Apakah Struktur Semula Korporat dan bila ia diperlukan? Penstrukturan semula organisasi adalah proses yang tidak dapat dielakkan yang dianggap sebagai sumbangan utama kepada prestasi tinggi dan produktiviti.
Perubahan dalam aliran pasaran dan peningkatan daya saing sering membawa kepada titik perubahan dalam perniagaan, dan banyak syarikat menganggap penstrukturan semula dalam pengurusan, kewangan dan operasi sebagai penyelesaian. Kedengarannya mungkin tetapi adakah ia benar-benar berkesan? Adakah ia satu strategi yang mesti dilakukan dalam perniagaan hari ini dan siapa yang akan paling terjejas?
Mari belajar tentang isu ini secara umum, dan lebih penting lagi, cara syarikat mengurus dan menyokong pekerja mereka semasa penstrukturan semula korporat.
Isi kandungan:
Isi kandungan:
Libatkan Pekerja anda
Mulakan perbincangan yang bermakna, dapatkan maklum balas yang berguna dan didik pekerja anda. Daftar untuk mengambil templat AhaSlides percuma
🚀 Dapatkan Kuiz Percuma☁️
Apakah Maksud Penstrukturan Semula Korporat?
Penyusunan semula korporat merujuk kepada proses membuat perubahan ketara kepada struktur organisasi, operasi dan pengurusan kewangan syarikat. Perubahan ini mungkin termasuk pengecilan saiz, penggabungan dan pemerolehan, pelupusan dan penciptaan unit perniagaan baharu.
Matlamat penstrukturan semula korporat adalah untuk meningkatkan kecekapan dan keuntungan syarikat, selalunya dengan mengurangkan kos, meningkatkan hasil, menambah baik peruntukan sumber, menjadi lebih berdaya saing, atau bertindak balas dengan lebih berkesan kepada perubahan dalam pasaran.
Apakah Kategori Utama Penyusunan Semula Korporat?
Penyusunan Semula Korporat ialah istilah yang luas, yang dikategorikan kepada 2 jenis utama: Operasi, dan penyusunan semula kewangan, dan muflis adalah peringkat akhir. Setiap kategori kemudiannya melibatkan borang penstrukturan yang berbeza, yang diterangkan di bawah:
Penstrukturan Semula Operasi
Penyusunan Semula Operasi merujuk kepada proses mengubah operasi atau struktur organisasi. Matlamat penstrukturan semula operasi adalah untuk mewujudkan organisasi yang lebih kemas dan berkesan yang lebih bersedia untuk berjaya dalam industrinya.
- Penggabungan dan Pemerolehan (M&A) – melibatkan penyatuan dua syarikat, sama ada melalui penggabungan (dua syarikat bergabung untuk membentuk entiti baharu) atau pengambilalihan (satu syarikat membeli yang lain).
- Pembahagian – ialah proses penjualan atau pelupusan sebahagian daripada aset, unit perniagaan atau anak syarikat.
- Usaha sama – merujuk kepada susunan kerjasama antara dua atau lebih syarikat untuk melaksanakan projek tertentu, berkongsi sumber atau mencipta entiti perniagaan baharu.
- Pakatan strategik – melibatkan kerjasama yang lebih luas antara syarikat yang kekal bebas tetapi bersetuju untuk bekerjasama dalam projek tertentu, inisiatif atau matlamat bersama.
- Pengurangan Tenaga Kerja – juga dikenali sebagai pengecilan atau pengurangan hak, melibatkan pengurangan bilangan pekerja dalam organisasi.
Penstrukturan Semula Kewangan
Penstrukturan semula kewangan memberi tumpuan kepada proses penyusunan semula struktur kewangan syarikat untuk meningkatkan kedudukan dan prestasi kewangannya. Ia bertujuan untuk meningkatkan kecairan, keuntungan dan kestabilan kewangan keseluruhan syarikat, selalunya sebagai tindak balas kepada masalah kewangan atau keadaan pasaran yang berubah.
- Pengurangan Hutang – merujuk kepada usaha strategik untuk mengurangkan tahap keseluruhan hutang dalam struktur modal syarikat. Ini boleh melibatkan pembayaran hutang sedia ada, pembiayaan semula pada terma yang lebih menguntungkan, atau mengurus dan mengawal tahap hutang secara aktif dari semasa ke semasa.
- Peningkatan Hutang untuk Mengurangkan WACC (Kos Purata Wajaran Modal) – mencadangkan secara sengaja meningkatkan bahagian hutang dalam struktur modal untuk menurunkan keseluruhan WACC. Ia menganggap bahawa faedah kos pembiayaan yang lebih rendah mengatasi risiko yang berkaitan dengan tahap hutang yang lebih tinggi.
- Beli Balik Saham – juga dikenali sebagai pembelian semula saham, ialah tindakan korporat di mana syarikat membeli balik sahamnya sendiri daripada pasaran terbuka atau terus daripada pemegang saham. Ini mengakibatkan pengurangan jumlah saham tertunggak.
Kebankrapan
Peringkat akhir penyusunan semula korporat ialah Kebankrapan, ia berlaku apabila:
- Sebuah syarikat berada dalam keputusasaan kewangan dan bergelut untuk memenuhi obligasi hutang (faedah atau bayaran pokok)
- Apabila nilai pasaran liabilitinya melebihi asetnya
Malah, syarikat tidak dianggap muflis sehingga ia memfailkan kebankrapan atau jika pemiutangnya memulakan petisyen penyusunan semula atau pembubaran.
Contoh Dunia Nyata Penyusunan Semula Korporat
Tesla
Tesla ialah salah satu contoh penstrukturan semula korporat yang paling menonjol dengan pemberhentian berterusan. Pada 2018, Ketua Pegawai Eksekutifnya, Elon Musk, mengumumkan pemberhentian sebanyak 9% daripada tenaga kerjanya – 3500 pekerja dalam usaha untuk meningkatkan keuntungan. Pada awal 2019, Tesla memberhentikan 7% kakitangannya dalam pusingan kedua pemecatan dalam masa tujuh bulan sahaja. Kemudian, ia memberhentikan 10% pekerja dan melaksanakan pembekuan pengambilan pekerja pada Jun 2022. Penyusunan semula syarikat terbukti berjaya. Harga sahamnya semakin pulih, dan penganalisis pasaran meramalkan bahawa syarikat itu akan memenuhi matlamat pengeluaran dan aliran tunai tidak lama lagi.
Savers Inc
Pada Mac 2019, Savers Inc., rangkaian kedai cermat untung terbesar di Amerika Syarikat, telah menjalani perjanjian penstrukturan semula yang mengurangkan beban hutangnya sebanyak 40%. Syarikat itu diambil alih oleh Ares Management Corp. dan Crescent Capital Group LP. Penstrukturan semula di luar mahkamah telah diluluskan oleh lembaga pengarah syarikat dan melibatkan pembiayaan semula pinjaman lien pertama $700 juta untuk mengurangkan kos faedah peruncit. Di bawah perjanjian itu, pemegang pinjaman berjangka sedia ada syarikat menerima bayaran penuh, manakala pemegang nota kanan menukar hutang mereka dengan ekuiti.
Apabila menyebut contoh penstrukturan semula operasi yang berjaya, Google dan Android kes pemerolehan pada tahun 2005 boleh dianggap sebagai yang terbesar. Pengambilalihan itu dilihat sebagai langkah strategik yang cemerlang oleh Google untuk memasuki ruang mudah alih buat kali pertama. Pada tahun 2022, Android telah menjadi sistem pengendalian mudah alih yang dominan di seluruh dunia, menjana lebih 70% teknologi mudah alih dunia merentas jenama yang berbeza.
Restoran FIC
Apabila Covid-19 terhempas pada 2019, Lonjakan tekanan kewangan dalam industri perkhidmatan seperti restoran dan hospitaliti. Banyak firma mengumumkan muflis, dan syarikat besar seperti Restoran FIC juga tidak dapat mengelakkannya. Friendly's telah dijual kepada Amici Partners Group hanya di bawah $2 juta, walaupun mereka telah membuat kemajuan dalam pemulihan sejak dua tahun lalu sebelum gangguan pandemik.
Mengapa Penstrukturan Semula Korporat Penting?
Penyusunan Semula Korporat mempunyai kesan positif dan negatif terhadap keseluruhan perniagaan, tetapi dalam bahagian ini, kita akan membincangkan lebih lanjut tentang pekerja.
Kehilangan Pekerjaan
Salah satu impak negatif yang paling ketara ialah potensi kehilangan pekerjaan. Penstrukturan semula selalunya melibatkan pengecilan saiz, seperti contoh di atas, atau sesetengah jabatan sering digabungkan, dikurangkan atau dihapuskan, yang membawa kepada pemberhentian. Semua orang, malah mereka yang berbakat boleh dipertimbangkan. Kerana syarikat memerlukan syarikat yang sesuai yang lebih rapat dengan objektif strategik dan keperluan organisasi yang baru ditakrifkan.
💡 Anda tidak akan tahu bila kali seterusnya anda akan dimasukkan ke dalam senarai pemberhentian, atau terpaksa berpindah ke pejabat baharu. Perubahan tidak dapat diramalkan dan persediaan adalah kuncinya. Menyiasat dalam Peribadi dan Pembangunan profesional program boleh menjadi idea yang bagus.
Tekanan dan Ketidakpastian
Penstrukturan semula korporat sering menimbulkan tekanan dan ketidakpastian di kalangan pekerja. Ketakutan terhadap ketidakpastian pekerjaan, perubahan dalam peranan, atau peralihan dalam landskap organisasi boleh menyumbang kepada peningkatan tahap tekanan. Pekerja mungkin mengalami kebimbangan tentang masa depan mereka dalam syarikat, menjejaskan kesejahteraan mereka dan berpotensi menjejaskan semangat keseluruhan.
Gangguan kepada Dinamik Pasukan
Perubahan dalam struktur pelaporan, komposisi pasukan dan peranan boleh mewujudkan tempoh pelarasan di mana pasukan perlu mewujudkan semula hubungan kerja. Gangguan ini boleh memberi kesan kepada produktiviti dan kerjasama buat sementara waktu semasa pekerja menavigasi landskap organisasi yang berkembang.
Peluang Baru
Di tengah-tengah cabaran yang dibawa oleh penstrukturan semula korporat, terdapat peluang untuk pekerja. Penciptaan peranan baharu, pengenalan projek inovatif, dan keperluan untuk kemahiran khusus boleh membuka ruang untuk pertumbuhan dan pembangunan kerjaya. Tempoh awal pelarasan mungkin menimbulkan cabaran apabila pekerja mengemudi wilayah yang tidak dikenali, tetapi organisasi boleh menyampaikan peluang ini dengan berkesan, memberikan sokongan dan sumber untuk membantu pekerja memanfaatkan aspek positif perubahan.
Bagaimanakah Syarikat Mengurus Kesan Terhadap Pekerja Semasa Penstrukturan Semula?
Apabila syarikat menjalani penstrukturan semula, mengurus kesan ke atas pekerja adalah penting untuk memastikan peralihan yang lancar dan mengekalkan persekitaran kerja yang positif. Berikut ialah beberapa cadangan yang boleh diambil oleh majikan untuk menangani kesan negatif penstrukturan semula terhadap tenaga kerja mereka:
- Menjalankan komunikasi terbuka dan telus: Adalah menjadi tanggungjawab majikan dan pemimpin untuk memastikan pekerja dimaklumkan tentang perubahan, termasuk kesannya terhadap peranan dan tanggungjawab pekerjaan, dan jangka masa yang dijangkakan untuk pelaksanaan.
- Maklum Balas dan Sokongan: Cipta ruang untuk pekerja menyatakan kebimbangan mereka, bertanya soalan dan memberikan maklum balas, untuk membincangkan cara individu boleh membuat peralihan yang berjaya ke jawatan baharu mereka.
💡 Leverage AhaSlides untuk membuat tinjauan maklum balas tanpa nama di kalangan pekerja dalam masa nyata, sebelum, semasa dan selepas latihan.
- Latihan Dalaman: Pekerja lintas kereta api untuk mengendalikan pelbagai tugas dalam organisasi. Ini bukan sahaja meningkatkan set kemahiran mereka tetapi juga memastikan fleksibiliti dalam pengaturan kakitangan.
- Program Bantuan Pekerja (EAP): Melaksanakan EAP untuk menyediakan emosi dan sokongan kesihatan mental. Penstrukturan semula boleh mencabar emosi pekerja, dan EAP menawarkan perkhidmatan kaunseling sulit untuk membantu mereka menghadapi tekanan dan kebimbangan.
FAQ
Apakah strategi penstrukturan semula peringkat korporat?
Strategi penstrukturan semula korporat yang paling biasa termasuk:
- Penggabungan dan pengambilalihan
- Pusing
- Penempatan Semula
- Penstrukturan semula kos
- Penjualan/pelepasan
- Penyusunan semula hutang
- Penstrukturan semula undang-undang
- Putar
Apakah perbezaan antara M&A dan penstrukturan semula?
M&A (Penggabungan dan Pengambilalihan) adalah sebahagian daripada penstrukturan semula yang merujuk kepada syarikat yang sedang berkembang mencari kemungkinan pengembangan dengan penglibatan modal (peminjaman, pembelian balik, jualan saham, dll.) dan mengubah operasi perniagaan asas.
Ruj: Fe.latihan | Changemanagmentinsight
