HRM मध्ये प्रशिक्षण आणि विकास कोणत्याही संस्थेचा एक महत्त्वाचा पैलू आहे. यामध्ये कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या भूमिका प्रभावीपणे आणि कार्यक्षमतेने पार पाडण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये आणि ज्ञान प्रदान करणे समाविष्ट आहे.
HRM मधील प्रशिक्षण आणि विकासाचा प्राथमिक उद्देश नोकरीची कार्यक्षमता वाढवणे आणि उत्पादकता वाढवणे हा आहे. आजच्या वेगवान व्यवसायाच्या वातावरणात, सतत शिकण्याची आणि विकासाची गरज पूर्वीपेक्षा जास्त महत्त्वाची आहे.
या लेखात, तुम्ही अनेक महत्त्वाचे मुद्दे शिकाल जे तुम्हाला HRM मध्ये प्रशिक्षण आणि विकासाच्या पारंपारिक दृष्टिकोनांना आकार देण्यास आणि बदल करण्यास मदत करतील आणि प्रतिभा धोरणे विकसित करण्यासाठी आणि अधिक यशस्वी आणि प्रभावी प्रशिक्षण आणि विकास नियोजन तयार करण्यासाठी नवीन मार्ग शोधतील.
अनुक्रमणिका सारण्या
- HRM मध्ये प्रशिक्षण आणि विकासाचे महत्त्व
- HRM मधील प्रशिक्षण आणि विकास यांच्यातील फरक
- प्रशिक्षण आणि विकासामध्ये मानव संसाधनाची भूमिका
- 5 प्रशिक्षण आणि विकास प्रक्रिया
- HRM मधील प्रशिक्षण आणि विकासाची उदाहरणे
- प्रशिक्षण आणि विकासाची प्रभावीता मोजा
- तळ ओळ
- सतत विचारले जाणारे प्रश्न
HRM मध्ये प्रशिक्षण आणि विकासाचे महत्त्व
एचआरएममध्ये प्रशिक्षण आणि विकासाचा सर्वात महत्त्वाचा फायदा म्हणजे त्यामुळे कर्मचाऱ्यांना चांगले कामावर ठेवता येते. प्रशिक्षण आणि विकासाच्या संधी मिळवणाऱ्या कर्मचाऱ्यांना संस्थेकडून त्यांचे कौतुक आणि कौतुक वाटण्याची शक्यता जास्त असते, ज्यामुळे कामाचे समाधान आणि निष्ठा वाढते. याव्यतिरिक्त, प्रशिक्षण आणि विकास कर्मचाऱ्यांना कंपनीमध्ये त्यांचे करिअर पुढे नेण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये प्रदान करून उलाढालीचे दर कमी करण्यास मदत करू शकतात.
HRM मधील प्रशिक्षण आणि विकासाचा आणखी एक महत्त्वाचा फायदा म्हणजे यामुळे नफा वाढू शकतो. कर्मचार्यांना त्यांचे कार्य प्रभावीपणे करण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये आणि ज्ञान प्रदान करून, संस्था उत्पादकता वाढवू शकतात आणि त्रुटी आणि अकार्यक्षमता कमी करू शकतात. यामुळे, व्यवसायासाठी महसूल आणि नफा वाढू शकतो.
याव्यतिरिक्त, HRM मधील प्रशिक्षण आणि विकास देखील एकंदरीत सुधारणा करण्यास मदत करू शकतात संस्थात्मक संस्कृती. जेव्हा कर्मचार्यांना प्रशिक्षण आणि विकासाच्या संधींद्वारे समर्थन आणि मूल्यवान वाटते, तेव्हा ते त्यांच्या नोकरीच्या भूमिकेत व्यस्त आणि प्रेरित होण्याची अधिक शक्यता असते. यामुळे सकारात्मक आणि उत्पादक कामाचे वातावरण निर्माण होऊ शकते, ज्याचा शेवटी संपूर्ण संस्थेला फायदा होऊ शकतो.
HRM मधील प्रशिक्षण आणि विकास यांच्यातील फरक
प्रशिक्षण आणि विकास हे दोन्ही एचआरएमचे महत्त्वाचे घटक आहेत जे कर्मचार्‍यांच्या वाढ आणि विकासामध्ये महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतात. या दोघांमधील मूलभूत फरक समजून घेणे आवश्यक आहे, जेणेकरून HR अधिक योग्य आणि उपयुक्त प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित करू शकेल.
HRM मधील प्रशिक्षण ही एक अल्पकालीन प्रक्रिया आहे जी कर्मचार्यांना विशिष्ट कौशल्ये आणि ज्ञान प्रदान करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे. हे सहसा कर्मचार्‍यांच्या सध्याच्या भूमिकेतील नोकरीचे कार्यप्रदर्शन सुधारण्यावर केंद्रित असते. कर्मचार्‍यांची क्षमता वाढवणे आणि त्यांना त्यांची कामे अधिक कार्यक्षमतेने पार पाडण्यास मदत करणे हे प्रशिक्षणाचे उद्दिष्ट आहे. हे बर्‍याचदा कार्यशाळा, व्याख्याने आणि नोकरीच्या प्रशिक्षणाद्वारे दिले जाते.
दुसरीकडे, HRM मधील विकास ही एक दीर्घकालीन प्रक्रिया आहे जी कर्मचार्‍यांच्या एकूण क्षमता विकसित करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे. ही सतत शिकण्याची आणि वाढीची प्रक्रिया आहे जी भविष्यातील भूमिकांसाठी कर्मचार्‍यांची क्षमता विकसित करण्यावर लक्ष केंद्रित करते. संस्थेतील भविष्यातील संधींसाठी कर्मचाऱ्यांना तयार करणे हे विकासाचे उद्दिष्ट आहे. हे सहसा कोचिंग, मार्गदर्शन, जॉब रोटेशन आणि इतर विकासात्मक कार्यक्रमांद्वारे वितरित केले जाते.
प्रशिक्षण आणि विकासामध्ये मानव संसाधनाची भूमिका
कर्मचार्‍यांच्या विकासास समर्थन देऊन आणि त्यांना त्यांच्या सर्वोच्च क्षमतेपर्यंत पोहोचण्यात मदत करून, संस्थेच्या यशात योगदान देऊ शकणारे एक मजबूत आणि सक्षम कर्मचारी वर्ग तयार करण्यात एचआर महत्त्वाची भूमिका बजावते.
कर्मचार्‍यांच्या नोकरीच्या कामगिरीचे विश्लेषण करून, त्यांची कौशल्ये आणि क्षमतांचे मूल्यांकन करून आणि त्यांच्या करिअरच्या उद्दिष्टांचा विचार करून त्यांच्या विकासाच्या गरजा ओळखण्यासाठी एचआर जबाबदार आहे.
ते उपलब्ध संधींबद्दल कर्मचार्‍यांशी संवाद साधतात, प्रशिक्षण सत्रांचे समन्वय साधतात, सहाय्य प्रदान करतात आणि कर्मचार्यांना विकास कार्यात सहभागी होण्यासाठी राजी करतात.
याव्यतिरिक्त, कर्मचार्यांना त्यांच्या करिअरची उद्दिष्टे ओळखण्यात मदत करून, करिअरच्या मार्गांवर मार्गदर्शन प्रदान करून आणि त्यांच्या करिअरच्या आकांक्षा साध्य करण्यासाठी संसाधने आणि समर्थन प्रदान करून कर्मचार्यांना करिअर विकास समर्थन प्रदान करून करियर नियोजन आणि विकास कार्यक्रमांसाठी HR जबाबदार आहे.
5 प्रशिक्षण आणि विकास प्रक्रिया
- प्रशिक्षण गरजा ओळखणे, या प्रक्रियेचा उद्देश संस्थेतील कौशल्ये आणि ज्ञानातील अंतरांचे मूल्यांकन करणे आणि या अंतरांना दूर करण्यासाठी प्रशिक्षणाची आवश्यकता ओळखणे आहे.
- प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित करणे ओळखल्या गेलेल्या प्रशिक्षण गरजा पूर्ण करणारे आणि सानुकूलित प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित करण्यावर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी ही पुढील पायरी आहे. यामध्ये योग्य प्रशिक्षण पद्धती, साहित्य आणि संसाधने निवडणे समाविष्ट आहे.
- प्रशिक्षण कार्यक्रम वितरित करणे प्रक्रियेचा संदर्भ आहे निवडक प्रकारच्या व्यवसाय प्रशिक्षण, जे वैयक्तिक कार्यशाळा, ऑनलाइन प्रशिक्षण मॉड्यूल्स किंवा नोकरीवर प्रशिक्षण, मार्गदर्शन, कोचिंग आणि त्यापुढील विविध पद्धतींद्वारे केले जाऊ शकते.
- प्रशिक्षण प्रभावीतेचे मूल्यांकन: कर्मचारी कामगिरी सुधारणे आणि संस्थात्मक उद्दिष्टांवर परिणाम करण्याच्या दृष्टीने प्रशिक्षण कार्यक्रमांच्या परिणामकारकतेचे मूल्यमापन करणे महत्त्वाचे आहे. यामध्ये प्रशिक्षण परिणामांचे मूल्यांकन करणे, सुधारणेसाठी क्षेत्रे ओळखणे आणि आवश्यकतेनुसार बदल लागू करणे समाविष्ट आहे. मापन आयटमचे तपशील नंतर वर्णन केले आहेत.
- पाठपुरावा आणि मजबुतीकरण प्रशिक्षण पूर्ण झाल्यानंतर कर्मचाऱ्यांना सतत पाठिंबा आणि मजबुती देणे हे शेवटचे पाऊल आहे. यामध्ये प्रशिक्षण, मार्गदर्शन आणि गरजेनुसार अतिरिक्त प्रशिक्षण समाविष्ट असू शकते.
HRM मधील प्रशिक्षण आणि विकासाची उदाहरणे
येथे HRM मधील अनेक प्रकारचे प्रशिक्षण आहेत जे बहुतेक कंपन्या देतात:
ऑनबोर्डिंग प्रशिक्षण
या प्रकारचे प्रशिक्षण नवीन कर्मचाऱ्यांना संस्थेची संस्कृती, मूल्ये, धोरणे आणि कार्यपद्धती यांची ओळख करून देण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. ऑनबोर्डिंग प्रशिक्षणामध्ये कामाच्या ठिकाणी सुरक्षितता, कंपनीची धोरणे आणि कर्मचारी लाभ यासारख्या विषयांचा समावेश असू शकतो.
कौशल्य प्रशिक्षण
या प्रकारचे प्रशिक्षण विशिष्ट कौशल्ये विकसित करण्यावर केंद्रित आहे जे कर्मचार्यांना त्यांच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्या प्रभावीपणे पार पाडण्यासाठी आवश्यक आहेत, ते कार्यात्मक, तांत्रिक किंवा सॉफ्ट स्किल्स असू शकतात. कौशल्य प्रशिक्षणाच्या उदाहरणांमध्ये IT कर्मचार्‍यांसाठी तांत्रिक प्रशिक्षण, विक्री प्रतिनिधींसाठी विक्री प्रशिक्षण आणि फ्रंट-लाइन कर्मचार्‍यांसाठी ग्राहक सेवा प्रशिक्षण यांचा समावेश होतो.
नेतृत्व विकास
या प्रकारचे प्रशिक्षण विकसित करण्यासाठी डिझाइन केले आहे नेतृत्व कौशल्ये जे कर्मचारी नेतृत्वाच्या भूमिकेत आहेत किंवा तयार आहेत. नेतृत्व विकास कार्यक्रम (किंवा द वैयक्तिक विकास कार्यक्रम) अंतर्दृष्टी आणि संवादाची कौशल्ये सुधारणे, संघ बांधणी आणि रणनीतिक नियोजन.
अनुपालन प्रशिक्षण
या प्रकारचे प्रशिक्षण कर्मचार्यांना कायदेशीर आवश्यकता आणि उद्योग नियम समजतात आणि त्यांचे पालन करतात याची खात्री करण्यावर केंद्रित आहे. अनुपालन प्रशिक्षणामध्ये छळ प्रतिबंध, डेटा गोपनीयता आणि कामाच्या ठिकाणी सुरक्षितता यासारख्या विषयांचा समावेश असू शकतो.
विविधता आणि समावेश प्रशिक्षण
या प्रशिक्षणाचे उद्दिष्ट कर्मचाऱ्यांना वेगवेगळ्या पार्श्वभूमीतील लोकांमधील फरक समजून घेणे आणि त्यांचे कौतुक करणे आणि कामाच्या ठिकाणी सर्वसमावेशकतेला प्रोत्साहन देण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. विविधता आणि समावेश प्रशिक्षण सांस्कृतिक विविधता, लिंग, लैंगिकता, धर्म आणि त्यापलीकडे असलेल्या समजांना कव्हर करू शकतात.
प्रशिक्षण आणि विकासाची प्रभावीता मोजा
एचआरएममध्ये प्रशिक्षण आणि विकासाची प्रभावीता मोजणे हे आधी सांगितल्याप्रमाणे एक महत्त्वाचे पाऊल आहे. तुमचे प्रशिक्षण कर्मचाऱ्यांपर्यंत पोहोचत आहे की नाही, ते आशयाशी जोडलेले आहेत की नाही आणि काही विशिष्ट यश मिळवले आहेत का याचे मूल्यांकन करण्यासाठी येथे पाच मूलभूत केपीआयएस आहेत.
कर्मचारी कामगिरी
प्रशिक्षणानंतर कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीमध्ये सुधारणा मोजणे हे प्रशिक्षण कार्यक्रमांच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्याचा एक प्रभावी मार्ग असू शकतो. उत्पादकता, कामाची गुणवत्ता आणि ग्राहकांचे समाधान यासारख्या प्रमुख कामगिरी निर्देशक (KPIs) मधील बदलांचे विश्लेषण करून हे मोजले जाऊ शकते.
कर्मचारी प्रतिबद्धता
प्रशिक्षण आणि विकास कार्यक्रमांच्या प्रभावीतेचे कर्मचारी सहभाग हे एक महत्त्वाचे सूचक आहे. हे कर्मचारी समाधान सर्वेक्षण, अभिप्राय फॉर्म किंवा फोकस ग्रुप चर्चांद्वारे मोजले जाऊ शकते. AhaSlides सारख्या नाविन्यपूर्ण आणि सहयोगी सर्वेक्षण साधनांचा वापर केल्याने प्रतिसाद दर.
धारणा
प्रशिक्षण आणि विकास कार्यक्रम घेतलेल्या कर्मचार्‍यांचा धारणा दर मोजणे हे आणखी एक महत्त्वाचे KPI आहे. प्रशिक्षण कार्यक्रमापूर्वी आणि नंतर कर्मचारी टर्नओव्हर दरांचे विश्लेषण करून हे मोजले जाऊ शकते.
म्हणून, नोकरीवरील प्रशिक्षण कार्यक्रम एक अतिशय महत्वाची भूमिका बजावा!
किंमत प्रभावशीलता
प्रशिक्षण आणि विकास कार्यक्रमांची किंमत-प्रभावीता मोजणे महत्वाचे आहे कारण ते सुनिश्चित करते की संस्थेला तिच्या गुंतवणुकीसाठी सर्वात जास्त मूल्य मिळत आहे. प्रति कर्मचारी प्रशिक्षणाच्या खर्चाचे विश्लेषण करून आणि प्रशिक्षणातून मिळालेल्या फायद्यांशी तुलना करून हे मोजले जाऊ शकते.
गुंतवणूकीवर परतावा (आरओआय)
प्रशिक्षण आणि विकास कार्यक्रमांचे ROI मोजणे कार्यक्रमाची एकूण परिणामकारकता निश्चित करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण आहे. प्रशिक्षण कार्यक्रमातून मिळालेल्या आर्थिक फायद्यांचे विश्लेषण करून आणि कार्यक्रमाच्या खर्चाशी त्याची तुलना करून हे मोजले जाऊ शकते.
तळ ओळ
तुम्ही कोणत्याही उद्योगात असलात तरी, ताज्या आणि अनुभवी कर्मचाऱ्यांसाठी दीर्घकालीन विकास योजनांसह नियमित प्रशिक्षण राखणे आणि प्रोत्साहन देणे हे निर्विवाद आहे. सतत बदलणाऱ्या व्यावसायिक वातावरणात, स्पर्धात्मक फायद्यांसह पुढे जाण्यासाठी, लोकांमध्ये गुंतवणूक करण्यापेक्षा चांगला मार्ग नाही, दुसऱ्या शब्दांत, कर्मचाऱ्यांचे प्रशिक्षण आणि विकास.
सतत विचारले जाणारे प्रश्न
प्रशिक्षण आणि विकासामध्ये काय फरक आहेत?
प्रशिक्षण आणि विकास या ह्युमन रिसोर्स मॅनेजमेंट (HRM) क्षेत्रात संबंधित परंतु वेगळ्या संकल्पना आहेत, कारण ते प्रशिक्षण आणि विकास यामध्ये फरक करते, ज्यामध्ये उद्देश, वेळ फ्रेम, व्याप्ती, फोकस, पद्धती, परिणाम, मापन आणि वेळ यांचा समावेश होतो.
HRM मध्ये प्रशिक्षण आणि विकासाच्या गरजा काय आहेत?
प्रशिक्षण आणि विकास हे मानव संसाधन व्यवस्थापन (HRM) चे अत्यावश्यक घटक आहेत आणि वैयक्तिक कर्मचारी वाढीसाठी आणि संस्थेच्या एकूण यशासाठी ते महत्त्वपूर्ण आहेत, कारण ते कर्मचार्‍यांसाठी तंत्रज्ञानातील प्रगती, अनुपालन आणि नियामक आवश्यकतांशी जुळवून घेण्याची कौशल्ये वाढवण्यास मदत करतात. कार्यप्रदर्शन, करिअरचा विकास उघडा आणि कर्मचारी प्रतिबद्धता प्रोत्साहित करण्यासाठी.
HRM मध्ये प्रशिक्षण आणि विकास काय आहे?
एचआरएम प्रशिक्षण आणि विकास ही करियरच्या योग्य मार्गाकडे कर्मचाऱ्यांना शिक्षित आणि विकसित करण्याची प्रक्रिया आहे, जी चांगल्या वैयक्तिक कल्याणास प्रोत्साहन देते, कारण यामुळे संस्थेच्या वाढीला फायदा होतो.
