Struttura organizzattiva effettiva, b'influwenza diretta fuq il-ġestjoni u l-prestazzjoni tal-impjegati, hija dak li kważi l-kumpaniji kollha, irrispettivament mid-daqs, ipoġġu fl-ogħla prijorità. Għal dawk il-kumpaniji li għandhom portafolli ta' prodotti kompluti jew swieq internazzjonali multipli, l-istrutturi organizzattivi diviżjonali jidhru b'mod ċar effettivi. Huwa veru?
Biex twieġeb din il-mistoqsija, m'hemm l-ebda mod aħjar milli tidħol aktar f'dan il-kunċett, titgħallem minn eżempji ta' suċċess, u jkollok evalwazzjoni dettaljata tal- struttura organizzattiva diviżjoni lejn l-għanijiet fit-tul tal-kumpanija. Iċċekkja dan l-artikolu u sib l-aħjar modi biex tistruttura jew tirristruttura l-organizzazzjoni tiegħek.
| X'inhuma t-tipi ta' strutturi organizzattivi diviżjonali? | Diviżjonijiet tal-prodott, diviżjonijiet tal-Klijent, diviżjonijiet tal-Proċess, u diviżjonijiet Ġeografiċi. |
| Microsoft tadotta struttura organizzattiva diviżjoni? | Iva, Microsoft għandha struttura organizzattiva diviżjoni tat-tip ta' prodott. |
| Nike hija struttura diviżjonali? | Iva, Nike għandha struttura organizzattiva diviżjoni ġeografika. |
Werrej:
- X'inhi l-istruttura organizzattiva diviżjonali?
- X'inhuma l-4 tipi ta' strutturi organizzattivi diviżjonali u eżempji?
- Struttura organizzattiva diviżjoni - Pros and Cons
- Tmexxija u ġestjoni fi strutturi organizzattivi diviżjonali
- Teħid ta 'Ħlas Ewlenin
- Mistoqsijiet Frekwenti
L-Aħjar Għajnuniet minn AhaSlides
- Ġestjoni tat-Tim Transfunzjonali | Ibni Forza tax-Xogħol Aħjar fl-2025
- Għaliex l-Evalwazzjoni tal-Prestazzjoni tal-Impjegati Tgħodd: Benefiċċji, Tipi u Eżempji fl-2025
- Eżempji tat-Tim tal-Maniġment tal-Ogħla għal Prestazzjoni Aħjar tat-Tim fl-2025
Qed Tfittex Iktar Divertiment Waqt il-Laqgħat?
Iġbor il-membri tat-tim tiegħek permezz ta' kwizz divertenti fuq AhaSlides. Irreġistra biex tieħu kwizz b'xejn mil-librerija tal-mudelli AhaSlides!
🚀 Aqbad il-Quiz Ħieles☁️
X'inhi L-Istruttura Organizzazzjoni Diviżjoni?
Il-kunċett ta 'struttura organizzattiva diviżjonali ġejja mill-ħtieġa għal teħid ta' deċiżjonijiet deċentralizzat u effiċjenza superb f'organizzazzjonijiet kbar u kkumplikati.
It-tfaċċar ta 'dan il-qafas organizzattiv għandu l-għan li jippromwovi kull diviżjoni biex topera b'mod aktar indipendenti u tieħu deċiżjonijiet aktar malajr, li jista' jwassal għal produttività u profittabilità. Kull diviżjoni tista 'taħdem bħala kumpanija waħedha, taħdem fuq skop speċifiku, u ħafna drabi tinkorpora l-biċċa l-kbira tal-kompetenza funzjonali (produzzjoni, marketing, kontabilità, finanzi, riżorsi umani) li hija meħtieġa biex tilħaq l-għanijiet tagħha.
Jekk qed tistaqsi jekk il-kumpanija tiegħek għandhiex tibni struttura organizzattiva diviżjonali, huwa aċċettabbli li tissodisfa biss waħda jew aktar mill-kundizzjonijiet li ġejjin:
- Bejgħ ta’ ġabra mdaqqsa ta’ linji ta’ prodotti li jiffaċċjaw il-klijenti
- Aħdem kemm fuq servizzi B2C minn negozju għal klijent kif ukoll fuq servizzi B2B minn negozju għal negozju
- Jimmira li jimmira varjetà wiesgħa ta' demografija
- Żviluppa l-marka tagħhom f'postijiet ġeografiċi multipli
- Jservu klijenti ewlenin li jeħtieġu attenzjoni individwalizzata
Huwa kruċjali li titgħallem dwar il-kunċett ta' struttura organizzattiva multidiviżjonali wkoll. It-tnejn huma termini użati biex jiddeskrivu a tip ta' struttura organizzattiva fejn il-kumpanija hija maqsuma f'diviżjonijiet differenti, li kull waħda minnhom hija responsabbli għal prodott, servizz jew reġjun ġeografiku speċifiku. Tabilħaqq, huma jindikaw l-istess kunċett. Madankollu, l-unika differenza hija li t-terminu "diviżjonali" huwa aktar komunement użat fl-Istati Uniti, filwaqt li t-terminu "diviżjoni" huwa aktar komunement użat fir-Renju Unit.
Relatati:
- Struttura Organizzazzjoni Matriċi | Ultimate Key għas-Suċċess
- Struttura Organizzativa Ċatta: Manwal tal-Bidu
X'inhuma l-4 Tipi ta' Strutturi Organizzazzjoni Diviżjoni u Eżempji?
L-istrutturi organizzattivi diviżjonali mhumiex kollha dwar il-prodotti. Dan it-terminu wiesa' jista' jiċċekken f'erba' tipi ta' fokus inklużi diviżjonijiet tal-prodott, tal-klijent, tal-proċess u ġeografiċi. Kull tip ta' struttura organizzattiva diviżjonali sservi ċertu għan organizzattiv u huwa kruċjali li kumpanija tapplika dik it-tajba.
Diviżjonijiet tal-prodotti
Id-diviżjoni tal-prodott hija l-aktar struttura organizzattiva diviżjonali komuni llum, li tirreferi għal kif il-linji tal-prodotti jiddefinixxu l-istruttura tal-kumpanija.
General Motors, pereżempju, żviluppaw erba’ diviżjonijiet ibbażati fuq il-prodott: Buick, Cadillac, Chevrolet, u GMC. Kull diviżjoni hija appoġġjata bis-sħiħ mill-grupp ta 'riċerka u żvilupp tagħha stess, l-operazzjonijiet ta' manifattura tagħha stess, u t-tim tal-kummerċjalizzazzjoni tagħha stess. Huwa maħsub li l-istruttura organizzattiva diviżjonali ġiet żviluppata għall-ewwel darba fil-bidu tas-snin 1900 minn Alfred P. Sloan, dak iż-żmien il-president tal-General Motors.
Diviżjonijiet tal-klijenti
Għal kumpaniji li għandhom portafoll sħiħ tal-klijenti, diviżjoni tal-klijenti, jew diviżjoni orjentata lejn is-suq hija aktar adattata għaliex tippermettilhom jaqdu aħjar il-kategoriji varji ta 'klijenti tagħhom.
Eżempju famuż ta 'Johnson & Johnson's 200. Il-kumpanija hija l-pijuniera fil-grupp ta 'segmenti tan-negozju bbażati fuq il-klijenti. F'din l-istruttura, il-kumpanija tikklassifika n-negozju fi tliet segmenti fundamentali: negozju tal-konsumatur (prodotti tal-kura personali u tal-iġjene mibjugħa lill-pubbliku ġenerali), farmaċewtiċi (mediċini bir-riċetta mibjugħa lill-ispiżeriji), u negozju professjonali (apparat mediku u prodotti dijanjostiċi użati mit-tobba). , optometristi, sptarijiet, laboratorji, u kliniċi).
Diviżjonijiet tal-proċess
Id-diviżjonijiet tal-proċess huma mfassla biex jottimizzaw il-fluss tax-xogħol u l-informazzjoni, aktar milli biex jimmassimizzaw l-effiċjenza tad-dipartimenti individwali.
Dan il-qafas jaħdem biex jottimizza l-fluss minn tarf sa tarf ta 'proċessi differenti, pereżempju, it-tlestija tar-riċerka u l-iżvilupp fuq prodott hija ħtieġa qabel ma tmur għall-proċess ta' akkwist tal-klijent. Bl-istess mod, il-proċess ta' twettiq tal-ordni ma jistax jibda sakemm il-klijenti jkunu ġew immirati u jkun hemm ordnijiet ta' prodotti x'jimlew.
Diviżjonijiet ġeografiċi
Meta l-korporazzjonijiet joperaw f'diversi postijiet, struttura organizzattiva diviżjoni ġeografika hija l-aħjar mod biex tgħin lill-kumpanija tirrispondi malajr lill-klijenti fil-livell lokali.
Ħu Nestle bħala eżempju. Din il-korporazzjoni ġgant saħħet l-attenzjoni tagħha bbażata fuq struttura diviżjonali ġeografika b'operazzjonijiet segmentati f'ħames reġjuni ewlenin, magħrufa bħala Żoni ġeografiċi ġodda, mill-2022. Dawn ir-reġjuni jinkludu Żona Amerika ta 'Fuq (NA), Żona Amerika Latina (LATAM), Żona Ewropa (EUR). ), Żona Asja, Oċeanja u Afrika (AOA), u Żona Greater China (GC). Dawn is-segmentazzjonijiet kollha jiksbu bejgħ annwali promettenti.
Struttura Organizzazzjoni Diviżjoni - Pros and Cons
L-importanza tal-istruttura organizzattiva diviżjonali hija innegabbli, madankollu, innota li ġġib ukoll bosta sfidi. Hawnhekk hawn ħarsa ġenerali lejn il-vantaġġi u l-iżvantaġġi ta 'din l-istruttura li għandek tħares lejha bir-reqqa.
| vantaġġi | Żvantaġġi |
| Iħeġġeġ responsabbiltà ċara, trasparenza, u responsabbiltà fi ħdan id-diviżjonijiet. | Is-servizzi għandhom ikunu duplikati madwar l-unitajiet, li jwassal għal spejjeż operattivi ogħla |
| Jagħtik vantaġġ kompetittiv fis-swieq lokali, u rispons aktar mgħaġġel għall-bidliet lokali jew il-ħtiġijiet tal-klijenti. | L-awtonomija tista' twassal għal duplikazzjoni tar-riżorsi. |
| Ittejjeb il-kultura tal-kumpanija billi tippermetti perspettivi uniċi f'livelli differenti. | Jista' jkun diffiċli li tittrasferixxi ħiliet jew l-aħjar prattiki madwar l-organizzazzjoni. |
| L-ambjent kompetittiv jista 'jkun b'saħħtu għall-innovazzjoni u t-titjib f'kull diviżjoni. | Skonnettjar funzjonali jista 'jseħħ kif ukoll żieda ta' rivalitajiet. |
| Jiffaċilita t-tkabbir tal-kumpanija billi jkisser is-silos dipartimentali għall-iskalabbiltà. | It-telf potenzjali tal-għaqda jista’ jiġi miġġieled billi jitrawwem sens qawwi ta’ kollaborazzjoni. |
Tmexxija u ġestjoni fi strutturi organizzattivi diviżjonali
Liema min iħaddem u mexxejja tista’ tagħmel biex tgħin lid-diviżjonijiet jegħlbu l-isfidi tal-istrutturi organizzattivi diviżjonali. Hawn huma xi wħud mill-aħjar rakkomandazzjonijiet minn esperti:
- Jikkoltivaw il-Kollaborazzjoni u Xogħol f'Tim: Huwa importanti għall-kumpaniji li jżommu sens qawwi ta 'kollaborazzjoni u xogħol f'tim bejn diviżjonijiet. Biex jinkiseb dan, min iħaddem jista’ jinkoraġġixxi djalogu miftuħ bejn id-diviżjonijiet u joħloq viżjoni kondiviża għall-kumpanija, li jallinja d-diviżjonijiet kollha ma’ għanijiet komuni.
- Il-promozzjoni tal-kreattività u l-innovazzjoni: L-innovazzjoni tal-prodott, l-avvanz tat-teknoloġija, u t-titjib tas-servizz tal-konsumatur huma ftit aspetti li l-istruttura diviżjonali qed tagħmel sforz kbir fuqhom. Biex tgħin lill-impjegati jiġġeneraw ħsieb kreattiv, il-mexxejja għandhom jenfasizzaw empowerment u inċentivi.
- Jiffaċilitaw timijiet ffukati b'kompetenza tad-dominju: Tmexxija effettiva f'organizzazzjoni diviżjonali hija responsabbli biex tidentifika u trawwem talenti speċjalizzati f'kull diviżjoni. Il-mexxejja għandhom jiffaċilitaw it-taħriġ kontinwu u l-iżvilupp tal-ħiliet biex jiżguraw li t-timijiet jibqgħu minn ta’ quddiem fl-għarfien tal-industrija.
- Inkoraġġiment ta 'feedback ta' 360 grad: Leaders should promote a culture of 360-degree feedback, where employees at all levels have the opportunity to provide input to their colleagues and leaders. This feedback loop helps in identifying areas for improvement, fostering personal growth, and enhancing overall team dynamics.
Kif tinkwadra l-istruttura organizzattiva b'mod effettiv? Meta niġu għat-tfassil ta’ struttura organizzattiva, hemm erba’ muturi li għandek tikkonsidra:
- Strateġiji tal-prodott-suq: Kif in-negozju jippjana li jidderieġi kull qasam tas-suq tal-prodott li se jikkompeti fih.
- Strateġija korporattiva: X'inhi l-intenzjoni tal-kumpanija li tikseb vantaġġ kompetittiv fuq ir-rivali tagħha fil-firxa tal-prodott-suq?
- Riżorsi Umani: Il-ħiliet u l-attitudnijiet tal-impjegati u l-livelli maniġerjali fi ħdan l-organizzazzjoni.
- Ostakoli: L-elementi PESTLE, inklużi l-fatturi kulturali, ambjentali, legali u interni jistgħu jillimitaw l-għażla tal-proċedura.
Teħid ta 'Ħlas Ewlenin
💡Jekk qed tfittex tmexxija u ġestjoni mtejba fejn l-impjegati jistgħu jtejbu l-prestazzjoni u l-impenn tagħhom mal-kumpanija, tħossok liberu li tikkuntattjani AhaSlides. Hija għodda ta 'preżentazzjoni aqwa li tippermetti interazzjoni u kollaborazzjoni fost il-parteċipanti kemm f'ambjenti virtwali kif ukoll personali.
Mistoqsijiet Frekwenti
X'inhi l-istruttura diviżjonali ta' organizzazzjoni, pereżempju?
Fi strutturi organizzattivi diviżjonali, id-diviżjonijiet ta' kumpanija jistgħu jimmaniġġjaw ir-riżorsi tagħhom stess, essenzjalment joperaw bħal kumpaniji waħedhom fi ħdan l-entità akbar, b'dikjarazzjoni ta' qligħ u telf (P&L) separata. Ifisser ukoll li partijiet oħra tan-negozju ma jiġux affettwati jekk diviżjoni tfalli.
Tesla, pereżempju, għandha diviżjonijiet separati għal vetturi elettriċi, enerġija (solar u batteriji), u sewqan awtonomu. Dan il-mudell jippermettilu li jindirizza diversi industriji u jħeġġeġ lil kull diviżjoni biex tpoġġi prijoritajiet fuq l-innovazzjoni u l-avvanz.
X'inhuma l-4 strutturi organizzattivi?
L-erba 'tipi ta' strutturi organizzattivi huma strutturi funzjonali, multidiviżjonali, ċatti u matriċi.
- Struttura funzjonali tiġbor l-impjegati bbażati fuq speċjalizzazzjonijiet, fi kliem ieħor, it-tip ta 'xogħol li jagħmlu, bħal marketing, finanzi, operazzjonijiet, u riżorsi umani.
- L-istruttura multidiviżjonali (jew Diviżjoni) hija tip ta 'diviżjoni semi-awtonoma bl-istruttura funzjonali tagħha stess. Kull diviżjoni hija responsabbli għal prodott, suq jew reġjun ġeografiku speċifiku.
- Fi struttura ċatta, hemm ftit jew ebda saffi ta 'ġestjoni tan-nofs bejn il-persunal u l-ogħla eżekuttivi.
- Struttura matriċi tgħaqqad elementi kemm ta 'strutturi funzjonali kif ukoll diviżjoni, fejn l-impjegati jirrappurtaw lil maniġers multipli:
Għaliex struttura organizzattiva diviżjoni?
Huwa ddikjarat li struttura organizzattiva diviżjoni tista 'ssolvi l-problemi ta' organizzazzjoni ġerarkika ċentralizzata. Ir-raġuni hija li tippermetti d-delega tas-setgħa bejn l-organizzazzjoni prinċipali (eż., il-kwartieri ġenerali) u l-fergħat tagħha.
Il-Coca-Cola hija struttura organizzattiva diviżjoni?
Iva, simili għal ħafna kumpaniji internazzjonali, Coca-Cola tuża l-istruttura diviżjonali tax-xogħol skont il-post. Dawn id-diviżjonijiet, li l-kumpanija tagħraf bħala segmenti fil-mira, huma l-Ewropa, il-Lvant Nofsani u l-Afrika (EMEA). Amerika Latina. l-Amerika ta 'Fuq, u l-Asja-Paċifiku.
Ref: Tabilħaqq | Pressbooks
