अनेकांनी मान्य केले आहे रणनीती तयार करणे आणि धोरणात्मक नियोजन सारखेच, पण तसे नाही. धोरणात्मक नियोजनाची पहिली पायरी म्हणजे सूत्रीकरण प्रक्रिया. कोणत्याही कंपनीसाठी, रणनीती तयार करणे हा सर्वात महत्वाचा भाग असतो कारण ती कारवाई करण्यापूर्वी फोर्स ठेवते आणि परिणामकारकता आणि तर्कशुद्धतेवर जोर देते.
तर स्ट्रॅटेजी फॉर्म्युलेशन म्हणजे काय? या लेखात, आम्ही रणनीती तयार करण्याच्या प्रक्रियेबद्दल, ती काय आहे, रणनीती तयार करण्याच्या चरणांबद्दल आणि सर्व प्रकारच्या व्यवसायांसाठी विजयी धोरण तयार करण्याच्या टिपा याबद्दल अधिक स्पष्टीकरण देऊ.
अनुक्रमणिका
- स्ट्रॅटेजी फॉर्म्युलेशन म्हणजे काय?
- रणनीती तयार करण्याची गरज
- रणनीती तयार करण्याच्या प्रक्रियेतील 5 पायऱ्या
- स्ट्रॅटेजी फॉर्म्युलेशनचे तीन प्रकार कोणते आहेत?
- यशस्वी धोरण तयार करण्यासाठी 5 पायऱ्या
- तळ ओळ
- सतत विचारले जाणारे प्रश्न
उत्तम सहभागासाठी टिपा
तुमचा कार्यसंघ व्यस्त ठेवण्यासाठी साधन शोधत आहात?
एक मजेदार क्विझद्वारे आपल्या कार्यसंघ सदस्यांना एकत्र करा AhaSlides. मोफत क्विझ घेण्यासाठी साइन अप करा AhaSlides टेम्पलेट लायब्ररी!
🚀 मोफत क्विझ मिळवा☁️
स्ट्रॅटेजी फॉर्म्युलेशन म्हणजे काय?
तर, धोरणात्मक सूत्रीकरण म्हणजे काय? रणनीती तयार करणे ही संस्थेची दिशा, उद्दिष्टे आणि ती उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी योजना परिभाषित करण्याची प्रक्रिया आहे. यामध्ये संस्थेची बलस्थाने आणि कमकुवतता आणि त्याच्या बाह्य वातावरणात असलेल्या संधी आणि धोक्यांचे विश्लेषण करून तिचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी सर्वसमावेशक योजना विकसित करणे समाविष्ट आहे.
रणनीती तयार करण्याची गरज
धोरण तयार करण्याच्या प्रक्रियेदरम्यान, संस्थेचे नेते बाजारातील कल, ग्राहकांच्या गरजा, प्रतिस्पर्धी वर्तन, तांत्रिक विकास आणि नियामक आवश्यकता यासारख्या अनेक घटकांचा विचार करतात. ते संस्थेच्या आर्थिक, मानवी आणि भौतिक मालमत्तेसह संस्थेच्या संसाधनांचे मूल्यांकन देखील करतात, ती उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी त्या संसाधनांचे वाटप कसे करावे हे निर्धारित करण्यासाठी.
रणनीती तयार करण्याचे परिणाम सामान्यत: एक धोरणात्मक योजना असते जी संस्थेची उद्दिष्टे, उद्दिष्टे आणि ते साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या कृतींची रूपरेषा दर्शवते. ही योजना निर्णय घेण्याकरिता एक फ्रेमवर्क प्रदान करते आणि संसाधनांचे वाटप, तसेच विशिष्ट उपक्रम आणि प्रकल्पांच्या डिझाइन आणि अंमलबजावणीसाठी मार्गदर्शन करते. संस्थेच्या यशासाठी प्रभावी रणनीती तयार करणे महत्त्वाचे आहे, कारण ते हे सुनिश्चित करते की त्याचे प्रयत्न त्याच्या एकूण ध्येय आणि दृष्टीशी संरेखित आहेत आणि निवडलेल्या बाजारपेठांमध्ये स्पर्धा करण्यासाठी ती योग्य स्थितीत आहे.
स्ट्रॅटेजी फॉर्म्युलेशनचे तीन प्रकार कोणते आहेत?
खर्च नेतृत्व धोरण
एखादी कंपनी तिच्या उद्योगात कमी किमतीची उत्पादक बनून स्पर्धात्मक फायदा मिळविण्यासाठी खर्च नेतृत्व धोरण स्वीकारू शकते. यामध्ये ग्राहकांसाठी गुणवत्ता आणि मूल्य राखून खर्च कमी करण्याचे मार्ग ओळखणे समाविष्ट आहे. उदाहरणार्थ, वॉलमार्ट त्याच्या स्केल, लॉजिस्टिक्स आणि पुरवठा साखळी कार्यक्षमतेचा फायदा घेऊन ग्राहकांना कमी किमती ऑफर करण्यासाठी खर्च नेतृत्व धोरण वापरते.
भिन्नता धोरण
स्पर्धात्मक धोरण भिन्न असण्याबद्दल आहे. एखादी कंपनी प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा पुढे राहण्याच्या शर्यतीत ग्राहकांद्वारे श्रेष्ठ समजली जाणारी अद्वितीय उत्पादने किंवा सेवा देऊ शकते. यामध्ये कंपनीची उत्पादने किंवा सेवा स्पर्धकांपेक्षा वेगळे करण्याचे मार्ग ओळखणे समाविष्ट आहे. उदाहरणार्थ, Apple मजबूत ब्रँड ओळख आणि ग्राहक अनुभवासह प्रीमियम, नाविन्यपूर्ण उत्पादने ऑफर करण्यासाठी भिन्नता धोरण वापरते.
फोकस धोरण
एका विशिष्ट ग्राहक विभागाला किंवा बाजारपेठेला लक्ष्य करून स्पर्धात्मक फायदा मिळविण्यासाठी फोकस धोरणाचा वापर केला जाऊ शकतो. विशिष्ट गरजा आणि प्राधान्ये असलेल्या ग्राहकांचा एक विभाग ओळखणे आणि त्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी कंपनीची उत्पादने किंवा सेवा तयार करणे हे यामागचे उद्दिष्ट आहे. उदाहरणार्थ, साउथवेस्ट एअरलाइन्स कमी किमतीच्या, नो-फ्रिल एअरलाइन अनुभवासह बजेट-सजग प्रवाशांना लक्ष्य करून फोकस धोरण वापरते जे कार्यक्षमता आणि ग्राहक सेवेवर जोर देते.
रणनीती तयार करण्याच्या प्रक्रियेतील 5 पायऱ्या
आपल्या संस्थेला पुढील वर्षांसाठी योग्य मार्गावर आणण्यासाठी, हे एक आव्हानात्मक कार्य आहे. तथापि, सुरवातीला योग्य स्ट्रॅटेजी फॉर्म्युलेशनसह, हे वचन देते की कंपनी स्ट्रॅटेजीची दीर्घकालीन परिणामकारकता ठरवू शकते. आणि, व्यवसाय धोरण प्रभावीपणे तयार करण्यासाठी येथे 5 पायऱ्या आहेत:
पायरी 1: ध्येय आणि दृष्टी तयार करणे
रणनीती तयार करण्याची पहिली पायरी म्हणजे संस्थेचे ध्येय आणि दृष्टी निश्चित करणे. यामध्ये संस्थेचा उद्देश स्पष्ट करणे आणि संस्था प्राप्त करू इच्छित असलेली विशिष्ट, मोजता येण्याजोगी उद्दिष्टे स्थापित करणे समाविष्ट आहे.
लक्षात ठेवा की तुमचे ध्येय आणि दृष्टी स्टेटमेंट स्थिर नाहीत. तुमची संस्था वाढते आणि बदलते म्हणून त्यांनी विकसित आणि जुळवून घेतले पाहिजे. ते तुमच्या संस्थेचा उद्देश आणि दिशा दर्शवत आहेत याची खात्री करण्यासाठी त्यांचे नियमितपणे पुनरावलोकन करा आणि अपडेट करा.
पायरी 2: पर्यावरणीय स्कॅनिंग
संघटनांनी धोके आणि संधी, सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा ओळखण्याची वेळ आली आहे, दुसऱ्या शब्दांत, अंतर्गत आणि बाह्य घटक जे त्यांच्या यशावर परिणाम करू शकतात.
पर्यावरणीय स्कॅनिंगमध्ये संस्थेच्या कार्यक्षमतेवर परिणाम करणाऱ्या बाह्य घटकांबद्दल माहितीचे पद्धतशीर संकलन आणि विश्लेषण यांचा समावेश होतो. या घटकांमध्ये आर्थिक, सामाजिक, तांत्रिक, पर्यावरणीय आणि राजकीय ट्रेंड तसेच प्रतिस्पर्धी आणि ग्राहक यांचा समावेश असू शकतो. पर्यावरणीय स्कॅनिंगचा उद्देश संस्थेवर परिणाम करणारे धोके आणि संधी ओळखणे आणि धोरणात्मक निर्णयांची माहिती देणे हा आहे. PEST विश्लेषण वापरणे तुम्हाला स्कॅनिंग वातावरणात मदत करू शकते.
याव्यतिरिक्त, स्ट्रॅटेजी फॉर्म्युलेशनची दुसरी पायरी देखील सुरू होऊ शकते SWOT विश्लेषण. हे विश्लेषण संस्थेच्या सद्य स्थितीची सर्वसमावेशक समज प्रदान करते आणि सुधारणेसाठी क्षेत्रे ओळखण्यात मदत करते.
पायरी 3: धोरणात्मक पर्याय ओळखा
धोरणात्मक पर्याय ओळखणे ही रणनीती तयार करण्यासाठी एक महत्त्वाची पायरी आहे, ज्यामध्ये संस्थेची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी विविध दृष्टिकोनांचा विचार करणे समाविष्ट आहे.
दुसर्‍या टप्प्यातील परिस्थितीजन्य विश्लेषणाच्या आधारे, संस्थेने आपली उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी धोरणात्मक पर्याय ओळखले पाहिजेत. यामध्ये वाढ, विविधीकरण, फोकस किंवा मार्केट पेनिट्रेशन या पर्यायांचा समावेश असू शकतो.
पायरी 4: धोरणाचे मूल्यांकन करणे
एकदा धोरणात्मक पर्याय ओळखले गेले आहेत, त्यांचे मूल्यमापन व्यवहार्यता, सुयोग्यता, स्वीकार्यता, गुंतवणुकीवर परतावा (ROI), जोखीम, कालमर्यादा आणि खर्च यासारख्या घटकांवर आधारित केले पाहिजे. साठी काही घटक येथे आहेत कार्यकारी संघ धोरणात्मक पर्यायांचे मूल्यांकन करताना विचारात घ्या:
पायरी 5: सर्वोत्तम धोरण निवडा
अंतिम टप्प्यावर या, कंपनीने संस्थेची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे, संसाधने आणि बाह्य वातावरणाच्या विरुद्ध प्रत्येक धोरणात्मक पर्यायाचे साधक-बाधक विचार केल्यानंतर, सर्वोत्तम पर्याय निवडण्यासाठी आणि विशिष्ट पायऱ्यांची रूपरेषा देणारी कृती योजना विकसित करण्यासाठी ही वेळ योग्य वाटते. ती रणनीती राबविण्यासाठी घेतली जाईल.
स्ट्रॅटेजी फॉर्म्युलेशनचे तीन प्रकार काय आहेत?
नियोजनाच्या सुरुवातीस रणनीती निर्मितीचे प्रमाण विचारात घेणे आवश्यक आहे. व्यवस्थापन संघाने व्यवस्थापनाच्या प्रत्येक स्तरासाठी वेगवेगळ्या योजना तयार केल्या पाहिजेत.
तीन प्रकारचे स्ट्रॅटेजी फॉर्म्युलेशन खालीलप्रमाणे तीन वेगवेगळ्या कॉर्पोरेट स्तरांशी सुसंगत आहेत:
कॉर्पोरेट स्तर
कॉर्पोरेट स्तरावर, धोरण तयार करणे संपूर्ण संस्थेची व्याप्ती आणि दिशा परिभाषित करण्यावर लक्ष केंद्रित करते. यामध्ये संस्था ज्या व्यवसाय आणि उद्योगांमध्ये काम करेल ते ओळखणे आणि एकूण धोरणात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी हे व्यवसाय कसे व्यवस्थापित आणि एकत्रित केले जातील हे निर्धारित करणे समाविष्ट आहे.
व्यवसाय स्तर
व्यवसाय स्तरावर स्ट्रॅटेजी फॉर्म्युलेशनचा फोकस एखाद्या विशिष्ट व्यवसाय युनिटसाठी किंवा संस्थेतील उत्पादन लाइनसाठी स्पर्धात्मक फायदा विकसित करणे आहे. ग्राहकांसाठी मूल्य निर्माण करणे आणि संस्थेसाठी शाश्वत नफा मिळवणे हे उद्दिष्ट आहे.
कार्यात्मक पातळी
फंक्शनल लेव्हल स्ट्रॅटेजी फॉर्म्युलेशनमध्ये फंक्शनल एरिया ओळखणे, अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणाचे विश्लेषण करणे, उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे परिभाषित करणे, रणनीती आणि रणनीती विकसित करणे आणि संसाधने वाटप करणे समाविष्ट आहे.
यशस्वी रणनीती तयार करण्यासाठी 5 टिपा
सखोल विश्लेषण करा
सामर्थ्य, कमकुवतपणा, संधी आणि धोके ओळखण्यासाठी अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणाचे सर्वसमावेशक विश्लेषण करा. हे संस्थेची सद्य स्थिती आणि भविष्यातील यशावर परिणाम करू शकणाऱ्या घटकांची स्पष्ट समज विकसित करण्यात मदत करेल.
स्पष्ट उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे निश्चित करा
स्पष्ट, विशिष्ट आणि मोजता येण्याजोगे उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे सेट करा जी संस्थेच्या ध्येय आणि दृष्टीशी संरेखित आहेत. हे निर्णय घेण्यास मार्गदर्शन करण्यास आणि संसाधनांचे प्रभावीपणे वाटप करण्यात मदत करेल.
एक लवचिक आणि अनुकूल दृष्टीकोन विकसित करा
एक लवचिक आणि अनुकूली दृष्टीकोन विकसित करा जो बाजारातील बदलत्या परिस्थिती आणि ग्राहकांच्या गरजांशी जुळवून घेऊ शकेल. हे वेळोवेळी संघटना प्रासंगिक आणि स्पर्धात्मक राहते याची खात्री करण्यात मदत करेल.
मुख्य भागधारकांना सामील करा
की समाविष्ट करा भागधारक, जसे की कर्मचारी, ग्राहक, पुरवठादार आणि भागीदार, धोरण तयार करण्याच्या प्रक्रियेत. हे विविध दृष्टीकोन आणि कल्पनांचा विचार केला जातो आणि त्याच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार असणार्‍यांकडून रणनीती समर्थित आहे याची खात्री करण्यात मदत होईल.
प्रगतीचे निरीक्षण आणि मूल्यांकन करा
मॉनिटर आणि प्रगतीचे मूल्यांकन करा रणनीतीमध्ये निर्धारित उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांच्या विरोधात नियमितपणे. हे यशाची क्षेत्रे ओळखण्यास आणि समायोजनाची आवश्यकता असलेल्या क्षेत्रांना ओळखण्यास आणि संस्था ट्रॅकवर राहण्याची खात्री करण्यासाठी आवश्यक बदल करण्यास मदत करेल.
सह मंथन AhaSlides
धोरणात्मक पर्याय विकसित करण्यासाठी आणि उत्पादकपणे निवडण्यासाठी विचारमंथन साधनांचा लाभ घेण्यास अजिबात संकोच करू नका. AhaSlides' चांगले डिझाइन केलेले ब्रेनस्टॉर्मिंग टेम्पलेट्स कार्यकारी संघासाठी एक चांगला सौदा असू शकतात.
शिवाय, वापरणे AhaSlides तुमच्या टीम सदस्यासोबत सहयोग करण्यासाठी आणि तुमच्या टीम आणि स्टेकहोल्डरकडून फीडबॅक गोळा करण्यासाठी सर्वेक्षण आणि पोल आयोजित करण्यासाठी ही एक अद्भुत कल्पना असू शकते. हे सुनिश्चित करण्यात मदत करेल की प्रत्येकाच्या दृष्टीकोनांचा विचार केला गेला आहे आणि धोरण त्यांच्या गरजा आणि अपेक्षांशी जुळले आहे.
तळ ओळ
जर एखाद्या उद्योगात लक्षणीय संरचनात्मक बदल होत असतील तर, कंपनीची रणनीती देखील बदलण्याची आवश्यकता असू शकते. अशा परिस्थितीत, एक बहु-दृष्टिकोन धोरण तयार करणे हा सर्वोत्तम उपाय असू शकतो. जेव्हा तुम्ही अंमलबजावणी प्रक्रियेसाठी धोरणात्मक पर्याय निवडता तेव्हा कंपनीची धोरणात्मक स्थिती कधीही अस्पष्ट करू नका.
Ref: एचबीएस
सतत विचारले जाणारे प्रश्न
रणनीती तयार करणे याचा संदर्भ देते...
रणनीती तयार करणे म्हणजे एक सु-परिभाषित योजना किंवा दृष्टीकोन विकसित करण्याच्या प्रक्रियेस संदर्भित करते ज्याचा उपयोग संस्था आपली उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी करेल. धोरणात्मक व्यवस्थापनातील हा एक महत्त्वाचा टप्पा आहे आणि त्यात संस्थेच्या कृती आणि संसाधन वाटपाचे मार्गदर्शन करण्यासाठी निर्णय घेणे आणि प्राधान्यक्रम सेट करणे समाविष्ट आहे. रणनीती तयार करण्यामध्ये सामान्यत: खालील प्रमुख घटकांचा समावेश होतो: ध्येय आणि दृष्टी आणि अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणाचे विश्लेषण
सर्वोत्तम स्ट्रॅटेजी फॉर्म्युलेशन उदाहरणे?
स्ट्रॅटेजी फॉर्म्युलेशन ही एक महत्त्वाची प्रक्रिया आहे जी संस्था, तिची उद्दिष्टे आणि स्पर्धात्मक लँडस्केपवर अवलंबून मोठ्या प्रमाणात बदलते.. स्ट्रॅटेजी फॉर्म्युलेशनची उदाहरणे कॉस्ट लीडरशिप स्ट्रॅटेजी, प्रॉडक्ट डिफरेंशिएशन स्ट्रॅटेजी आणि मार्केट एक्सपेन्शन स्ट्रॅटेजी यावर आधारित असावीत...
