का आहे कल्पना निर्मिती प्रक्रिया तुमच्या करिअरच्या प्रवासातील आवश्यक मार्गांपैकी एक?
अनेक दशकांपासून, मानव इतिहासातील अनेक महान शास्त्रज्ञ आणि कलाकार, जसे की अल्बर्ट आइनस्टाईन, लिओनार्डो दाविंची, चार्ल्स डार्विन आणि बरेच काही, त्यांच्या शोधांचा आणि कार्यांचा उगम शोधण्याचा प्रयत्न करत आहे.
दोन प्रकारची विवादास्पद मते आहेत कारण काही लोकांचा असा विश्वास आहे की वैज्ञानिक यश एकतर त्यांच्या नैसर्गिक बौद्धिक किंवा प्रेरणा उत्स्फूर्तपणे पॉप अप झाल्यामुळे उद्भवू शकते.
अनेक शोधकर्ते अलौकिक बुद्धिमत्ता आहेत ही वस्तुस्थिती बाजूला ठेवा, नवकल्पना सादर करणे सामूहिक आणि एकत्रित प्रगतीतून येऊ शकते, दुसऱ्या शब्दांत, कल्पना निर्मिती प्रक्रियेतून.
कल्पना निर्मिती प्रक्रियेचे सार समजून घेतल्यास, मानव सर्जनशील वर्तनाचे खरे मूळ शोधू शकतात, जे एका चांगल्या जगासाठी अशक्य गोष्टी उघडण्याच्या पुढील प्रवासाला प्रोत्साहन देते. या लेखात, तुम्हाला वेगवेगळ्या क्षेत्रांमध्ये कल्पना निर्मिती प्रक्रियेच्या संकल्पनेबद्दल आणि तांत्रिक समर्थनासह काही सोप्या चरणांमध्ये प्रभावी कल्पना निर्मिती प्रक्रिया कशी सुरू करावी याबद्दल नवीन अंतर्दृष्टी मिळेल.
कल्पना निर्मिती प्रक्रियेच्या (कल्पना विकास प्रक्रिया) नवीन धारणांचा शोध घेण्यासाठी सज्ज व्हा. चला सर्वोत्तम कल्पना निर्मिती तंत्रांमध्ये आणि कल्पना निर्मितीच्या प्रक्रियेत जाऊया!
अनुक्रमणिका
कल्पना निर्मिती प्रक्रियेचे महत्त्व
कल्पना, किंवा कल्पना निर्मिती प्रक्रिया, ही काहीतरी नवीन तयार करण्याची पहिली पायरी आहे, जी एक नाविन्यपूर्ण रणनीती बनवते. व्यवसाय आणि वैयक्तिक संदर्भांसाठी, कल्पना निर्मिती ही एक फायदेशीर प्रक्रिया आहे जी अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन दोन्हीसाठी वैयक्तिक वाढ आणि व्यवसायाच्या भरभराटीला हातभार लावते.
सर्जनशीलतेची संकल्पना म्हणजे उपलब्ध संसाधने, स्पर्धात्मक बुद्धिमत्ता आणि बाजार विश्लेषण यांचा वापर करून कंपनीचे एकूण ध्येय साध्य करण्यात मदत करणे. तुमच्या कंपन्या एसएमई असोत किंवा महाकाय उद्योग असोत, कल्पना निर्माण करण्याची प्रक्रिया अपरिहार्य आहे.
वेगवेगळ्या करिअरमध्ये आयडिया जनरेशन
कल्पना निर्मितीची सखोल माहिती ते कोणत्या उद्योगात काम करतात यावर अवलंबून असते. आधी सांगितल्याप्रमाणे, कल्पना निर्मिती प्रक्रिया सर्व क्षेत्रांमध्ये अनिवार्य आहे. कोणत्याही करिअरमध्ये व्यवसाय विकासासाठी नियोक्ते आणि कर्मचारी दोघांनीही नवीन कल्पना निर्माण केल्या पाहिजेत. वेगवेगळ्या नोकऱ्यांमध्ये कल्पना निर्मितीचा अवलंब कसा केला जातो यावर एक नजर टाकूया.
तुम्ही डिजिटल मार्केटिंग क्षेत्रात काम करत असल्यास, सर्जनशील क्रियाकलापांसाठी अनेक दैनंदिन आवश्यकता आहेत. उदाहरणार्थ, ग्राहकांचे लक्ष वेधून घेण्यासाठी आणि मार्केट शेअर्स वाढवण्यासाठी तुम्ही अनेक जाहिराती आणि जाहिराती चालवल्या पाहिजेत. अवघड भाग म्हणजे जाहिरातींचे नाव कल्पना जनरेटर विशिष्ट, भावना आणि अद्वितीय असणे आवश्यक आहे.
याशिवाय, सामग्री विपणन जनरेटर आणि अधिक निर्माण करणे blog जाहिराती त्वरीत व्हायरल होतील याची खात्री करण्यासाठी लेख कल्पना देखील संलग्न करणे आवश्यक आहे आणि दिलेल्या वेळेत प्रभाव दुप्पट होईल.
जर तुम्ही नवीन स्टार्टअप किंवा उद्योजक असाल, विशेषत: ई-कॉमर्स किंवा तंत्रज्ञानाशी संबंधित व्यवसायात असाल तर तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांपासून वेगळे होणे ही पहिली आणि सर्वात महत्त्वाची पायरी आहे. तुम्ही या दिशानिर्देशांबद्दल विचार करू शकता: उत्पादन किंवा सेवा पोर्टफोलिओ जसे की नवीन उत्पादन विकास, कल्पना निर्मिती आणि ब्रँड नावे.
डुप्लिकेट, ग्राहकांचा गोंधळ आणि भविष्यात दुसरे पात्र बदलण्याची शक्यता टाळण्यासाठी अंतिम ब्रँड नावे निवडण्यापूर्वी डिजिटल मार्केटिंग व्यवसाय नावाच्या कल्पना किंवा क्रिएटिव्ह एजन्सी नावाच्या कल्पना आधीच तयार करणे कंपनीसाठी महत्त्वाचे आहे.
अनेक मोठ्या आणि बहुराष्ट्रीय कंपन्यांमध्ये, एकाच पदासाठी एकापेक्षा जास्त टीम असतात, विशेषतः विक्री विभागात. कर्मचारी आणि टीम लीडर्समध्ये प्रेरणा, उत्पादकता आणि कामाची कामगिरी वाढवण्यासाठी त्यांच्याकडे दोनपेक्षा जास्त सेल्स टीम असू शकतात आणि अगदी ५ पर्यंत टीम्स देखील असू शकतात. म्हणूनच, टीम नंबर १, नंबर २, नंबर ३ आणि त्याहून अधिक नंबर्सवरून टीम्सना नावे देण्याऐवजी नाविन्यपूर्ण सेल्स टीम नेम कल्पनांचा विचार केला पाहिजे. एक चांगले टीम नाव सदस्यांना अभिमान वाटण्यास, त्यांच्याशी संबंधित राहण्यास आणि प्रेरणा देण्यास मदत करू शकते, प्रेरणा वाढवू शकते आणि शेवटी सेवा आणि मानके समृद्ध करू शकते.
कल्पना निर्मिती प्रक्रिया जास्तीत जास्त करण्यासाठी सर्वोत्तम तंत्रे
जर तुम्हाला वाटत असेल की अपारंपरिक कल्पना आणि वर्तन यादृच्छिकपणे निर्माण होतात, तर तुमचा विचार बदलण्याची हीच योग्य वेळ आहे. काही कल्पना निर्माण करण्याच्या तंत्रांचा वापर अनेक लोकांनी त्यांच्या मेंदूला आणि सर्जनशीलतेला चालना देण्यासाठी केला आहे. तर, तुम्ही कोणत्या सर्वोत्तम कल्पना निर्माण करण्याच्या तंत्रांचा प्रयत्न करावा? पुढील विभाग तुम्हाला कल्पना निर्माण करण्यासाठी सर्वोत्तम पद्धती आणि चरण-दर-चरण पद्धती दाखवतो.
कल्पना निर्मिती प्रक्रियेला जास्तीत जास्त वाढवण्याच्या 5 मार्गांमध्ये माइंडमॅपिंग, विशेषता विचार, उलट विचारमंथन आणि प्रेरणा शोधणे समाविष्ट आहे:तंत्र १. माइंडमॅपिंग
मन मॅपिंग आजकाल, विशेषतः शाळांमध्ये, सर्वात लोकप्रियपणे वापरल्या जाणार्‍या आयडिया जनरेटिंग तंत्रांपैकी एक आहे. त्याची तत्त्वे सरळ आहेत: माहितीला पदानुक्रमात व्यवस्थापित करा आणि संपूर्ण तुकड्यांमध्ये संबंध काढा.
जेव्हा माइंड मॅपिंगचा विचार केला जातो, तेव्हा लोक पद्धतशीर पदानुक्रम आणि गुंतागुंतीच्या शाखांचा विचार करतात जे अधिक संरचित आणि दृश्यमान पद्धतीने ज्ञान आणि माहितीच्या विविध तुकड्यांमधील कनेक्शन दर्शवतात. आपण त्याच वेळी त्याचे मोठे चित्र आणि तपशील पाहू शकता.
माईंड मॅपिंग सुरू करण्यासाठी, तुम्ही एक महत्त्वाचा विषय लिहू शकता आणि मोनोक्रोम आणि मंदपणा टाळण्यासाठी काही प्रतिमा आणि रंग जोडताना सर्वात मूलभूत उपविषय आणि संबंधित संकल्पना सुचवतील अशा शाखा जोडू शकता. माइंड मॅपिंगची शक्ती क्लिष्ट, शब्दबद्ध आणि पुनरावृत्ती खाती स्पष्ट करण्यात आहे, दुसऱ्या शब्दांत, साधेपणा.
"आय ॲम गिफ्टेड, सो आर यू" या पुस्तकात लेखकाने मानसिकता बदलणे आणि माईंड-मॅपिंग तंत्राचा वापर केल्याने त्याला अल्पावधीत सुधारणा करण्यास कशी मदत झाली यावर प्रकाश टाकला आहे. हे शक्य आहे कारण माइंड मॅपिंग विचारांची पुनर्रचना करण्यास, जटिल संकल्पनांना अधिक समजण्यास सुलभ माहितीमध्ये खंडित करण्यास, कल्पना कनेक्ट करण्यास आणि एकूण संज्ञानात्मक प्रक्रिया वाढविण्यात मदत करते.
तंत्र २. गुणधर्म विचारसरणी
अॅट्रिब्यूट थिंकिंगचे सर्वोत्कृष्ट वर्णन म्हणजे सध्याच्या समस्येचे लहान आणि लहान विभागांमध्ये विभाजन करणे आणि सेलमधील संभाव्य उपायांचा आकार वाढवणे. विशेषता विचाराचा सर्वात चांगला भाग म्हणजे जवळजवळ कोणत्याही प्रकारच्या समस्या किंवा आव्हानासाठी त्याचा फायदा घेता येतो.
विशेषता विचार करण्याचा मानक मार्ग म्हणजे बॅकलॉग ओळखणे सुरू करणे जे तुमच्या कंपनीच्या कार्यप्रदर्शनासाठी आणि ध्येय साध्य करण्यासाठी महत्त्वाचे आहेत. शक्य तितक्या अनेक गुणधर्म किंवा वैशिष्ट्यांची रूपरेषा तयार करा आणि त्यांना नाविन्यपूर्ण कल्पनांशी जोडण्याचा प्रयत्न करा. त्यानंतर, आपल्या लक्ष्यांसाठी सर्वोत्तम पर्याय निर्धारित करण्यासाठी निवड निर्दिष्ट करा.
तंत्र ३. उलट विचारमंथन
उलट विचारसरणी एखाद्या समस्येला पारंपारिकपणे विरुद्ध दिशेने सोडवते आणि कधीकधी आव्हानात्मक समस्यांवर अनपेक्षित निराकरण होते. उलट विचार करणे म्हणजे समस्येचे कारण शोधणे किंवा बिघडवणे.
या पद्धतीचा सराव करण्यासाठी, तुम्ही स्वतःला दोन "उलट" प्रश्न विचारले पाहिजेत. उदाहरणार्थ, नेहमीचा प्रश्न असा आहे की, "आपण आपल्या अॅपवर अधिक पैसे देणारे सदस्य कसे आणू शकतो?". आणि उलट प्रश्न असा आहे की: "आपण लोकांना आपले पैसे देणारे पॅकेज खरेदी करणे कसे थांबवू शकतो? पुढील चरणात, किमान दोन संभाव्य उत्तरे सूचीबद्ध करा; जितक्या जास्त शक्यता असतील तितक्या त्या अधिक प्रभावी असतील. शेवटी, प्रत्यक्षात तुमच्या उपायांचा प्रचार करण्याचा मार्ग विचारात घ्या.
तंत्र ४. प्रेरणा शोधा
प्रेरणा शोधणे हा एक कठीण प्रवास आहे; कधीकधी, इतरांचे मत ऐकणे किंवा तुमच्या कम्फर्ट झोनमधून बाहेर पडणे इतके वाईट नसते. किंवा नवीन गोष्टी आणि वेगवेगळ्या कथा अनुभवण्यासाठी नवीन ठिकाणी प्रवास करणे, जे तुम्हाला आश्चर्यकारकपणे अशा प्रकारे प्रेरणा देऊ शकते ज्याचा तुम्ही आधी कधीही विचार केला नसेल. तुम्हाला सोशल नेटवर्क्स, सर्वेक्षणे आणि अभिप्राय यासारख्या अनेक स्रोतांमधून प्रेरणा मिळू शकते. उदाहरणार्थ, काही चरणांमध्ये, तुम्ही एक लाँच करू शकता थेट मतदान AhaSlides परस्परसंवादी मतदानाद्वारे विशिष्ट विषयांबद्दल लोकांची मते विचारण्यासाठी सोशल मीडिया प्लॅटफॉर्मवर.
तंत्र ५. ऑनलाइन साधन वापरा
तुमच्या विचारमंथनाला चालना देण्यासाठी तुम्ही वर्ड क्लाउड सारख्या ऑनलाइन साधनाचा वापर करून तुमच्या कल्पना निर्मितीची उद्दिष्टे पूर्ण करू शकता. इंटरनेट अनेक नवीन तंत्रज्ञानाच्या उपायांनी भरलेले आहे आणि ते मोफत आहे. पेन आणि कागदापेक्षा जास्त लोक ई-नोटबुक आणि लॅपटॉप आणत असल्याने, विचारमंथनासाठी ऑनलाइन अॅप्स वापरण्यात बदल स्पष्ट आहे. जसे की अॅप्स अहास्लाइड्स वर्ड क्लाउड, वर्डआर्ट, मेंटीमीटर आणि बरेच काही अनेक सिस्टीममध्ये वापरले जाऊ शकते आणि तुम्ही कोणत्याही वेळी आणि कोणत्याही ठिकाणी लक्ष विचलित होण्याची चिंता न करता मुक्तपणे नवीन कल्पना घेऊन येऊ शकता.
तंत्र ६. ब्रेनरायटिंग
त्याच्या नावाप्रमाणे, ब्रेन रायटिंग, कल्पना निर्मितीचे उदाहरण, विचारमंथन आणि लेखन यांचे संयोजन आहे आणि विचारमंथनचे लिखित स्वरूप म्हणून परिभाषित केले आहे. कल्पना निर्माण करण्याच्या अनेक तंत्रांपैकी, ही पद्धत सर्जनशील प्रक्रियेचा मुख्य घटक म्हणून लिखित संप्रेषणावर जोर देते.
ब्रेन रायटिंग विशेषतः गट सेटिंग्जमध्ये प्रभावी आहे जिथे अनेक व्यक्ती संरचित आणि संघटित पद्धतीने कल्पना निर्माण करण्यासाठी योगदान देतात. लोकांना इतरांसमोर कल्पना बोलून दाखवण्याऐवजी, मेंदूलेखनामुळे लोक त्या लिहून ठेवतात आणि निनावीपणे शेअर करतात. हा मूक दृष्टिकोन प्रबळ आवाजांचा प्रभाव कमी करतो आणि सर्व कार्यसंघ सदस्यांकडून अधिक न्याय्य योगदानासाठी अनुमती देतो.
तंत्र ७. स्कॅम्पर
SCAMPER म्हणजे सबस्टिट्यूट, कम्बाइन, अ‍ॅडॉप्ट, मॉडिफाय, दुसऱ्या वापरासाठी ठेवा, एलिमिनेट आणि रिव्हर्स. उपाय शोधताना आणि सर्जनशील विचार करताना या कल्पना निर्माण करणाऱ्या तंत्रे सर्वोत्तम काम करतात.
- S - पर्याय: नवीन शक्यता एक्सप्लोर करण्यासाठी काही घटक किंवा घटक इतरांसह बदला किंवा बदला. यामध्ये पर्यायी साहित्य, प्रक्रिया किंवा संकल्पना शोधणे समाविष्ट आहे जे मूळ कल्पना वाढवू शकतात.
- C - एकत्र करा: काहीतरी नवीन तयार करण्यासाठी भिन्न घटक, कल्पना किंवा वैशिष्ट्ये एकत्र करा किंवा समाकलित करा. हे समन्वय आणि नवीन उपाय तयार करण्यासाठी विविध घटकांना एकत्र आणण्यावर लक्ष केंद्रित करते.
- A - जुळवून घेणे: भिन्न संदर्भ किंवा उद्देश फिट करण्यासाठी विद्यमान घटक किंवा कल्पना सुधारा किंवा अनुकूल करा. ही क्रिया सूचित करते की दिलेल्या परिस्थितीसाठी घटक समायोजित करणे, बदलणे किंवा टेलरिंग करणे अधिक योग्य असू शकते.
- M - सुधारित करा: त्यांची वैशिष्ट्ये सुधारण्यासाठी किंवा वर्धित करण्यासाठी विद्यमान घटकांमध्ये बदल किंवा बदल करा. हे सुधारणे किंवा भिन्नता निर्माण करण्यासाठी आकार, आकार, रंग किंवा इतर गुणधर्म यासारखे बदलणारे पैलू संदर्भित करते.
- पी - दुसर्या वापरासाठी ठेवा: विद्यमान घटक किंवा कल्पनांसाठी पर्यायी अनुप्रयोग किंवा वापर एक्सप्लोर करा. यामध्ये सध्याच्या घटकांचा वेगवेगळ्या संदर्भात पुनरुत्पादन किंवा उपयोग कसा करता येईल याचा विचार करणे समाविष्ट आहे.
- ई - दूर करा: कल्पना सुलभ किंवा सुव्यवस्थित करण्यासाठी काही घटक किंवा घटक काढा किंवा काढून टाका. हे अत्यावश्यक घटक ओळखणे आणि मूळ संकल्पनेवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी ते काढून टाकणे हे उद्दिष्ट आहे.
- आर - उलट (किंवा पुनर्रचना): भिन्न दृष्टीकोन किंवा अनुक्रम एक्सप्लोर करण्यासाठी घटक उलटा किंवा पुनर्रचना करा. हे व्यक्तींना वर्तमान परिस्थितीच्या विरुद्ध विचार करण्यास किंवा नवीन अंतर्दृष्टी निर्माण करण्यासाठी घटकांच्या क्रमात बदल करण्यास भाग पाडते.
तंत्र ८. भूमिका बजावणे
अभिनयाचे वर्ग, व्यवसाय प्रशिक्षण आणि बालवाडीपासून ते उच्च शिक्षणापर्यंत अनेक शैक्षणिक उद्दिष्टांसाठी शिकण्याचा अनुभव वाढवण्यासाठी तुम्ही भूमिका बजावणे या शब्दाशी परिचित असाल. इतर कल्पना निर्मिती तंत्रांपेक्षा ते अद्वितीय बनवते ते अनेक आहेत जसे की:
- वास्तविक जीवनातील परिस्थितींचे शक्य तितक्या जवळून अनुकरण करणे हे त्याचे उद्दिष्ट आहे. सहभागी विशिष्ट भूमिका घेतात आणि अस्सल अनुभवांची नक्कल करणाऱ्या परिस्थितींमध्ये गुंततात.
- सहभागी भूमिका बजावण्याच्या माध्यमातून विविध संदर्भ आणि दृष्टिकोन एक्सप्लोर करतात. वेगवेगळ्या भूमिका स्वीकारून, व्यक्ती इतरांच्या प्रेरणा, आव्हाने आणि निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेबद्दल अंतर्दृष्टी मिळवतात.
- भूमिका निभावल्याने त्वरित अभिप्राय मिळू शकतो. सहभागींना प्रत्येक परिस्थितीनंतर फॅसिलिटेटर, समवयस्क किंवा स्वतःहून रचनात्मक अभिप्राय मिळू शकतो. हा एक प्रभावी फीडबॅक लूप आहे जो सतत सुधारणा आणि शिक्षण परिष्करण सुलभ करतो.
तंत्र ९. SWOT विश्लेषण
उद्योजकतेमध्ये अनेक घटकांच्या सहभागासह कल्पना निर्मितीचा विचार केला तर, SWOT विश्लेषण महत्त्वाची भूमिका बजावते. SWOT विश्लेषण, जे सामर्थ्य, कमकुवतपणा, संधी आणि धोके यांचे संक्षिप्त रूप आहे, ते सामान्यतः व्यवसाय किंवा प्रकल्पावर परिणाम करणाऱ्या विविध घटकांचे (अंतर्गत आणि बाह्य) विश्लेषण करण्यास मदत करण्यासाठी एक धोरणात्मक नियोजन साधन म्हणून वापरले जाते.
इतर कल्पना निर्मिती तंत्रांप्रमाणे, SWOT विश्लेषण अधिक व्यावसायिक मानले जाते आणि प्रक्रियेसाठी अधिक वेळ आणि हेतू घेते, कारण ते व्यवसायाच्या वातावरणाचे समग्र दृश्य प्रदान करू शकते. यामध्ये विविध घटकांची पद्धतशीर तपासणी केली जाते, ज्याचे मार्गदर्शन अनेकदा फॅसिलिटेटर किंवा तज्ञांच्या टीमद्वारे केले जाते.
तंत्र १०. संकल्पना मॅपिंग
बर्याच लोकांना असे वाटते की माईंड-मॅपिंग आणि कॉन्सेप्ट मॅपिंग सारखेच आहेत. काही विशिष्ट परिस्थितींमध्ये, हे सत्य आहे, जसे की दृश्य प्रतिनिधित्व कल्पनांचा सहभाग. तथापि, संकल्पना नकाशे नेटवर्क संरचनेतील संकल्पनांमधील संबंधांवर जोर देतात. संकल्पना लेबल केलेल्या ओळींद्वारे जोडल्या जातात ज्या नातेसंबंधाचे स्वरूप दर्शवतात, जसे की "चा एक भाग आहे" किंवा "शी संबंधित आहे." जेव्हा ज्ञान किंवा संकल्पनांचे अधिक औपचारिक प्रतिनिधित्व आवश्यक असते तेव्हा ते सहसा वापरले जातात.
तंत्र ११. प्रश्न विचारणे
ही कल्पना सोपी वाटते पण तिचा प्रभावीपणे वापर कसा करायचा हे सर्वांनाच माहिती नाही. आशियासारख्या अनेक संस्कृतींमध्ये, समस्या सोडवण्यासाठी विचारणे हा त्यांचा आवडता उपाय नाही. बरेच लोक इतरांना विचारण्यास घाबरतात, विद्यार्थी त्यांच्या वर्गमित्रांना आणि शिक्षकांना विचारू इच्छित नाहीत आणि फ्रेशर्स त्यांच्या वरिष्ठांना आणि पर्यवेक्षकांना विचारू इच्छित नाहीत, जे इतके सामान्य आहे. विचारणे ही कल्पना निर्माण करणारी सर्वात प्रभावी तंत्रांपैकी एक का आहे, याचे उत्तर फक्त एकच आहे. ते टीकात्मक विचारसरणीचे एक कृत्य आहे, कारण ते अधिक जाणून घेण्याची, खोलवर समजून घेण्याची आणि पृष्ठभागाच्या पलीकडे एक्सप्लोर करण्याची इच्छा व्यक्त करतात.
तंत्र १२. विचारमंथन
इतर उत्कृष्ट कल्पना निर्माण करण्याच्या तंत्रांची उदाहरणे उलट विचारमंथन आणि सहयोगी आहेत बंडखोर. ते विचारमंथन करण्याच्या सर्वात लोकप्रिय पद्धती आहेत परंतु भिन्न दृष्टिकोन आणि प्रक्रिया आहेत.
- उलट विचारमंथन एक सर्जनशील समस्या सोडवण्याच्या तंत्राचा संदर्भ देते जेथे व्यक्ती जाणूनबुजून कल्पना निर्माण करण्याच्या पारंपारिक प्रक्रियेला उलट करतात. एखाद्या समस्येवर विचारमंथन करण्याऐवजी, रिव्हर्स ब्रेनस्टॉर्मिंगमध्ये समस्या कशी वाढवायची किंवा कशी वाढवायची याबद्दल कल्पना निर्माण करणे समाविष्ट आहे. या अपारंपरिक पध्दतीचे उद्दिष्ट मूळ कारणे, अंतर्निहित गृहीतके आणि संभाव्य अडथळे ओळखणे आहे जे कदाचित लगेच उघड होणार नाहीत.
- सहयोगी विचारमंथन ही नवीन संकल्पना नाही परंतु ती एका संघात आभासी सहयोगाला प्रोत्साहन देते म्हणून याकडे अधिकाधिक लक्ष दिले जात आहे. AhaSlides या तंत्राचे वर्णन अखंडपणे आभासी सहयोग आणि कल्पनांच्या निर्मितीमध्ये व्यस्ततेसाठी सर्वोत्तम साधन म्हणून करते जेथे कार्यसंघ सदस्य रिअल टाइममध्ये वेगवेगळ्या ठिकाणी काम करतात.
तंत्र १३. सिनेक्टिक्स
जर तुम्हाला जटिल समस्या अधिक व्यवस्थित आणि संरचित मार्गाने सोडवण्याच्या कल्पना निर्माण करायच्या असतील, तर Synectics अगदी योग्य वाटेल. या पद्धतीचे मूळ १९५० च्या दशकात आर्थर डी. लिटिल इन्व्हेन्शन डिझाइन युनिटमध्ये आहे. मग जॉर्ज एम. प्रिन्स आणि विल्यम जेजे गॉर्डन यांनी ते विकसित केले. 1950 मध्ये. ही पद्धत वापरताना लक्षात घेण्यासारखे तीन महत्त्वाचे मुद्दे आहेत:
- पँटन तत्त्व, सिनेक्टिक्समधील मूलभूत संकल्पना, परिचित आणि अपरिचित घटकांमधील संतुलन राखण्याचे महत्त्व अधोरेखित करते.
- Synectics प्रक्रिया कल्पना निर्मितीच्या टप्प्यात निर्णयाच्या निलंबनावर अवलंबून असते, ज्यामुळे सर्जनशील विचारांचा मुक्त प्रवाह सक्षम होतो.
- या पद्धतीच्या सामर्थ्याचा पूर्णपणे फायदा घेण्यासाठी, विविध पार्श्वभूमी, अनुभव आणि कौशल्य असलेल्या गटाला एकत्र करणे महत्त्वाचे आहे.
तंत्र १४. सहा विचारसरणीच्या टोप्या
उत्तम कल्पना निर्माण करण्याच्या तंत्रांच्या तळाच्या यादीत, आम्ही सहा विचारांच्या टोप्या सुचवतो. ही पद्धत गटचर्चा आणि निर्णय प्रक्रियेची रचना आणि वाढ करण्यासाठी अत्यंत उपयुक्त आहे. एडवर्ड डी बोनो यांनी विकसित केलेले, सिक्स थिंकिंग हॅट्स हे एक शक्तिशाली तंत्र आहे जे सहभागींना वेगवेगळ्या रंगांच्या रूपक टोपीद्वारे प्रतिनिधित्व केलेल्या विशिष्ट भूमिका किंवा दृष्टीकोन नियुक्त करते. प्रत्येक टोपी विशिष्ट विचार पद्धतीशी संबंधित असते, ज्यामुळे व्यक्तींना विविध कोनातून समस्या किंवा निर्णय एक्सप्लोर करता येतो.
- व्हाईट हॅट (तथ्ये आणि माहिती)
- रेड हॅट (भावना आणि अंतर्ज्ञान)
- ब्लॅक हॅट (गंभीर निर्णय)
- यलो हॅट (आशावाद आणि सकारात्मकता)
- ग्रीन हॅट (सर्जनशीलता आणि नवीनता)
- ब्लू हॅट (प्रक्रिया नियंत्रण आणि संस्था)
तळ लाइन
नवीन कल्पना प्रकाशात आणणे कठीण आहे. लक्षात ठेवा जेव्हा विचारमंथनाचा विचार केला जातो तेव्हा तुमचे विचार किंवा कोणाचीही कल्पना खरी किंवा चुकीची म्हणून परिभाषित केली जाऊ शकत नाही. कल्पना निर्माण करण्याचे उद्दिष्ट शक्य तितक्या अधिक कल्पना आणणे हे आहे जेणेकरुन तुम्ही तुमच्या आव्हानांना अनलॉक करण्यासाठी सर्वोत्तम की शोधू शकाल.
संदर्भ: StartUs मासिक
सतत विचारले जाणारे प्रश्न
कल्पना निर्माण करण्याचे चार 4 मार्ग कोणते आहेत?
येथे कल्पना करण्याचे काही उत्तम मार्ग आहेत:
प्रश्न विचारा
तुमच्या कल्पना लिहा
सहयोगी विचार करा
कल्पनांचा प्रयोग करा
सर्वात लोकप्रिय कल्पना तंत्र कोणते आहे?
विचारमंथन हे आजकाल सर्वात जास्त कल्पना निर्माण करण्याच्या तंत्रांपैकी एक आहे. हे शैक्षणिक आणि व्यावसायिक दोन्ही हेतूंसाठी जवळजवळ सर्व परिस्थितींमध्ये वापरले जाऊ शकते. प्रभावी विचारमंथन प्रक्रिया आयोजित करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग म्हणजे (१) आपले लक्ष जाणून घेणे; (२) ध्येयांची कल्पना करा; (३) चर्चा करणे; (1) मोठ्याने विचार करा; (५) प्रत्येक कल्पनेचा आदर करा; (2) सहयोग करा; (७) प्रश्न विचारा. (3) विचार व्यवस्थित करा.
कल्पना निर्मिती प्रक्रियेचे महत्त्व
कल्पना निर्मिती प्रक्रिया ही नवीन काहीतरी तयार करण्याची पहिली पायरी आहे, ज्यामुळे एक नाविन्यपूर्ण धोरण ठरते. व्यवसाय आणि वैयक्तिक दोन्ही संदर्भांसाठी, आयडिया जनरेशन ही एक फायदेशीर प्रक्रिया आहे जी अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन दोन्हीसाठी वैयक्तिक वाढ आणि व्यवसायाच्या भरभराटीसाठी योगदान देते.
आयडिया निर्मितीची प्रक्रिया जास्तीत जास्त करण्याचे 5 मार्ग
आयडिया जनरेशन प्रक्रियेला जास्तीत जास्त वाढवण्याच्या 5 मार्गांमध्ये माइंडमॅपिंग, अॅट्रिब्यूट थिंकिंग, रिव्हर्स ब्रेनस्टॉर्मिंग आणि प्रेरणा शोधणे यांचा समावेश होतो.
AhaSlides Word Cloud सह कल्पना निर्माण करण्यासाठी सात चरण काय आहेत?
वर्ड क्लाउडसाठी एक लिंक तयार करा आणि आवश्यक असल्यास ते सादरीकरणामध्ये समाकलित करा (1) तुमची टीम गोळा करा आणि लोकांना AhaSlides Word Cloud ची लिंक एंटर करण्यास सांगा (2) एक आव्हान, समस्या आणि प्रश्नांचा परिचय द्या (3) यासाठी वेळ मर्यादा सेट करा सर्व प्रतिसाद संकलित करणे (4) सहभागींनी शब्द क्लाउडमध्ये शक्य तितक्या कीवर्ड आणि संबंधित अटी भरणे आवश्यक आहे (5) अॅपमध्ये एकाच वेळी कल्पना निर्माण करताना एकमेकांशी चर्चा करणे. (6)पुढील क्रियाकलापांसाठी सर्व डेटा जतन करा.
Ref: खरंच
