तुम्हाला तुमच्या कामासाठी कमी किंवा कमी पगार मिळाल्यासारखे वाटले आहे का? आपल्या नोकर्‍या किंवा नातेसंबंधांमध्ये काहीतरी "वाजवी" वाटले नाही असे क्षण आपण सर्वांनी अनुभवले असतील.
अन्याय किंवा असमानतेची ही भावना मानसशास्त्रज्ञ ज्याला म्हणतात प्रेरणा इक्विटी सिद्धांत.
या पोस्टमध्ये, आम्ही इक्विटी सिद्धांताची मूलतत्त्वे एक्सप्लोर करू आणि योग्य कार्यस्थळाला प्रोत्साहन देण्यासाठी तुम्ही त्याची क्षमता कशी वापरू शकता.
अनुक्रमणिका
उत्तम सहभागासाठी टिपा
तुमच्या कर्मचाऱ्यांना गुंतवून घ्या
अर्थपूर्ण चर्चा सुरू करा, उपयुक्त अभिप्राय मिळवा आणि तुमच्या कर्मचाऱ्यांचे कौतुक करा. मोफत AhaSlides टेम्पलेट घेण्यासाठी साइन अप करा
🚀 मोफत क्विझ मिळवा☁️
प्रेरणाचा इक्विटी सिद्धांत काय आहे?
अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना प्रेरणा इक्विटी सिद्धांत कामात निष्पक्षतेची भावना एक्सप्लोर करण्यावर लक्ष केंद्रित करते ज्याचा थेट परिणाम त्यांच्या प्रेरणांवर होतो.
यांनी प्रस्तावित केले होते जॉन स्टेसी अॅडम्स 1960 मध्ये, म्हणून दुसरे नाव, “अॅडम्स इक्विटी थिअरी”.
या कल्पनेनुसार, त्या बदल्यात आम्हाला मिळणाऱ्या आउटपुट/परिणामाच्या (जसे की वेतन, फायदे, मान्यता) आम्ही सर्वजण आमच्या स्वत: च्या इनपुट्स (जसे की प्रयत्न, कौशल्य, अनुभव) बरोबर गुणांक राखत असतो. आम्ही मदत करू शकत नाही परंतु आमच्या इनपुट-आउटपुट गुणोत्तराची तुलना आमच्या सभोवतालच्या लोकांशी करू शकत नाही.
जर आम्हाला असे वाटू लागले की आमची स्कोअर इतर लोकांच्या तुलनेत मोजली जात नाही - जर रिवॉर्ड विरुद्ध आमच्या प्रयत्नांचे गुणोत्तर अन्यायकारक वाटत असेल तर - यामुळे असंतुलनाची भावना निर्माण होते. आणि तो असमतोल, इक्विटी सिद्धांतानुसार, एक वास्तविक प्रेरणा किलर आहे.
इक्विटी थिअरी ऑफ मोटिव्हेशनचे साधक आणि बाधक
अॅडमचा इक्विटी सिद्धांत अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी, एखाद्याने गुण आणि तोटे दोन्हीकडे पाहिले पाहिजे.
साधक:
- हे प्रेरक वर्तनात निष्पक्षता आणि न्यायाचे महत्त्व ओळखते. लोकांना वाटावेसे वाटते की त्यांना समान वागणूक दिली जात आहे.
- सारख्या घटना स्पष्ट करतात असमानता तिरस्कार आणि कृती किंवा समज बदलांद्वारे संतुलन पुनर्संचयित करणे.
- समाधान आणि कार्यक्षमतेला चालना देण्यासाठी समतुल्य मार्गाने पुरस्कार आणि मान्यता कशी वितरित करावी याबद्दल संस्थांना अंतर्दृष्टी प्रदान करते.
- काम, लग्न, मैत्री आणि इक्विटीच्या धारणा निर्माण झालेल्या अनेक संबंधांच्या संदर्भांमध्ये लागू.
बाधक:
- योग्य इनपुट-आउटपुट प्रमाण मानल्या जाणार्‍या लोकांच्या वैयक्तिक व्याख्या वेगवेगळ्या असू शकतात, ज्यामुळे परिपूर्ण इक्विटी मिळवणे कठीण होते.
- केवळ इक्विटीवर लक्ष केंद्रित करते आणि इतर महत्त्वाच्या घटकांवर नाही जसे की व्यवस्थापनावर विश्वास किंवा कामाची गुणवत्ता.
- स्वत: ची सुधारणा करण्याऐवजी इतरांशी तुलना करण्यास प्रोत्साहन देऊ शकते आणि निष्पक्षतेवर हक्काची भावना निर्माण करू शकते.
- वस्तुनिष्ठपणे गुणोत्तरांची तुलना करण्यासाठी सर्व इनपुट आणि आउटपुट निश्चितपणे मोजणे आणि परिमाण करणे कठीण आहे.
- इतरांचा विचार करत नाही प्रेरक जसे की उपलब्धी, वाढ किंवा संबंधित जे प्रेरणावर देखील परिणाम करतात.
- समजलेल्या असमानता संबोधित करणे वास्तविक इक्विटी किंवा विद्यमान अंतर्गत प्रणाली/धोरणांमध्ये व्यत्यय आणत असल्यास संघर्ष होऊ शकतो.
इक्विटी सिद्धांत उपयुक्त अंतर्दृष्टी प्रदान करते, परंतु त्याला मर्यादा आहेत प्रेरणा प्रभावित करणारे सर्व घटक तुलना किंवा निष्पक्षतेबद्दल नसतात. अनुप्रयोगासाठी अनेक घटक आणि वैयक्तिक फरकांचा विचार करणे आवश्यक आहे.
प्रेरणाच्या इक्विटी सिद्धांतावर परिणाम करणारे घटक
इक्विटी सिद्धांतानुसार, आम्ही केवळ आमच्या स्वतःच्या इनपुट-परिणाम गुणोत्तरांची आंतरिक तुलना करत नाही. आम्ही शोधत असलेले चार संदर्भ गट आहेत:
- स्व-आत: व्यक्तीचा अनुभव आणि उपचार त्यांच्या वर्तमान संस्थेमध्ये कालांतराने. ते त्यांचे वर्तमान इनपुट/आउटपुट त्यांच्या मागील परिस्थितीसह प्रतिबिंबित करू शकतात.
- स्व-बाहेर: व्यक्तीचा भूतकाळातील वेगवेगळ्या संस्थांसोबतचा स्वतःचा अनुभव. ते मानसिकदृष्ट्या त्यांच्या सध्याच्या नोकरीची मागील नोकरीशी तुलना करू शकतात.
- इतर-आत: व्यक्तीच्या सध्याच्या कंपनीतील इतर. कर्मचारी सामान्यत: समान नोकर्‍या करणार्‍या त्यांच्या सहकार्‍यांशी स्वतःची तुलना करतात.
- इतर-बाहेरील: इतर व्यक्तींच्या संस्थेतील बाह्य, जसे की इतर कंपन्यांमध्ये समान भूमिका असलेले मित्र.
लोक नैसर्गिकरित्या सामाजिक आणि स्वत: च्या स्थितीचे मूल्यांकन करण्यासाठी इतरांच्या विरूद्ध स्वतःला आकार देण्याकडे कलते. समानता सिद्धांत आणि निरोगी आत्म-धारणा राखण्यासाठी योग्य तुलना गट फरकांसाठी खाते महत्वाचे आहेत.
कामाच्या ठिकाणी प्रेरणाचा इक्विटी सिद्धांत कसा लागू करावा
प्रेरणाच्या इक्विटी सिद्धांताचा वापर अशा वातावरणास प्रोत्साहन देण्यासाठी केला जाऊ शकतो जेथे कर्मचाऱ्यांना वाटते की त्यांचे योगदान निष्पक्ष आणि सातत्यपूर्ण वागणुकीद्वारे मोलाचे आहे, त्यामुळे त्यांचे योगदान वाढेल. अंगभूत प्रेरणा. चला काही मार्ग पाहूया ज्या कंपन्या त्यावर काम करू शकतात:
#1. इनपुट आणि आउटपुटचा मागोवा घ्या
औपचारिकपणे कर्मचार्‍यांच्या इनपुट आणि आउटपुटवर वेळोवेळी निरीक्षण करा.
सामान्य इनपुटमध्ये काम केलेले तास, वचनबद्धता, अनुभव, कौशल्ये, जबाबदाऱ्या, लवचिकता, केलेला त्याग आणि अशा गोष्टींचा समावेश होतो. मूलतः कोणतेही प्रयत्न किंवा गुणधर्म कर्मचारी ठेवतात.
आउटपुट मूर्त असू शकतात, जसे की पगार, फायदे, स्टॉक पर्याय किंवा अमूर्त, जसे की ओळख, पदोन्नतीच्या संधी, लवचिकता आणि यशाची भावना.
हे निष्पक्षतेच्या धारणांवर डेटा प्रदान करते.
#२. स्पष्ट, सुसंगत धोरणे स्थापित करा
पुरस्कार आणि ओळख प्रणाली पक्षपातीपणापेक्षा वस्तुनिष्ठ कामगिरीच्या मेट्रिक्सवर आधारित असावी.
कंपनीचे धोरण नीट माहीत नसल्यामुळे निर्माण झालेला कोणताही असंतोष दूर करण्यासाठी कर्मचार्‍यांना भूमिका, अपेक्षा आणि भरपाई संरचना स्पष्टपणे कळवा.
#३. नियमित अभिप्राय सत्र आयोजित करा
असमानतेची प्रारंभिक चिन्हे ओळखण्यासाठी एक-एक, सर्वेक्षण आणि एक्झिट मुलाखती वापरा.
फीडबॅक कमीत कमी त्रैमासिक, लहान समस्या वाढण्यापूर्वी त्यांना पकडण्यासाठी वारंवार असावा. नियमित चेक-इन कर्मचार्‍यांना त्यांची मते विचारात घेतात.
फीडबॅक लूप बंद करण्यासाठी मुद्द्यांचा पाठपुरावा करा आणि कर्मचार्‍यांचे दृष्टीकोन खरोखर ऐकले गेले आणि समानतेच्या सतत विचारात घेतले गेले.
💡 AhaSlides प्रदान करते विनामूल्य सर्वेक्षण टेम्पलेट्स संस्थांना कर्मचार्‍यांची मते त्वरीत मोजता येतील.
#४. मूर्त आणि अमूर्त बक्षिसे संतुलित करा
वेतन महत्त्वाचे असताना, गैर-आर्थिक लाभ देखील इक्विटी आणि निष्पक्षतेच्या कर्मचार्‍यांच्या धारणांवर लक्षणीय परिणाम करू शकतात.
लवचिक शेड्युलिंग, अतिरिक्त वेळ, आरोग्य/स्वास्थ्य लाभ, किंवा विद्यार्थी कर्ज सहाय्य यांसारखे लाभ काही कामगारांसाठी वेतनातील फरक संतुलित करू शकतात.
अमूर्त गोष्टींचे मूल्य प्रभावीपणे संप्रेषण केल्याने कर्मचार्‍यांना संपूर्ण नुकसानभरपाई विचारात घेण्यास मदत होते, केवळ आधारभूत वेतनाचा विचार केला जात नाही.
#५. बदलांवर कर्मचार्‍यांचा सल्ला घ्या
संघटनात्मक बदल करताना, कर्मचार्‍यांना लूपमध्ये ठेवल्याने त्यांना त्यांचे विचार महत्त्वाचे समजू शकतील आणि खरेदी-विक्री प्राप्त होईल.
मागणे निनावी अभिप्राय नकारात्मक परिणामांची भीती न बाळगता त्यांच्या चिंता समजून घेणे.
अनेक प्राधान्यक्रम संतुलित करणारे परस्पर सहमती असलेले उपाय शोधण्यासाठी त्यांच्याशी पर्यायांचे साधक/बाधक चर्चा करा.
#६. ट्रेन व्यवस्थापक
पर्यवेक्षकांना भूमिका आणि कर्मचार्‍यांचे वस्तुनिष्ठपणे मूल्यांकन करण्यासाठी, पक्षपातीपणापासून मुक्त होण्यासाठी आणि कार्य आणि बक्षिसे वितरीत करण्यासाठी प्रात्यक्षिकपणे समान रीतीने प्रशिक्षण आवश्यक आहे.
त्यांच्याकडून भेदभाव टाळण्यासाठी आणि वेतन, पदोन्नतीचे निर्णय, शिस्त, कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकने आणि यासारख्या क्षेत्रांमध्ये न्याय्य वागणूक सुनिश्चित करण्यासाठी कायदेशीर जबाबदाऱ्या स्पष्ट करणे अपेक्षित आहे.
#७. समज निर्माण करा
नेटवर्किंग इव्हेंट्स, मार्गदर्शन कार्यक्रम आणि विकास प्रकल्प सेट करा जे कर्मचार्‍यांना इतरांच्या पूर्ण योगदानाची आणि योग्य वागणूक राखण्यासाठी आव्हाने याबद्दल अंतर्दृष्टी देतात.
नेटवर्किंग इव्हेंट्स अनौपचारिक परस्परसंवादांना अनुमती देतात जे गृहीत धरण्यापेक्षा अधिक तुलना करण्यायोग्य भूमिकांमधील समानता प्रकट करतात.
प्रकल्पादरम्यान, प्रत्येक योगदानाचे कौशल्य/ज्ञान ओळखण्यासाठी तुम्ही वेगवेगळ्या भूमिकांमधून टीममेट्स एकत्र विचारमंथन सत्रासाठी सेट करू शकता.
सहयोग उंचावला, कौशल्ये साजरी केली
AhaSlides चे टीम ब्रेनस्टॉर्मिंग वैशिष्ट्य प्रत्येक टीममेटची शक्ती अनलॉक करते🎉
टेकअवे
थोडक्यात, प्रेरणाचा इक्विटी सिद्धांत म्हणजे आपल्या सभोवतालच्या लोकांच्या तुलनेत आपल्याला कच्चा करार मिळतो की नाही यावर लक्ष ठेवणे.
आणि जर स्केल चुकीच्या दिशेने टिपू लागला, तर लक्ष द्या – कारण या कल्पनेनुसार, प्रेरणा अगदी उंच कड्यावरून फेकली जाणार आहे!
आमच्या टिपांचे अनुसरण करून लहान समायोजन केल्याने तुम्हाला प्रमाण संतुलित करण्यात मदत होईल आणि येणार्‍या वेळेसाठी प्रत्येकाला व्यस्त ठेवण्यात मदत होईल.
सतत विचारले जाणारे प्रश्न
इक्विटी सिद्धांत आणि उदाहरण म्हणजे काय?
इक्विटी सिद्धांत हा एक प्रेरणा सिद्धांत आहे जो सूचित करतो की कर्मचारी त्यांच्या कामात (इनपुट) काय योगदान देतात आणि इतरांच्या तुलनेत त्यांच्या कामातून (परिणाम) काय प्राप्त करतात यामधील निष्पक्षता किंवा समानता राखण्याचा प्रयत्न करतात. उदाहरणार्थ, जर बॉबला वाटत असेल की तो त्याच्या सहकारी माईकपेक्षा जास्त मेहनत करतो पण माइकला चांगला पगार मिळतो, इक्विटी समजली जात नाही. ही असमानता दूर करण्यासाठी बॉब त्याचे प्रयत्न कमी करू शकतो, वाढ मागू शकतो किंवा नवीन नोकरी शोधू शकतो.
इक्विटी सिद्धांताचे तीन प्रमुख पैलू कोणते आहेत?
इक्विटी सिद्धांताचे तीन मुख्य पैलू म्हणजे इनपुट, परिणाम आणि तुलना पातळी.
इक्विटी सिद्धांताची व्याख्या कोणी केली?
इक्विटी सिद्धांत जॉन स्टेसी अॅडम यांनी 1963 मध्ये मांडला होता.
