“सर्वात मोठी जोखीम म्हणजे कोणतीही जोखीम न घेणे. झटपट बदलत असलेल्या जगात, जोखीम न घेणे ही अपयशी ठरण्याची हमी देणारी एकमेव रणनीती आहे,” मार्क झुकरबर्ग म्हणाले.
स्पर्धात्मक बाजारपेठेत व्यवसायाच्या समृद्धीचा गाभा म्हणजे धोरण. पुढील वाटचालीसाठी निवडलेली प्रत्येक रणनीती ही जोखीम घेण्यासारखी असते. जोखीम संधींच्या बरोबरीची आहे आणि एक सु-परिभाषित रणनीती जोखमीचे संधीत रूपांतर करण्यात महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते.
तर सर्वोत्तम काय आहेत रणनीतीचे प्रकार की कंपन्यांनी लक्ष द्यावे? अधिक अंतर्दृष्टी मिळविण्यासाठी या लेखात जाऊया!
अनुक्रमणिका
स्ट्रॅटेजी म्हणजे काय?
रणनीती ही एक सुविचारित योजना किंवा विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी डिझाइन केलेली दृष्टीकोन आहे. यात स्पष्ट ध्येये निश्चित करणे, परिस्थितीचे विश्लेषण करणे, निर्णय घेणे, कृतींचे नियोजन करणे आणि आवश्यक असेल तेव्हा समायोजित करणे समाविष्ट आहे.
धोरणे, व्यवसायापासून वैयक्तिक विकासापर्यंत, विविध संदर्भांमध्ये निर्णय घेण्याच्या मार्गदर्शनासाठी आणि इच्छित परिणाम साध्य करण्यासाठी प्रभावी संसाधन वाटपासाठी वापरल्या जातात.
AhaSlides कडून अधिक टिपा
होस्ट ए थेट विचारमंथन सत्र विनामूल्य!
AhaSlides कोणालाही कुठूनही कल्पनांचे योगदान देऊ देते. तुमचे प्रेक्षक त्यांच्या फोनवर तुमच्या प्रश्नाला प्रतिसाद देऊ शकतात आणि नंतर त्यांच्या आवडत्या कल्पनांना मत देऊ शकतात! विचारमंथन सत्र प्रभावीपणे सुलभ करण्यासाठी या चरणांचे अनुसरण करा.
कंपनीने वेगवेगळ्या प्रकारच्या रणनीती का विचारात घ्याव्यात?
धोरणाचे प्रकार समजून घेणे हे योग्य धोरण लागू करण्याइतकेच महत्त्वाचे आहे. संस्थेला प्रत्येक प्रकारच्या धोरणाची चांगली समज असण्याची अनेक कारणे आहेत:
- वेगवेगळ्या परिस्थितींमध्ये वेगवेगळ्या दृष्टिकोनांची आवश्यकता असते आणि प्रत्येक रणनीती प्रकारातील बारकावे समजून घेणे हे सुनिश्चित करते की निवडलेली रणनीती संस्थेच्या एकूण दृष्टी आणि ध्येयाशी जुळते.
- बाजारातील परिस्थिती वेळोवेळी बदलू शकते. जर एक धोरण कार्य करत नसेल, तर एखादी कंपनी सध्याच्या परिस्थितीला अधिक अनुकूल असलेल्या दुसर्‍याकडे वळू शकते.
- वेगवेगळ्या रणनीतींना वेगवेगळ्या संसाधनांचे वाटप आवश्यक असते.
- प्रत्येक रणनीती प्रकार त्याच्या स्वतःच्या जोखीम आणि संभाव्य पुरस्कारांसह येतो.
स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंटमधील रणनीतीचे सामान्य प्रकार कोणते आहेत?
येथे काही सामान्य प्रकारच्या रणनीती आहेत ज्या धोरणात्मक व्यवस्थापनावर लागू केल्या जाऊ शकतात. हे उघड आहे की आजकाल बहुतेक सर्व संस्था त्यांच्या विशिष्ट उद्दिष्टे आणि बाजार परिस्थितीशी जुळवून घेण्यासाठी या धोरणांना एकत्रित करतात आणि अनुकूल करतात.
"एखादी कंपनी प्रतिस्पर्ध्यांना मागे टाकू शकते तरच ती एक फरक स्थापित करू शकते जी ती टिकवून ठेवू शकते."
by मायकेल ई. पोर्टर, HBR
कॉर्पोरेट धोरण
कॉर्पोरेट स्ट्रॅटेजी ही सर्वात सामान्य प्रकारची रणनीती आहे जी व्यवसाय आजकाल वापरतात. उच्च-स्तरीय ब्लूप्रिंट जी संस्थेची व्यापक दिशा आणि उद्दिष्टे परिभाषित करते. त्यात बाजारातील उपस्थिती, संसाधनांचे वाटप, धोरणात्मक स्थिती, सहकार्याच्या संधी, जोखीम कमी करणे, टिकाव आणि वाढीची उद्दिष्टे यावरील निर्णयांचा समावेश होतो. ही रणनीती संपूर्ण संस्थेला तिचे क्रियाकलाप तिच्या दीर्घकालीन दृष्टी आणि मूल्यांशी जुळवून घेऊन, तिला अंतिम उद्दिष्टे साध्य करण्यास सक्षम करते याची खात्री करण्यासाठी मार्गदर्शन करते.
स्पर्धात्मक रणनीती
संस्थांनी त्यांच्या बाजारपेठेत किंवा उद्योगात अग्रगण्य स्थान मिळवण्यासाठी काळजीपूर्वक तयार केलेली योजना. यामध्ये लक्ष्यित बाजारपेठेची नेमणूक करणे, ग्राहकांना विशिष्ट मूल्य प्रदान करणे, स्पर्धात्मक फायदे ओळखणे (जसे की खर्चाचे नेतृत्व किंवा भिन्नता) आणि कार्यक्षम संसाधन वाटप करणे समाविष्ट आहे. ग्राहकांना उच्च मूल्य प्रदान करून शाश्वत यश मिळविण्यासाठी आणि प्रतिस्पर्ध्यांना मागे टाकण्यासाठी स्पर्धात्मक धोरणे महत्त्वपूर्ण आहेत.
मायकेल पोर्टरने चार प्रकारच्या स्पर्धात्मक धोरणे निर्दिष्ट केल्या आहेत ज्या कोणत्याही व्यवसाय संस्थेमध्ये उत्पादनांचा आकार आणि स्वरूप विचारात न घेता लागू केल्या जाऊ शकतात. त्यापैकी, भिन्नता धोरण ही सर्वात प्रभावी आहे. बाजारात, हजारो विक्री आहेत जे समान उत्पादने आणि सेवा विकतात. जेव्हा केक सर्व मजबूत स्पर्धकांनी खाल्ले, तेव्हा तुमचा व्यवसाय मोठा स्लाइस कसा सुरक्षित करू शकतो? उत्तर चांगल्या प्रकारे अंमलात आणलेल्या भिन्नता धोरणामध्ये आहे. हे सहसा प्रीमियम किंमतीसह येते, जेथे ग्राहक जेव्हा उत्पादन किंवा सेवेमध्ये अतिरिक्त मूल्य समजतात तेव्हा प्रीमियम भरण्यास तयार असतात, ज्यामुळे नफा वाढतो.
ऑपरेशनल स्ट्रॅटेजी
ऑपरेशनल स्ट्रॅटेजी सारख्या रणनीतीचे प्रकार लहान आणि मोठ्या दोन्ही संस्थांसाठी एक विचारात घेणे आवश्यक आहे. एखाद्या संस्थेमधील नियोजनाचा एक स्तर जो विपणन, वित्त किंवा उत्पादन यासारख्या वैयक्तिक कार्यात्मक डोमेनमध्ये आयोजित केलेल्या भिन्न क्रियाकलाप आणि प्रक्रियांना अनुकूल करण्यावर लक्ष केंद्रित करतो. ही कार्ये संस्थेच्या व्यापक व्यावसायिक उद्दिष्टांशी सुसंगत आणि बळकट करतात याची हमी देणे हे त्याचे प्राथमिक उद्दिष्ट आहे. ऑपरेशनल स्ट्रॅटेजीमध्ये परिष्करण प्रक्रिया, संसाधनांचे न्याय्य वाटप, कार्यप्रदर्शन बेंचमार्कची स्थापना आणि कार्यक्षमता, गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मक सामर्थ्य वाढविण्यासाठी दैनंदिन ऑपरेशन्सच्या विविध पैलूंवर देखरेख करणे समाविष्ट आहे.
वाढीची रणनीती
ग्रोथ स्ट्रॅटेजी, रणनीतीच्या शीर्ष प्रकारांपैकी, एक जाणीवपूर्वक योजना वर्णन करते जी संस्था त्यांचा व्यवसाय वाढवण्यासाठी, बाजारातील हिस्सा वाढवण्यासाठी आणि शाश्वत वाढ साध्य करण्यासाठी वापरतात. यामध्ये नवीन बाजारपेठांमध्ये प्रवेश करणे, नवीन उत्पादने किंवा सेवा विकसित करणे, विद्यमान बाजारपेठांमध्ये आणखी प्रवेश करणे, असंबंधित क्षेत्रांमध्ये विविधता आणणे, भागीदारी तयार करणे आणि नाविन्यपूर्णतेचा लाभ घेणे यासारख्या क्रियाकलापांचा समावेश आहे. वाढीच्या रणनीतीच्या प्रभावी अंमलबजावणीसाठी काळजीपूर्वक नियोजन, संसाधनांचे वाटप आणि बदलत्या बाजारातील गतिशीलतेशी जुळवून घेण्याची क्षमता आवश्यक आहे.
आजच्या व्यवसायातील रणनीतीची उदाहरणे काय आहेत?
बाजारात चढ-उतार आणि अर्थव्यवस्थेची पडझड होत असताना योग्य वेळी योग्य रणनीती अवलंबण्याचे ऍपल हे एक प्रसिद्ध उदाहरण आहे.
- ऍपलची भिन्नता धोरण: ऍपलची स्पर्धात्मक रणनीती उत्पादन भिन्नतेभोवती केंद्रित आहे. कंपनी सातत्याने नाविन्यपूर्ण आणि सौंदर्यदृष्ट्या आकर्षक उत्पादने वितरीत करते, जसे की iPhone, iPad आणि Mac, जे प्रीमियम किमतींवर नियंत्रण ठेवतात. Apple ची ब्रँड लॉयल्टी आणि इकोसिस्टम इंटिग्रेशन त्याच्या डिफरेंशन स्ट्रॅटेजीला आणखी मजबूत करते.
Google ने 2015 मध्ये Google च्या Alphabet मध्ये वेळोवेळी केलेल्या परिवर्तनामुळे त्याचे नाव सर्वाधिक वापरले जाणारे वेब-आधारित शोध इंजिन बनले आहे.
- Google चे वर्णमाला पुनर्रचना (2015): Google ची मूळ कंपनी, Alphabet Inc. ने तिच्या विविध व्यवसायांची Alphabet छत्राखाली स्वतंत्र उपकंपन्यांमध्ये पुनर्रचना करून मोठ्या कॉर्पोरेट धोरणात बदल केला. या पुनर्रचनेमुळे Google ला त्याच्या मूळ शोध आणि जाहिरात व्यवसायावर लक्ष केंद्रित करण्याची अनुमती दिली गेली आणि इतर अल्फाबेट सहाय्यक कंपन्यांना नाविन्यपूर्ण उपक्रम राबविण्यास सक्षम केले.
टेस्ला एक उत्कृष्ट व्यवसाय धोरण देखील घेऊन येते ज्याला अनेक कंपन्या मौल्यवान धडा म्हणून घेतात. तात्काळ फायद्यांवर लक्ष केंद्रित करण्याऐवजी, ते जगातील सर्वात मोठी कार कंपनी बनण्याचे ध्येय ठेवून दीर्घ खेळ खेळतात.
- टेस्लाचा पुरवठा साखळी धोरण: त्यांनी केलेल्या गुंतवणुकीपैकी ही एक अतिशय चमकदार गुंतवणूक आहे. त्यांनी बॅटरी उत्पादकांवर पैज लावून त्यांच्या पुरवठा साखळीवर पूर्ण नियंत्रण मिळवले, त्यांना मागणीतील बदलांना अधिक चपळ आणि प्रतिसाद देण्यास अनुमती दिली. जुलै 2023 पर्यंत, टेस्ला 5,265 हून अधिक कनेक्टरसह 48,000 सुपरचार्जर स्टेशनचे नेटवर्क चालवते. टेस्लासाठी हा एक महत्त्वाचा स्पर्धात्मक फायदा आहे आणि यामुळे कंपनीला पुढील वर्षांमध्ये वाढत राहण्यास मदत होण्याची शक्यता आहे.
संस्थेसाठी रणनीतीचे योग्य प्रकार कसे निवडायचे?
या भागात, आम्‍ही पाच टिपा सुचवितो ज्यामुळे रणनीती निवडताना माहितीपूर्ण आणि धोरणात्मक निर्णय घेण्यासाठी संस्थेला मजबूत पाया मिळू शकेल.
- संस्थात्मक उद्दिष्टे समजून घेणे:
हे मूलभूत आहे कारण निवडलेल्या रणनीतीचे संरेखन संस्थेच्या सर्वांगीण मिशन आणि व्हिजनसह केल्याने हे सुनिश्चित होते की रणनीती संस्थेच्या मूळ उद्देशाला समर्थन देते.
- उद्योग आणि स्पर्धात्मक विश्लेषण:
उद्योग आणि स्पर्धात्मक लँडस्केपचे सखोल विश्लेषण करणे आवश्यक आहे कारण ते माहितीपूर्ण निर्णय घेण्याचा पाया प्रदान करते आणि संस्थांना त्यांची स्पर्धात्मक स्थिती समजून घेण्यास मदत करते. बाजारातील परिस्थिती, धोके आणि संधी समजून घेण्यासाठी SWOT, PESTEL आणि Porter's Five Forces सारख्या साधनांचा वापर करून संपूर्ण विश्लेषणाच्या गरजेवर चर्चा करा.
- अंतर्गत क्षमतांचे मूल्यांकन:
संस्थेची अंतर्गत ताकद आणि कमकुवतपणा समजून घेणे महत्त्वाचे आहे. या मूल्यांकनाशिवाय, निवडलेल्या धोरणाची प्रभावीपणे अंमलबजावणी करण्यासाठी संस्थेकडे आवश्यक संसाधने आणि क्षमता आहेत की नाही हे निर्धारित करणे आव्हानात्मक आहे. यामध्ये आर्थिक संसाधने, मानवी भांडवल, तांत्रिक क्षमता आणि कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन समाविष्ट आहे.
- संसाधन वाटप:
संसाधनाची उपलब्धता निवडलेल्या धोरणाच्या आवश्यकतांशी जुळते याची खात्री करणे अत्यावश्यक आहे. संसाधनांचे योग्य वाटप न करता, उत्तम रणनीतीही फसते.
- देखरेख आणि मूल्यांकन
प्रगतीचा मागोवा घेण्यासाठी आणि ऍडजस्टमेंट करण्यासाठी कार्यप्रदर्शन मेट्रिक्स आणि KPIs स्थापित करणे चालू यशासाठी महत्त्वपूर्ण आहे. प्रभावी देखरेख आणि मूल्यमापनाशिवाय, संघटना हे सुनिश्चित करू शकत नाहीत की धोरण मार्गावर आहे आणि इच्छित परिणाम वितरीत करत आहेत.
महत्वाचे मुद्दे
हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे की प्रत्येक प्रकारच्या रणनीतीची प्रभावीता विविध घटकांद्वारे प्रभावित होते. त्या कंपनीसाठी योग्य असलेली रणनीती कदाचित तुमच्या कंपनीला लागू होणार नाही. सतत विकसित होत असलेल्या व्यवसायाच्या लँडस्केपमध्ये, नवीनतम ट्रेंडसह अद्ययावत राहणे आणि विविध दृष्टिकोन शोधण्यासाठी खुले असणे दीर्घकालीन यशासाठी महत्त्वपूर्ण आहे.
🌟 आणखी प्रेरणा हवी आहे? तपासा एहास्लाइड्स तुमची सादरीकरणे आणि प्रेक्षकांची प्रतिबद्धता पुढील स्तरावर नेण्यासाठी.
सतत विचारले जाणारे प्रश्न
स्ट्रॅटेजिक अॅनालिसिस अंतर्गत 4 प्रकारच्या रणनीती काय आहेत?
धोरणात्मक विश्लेषणाच्या दृष्टीने, रणनीतीचे चार स्तर आहेत: (1) कॉर्पोरेट स्तरावरील धोरण, (2) व्यवसाय स्तरावरील धोरण, (3) कार्यात्मक स्तरावरील धोरण आणि (4) कार्यात्मक स्तरावरील धोरण.
रणनीतीचे ३ प्रकार कोणते आहेत?
स्ट्रक्चरलिस्ट, डिफरेंशिएशन, प्राइस-स्किमिंग, अधिग्रहण, फोकस, क्रॉस-सेलिंग, सस्टेनेबिलिटी, डायव्हर्सिफिकेशन, रिटेन्शन, पोर्टफोलिओ-संबंधित आणि ग्रोथ स्ट्रॅटेजी यासह 11 प्रकारची रणनीती सामान्यतः आधुनिक काळातील व्यवसायात वापरली जाते.
चार प्रकारचे स्पर्धात्मक धोरण कोणते?
मायकेल पोर्टरच्या मते, स्पर्धात्मक रणनीती ही एक व्यापक दृष्टीकोन आहे जी चार लहान श्रेणींमध्ये विभागली जाऊ शकते:
नेतृत्व खर्च रणनीती स्पर्धेपेक्षा कमी खर्चात उत्पादने किंवा सेवांचे उत्पादन करण्यावर लक्ष केंद्रित करते.
भेदभाव रणनीतीमध्ये अशी उत्पादने किंवा सेवा तयार करणे समाविष्ट आहे जे अद्वितीय आहेत आणि ग्राहकांना मूल्यवान असे काहीतरी ऑफर करतात.
फोकस रणनीती विशिष्ट बाजार विभागाला लक्ष्य करते आणि त्या विभागाच्या गरजा स्पर्धेपेक्षा चांगल्या प्रकारे पूर्ण करते.
एकात्मिक खर्च नेतृत्व/भेद धोरण हे खर्चाचे नेतृत्व आणि भिन्नता यांचे संयोजन आहे.
Ref: Havard व्यवसाय पुनरावलोकन | कॅसेड
