Setiap organisasi mempunyai DNA tersendiri yang membentuk cara pekerja berkelakuan, berkomunikasi dan menyelesaikan sesuatu.
Tetapi budaya ini bukan satu saiz untuk semua.
Sesetengahnya berkembang maju dengan proses terkawal manakala yang lain mendambakan kreativiti.
Artikel ini memperkenalkan 9 jenis biasa budaya syarikat, konsep dan contoh mereka. Jom tengok yang mana jenis budaya syarikat sesuai dengan pertumbuhan strategik jangka panjang syarikat anda untuk dekad yang akan datang.
Jadual Kandungan
Apakah Budaya Syarikat yang Baik?
Budaya syarikat yang baik dicerminkan dalam tingkah laku, sikap dan nilai yang dikongsi dalam kalangan ahli organisasi, dan cara syarikat melayan pekerja. Ia juga digambarkan dengan baik dalam pengurusan, tempat kerja, dan waktu kerja. Menurut profesor perniagaan Robert E. Quinn dan Kim Cameron, tiada budaya syarikat setepat "baik" atau "buruk", hanya berbeza.
Berkaitan:
Mencari Lebih Keseronokan Semasa Perhimpunan?
Kumpul ahli pasukan anda dengan kuiz yang menyeronokkan di AhaSlides. Daftar untuk mengambil kuiz percuma daripada perpustakaan templat AhaSlides!
🚀 Dapatkan Kuiz Percuma☁️
4 Jenis Utama Budaya Syarikat
"A Tinjauan Deloitte menyatakan bahawa 94 peratus eksekutif dan 88 peratus pekerja menganggap budaya tempat kerja yang berbeza adalah penting untuk perniagaan berkembang maju."
Klasifikasi jenis budaya korporat ialah Rangka Kerja Nilai Bersaing. Mari kita lihat empat jenis biasa budaya syarikat yang dikenal pasti oleh Robert E. Quinn dan Kim Cameron hampir 40 tahun yang lalu.
1. Budaya Hierarki
Budaya hierarki dicirikan oleh garis kuasa yang jelas dan struktur pelaporan yang ketat. Budaya syarikat jenis ini sering ditemui dalam organisasi dan agensi kerajaan yang besar dan mantap. Kuasa membuat keputusan biasanya mengalir daripada pengurusan atasan ke bawah melalui pelbagai peringkat organisasi.
Institusi kewangan besar seperti JPMorgan Chase selalunya mempunyai budaya hierarki. Mereka diketuai oleh Jawatankuasa Operasi dan bertanggungjawab ke atas semua pelan strategi dan membuat keputusan. Hierarki syarikat adalah seperti berikut Penganalisis Junior – Penganalisis Kanan – Bersekutu – Penolong Naib Presiden – Naib Presiden (Naib Presiden) – ED (Pengarah Eksekutif) – MD (Pengarah Urusan).
2. Budaya Klan
Jika anda ingin bekerja dalam budaya klan pasukan yang hebat adalah untuk anda. Budaya ini sangat menekankan kerjasama, nilai bersama, dan rasa kekeluargaan atau komuniti dalam organisasi. Pasukan selalunya terdiri daripada individu yang mempunyai pelbagai kemahiran dan kepakaran, membawa perspektif yang berbeza untuk menyelesaikan masalah dan membuat keputusan. Ia mewujudkan budaya berasaskan pasukan, di mana
Ambil Coca-Cola sebagai contoh utama. Syarikat menyasarkan tempat kerja kolaboratif dan inklusif yang memperkasakan pekerja kami untuk berkembang maju. Ia menggalakkan pekerja untuk mencipta dan merancang pemasaran yang kompetitif dan inovatif untuk mengekalkan kepimpinan pasaran.
3. Budaya Adhocracy
Budaya Adhocracy ialah sejenis budaya syarikat yang membuat keputusan didesentralisasikan di seluruh organisasi, dan bukannya dipusatkan dalam beberapa individu atau kumpulan. Ia tidak bergantung pada sistem kuasa atau prosedur yang tegar. Lebih penting lagi, ia mewujudkan suasana tidak formal. Budaya syarikat jenis ini muncul apabila dunia maju beralih daripada era industri kepada era maklumat pada pertengahan 1970-an.
Budaya syarikat jenis ini digambarkan dengan baik dalam syarikat gergasi seperti Apple. Syarikat itu mempunyai struktur kerjasama yang dianjurkan mengikut bidang kepakaran dan bukannya jenis produk dan menggalakkan inovasi, pemikiran ke hadapan dan individualisme.
4. Budaya dipacu pasaran
Budaya dipacu pasaran sangat responsif kepada permintaan pelanggan, arah aliran pasaran, keuntungan dan persaingan. Dalam jenis budaya syarikat ini, setiap pekerja bersaing dengan orang lain dengan motivasi pada margin hasil dan pemacu hasil.
Contoh hebat ialah Tesla. Inovasi adalah teras budaya Tesla. Mereka terus berinovasi dalam teknologi bateri, reka bentuk kenderaan, dan keupayaan memandu sendiri untuk menangani trend pasaran yang berubah dan pilihan pengguna.
Lain-lain Jenis Khas Budaya Syarikat
Jenis budaya syarikat boleh diperiksa dan ditakrifkan dengan cara yang lebih terperinci. Berikut ialah beberapa jenis budaya syarikat khas yang mendapat perhatian akhir-akhir ini.
5. Budaya Permulaan
Budaya permulaan menggalakkan pengambilan risiko dan inisiatif. Pekerja diberi kuasa untuk mengambil alih kerja mereka dan mengejar peluang baharu. Ia menggalakkan persekitaran tempat kerja di mana penyelesaian masalah kreatif, komunikasi terbuka dan hierarki yang rata dihargai.
Budaya permulaan adalah berbeza daripada budaya korporat klasik kerana ia secara semula jadi mencerminkan keperibadian dan keghairahan ahli pasukan.
Mengambil AhaSlides sebagai contoh. Ditubuhkan pada 2019, AhaSlides kini mempunyai 2 juta pengguna aktif di seluruh dunia. Salah satu sumbangan terbesar pasukan kepada kejayaan ialah persekitaran yang jujur dan terbuka
6. Budaya Kreatif
Netflix sering dikaitkan dengan budaya syarikat yang unik dan tersendiri yang biasanya dirujuk sebagai "Budaya Netflix“. Sebenarnya, ini diilhamkan oleh budaya Kreatif atau budaya Inovasi, di mana ia adalah mengenai orang anda.
Dalam Netfix, budaya menumpukan pada kecemerlangan dan menghargai orang berbakat yang berprestasi tinggi secara kreatif dan produktif. Itulah sebabnya falsafah teras syarikat ialah orang yang melebihi proses, dan mereka berusaha keras untuk menyatukan orang yang hebat sebagai pasukan impian.
7. Budaya Fokus Pelanggan
Syarikat yang mempunyai budaya mengutamakan pelanggan meletakkan pelanggan mereka di tengah-tengah semua yang mereka lakukan. Kakitangan dalam organisasi ini digalakkan untuk pergi lebih jauh untuk memenuhi keperluan pelanggan. Kejayaan jangka panjang sering dikaitkan dengan kepuasan dan kesetiaan pelanggan.
Contoh terbaik jenis budaya syarikat ini ialah rangkaian hotel Ritz-Carlton, yang telah lama menunjukkan budaya organisasi berdasarkan perkhidmatan pelanggan yang cemerlang. Syarikat memberi kuasa kepada setiap pekerja untuk menyampaikan pengalaman pelanggan yang terbaik, daripada pengemasan kepada pengurusan, dan boleh membelanjakan sehingga $2,000 setiap tetamu, setiap hari, untuk menyelesaikan masalah tanpa meminta kebenaran daripada penyelia.
8. Budaya pantas
Dalam budaya pantas, perkara berlaku dengan cepat dan berterusan. Dalam jenis budaya syarikat ini, aliran kerja berubah dan diteruskan dengan pantas, dan anda akan mendapati diri anda bergerak dengan cepat dari satu tugas ke tugas lain tanpa banyak masa di antaranya.
Selain kerjasama, ia terdiri daripada jumlah kerja bebas yang tinggi daripada semua ahli pasukan. Anda sering berada dalam keadaan bersedia untuk tugasan baharu dan kadangkala mendesak dengan notis ringkas. Budaya syarikat jenis ini sering dilihat dalam permulaan di mana orang ramai tergesa-gesa untuk meneruskan perubahan pasaran.
Satu lagi contoh yang baik ialah Amazon. Memandangkan syarikat menawarkan gaji yang kompetitif dan peluang yang baik untuk pertumbuhan profesional, mereka mengharapkan pekerja bekerja dengan standard dan beban kerja yang tinggi, serta cepat menyesuaikan diri dengan teknologi baharu dan perubahan pasaran.
9. Budaya Maya
Selepas wabak itu, lebih banyak syarikat menggunakan pasukan hibrid atau pasukan rangkaian yang berpusat di sekitar tenaga kerja teragih, di mana pekerja bekerja terutamanya dari lokasi terpencil dan bukannya pejabat fizikal berpusat. Mereka menggunakan komunikasi dan teknologi maya untuk hampir semua aktiviti dan acara syarikat. Prestasi biasanya diukur berdasarkan hasil dan keputusan berbanding jam bekerja atau kehadiran fizikal di pejabat dalam jenis budaya syarikat ini.
Ambil AhaSlides sebagai contoh. Ahaslides ialah permulaan dengan pasukan rangkaian dari latar belakang dan lokasi yang berbeza. Kami melabur dalam aktiviti pembinaan pasukan maya untuk memupuk rasa perhubungan dan hubungan di kalangan pekerja jauh.
Cara Memupuk Budaya Syarikat yang Hebat
Berikut ialah beberapa cadangan untuk meningkatkan budaya syarikat, mewujudkan tempat kerja terbaik untuk pekerja menghasilkan kerja berkualiti tinggi, berinovasi dan mencapai matlamat syarikat.
- Memimpin melalui teladan: Kepimpinan memainkan peranan penting dalam membentuk budaya syarikat. Pemimpin harus menerapkan nilai dan tingkah laku yang diharapkan daripada pekerja.
- Pengupayaan: Memperkasakan pekerja untuk mengambil pemilikan kerja mereka dan buat keputusan dalam peranan mereka. Ini memupuk rasa tanggungjawab dan akauntabiliti.
- Ruang Kerja yang Selesa: Menyediakan persekitaran kerja yang selesa dan kondusif. Ini termasuk stesen kerja ergonomik, pencahayaan yang mencukupi dan ruang yang menggalakkan kerjasama dan kreativiti.
- Latihan: Menawarkan latihan dan program pembangunan untuk membantu pekerja memperoleh kemahiran baharu dan memajukan kerjaya mereka. Melabur dalam pertumbuhan pekerja adalah aspek utama budaya positif.
Potong Masa Latihan Separuh
Dan masih dapat menggandakan penglibatan dengan platform persembahan interaktif AhaSlides🚀Kami mempunyai semua yang anda perlukan untuk membantu pelajar mencapai potensi mereka. Mulakan dengan beberapa templat di bawah.
- Penilaian dan Maklum Balas: Wujudkan sistem untuk penilaian dan maklum balas prestasi biasa. Beri mereka suara untuk menyatakan kebenaran, contohnya, 360-ijazah kaji selidik.
- Hukuman dan ganjaran: Melaksanakan secara adil dan konsisten sistem faedah untuk menangani isu tingkah laku dan mengiktiraf prestasi cemerlang.
💡 Mencari penyelesaian untuk penglibatan dan kerjasama pasukan jauh yang lebih baik? AhaSlides ialah pilihan yang bagus untuk komunikasi maya, kerja berpasukan, tinjauan dan latihan. Semak keluar AhaSlides segera!
FAQ
Apakah 4 C budaya syarikat?
Proses onboarding adalah bahagian penting dalam budaya syarikat dan diperlukan untuk menyepadukan pekerja sepenuhnya ke dalam organisasi. Ini mengikuti rangka kerja 4 C termasuk pematuhan, penjelasan, budaya dan sambungan.
Apakah 5 elemen budaya organisasi?
Untuk membina budaya berprestasi tinggi, terdapat 5 elemen yang perlu diikuti: Pengiktirafan, Nilai, Suara Pekerja, Kepimpinan, dan Kepunyaan.
Apakah contoh budaya syarikat?
Terdapat banyak faktor yang mempengaruhi budaya syarikat, seperti reka bentuk dan suasana tempat kerja. Contohnya ialah kod pakaian syarikat, susun atur pejabat, program faedah dan kalendar sosial.
