संस्थेतील नेटवर्क स्ट्रक्चर | 2024 मध्ये कार्यक्षमतेचा नवीन मार्ग

जेव्हा श्रेणीबद्ध संघटनात्मक रचना यापुढे कंपन्यांसाठी बाजारपेठेतील जलद आणि सतत होणारे बदल हाताळण्यासाठी योग्य नसते, तेव्हा नेटवर्कची रचना, अधिक विकेंद्रित ऑपरेशन आणि बरेच फायदे निश्चितपणे वाढतात. विशेषतः, बरेच स्टार्टअप अशा प्रकारे कार्य करतात. 

ही नवीन संघटनात्मक रचना आजकाल मोठ्या प्रमाणावर वापरली जाते, परंतु संपूर्ण संकल्पना जवळजवळ प्रत्येकासाठी विचित्र वाटते. तर काय आहे संस्थेतील नेटवर्क स्ट्रक्चर, त्याचे फायदे आणि तोटे? चला या लेखावर एक नजर टाकूया!

अनुक्रमणिका

• संस्थेतील नेटवर्क स्ट्रक्चर म्हणजे काय?
• संस्थेतील नेटवर्क स्ट्रक्चरची वैशिष्ट्ये काय आहेत?
• नेटवर्क संस्थात्मक संरचनेचे 4 प्रकार
  • एकात्मिक नेटवर्क
  • सहसंबंधित नेटवर्क
  • कॉन्ट्रॅक्ट नेटवर्क
  • थेट संबंध नेटवर्क
• संस्थेतील नेटवर्क स्ट्रक्चरची उदाहरणे काय आहेत?
  • स्टारबक्स 
  • H&M (Hennes & Mauritz)
• संस्थेतील नेटवर्क स्ट्रक्चरचे फायदे 
• नेटवर्क संघटनात्मक संरचनेच्या मर्यादांवर मात करा
• सतत विचारले जाणारे प्रश्न

संस्थेतील नेटवर्क स्ट्रक्चर म्हणजे काय?

नेटवर्क संरचनेचे वर्णन इतर संस्थात्मक संरचनांपेक्षा कमी श्रेणीबद्ध, अधिक विकेंद्रित आणि अधिक लवचिक असे केले जाते. 

हे आहे संस्थात्मक रचना प्रकार जेथे उत्पादन किंवा सेवा वितरीत करण्यासाठी अंतर्गत आणि बाह्य पक्षांशी संवाद साधण्याचा सहभाग असतो. अशाप्रकारे, व्यवस्थापक फर्मचे अंतर्गत आणि बाह्य दोन्ही संबंध किंवा नेटवर्कचे समन्वय आणि व्यवस्थापन करतात आणि कमांडची साखळी मध्यम व्यवस्थापकांच्या कॅस्केडिंग लाइनमधून चालते.

संस्थेतील नेटवर्क संरचनेत, संबंधांची एक अधिक क्लिष्ट मालिका आहे ज्यात प्रत्येक व्यक्तीला जोडले जावे:

1. उभ्या: स्थिती संबंधांचा समावेश आहे (बॉस/कर्मचारी)
2. क्षैतिज: कार्य संबंधांना सूचित करते (सहकारी/सहकर्मी)
3. पुढाकार/असाइनमेंट-केंद्रित: काही उद्देशांवर काम करण्यासाठी तात्पुरत्या संघांची निर्मिती आणि ऑपरेशनचा संदर्भ देते आणि नंतर विघटित करणे
4. तृतीय पक्ष संबंध: संस्थेचे कायमचे सदस्य नसलेले विक्रेते किंवा उपकंत्राटदार यांच्याशी संबंध पहा
5. भागीदारी: दोन्ही पक्षांचे फायदे सामायिक करण्यासाठी इतर संस्था किंवा आउटसोर्ससह सहयोग आहे.

शिवाय, आभासी नेटवर्क दृष्टीकोन देखील लक्षात घेतला पाहिजे. व्हर्च्युअल संस्था ही एक विशेष प्रकारची नेटवर्क रचना आहे जी तात्पुरती कार्य करते. प्रकल्प संपल्यावर व्हर्च्युअल नेटवर्कही गेले. एकच नेता फर्म नाही. 

संस्थेतील नेटवर्क स्ट्रक्चरची वैशिष्ट्ये काय आहेत?

• बऱ्यापैकी श्रेणीबद्ध नसलेली रचना: नमूद केल्याप्रमाणे, संस्थेतील नेटवर्क संरचना कमी संरचित आणि तुलनेने सपाट म्हणून पाहिली जाते. निर्णय घेण्याचे अधिकार बहुतेक वेळा शीर्षस्थानी केंद्रित करण्याऐवजी संपूर्ण नेटवर्कवर वितरीत केले जातात.
• आउटसोर्सिंगसाठी एक मजबूत आत्मीयता: नेटवर्क संरचना असलेल्या संस्था अनेकदा आउटसोर्सिंग आणि भागीदारी स्वीकारतात, जेव्हा त्यांना विशिष्ट कौशल्य, कार्य आणि संसाधनाची आवश्यकता असते. ती ग्राहक सेवा, PR किंवा यांत्रिक अभियांत्रिकी असू शकते. 
• अधिक चपळ रचना: कारण ते विकेंद्रित आहे, संस्थेतील नेटवर्क संरचनेत कमी स्तर असतात, नियंत्रणाचा विस्तृत कालावधी आणि निर्णय घेण्याचा आणि कल्पनांचा तळापर्यंतचा प्रवाह असतो.
• स्पेशलायझेशन वर लक्ष केंद्रित: नेटवर्कमधील विविध घटक विशिष्ट कार्ये किंवा कार्यांमध्ये विशेषज्ञ आहेत. जेव्हा एखादा नवीन प्रकल्प असतो, तेव्हा विशिष्ट प्रकारच्या कर्मचार्‍यांचे समाईक स्पेशलायझेशनच्या आधारे तदर्थ आधारावर एकत्र केले जाते. 
• लीन केंद्रीय नेतृत्व: एकूणच संघटनात्मक रचना आणि मोठे चित्र निर्णय घेण्यास कार्यकारिणी जबाबदार असतात. तथापि, सशक्त नेते अनावश्यक नोकरशाही आणि वैयक्तिक नेटवर्क घटकांवर जास्त नियंत्रण टाळण्याचा प्रयत्न करतात.
• विभागीय संघटनात्मक संरचनेसह ओव्हरलॅप: काही प्रकरणांमध्ये, संस्थेतील भिन्न विभाग किंवा एकके अर्ध-स्वायत्त नेटवर्क म्हणून कार्य करतात, प्रत्येक त्यांच्या लक्ष केंद्रित करण्याच्या क्षेत्रात विशेष आहे. 

नेटवर्क संस्थात्मक संरचनेचे 4 प्रकार

संस्थांमध्ये नेटवर्क संरचनांचे चार प्रकार आहेत:

1. एकात्मिक नेटवर्क: 

संस्थेतील एकात्मिक नेटवर्क सामान्यत: अशा संरचनेचा संदर्भ देते जेथे विविध घटक किंवा युनिट्स एकत्र काम करतात आणि माहिती, संसाधने आणि प्रक्रिया अखंडपणे सामायिक करतात. एकात्मिक नेटवर्कच्या उदाहरणांमध्ये भिन्न स्टोअर स्थानांसह किरकोळ साखळी किंवा भिन्न कारखान्यांसह उत्पादन कंपनी समाविष्ट आहे.

2. सहसंबंधित नेटवर्क

त्यात असे नमूद केले आहे की संस्थेचे वेगवेगळे भाग किंवा एकके कोणत्या ना कोणत्या प्रकारे एकमेकांशी जोडलेले आहेत किंवा एकमेकांशी संबंधित आहेत, जसे की सामान्य गरजा आणि उद्दिष्टे आणि ते साध्य करण्यासाठी त्यांना सहकार्य करावे लागेल. ते एखाद्या संस्थेमध्ये नैसर्गिकरित्या स्पर्धात्मक असू शकतात, परंतु व्यवसायाच्या काही पैलूंमध्ये स्वारस्य सामायिक करतात. कार उत्पादकांचे उदाहरण घ्या, त्यांच्याकडे अनेक उत्पादन ओळी आहेत, परंतु पुरवठा साखळी व्यवस्थापन सामायिक करा आणि नवीन तंत्रज्ञान विकसित करण्यासाठी सहयोग करा.

3. कॉन्ट्रॅक्ट नेटवर्क

या प्रकारची नेटवर्क रचना स्वतंत्र भागीदारांना सूचित करते ज्यांनी कंपनीशी औपचारिक करार आणि करार स्थापित केले आहेत, जसे की फ्रेंचायझी, सवलती किंवा करार, एकत्र काम करण्यासाठी. फ्रँचायझी कराराद्वारे चालणारी फास्ट फूड साखळी ही उत्तम उदाहरणे आहे.

4. थेट संबंध नेटवर्क

संघटना आणि राजकारण किंवा धर्म यांच्यात नेहमीच आर्थिक फायदे असतात, जे सहजपणे बदलले जाऊ शकत नाहीत. हे नेटवर्क सहसा अनौपचारिक असतात आणि वैयक्तिक किंवा सामाजिक कनेक्शनवर आधारित असू शकतात. उदाहरणार्थ, तो विविध शाखा असलेला राजकीय पक्ष असू शकतो किंवा विविध संमेलनांमध्ये राहणारी धार्मिक संघटना असू शकते. 

संस्थेतील नेटवर्क स्ट्रक्चरची उदाहरणे काय आहेत?

ज्या कंपन्यांना संघटनात्मक संरचनेच्या नवीन क्षितिजात प्रवेश करायचा आहे त्यांच्यासाठी यशस्वी माजी व्यक्तींकडून शिकणे उपयुक्त आहे. अशा अनेक कंपन्या आहेत ज्यांची नेटवर्क संरचना व्यवस्थापनासाठी चांगली प्रतिष्ठा आहे. ते आहेत: 

स्टारबक्स

35,711 देशांमधील 80 स्टोअर्ससह सर्वात संपन्न कॉफी चेनपैकी एक, स्टारबक्स नेटवर्क संघटनात्मक संरचनेचे अनुसरण करण्यात एक अग्रणी म्हणून देखील ओळखले जाते. कंपनी परवान्यांसह स्वतंत्रपणे मालकीच्या आणि ऑपरेट केलेल्या स्टोअरच्या नेटवर्कचा प्रचार करते. हे प्रादेशिक व्यवस्थापकांना स्थानिक ग्राहकांच्या पसंती आणि बाजाराच्या ट्रेंडला पूर्ण करणारे निर्णय घेण्यास सक्षम करते. मार्केटिंग मोहिमा आणि उत्पादन विकास यासारख्या समुहामध्ये प्रदान केलेल्या सामायिक सेवांचा सर्व स्टोअर्सना फायदा होतो.

H&M (Hennes & Mauritz)

फॅशन ट्रेंडला झटपट प्रतिसाद देण्यासाठी आणि किफायतशीर ऑपरेशन्स राखण्यासाठी, H&M, स्वीडिश बहुराष्ट्रीय कपड्यांच्या किरकोळ विक्रेत्याने संस्थेची रचना नेटवर्क-आधारित देखील केली आहे. डिझाईनपासून स्टोअर शेल्फपर्यंत कंपनीचा झटपट टर्नअराउंड वेळ फॅशन उद्योगात तिला वेगळे करतो. उदाहरणार्थ, कंपनी न्यूझीलंडमधील कॉल सेंटर कंपनी, ऑस्ट्रेलियामधील अकाउंटिंग कंपनी, सिंगापूरमधील वितरण कंपनी आणि मलेशियामधील मॅन्युफॅक्चरिंग कंपनी आउटसोर्स करते.

संस्थेतील नेटवर्क स्ट्रक्चरचे फायदे

• लवचिकता आणि अनुकूलता वाढवा जी बाजारपेठेतील बदलांना किंवा व्यवसायाच्या लँडस्केपमध्ये सहजपणे जुळवून घेते. 
• पदानुक्रम आणि विशिष्ट कार्यप्रवाहांशी कमी भावनिकरित्या जोडल्याचा परिणाम म्हणून कर्मचार्‍यांना बदल आणि नाविन्यपूर्णतेसाठी खुले राहण्यास प्रोत्साहित करा.
• कमी खर्च वाढवा, कारण विभाग स्थापन करणे आणि ते चालवणे हे त्या प्रक्रियेच्या आउटसोर्सिंगपेक्षा खूप महाग आहे. विपणन, R&D आणि पुरवठा शृंखला मधील खर्च वाचवते कारण ते मूळ कंपन्यांकडून सामायिक केलेले संसाधन आहेत.
• स्त्रोत कमी करून बाह्य मर्यादा किंवा अनिश्चिततेचा धोका कमी करा.

नेटवर्क संघटनात्मक संरचनेच्या मर्यादांवर मात करा

संस्थेमध्ये प्रभावी नेटवर्क संरचना राखण्यासाठी अनेक आव्हानांना तोंड द्यावे लागते. हे त्याच्या ऑपरेशन्सवर नियंत्रण ठेवून सुरू होते आणि संसाधने कठीण आहे. अनेक कंपन्या संसाधने किंवा कौशल्यासाठी इतर संस्थांवर अधिकाधिक अवलंबून आहेत, ज्यामुळे असुरक्षा होऊ शकतात. माहिती गळती शक्य आहे कारण माहिती सहभागींमध्ये सामायिक केली जाते. 

शिवाय, व्यवस्थापनातील नेटवर्क संघटनात्मक रचना पारंपारिक ऑपरेशनपेक्षा भिन्न आहे. संपूर्ण नेटवर्कमध्ये उच्च-गुणवत्तेची मानके राखण्यासाठी व्यवस्थापकांना अधिक मेहनत घ्यावी लागते. पारंपारिक प्रोत्साहन प्रणाली नेटवर्क स्ट्रक्चर्समध्ये प्रभावी असू शकत नाहीत ज्यासाठी व्यवस्थापकांना नवीन प्रोत्साहन आणि बक्षिसे शोधण्याची आवश्यकता असते. 

AhaSlides कडून सर्वोत्तम टिपा

• कर्मचारी प्रशिक्षकांसाठी मार्गदर्शक | व्याख्या, जबाबदाऱ्या आणि आवश्यक कौशल्ये, 2023 मध्ये अद्यतनित
• कंपनी आउटिंग्स | 20 मध्ये तुमची टीम मागे घेण्याचे 2023 उत्कृष्ट मार्ग
• आभासी विचारमंथन | 2023 मध्ये ऑनलाइन टीमसह उत्कृष्ट कल्पना तयार करणे

💡संस्थेतील नेटवर्क संरचनेत कर्मचार्‍यांसाठी एक निरोगी कार्यस्थळ तयार करण्यासाठी अधिक छान कल्पना शोधत आहात? एहास्लाइड्स कमी खर्चात सर्व प्रकारच्या विषयांसाठी आणि कंपनीच्या आकारांसाठी परस्परसंवादी सादरीकरण साधनांसह प्रशिक्षण आणि टीमवर्कचे नाविन्यपूर्ण मार्ग आणू शकतात. 

सतत विचारले जाणारे प्रश्न

नेटवर्क संस्थेच्या संरचनेचे कार्य काय आहे?

संस्थेतील नेटवर्क स्ट्रक्चर संस्थेतील सहयोग, लवचिकता आणि माहिती प्रवाहाला प्रोत्साहन देण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. विशेष कार्ये किंवा विभागांना समर्थन देत असताना, ते उच्च पातळीचे एकत्रीकरण टिकवून ठेवण्यास मदत करते.

4 प्रकारच्या संघटनात्मक संरचना काय आहेत?

संस्थात्मक संरचनांचे चार सामान्य प्रकार आहेत:

• कार्यात्मक रचना: विशेष कार्ये किंवा विभागांद्वारे आयोजित.
• विभागीय रचना: उत्पादने, बाजार किंवा भौगोलिक प्रदेशांवर आधारित अर्ध-स्वायत्त विभागांमध्ये विभागलेले.
• सपाट रचना: काही श्रेणीबद्ध स्तर वैशिष्ट्यीकृत करते आणि मुक्त संप्रेषणास प्रोत्साहन देते.
• मॅट्रिक्स स्ट्रक्चर: फंक्शनल आणि डिव्हिजनल स्ट्रक्चर्सचे घटक एकत्र करते, अनेकदा क्रॉस-फंक्शनल टीम्स वापरतात.

नेटवर्क स्ट्रक्चरचे तीन प्रकार काय आहेत?

संस्थेतील नेटवर्क संरचना विविध प्रकारे वर्गीकृत केली जाऊ शकते, सर्वात सामान्य प्रकार अंतर्गत, स्थिर आणि गतिमान आहेत.

• अंतर्गत नेटवर्क मालमत्तेची लवचिक आस्थापना आणि व्यवसाय युनिट्स एकाच कंपनीमध्ये समाविष्ट आहेत आणि जे स्वतःला बाजार शक्तींच्या अधीन आहेत. या संरचनेचे उदाहरण म्हणजे होल्डिंग्ज.
• स्थिर नेटवर्क बाह्य पुरवठादारांसह दीर्घकालीन संबंधांमध्ये गुंतलेल्या कंपन्यांचा संदर्भ घ्या जे मुख्य कंपनीमध्ये कौशल्य आणतात. सहभागी विशेषत: एकाच मोठ्या फर्मभोवती आयोजित केले जातात, उदाहरणार्थ, जपानी ऑटो उत्पादन. 
• डायनॅमिक नेटवर्क्स मुख्य कौशल्ये असलेल्या कंपन्यांची अधिक तात्पुरती युती आहे जी सहसा लीड किंवा ब्रोकरेज फर्मच्या आसपास पद्धतशीर केली जाते. प्रत्येक युनिट स्वतंत्र असण्याचा कल असतो आणि विशिष्ट प्रकल्प किंवा संधीवर सहकार्य करतो. उदाहरण म्हणून फॅशन उद्योगातील संयुक्त उपक्रम घ्या.

Ref: सीओपीडिया | मास्टरक्लास | रिसर्च गेट | AIHR