Kerjasama Dan Berpasukan | Kunci Budaya Syarikat yang Berjaya | 2024 Mendedahkan

Dua komponen penting yang mencipta dan meningkatkan prosedur dan budaya organisasi ialah Kerjasama dan Berpasukan. Berpasukan ialah kerja berpasukan spontan yang ditentukan oleh minda dan amalan kerja berpasukan, manakala kerjasama menekankan proses kerja dan penyelarasan antara pihak untuk mencapai matlamat bersama.

Akibatnya, apakah elemen penting dalam mencipta yang hebat budaya syarikat zaman sekarang?

Tiada pengiraan yang tepat dibuat.

Mana-mana perniagaan boleh melaksanakan kerja sama dan kerjasama seiring untuk mewujudkan yang cekap budaya tempat kerja dan aliran kerja. Apakah perbezaan dan kegunaan khusus bagi setiap faktor ini, kemudian? Bagaimana untuk memanfaatkan sepenuhnya manfaatnya. Semak dalam artikel ini sekarang.

F

Isi kandungan:

• Persamaan dan Perbezaan Utama Antara Kerjasama dan Berpasukan
  • Contoh-contoh Kerjasama lwn Berpasukan
  • Kepimpinan dalam Kerjasama lwn Berpasukan
  • Kebaikan Kerjasama dan Berpasukan
• Cara Meningkatkan Kerjasama dan Kerjasama di Tempat Kerja
  • Tingkatkan Petua Kerjasama
  • Tingkatkan Petua Berpasukan
• Takeaways Utama
• FAQ

Persamaan dan Perbezaan Utama Antara Kerjasama dan Berpasukan

Untuk mencapai objektif bersama, sekumpulan orang mesti bekerjasama dalam kedua-dua pasukan dan kerjasama. Apabila orang bekerjasama dalam rancangan, mereka bekerja sama untuk menyelesaikan tugas.

• Apabila dua kumpulan—pelanggan atau perniagaan—bekerjasama, mereka biasanya bekerja secara serentak dan tidak mempunyai pemimpin yang menyatukan. Mereka mewujudkan konsep atau membuat pilihan untuk mencapai objektif dan terma yang jelas.
• Walaupun "berpasukan" ialah aktiviti dinamik, membina dan membangunkan pasukan yang aktif dan fleksibel. Ketua pasukan biasanya mengawal penyiapan tugas individu yang diberikan kepada ahli pasukan untuk memajukan objektif pasukan.

Perbezaan utama antara kerjasama dan kerjasama diterangkan di bawah:

Contoh-contoh Kerjasama lwn Berpasukan

Menurut kajian Stanford, individu yang bekerja pada tugas yang sama secara individu tidak dapat menyelesaikannya selama 64% lebih lama daripada mereka yang bekerja secara kolaboratif. Selain itu, ia didedahkan sebagai faktor utama yang mengurangkan tahap keletihan dan meningkatkan tahap kejayaan dan penglibatan. Cemerlang kemahiran interpersonal adalah penting untuk kerjasama kerana setiap ahli mesti menyumbang idea, pendapat, dan pengetahuan mereka.

Selain itu, Edmondson membincangkan satu lagi jenis kerja berpasukan yang dikenali sebagai berpasukan. "Dalam syarikat yang paling inovatif, berpasukan adalah budaya", kata Edmondson. Tidak seperti kerjasama, berpasukan merujuk kepada individu yang bekerja bersama dalam satu pasukan ke arah matlamat bersama. Kerjasama melibatkan mengenal pasti rakan usaha sama utama dan mengasimilasikan pengetahuan mereka dengan cepat untuk bekerjasama ke arah matlamat bersama. Dalam konsep berpasukan, pembelajaran adalah aspek utama, dengan pasukan menyesuaikan diri berdasarkan cerapan yang diperoleh daripada setiap kerjasama sementara.

Untuk contoh:

• Penjanaan idea atau sumbangsaran.
• Perkongsian Projek
• Perbincangan kumpulan.
• Mencapai konsensus tentang proses.
• Menganalisis krisis dan mencari penyelesaian.

Kemudian ia datang dengan istilah baharu "Kerja berpasukan Kolaboratif" - Kumpulan melibatkan diri untuk menggabungkan kepakaran dan penyelesaian masalah bersama-sama, sambil turut memberikan tugas dan peranan individu untuk otonomi. Jenis kerja kumpulan ini adalah penyelarasan yang disengajakan tentang bagaimana dan bila peserta bertindak untuk mencapai kecekapan.

Untuk contoh:

• Untuk melaksanakan projek.
• Untuk mencapai sasaran.
• Pendidikan kumpulan dengan penerokaan peribadi dan perbincangan pasukan.
• Latihan dan pembangunan.
• Hari pembinaan pasukan

Kepimpinan dalam Kerjasama lwn Berpasukan

Walaupun kedua-dua kerjasama dan berpasukan memerlukan kepimpinan yang berkesan, perbezaannya terletak pada tahap struktur, kestabilan, dan kebolehsuaian. Pemimpin dalam kerjasama boleh menjadi peranan pilihan, kerana setiap orang sering bekerja dalam struktur pasukan yang mantap, jadi perkara penting ialah memupuk kestabilan, dan membina hubungan jangka panjang. Ini berlaku kerana pasukan dalam tetapan kerjasama selalunya sedia ada, dengan ahli dipilih untuk peranan khusus mereka dalam organisasi.

Sebaliknya, pemimpin dalam berpasukan mengemudi persekitaran yang lebih dinamik dan cepat berubah, menekankan kebolehsuaian dan membuat keputusan pantas untuk menangani cabaran segera. Ini kerana berpasukan melibatkan pembentukan pasukan berdasarkan keperluan segera sesuatu projek atau tugasan. Ahli pasukan mungkin datang dari pelbagai latar belakang dan mungkin tidak mempunyai sejarah bekerja bersama.

Kebaikan Kerjasama dan Berpasukan

Kedua-dua Kerjasama dan Berpasukan menyumbang dengan ketara kepada kejayaan pasukan dalam menyelesaikan tugas, mencapai matlamat organisasi dan mengekalkan budaya positif.

• Kerjasama dan pemupukan berpasukan a kepelbagaian idea dan perspektif. Dengan menghimpunkan individu dengan latar belakang dan kepakaran yang berbeza, pasukan boleh menjana penyelesaian inovatif untuk menghadapi cabaran.
• Kedua-dua pendekatan menggalakkan penyelesaian masalah secara kolektif. Usaha kolaboratif membolehkan ahli pasukan mengumpulkan kekuatan mereka sambil berpasukan menekankan penyesuaian penyelesaian masalah dalam konteks yang dinamik dan berubah.
• Kerjasama dan berpasukan menyediakan peluang berharga untuk pembelajaran berterusan. Dalam persekitaran kolaboratif, individu belajar daripada kepakaran masing-masing, sambil berpasukan menekankan pembelajaran daripada pengalaman yang pelbagai dan menyesuaikan diri dengan cabaran baharu.
• Bekerjasama menggalakkan kecekapan penggunaan sumber dan mengurangkan pertindihan usaha. Ini benar untuk senario kerjasama berterusan dan penggabungan sementara.
• Kedua-dua kerjasama dan berpasukan menyumbang kepada pembangunan a budaya pasukan yang positif. Komunikasi terbuka, saling menghormati dan tumpuan pada matlamat bersama mewujudkan persekitaran yang menyokong ahli pasukan.

Cara Meningkatkan Kerjasama dan Kerjasama di Tempat Kerja

Tingkatkan Petua Kerjasama

Gunakan perisian dan alatan kerjasama

Pemesejan, platform berasaskan awan dan persidangan video adalah beberapa contoh. Tidak kira lokasi atau zon waktu mereka, ini boleh membantu dalam memudahkan komunikasi dan perkongsian maklumat antara ahli pasukan.

💡AhaSlides ialah alat pintar dan masa nyata yang menghubungkan, melibatkan dan mewujudkan tempat kerja yang cekap, perkongsian dan bekerjasama dalam sumbangsaran, dan pembentangan, di mana pekerja berasa dihargai dan disokong. 

Wujudkan matlamat, jangkaan dan pelan strategik yang jelas untuk kerjasama

Kedua-dua pihak mesti bersetuju dengan objektif khusus, proses pengeluaran, tarikh akhir peringkat, dan syarat kontrak untuk bekerjasama dengan berkesan dari awal lagi. Oleh kerana setiap pihak menyedari tanggungjawab mereka dalam projek, kerjasama akan lebih bermanfaat apabila lebih banyak isu ini diselesaikan.

Raikan dan iktiraf usaha dan kejayaan kolaboratif

Dengan memuji sumbangan setiap ahli pasukan, menekankan kesan kerja mereka terhadap syarikat, dan menawarkan ahli pasukan peluang untuk berkongsi kepakaran dan idea mereka dengan orang lain, kami boleh meraikan dan mengiktiraf usaha dan pencapaian kerjasama kami.

Berkongsi, bekerjasama, dan mempercayai

Jika tidak ada pihak yang bersedia untuk membincangkan isu semasa, tidak kira betapa samar-samar atau bagaimana mereka menyembunyikan perkara negatif yang berlaku, projek itu tidak akan pernah terlepas. Kecekapan dicipta untuk pelanggan atau jabatan lain apabila terdapat keghairahan untuk berkongsi data. Pelanggan mesti berusaha untuk mengumpulkan maklumat yang diperlukan, dan pasukan serta syarikat mesti melayannya dengan sopan dan kesedaran tentang akauntabiliti mereka untuk mengendalikan data sensitif.

Tingkatkan Petua Berpasukan

Kesukaran dalam bekerja dalam satu pasukan ialah ahli mempunyai tahap pengalaman dan pemahaman yang berbeza-beza, yang menambah kekacauan. Kami percaya terdapat empat perkara yang semua orang, terutamanya pemimpin, boleh lakukan untuk "berpasukan dengan cepat" dengan lebih berjaya.

Tinggalkan keperluan untuk mengetahui segala-galanya

Tiada siapa yang menjadi pusat alam semesta dalam kerja berpasukan. Mari kita menggalakkan orang lain untuk menyumbang kepada penyelesaian masalah kumpulan dan membuat semua orang memahami nilai dan tanggungjawab mereka dalam mengawal keadaan.

Fahami potensi, kekuatan dan kelemahan setiap individu

Luangkan sedikit masa untuk mengenali rakan sepasukan baharu anda, walaupun hanya untuk seketika. Anda tidak pernah tahu apa yang mereka tawarkan atau bagaimana mereka boleh membantu; anda mungkin terkejut. Memahami kekuatan dan kelemahan mereka membolehkan anda mengenal pasti peluang dan ancaman, serta membangunkan strategi untuk pasukan kedudukan yang lebih baik.

Mewujudkan iklim keterbukaan, keselamatan

Untuk menggalakkan orang lain berkongsi fikiran dan kebimbangan mereka, tunjukkan rasa ingin tahu sendiri dan terima rasa ingin tahu orang lain. Anda juga harus melepaskan kebimbangan tentang hierarki sosial dan pendapat orang lain tentang anda.

Yang penting, anda mesti memastikan keselamatan psikologi untuk pasukan anda; jika tidak, kerja menjadi masalah memproses dan bukannya melaksanakan tindakan.

Membina Kemahiran dan Ciri Berpasukan

Anda perlu mengekalkan ciri keperibadian berikut, terutamanya apabila mengambil peranan kepimpinan dalam projek (tiga tonggak berikutan Edmondson):

• Ingin tahu: Belajar daripada orang sekeliling anda
• Keghairahan: Lakukan usaha yang diperlukan dan tunjukkan keprihatinan
• Empati: Memahami sesuatu daripada perspektif orang lain

Pemimpin juga perlu didorong untuk mencapai objektif, memperoleh kesedaran situasi, dan peka terhadap keperluan dan perasaan orang di sekeliling mereka.

Takeaways Utama

Kerjasama dan Berpasukan adalah kunci emas kepada pasukan yang berjaya dan kerjasama kepelbagaian. Ketahui cara menggunakan alatan kerjasama dan alatan pengurusan projek untuk meningkatkan fokus, produktiviti dan komunikasi yang berkesan pasukan anda.

💡AhaSlides dengan bangganya menawarkan beribu-ribu templat yang menarik secara visual dan unik untuk pembentangan pasukan profesional, laporan kepimpinan dan penilaian pelanggan. Daftar sekarang dan terima templat percuma!

FAQ

Apakah kerja berpasukan kolaboratif?

Kerja berpasukan kolaboratif menggalakkan kumpulan untuk mengumpulkan kepakaran mereka dan menyelesaikan masalah bersama-sama, sambil turut memberikan tugas dan peranan individu untuk autonomi. Jenis kerja kumpulan ini melibatkan penyelarasan yang disengajakan tentang bagaimana dan bila peserta bertindak untuk memaksimumkan kecekapan.

Apakah perbezaan antara kerjasama pasukan dan kumpulan di tempat kerja?

Walaupun serupa, kedua-duanya berbeza dalam pendekatan mereka untuk membuat keputusan dan kerja berpasukan. Ahli kerjasama kumpulan kerja adalah bebas antara satu sama lain dan bertanggungjawab secara individu. Sebaliknya, ahli pasukan dipertanggungjawabkan antara satu sama lain dan bekerjasama rapat untuk menyelesaikan masalah.

Apakah kemahiran kerja kolaboratif?

Keupayaan untuk bekerjasama secara berkesan dengan orang lain dan mencapai objektif bersama adalah aset yang berharga. Tetapi ia melibatkan lebih daripada sekadar bekerjasama untuk menyelesaikan projek. Pendekatan terbaik ialah mewujudkan hubungan dengan pasukan anda, menyelesaikan pertikaian dan memupuk suasana di tempat kerja di mana semua orang dihargai dan berasa disertakan. Selain itu, untuk bekerjasama dengan berkesan, kedua-dua pihak mesti mencapai kata sepakat dan memahami peranan, matlamat, belanjawan dan butiran lain masing-masing.

Ruj: kolej perkhidmatan awam