8 मध्ये ट्रान्झॅक्शनल लीडरशिपची शीर्ष 2024 उदाहरणे

कसे व्यवहार नेतृत्व काम?

जेव्हा व्यवस्थापनाचा विचार केला जातो, तेव्हा नेते कधीकधी अल्प-मुदतीच्या आणि दीर्घकालीन कामगिरीसाठी कर्मचार्‍यांना पर्यवेक्षण आणि प्रवृत्त ठेवण्यासाठी योग्य नेतृत्व शैली वापरण्याच्या टप्प्यावर अडकतात.

अनेक तज्ज्ञांनी असे सुचवले आहे की व्यवहाराचे नेतृत्व उत्तम प्रकारे कार्य करू शकते विशिष्ट कार्ये आणि संरचित व्यवसाय सेटिंगमध्ये परिभाषित भूमिका. 

व्यवहारातील नेतृत्वाचा लाभ घेणे ही तुमची सर्वोत्तम निवड आहे की नाही याबद्दल तुम्हाला आश्चर्य वाटत असल्यास, या लेखातील अधिक अंतर्दृष्टी पाहू या. 

आढावा

• नेतृत्व शैलीची उदाहरणे
• परिस्थितीचे नेतृत्व
• नेतृत्व विकास योजना

ट्रान्झॅक्शनल लीडरशिप स्टाइल म्हणजे काय?

व्यवहार नेतृत्व सिद्धांत पासून उद्भवलेले 1947 मध्ये मॅक्स वेबर आणि नंतर 1981 मध्ये बर्नार्ड बास, यामध्ये द्या आणि घ्या या आधारावर अनुयायांना प्रवृत्त करणे आणि नियंत्रित करणे समाविष्ट आहे. तथापि, ही व्यवस्थापन शैली लवकरच 14 व्या शतकातील औद्योगिक क्रांतीदरम्यान स्पर्धात्मक फायद्यासाठी प्रोत्साहन देण्याचा मार्ग म्हणून उदयास आली. काही काळासाठी, व्यवहार व्यवस्थापन शैली वापरण्याचा उद्देश मौल्यवान गोष्टींची देवाणघेवाण आहे" (बर्न्स, 1978).

या व्यतिरिक्त, व्यवहार नेतृत्व ही व्यवस्थापनाची एक शैली आहे जी अनुयायांना त्यांचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी प्रवृत्त करण्यासाठी लाभ आणि शिक्षेचा वापर करण्यावर लक्ष केंद्रित करते. व्यवहार व्यवस्थापन शैली कर्मचाऱ्यांच्या कलागुणांमध्ये प्रगती शोधण्याऐवजी कार्ये पूर्ण करण्यासाठी किंवा विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी पुरस्कार आणि प्रोत्साहनांच्या देवाणघेवाणीवर आधारित आहे.

नेतृत्वाच्या या शैलीमध्ये, नेते स्पष्ट अपेक्षा ठेवतात, अभिप्राय देतात आणि विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी अनुयायांना बक्षीस देतात. व्यवहाराचा नेता प्रगतीवर लक्ष ठेवतो, समस्या ओळखतो आणि आवश्यक असेल तेव्हा सुधारात्मक कारवाई करतो.

इतर नेतृत्व शैलींप्रमाणेच, व्यवहारात्मक नेतृत्वाचे अनेक फायदे आणि तोटे आहेत. हे घटक समजून घेतल्याने नेत्यांना कर्मचाऱ्यांसोबत वेगवेगळ्या परिस्थितीत काम करण्यासाठी सर्वोत्तम तंत्र शोधण्यात मदत होऊ शकते.

व्यवहार नेतृत्वाचे फायदे

व्यवहार नेतृत्वाचे येथे फायदे आहेत:

• स्पष्ट अपेक्षा: ही नेतृत्व शैली अनुयायांना स्पष्ट अपेक्षा आणि उद्दिष्टे प्रदान करते, ज्यामुळे त्यांना त्यांची भूमिका आणि त्यांच्याकडून काय अपेक्षित आहे हे समजण्यास मदत होते.
• कार्यक्षम: व्यवहारातील नेते परिणाम साध्य करण्यावर आणि उत्पादकता वाढविण्यावर लक्ष केंद्रित करतात, ज्यामुळे ते नेतृत्वाकडे त्यांच्या दृष्टिकोनात अत्यंत कार्यक्षम बनतात.
• बक्षिसे कामगिरी: ही नेतृत्वशैली चांगल्या कामगिरीचे प्रतिफळ देते, जे अनुयायांना अधिक कठोर परिश्रम करण्यास आणि चांगली कामगिरी करण्यास प्रवृत्त करण्यास मदत करू शकते.
• अंमलबजावणी करणे सोपे आहे: व्यवहारात्मक नेतृत्व शैली अंमलात आणणे तुलनेने सोपे आहे, ज्यामुळे ती अनेक संस्थांमध्ये एक लोकप्रिय दृष्टीकोन बनते.
• नियंत्रण राखते: व्यवहारात्मक नेतृत्व शैली नेत्याला संस्थेवर नियंत्रण ठेवण्यास अनुमती देते, जी काही विशिष्ट परिस्थितींमध्ये महत्त्वपूर्ण असू शकते.

व्यवहार नेतृत्वाचे तोटे

तथापि, प्रत्येक पद्धतीचा एक वरचा भाग आहे. व्यवहार नेतृत्वाचे काही तोटे आहेत ज्यांचा तुम्ही विचार करू शकता:

• मर्यादित सर्जनशीलता: ही नेतृत्वशैली सर्जनशीलता आणि नवकल्पना रोखू शकते, कारण ती प्रामुख्याने नवीन कल्पना शोधण्याऐवजी विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्यावर केंद्रित असते.
• अल्पकालीन फोकस: व्यवहारातील नेतृत्व शैली अनेकदा अल्पकालीन उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांवर केंद्रित असते, ज्यामुळे दीर्घकालीन नियोजन आणि दृष्टीचा अभाव होऊ शकतो.
• वैयक्तिक विकासाचा अभाव: परिणाम साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित केल्याने अनुयायांसाठी वैयक्तिक विकास आणि वाढीवर भर दिला जात नाही.
• नकारात्मक मजबुतीकरणासाठी संभाव्य: वर्तन किंवा कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी शिक्षेचा वापर नकारात्मक कार्य वातावरण तयार करू शकतो आणि अनुयायांमध्ये मनोबल कमी करू शकतो.
• लवचिकतेचा अभाव: व्यवहार नेतृत्व शैली अत्यंत संरचित आणि कठोर आहे, जी बदलत्या परिस्थितींशी लवचिकता आणि अनुकूलन मर्यादित करू शकते.

व्यवहारात्मक नेतृत्वाची वैशिष्ट्ये

आहेत व्यवहार नेतृत्वासाठी तीन दृष्टिकोन खालीलप्रमाणे शैली:

1. आकस्मिक बक्षीस: हा दृष्टिकोन विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी किंवा कार्ये पूर्ण करण्यासाठी पुरस्कार आणि प्रोत्साहनांच्या देवाणघेवाणीवर आधारित आहे. व्यवहार व्यवस्थापक स्पष्ट अपेक्षा सेट करतात आणि अभिप्राय देतात आणि अनुयायांना अपेक्षा पूर्ण केल्याबद्दल किंवा त्यापेक्षा जास्त केल्याबद्दल पुरस्कृत केले जाते. हा दृष्टिकोन कार्यप्रदर्शन आणि पुरस्कार यांच्यातील दुव्यावर लक्ष केंद्रित करतो.
2. अपवादानुसार व्यवस्थापन (सक्रिय): या दृष्टिकोनामध्ये कार्यप्रदर्शनाचे बारकाईने निरीक्षण करणे आणि समस्या उद्भवल्यास सुधारात्मक कारवाई करणे समाविष्ट आहे. नेता सक्रियपणे संभाव्य समस्या ओळखतो आणि त्यांना वाढण्यापासून रोखण्यासाठी हस्तक्षेप करतो. या दृष्टीकोनासाठी नेत्याने दैनंदिन कामकाजात अत्यंत गुंतलेले असणे आणि केले जात असलेल्या कामाची तपशीलवार माहिती असणे आवश्यक आहे.
3. अपवादानुसार व्यवस्थापन (निष्क्रिय): या दृष्टिकोनामध्ये जेव्हा एखादी समस्या किंवा सर्वसामान्य प्रमाणापासून विचलन होते तेव्हाच हस्तक्षेप करणे समाविष्ट असते. नेता कार्यक्षमतेवर सक्रियपणे लक्ष ठेवत नाही तर त्यांच्या लक्षात आणून दिलेल्या समस्यांची वाट पाहत आहे. हा दृष्टीकोन अशा परिस्थितींसाठी सर्वात योग्य आहे जेथे काम अत्यंत नियमित आणि अंदाज करण्यायोग्य आहे आणि नेता त्यांच्या अनुयायांवर सतत देखरेखीशिवाय त्यांची कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी विश्वास ठेवतो.

होण्यासाठी व्यवहार नेतृत्व, काही आहेत व्यवहार करणाऱ्या नेत्यांची प्रमुख वैशिष्ट्ये आपण यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे:

• ध्येयभिमुख: व्यवहारातील नेते विशिष्ट उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. ते त्यांच्या अनुयायांसाठी स्पष्ट अपेक्षा ठेवतात आणि त्या अपेक्षा पूर्ण केल्याबद्दल किंवा त्यापेक्षा जास्त केल्याबद्दल त्यांना बक्षीस देतात.
• परिणाम-चालित: व्यवहार करणाऱ्या नेत्यांचे प्राथमिक लक्ष परिणाम साध्य करणे आहे. व्यवहार करणारा नेता त्यांच्या अनुयायांच्या वैयक्तिक विकासाशी कमी संबंधित असतो आणि विशिष्ट परिणाम साध्य करण्यावर अधिक लक्ष केंद्रित करतो.
• विश्लेषणात्मक: व्यवहार करणारे नेते विश्लेषणात्मक आणि डेटा-चालित असतात. निर्णय घेण्यासाठी आणि प्रगती मोजण्यासाठी ते डेटा आणि माहितीवर अवलंबून असतात.
• प्रतिक्रियाशील: व्यवहारवादी नेते नेतृत्वाकडे त्यांच्या दृष्टिकोनात प्रतिक्रियाशील असतात. ते संभाव्य समस्यांचा सक्रियपणे शोध घेण्याऐवजी समस्या किंवा सर्वसामान्य प्रमाणातील विचलनांना प्रतिसाद देतात.
• संप्रेषण साफ करा: व्यवहार करणारे नेते हे प्रभावी संवादक असतात जे स्पष्टपणे अपेक्षा व्यक्त करू शकतात आणि त्यांच्या अनुयायांना अभिप्राय देऊ शकतात.
• तपशीलवार: व्यवहार करणारे नेते तपशीलांकडे बारकाईने लक्ष देतात आणि कार्ये योग्यरितीने पूर्ण झाली आहेत याची खात्री करण्यावर जास्त लक्ष केंद्रित करतात.
• सुसंगत: व्यवहारवादी नेते नेतृत्वाकडे त्यांच्या दृष्टिकोनात सुसंगत असतात. ते सर्व अनुयायांसाठी समान नियम आणि मानके लागू करतात आणि पक्षपातीपणा दाखवत नाहीत.
• प्रत्यक्ष: व्यवहार करणारे नेते व्यावहारिक असतात आणि मूर्त परिणाम साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. ते सैद्धांतिक किंवा अमूर्त संकल्पनांशी जास्त संबंधित नाहीत.

ट्रान्झॅक्शनल लीडरशिपची उदाहरणे काय आहेत?

व्यवहाराचे नेतृत्व सामान्यतः व्यवसाय आणि शिक्षण या दोन्हीमध्ये सरावाच्या विविध अंशांमध्ये आढळते आणि येथे काही उदाहरणे आहेत:

व्यवसायातील व्यवहार नेतृत्व उदाहरणे

1. मॅकडोनाल्ड च्या: फास्ट-फूड चेन मॅकडोनाल्ड हे व्यवसायातील व्यवहार नेतृत्वाचे उदाहरण म्हणून अनेकदा उद्धृत केले जाते. कंपनी आपल्या कर्मचाऱ्यांना विक्री वाढवणे आणि कचरा कमी करणे यासारखी विशिष्ट उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे पूर्ण करण्यासाठी प्रवृत्त करण्यासाठी पुरस्कार आणि शिक्षेची उच्च संरचित प्रणाली वापरते.
2. विक्री संघ: बर्‍याच उद्योगांमधील विक्री संघ त्यांच्या कर्मचार्‍यांना प्रेरित करण्यासाठी व्यवहाराच्या नेतृत्वावर अवलंबून असतात. उदाहरणार्थ, विक्री व्यवस्थापक सर्वोत्तम कामगिरी करणाऱ्यांना बक्षीस देण्यासाठी आणि इतरांना त्यांचे कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी प्रोत्साहन देण्यासाठी बोनस किंवा जाहिराती यांसारख्या प्रोत्साहनांचा वापर करू शकतात.
3. कॉल सेंटर: कॉल सेंटर्स अनेकदा त्यांच्या कर्मचाऱ्यांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी व्यवहार नेतृत्व शैली वापरतात. कॉल सेंटर व्यवस्थापक कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यमापन करण्यासाठी आणि त्यानुसार बक्षिसे किंवा शिक्षा प्रदान करण्यासाठी कॉल व्हॉल्यूम किंवा ग्राहक समाधान रेटिंग सारख्या कार्यप्रदर्शन मेट्रिक्स वापरू शकतात.

शिक्षणातील व्यवहार नेतृत्वाची उदाहरणे

1. प्रतवारी प्रणाली: शाळांमधील प्रतवारी प्रणाली हे शिक्षणातील व्यवहार नेतृत्वाचे एक सामान्य उदाहरण आहे. चाचण्या किंवा असाइनमेंटमध्ये चांगले ग्रेड मिळवणे यासारख्या विशिष्ट कामगिरी मानकांची पूर्तता केल्याबद्दल विद्यार्थ्यांना पुरस्कृत केले जाते आणि या मानकांची पूर्तता करण्यात अयशस्वी झाल्याबद्दल त्यांना शिक्षा होऊ शकते.
2. उपस्थिती धोरणे: अनेक शाळा विद्यार्थ्यांना वर्गात येण्यासाठी आणि त्यांच्या अभ्यासात व्यस्त राहण्यासाठी प्रवृत्त करण्यासाठी उपस्थिती धोरणे देखील वापरतात. जे विद्यार्थी वर्ग नियमितपणे उपस्थित राहतात आणि उपस्थितीची आवश्यकता पूर्ण करतात त्यांना चांगले ग्रेड किंवा इतर प्रोत्साहन दिले जाऊ शकते, तर जे विद्यार्थी खूप क्लास चुकवतात त्यांना कमी ग्रेड किंवा इतर परिणामांसह शिक्षा होऊ शकते.
3. ऍथलेटिक संघ: शाळांमधील ऍथलेटिक संघ देखील अनेकदा व्यवहारात्मक नेतृत्व शैली वापरतात. चांगली कामगिरी करणाऱ्या खेळाडूंना प्रोत्साहन देण्यासाठी प्रशिक्षक बक्षिसे वापरू शकतात, जसे की खेळण्याची वेळ किंवा ओळख, खराब कामगिरी किंवा वर्तणूक संबोधित करण्यासाठी बेंचिंग किंवा शिस्तभंग यांसारख्या शिक्षेचा वापर करू शकतात.

प्रसिद्ध व्यवहार नेते कोण आहेत?

तर, जगभरात आश्चर्यकारक परिणाम घडवणारे व्यवहारी नेते कोण आहेत? आम्‍ही तुम्‍हाला व्‍यवहार करण्‍याच्‍या नेत्‍यांची दोन नमुनेदार उदाहरणे देतो जी तुम्‍हाला आवडतील:

स्टीव्ह जॉब्स

स्टीव्ह जॉब्स हे व्यवसाय जगतातील एक दिग्गज व्यक्तिमत्त्व आहे, जे ऍपलमधील त्यांच्या नाविन्यपूर्ण नेतृत्व शैलीसाठी ओळखले जाते. तो एक दूरदर्शी होता जो टेक उद्योगात क्रांती घडवून आणणारी ग्राउंडब्रेकिंग उत्पादने तयार करण्यासाठी त्याच्या टीमला प्रेरणा आणि प्रवृत्त करण्यात सक्षम होता.

परिवर्तनवादी नेतृत्व शैली वापरण्यापूर्वी, तो त्याच्या "वास्तविक विकृती फील्ड" साठी ओळखला जात असे, जिथे तो त्याच्या कार्यसंघाला अशक्य वाटणारी कार्ये पूर्ण करण्यासाठी प्रवृत्त करायचा. त्याने उत्कृष्ट कामगिरी करणाऱ्यांना बक्षीस देण्यासाठी बोनस आणि स्टॉक पर्याय देखील वापरले, तर जे त्याच्या अपेक्षा पूर्ण करू शकले नाहीत त्यांना बऱ्याचदा काढून टाकले गेले किंवा पदावनत केले गेले.

डोनाल्ड ट्रम्प

अमेरिकेचे माजी राष्ट्राध्यक्ष डोनाल्ड ट्रम्प हे जगातील सर्वात प्रसिद्ध व्यवहारी नेत्यांपैकी एक आहेत. ट्रम्प यांच्याकडे अनेक व्यवहारात्मक नेतृत्व गुण आहेत, ज्यात विशिष्ट उद्दिष्टे निश्चित करण्याची त्यांची व्यवस्थापन शैली, त्यांच्या कार्यसंघासाठी स्पष्ट अपेक्षा प्रस्थापित करणे आणि त्यांच्या कर्मचार्‍यांना प्रेरित करण्यासाठी पुरस्कार आणि शिक्षा यांचा समावेश आहे.

त्यांच्या अध्यक्षपदाच्या कार्यकाळात, ट्रम्प यांनी वारंवार स्तुती केली आणि त्यांना पुरस्कार दिले ज्यांना त्यांना वाटले की ते त्यांच्याशी एकनिष्ठ आहेत आणि त्यांच्या अपेक्षा पूर्ण करतात, ज्यांना त्यांना अविश्वासू वाटले किंवा त्यांच्या मानकांनुसार काम केले नाही अशांची टीका आणि शिक्षा केली. यूएस-मेक्सिको सीमेवर भिंत बांधण्यासारखी विशिष्ट धोरणात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यावरही त्यांनी जोरदार भर दिला आणि ही उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कार्यकारी आदेश आणि परदेशी नेत्यांशी वाटाघाटी यासह अनेक डावपेचांचा वापर करण्यास ते तयार होते.

तळ लाइन

आजकाल अनेक नेते परिवर्तनशील नेतृत्व शैलीसह पुढे जाण्याची शक्यता आहे, तथापि जेव्हा अल्पकालीन उद्दिष्टे आणि दैनंदिन कार्ये पूर्ण करण्यासाठी येतात तेव्हा व्यवहाराची शैली श्रेयस्कर असू शकते. नेतृत्व आणि व्यवस्थापनातील अधिक लवचिकता नेत्याला विविध परिस्थितींमध्ये सर्वोत्तम संकल्प शोधण्यासाठी अनेक दृष्टीकोन देऊ शकतात.

तुम्ही संघभावना आणि निष्पक्षता न गमावता भत्ते आणि शिक्षा देण्याचा नवीन मार्ग शोधत असाल, तर टीम बिल्डिंग आणि मीटिंग्ज अधिक मजेदार पद्धतीने डिझाइन करायला विसरू नका. तुम्ही ऑनलाइन प्रेझेंटेशन्समधून समर्थन मिळविण्याचा विचार केला पाहिजे AhaSlides तुमचे उपक्रम अधिक रोमांचक आणि आकर्षक बनवण्यासाठी. 

सतत विचारले जाणारे प्रश्न