Struttura organizzattiva effettiva, b'influwenza diretta fuq il-ġestjoni u l-prestazzjoni tal-impjegati, hija dak li kważi l-kumpaniji kollha, irrispettivament mid-daqs, ipoġġu fl-ogħla prijorità. Għal dawk il-kumpaniji li għandhom portafolli ta' prodotti kompluti jew swieq internazzjonali multipli, l-istrutturi organizzattivi diviżjonali jidhru b'mod ċar effettivi. Huwa veru?
Biex twieġeb din il-mistoqsija, m'hemm l-ebda mod aħjar milli tidħol aktar f'dan il-kunċett, titgħallem minn eżempji ta' suċċess, u jkollok evalwazzjoni dettaljata tal- struttura organizzattiva diviżjoni lejn l-għanijiet fit-tul tal-kumpanija. Iċċekkja dan l-artikolu u sib l-aħjar modi biex tistruttura jew tirristruttura l-organizzazzjoni tiegħek.
| X'inhuma t-tipi ta' strutturi organizzattivi diviżjonali? | Diviżjonijiet tal-prodott, diviżjonijiet tal-Klijent, diviżjonijiet tal-Proċess, u diviżjonijiet Ġeografiċi. |
| Microsoft tadotta struttura organizzattiva diviżjoni? | Iva, Microsoft għandha struttura organizzattiva diviżjoni tat-tip ta' prodott. |
| Nike hija struttura diviżjonali? | Iva, Nike għandha struttura organizzattiva diviżjoni ġeografika. |
Werrej:
- X'inhi l-istruttura organizzattiva diviżjonali?
- X'inhuma l-4 tipi ta' strutturi organizzattivi diviżjonali u eżempji?
- Struttura organizzattiva diviżjoni - Pros and Cons
- Tmexxija u ġestjoni fi strutturi organizzattivi diviżjonali
- Teħid ta 'Ħlas Ewlenin
- Mistoqsijiet Frekwenti
L-aħjar Għajnuniet minn AhaSlides
- Ġestjoni tat-Tim Transfunzjonali | Ibni Forza tax-Xogħol Aħjar fl-2023
- Għaliex l-Evalwazzjoni tal-Prestazzjoni tal-Impjegati Tgħodd: Benefiċċji, Tipi u Eżempji fl-2023
- Eżempji tat-Tim tal-Maniġment tal-Ogħla għal Prestazzjoni Aħjar tat-Tim fl-2023
Qed Tfittex Iktar Divertiment Waqt il-Laqgħat?
Iġbor il-membri tat-tim tiegħek permezz ta' kwizz divertenti AhaSlides. Irreġistra biex tieħu kwizz b'xejn minn AhaSlides librerija tal-mudelli!
🚀 Aqbad il-Quiz Ħieles☁️
X'inhi L-Istruttura Organizzazzjoni Diviżjoni?
Il-kunċett ta 'struttura organizzattiva diviżjonali ġejja mill-ħtieġa għal teħid ta' deċiżjonijiet deċentralizzat u effiċjenza superb f'organizzazzjonijiet kbar u kkumplikati.
It-tfaċċar ta 'dan il-qafas organizzattiv għandu l-għan li jippromwovi kull diviżjoni biex topera b'mod aktar indipendenti u tieħu deċiżjonijiet aktar malajr, li jista' jwassal għal produttività u profittabilità. Kull diviżjoni tista 'taħdem bħala kumpanija waħedha, taħdem fuq skop speċifiku, u ħafna drabi tinkorpora l-biċċa l-kbira tal-kompetenza funzjonali (produzzjoni, marketing, kontabilità, finanzi, riżorsi umani) li hija meħtieġa biex tilħaq l-għanijiet tagħha.
Jekk qed tistaqsi jekk il-kumpanija tiegħek għandhiex tibni struttura organizzattiva diviżjonali, huwa aċċettabbli li tissodisfa biss waħda jew aktar mill-kundizzjonijiet li ġejjin:
- Bejgħ ta’ ġabra mdaqqsa ta’ linji ta’ prodotti li jiffaċċjaw il-klijenti
- Aħdem kemm fuq servizzi B2C minn negozju għal klijent kif ukoll fuq servizzi B2B minn negozju għal negozju
- Jimmira li jimmira varjetà wiesgħa ta' demografija
- Żviluppa l-marka tagħhom f'postijiet ġeografiċi multipli
- Jservu klijenti ewlenin li jeħtieġu attenzjoni individwalizzata
Huwa kruċjali li titgħallem dwar il-kunċett ta' struttura organizzattiva multidiviżjonali wkoll. It-tnejn huma termini użati biex jiddeskrivu a tip ta' struttura organizzattiva fejn il-kumpanija hija maqsuma f'diviżjonijiet differenti, li kull waħda minnhom hija responsabbli għal prodott, servizz jew reġjun ġeografiku speċifiku. Tabilħaqq, huma jindikaw l-istess kunċett. Madankollu, l-unika differenza hija li t-terminu "diviżjonali" huwa aktar komunement użat fl-Istati Uniti, filwaqt li t-terminu "diviżjoni" huwa aktar komunement użat fir-Renju Unit.
Relatati:
- Struttura Organizzazzjoni Matriċi | Ultimate Key għas-Suċċess
- Struttura Organizzativa Ċatta: Manwal tal-Bidu
X'inhuma l-4 Tipi ta' Strutturi Organizzazzjoni Diviżjoni u Eżempji?
L-istrutturi organizzattivi diviżjonali mhumiex kollha dwar il-prodotti. Dan it-terminu wiesa' jista' jiċċekken f'erba' tipi ta' fokus inklużi diviżjonijiet tal-prodott, tal-klijent, tal-proċess u ġeografiċi. Kull tip ta' struttura organizzattiva diviżjonali sservi ċertu għan organizzattiv u huwa kruċjali li kumpanija tapplika dik it-tajba.
Diviżjonijiet tal-prodotti
Id-diviżjoni tal-prodott hija l-aktar struttura organizzattiva diviżjonali komuni llum, li tirreferi għal kif il-linji tal-prodotti jiddefinixxu l-istruttura tal-kumpanija.
General Motors, pereżempju, żviluppaw erba’ diviżjonijiet ibbażati fuq il-prodott: Buick, Cadillac, Chevrolet, u GMC. Kull diviżjoni hija appoġġjata bis-sħiħ mill-grupp ta 'riċerka u żvilupp tagħha stess, l-operazzjonijiet ta' manifattura tagħha stess, u t-tim tal-kummerċjalizzazzjoni tagħha stess. Huwa maħsub li l-istruttura organizzattiva diviżjonali ġiet żviluppata għall-ewwel darba fil-bidu tas-snin 1900 minn Alfred P. Sloan, dak iż-żmien il-president tal-General Motors.
Diviżjonijiet tal-klijenti
Għal kumpaniji li għandhom portafoll sħiħ tal-klijenti, diviżjoni tal-klijenti, jew diviżjoni orjentata lejn is-suq hija aktar adattata għaliex tippermettilhom jaqdu aħjar il-kategoriji varji ta 'klijenti tagħhom.
Eżempju famuż ta 'Johnson & Johnson's 200. Il-kumpanija hija l-pijuniera fil-grupp ta 'segmenti tan-negozju bbażati fuq il-klijenti. F'din l-istruttura, il-kumpanija tikklassifika n-negozju fi tliet segmenti fundamentali: negozju tal-konsumatur (prodotti tal-kura personali u tal-iġjene mibjugħa lill-pubbliku ġenerali), farmaċewtiċi (mediċini bir-riċetta mibjugħa lill-ispiżeriji), u negozju professjonali (apparat mediku u prodotti dijanjostiċi użati mit-tobba). , optometristi, sptarijiet, laboratorji, u kliniċi).
Diviżjonijiet tal-proċess
Id-diviżjonijiet tal-proċess huma mfassla biex jottimizzaw il-fluss tax-xogħol u l-informazzjoni, aktar milli biex jimmassimizzaw l-effiċjenza tad-dipartimenti individwali.
Dan il-qafas jaħdem biex jottimizza l-fluss minn tarf sa tarf ta 'proċessi differenti, pereżempju, it-tlestija tar-riċerka u l-iżvilupp fuq prodott hija ħtieġa qabel ma tmur għall-proċess ta' akkwist tal-klijent. Bl-istess mod, il-proċess ta' twettiq tal-ordni ma jistax jibda sakemm il-klijenti jkunu ġew immirati u jkun hemm ordnijiet ta' prodotti x'jimlew.
Diviżjonijiet ġeografiċi
Meta l-korporazzjonijiet joperaw f'diversi postijiet, struttura organizzattiva diviżjoni ġeografika hija l-aħjar mod biex tgħin lill-kumpanija tirrispondi malajr lill-klijenti fil-livell lokali.
Ħu Nestle bħala eżempju. Din il-korporazzjoni ġgant saħħet l-attenzjoni tagħha bbażata fuq struttura diviżjonali ġeografika b'operazzjonijiet segmentati f'ħames reġjuni ewlenin, magħrufa bħala Żoni ġeografiċi ġodda, mill-2022. Dawn ir-reġjuni jinkludu Żona Amerika ta 'Fuq (NA), Żona Amerika Latina (LATAM), Żona Ewropa (EUR). ), Żona Asja, Oċeanja u Afrika (AOA), u Żona Greater China (GC). Dawn is-segmentazzjonijiet kollha jiksbu bejgħ annwali promettenti.
Struttura Organizzazzjoni Diviżjoni - Pros and Cons
L-importanza tal-istruttura organizzattiva diviżjonali hija innegabbli, madankollu, innota li ġġib ukoll bosta sfidi. Hawnhekk hawn ħarsa ġenerali lejn il-vantaġġi u l-iżvantaġġi ta 'din l-istruttura li għandek tħares lejha bir-reqqa.
| vantaġġi | Żvantaġġi |
| Iħeġġeġ responsabbiltà ċara, trasparenza, u responsabbiltà fi ħdan id-diviżjonijiet. | Is-servizzi għandhom ikunu duplikati madwar l-unitajiet, li jwassal għal spejjeż operattivi ogħla |
| Jagħtik vantaġġ kompetittiv fis-swieq lokali, u rispons aktar mgħaġġel għall-bidliet lokali jew il-ħtiġijiet tal-klijenti. | L-awtonomija tista' twassal għal duplikazzjoni tar-riżorsi. |
| Ittejjeb il-kultura tal-kumpanija billi tippermetti perspettivi uniċi f'livelli differenti. | Jista' jkun diffiċli li tittrasferixxi ħiliet jew l-aħjar prattiki madwar l-organizzazzjoni. |
| L-ambjent kompetittiv jista 'jkun b'saħħtu għall-innovazzjoni u t-titjib f'kull diviżjoni. | Skonnettjar funzjonali jista 'jseħħ kif ukoll żieda ta' rivalitajiet. |
| Jiffaċilita t-tkabbir tal-kumpanija billi jkisser is-silos dipartimentali għall-iskalabbiltà. | It-telf potenzjali tal-għaqda jista’ jiġi miġġieled billi jitrawwem sens qawwi ta’ kollaborazzjoni. |
Tmexxija u ġestjoni fi strutturi organizzattivi diviżjonali
Liema min iħaddem u mexxejja tista’ tagħmel biex tgħin lid-diviżjonijiet jegħlbu l-isfidi tal-istrutturi organizzattivi diviżjonali. Hawn huma xi wħud mill-aħjar rakkomandazzjonijiet minn esperti:
- Jikkoltivaw il-Kollaborazzjoni u Xogħol f'Tim: Huwa importanti għall-kumpaniji li jżommu sens qawwi ta 'kollaborazzjoni u xogħol f'tim bejn diviżjonijiet. Biex jinkiseb dan, min iħaddem jista’ jinkoraġġixxi djalogu miftuħ bejn id-diviżjonijiet u joħloq viżjoni kondiviża għall-kumpanija, li jallinja d-diviżjonijiet kollha ma’ għanijiet komuni.
- Il-promozzjoni tal-kreattività u l-innovazzjoni: L-innovazzjoni tal-prodott, l-avvanz tat-teknoloġija, u t-titjib tas-servizz tal-konsumatur huma ftit aspetti li l-istruttura diviżjonali qed tagħmel sforz kbir fuqhom. Biex tgħin lill-impjegati jiġġeneraw ħsieb kreattiv, il-mexxejja għandhom jenfasizzaw empowerment u inċentivi.
- Jiffaċilitaw timijiet ffukati b'kompetenza tad-dominju: Tmexxija effettiva f'organizzazzjoni diviżjonali hija responsabbli biex tidentifika u trawwem talenti speċjalizzati f'kull diviżjoni. Il-mexxejja għandhom jiffaċilitaw it-taħriġ kontinwu u l-iżvilupp tal-ħiliet biex jiżguraw li t-timijiet jibqgħu minn ta’ quddiem fl-għarfien tal-industrija.
- Inkoraġġiment ta 'feedback ta' 360 grad: Il-mexxejja għandhom jippromwovu kultura ta' Feedback ta '360 grad, fejn l-impjegati fil-livelli kollha għandhom l-opportunità li jipprovdu input lill-kollegi u lill-mexxejja tagħhom. Din il-linja ta’ feedback tgħin fl-identifikazzjoni ta’ oqsma għal titjib, it-trawwim tat-tkabbir personali, u t-titjib tad-dinamika ġenerali tat-tim.
Kif tinkwadra l-istruttura organizzattiva b'mod effettiv? Meta niġu għat-tfassil ta’ struttura organizzattiva, hemm erba’ muturi li għandek tikkonsidra:
- Strateġiji tal-prodott-suq: Kif in-negozju jippjana li jidderieġi kull qasam tas-suq tal-prodott li se jikkompeti fih.
- Strateġija korporattiva: X'inhi l-intenzjoni tal-kumpanija li tikseb vantaġġ kompetittiv fuq ir-rivali tagħha fil-firxa tal-prodott-suq?
- Riżorsi Umani: Il-ħiliet u l-attitudnijiet tal-impjegati u l-livelli maniġerjali fi ħdan l-organizzazzjoni.
- Ostakoli: L-elementi PESTLE, inklużi l-fatturi kulturali, ambjentali, legali u interni jistgħu jillimitaw l-għażla tal-proċedura.
Teħid ta 'Ħlas Ewlenin
💡Jekk qed tfittex tmexxija u ġestjoni mtejba fejn l-impjegati jistgħu jtejbu l-prestazzjoni u l-impenn tagħhom mal-kumpanija, tħossok liberu li tikkuntattjani AhaSlides. Hija għodda ta 'preżentazzjoni aqwa li tippermetti interazzjoni u kollaborazzjoni fost il-parteċipanti kemm f'ambjenti virtwali kif ukoll personali.
Mistoqsijiet Frekwenti
X'inhi l-istruttura diviżjonali ta' organizzazzjoni, pereżempju?
Fi strutturi organizzattivi diviżjonali, id-diviżjonijiet ta' kumpanija jistgħu jimmaniġġjaw ir-riżorsi tagħhom stess, essenzjalment joperaw bħal kumpaniji waħedhom fi ħdan l-entità akbar, b'dikjarazzjoni ta' qligħ u telf (P&L) separata. Ifisser ukoll li partijiet oħra tan-negozju ma jiġux affettwati jekk diviżjoni tfalli.
Tesla, pereżempju, għandha diviżjonijiet separati għal vetturi elettriċi, enerġija (solar u batteriji), u sewqan awtonomu. Dan il-mudell jippermettilu li jindirizza diversi industriji u jħeġġeġ lil kull diviżjoni biex tpoġġi prijoritajiet fuq l-innovazzjoni u l-avvanz.
X'inhuma l-4 strutturi organizzattivi?
L-erba 'tipi ta' strutturi organizzattivi huma strutturi funzjonali, multidiviżjonali, ċatti u matriċi.
- Struttura funzjonali tiġbor l-impjegati bbażati fuq speċjalizzazzjonijiet, fi kliem ieħor, it-tip ta 'xogħol li jagħmlu, bħal marketing, finanzi, operazzjonijiet, u riżorsi umani.
- L-istruttura multidiviżjonali (jew Diviżjoni) hija tip ta 'diviżjoni semi-awtonoma bl-istruttura funzjonali tagħha stess. Kull diviżjoni hija responsabbli għal prodott, suq jew reġjun ġeografiku speċifiku.
- Fi struttura ċatta, hemm ftit jew ebda saffi ta 'ġestjoni tan-nofs bejn il-persunal u l-ogħla eżekuttivi.
- Struttura matriċi tgħaqqad elementi kemm ta 'strutturi funzjonali kif ukoll diviżjoni, fejn l-impjegati jirrappurtaw lil maniġers multipli:
Għaliex struttura organizzattiva diviżjoni?
Huwa ddikjarat li struttura organizzattiva diviżjoni tista 'ssolvi l-problemi ta' organizzazzjoni ġerarkika ċentralizzata. Ir-raġuni hija li tippermetti d-delega tas-setgħa bejn l-organizzazzjoni prinċipali (eż., il-kwartieri ġenerali) u l-fergħat tagħha.
Il-Coca-Cola hija struttura organizzattiva diviżjoni?
Iva, simili għal ħafna kumpaniji internazzjonali, Coca-Cola tuża l-istruttura diviżjonali tax-xogħol skont il-post. Dawn id-diviżjonijiet, li l-kumpanija tagħraf bħala segmenti fil-mira, huma l-Ewropa, il-Lvant Nofsani u l-Afrika (EMEA). Amerika Latina. l-Amerika ta 'Fuq, u l-Asja-Paċifiku.
Ref: Tabilħaqq | Pressbooks
