Kami telah mendengar banyak tentang istilah "Dalam Luar" dan "Dalam Luar" dalam hal strategi perniagaan. Pendekatan manakah yang lebih sesuai untuk organisasi yang menghadapi pasaran global yang bergerak pantas dan gangguan teknologi?
Dibina daripada pendekatan Inside Out, Struktur Organisasi Berasaskan Pasukan dengan penekanan pada kekuatan dalaman mungkin mengatasi silo organisasi tradisional untuk membantu syarikat berkembang maju secara mampan sambil menghadapi perubahan yang berterusan. Namun, masih terdapat banyak salah faham tentang jenis struktur organisasinya, yang masih perlu diteliti. Jika anda ingin mengetahui lebih lanjut tentang struktur organisasi berasaskan pasukan dan ketahui sebab mengapa pasukan gagal, mari selami artikel ini.
Isi kandungan:
Definisi Struktur Organisasi Berasaskan Pasukan
Dari masa lalu hingga sekarang, dalam struktur korporat tradisional, pekerja sentiasa berada di bahagian bawah hierarki organisasi, dengan sedikit atau tiada hak untuk membuat keputusan.
Namun, kemunculan pendekatan berasaskan pasukan menyampaikan pendekatan menegak kepada pengurusan kerana ia menggalakkan pekerja mengambil bahagian dalam membuat keputusan dengan menyatakan idea dan visi mereka, yang memberi kesan ketara kepada kejayaan perniagaan hari ini. Semua ahli pasukan, tanpa hierarki dalaman mereka sendiri, bekerjasama untuk mencapai matlamat bersama.
Apakah Ciri-ciri Struktur Organisasi Berasaskan Pasukan?
Asas struktur organisasi berasaskan pasukan berbeza dari organisasi ke organisasi. Walau bagaimanapun, pertama sekali, tidak pernah ada kekurangan kerjasama. Pasukan dibentuk daripada ramai individu yang melengkapkan pengetahuan dan kebolehan ahli lain.
“Struktur … membantu mencipta budaya, dan apabila budaya sedemikian membuatkan orang suka bersama di tempat kerja, perkara yang luar biasa berlaku.”, kata Ketua Pegawai Eksekutif Institut Amalan Terbaik Louis Carter. Bukan perkara yang berkaitan dengan individu, dan kejayaan dimanfaatkan melalui kerjasama pasukan.
Lebih-lebih lagi, dalam pasukan berasaskan struktur organisasi, ahli pasukan mempunyai kebebasan dan kuasa yang mencukupi untuk menyelesaikan tanggungjawab mereka. Ini bermakna pekerja diberi kuasa untuk membuat keputusan, berinovasi dan cepat membentuk pasukan untuk membuat prototaip dan mencuba.
Oleh kerana pekerja lebih dekat dengan pelanggan dan pasaran, keputusan mereka harus dibuat dengan cepat untuk meningkatkan pengalaman pelanggan dan bukannya menunggu kelulusan daripada pengurus. Ini menggambarkan autonomi di tempat kerja, di mana eksekutif dan pemimpin menetapkan matlamat organisasi dan standard prestasi. Walau bagaimanapun, bagaimana untuk mencapai matlamat dan rancangan ini ditentukan oleh pekerja sendiri.
Di tempat kerja hari ini, yang banyak bergantung pada tenaga kerja yang tersebar dan jauh serta komunikasi maya, syarikat berasaskan pasukan jelas kelihatan. Mereka memastikan aliran komunikasi terbuka dalam semua arah, mengelakkan kerja berulang, dan mendapat manfaat sepenuhnya daripada keupayaan ahli pasukan. Itulah sebab mengapa rangkaian pasukan adalah masa depan.
Kelebihan Struktur Organisasi Berasaskan Pasukan
Jadi mengapa organisasi meletakkan begitu banyak usaha untuk mereka bentuk struktur berasaskan pasukan? Harus ada sebab untuk itu. Kelebihan berikut adalah jawapan terbaik.
Menggalakkan idea-idea inovatif
Dalam struktur organisasi berasaskan pasukan, pekerja disokong sepenuhnya untuk memulakan idea dan membuat penyelidikan. Apabila setiap pekerja berkongsi fokus pada kecemerlangan, keupayaan untuk bertindak balas terhadap pasaran global yang terus berkembang bertambah baik. Perkongsian idea menjadi penting dalam situasi ini.
Sebagai contoh, ahli pasukan boleh mencadangkan reka bentuk semula untuk pakej produk untuk menarik lebih ramai pelanggan, idea untuk menyelesaikan aduan pelanggan dan meningkatkan pengalaman dan pengekalan pengguna.
Meningkatkan komunikasi
Keterbukaan adalah kunci kejayaan dalam kerja berpasukan. Ia digunakan dengan baik dalam struktur organisasi ini, di mana ahli pasukan boleh berkongsi idea untuk menangani isu secara terus kepada pengurusan kanan, yang menggalakkan aliran maklumat yang lancar dan memudahkan pekerja menyumbang kepada kehebatan dan inovasi (Smithson, 2022).
Memperkayakan rasa kepunyaan
Organisasi jenis ini membina hubungan antara ahli pasukan. Ahli pasukan saling menjaga antara satu sama lain. Mereka bukan sekadar rakan sekerja di tempat kerja, bukan sekadar bersaing antara satu sama lain untuk mendapatkan pengiktirafan. Selalu ada ahli pasukan yang bersedia membantu orang lain apabila dia mengalami kesukaran. Syarikat berasaskan pasukan menerapkan budaya yang lebih mesra. Bersama-sama, semua orang bekerja untuk matlamat yang sama dan memperbaiki diri mereka juga.
Meningkatkan kecekapan
Apabila terdapat penghapusan birokrasi dan lapisan pengurusan, tindak balas dan tindakan ahli pasukan lebih cepat berbanding struktur organisasi lain. Tanpa perlu menyampaikan maklumat ke atas dan ke bawah rantaian arahan, pekerja boleh mengesan dan bertindak balas kepada masalah dalam masa nyata. Ini membawa kepada kecekapan.
Kelemahan Struktur Organisasi Berasaskan Pasukan
Apabila menggunakan struktur berasaskan pasukan, cabaran tidak dapat dielakkan. Jom tengok apa keburukannya!
Meningkatkan kemungkinan konflik
Terdapat kemungkinan besar konflik pasukan. Kepelbagaian pendapat menghasilkan penyelesaian yang lebih baik tetapi juga menjengkelkan. Semakin ramai orang, semakin besar kemungkinan perangai akan memuncak pada satu ketika. Anda mungkin mendengar tentang gosip di tempat kerja. Ya, adalah perkara biasa untuk melihat orang yang tidak berkebolehan atau tidak berkemahiran, dan mendapat khabar bahawa mereka dibayar lebih daripada orang yang berpengalaman. Drama!
💡Tiada cara yang lebih baik untuk menghubungkan semua orang daripada mengadakan aktiviti pembinaan pasukan. Anda mungkin juga berminat Aktiviti Bina Pasukan Untuk Kerja | 10+ jenis paling popular
Menyembunyikan ahli pasukan yang berprestasi rendah
Dalam banyak kes, agak sukar untuk ketua pasukan membezakan ahli pasukan yang produktif daripada orang lain yang jarang menyumbang untuk mencapai matlamat, kerana tugasan penyempurnaan diserahkan sebagai satu pasukan. Satu lagi sebab untuk ini ialah seseorang yang merasakan dia tidak sesuai dengan budaya atau pasukan syarikat tertentu kerana ia tidak sepadan dengan gaya kerja dan nilainya.
💡Bagaimana Menangani Pekerja Kurang Prestasi? Bersedia untuk pasukan anda mengambil Maklum balas 360 darjah dengan AhaSlides!
Persekitaran kerja yang tidak serasi
Apatah lagi ahli pasukan mempunyai tahap pengalaman atau kepakaran yang berbeza. Orang ramai tidak merasakan mereka berada pada tahap yang sama. Selalu ada beberapa ahli pasukan yang mungkin menolak bekerja dalam pasukan kerana bekerja secara bebas membantu mereka menghasilkan hasil yang berkualiti tinggi. Ini mewujudkan fenomena "tidak menjadi pemain pasukan", di mana terdapat pertembungan personaliti, yang membawa kepada pergeseran antara pekerja.
💡Setiap ahli pasukan harus dijaga dan dilayan sama rata. Ditulis untuk anda: Menguasai Pengurusan Pemerolehan Bakat | Panduan Komprehensif
Paranoia produktiviti
Pasukan maya adalah tahap kerumitan yang lain. Hampir semua ahli pasukan terpencil memerlukan lebih kepercayaan dan pemerkasaan daripada majikan mereka untuk melakukan kerja mereka dengan indah. Walau bagaimanapun, ramai pengurus mempunyai kebimbangan yang kuat paranoia produktiviti: dikatakan bahawa 85% pemimpin mendapati pekerja tidak bekerja cukup keras jika mereka tidak dapat memerhati mereka secara peribadi.
💡Cari cara terbaik untuk menguruskan pasukan yang bekerja dari jauh. Semak: Mengurus Pasukan Jauh | 8 Petua Pakar Dengan Contoh pada 2023
Petua untuk Kerja Berpasukan yang Berkesan daripada AhaSlides
Mencari Lebih Keseronokan Semasa Perhimpunan?
Kumpul ahli pasukan anda dengan kuiz yang menyeronokkan di AhaSlides. Daftar untuk mengambil kuiz percuma daripada perpustakaan templat AhaSlides!
🚀 Dapatkan Kuiz Percuma☁️
Apakah Contoh Terbaik Struktur Organisasi Berasaskan Pasukan?
Banyak syarikat telah berjaya menguruskan rangkaian pasukan untuk mencapai matlamat jangka panjang. Dan bagaimana syarikat ini berusaha untuk mengekalkan kejayaan dalam struktur organisasi berasaskan pasukan.
Google – Contoh Struktur Organisasi Berasaskan Pasukan
Bagi Google, struktur berasaskan pasukan adalah kunci untuk berkembang maju. Google mempunyai struktur organisasi silang fungsi yang menyerlahkan pengurusan pasukan. Untuk membentuk kakitangan dengan cara yang akan membantu pertumbuhan organisasi, fungsi di atas digunakan berdasarkan pekerja. Selain menggunakan pendekatan kepimpinan teragih, syarikat juga berusaha untuk penglibatan pasukan dan meluaskan dinamik pasukan. Lebih penting lagi, setiap orang mempunyai hak dan peluang yang sama untuk menunjukkan idea mereka dan menyumbang kepada kejayaan syarikat.
Deloitte – Contoh Struktur Organisasi Berasaskan Pasukan
Pasukan silang fungsi telah digunakan dalam strategi pengurusan Deloitte selama bertahun-tahun. Menurut Ramalan Deloitte untuk 2017, "pasukan yang lebih kecil dan diperkasakan lebih berkesan dalam membangunkan penyelesaian yang disesuaikan dengan pelanggan, pasaran dan geografi.".
Laporan terbarunya juga menyatakan perkara "mewujudkan rangkaian dinamik pasukan diperkasa yang berkomunikasi dan menyelaraskan aktiviti dalam cara yang unik, berkuasa—dan digital." Syarikat itu percaya bahawa pasukan adalah cara paling berpengaruh untuk meningkatkan keupayaan organisasi untuk merasakan perubahan dalam persekitaran dan bertindak balas dengan cepat kepada mereka.
Takeaways Utama
Kerjasama adalah penting kepada mana-mana pasukan yang berjaya, menyumbang kepada kejayaan keseluruhan organisasi. Di bawah struktur organisasi berasaskan pasukan, pemimpin harus menggalakkan persaingan sihat di kalangan ahli pasukan dan mencegah konflik pasukan. Terdapat banyak cara untuk memupuk kerja berpasukan dengan berkesan, walaupun ia adalah pasukan maya.
🌟 AhaSlides menggalakkan sambungan pasukan dalam cara maya, dengan ciri interaktif dan kolaboratif untuk membantu pemimpin membuat latihan yang menarik, pembinaan pasukan dan tinjauan.
FAQ
Anda ada soalan? Kami memberikan anda jawapan yang terbaik!
Apakah 5 ciri pasukan?
Berikut adalah lima ciri pasukan berprestasi tinggi:
- Kepimpinan yang jelas
- Peranan dan Tanggungjawab yang Ditakrifkan
- Amanah dan hormat
- Komunikasi terbuka
- Pertumbuhan profesional
Apakah silo organisasi?
Silo organisasi menggambarkan bahagian perniagaan yang beroperasi secara bebas dan mengelakkan perkongsian maklumat dengan bahagian lain dalam syarikat yang sama. Ini bermakna bahawa profesional hanya berkomunikasi dan bekerjasama dengan rakan sekerja dalam silo yang sama dengan mereka.
Apakah perbezaan antara pasukan dan silo?
Silos ialah pasukan khas yang bekerja dengan sengaja dan melindungi dirinya daripada pasukan lain atau keseluruhan organisasi. Dalam kebanyakan kes, organisasi menyasarkan untuk memecahkan silo dan mempromosikan pasukan silang fungsi.
Apakah struktur organisasi yang kebanyakan syarikat gunakan?
Struktur berfungsi—atau berasaskan peranan—adalah salah satu struktur organisasi yang paling popular. Dalam struktur berfungsi, terdapat jabatan berbeza yang bertanggungjawab untuk fungsi atau tugas tertentu, seperti pemasaran, kewangan, operasi dan sumber manusia.
Ruj: Orang bangkit | Sungguh benar | USC
