Metodologi tangkas telah mendapat populariti yang ketara dalam pembangunan perisian kerana pendekatannya yang fleksibel dan berulang. Dengan kepelbagaian dalam rangka kerja dan amalan, metodologi Agile menawarkan cara yang berbeza untuk mengurus projek berbanding kaedah air terjun tradisional.
Jika anda tidak mahu pesaing anda meninggalkan anda, menerima metodologi Agile dalam pengurusan projek boleh menjadi teknik terbaik untuk kekal di hadapan dalam dunia perniagaan yang serba pantas hari ini. Tetapi sebelum itu, adalah penting untuk mendapatkan pandangan yang lebih mendalam tentang dunia metodologi Agile. Mari kita lihat beberapa ciri utama tentang metodologi Agile yang memberikan pemahaman yang lebih baik tentang cara metodologi Agile berfungsi dalam amalan.
Jadual Kandungan
Petua untuk Penglibatan yang Lebih Baik
Mencari cara interaktif untuk mengurus projek anda dengan lebih baik?.
Dapatkan templat dan kuiz percuma untuk dimainkan untuk mesyuarat anda yang seterusnya. Daftar secara percuma dan ambil apa yang anda mahu daripada AhaSlides!
🚀 Dapatkan Akaun Percuma
Apakah metodologi Agile?
Metodologi tangkas ialah pendekatan pengurusan projek yang memfokuskan pada fleksibiliti, penambahbaikan berterusan dan kerjasama pelanggan. Ia berasal sebagai tindak balas kepada batasan kaedah air terjun tradisional, yang sering mengakibatkan kitaran pembangunan yang panjang dan proses tegar. Metodologi tangkas memberi penekanan yang kuat pada pembangunan berulang, gelung maklum balas yang kerap, dan keupayaan untuk bertindak balas terhadap keperluan yang berubah-ubah.
Apakah 5 metodologi Agile?
Dalam bahagian ini, kita akan meneroka lima metodologi Agile utama termasuk Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) dan Crystal Method. Setiap metodologi mempunyai ciri, prinsip dan amalan tersendiri yang menyumbang kepada pengurusan projek Agile yang berjaya.
Banyak orang
Rangka kerja Agile Scrum ialah salah satu metodologi Agile yang paling banyak diterima pakai. Pengurusan projek tangkas dengan Scrum membahagikan projek kepada lelaran pendek yang dipanggil pecut, biasanya berlangsung dua hingga empat minggu. Rangka kerja ini menggabungkan beberapa peranan utama, termasuk Scrum Master, Pemilik Produk dan Pasukan Pembangunan. Scrum menekankan mesyuarat pendirian harian, perancangan pecut, penghalusan tunggakan dan semakan pecut untuk memastikan ketelusan, komunikasi berkesan dan penambahbaikan berterusan. Faedahnya termasuk peningkatan kerjasama, masa ke pasaran yang lebih pantas dan kebolehsuaian yang dipertingkatkan kepada perubahan keperluan projek.
Kanban
Kanban ialah satu lagi model kerja Agile popular yang memfokuskan pada menggambarkan dan mengoptimumkan aliran kerja. Pendekatan ini menggunakan papan Kanban untuk menggambarkan tugasan dan kemajuannya, biasanya diwakili sebagai lajur dan kad. Kanban mempromosikan sistem berasaskan tarik di mana item kerja ditarik dari satu peringkat ke peringkat seterusnya mengikut kapasiti yang dibenarkan. Ia menyediakan pasukan penglihatan yang jelas ke dalam kerja mereka dan membolehkan mereka mengenal pasti kesesakan dan terus menambah baik proses mereka. Faedah Kanban termasuk kecekapan yang dipertingkatkan, pengurangan pembaziran dan tumpuan pasukan yang dipertingkatkan untuk menyampaikan nilai.
Pengaturcaraan Ekstrem (XP)
Satu lagi rangka kerja Agile yang baik, Extreme Programming (XP) bertujuan untuk meningkatkan kualiti perisian dan meningkatkan produktiviti pasukan melalui satu set amalan dan nilai. Dengan penekanan pada komunikasi, kesederhanaan dan kebolehsuaian, amalan XP dalam Agile menyediakan pendekatan berstruktur kepada pembangunan perisian yang membolehkan pasukan menyampaikan produk berkualiti tinggi sambil menampung keperluan yang berubah-ubah.
Perkembangan Lean
Metodologi Lean, walaupun bukan rangka kerja Agile secara eksklusif, berkongsi banyak prinsip dan amalan dengan Agile. Berasal daripada pembuatan, Lean bertujuan untuk menghapuskan pembaziran dan meningkatkan kecekapan dengan menumpukan pada penciptaan nilai dan penambahbaikan berterusan. Lean menekankan kepentingan nilai pelanggan, meminimumkan kerja yang tidak perlu dan mengoptimumkan aliran. Dengan mengguna pakai prinsip Lean dalam konteks Agile, pasukan boleh meningkatkan kerjasama, mengurangkan pembaziran dan menyampaikan nilai dengan lebih berkesan.
Kaedah Crystal
Apabila ia datang kepada penumpuan pada individu dan interaksi mereka, kaedah Crystal adalah lebih diutamakan. Dibangunkan oleh Alistair Cockburn, Kaedah Kristal direka untuk mengutamakan prinsip dan nilai berorientasikan manusia dalam proses pembangunan perisian. Ia mengakui kepentingan kemahiran dan kepakaran individu dalam kejayaan projek. Tambahan pula, ia memberi tumpuan kepada mengenal pasti dan memanfaatkan kekuatan ahli pasukan, memastikan orang yang betul ditugaskan untuk tugas yang betul.
Apakah faedah menggunakan metodologi Agile?
Mengguna pakai prinsip dan nilai Agile boleh membawa pelbagai manfaat kepada organisasi. Berikut adalah beberapa kunci
Keterlihatan projek yang lebih baik
Metodologi tangkas menyediakan pandangan yang telus dan masa nyata tentang kemajuan projek. Mesyuarat tetap, seperti penilaian pendirian harian dan semakan pecut, membolehkan pasukan membincangkan pencapaian, cabaran dan tugasan yang akan datang. Tahap keterlihatan ini membolehkan pihak berkepentingan membuat keputusan termaklum, mengenal pasti kemungkinan sekatan jalan dan melaraskan keutamaan dengan sewajarnya. Akibatnya, projek lebih berkemungkinan untuk kekal di landasan yang betul dan mencapai objektifnya.
Peningkatan kebolehsuaian
Dalam landskap perniagaan yang berubah dengan pantas hari ini, keupayaan untuk menyesuaikan diri dengan cepat adalah penting untuk kejayaan. Metodologi tangkas cemerlang dalam bidang ini dengan membolehkan pasukan bertindak balas dengan pantas kepada keperluan baharu, arah aliran pasaran atau maklum balas pelanggan. Dengan memecahkan projek kepada tugas yang lebih kecil dan boleh diurus, Agile membolehkan pasukan melaraskan rancangan dan keutamaan mereka tanpa mengganggu keseluruhan projek. Fleksibiliti ini memastikan perniagaan boleh terus menambah baik dan menyampaikan nilai kepada pelanggan mereka.
Masa yang lebih pantas untuk memasarkan
Metodologi tangkas menekankan penyampaian produk yang berfungsi dalam lelaran pendek. Daripada menunggu sehingga tamat projek untuk mengeluarkan produk akhir, Agile membenarkan pasukan mengeluarkan kemas kini tambahan sepanjang proses pembangunan. Pendekatan berulang ini membolehkan perniagaan mengumpul maklum balas awal, mengesahkan andaian dan membuat pelarasan yang diperlukan dengan segera. Dengan mengurangkan kerja semula yang memakan masa dan menyampaikan nilai lebih awal, metodologi Agile membantu perniagaan mempercepatkan masa mereka untuk memasarkan dan memperoleh kelebihan daya saing.
Apakah 5 peringkat metodologi Agile?
Apakah 5 peringkat perkembangan tangkas? Diilhamkan oleh kitaran hayat pembangunan perisian (SDLC), metodologi Agile mengikut 5 peringkat termasuk Idea, pembangunan, ujian, penggunaan dan operasi. Mari kita lihat dengan lebih dekat selok-belok setiap peringkat.
Peringkat 1: Idea
Hampir semua projek pembangunan perisian Agile bermula dengan fasa idea. Proses ini melibatkan sumbangsaran dan pengumpulan keperluan untuk menentukan skop dan objektif projek.
Semasa peringkat ini, pemilik produk, pihak berkepentingan dan pasukan pembangunan bekerjasama untuk mengenal pasti matlamat projek, keperluan pengguna dan mengutamakan ciri. Cerita pengguna atau item tunggakan produk dicipta untuk menangkap keperluan dan membentuk asas untuk pembangunan.
Peringkat 2: Perkembangan
Seterusnya ialah peringkat pembangunan yang memfokuskan kepada mengubah keperluan kepada peningkatan perisian berfungsi. Metodologi tangkas menekankan pembangunan berulang dan tambahan, memecahkan kerja kepada tugas yang boleh diurus atau cerita pengguna.
Pasukan pembangunan bekerja secara kolaboratif dalam lelaran pendek, biasanya dipanggil pecut, yang merupakan tempoh berkotak masa yang dikhususkan untuk menyelesaikan tugasan tertentu. Semasa setiap pecut, pasukan memilih cerita pengguna daripada tunggakan produk dan membangunkan peningkatan perisian yang berfungsi, memastikan ciri yang paling berharga dihantar terlebih dahulu.
Peringkat 3: Pengujian
Pada peringkat ketiga proses pembangunan Agile, Pengujian dilakukan secara berterusan sepanjang proses pembangunan untuk memastikan kualiti perisian dan mengesahkan bahawa produk memenuhi keperluan yang ditetapkan.
Metodologi tangkas menggalakkan pembangunan dipacu ujian (TDD), di mana ujian ditulis sebelum kod dilaksanakan. Ini membantu memastikan perisian berfungsi seperti yang dimaksudkan dan mengurangkan kemungkinan memperkenalkan pepijat atau kecacatan.
Pengujian termasuk ujian unit, ujian integrasi dan ujian penerimaan untuk mengesahkan kefungsian dan kebolehgunaan perisian.
Peringkat 4: Penyebaran
Peringkat penggunaan model proses Agile melibatkan pelepasan perisian yang dibangunkan kepada pengguna akhir atau pelanggan. Metodologi tangkas menyokong penggunaan yang kerap dan tetap untuk mengumpulkan maklum balas awal dan menggabungkan perubahan berdasarkan input pengguna.
Amalan penyepaduan berterusan dan penggunaan berterusan (CI/CD) sering digunakan untuk mengautomasikan proses penggunaan, memastikan perisian itu digunakan dengan cara yang konsisten dan cekap.
Peringkat ini juga termasuk aktiviti seperti pengurusan konfigurasi, dokumentasi dan latihan pengguna untuk memudahkan peralihan yang lancar kepada persekitaran langsung.
Peringkat 5: Operasi
Dalam fasa terakhir, operasi, ia menerangkan sokongan dan penyelenggaraan berterusan perisian yang digunakan. Metodologi tangkas menyedari bahawa pembangunan perisian adalah proses yang berterusan, dan pasukan mesti responsif kepada maklum balas pelanggan dan menyesuaikan diri dengan keperluan yang berubah-ubah.
Pasukan tangkas terlibat dalam pemantauan berterusan, pembetulan pepijat, peningkatan ciri dan sokongan pengguna untuk memastikan perisian kekal berfungsi, selamat dan sejajar dengan keperluan pengguna akhir yang semakin berkembang. Retrospektif tetap dijalankan untuk mencerminkan proses pembangunan dan mengenal pasti peluang untuk penambahbaikan.
Metodologi Tangkas VS Metodologi Air Terjun
Tidak seperti metodologi air terjun tradisional, yang bergantung pada perancangan yang ketat dan proses linear, Agile menerima perubahan dan menggalakkan pasukan bekerja dalam kitaran pendek yang dipanggil sprint.
Walaupun metodologi Agile direka untuk menerima perubahan, metodologi Waterfall kurang fleksibel apabila ia datang untuk menampung perubahan.
- Perubahan dalam projek Air Terjun memerlukan kerja semula yang meluas dan boleh mengganggu garis masa dan belanjawan yang dirancang.
- Perubahan projek tangkas boleh digabungkan dengan mudah dalam lelaran pendek, membolehkan penyesuaian pantas kepada keperluan pelanggan dan dinamik pasaran.
Selain itu, metodologi Agile menggalakkan pengenalpastian dan pengurangan risiko awal dan berterusan. Sebaliknya, metodologi Waterfall cenderung mempunyai risiko kegagalan projek yang lebih tinggi kerana sifatnya yang tegar dan berurutan.
FAQ
Apakah metodologi Agile dan bagaimana ia berfungsi?
Metodologi tangkas ialah pendekatan pengurusan projek yang menghargai kebolehsuaian dan responsif terhadap perubahan untuk memberikan hasil yang berkualiti tinggi. Tidak seperti kaedah pengurusan projek tradisional, Agile membahagikan projek kepada tugasan yang lebih kecil dan boleh diurus dan menumpukan pada penyampaian nilai secara berperingkat.
Apakah Agile vs Scrum?
Agile ialah metodologi pembangunan dalam Manifesto Agile, yang direka untuk menggalakkan pembangunan tambahan dan berulang, maklum balas berterusan dan penglibatan pelanggan yang kerap. Scrum ialah pelaksanaan di bawah payung Agile di mana keseluruhan projek dibahagikan kepada rangka masa singkat yang dipanggil sprint, dan scrum master bertanggungjawab untuk menyampaikan kenaikan produk.
Apakah contoh Agile?
Bayangkan sebuah syarikat pembangunan perisian yang ingin membina aplikasi mudah alih baharu. Menggunakan metodologi Agile, syarikat akan memecahkan projek kepada tugas yang lebih kecil dan boleh diurus yang dipanggil cerita pengguna.
Takeaways Utama
Perisian pengurusan tangkas digunakan secara popular pada masa kini untuk membantu pengurus projek menjimatkan masa, wang dan usaha lain yang diperlukan untuk memastikan projek berjalan, produktiviti dan prestasi pasukan yang tinggi. Memilih teknologi tangkas yang betul untuk kerja adalah penting untuk mencapai nilai yang paling tinggi.
Ia juga penting bagi perniagaan untuk melabur dalam latihan dan alatan yang betul untuk berjaya melaksanakan metodologi Agile. Untuk membawa amalan Agile anda ke peringkat seterusnya, cuba AhaSlides untuk sesi latihan interaktif dan kerjasama yang berkesan.
Ruj: Mendix | Xpand it | geeksforgeeks
