा बुद्ध्यांक उच्च आहे हे लक्षात घेता, परंतु EQ शिवाय बुद्ध्यांक असणे यशस्वी नेतृत्वात योगदान देते याची हमी देत ​​नाही. नेतृत्वातील भावनिक बुद्धिमत्तेचे सार समजून घेणे व्यवस्थापन संघाला योग्य निवडी आणि योग्य निर्णय घेण्यास मदत करू शकते.

लेख केवळ भावनिक बुद्धिमत्तेची कल्पना स्पष्ट करण्यावर लक्ष केंद्रित करणार नाही तर नेतृत्वात भावनिक बुद्धिमत्तेची भूमिका आणि या कौशल्याचा सराव कसा करावा याबद्दल सखोल अंतर्दृष्टी शिकण्यासाठी देखील पुढे जाईल.

आढावा

अनुक्रमणिका

• भावनिक बुद्धिमत्ता म्हणजे काय?
• तुमची कोणती भावनिक बुद्धिमत्ता कौशल्ये चांगली आहेत?
• नेतृत्वात भावनिक बुद्धिमत्ता इतकी महत्त्वाची का आहे?
• नेतृत्व करताना भावनिक बुद्धिमत्तेचा सराव कसा करावा?
• महत्वाचे मुद्दे
• सतत विचारले जाणारे प्रश्न

सह अधिक टिपा AhaSlides

• कर्मचारी कामगिरी मूल्यांकन
• वेळ व्यवस्थापन
• नेतृत्व शैलीची उदाहरणे
• दूरदर्शी नेतृत्व
• धोरणात्मक विचार कौशल्य

भावनिक बुद्धिमत्ता म्हणजे काय?

भावनिक बुद्धिमत्तेची संकल्पना लोकप्रिय झाली डॅनियल गोलमन 1990 च्या दशकात परंतु मायकेल बेल्डोकच्या 1964 च्या पेपरमध्ये प्रथम उदयास आले, जे सूचित करते की एखाद्या व्यक्तीमध्ये त्यांच्या स्वतःच्या आणि इतरांच्या भावना जाणण्याची आणि त्यांचे निरीक्षण करण्याची क्षमता आहे आणि इतरांच्या विचार आणि वर्तनाचे नेतृत्व करण्यासाठी त्यांचा वापर केला आहे. 

भावनिकदृष्ट्या बुद्धिमान नेत्यांची उदाहरणे

• त्यांचा मोकळेपणा, आदर, कुतूहल व्यक्त करणे आणि इतरांना दुखावण्याची भीती न बाळगता त्यांच्या कथा आणि भावना सक्रियपणे ऐकणे.
• उद्दिष्टांची सामूहिक भावना विकसित करणे आणि ते साध्य करण्यासाठी धोरणात्मक योजना
• त्यांच्या कृती आणि चुकांची जबाबदारी घेणे
• उत्साह, निश्चितता आणि आशावाद निर्माण करणे आणि प्रोत्साहित करणे तसेच विश्वास आणि सहयोग निर्माण करणे
• संस्थेतील बदल आणि नवकल्पना प्रवृत्त करण्यासाठी अनेक दृष्टीकोन प्रदान करणे
• सुसंगतता संस्थात्मक संस्कृती तयार करणे
• त्यांच्या भावनांवर नियंत्रण कसे ठेवावे हे जाणून घेणे, विशेषतः राग किंवा निराशा

तुमची कोणती भावनिक बुद्धिमत्ता कौशल्ये चांगली आहेत?

"नेता काय बनवतो" या लेखाची ओळख करून देताना. डॅनियल गोलमन नेतृत्वातील भावनिक बुद्धिमत्ता 5 घटकांसह स्पष्टपणे खालीलप्रमाणे स्पष्ट केली आहे:

#1. आत्मभान

इतरांच्या भावना जाणण्याआधी तुमच्या भावना आणि त्यांची कारणे जाणून घेणे ही प्राथमिक पायरी आहे. तुमची सामर्थ्ये आणि कमकुवतता समजून घेण्याची तुमची क्षमता देखील आहे. जेव्हा तुम्ही नेतृत्वाच्या स्थितीत असता तेव्हा तुमच्या कोणत्या भावनांचा तुमच्या कर्मचाऱ्यांवर सकारात्मक किंवा नकारात्मक प्रभाव पडेल याची तुम्हाला जाणीव असावी.

#२. स्व-नियमन

सेल्फ-रेग्युलेशन म्हणजे तुमच्या भावनांवर नियंत्रण ठेवणे आणि बदलत्या परिस्थितीशी जुळवून घेणे. आपल्या मूल्यांशी सुसंगतपणे कार्य करण्यासाठी निराशा आणि असंतोषातून पुनर्प्राप्त करण्याची क्षमता समाविष्ट आहे. नेता राग किंवा क्रोध योग्यरित्या नियंत्रित करू शकत नाही आणि संघाच्या परिणामकारकतेची हमी देऊ शकत नाही. योग्य गोष्टी करण्यास प्रवृत्त होण्यापेक्षा ते चुकीचे काम करण्यास अधिक घाबरतात. या दोन वेगळ्या कथा आहेत.

#३. सहानुभूती

बरेच नेते स्वतःला दुसऱ्याच्या शूजमध्ये ठेवू शकत नाहीत, विशेषत: निर्णय घेताना कारण त्यांना कार्य सिद्धी आणि संस्थेची उद्दिष्टे प्रथम ठेवावी लागतात. भावनिकदृष्ट्या हुशार नेता तुम्ही केलेल्या कोणत्याही कृतीबद्दल विचारशील आणि विचारशील असतो आणि त्यांच्या संघातील कोणीही शिल्लक राहणार नाही किंवा एखादी अनुचित समस्या घडू नये यासाठी त्यांनी घेतलेला कोणताही निर्णय.

#४. प्रेरणा

जॉन हॅनकॉक म्हणाले, "व्यवसायातील सर्वात मोठी क्षमता म्हणजे इतरांसोबत राहणे आणि त्यांच्या कृतींवर प्रभाव टाकणे". पण तुम्ही त्यांच्याशी कसे वागता आणि त्यांच्यावर प्रभाव टाकता? प्रेरणा हा नेतृत्वातील भावनिक बुद्धिमत्तेचा गाभा आहे. हे केवळ स्वत:साठीच नव्हे तर त्यांच्या अधीनस्थांना त्यांच्यात सामील होण्यासाठी प्रोत्साहित करण्यासाठी अस्पष्ट परंतु वास्तववादी उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या तीव्र इच्छेबद्दल आहे. कर्मचाऱ्यांना कशामुळे प्रेरणा मिळते हे नेत्याला समजून घेणे आवश्यक आहे.

#५. सामाजिक कौशल्ये

सामाजिक कौशल्ये म्हणजे इतरांशी व्यवहार करणे, दुसऱ्या शब्दांत, नातेसंबंध व्यवस्थापन. डेल कार्नेगी म्हणाले की "लोकांशी व्यवहार करताना, लक्षात ठेवा की तुम्ही तर्काच्या प्राण्यांशी नाही, तर भावनांच्या प्राण्यांशी वागत आहात" सामाजिक कौशल्यांचा उत्तम संवादकांशी मजबूत संबंध असतो. आणि ते नेहमीच त्यांच्या कार्यसंघ सदस्यांसाठी वर्तन आणि शिस्तीचे सर्वोत्तम उदाहरण असतात.

नेतृत्वात भावनिक बुद्धिमत्ता इतके महत्त्वाचे का आहे?

नेतृत्वात भावनिक बुद्धिमत्तेची भूमिका निर्विवाद आहे. नेतृत्वाच्या परिणामकारकतेसाठी भावनिक बुद्धिमत्तेचा फायदा घेण्यासाठी नेते आणि व्यवस्थापकांना योग्य वेळ वाटते. इतरांना तुमच्या नियमाचे पालन करण्यास भाग पाडण्यासाठी शिक्षा आणि अधिकार वापरण्याचे युग आता राहिलेले नाही, विशेषतः व्यवसाय नेतृत्व, शैक्षणिक प्रशिक्षण, सेवा उद्योग आणि बरेच काही.

इतिहासात भावनिकदृष्ट्या बुद्धिमान नेतृत्वाचे अनेक आदर्श मॉडेल आहेत ज्यांचा लाखो लोकांवर प्रभाव पडला आहे आणि त्यांनी मार्टिन ल्यूथर किंग, जूनियर सारख्या चांगल्या जगासाठी प्रयत्न केले आहेत.

योग्य आणि समानतेसाठी उभे राहून लोकांना त्याच्याशी सामील होण्यास प्रवृत्त करण्यासाठी आणि प्रेरित करण्यासाठी उच्च पातळीच्या भावनिक बुद्धिमत्तेसाठी तो प्रसिद्ध आहे. नेतृत्वातील भावनिक बुद्धिमत्तेचे सर्वात वैशिष्ट्यपूर्ण उदाहरण म्हणून, मार्टिन ल्यूथर किंगने त्यांच्या श्रोत्यांशी समान मूल्ये आणि भविष्यातील दृष्टी त्यांच्या सर्वात प्रामाणिक भावनांसह सामायिक करून आणि करुणा प्रसारित करून त्यांच्याशी जोडले.

नेतृत्त्वातील भावनिक बुद्धिमत्तेची गडद बाजू म्हणजे लोकांच्या विचारांमध्ये फेरफार करण्यासाठी किंवा हानिकारक हेतूंसाठी नकारात्मक भावनांना चालना देण्यासाठी एक तंत्र म्हणून वापरणे, ज्याचा उल्लेख ॲडम ग्रँटच्या पुस्तकात देखील आहे. जर तुम्ही तिचा योग्य वापर केला नाही तर ती दुधारी तलवार असेल.

नेतृत्वामध्ये भावनिक बुद्धिमत्ता वापरण्याचे सर्वात प्रतिष्ठित नकारात्मक उदाहरण म्हणजे ॲडॉल्फ हिटलर. लवकरच भावनिक बुद्धिमत्तेची शक्ती ओळखून, त्यांनी व्यक्तिमत्व पंथाकडे नेणाऱ्या भावनांना धोरणात्मकपणे व्यक्त करून लोकांना पटवून दिले आणि परिणामी, त्याचे अनुयायी "समालोचनात्मक विचार करणे थांबवतात आणि फक्त भावना व्यक्त करतात".

नेतृत्वात भावनिक बुद्धिमत्तेचा सराव कसा करावा?

प्राथमिक नेतृत्व: द हिडन ड्रायव्हर ऑफ ग्रेट परफॉर्मन्समध्ये, लेखकांनी भावनिक नेतृत्व शैली सहा श्रेणींमध्ये विभागली: अधिकृत, प्रशिक्षण, संलग्न, लोकशाही, पेससेटिंग आणि सक्ती (डॅनियल गोलेमन, रिचर्ड बॉयत्झिस आणि ॲनी मॅकी, 2001). भावनिक नेतृत्व शैली निवडताना सावधगिरी बाळगली पाहिजे कारण प्रत्येक शैलीचा आपण नेतृत्व करत असलेल्या लोकांच्या भावना आणि अंतर्ज्ञानावर किती प्रभाव पडतो हे आपल्याला माहित नाही.

नेतृत्व करताना भावनिक बुद्धिमत्तेचा सराव करण्यासाठी येथे 5 मार्ग आहेत:

#1. सजगतेचा सराव करा

तुम्ही काय बोलता आणि तुमचा शब्द वापरा याची जाणीव ठेवा. अत्यंत सावध आणि विचारपूर्वक विचार करण्याचा सराव केल्याने तुमच्या स्वतःच्या भावना व्यवस्थापित करण्यात आणि त्यांना प्रतिसाद देण्यात मदत होऊ शकते. हे तुमच्या नकारात्मक भावना कमी करण्यास देखील मदत करते आणि तुम्हाला बर्नआउट किंवा दबून जाण्याची शक्यता कमी असते. आपण जर्नल लिहिण्यात किंवा दिवसाच्या शेवटी आपल्या क्रियाकलापांवर प्रतिबिंबित करण्यात वेळ घालवू शकता.

#२. अभिप्राय स्वीकारा आणि शिका

तुमच्या कर्मचाऱ्यांना बोलण्यासाठी आणि ऐकण्यासाठी वेळ मिळावा म्हणून तुम्ही आश्चर्यकारक कॉफी किंवा स्नॅक सत्राचा प्रयत्न करू शकता जे भावनिक जोडणीस समर्थन देऊ शकते. तुमच्या कर्मचाऱ्यांना खरोखर कशाची गरज आहे आणि त्यांना काय प्रेरित करू शकते हे जाणून घेण्यासाठी तुम्ही सर्वेक्षण देखील करू शकता. या प्रकारच्या सखोल संभाषण आणि सर्वेक्षणानंतर बरीच मौल्यवान माहिती मिळते. उच्च भावनिक बुद्धिमत्ता असलेल्या प्रसिद्ध नेत्यांकडून तुम्ही बघू शकता, प्रामाणिक आणि उच्च-गुणवत्तेचे संवर्धन हे तुमच्या कार्यसंघाकडून अभिप्राय मिळविण्याचे सर्वोत्तम मार्ग आहेत. फीडबॅक सकारात्मक असो किंवा नकारात्मक असो ते स्वीकारा आणि जेव्हा तुम्ही हा अभिप्राय पाहता तेव्हा तुमचा राग किंवा उत्साह धरून राहण्याचा सराव करा. त्यांना तुमच्या निर्णयावर प्रभाव पडू देऊ नका.

#३. शरीराच्या भाषांबद्दल जाणून घ्या

देहबोलीच्या जगात खोल अंतर्दृष्टी शिकण्यात तुम्ही तुमचा वेळ आणि मेहनत गुंतवल्यास ते कधीही व्यर्थ नाही. त्यांची बॉडी लँग्वेज पाहण्यापेक्षा इतर मूड ओळखण्याचा कोणताही चांगला मार्ग नाही. विशिष्ट हावभाव, आवाजाचा टोन आणि डोळ्यांवर नियंत्रण, ... त्यांचे खरे विचार आणि भावना प्रकट करू शकतात. त्यांच्या कृतींमधील कोणत्याही तपशीलाकडे कधीही दुर्लक्ष न केल्याने तुम्हाला खऱ्या भावनांचा अधिक चांगला अंदाज लावण्यास आणि त्यांना जलद आणि योग्य प्रतिसाद देण्यास मदत होऊ शकते.

#४. लाभ आणि शिक्षेबद्दल जाणून घ्या

कर्मचार्‍यांना प्रोत्साहन देण्यासाठी कोणत्या प्रकारचे लाभ किंवा शिक्षा अधिक चांगली कार्य करते याचा विचार करत असाल, तर लक्षात ठेवा की व्हिनेगरपेक्षा तुम्ही मधाने जास्त माशा पकडता. हे काही प्रमाणात खरे आहे की अनेक कर्मचार्‍यांना त्यांच्या व्यवस्थापकाकडून प्रशंसा ऐकायला आवडते जेव्हा ते उत्तम काम करतात किंवा एखादे यश मिळवतात आणि ते अधिक चांगली कामगिरी करत राहतील.

असे म्हटले जाते की सुमारे 58% नोकरीतील यश भावनिक बुद्धिमत्तेवर आधारित आहे. काही प्रकरणांमध्ये शिक्षेची आवश्यकता असते, विशेषत: जेव्हा तुम्हाला समानता आणि विश्वास राखायचा असेल आणि संघर्ष टाळायचा असेल.

#५. ऑनलाइन कोर्स किंवा प्रशिक्षण घ्या

जर तुम्हाला ते कधीच भेटले नाही तर ते कसे सोडवायचे हे तुम्हाला कधीच कळणार नाही. भावनिक बुद्धिमत्ता सुधारण्यासाठी प्रशिक्षण किंवा अभ्यासक्रमांमध्ये सामील होणे आवश्यक आहे. तुम्ही प्रशिक्षणाचा विचार करू शकता जे तुम्हाला कर्मचार्‍यांसह व्यस्त राहण्याची आणि लवचिक परिस्थितींचा सराव करण्याची संधी देते. तुम्ही प्रशिक्षण सत्रादरम्यान संघर्षांचे निराकरण करण्याचे विविध मार्ग देखील शिकू शकता.

याव्यतिरिक्त, सहानुभूती वाढवण्यासाठी आणि इतरांना चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास प्रोत्साहन देण्यासाठी तुम्ही तुमच्या कर्मचार्‍यांसाठी विविध संघ-निर्माण क्रियाकलापांसह सर्वसमावेशक भावनिक बुद्धिमत्ता प्रशिक्षण डिझाइन करू शकता. त्याद्वारे, तुम्हाला गेम खेळताना त्यांच्या कृती, वृत्ती आणि वर्तन पाहण्याची संधी मिळू शकते.

महत्वाचे मुद्दे

मग तुम्हाला कोणत्या प्रकारचे नेते व्हायचे आहे? मुळात, नेतृत्वामध्ये भावनिक बुद्धिमत्ता वापरणे योग्य किंवा चुकीचे नाही कारण बहुतेक गोष्टी एकाच नाण्याच्या दोन बाजूंप्रमाणे काम करतात. अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन अशा दोन्ही उद्दिष्टांचा पाठपुरावा करताना, नेत्यांनी स्वतःला भावनिक बुद्धिमत्ता कौशल्याने सुसज्ज करण्याचा विचार करणे आवश्यक आहे.

तुम्ही कोणत्या प्रकारच्या नेतृत्व शैलीचा सराव करण्यासाठी निवडता हे महत्त्वाचे नाही, AhaSlides उत्तम संघ परिणामकारकता आणि एकसंधता यासाठी नेत्यांना प्रशिक्षण आणि कर्मचार्‍यांना संलग्न करण्यात मदत करण्यासाठी योग्यरित्या सर्वोत्तम शैक्षणिक आणि प्रशिक्षण साधने. प्रयत्न AhaSlides तुमच्या संघाच्या कामगिरीला चालना देण्यासाठी लगेच.

सतत विचारले जाणारे प्रश्न