संघासाठी ध्येय निश्चित करणे ही संपूर्ण प्रकल्प सुरळीतपणे चालते याची खात्री करण्यासाठी पहिली पायरी आहे, प्रत्येकजण त्यांची भूमिका समजून घेतो आणि सामान्य उद्दिष्टांना लक्ष्य करण्यासाठी सहकार्य करतो. पण जेव्हा उद्दिष्ट वाढवण्याचा प्रश्न येतो तेव्हा ती वेगळीच गोष्ट आहे.
कर्मचाऱ्यांची सध्याची क्षमता आणि संसाधने ओलांडण्यासाठी आणि कार्यप्रदर्शन दोनदा किंवा तिप्पट वाढवण्यासाठी नियोक्ते स्ट्रेच गोल वापरण्याची शक्यता आहे. सकारात्मक फायद्यांबरोबरच, स्ट्रेच गोलमुळे बरेच नकारात्मक परिणाम होऊ शकतात. अशा प्रकारे, या लेखात, आम्ही वास्तविक-जगाची उदाहरणे देऊन व्यवसायाच्या लँडस्केपमध्ये स्ट्रेच गोल तयार करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग शोधण्याचा प्रयत्न करतो. चला शीर्ष तपासूया स्ट्रेच गोल्सचे उदाहरण आणि नकारात्मक परिणाम कसे टाळायचे!
अनुक्रमणिका:
कर्मचारी सहभागासाठी टिपा
तुमच्या कर्मचाऱ्यांना गुंतवून घ्या
अर्थपूर्ण चर्चा सुरू करा, उपयुक्त अभिप्राय मिळवा आणि तुमच्या कर्मचाऱ्यांना शिक्षित करा. मोफत AhaSlides टेम्पलेट घेण्यासाठी साइन अप करा
🚀 मोफत क्विझ मिळवा☁️
स्ट्रेच गोल्स म्हणजे काय?
कर्मचारी त्यांच्या आवाक्यात सहज साध्य करू शकतील अशी सामान्य लक्ष्ये सेट करण्याऐवजी, नियोक्ते काहीवेळा अधिक महत्त्वाकांक्षी आणि कठीण आव्हाने सेट करतात, ज्यांना स्ट्रेच गोल्स म्हणतात, ज्याला मॅनेजमेंट मूनशॉट्स देखील म्हणतात. चंद्रावर माणसाला उतरवण्यासारख्या "मूनशॉट" मोहिमेपासून ते प्रेरित आहेत, ज्यासाठी नावीन्य, सहयोग आणि जोखीम घेण्याची तयारी आवश्यक आहे.
हे कर्मचाऱ्यांना मर्यादेच्या बाहेर काढण्यात मदत करू शकते आणि त्यांना अधिक विनम्र उद्दिष्टांपेक्षा अधिक कठोर प्रयत्न करण्यास मदत करू शकते. कारण कर्मचाऱ्यांना कठोरपणे ढकलले जाते, ते मोठा विचार करण्याचा, अधिक कल्पकतेने आणि अधिक साध्य करण्याचा प्रयत्न करतात. यशस्वी कामगिरी आणि नावीन्यपूर्णतेकडे नेणारा हा एक आधार आहे. स्ट्रेच गोल्सचे उदाहरण म्हणजे मागील वर्षाच्या तुलनेत विक्री महसुलात 60% ची वाढ, हे शक्य आहे, परंतु 120% ची वाढ आवाक्याबाहेर आहे.
तुम्ही तुमची टीम खूप ताणली तर?
दुधारी तलवारीप्रमाणे, ताणलेली उद्दिष्टे कर्मचारी आणि नियोक्ते दोघांसाठी अनेक तोटे दर्शवतात. अनुचित परिस्थितीत वापरल्यास ते चांगल्यापेक्षा अधिक हानी पोहोचवू शकतात. मायकेल लॉलेस आणि अँड्र्यू कार्टन यांच्या मते, स्ट्रेच गोल्सचा केवळ व्यापक गैरसमजच होत नाही तर त्याचा मोठ्या प्रमाणावर गैरवापर होतो. कामाच्या ठिकाणी स्ट्रेच गोल्सच्या प्रभावाची काही नकारात्मक उदाहरणे येथे आहेत.
कर्मचाऱ्यांसाठी ताण वाढवा
स्ट्रेच उद्दिष्टे, अवास्तविकपणे उच्च ठेवल्यास किंवा कर्मचाऱ्यांच्या क्षमतेचा योग्य विचार न करता, तणावाची पातळी वाढू शकते. जेव्हा कर्मचाऱ्यांना उद्दिष्टे अप्राप्य किंवा जास्त आव्हानात्मक वाटतात, तेव्हा यामुळे चिंता वाढू शकते आणि बर्नआउटआणि मानसिक आरोग्यावर नकारात्मक परिणाम होतो. याव्यतिरिक्त, सतत दबावाखाली असलेल्या कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या कार्यांसाठी महत्त्वपूर्ण तपशील आणि माहिती लक्षात ठेवणे कठीण होऊ शकते किंवा विस्तारित कालावधीसाठी एकाच कार्यावर लक्ष केंद्रित करणे कठीण होऊ शकते. सतत अपेक्षा ओलांडण्याचा दबाव कामासाठी प्रतिकूल वातावरण तयार करू शकतो आणि एकूणच प्रभावित करू शकतो कामाचे समाधान.
फसवणूक करणारे वर्तन
ताणून गोल पाठपुरावा कधी कधी होऊ शकते अनैतिक वर्तन कारण लक्ष्य पूर्ण करण्यासाठी कर्मचाऱ्यांना शॉर्टकट किंवा अप्रामाणिक पद्धतींचा अवलंब करणे भाग पडू शकते. महत्त्वाकांक्षी उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी तीव्र दबाव व्यक्तींना अखंडतेशी तडजोड करण्यास प्रोत्साहित करू शकतो, संभाव्यत: कंपनीच्या प्रतिष्ठेला हानी पोहोचवू शकणाऱ्या किंवा नैतिक मानकांचे उल्लंघन करू शकणाऱ्या कृतींमध्ये गुंतणे.
कर्मचाऱ्यांना अभिप्राय देण्यासाठी उच्च-ताण वारंवारता
स्ट्रेच गोल कामगिरीवर अभिप्राय देणे व्यवस्थापकांसाठी एक तणावपूर्ण कार्य बनू शकते. जेव्हा उद्दिष्टे अत्यंत आव्हानात्मक स्तरावर सेट केली जातात, तेव्हा व्यवस्थापक वारंवार नकारात्मक प्रतिक्रिया देण्याच्या स्थितीत स्वतःला शोधू शकतात. यामुळे कर्मचारी-व्यवस्थापक संबंध ताणले जाऊ शकतात, संयम होऊ शकतो प्रभावी संवाद, आणि अभिप्राय प्रक्रिया रचनात्मक पेक्षा अधिक दंडात्मक बनवा. कर्मचारी निराश होऊ शकतात, ज्यामुळे मनोबल आणि उत्पादकता कमी होते.
"बहुसंख्य कंपन्यांनी चंद्रासाठी लक्ष्य ठेवू नये."
Havard व्यवसाय पुनरावलोकन
स्ट्रेच गोल्सचे वास्तविक-जागतिक उदाहरण
स्ट्रेच गोल अनेकदा दोन महत्त्वपूर्ण संकल्पनांसह येतात, अत्यंत कठीण किंवा अत्यंत कादंबरी. भूतकाळातील काही दिग्गज कंपन्यांच्या यशाने अधिकाधिक कंपन्यांना आजारी नवकल्पना धोरणांसाठी पुनरुत्थान किंवा परिवर्तन म्हणून स्ट्रेच गोल वापरण्यास प्रोत्साहित केले. तथापि, ते सर्व यशस्वी होत नाहीत, त्यांच्यापैकी बरेच जण यश मिळविण्यासाठी हताश प्रयत्नांकडे वळतात. या भागात, आम्ही सकारात्मक आणि नकारात्मक अशा दोन्ही दृष्टिकोनातून स्ट्रेच गोल्सची वास्तविक-जगातील उदाहरणे सादर करतो.
दविता
स्ट्रेच गोल्सचे सर्वोत्तम उदाहरण म्हणजे DaVita आणि 2011 मधील त्याचे यश. किडनी केअर कंपनीने अनेक प्रक्रियांची कार्यक्षमता आणि परिणामकारकता मूलभूतपणे वाढवण्याचे उद्दिष्ट ठेवले.
उदाहरणार्थ: "रुग्णांचे सकारात्मक परिणाम आणि कर्मचाऱ्यांचे समाधान राखून चार वर्षांत $60 दशलक्ष ते $80 दशलक्ष बचत करा".
त्यावेळी संघाला लक्ष्य करणे अशक्य वाटत होते पण ते घडले. 2015 पर्यंत, कंपनी $60 दशलक्षपर्यंत पोहोचली होती आणि पुढील वर्षी $75 दशलक्षपर्यंत पोहोचण्याचा अंदाज होता, तर रूग्ण रुग्णालयात दाखल होण्याचे दर आणि कर्मचाऱ्यांच्या समाधानामध्ये लक्षणीय वाढ झाली होती.
उत्पादन विकास आणि तंत्रज्ञानातील स्ट्रेच गोल्सचे आणखी एक उत्तम उदाहरण म्हणजे Google. Google त्याच्या महत्त्वाकांक्षी "मूनशॉट" प्रकल्पांसाठी आणि स्ट्रेच उद्दिष्टांसाठी ओळखले जाते, तंत्रज्ञानाच्या सीमांना पुढे ढकलून आणि अशक्य वाटणाऱ्या यशासाठी लक्ष्य ठेवतात. Google साठी काम सुरू करताना, सर्व नवीन कर्मचाऱ्यांना कंपनीच्या 10x तत्त्वज्ञानाबद्दल शिकावे लागेल: "अनेकदा, [धाडस] उद्दिष्टे सर्वोत्कृष्ट लोकांना आकर्षित करू शकतात आणि सर्वात रोमांचक कामाचे वातावरण निर्माण करू शकतात... स्ट्रेच गोल हे दीर्घकालीन उल्लेखनीय कामगिरीसाठी मुख्य घटक आहेत." या तत्त्वज्ञानामुळे Google नकाशे, मार्ग दृश्य आणि जीमेलची निर्मिती झाली.
स्ट्रेच गोल्सचे आणखी एक Google उदाहरण बहुतेकदा ओकेआर (उद्दिष्टे आणि मुख्य परिणाम) शी संबंधित असते, जे 1999 मध्ये त्याच्या संस्थापकांनी वापरले होते. उदाहरणांसाठी:
- मुख्य परिणाम 1: पुढील तिमाहीत मासिक सक्रिय वापरकर्ते 20% वाढवा.
- मुख्य परिणाम 2 (स्ट्रेच गोल): नवीन वैशिष्ट्य रोलआउटद्वारे वापरकर्त्याच्या सहभागामध्ये 30% वाढ मिळवा.
टेस्ला
टेस्लाच्या उत्पादनातील स्ट्रेच गोल्सचे उदाहरण म्हणजे अत्याधिक महत्वाकांक्षी आणि मर्यादित वेळेत खूप जास्तीचे उदाहरण आहे. गेल्या दशकात, इलॉन मस्कने त्यांच्या कर्मचाऱ्यांसाठी 20 पेक्षा जास्त अंदाजांसह अनेक स्ट्रेच टार्गेट सेट केले आहेत, परंतु केवळ काही पूर्ण झाले आहेत.
- कार उत्पादन: Tesla 500,000 मध्ये 2018 कार असेंबल करेल—आधी घोषित केलेल्या विजेच्या-वेगवान वेळापत्रकाच्या दोन वर्षे अगोदर—आणि 2020 पर्यंत ते व्हॉल्यूम दुप्पट होईल. तथापि, कंपनी 367,500 मध्ये 2018 कार उत्पादनात कमी पडली आणि जवळपास पोहोचली. 50 मध्ये 2020% डिलिव्हरी. सोबतच 3 वर्षात हजारो कर्मचाऱ्यांच्या मोठ्या नोकऱ्या कपाती.
- टेस्ला सेमी ट्रक 2017 उत्पादनासाठी 2019 मध्ये विकास घोषित करण्यात आला होता परंतु वितरण अद्याप सुरू न झाल्याने अनेक वेळा विलंब झाला आहे.
याहू
याहूने 2012 च्या आसपास बाजारातील वाटा आणि स्थान गमावले आहे. आणि याहूच्या सीईओ म्हणून पदावर असलेल्या मारिसा मेयरने याहूचे बिग फोरमधील स्थान परत आणण्यासाठी व्यवसाय आणि विक्रीमधील तिची महत्त्वाकांक्षी उद्दिष्टे दर्शवली - “एका प्रतिष्ठित कंपनीला परत आणण्यासाठी महानतेकडे."
उदाहरणार्थ, तिने ध्येय ठेवले "पाच वर्षांमध्ये दुहेरी अंकी वार्षिक वाढ आणि आठ अतिरिक्त अत्यंत आव्हानात्मक लक्ष्ये साध्य करा"तथापि, केवळ दोनच उद्दिष्टे साध्य झाली आणि फर्मने 2015 मध्ये $4.4 बिलियनचे नुकसान नोंदवले.
स्टारबक्स
स्ट्रेच गोल्सचे एक उत्कृष्ट उदाहरण म्हणजे स्टारबक्सने कर्मचाऱ्यांची व्यस्तता, ऑपरेशनल कार्यक्षमता आणि व्यवसाय वाढ करताना ग्राहकांचे समाधान सुधारण्यासाठी सतत प्रयत्न केले. गेल्या काही वर्षांमध्ये, स्टारबक्सने अनेक स्ट्रेच गोलांना प्रोत्साहन दिले आहे, जे आहेत:
- चेकआउट लाइनमध्ये ग्राहकांच्या प्रतीक्षा वेळा 20% कमी करा.
- ग्राहकांचे समाधान स्कोअर 10% ने वाढवा.
- निव्वळ प्रमोटर स्कोअर (NPS) 70 किंवा त्याहून अधिक मिळवा ("उत्कृष्ट" मानले जाते).
- ऑनलाइन ऑर्डर 2 तासांच्या आत (किंवा कमी) सातत्याने भरा.
- शेल्फ् 'चे अव रुप (गहाळ वस्तू) 5% पेक्षा कमी करा.
- स्टोअर्स आणि वितरण केंद्रांमध्ये ऊर्जा वापर 15% कमी करा.
- अक्षय ऊर्जा स्रोतांचा वापर एकूण ऊर्जा गरजांच्या 20% पर्यंत वाढवा.
- लँडफिलमध्ये पाठवलेला कचरा 30% कमी करा.
या लक्ष्यांमध्ये उत्कृष्ट कामगिरी करून, परिणामी, स्टारबक्स किरकोळ उद्योगातील सर्वात नाविन्यपूर्ण आणि ग्राहक-केंद्रित कंपन्यांपैकी एक आहे. आर्थिक आव्हाने आणि ग्राहकांच्या पसंतींमध्ये बदल असूनही ते दरवर्षी सतत वाढत आहे.
जेव्हा स्ट्रेच गोल्सचा पाठपुरावा केला पाहिजे
तुम्ही कधी विचार केला आहे का की काही ध्येये वाढवण्यात यशस्वी का होतात, तर काही अपयशी का? एचबीआरच्या तज्ञांनी असा निष्कर्ष काढला आहे की दोन मुख्य घटक जे स्ट्रेच गोल कसे स्थापित केले जावे आणि ते कसे साध्य करता येतील यावर परिणाम करतात ते अलीकडील कामगिरी आणि सुस्त संसाधने आहेत.
अलीकडील सकारात्मक कामगिरी नसलेल्या किंवा वाढीव आणि कमी संसाधने नसलेल्या कंपन्यांना स्ट्रेच गोल्स आणि त्याउलट फायदा होणार नाही. आत्मसंतुष्ट संस्थांना त्यांचे सध्याचे उद्दिष्ट ओलांडून उच्च बक्षिसे मिळू शकतात जरी ते धोक्यात देखील येऊ शकतात.
विस्कळीत तंत्रज्ञान आणि व्यवसाय मॉडेल्सच्या युगात, यशस्वी आणि उत्तम संसाधन असलेल्या संस्थांना स्ट्रेच गोल सेट करून नाटकीय बदल एक्सप्लोर करणे आवश्यक आहे आणि स्ट्रेच गोल्सचे वरील उदाहरण स्पष्ट पुरावा आहे. लक्षात घ्या की स्ट्रेच गोल साध्य करणे केवळ नियोक्त्यांच्या व्यवस्थापनावर अवलंबून नाही तर सर्व कार्यसंघ सदस्यांच्या वैयक्तिक प्रयत्नांवर आणि सहकार्यावर देखील अवलंबून आहे. जेव्हा कर्मचाऱ्यांना धोक्यापेक्षा संधी दिसण्याची अधिक शक्यता असते, तेव्हा ते साध्य करण्यासाठी कठोर परिश्रम करण्याची अधिक शक्यता असते.
महत्वाचे मुद्दे
व्यवस्थापन, कर्मचाऱ्यांचे सहकार्य, अलीकडील यश आणि इतर संसाधने हे स्ट्रेच उद्दिष्टांच्या अंमलबजावणीचे मुख्य भाग आहेत. त्यामुळे एक मजबूत संघ आणि उत्तम नेतृत्व तयार करणे आवश्यक आहे.
💡कर्मचाऱ्यांना स्ट्रेच गोल पूर्ण करण्यासाठी कसे प्रवृत्त करावे? आपल्या कर्मचाऱ्यांना परस्परसंवादी सादरीकरण साधनांसह मजबूत टीमवर्क आणि नाविन्यपूर्ण प्रशिक्षणात गुंतवून घ्या एहास्लाइड्स. हे मीटिंगमध्ये अप्रतिम वर्च्युअल टीम सहयोग तयार करण्यासाठी अत्याधुनिक वैशिष्ट्ये ऑफर करते, टीम बिल्डिंग, कॉर्पोरेट प्रशिक्षण, आणि इतर व्यवसाय कार्यक्रम. आत्ताच नोंदणी करा!
वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न
स्ट्रेच गोलची काही उदाहरणे कोणती आहेत?
स्ट्रेच गोल्सची काही उदाहरणे आहेत:
- 40 महिन्यांत कर्मचारी उलाढाल 12% कमी करा
- पुढील वर्षात परिचालन खर्च 20% कमी करा
- उत्पादन निर्मितीमध्ये 95% दोषमुक्त दर मिळवा.
- ग्राहकांच्या तक्रारी 25% कमी करा.
उभ्या स्ट्रेच गोलचे उदाहरण काय आहे?
वर्टिकल स्ट्रेच उद्दिष्टे प्रक्रिया आणि उत्पादने टिकवून ठेवण्याचे उद्दिष्ट ठेवतात परंतु उच्च विक्री आणि कमाईसह. उदाहरणार्थ, दरमहा विक्री केलेल्या 5000 युनिट्सवरून 10000 युनिट्सपर्यंत मागील वर्षाच्या लक्ष्याच्या दुप्पट वाढ.
Ref: एचबीआर
