सहभागी व्यवस्थापकाची शक्ती

सहभागी व्यवस्थापन इतर नेतृत्व शैलींना मागे टाकते का? तुम्ही यशस्वी सहभागी व्यवस्थापक होण्यासाठी प्रभावी मार्ग शोधत आहात?

जेव्हा पारंपारिक नेतृत्व शैली संघाच्या प्रतिबद्धता आणि सक्षमीकरणासाठी अप्रासंगिक बनू शकते, तेव्हा सहभागी व्यवस्थापन शैलीची वाढ ही एक उत्तम भेट असू शकते जी नेते त्यांच्या संघांशी संवाद साधण्याच्या पद्धतीत बदल घडवून आणतात.

या लेखात, आम्ही सहभागी व्यवस्थापकांचा प्रेरणादायी प्रवास एक्सप्लोर करतो, जे त्यांना अपवादात्मक बनवणारे गुण आणि त्यांचा त्यांच्या संघांवर आणि संस्थांवर परिणाम करतात.

*सहभागी व्यवस्थापन म्हणजे काय? | प्रतिमा: फ्रीपिक*

अनुक्रमणिका

सहभागी व्यवस्थापक कोण आहे?
सहभागी व्यवस्थापक महत्वाचे का आहे?
सहभागी व्यवस्थापकांचे प्रकार कोणते आहेत?
प्रेरणादायी सहभागी व्यवस्थापक व्हा: काय करावे?
महत्वाचे मुद्दे

सहभागी व्यवस्थापक कोण आहे?

काही प्रमाणात लोकशाही आणि निरंकुश व्यवस्थापन शैलींमध्ये पडणारा एक सहभागी व्यवस्थापक आहे. ते एकतर संपूर्ण निर्णय प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवत नाहीत किंवा प्रत्येक निर्णयासाठी प्रत्येक कर्मचाऱ्याकडून सहमती घेत नाहीत.

ते कर्मचार्‍यांच्या इनपुट आणि कौशल्याचे मूल्य ओळखतात आणि मार्गदर्शन प्रदान करण्याची आणि आवश्यकतेनुसार अंतिम निर्णय घेण्याची नेते म्हणून त्यांची स्वतःची जबाबदारी देखील ओळखतात.

सर्वोत्कृष्ट सहभागी व्यवस्थापनाचे उदाहरण म्हणजे सहभागी व्यवस्थापक ज्यांना माहित आहे की त्यांनी कोणत्या कर्मचार्‍यांना ठराव विचारण्यासाठी मोजावे आणि त्यांचे कौशल्य संच प्रकल्पाच्या गरजा पूर्ण करतात की नाही.

सहभागी व्यवस्थापक महत्वाचे का आहे?

एक सहभागी व्यवस्थापन शैली नावीन्यपूर्ण चालविण्यास, कर्मचार्‍यांच्या सहभागास प्रोत्साहन देण्यासाठी आणि संस्थांच्या पूर्ण क्षमतेला अनलॉक करण्यासाठी उत्प्रेरक म्हणून उदयास आली आहे. येथे काही फायदे आहेत जे सहभागी व्यवस्थापक संस्थांना आणतात:

#1. सहकार्य स्वीकारत आहे

सहभागी व्यवस्थापन हे सहकार्याच्या पायावर उभे असते, जिथे नेते निर्णय प्रक्रियेत कर्मचार्‍यांना सक्रियपणे सामील करतात. सहयोग आत्मसात करून, सहभागी व्यवस्थापक त्यांच्या कार्यसंघाच्या विविध दृष्टीकोन, कौशल्ये आणि अनुभवांचा वापर करतात.

#२. विश्वासाची संस्कृती निर्माण करणे

सहभागी व्यवस्थापनाच्या केंद्रस्थानी विश्वासाची संस्कृती असते जी संघांना एकत्र बांधून ठेवणाऱ्या गोंद सारखी असते. या शैलीला मूर्त रूप देणारे सहभागी नेते मुक्त आणि पारदर्शक संवादाला प्राधान्य देतात, असे वातावरण तयार करतात जिथे कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या कल्पना आणि चिंता व्यक्त करण्यास सुरक्षित वाटते.

#३. स्वायत्ततेद्वारे सक्षमीकरण

सहभागी व्यवस्थापक कर्मचार्‍यांना त्यांच्या कौशल्याच्या क्षेत्रात स्वायत्तता आणि निर्णय घेण्याचे अधिकार देऊन सक्षम बनवतात. ते त्यांना त्यांच्या कामाची मालकी घेण्यास, त्यांची सर्जनशीलता मुक्त करण्यास आणि संस्थेच्या यशामध्ये अर्थपूर्ण योगदान देण्यास सक्षम करतात, ज्यामुळे उच्च उत्पादकता आणि नोकरीचे समाधान मिळते.

#४. सामूहिक बुद्धिमत्ता वापरणे

सहभागी व्यवस्थापन मॉडेलमध्ये, संघाच्या सामूहिक बुद्धिमत्तेवर आधारित निर्णय एकत्रितपणे घेतले जातात. कर्मचार्‍यांच्या वैविध्यपूर्ण दृष्टीकोनांचा आणि अंतर्दृष्टीचा फायदा घेऊन, सहभागी व्यवस्थापक सुप्रसिद्ध निर्णय घेऊ शकतात ज्यात घटकांच्या विस्तृत श्रेणीचा विचार केला जातो, ज्यामुळे नाविन्यपूर्ण, प्रभावी आणि शाश्वत परिणाम होतात.

#५. वाढ आणि विकासाचे पालनपोषण

सहभागी व्यवस्थापक दैनंदिन निर्णय घेण्याच्या पलीकडे जातो; ते वैयक्तिक वाढ आणि विकास उत्प्रेरित करते. ते त्यांच्या कर्मचार्‍यांच्या व्यावसायिक विकासामध्ये गुंतवणूक करण्यासाठी, मार्गदर्शन, प्रशिक्षण आणि कौशल्य वाढीसाठी संधी प्रदान करण्यासाठी या शैलीचे नियमन करतात.

#६. संघटनात्मक चपळता वाढवणे

आजच्या झपाट्याने बदलणार्‍या व्यवसायाच्या लँडस्केपमध्ये, चपळता ही सर्वोपरि आहे. सहभागी व्यवस्थापक निर्णय घेण्याचे विकेंद्रीकरण करून आणि माहितीच्या सर्वात जवळ असलेल्यांना निर्णय अधिकार वितरित करून संघटनात्मक चपळतेला प्रोत्साहन देतात. हे संस्थांना बाजारातील बदलांना झटपट प्रतिसाद देण्यास, उदयोन्मुख ट्रेंडशी जुळवून घेण्यास आणि वेळेवर संधी मिळविण्यास अनुमती देते.

सहभागी व्यवस्थापकांचे प्रकार कोणते आहेत?

सल्लामसलत शैली, सर्वात व्यापकपणे वापरला जाणारा दृष्टिकोन, निर्णय घेण्यापूर्वी कर्मचार्‍यांशी सल्लामसलत करण्याच्या प्रक्रियेचा संदर्भ देतो.
एक जॉयnt निर्णय घेण्याची शैली जेव्हा सहभागी व्यवस्थापक कर्मचार्‍यांचा अभिप्राय प्राप्त करतात आणि कर्मचार्‍यांनी मुक्तपणे कल्पनांवर चर्चा करण्याची अपेक्षा करतात आणि त्यांच्या गटाच्या निवडींसाठी त्यांना जबाबदार धरले जाते तेव्हा उद्भवते.
कर्मचारी-मालकीची कंपनी शैली सहभागी व्यवस्थापन शैलीची कमी लोकप्रिय निवड आहे परंतु एकूण व्यवसाय कामगिरीवर त्याचा जोरदार प्रभाव पडतो. ते ज्या कंपनीसाठी काम करतात त्या कंपनीमध्ये प्रत्येक कर्मचाऱ्याचा थेट हिस्सा आहे.

प्रेरणादायी सहभागी व्यवस्थापक व्हा: काय करावे?

नैसर्गिकरित्या सहभागी व्यवस्थापन शैलीमध्ये, नेते परस्पर आदराचे वातावरण वाढवतात आणि कर्मचार्‍यांना निर्णय घेणे, समस्या सोडवणे आणि ध्येय-निर्धारण प्रक्रियेत सक्रियपणे सहभागी होण्यासाठी प्रोत्साहित करतात.

तुम्‍हाला सहभागी व्‍यवस्‍थापक म्‍हणून तुमच्‍या कार्यसंघाचे व्‍यवस्‍थापन आणि नेतृत्व करण्‍यासाठी धडपड होत असल्‍यास, तुम्ही करू शकता अशा अनेक गोष्टी येथे आहेत:

*सहभागी व्यवस्थापन शैली सुरू करण्यासाठी धोरणे*

कर्मचाऱ्यांसोबत माहिती शेअर करा

चांगल्या व्यवस्थापन प्रक्रियेची सुरुवात कर्मचार्‍यांना संस्थेची उद्दिष्टे, रणनीती आणि आव्हानांविषयी संबंधित माहिती पुरवणाऱ्या नेत्यांपासून व्हायला हवी. ही पारदर्शकता कर्मचाऱ्यांना मोठे चित्र समजण्यास आणि माहितीपूर्ण योगदान देण्यास मदत करते.

अनेक दृष्टिकोनांचा विचार करा

सहभागी व्यवस्थापन शैलीचा एक महत्त्वाचा भाग म्हणून, व्यवस्थापक प्रत्येक कर्मचार्‍याचे वेगवेगळे दृष्टीकोन एकत्रित करण्याचा विचार करू शकतो केवळ तुमच्या विभागातीलच नाही तर क्रॉस-विभागीय मते देखील खूप मौल्यवान आहेत. ते धोरणे, निर्णय आणि उपायांशी संबंधित जे काही असू शकते आणि ते अंमलात आणण्याचे सर्वोत्तम मार्ग आहेत असे तुम्हाला वाटते.

नेतृत्वगुण असलेल्या लोकांचा समावेश करा

HRM मधील सहभागी व्यवस्थापनाचा सर्वात महत्त्वाचा भाग म्हणजे कंपन्या ज्या प्रकारे कामाचा समृद्ध अनुभव आणि नेतृत्वगुण असलेल्या प्रतिभावंतांना नियुक्त करतात. उत्पादनक्षम वातावरण वाढवण्यासाठी, नियुक्ती करणाऱ्या व्यवस्थापकांनी अशा उमेदवारांचा शोध घ्यावा जे व्यवस्थापनाकडून मार्गदर्शनाची वाट न पाहता त्यांच्या जबाबदाऱ्या हाताळू शकतील.

मूळ विचारांना प्रेरणा द्या

कर्मचार्‍यांच्या सहभागाद्वारे कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन तयार करणे महत्वाचे आहे. व्यक्तींना स्वतंत्रपणे विचार करण्यास आणि त्यांच्या अद्वितीय कल्पना व्यक्त करण्यास सक्षम बनविण्याचे कार्य बौद्धिक कुतूहल, प्रेरणा आणि आदराची संस्कृती जोपासते. विविध पार्श्वभूमीतील प्रत्येक व्यक्ती संस्थेच्या सामूहिक यशात योगदान देऊ शकणारे अनुभव, अंतर्दृष्टी आणि कलागुणांचा एक विशिष्ट संच सादर करू शकते ही संकल्पना स्वीकारण्याबद्दल आहे.

विचारांची देवाणघेवाण करण्यासाठी आणि संघटित करण्यासाठी वेळ द्या

या व्यतिरिक्त, एखादी टीम किंवा कंपनी यशस्वी होऊ शकत नाही जर त्यांच्याकडे नियमित बैठका आणि विचारमंथन सत्रे नसतील जिथे कर्मचारी कल्पना सामायिक करतात, योजना विकसित करतात आणि एकमेकांकडून शिकतात. त्यांचा प्रभाव वाढवण्यासाठी, एक सर्वसमावेशक आणि सहाय्यक वातावरण तयार करणे आवश्यक आहे आणि सर्व कार्यसंघ सदस्यांना त्यांच्या कल्पना सामायिक करण्यास सोयीस्कर वाटेल असे वेळापत्रक तयार करणे आवश्यक आहे.

प्रशिक्षण देतात

कर्मचार्‍यांची कंपनीला फायदा होऊ शकेल असे निर्णय किंवा निर्णय घेण्याची क्षमता सुलभ करण्यासाठी तज्ञ आणि कुशल वरिष्ठांसह प्रशिक्षण आवश्यक आहे. विविध प्रकारच्या प्रशिक्षणाचा एकूण व्यवसायाच्या कामगिरीवर आणि व्यक्तींवर वेगवेगळा प्रभाव पडतो आणि प्रभावी आणि अर्थपूर्ण प्रशिक्षण कसे चालवायचे याकडे नेते आणि HR-ers दुर्लक्ष करू शकत नाहीत.

महत्वाचे मुद्दे

कोणीही परिपूर्ण नाही आणि नेतृत्व शैलीही नाही. आपण केवळ नेतृत्व शैली शोधू शकता जी काही परिस्थितींमध्ये फायदे आणि तोटे दोन्ही करते.

त्याचप्रमाणे, कार्यसंघ सदस्य सक्रियपणे भाग घेतात आणि निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेत योगदान देतात अशा बाबतीत एक सहभागी व्यवस्थापक हा एक चांगला पर्याय असू शकतो. यादरम्यान, ते अत्यंत जटिल किंवा वेळ-संवेदनशील परिस्थिती हाताळण्यास चांगले नाहीत जेथे त्वरित निर्णय आवश्यक आहेत.

लक्षात ठेवा, लवचिकता आणि विशिष्ट संदर्भांमध्ये आवश्यकतेनुसार नेतृत्व शैली समायोजित करण्याची क्षमता ही प्रभावी नेत्यांची प्रमुख वैशिष्ट्ये आहेत.

जर नेते प्रशिक्षण आणि मीटिंगमध्ये टीम सदस्यांना गुंतवून ठेवण्याचे विलक्षण मार्ग शोधत असतील, तसेच प्रत्येक अभिप्राय सत्र आणि विचारमंथन प्रक्रिया आकर्षक आणि फलदायी बनत असेल, तर AhaSlides हा अंतिम उपाय असू शकतो. प्रयत्न एहास्लाइड्स तुम्हाला हवे ते मिळवण्यासाठी लगेच.