आम्ही 2024 मध्ये कामाच्या ठिकाणी सतत विकसित होणाऱ्या लँडस्केपवर नेव्हिगेट करत असताना, कर्मचाऱ्यांना कशामुळे प्रेरणा मिळते हे समजून घेणे हे उत्पादनक्षम आणि सकारात्मक कामाचे वातावरण वाढवण्याचा एक महत्त्वाचा पैलू बनला आहे. व्यावसायिक क्षेत्राची गतिशीलता बदलली आहे, आणि कर्मचारी प्रेरकांना प्रभावीपणे ओळखण्यासाठी आणि त्यांचा लाभ घेण्यासाठी नवीन दृष्टीकोन आवश्यक आहे.
हा लेख बदल आणि कल दर्शवितो कर्मचारी प्रेरक पुढील दशकांमध्ये, नियोक्त्यांना अंतर्दृष्टीने सुसज्ज करणे जे कामाच्या ठिकाणी व्यस्ततेमध्ये अर्थपूर्ण सुधारणा करू शकतात.
अनुक्रमणिका:
- कर्मचारी प्रेरक म्हणजे काय?
- पुढील दशकांमध्ये कर्मचारी प्रेरकांवर काय परिणाम होतो?
- आजच्या कार्यबलासाठी 6 गंभीर कर्मचारी प्रेरक
- कर्मचाऱ्यांना प्रेरित करण्याचे 6 नाविन्यपूर्ण मार्ग
- महत्वाचे मुद्दे
- वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न
तुमच्या कर्मचाऱ्यांना गुंतवून घ्या
अर्थपूर्ण चर्चा सुरू करा, उपयुक्त अभिप्राय मिळवा आणि तुमच्या कर्मचाऱ्यांना शिक्षित करा. मोफत घेण्यासाठी साइन अप करा AhaSlides साचा
🚀 मोफत क्विझ मिळवा☁️
कर्मचारी प्रेरक म्हणजे काय?
कर्मचारी प्रेरक म्हणजे प्रेरणेचा स्त्रोत जो व्यक्तींना कामावर उच्च कामगिरी करण्यास प्रोत्साहित करतो. तेच कारण आहेत की कर्मचारी काम करण्यासाठी वचनबद्ध होऊ इच्छितात आणि संस्थात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी त्यांच्या सर्वोत्तम प्रयत्नांमध्ये योगदान देतात. जर तुम्ही सकाळी उठून, दिवसभर कामात गुंतून राहण्यात आणि तुमच्या कामाच्या प्रक्रियेत नाविन्य आणण्यास कधीही थांबत नसाल, तर तुम्हाला कदाचित काम करण्याची खरी प्रेरणा समजली असेल.
आता कर्मचारी प्रेरकांवर काय परिणाम होतो?
तांत्रिक प्रगती, संस्थात्मक संरचनांमध्ये बदल आणि कर्मचाऱ्यांच्या अपेक्षांमधील बदल यांच्या प्रभावाखाली कामाच्या ठिकाणी गेल्या काही वर्षांत लक्षणीय बदल झाले आहेत. 2024 आणि पुढील दशकांमध्ये, कर्मचाऱ्यांच्या प्रेरणेच्या पारंपारिक मॉडेल्सचे सध्याच्या मागण्या आणि कर्मचाऱ्यांच्या आकांक्षांशी संरेखित करण्यासाठी पुनर्मूल्यांकन केले जात आहे.
मूल्ये आणि प्राधान्यक्रम बदलणे
सामाजिक नियम आणि दृष्टीकोनातील बदलाबरोबरच, लोक अधिक अर्थपूर्ण मूल्यांची काळजी घेण्यास सुरुवात करतात, जे वैयक्तिक मूल्यांशी संरेखित होतात आणि समुदाय आणि पर्यावरणावर सकारात्मक परिणाम करतात. विशेषत: एकंदर कल्याणातील एकाग्रतेचे हे नाटकीय बदल आहे मानसिक आरोग्य जागरूकता. त्यांच्या पालक पिढीच्या विपरीत, नवीन पिढी "लिव्ह टू वर्क" ते "वर्क टू लिव्ह" वर विश्वास ठेवते - पारंपारिक कार्य-केंद्रित लोकाचारापासून अधिक उद्देश-चालित मानसिकतेकडे एक उदयोन्मुख संक्रमण.
तांत्रिक प्रगती
रिमोट वर्क ट्रेंड, तांत्रिक प्रगती आणि ऑटोमेशन, एआय आणि डेटा-चालित अंतर्दृष्टी यांचे एकत्रीकरण याच्या अगदी फॅब्रिकचा आकार बदलत आहे. कामाच्या ठिकाणी प्रेरणा. मध्ये लाट दूरस्थ काम जागतिक घडामोडींना केवळ तात्पुरता प्रतिसाद नाही तर काम कसे केले जाते यामधील दीर्घकालीन बदल आहे. तंत्रज्ञान जसजसे पुढे जात आहे, दूरस्थ काम साधने, एआय-समर्थन साधने आणि डेटा-चालित दृष्टिकोन दिवसेंदिवस अद्यतनित केले जातात आणि अधिक अत्याधुनिक होतील. सतत शिकणे आणि अपस्किलिंग ही केवळ व्यावसायिक विकासाची उद्दिष्टे नसून वेगाने विकसित होत असलेल्या डिजिटल लँडस्केपमध्ये संबंधित आणि प्रेरित राहण्याचे आवश्यक घटक बनतात.
विकसित होणारी कामाची जागा डायनॅमिक्स
गिग इकॉनॉमीच्या वाढीमुळे अधिक लोक फ्रीलान्स किंवा प्रकल्प-आधारित काम निवडतील, स्वायत्तता आणि लवचिकता शोधत असताना मुबलक पैसा मिळवणे पूर्वीसारखे कठीण नाही. ऑनलाइन शॉपिंग, ई-कॉमर्स आणि स्ट्रीमिंग चॅनेलच्या भरभराटीच्या आधारे अनेक नवीन नोकऱ्या निर्माण झाल्या आहेत, ड्रॉपशिपिंग आणि संलग्न मार्केटिंगपासून थेट स्ट्रीमिंगपर्यंत, एका कंपनीत मर्यादित न राहता, उत्कटतेने आणि स्वतंत्र रोजगारासह काम करण्याच्या अधिक संधी आहेत. .
आजच्या कार्यबलासाठी 6 गंभीर कर्मचारी प्रेरक
नवीन पिढी नवीन कल्पना आणि बदलांच्या विशिष्ट संचासह येते. कर्मचाऱ्यांच्या प्रेरणेचा पारंपारिक दृष्टीकोन, जो सहसा आर्थिक प्रोत्साहने आणि श्रेणीबद्ध संरचनांवर अवलंबून असतो, त्यात लक्षणीय बदल होत आहे. येथे शीर्ष आंतरिक आणि बाह्य कर्मचारी प्रेरक सुचवा जे नियोक्त्यांना अंतर्दृष्टी मिळविण्यासाठी आणि लाभ घेण्यासाठी चांगले आहेत.
उद्देश आणि अर्थपूर्ण कार्य
कर्मचाऱ्यांच्या प्रेरकांमध्ये एक प्रमुख ट्रेंड म्हणजे उद्देश-चालित कामावर भर देणे. Millennials आणि Gen Z, ज्यामध्ये कर्मचाऱ्यांचा एक महत्त्वाचा भाग आहे, अशा नोकऱ्यांना प्राधान्य देतात जे त्यांच्या मूल्यांशी जुळवून घेतात आणि मोठ्या सामाजिक प्रभावात योगदान देतात. नियोक्ते जे त्यांच्या संस्थात्मक संस्कृतीमध्ये उद्देशाची भावना समाकलित करतात ते उच्च स्तरावरील कर्मचारी प्रतिबद्धता वाढवण्यासाठी या प्रवृत्तीचा फायदा घेऊ शकतात.
काम आणि जीवनाचा ताळमेळ
समकालीन कामाच्या ठिकाणी कर्मचाऱ्यांचे कल्याण ही मुख्य चिंता म्हणून उदयास आली आहे. लोक मानसिक आरोग्य, शारीरिक आरोग्य आणि निरोगी कार्य-जीवन संतुलन याविषयी त्यांचे विचार मांडत आहेत. आधुनिक कामाच्या ठिकाणी, कर्मचारी त्यांच्या व्यावसायिक आणि वैयक्तिक जीवनातील संतुलनास अधिक महत्त्व देतात.
ओळख आणि पुरस्कार
कर्मचाऱ्यांच्या योगदानाची ओळख आणि प्रशंसा करणे हे बाह्य कर्मचारी प्रेरकांपैकी एक शक्तिशाली आहे. तथापि, हे आर्थिक पुरस्कारांच्या पलीकडे आहे, ते ओळखले जाणारे आणि आदर करण्याबद्दल आहे. मास्लोच्या गरजांच्या पदानुक्रमानुसार, आदर आणि आपलेपणा या अत्यावश्यक मानसिक गरजा आहेत ज्या मानवी वर्तनाला चालना देतात. जेव्हा कर्मचाऱ्यांचे कौतुक केले जाते, तेव्हा ते अपेक्षांपेक्षा जास्त प्रवृत्त होण्याची शक्यता असते.
प्रेरणादायी कामाचे वातावरण
तयार करत आहे प्रेरणादायी कामाचे वातावरण भौतिक कार्यालयीन जागांच्या पलीकडे जाते. यात संघटनात्मक संस्कृती, नेतृत्व पद्धती आणि कर्मचारी दररोज अनुभवत असलेले एकूण वातावरण समाविष्ट करते. सर्जनशीलता, नवकल्पना वाढवणारे कार्यस्थळ, समावेश, विविधता, समानता, आणि समुदायाची भावना कर्मचारी प्रेरणेमध्ये महत्त्वपूर्ण योगदान देते. यामध्ये मुक्त संप्रेषण चॅनेल, सहयोगी उपक्रम आणि विचारांच्या मुक्त देवाणघेवाणीला प्रोत्साहन देणारे वातावरण समाविष्ट आहे.
व्यावसायिक वाढीच्या संधी
पालनपोषण करणाऱ्या कंपन्या शोधत असलेले कर्मचारी कारकीर्द वाढ संधी, विस्तृत कौशल्य प्रशिक्षण, सतत अंतर्गत जाहिराती, आणि नेतृत्व विकास कार्यक्रम नवीन पिढी त्यांच्या करिअरच्या विकासाच्या प्रवासात भागीदार असणारे नेते शोधत आहेत, जे प्रगती आणि कौशल्य विविधीकरणाचे मार्ग देतात. कारण ते अभिप्राय देण्यास खुले असलेल्या आणि त्यांना प्रशिक्षण देण्यास इच्छुक असलेल्या नेत्यांकडून प्रेरित होण्याची अधिक शक्यता असते.
लवचिकता आणि स्वायत्तता
रिमोट आणि हायब्रिड कामाच्या वाढीमुळे कर्मचाऱ्यांचे त्यांच्या व्यावसायिक जीवनाकडे पाहण्याचा मार्ग बदलला आहे. लवचिकता आणि स्वायत्तता आता नोकरीच्या समाधानासाठी अविभाज्य घटक आहेत, ज्यामुळे व्यक्तींना नॅव्हिगेट करणाऱ्या व्यक्तींसह प्रेरक ओळखणे संस्थांसाठी महत्त्वपूर्ण बनते. विविध कामाचे वातावरण. याशिवाय, काही लोकांना त्यांच्या कामाच्या वातावरणावर आणि वेळापत्रकावर नियंत्रण असते तेव्हा ते अधिक उत्पादनक्षम असतात. ते त्यांच्या पीक अवर्समध्ये काम करू शकतात आणि आवश्यकतेनुसार ब्रेक घेऊ शकतात, ज्यामुळे चांगले फोकस आणि कमी बर्नआउट होऊ शकते.
कर्मचाऱ्यांना प्रेरित करण्याचे 6 नाविन्यपूर्ण मार्ग
"जगभरातील केवळ 15% कर्मचारी कामात गुंतलेले वाटतात." याचा अर्थ बहुसंख्य कर्मचारी त्यांच्या नोकरीमुळे प्रेरित नसतात. अशाप्रकारे, नेत्यांना प्रेरणा देण्यात आणि त्यांच्या कार्यसंघामध्ये उद्दिष्टाची भावना निर्माण करण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावली जाते जे कर्मचाऱ्यांना काम करण्यासाठी प्रेरणा देण्यास महत्त्वपूर्ण योगदान देतात. मग नेते कर्मचाऱ्यांना कसे प्रवृत्त करतात? एक आकर्षक दृष्टीकोन व्यक्त करून, सकारात्मक कार्य संस्कृतीला चालना देऊन आणि उदाहरणाद्वारे नेतृत्व करून, प्रेरणादायी नेत्यांनी प्रेरित आणि व्यस्त कार्यबलासाठी टोन सेट केला. याशिवाय, ते कर्मचाऱ्यांना काम आणि कंपनीसाठी आनंद आणि उत्कटता शोधण्यासाठी प्रोत्साहित करण्यासाठी काही नाविन्यपूर्ण मार्ग देखील लागू करू शकतात.
कर्मचारी प्रतिबद्धता प्लॅटफॉर्म
कर्मचाऱ्यांना प्रेरित करण्याचा आणि सकारात्मक कार्यस्थळाची संस्कृती सुलभ करण्याचा हा सर्वोत्तम मार्ग आहे. अनेक साधने अंतर्गत संप्रेषण, अभिप्राय सामायिकरण आणि ओळख कार्यक्रमांना गेमिफिकेशन आणि मजा जोडण्यास अनुमती देतात. परस्परसंवादी सादरीकरण साधने, जसे AhaSlides, गुंतवणूकीला प्रोत्साहन देण्यासाठी व्यवसायांसाठी उदयोन्मुख साधने आहेत आणि कल्पना निर्मिती कॉर्पोरेट आणि टीम इव्हेंटमधील कर्मचाऱ्यांसाठी.
याशिवाय, नियमित टाऊन हॉल बैठका आयोजित करा जेथे नेतृत्व कंपनीची कामगिरी, भविष्यातील उद्दिष्टे आणि आव्हाने याबद्दल अद्यतने प्रदान करते. कर्मचाऱ्यांच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी आणि व्यवसाय-संबंधित बाबींवर स्पष्टता देण्यासाठी खुल्या प्रश्नोत्तर सत्रास प्रोत्साहित करा.
ताण व्यवस्थापन कार्यक्रम
तणाव कमी करण्याचे कार्यक्रम सारखे कार्यालयीन कसरत, माइंडफुलनेस प्रशिक्षण, योग आणि मानसिक आरोग्य संसाधनांमध्ये प्रवेश हे कर्मचारी कल्याण सुधारण्यासाठी आणि बर्नआउट कमी करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण उपाय असल्याचे मानले जाते. जॉन्सन अँड जॉन्सन त्यांच्या "हेल्दी माइंड" कार्यक्रमासह त्यांच्या कर्मचाऱ्यांच्या कल्याणासाठी मदत करण्याचे एक उत्तम उदाहरण आहे, ज्यामध्ये मानसिक आरोग्य शिक्षण, संसाधने आणि अगदी कौटुंबिक समर्थन समाविष्ट आहे.
ओपन मॅनेजमेंट
न्यूयॉर्कच्या जनसंपर्क संस्था, DCI चे अध्यक्ष अँड्र्यू लेविन यांचा "CFO of the Day" कार्यक्रम यशस्वी मुक्त व्यवस्थापनाचे एक अपवादात्मक उदाहरण आहे, ज्याला या नावाने देखील ओळखले जाते. सहभागी व्यवस्थापन. कर्मचाऱ्यांना व्यवसायाबद्दल शिकवण्याचे त्यांचे लक्ष्य यशस्वीरित्या पूर्ण करते, त्यामुळे त्यांना व्यवसायात गुंतवून ठेवते. त्याचप्रमाणे, इतर कंपन्या कर्मचाऱ्यांना व्यवसाय ऑपरेशन्सची सखोल माहिती मिळविण्यासाठी, त्यांची कौशल्ये वाढवण्यासाठी आणि एकूणच कामात अधिक व्यस्त राहण्यास मदत करण्यासाठी हा दृष्टिकोन स्वीकारू शकतात. व्यवसाय मार्ग.
कर्मचारी मालकी
कर्मचारी स्टॉक मालकी योजना, किंवा ESOPs कर्मचाऱ्यांना प्रवृत्त करण्यासाठी आणि प्रतिभा टिकवून ठेवण्यासाठी एक शक्तिशाली साधन म्हणून त्यांची योग्य पात्र ओळख मिळवणे अद्याप नवीन दृष्टिकोन नाही. कर्मचारी मालकी कार्यक्रमांचे उद्दिष्ट कर्मचाऱ्यांना मालकांप्रमाणे विचार करण्यास प्रवृत्त करणे, ज्यामुळे चांगली ग्राहक सेवा, कमी खर्च, सुरळीत कामकाज आणि वाढीव कर्मचारी धारणा.
सराव समुदाय
प्रत्येक व्यवसायाचे यश किंवा टिकून राहणे हे त्याच्या ज्ञान कर्मचाऱ्यांच्या कामगिरीवर अवलंबून असेल, परंतु अभिमानी आणि कुशल व्यावसायिकांचे व्यवस्थापन करणे आणि त्यांना प्रेरित करणे हे आव्हानात्मक आहे. त्यामुळेच अनेक कंपन्या कम्युनिटीज ऑफ प्रॅक्टिस (CoP) स्वीकारतात. उदाहरणार्थ, Deloitte ने CoPs चे जागतिक नेटवर्क स्थापन केले, जो त्यांच्या प्रसिद्ध कर्मचारी गुंतवणूक कार्यक्रमांपैकी एक आहे - "Communities University" प्रशिक्षण कार्यक्रम आणि संसाधने प्रदान करते जे विशेषतः CoP नेते आणि सदस्यांना समर्थन देण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे.
कमी अनुपस्थिती दर
गैरहजेरी दर कमी करण्यावर लक्ष केंद्रित केल्याने इतर कर्मचाऱ्यांच्या फायद्यांना प्रोत्साहन देण्यात मदत होते. आजकाल कर्मचारी प्रेरणा संबोधित करण्याचा हा एक महत्त्वपूर्ण भाग आहे. कमी अनुपस्थिती अनेकदा उच्च उत्पादकता पातळीशी संबंधित आहे. जेव्हा कर्मचारी उपस्थित असतात आणि त्यांच्या कार्यांवर लक्ष केंद्रित करतात, तेव्हा संस्थेची एकूण उत्पादकता सुधारते आणि त्याच वेळी, कामाचा भार कमी होतो आणि इतर कर्मचाऱ्यांसाठी अतिरिक्त नोकऱ्या आणि संबंधित संघर्ष कमी होतो.
महत्वाचे मुद्दे
नियोक्त्यांनी कर्मचारी प्रेरकांमध्ये सध्याचे बदल आणि ट्रेंड समजून घेणे आवश्यक आहे कारण ते नोकरीच्या कामगिरीवर आणि कंपनीच्या भरभराटीवर थेट परिणाम करतात. समायोजन करून व्यवस्थापन धोरणे आणि मानवांमध्ये गुंतवणूक करून, कंपन्या एक आदर्श कार्यस्थळ तयार करू शकतात जी केवळ उच्च प्रतिभांना आकर्षित करत नाही तर कर्मचाऱ्यांना दीर्घकालीन यशासाठी कायम ठेवते आणि प्रेरित करते.
💡प्रेझेंटेशन टूल्ससह आभासी कर्मचारी प्रतिबद्धता क्रियाकलापांमध्ये गुंतवणूक करण्यास प्रारंभ करा AhaSlides. येथेच मजेदार आइसब्रेकर सहयोगी विचारमंथन, पारदर्शक प्रश्नोत्तरे आणि अर्थपूर्ण प्रशिक्षण भेटतात.
वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न
कर्मचाऱ्यांना प्रेरणा देणारे 4 ड्राइव्ह काय आहेत?
अलीकडील संशोधनानुसार, कर्मचाऱ्यांच्या 4 प्रमुख प्रेरणा आहेत: प्राप्त करण्याची इच्छा, बंधन, बचाव आणि समजून घेणे. ते अनुक्रमे नवीन ज्ञान, सकारात्मक सामाजिक संवाद आणि संबंध, सुरक्षितता, स्थिरता, पारदर्शकता आणि अर्थपूर्ण संप्रेषण यांचा संदर्भ घेतात.
कर्मचाऱ्यांसाठी सर्वात मोठा प्रेरक काय आहे?
प्रत्येक कर्मचाऱ्याला काम करण्यासाठी एक मजबूत आणि अद्वितीय प्रेरणा असते. ते करिअर वाढीच्या संधी, नोकरीची सुरक्षितता, भरपाई आणि फायदे, सकारात्मक कार्य संस्कृती, बौद्धिक उत्तेजन, सुलभ कार्ये आणि बरेच काही असू शकतात.
कर्मचाऱ्यांना प्रवृत्त करण्यासाठी काही धोरणे कोणती आहेत?
80% पेक्षा जास्त कार्यस्थळे ओळखतात की कर्मचाऱ्यांना प्रोत्साहन आवडते आणि बक्षिसे आणि ओळख कार्यक्रम चालवतात. त्यामुळे कर्मचाऱ्यांना प्रेरित करण्यासाठी सर्वोत्तम धोरणांपैकी एक म्हणजे वैयक्तिक प्राधान्यांनुसार प्रोत्साहन देणे. काही कर्मचारी आर्थिक बक्षिसे मानू शकतात, तर इतर लवचिक कामाचे तास, व्यावसायिक विकासाच्या संधी किंवा ओळख समारंभ यासारख्या गैर-मौद्रिक प्रोत्साहनांची प्रशंसा करू शकतात.
Ref: लिब्रेटेक्स्ट | गेटब्राव्हो
