ज्या कंपनीत बॉसचे कार्यालय आकर्षक टॉवर नसून आरामदायी कोपरा आहे अशा कंपनीत काम करणे काय असेल याचा तुम्ही कधी विचार केला आहे का? ते सार आहे अ सपाट संस्थात्मक रचना — एक कामाच्या ठिकाणी क्रांती जी व्यवसाय कसे चालते ते बदलत आहे.
या blog पोस्ट, आम्ही सपाट संस्थात्मक रचना म्हणजे काय आणि ती कंपन्यांमध्ये का लोकप्रिय होत आहे हे स्पष्ट करू. आम्ही ते सादर करत असलेल्या फायद्यांमध्ये आणि आव्हानांमध्ये देखील डोकावू, या मॉडेलला चॅम्पियन केलेल्या वास्तविक जीवनातील कंपन्यांचे प्रदर्शन करू आणि या अधिक लोकशाही कार्यस्थळाच्या संरचनेत संक्रमण करण्याचे उद्दिष्ट असलेल्या संस्थांसाठी व्यावहारिक टिपा देऊ.
| सपाट संस्था रचना केव्हा काम करू शकते? | लहान आणि मध्यम आकाराच्या संस्था, किंवा ज्या सपाट संरचनेपासून सुरू होतात आणि हळूहळू वाढतात त्या प्रमाणात. |
| ऍपल एक सपाट संस्था आहे का? | निश्चितपणे. |
| ऍमेझॉन एक सपाट रचना आहे का? | नाही, Amazon ने श्रेणीबद्ध संस्थात्मक रचना वापरली आहे. |
सामुग्री सारणी
- सपाट संस्थात्मक संरचना म्हणजे काय?
- कंपन्या सपाट संस्थात्मक रचना का निवडतात?
- सपाट संस्थात्मक संरचनेचे तोटे काय आहेत?
- सपाट संस्थात्मक संरचनेसाठी कोणते उद्योग योग्य आहेत?
- सपाट संस्थात्मक संरचना उदाहरणे
- कंपन्या एक सपाट संस्थात्मक संरचना कशी बनवू शकतात?
- महत्वाचे मुद्दे
- वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न
आपल्या कर्मचार्यांना ऑनबोर्ड करण्यासाठी परस्परसंवादी मार्ग शोधत आहात?
तुमच्या पुढील मीटिंगसाठी विनामूल्य टेम्पलेट आणि क्विझ मिळवा. विनामूल्य साइन अप करा आणि तुम्हाला हवे ते घ्या AhaSlides!
🚀 मोफत खाते मिळवा
सपाट संस्थात्मक संरचना म्हणजे काय?
एक सपाट संघटनात्मक रचना, ज्याला सहसा क्षैतिज किंवा विकेंद्रित संरचना म्हणून संबोधले जाते, ही कंपनी अशा प्रकारे आयोजित करण्याचा एक मार्ग आहे जिथे मध्यम व्यवस्थापनाचे काही किंवा कोणतेही स्तर नाहीत. सोप्या भाषेत, हे कर्मचारी आणि उच्च निर्णय घेणाऱ्यांमध्ये खूप कमी किंवा बॉस नसलेल्या कंपनीसारखे आहे.
पारंपारिक श्रेणीबद्ध संरचनेत, तुमच्याकडे सामान्यत: व्यवस्थापनाचे अनेक स्तर असतात, प्रत्येक कर्मचार्‍यांच्या उपसंचाची देखरेख करतात. हे स्तर वरून आदेशाची साखळी तयार करतात, जिथे निर्णय आणि निर्देश खालच्या स्तरावर जातात. याउलट, एक सपाट रचना हे स्तर काढून टाकते किंवा कमी करते, संवाद आणि निर्णय घेण्याची अधिक थेट रेषा तयार करते.
कंपन्या सपाट संस्थात्मक रचना का निवडतात?
कंपन्या विविध कारणांसाठी एक सपाट संस्थात्मक रचना निवडतात, कारण ते त्यांच्या ध्येय आणि मूल्यांशी जुळणारे अनेक संभाव्य फायदे देते.
सपाट संघटनात्मक संरचनेचे काही फायदे येथे आहेत:
1/ वर्धित संप्रेषण:
सपाट संस्थात्मक संरचनेत, व्यवस्थापनाचे कमी स्तर असतात, याचा अर्थ संप्रेषण चॅनेल लहान आणि अधिक थेट असतात. यामुळे संपूर्ण संस्थेत उत्तम आणि जलद संप्रेषण होऊ शकते, ज्यामुळे कल्पना, माहिती आणि अभिप्रायाची देवाणघेवाण सुलभ होते.
२/ जलद निर्णय घेणे:
पदानुक्रमाच्या कमी पातळीसह, निर्णय अधिक वेगाने घेतले जाऊ शकतात. शीर्ष अधिकारी किंवा नेत्यांना संस्थेच्या कार्याबद्दल स्पष्ट दृष्टीकोन आहे आणि एकाधिक व्यवस्थापकीय स्तरांवर नेव्हिगेट करण्याची आवश्यकता न ठेवता माहितीपूर्ण निर्णय घेऊ शकतात.
3/ कर्मचारी सक्षमीकरणात वाढ:
सपाट संरचना अनेकदा कर्मचाऱ्यांना सक्षम करणे त्यांना अधिक स्वायत्तता आणि निर्णय घेण्याचे अधिकार देऊन. यामुळे नोकरीचे उच्च समाधान, प्रेरणा आणि त्यांच्या कामावर मालकीची भावना निर्माण होऊ शकते.
4/ लवचिकता आणि अनुकूलता:
डायनॅमिक किंवा वेगाने बदलणाऱ्या उद्योगांमध्ये कार्यरत कंपन्या सपाट संरचनांना प्राधान्य देऊ शकतात कारण ते अधिक जुळवून घेण्यासारखे आहेत. नोकरशाहीत अडकून न पडता ते बाजारातील बदल, ग्राहकांच्या गरजा किंवा उदयोन्मुख संधींना त्वरित प्रतिसाद देऊ शकतात.
५/ खर्च कार्यक्षमता:
व्यवस्थापनाचे स्तर काढून टाकल्याने मध्यम व्यवस्थापन पदांशी संबंधित श्रम खर्च कमी होऊ शकतो. यामुळे खर्चात बचत होऊ शकते, जी व्यवसायाच्या इतर क्षेत्रांमध्ये पुन्हा गुंतवणूक केली जाऊ शकते.
6/ इनोव्हेशनवर लक्ष केंद्रित करा:
एक सपाट संघटनात्मक रचना सहसा नाविन्य आणि सर्जनशीलतेच्या संस्कृतीला प्रोत्साहन देते. सर्व स्तरावरील कर्मचार्यांना कल्पना आणि उपायांचे योगदान देण्यासाठी प्रोत्साहित केले जाते, ज्यामुळे एक अधिक नाविन्यपूर्ण आणि चपळ संस्था बनते.
७/ संघटनात्मक राजकारणात घट:
पदानुक्रमाचे कमी स्तर पारंपारिक, पदानुक्रमित संघटनांमध्ये उद्भवू शकणारे अंतर्गत राजकारण आणि सत्ता संघर्ष कमी करू शकतात.
8/ आकर्षक प्रतिभा:
थेट परिणाम आणि वाढीच्या संधींसह सपाट संस्थेत काम करण्याची शक्यता संभाव्य कर्मचार्‍यांसाठी आकर्षक असू शकते, प्रतिभा संपादन आणि टिकवून ठेवण्यास मदत करते.
सपाट संस्थात्मक संरचनेचे तोटे काय आहेत?
एक सपाट संघटनात्मक रचना, अनेक फायदे देत असताना, अनेक तोटे देखील सादर करते ज्यामुळे संस्थेच्या कार्यक्षमतेवर आणि कार्यक्षमतेवर परिणाम होऊ शकतो. येथे काही प्रमुख तोटे आहेत:
1/ मर्यादित उभ्या वाढीच्या संधी:
सपाट संस्थात्मक संरचनेत, व्यवस्थापकीय स्तरांची संख्या कमीतकमी किंवा अस्तित्वात नसते. परिणामी, कर्मचार्यांना संस्थेमध्ये पदोन्नती आणि करिअर वाढीसाठी मर्यादित संधी असू शकतात.
२/ ओव्हरवर्क आणि बर्नआउट होण्याची शक्यता:
सपाट संरचनेतील कर्मचारी अनेकदा व्यापक जबाबदाऱ्या आणि नियंत्रणाचा विस्तृत कालावधी स्वीकारतात. या वाढलेल्या कामाचा भार प्रभावीपणे व्यवस्थापित न केल्यास जास्त काम, तणाव आणि बर्नआउट होऊ शकते.
3/ स्पेशलायझेशनचा अभाव:
सपाट रचना विशेष भूमिका आणि कौशल्याच्या विकासास मर्यादित करू शकते, कारण कर्मचार्‍यांनी अनेक टोपी घालणे अपेक्षित आहे. हे विशिष्ट क्षेत्रातील ज्ञानाच्या खोलीवर संभाव्य परिणाम करू शकते.
4/ सूक्ष्म व्यवस्थापनाचा धोका:
नियंत्रण राखण्यासाठी आणि कार्ये इच्छेनुसार पार पाडली जातील याची खात्री करण्याच्या प्रयत्नात, शीर्ष व्यवस्थापन स्वायत्तता आणि सक्षमीकरणाचे फायदे कमी करून सूक्ष्म व्यवस्थापनाचा अवलंब करू शकते.
5/ नेतृत्व आव्हाने:
एकापेक्षा जास्त व्यवस्थापन स्तरांच्या बफरशिवाय संरेखन, समन्वय आणि प्रभावी निर्णय घेणे सुनिश्चित करण्यासाठी सपाट संरचनेत प्रभावी नेतृत्व महत्त्वपूर्ण आहे. मजबूत न नेतृत्व, संघटना सुव्यवस्था आणि दिशा राखण्यासाठी संघर्ष करू शकते.
6/ सक्षम कर्मचाऱ्यांवर अवलंबित्व:
सपाट संरचनेतील यश हे सक्षम, स्वयं-प्रेरित आणि सक्रिय कर्मचारी असण्यावर बरेच अवलंबून असते जे सतत देखरेखीशिवाय त्यांच्या जबाबदाऱ्या प्रभावीपणे हाताळू शकतात. योग्य प्रतिभा न मिळाल्यास रचना बिघडू शकते.
सपाट संस्थात्मक संरचनेसाठी कोणते उद्योग योग्य आहेत?
त्याचे फायदे आणि तोटे, येथे असे उद्योग आहेत जेथे सपाट संस्थात्मक रचना सहसा प्रभावी असते:
- तंत्रज्ञान स्टार्टअप्स: टेक स्टार्टअप्स त्यांच्या उद्योजकीय आणि सर्जनशील साराशी संरेखित करून नावीन्य, जलद विकास आणि जलद निर्णय घेण्यासाठी सपाट संरचना वापरतात.
- क्रिएटिव्ह आणि डिझाइन एजन्सी: या एजन्सी प्रत्येक कार्यसंघ सदस्याकडून सहयोग आणि मूल्य इनपुटवर भरभराट करतात. सपाट रचना अशा संस्कृतीला प्रोत्साहन देते जिथे सर्जनशील कल्पना संघांमध्ये मुक्तपणे प्रवाहित होतात.
- डिजिटल मार्केटिंग आणि जाहिरात: डायनॅमिक डिजिटल मार्केटिंग आणि जाहिरात क्षेत्र चपळतेची मागणी करते. सपाट संरचनेमुळे बाजारातील ट्रेंड आणि बदलत्या ग्राहकांच्या गरजांशी जुळवून घेण्यासाठी झटपट निर्णय घेणे शक्य होते.
- ई-कॉमर्स आणि ऑनलाइन रिटेल: ई-कॉमर्स व्यवसाय वेगवान, स्पर्धात्मक बाजारपेठेत चालतात. सपाट रचना ग्राहकांच्या पसंती आणि बाजाराच्या ट्रेंडमध्ये जलद समायोजन करण्यास अनुमती देते.
- लहान व्यवसाय आणि कुटुंबाच्या मालकीचे उद्योग: लहान व्यवसाय, विशेषत: कौटुंबिक मालकीचे, त्यांच्या जवळच्या संघांमुळे आणि चपळ ऑपरेशन्सची आवश्यकता असल्यामुळे सपाट संरचनेत कार्यक्षमता शोधतात.
सपाट संस्थात्मक संरचना उदाहरणे
सपाट संघटनात्मक रचना उदाहरणे? आम्ही तुम्हाला दोन देऊ.
उदाहरण 1: वाल्व कॉर्पोरेशन
झडप, एक व्हिडिओ गेम डेव्हलपमेंट आणि डिजिटल वितरण कंपनी, फ्लॅटसह कार्य करते संघटनात्मक रचना. कर्मचार्यांना काम करण्यासाठी प्रकल्प निवडण्याचे स्वातंत्र्य आहे आणि त्यांना विविध संघांमध्ये सहयोग आणि योगदान देण्यासाठी प्रोत्साहित केले जाते.
उदाहरण २: मध्यम
मध्यम, एक ऑनलाइन प्रकाशन प्लॅटफॉर्म, कर्मचार्‍यांमध्ये मोकळेपणा, पारदर्शकता आणि कल्पना शेअरिंगला प्रोत्साहन देण्यासाठी एक सपाट रचना वापरते. हे पारंपारिक पदानुक्रमाच्या मर्यादांशिवाय कार्यसंघ सदस्यांना त्यांचे मत व्यक्त करण्यास आणि सहयोग करण्यास प्रोत्साहित करते.
कंपन्या एक सपाट संस्थात्मक संरचना कशी बनवू शकतात?
सपाट संस्थात्मक रचना कार्य करण्यासाठी येथे सात मुख्य पायऱ्या आहेत:
#1 - स्पष्ट भूमिका आणि जबाबदाऱ्या परिभाषित करा:
सपाट संरचनेत प्रत्येक कर्मचाऱ्यासाठी भूमिका, जबाबदाऱ्या आणि अपेक्षा स्पष्टपणे परिभाषित करा. प्रत्येक भूमिका संस्थेच्या ध्येये आणि उद्दिष्टांमध्ये कसे योगदान देते याचे सर्वसमावेशक विहंगावलोकन प्रदान करा.
#2 - पारदर्शक संप्रेषण धोरण स्थापित करा:
मुक्त आणि पारदर्शक संवादाचे वातावरण वाढवा. संपूर्ण संस्थेमध्ये माहिती, अद्यतने आणि फीडबॅकचे अखंड शेअरिंग सुलभ करण्यासाठी स्पष्ट संप्रेषण चॅनेल आणि प्लॅटफॉर्म स्थापित करा.
#3 - एक सहयोगी संस्कृती विकसित करा:
कर्मचार्‍यांमध्ये सहकार्य आणि टीमवर्कला प्रोत्साहन द्या. अशा संस्कृतीचा प्रचार करा जिथे कर्मचार्यांना कल्पना सामायिक करणे, इनपुट प्रदान करणे आणि समान उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी एकत्र काम करणे सोपे वाटते.
#4 - पुरेसे प्रशिक्षण आणि विकास प्रदान करा:
कर्मचार्यांना सपाट संरचनेत त्यांच्या भूमिकांमध्ये उत्कृष्ट कामगिरी करण्यासाठी आवश्यक साधने आणि ज्ञान असल्याची खात्री करा.
#5 - निर्णय घेणाऱ्या प्राधिकरणासह कर्मचाऱ्यांना सक्षम करा:
विविध स्तरावरील कर्मचाऱ्यांना निर्णय घेण्याचे अधिकार द्या. त्यांना त्यांच्या कामाची मालकी घेण्यासाठी आणि संस्थेच्या उद्दिष्टांशी जुळणारे माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यास प्रोत्साहित करा.
#6 - लीन निर्णय घेण्याची प्रक्रिया अंमलात आणा:
कार्यक्षमता आणि चपळता राखण्यासाठी एक सुव्यवस्थित निर्णय प्रक्रिया स्थापित करा. निर्णय थ्रेशोल्ड परिभाषित करा आणि जेव्हा निर्णय स्वतंत्रपणे, संघांद्वारे घेतले जाऊ शकतात किंवा उच्च-स्तरीय मंजुरीची आवश्यकता असते तेव्हा स्पष्ट करा.
#7 - मजबूत नेतृत्व आणि मार्गदर्शन वाढवा:
सक्षम नेते विकसित करा जे सपाट संरचनेत कर्मचार्यांना मार्गदर्शन आणि मार्गदर्शन करू शकतील. अनुकूलता, प्रभावी संप्रेषण, सहानुभूती आणि संघांना प्रेरणा आणि प्रेरणा देण्याची क्षमता यासारख्या नेतृत्व गुणांवर जोर द्या.
महत्वाचे मुद्दे
एक सपाट संघटनात्मक रचना आमच्या कंपनीसाठी गेम चेंजर आहे. हा दृष्टिकोन स्वीकारून, आम्ही अशा संस्कृतीचा प्रचार केला आहे जिथे प्रत्येक टीम सदस्याचा आवाज महत्त्वाचा आहे.
या व्यतिरिक्त, AhaSlides या परिवर्तनामध्ये, आकर्षक आणि परस्परसंवादी सादरीकरणे, गुळगुळीत बैठका आणि प्रभावी प्रशिक्षण सत्रे सुलभ करण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावली आहे. AhaSlides टेम्पलेट आणि वैशिष्ट्ये सपाट रचना उल्लेखनीयपणे यशस्वी करून, अखंडपणे सहकार्य करण्यासाठी आम्हाला सक्षम केले आहे.
वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न
सपाट संघटनात्मक संरचनेचे उदाहरण काय आहे?
व्हॉल्व्ह कॉर्पोरेशन, एक व्हिडिओ गेम डेव्हलपमेंट कंपनी, सपाट संस्थात्मक संरचनेचे एक उल्लेखनीय उदाहरण आहे.
सपाट संरचनेचे फायदे आणि तोटे काय आहेत?
सपाट संरचनेचे मुख्य फायदे: जलद निर्णय घेणे, वर्धित संवाद आणि सहयोग, कर्मचारी सक्षमीकरण आणि बदलण्याची अनुकूलता.
तोटे: उभ्या वाढीच्या मर्यादित संधी, जास्त काम आणि बर्नआउट होण्याची शक्यता.
स्पेशलायझेशनचा अभाव, मायक्रोमॅनेजमेंटचा धोका.
सपाट आणि कार्यात्मक संस्थात्मक संरचना म्हणजे काय?
सपाट संस्थात्मक रचना म्हणजे व्यवस्थापनाचे काही किंवा कोणतेही स्तर नसलेली प्रणाली, नियंत्रणाच्या विस्तृत कालावधीला प्रोत्साहन देते. कार्यात्मक संस्थात्मक रचना, दुसरीकडे, कर्मचार्यांना त्यांच्या विशेष कार्ये किंवा भूमिकांवर आधारित गट बनवते.
Ref: खरंच | पिंग बोर्ड
