David McClelland Teorija tal-Motivazzjoni biex Tikseb il-Kobor fl-2024 | Bit-Test u Eżempji

Qatt staqsejt għaliex is-CEOs jaħdmu ġimgħa ta’ 80 siegħa jew għaliex il-ħabib tiegħek qatt ma jitlef festa?

Il-psikologu magħruf ta’ Harvard David McClelland ipprova jiċħad dawn il-mistoqsijiet ma’ tiegħu teorija tal-motivazzjoni mibnija fis-sittinijiet.

F'din il-kariga, aħna ser nesploraw il- Teorija ta' David McClelland biex tikseb għarfien fil-fond tas-sewwieqa tiegħek u ta 'madwarek.

It-teorija tal-bżonnijiet tiegħu se tkun il-Ġebla Rosetta tiegħek għad-dekodifikazzjoni ta' kwalunkwe motivazzjoni💪

Werrej

• It-Teorija ta 'David McClelland Spjegata
• Iddetermina l-Quiz tal-Motivatur Dominanti Tiegħek
• Kif tapplika t-Teorija ta' David McClelland (+Eżempji)
• takeaway
• Mistoqsijiet Frekwenti

Ikseb l-Impjegati tiegħek

Ibda diskussjoni sinifikanti, ikseb feedback utli u apprezza l-impjegati tiegħek. Irreġistra biex tieħu b'xejn AhaSlides template

🚀 Aqbad il-Quiz Ħieles☁️

il David McClelland Teorija Spjegata

Fl-1940s, il-psikologu Abraham Maslow ippropona tiegħu teorija tal-bżonnijiet, li tintroduċi l-ġerarkija tal-ħtiġijiet bażiċi li l-bnedmin ikkategorizzaw f'5 livelli: psikoloġiku, sigurtà, imħabba u appartenenza, self-esteem u awto-attwalizzazzjoni.

Luminarju ieħor, David McClelland, bena fuq dan il-pedament fis-sittinijiet. Permezz tal-analiżi ta’ eluf ta’ stejjer personali, McClelland innota li aħna mhux biss ħlejjaq sodisfaċenti – hemm drives aktar profondi li jaqbdu n-nar tagħna. Huwa kixef tliet bżonnijiet interjuri ewlenin: ħtieġa ta’ kisba, ħtieġa ta’ affiljazzjoni, u ħtieġa ta’ poter.

Minflok karatteristika imwielda, McClelland emmen li l-esperjenzi tal-ħajja tagħna jsawru l-ħtieġa dominanti tagħna, u kull wieħed minna nipprijoritizza waħda minn dawn it-tliet bżonnijiet fuq l-oħrajn.

Il-karatteristiċi ta' kull motivatur dominanti huma murija hawn taħt:

Motivatur dominanti	karatteristiċi
Ħtieġa għal Kisba (n Ach)	• Awtomotivat u mmexxi biex jistabbilixxi miri ta' sfida iżda realistiċi • Fittex feedback kostanti dwar il-prestazzjoni tagħhom • Persuni moderati li jieħdu r-riskju li jevitaw imġieba estremament riskjuża jew konservattiva • Jippreferi kompiti b'għanijiet definiti b'mod ċar u riżultati li jistgħu jitkejlu • Intrinsikament motivati ​​aktar milli minn premjijiet esterni
Ħtieġa għall-Enerġija (n Pow)	• Rwoli ta' tmexxija ambizzjużi u ta' xewqa u pożizzjonijiet ta' influwenza • Orjentat lejn il-kompetizzjoni u jieħu gost jinfluwenza jew iħalli impatt fuq oħrajn • Stil ta’ tmexxija potenzjalment awtoritarju ffukat fuq il-poter u l-kontroll • Jista' jkun jonqoshom empatija u tħassib biex jagħtu s-setgħa lill-oħrajn • Motivati ​​mir-rebħ, l-istatus u r-responsabbiltà
Ħtieġa ta' Affiljazzjoni (n Aff)	• Valur relazzjonijiet soċjali sħan u amikevoli fuq kollox • Plejers tat-tim koperattivi li jevitaw il-kunflitt • Motivati ​​minn appartenenza, aċċettazzjoni u approvazzjoni minn oħrajn • Ma togħġobx il-kompetizzjoni diretta li thedded ir-relazzjonijiet • Igawdu xogħol kollaborattiv fejn jistgħu jgħinu u jgħaqqdu man-nies • Jistgħu jissagrifikaw miri individwali għall-fini tal-armonija tal-grupp

Iddetermina l-Quiz tal-Motivatur Dominanti Tiegħek

Biex tgħin tkun taf il-motivatur dominanti tiegħek ibbażat fuq it-teorija ta 'David McClelland, għamilna kwizz qasir hawn taħt bħala referenza. Jekk jogħġbok agħżel tweġiba li tħoss l-aktar miegħek f'kull mistoqsija:

#1. Meta nlesti l-kompiti fuq ix-xogħol/l-iskola, nippreferi inkarigi li:
a) Jkolli miri u modi ċari u definiti kif inkejjel il-prestazzjoni tiegħi
b) Ħallini ninfluwenza u nmexxi lil ħaddieħor
c) Involvi l-kollaborazzjoni ma’ sħabi

#2. Meta tqum sfida, x'aktarx li jien:
a) Ifassal pjan biex tegħleb
b) Nasserixxi lili nnifsi u nieħu ħsieb is-sitwazzjoni
c) Itlob lill-oħrajn għall-għajnuna u l-input

#3. Inħossni l-aktar ippremjat meta l-isforzi tiegħi huma:
a) Rikonoxxut formalment għall-kisbiet tiegħi
b) Jikkunsidraw minn oħrajn bħala ta' suċċess/status għoli
c) Apprezzat mill-ħbieb/kollegi tiegħi

#4. Fi proġett ta’ grupp, ir-rwol ideali tiegħi jkun:
a) Il-ġestjoni tad-dettalji tal-kompitu u l-iskedi taż-żmien
b) Tikkoordina t-tim u l-ammont ta’ xogħol
c) Il-bini ta' rapport fi ħdan il-grupp

#5. Jiena l-aktar komdu b'livell ta' riskju li:
a) Jista’ jfalli imma se jimbotta l-abbiltajiet tiegħi
b) Jista’ jagħtini vantaġġ fuq ħaddieħor
c) Mhux probabbli li tagħmel ħsara lir-relazzjonijiet

#6. Meta naħdem lejn għan, jien primarjament immexxi minn:
a) Sens ta’ kisba personali
b) Rikonoxximent u status
c) Appoġġ minn oħrajn

#7. Kompetizzjonijiet u paraguni jġegħluni nħossni:
a) Motivat biex nagħmel l-aħjar tiegħi
b) Enerġizzat biex tkun ir-rebbieħ
c) Skomdu jew stressati

#8. Ir-rispons li jkun ifisser l-aktar għalija huwa:
a) Evalwazzjonijiet oġġettivi tal-prestazzjoni tiegħi
b) Tifħir talli tkun influwenti jew responsabbli
c) Espressjoni ta’ kura/apprezzament

#9. Jiena l-aktar miġbud għal rwoli/impjiegi li:
a) Ħallini negħleb ħidmiet ta’ sfida
b) Agħtini awtorità fuq ħaddieħor
c) Involvi kollaborazzjoni qawwija tat-tim

#10. Fil-ħin liberu tiegħi, l-aktar nieħu gost:
a) It-twettiq ta' proġetti awtodiretti
b) Is-soċjalizzazzjoni u l-konnessjoni ma’ ħaddieħor
c) Logħob/attivitajiet kompetittivi

#11. Fuq ix-xogħol, jintefaq ħin mhux strutturat:
a) Tagħmel pjanijiet u tistabbilixxi miri
b) In-netwerking u l-involviment tal-kollegi
c) Għajnuna u appoġġ lil sħabi tat-tim

#12. Niċċarġja l-aktar permezz ta':
a) Sens ta’ progress fuq l-għanijiet tiegħi
b) Tħossok rispettat u ħares lejh
c) Ħin ta’ kwalità mal-ħbieb/familja

Scoring: Żid in-numru ta’ tweġibiet għal kull ittra. L-ittra bl-ogħla punteġġ tindika l-motivatur primarju tiegħek: L-aktar a's = n Ach, L-aktar b's = n Pow, L-aktar c's = n Aff. Jekk jogħġbok innota li dan huwa approċċ wieħed biss u l-awtoriflessjoni tipprovdi għarfien aktar sinjuri.

Tagħlim Interattiv fl-Aħjar

Żid eċċitament u, motivazzjoni għal-laqgħat tiegħek ma AhaSlides' karatteristika dinamika tal-kwizz💯

Kif tapplika t-Teorija ta' David McClelland (+Eżempji)

Tista' tapplika t-teorija ta' David McClelland f'diversi settings, speċjalment f'ambjenti korporattivi, bħal:

• Tmexxija/ġestjoni: Il-mexxejja l-kbar jafu li biex timmassimizza l-produttività, trid tifhem x’jimmotiva tassew lil kull impjegat. Ir-riċerka ta' McClelland tiżvela l-muturi interni uniċi tagħna - il-ħtieġa għal kisba, poter jew affiljazzjoni.

Pereżempju: Maniġer orjentat lejn il-kisba jistruttura rwoli biex jinkludi miri u għanijiet li jistgħu jitkejlu. L-iskadenzi u r-rispons huma frekwenti biex jimmassimizzaw l-output.

• Pariri dwar il-karriera: Din il-ħarsa tiggwida wkoll it-triq perfetta tal-karriera. Fittex lil dawk ħerqana biex jindirizzaw għanijiet diffiċli hekk kif is-sengħa tagħhom tieħu forma. Merħba powerhouses lesti biex imexxu l-industriji. Ikkultiva l-affiljati lesti li jagħtu s-setgħa permezz ta’ karrieri ffukati fuq in-nies.

Pereżempju: Kunsillier tal-iskola sekondarja jinnota l-passjoni ta’ student biex jistabbilixxi u jikseb miri. Huma jirrakkomandaw intraprenditorija jew mogħdijiet ta' karriera awtodiretti.

• Reklutaġġ/għażla: Fir-reklutaġġ, sib personalitajiet passjonati li jixtiequ jużaw ir-rigali tagħhom. Evalwa l-motivazzjonijiet biex tikkumplimenta kull pożizzjoni. Il-kuntentizza u l-prestazzjoni għolja jirriżultaw minn individwi li qed jikbru fl-iskop tagħhom.

Pereżempju: A startup tivvaluta n Ach u teżamina l-kandidati għal sewqan, inizjattiva u kapaċità li jaħdmu b'mod indipendenti lejn miri ambizzjużi.

• Taħriġ/żvilupp: Iwassal l-għarfien permezz ta' stili ta' tagħlim li jixirqu bżonnijiet differenti. Ispira l-indipendenza jew il-ħidma f'tim kif xieraq. Żgura li l-objettivi jirresonaw fuq livell intrinsiku biex iqanqal bidla dejjiema.

Pereżempju: Kors onlajn jippermetti lill-apprendisti flessibbiltà fil-pass u jinkludi sfidi fakultattivi għal dawk għolja f'n Ach.

• Reviżjoni tal-prestazzjoni: Iffoka r-reazzjonijiet li jenfasizzaw l-aktar motivaturi biex jinkoraġġixxu t-tkabbir. Xhud motivazzjonijiet li jalimentaw l-impenn u l-viżjoni tal-kumpanija tgħaqqad bħala waħda.

Pereżempju: Impjegat b'n Pow għoli jirċievi feedback dwar l-influwenza u l-viżibilità fi ħdan il-kumpanija. L-għanijiet jiffokaw fuq l-avvanz għal pożizzjonijiet ta' awtorità.

• Żvilupp organizzattiv: Evalwa l-qawwiet fost it-timijiet/diviżjonijiet li tgħin fl-istrutturar tal-inizjattivi, il-kultura tax-xogħol u l-inċentivi.

Pereżempju: Valutazzjoni tal-ħtiġijiet turi n Aff qawwi fis-servizz tal-konsumatur. It-tim jibni f'aktar kollaborazzjoni u rikonoxximent ta 'interazzjonijiet ta' kwalità.

• Awto-kuxjenza: L-awto-għarfien jibda ċ-ċiklu mill-ġdid. Il-fehim tal-bżonnijiet tiegħek u tal-oħrajn jibni l-empatija u jtejjeb ir-relazzjonijiet soċjali/tax-xogħol.

Per eżempju: Impjegata tinnota li terġa' tiċċarġja minn attivitajiet ta' rbit ta' tim aktar minn ħidmiet individwali. Jekk tieħu kwizz tikkonferma l-motivatur primarju tagħha huwa n Aff, li jżid l-awto-fehim.

• Coaching: Meta tikkowċja, tista' tikxef possibbiltajiet mhux sfruttati, tiggwida l-mitigazzjoni tad-dgħufijiet b'kompassjoni u tikkultiva l-lealtà billi titkellem il-lingwa ta' motivazzjoni ta' kull kollega.

Pereżempju: Maniġer jikkowċja rapport dirett b'n Ach għoli dwar it-tisħiħ tal-ħiliet interpersonali biex jipprepara għal pożizzjonijiet ta' tmexxija.

takeaway

Il-wirt ta’ McClelland jibqa’ għaddej għax ir-relazzjonijiet, il-kisbiet u l-influwenza jkomplu jmexxu l-progress tal-bniedem. L-aktar qawwi, it-teorija tiegħu ssir lenti għall-iskoperta personali. Billi tidentifika l-motivazzjonijiet ewlenin tiegħek, int se tiffjorixxi fit-twettiq tax-xogħol allinjat mal-iskop intrinsiku tiegħek.

Mistoqsijiet Frekwenti