धोरणात्मक व्यवस्थापनाची प्रक्रिया | 7 सर्वोत्तम टिपांसह अंतिम मार्गदर्शक

धोरणात्मक व्यवस्थापनाची प्रक्रिया - 4 टप्पे काय आहेत? खाली सराव करण्यासाठी सर्वोत्तम मार्गदर्शक पहा.

21 व्या शतकाच्या सुरुवातीला प्रगत तंत्रज्ञान आणि आर्थिक गतिशीलता स्वीकारल्यापासून धोरणात्मक व्यवस्थापन विकसित झाले आहे. आजच्या जटिल जगात, दररोज नवीन व्यवसाय मॉडेल उदयास येतात. 

लवकरच, पारंपारिकरित्या व्यवस्थापित पद्धती कार्यक्षम धोरणात्मक व्यवस्थापन तंत्रांद्वारे बदलल्या जातात. प्रत्येक केस जिंकण्यासाठी स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंटचे विशिष्ट सूत्र आहे का, हा प्रश्न आहे.

खरंच, धोरणात्मक व्यवस्थापनाची प्रक्रिया ही नवीन संकल्पना नाही परंतु ती प्रत्यक्षात कशी आणायची हे अनेक घटकांवर अवलंबून आहे. प्रथम व्यवस्थापक काय करू शकतात ते धोरणात्मक व्यवस्थापन प्रक्रियेचे आवश्यक घटक समजून घेणे आणि ते कसे कार्य करते, नंतर विविध परिस्थितींमध्ये धोरण स्वीकारण्यासाठी नाविन्यपूर्ण दृष्टिकोन वापरणे.

अनुक्रमणिका

• आढावा
• धोरणात्मक व्यवस्थापनाची मानक प्रक्रिया काय आहे?
• धोरणात्मक नियोजन व्यवस्थापकाची भूमिका
• धोरणात्मक नियोजनात मानव संसाधन
• धोरणात्मक व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेतील अपयशावर मात कशी करावी - 7 टिपा
• अंतिम विचार

आढावा

सह अधिक टिपा AhaSlides

• विश्लेषणात्मक कौशल्ये काय आहेत?
• धोरणात्मक नियोजन टेम्पलेट्स

धोरणात्मक व्यवस्थापनाची मानक प्रक्रिया काय आहे?

धोरणात्मक व्यवस्थापनाची प्रक्रिया म्हणजे एक धोरणात्मक योजना विकसित करण्यासाठी आणि अंमलबजावणी करण्यासाठी संस्थेने हाती घेतलेल्या क्रियाकलाप आणि चरणांचा संच होय. सर्वात लोकप्रिय धोरणात्मक व्यवस्थापन प्रक्रियांपैकी एक आहे एसएमपीचे व्हीलन आणि हंगर्स मॉडेल, जे २०१० मध्ये प्रकाशित झाले होते.

धोरणात्मक व्यवस्थापनाची प्रक्रिया ही एक सतत चालणारी आणि पुनरावृत्ती करणारी प्रक्रिया आहे जी एखाद्या संस्थेला तिचे सामर्थ्य ओळखण्यास आणि त्याचा लाभ घेण्यास, आव्हानांना प्रतिसाद देण्यास आणि तिचे ध्येय आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी संधींचा लाभ घेण्यास मदत करते.

धोरणात्मक व्यवस्थापनाची प्रभावी प्रक्रिया संस्थांना मदत करू शकते स्पर्धात्मक धार राखणे, नफा वाढवणे आणि दीर्घकालीन यश मिळवणे. धोरणात्मक व्यवस्थापनाची प्रक्रिया अनेक पध्दतींसह आली आहे, तथापि, सर्व व्यवस्थापन संघांनी लक्षात घेतले पाहिजे असे 4 सर्वात महत्वाचे टप्पे आहेत.

टप्पा 1: धोरण तयार करणे

धोरणात्मक व्यवस्थापन, रणनीती तयार करण्याच्या प्रक्रियेच्या पहिल्या टप्प्यात विविध पर्याय ओळखणे आणि कृतीचा सर्वोत्तम पर्यायी मार्ग निवडणे समाविष्ट आहे. स्पर्धात्मक वातावरण, उपलब्ध संसाधने आणि यशावर परिणाम करू शकणारे इतर घटक विचारात घेऊन संस्था तिची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे कशी साध्य करेल याची रूपरेषा आखणारी रणनीती विकसित करणे.

• धोरणात्मक मिशन आणि दृष्टी विकसित करणे
• सद्यस्थिती आणि बाजाराचे विश्लेषण
• परिमाणवाचक लक्ष्य निश्चित करणे
• प्रत्येक विभागासाठी वेगळी योजना तयार करा

फेज 2: धोरण अंमलबजावणी

धोरणाची अंमलबजावणी हा धोरणात्मक व्यवस्थापन प्रक्रियेचा एक महत्त्वाचा घटक आहे. यात धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे विशिष्ट कृती आणि उपक्रमांमध्ये भाषांतरित करणे समाविष्ट आहे, ज्यामुळे चांगले व्यवसाय परिणाम आणि बाजारपेठेत स्पर्धात्मक फायदा होतो.

• कृती योजना विकसित करणे
• संसाधने वाटप
• जबाबदाऱ्या सोपवणे
• नियंत्रण प्रणालीची स्थापना
• एक सहाय्यक संघटनात्मक संस्कृती तयार करणे
• बदलासाठी प्रतिकार व्यवस्थापित करणे

टप्पा 3: धोरण मूल्यांकन

धोरणात्मक व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेतील आणखी एक महत्त्वाचा टप्पा, रणनीती मूल्यांकनामध्ये अंमलात आणलेल्या धोरणाच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करणे आणि इच्छित उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य होत आहेत की नाही हे निर्धारित करणे समाविष्ट आहे.

• कामगिरी मेट्रिक्स परिभाषित करणे
• डेटा गोळा करत आहे
• कामगिरीचे विश्लेषण
• कामगिरीची तुलना
• भागधारकांचा अभिप्राय गोळा करणे

टप्पा 4: रणनीती बदल

बऱ्याच व्यवस्थापन संघांनी या टप्प्याकडे दुर्लक्ष केले आहे, परंतु प्रक्रियेचे निरीक्षण आणि मूल्यमापन केल्यानंतर रणनीतीमध्ये फेरबदल केले जातील याची खात्री करणे आवश्यक आहे, जेणेकरून ते संस्थेच्या उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांशी जुळत राहील. 

• अभिप्रायाचे विश्लेषण करत आहे
• देखरेख कामगिरी
• अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणाचे मूल्यांकन
• धोरणात्मक योजनेची पुनरावृत्ती करत आहे
• रणनीती समायोजित करणे

तर वर दिलेले 4 टप्पे रणनीतिक व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या पूर्ण उदाहरणात आहेत!

धोरणात्मक नियोजन व्यवस्थापकाची भूमिका

धोरणात्मक व्यवस्थापनाच्या प्रभावी प्रक्रियेमध्ये धोरणात्मक व्यवस्थापन संघाची भूमिका कमी असू शकत नाही. ते प्रमुख नेते आहेत जे सर्वोत्तम पर्यायी कृती करतात धोरणात्मक निर्णय घेणे आणि ते यशस्वीरित्या कार्यान्वित करा.

स्ट्रॅटेजिक प्लॅनिंग मॅनेजर स्ट्रॅटेजिक प्लॅनचा विकास, अंमलबजावणी आणि देखरेख करण्यासाठी जबाबदार आहे जेणेकरून ते संस्थेच्या ध्येय, दृष्टी आणि उद्दिष्टांशी संरेखित होईल.

1. धोरणात्मक नियोजन प्रक्रियेचे नेतृत्व: यामध्ये भागधारकांशी समन्वय साधणे, डेटा गोळा करणे, ट्रेंडचे विश्लेषण करणे आणि धोरणात्मक योजना विकसित करणे यांचा समावेश होतो.
2. धोरणात्मक योजना संप्रेषण: यामध्ये कर्मचारी, ग्राहक, पुरवठादार आणि भागधारकांसह हितधारकांना धोरणात्मक योजना संप्रेषण करणे समाविष्ट आहे, हे सुनिश्चित करण्यासाठी की प्रत्येकजण योजनेशी संरेखित आहे आणि त्याच्या अंमलबजावणीमध्ये त्यांची भूमिका समजते.
3. देखरेख कामगिरी: यामध्ये प्रस्थापित मेट्रिक्सच्या विरूद्ध कार्यप्रदर्शनाचा मागोवा घेणे आणि त्याची औद्योगिक बेंचमार्कशी तुलना करणे आणि सुधारणेसाठी क्षेत्रे ओळखण्यासाठी सर्वोत्तम पद्धतींचा समावेश आहे.
4. पर्यावरणीय स्कॅनिंग आयोजित करणे: यामध्ये तंत्रज्ञान, नियम, स्पर्धा आणि बाजारपेठेतील बदलांसह अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणातील बदलांचे मूल्यांकन करणे आणि त्यानुसार धोरणात्मक योजनेत बदल करणे समाविष्ट आहे.
5. मार्गदर्शन आणि समर्थन प्रदान करणे: यामध्ये विभाग आणि संघांना धोरणात्मक योजना समजते आणि ते त्यांच्या उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांशी जुळलेले आहेत याची खात्री करण्यासाठी त्यांना मार्गदर्शन आणि समर्थन प्रदान करणे समाविष्ट आहे.
6. जबाबदारी सुनिश्चित करणे: यामध्ये विभाग आणि संघ त्यांच्या कामगिरीसाठी आणि धोरणात्मक योजनेतील त्यांच्या योगदानासाठी जबाबदार आहेत याची खात्री करणे समाविष्ट आहे.
7. बदल व्यवस्थापन सुलभ करणे: यामध्ये संस्था अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणातील बदलांशी जुळवून घेण्यास आणि धोरणात्मक योजना प्रभावीपणे अंमलात आणण्यास सक्षम आहे याची खात्री करण्यासाठी बदल व्यवस्थापन प्रयत्नांना सुलभ करणे समाविष्ट आहे.

धोरणात्मक नियोजनात मानव संसाधन

एचआर हे ओळखून आणि संबोधित करून धोरणात्मक नियोजन प्रक्रियेत महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते कामगार गरजा जे संस्थेची धोरणात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक आहेत. एकूणच व्यवसाय धोरणाशी एचआर धोरणांचे संरेखन करून, एचआर हे सुनिश्चित करण्यात मदत करू शकते की संस्थेकडे योग्य लोक आहेत, योग्य कौशल्ये, योग्य भूमिकांमध्ये, योग्य वेळी, आपली धोरणात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी.

संस्थेची धोरणात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेली सामर्थ्य, कमकुवतता आणि कौशल्यातील अंतर ओळखण्यासाठी मानव संसाधन व्यावसायिक सध्याच्या कर्मचाऱ्यांचे सर्वसमावेशक विश्लेषण करू शकतात.

ते संस्थेची धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे, तसेच बाह्य वातावरण आणि उद्योगातील ट्रेंड यांच्या आधारावर संस्थेच्या भविष्यातील कामगार गरजांचा अंदाज लावू शकतात.

एचआर व्यावसायिक हे अपेक्षित परिणाम साध्य करत आहेत याची खात्री करण्यासाठी प्रस्थापित कार्यप्रदर्शन मेट्रिक्सच्या विरूद्ध एचआर रणनीती आणि उपक्रमांच्या प्रभावीतेचे सतत निरीक्षण आणि मूल्यांकन करू शकतात.

धोरणात्मक व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेतील अपयशावर मात कशी करावी - 7 टिपा

SWOT विश्लेषण

SWOT विश्लेषण हे धोरणात्मक व्यवस्थापनासाठी एक मौल्यवान साधन आहे कारण ते संस्थेच्या अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणाचे सर्वसमावेशक विहंगावलोकन प्रदान करण्यास, धोरणात्मक प्राधान्यक्रम ओळखण्यास, निर्णय घेण्यास मार्गदर्शन करण्यास, संवाद आणि सहयोग सुलभ करण्यासाठी आणि जोखीम व्यवस्थापन सक्षम करण्यास मदत करते.

स्मार्ट गोल

SMART ध्येय धोरणात्मक व्यवस्थापनासाठी एक मौल्यवान फ्रेमवर्क आहे कारण ते स्पष्टता आणि फोकस प्रदान करतात, ध्येय धोरणानुसार संरेखित करतात, उत्तरदायित्व वाढवतात, सर्जनशीलता आणि नवकल्पना प्रोत्साहित करतात आणि संसाधन वाटप सुलभ करतात. SMART उद्दिष्टे ठरवून, संस्था यश मिळविण्याच्या आणि त्यांच्या धोरणात्मक योजना प्रभावीपणे अंमलात आणण्याच्या त्यांच्या शक्यता सुधारू शकतात.

अभिप्राय, सर्वेक्षण आणि मतदान

कर्मचाऱ्यांकडून अभिप्राय मागणे रणनीती मूल्यमापन प्रक्रियेत सुधारणा करू शकते आणि जलद रणनीती सुधारणे सुलभ करू शकते. सर्व कर्मचाऱ्यांना रणनीती तयार करण्याच्या प्रक्रियेत गुंतवणे हा कर्मचाऱ्यांना संस्थेच्या उद्दिष्टांशी जोडण्याचा आणि संरेखित करण्याचा एक चांगला मार्ग आहे. पासून थेट सर्वेक्षण वापरणे AhaSlides तुमचा अभिप्राय संकलन आणि विश्लेषण अधिक फलदायी बनवू शकते.

नाविन्याचा स्वीकार

विचारमंथन उपाय तंत्रज्ञानातील बदलांच्या गतीशी जुळवून घेण्यासाठी, विशेषत: धोरणात्मक व्यवस्थापन योजनांची पुनर्रचना करण्यासाठी कंपन्यांसाठी नावीन्यपूर्ण गोष्टी स्वीकारण्याचा हा एक प्रभावी मार्ग आहे. व्यवस्थापित करण्यासाठी उच्च-तंत्रज्ञान सॉफ्टवेअर वापरणे, कार्यप्रदर्शन ट्रॅक केल्याने व्यवस्थापन आणि कार्यप्रदर्शन मूल्यमापनाची गुणवत्ता सुधारू शकते.

जबाबदारीची संस्कृती निर्माण करणे

ची संस्कृती तयार करणे जबाबदारी, जेथे कर्मचार्‍यांना धोरणात्मक योजनेतील त्यांच्या योगदानासाठी जबाबदार धरले जाते, योजना प्रभावीपणे अंमलात आणली गेली आहे आणि अयशस्वी होण्याचे त्वरित निराकरण केले जाईल याची खात्री करण्यात मदत करू शकते.

स्पष्ट संप्रेषण

स्पष्ट आणि मुक्त संवाद धोरणात्मक योजनेच्या यशासाठी नेते, व्यवस्थापक आणि कर्मचारी यांच्यातील संबंध महत्त्वपूर्ण आहे. यामध्ये योजना, उद्दिष्टे आणि प्रगती सर्व भागधारकांना कळवणे तसेच सर्व कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या भूमिका आणि जबाबदाऱ्या समजल्या आहेत याची खात्री करणे समाविष्ट आहे.

प्रशिक्षण

विविध विभाग मानव संसाधन विकास आणि उपयुक्त प्रदान करण्यासाठी काम करू शकतात प्रशिक्षण अभ्यासक्रम कर्मचारी आणि खालच्या स्तरावरील व्यवस्थापकांना त्यांना अधिक प्रगत कौशल्ये आणि ज्ञानाने सुसज्ज करण्यात मदत करण्यासाठी. दूरस्थ प्रशिक्षणासाठी, ऑनलाइन परस्पर सादरीकरण साधने जसे AhaSlides कर्मचारी प्रतिबद्धता आणि परस्परसंवादाला प्रोत्साहन देण्यासाठी त्यांचे सर्वोत्तम प्रदर्शन करा.

अंतिम विचार

वरील मार्गदर्शक तत्त्वांचे पालन करून, संस्था धोरणात्मक व्यवस्थापनाची सर्वसमावेशक आणि प्रभावी प्रक्रिया विकसित करू शकतात जी त्यांना त्यांची उद्दिष्टे साध्य करण्यात आणि गतिशील व्यवसाय वातावरणात स्पर्धात्मक राहण्यास मदत करते.

सतत विचारले जाणारे प्रश्न