Nitgħallmu u nikbru permezz ta’ awtoriflessjoni u esperjenzi tal-passat.
Fil-karriera tagħna, tmexxi an awtovalutazzjoni tal-impjegat huwa mod tajjeb ħafna biex naraw dak li wettaqna, dak li nieqesna u kif irridu nfasslu l-futur tagħna fil-kumpanija tagħna.
✅ Awtovalutazzjoni mhi diffiċli biex tikteb xejn. F'din il-gwida, ser nuruk suġġerimenti u tricks dwar kif tikteb awtovalutazzjoni tal-impjegat kbira u ppjanata bir-reqqa.
Werrej
X'inhi Awtovalutazzjoni tal-Impjegat?
L-awtovalutazzjoni tal-impjegat hija proċess fejn impjegat jevalwa u jirrifletti fuq il-prestazzjoni, is-saħħiet u d-dgħufijiet tiegħu stess. Ħafna drabi tinvolvi impjegat li jimla formola jew kwestjonarju ta' awtovalutazzjoni. L-iskop tal-awtovalutazzjonijiet tal-impjegati huwa multiplu:
• Awtoriflessjoni u żvilupp: L-awtovalutazzjonijiet iħeġġu lill-impjegati biex jaħsbu b'mod kritiku dwar il-prestazzjoni tagħhom stess u jidentifikaw oqsma għal titjib u żvilupp. Dan jista 'jgħin lill-impjegati jiksbu għarfien tagħhom infushom u joħolqu pjan ta' żvilupp personali.
• Input għar-reviżjonijiet tal-prestazzjoni: L-awtovalutazzjonijiet jipprovdu input għar-reviżjonijiet tal-prestazzjoni tal-impjegati. Il-maniġers jistgħu jqabblu l-awtovalutazzjoni tal-impjegat mal-evalwazzjoni tagħhom stess tal-prestazzjoni tal-impjegat biex jidentifikaw kwalunkwe lakuna fil-perċezzjonijiet. Dan spiss iwassal għal diskussjoni ta' reviżjoni tal-prestazzjoni aktar kostruttiva.
• Allinjament tal-għanijiet: L-awtovalutazzjonijiet jistgħu jgħinu biex jallinjaw l-għanijiet tal-impjegat u tal-kumpanija. L-impjegati jistgħu jevalwaw il-prestazzjoni tagħhom meta mqabbla mar-responsabbiltajiet tax-xogħol tagħhom u l-għanijiet u l-istrateġija tal-kumpanija.
• Żieda fil-motivazzjoni u r-responsabbiltà: Impjegati li huma involuti fil-valutazzjoni tal-prestazzjoni tagħhom stess jistgħu jħossuhom aktar motivati, responsabbli u investiti fl-iżvilupp tagħhom.
Agħmel Feedbacks Faċli-Breezy
Iwettaq stħarriġ u iġbor opinjonijiet kull meta trid
AhaSlides jipprovdu karatteristiċi intuwittivi bħal Q&A anonimi, stħarriġ miftuħ, feedback fuq skala ordinali għall-organizzazzjonijiet.
Tibda b'xejn
Għaliex hija Importanti l-Awtovalutazzjoni tal-Impjegat?
Kont taf li l-awtovalutazzjonijiet mill-impjegati jistgħu jkunu ta’ għajnuna kbira kemm għall-impjegati kif ukoll għall-maniġers? Hawn huma xi vantaġġi ewlenin li għandek iżżomm f'moħħok:
Għall-impjegati:
• Żvilupp – Jinkoraġġixxi l-awto-riflessjoni u jista' jgħinhom jidentifikaw oqsma għat-tkabbir, ħiliet li għandhom bżonn jaħdmu fuqhom, u miri għall-iżvilupp.
• Motivazzjoni – It-twettiq ta' awtovalutazzjoni jista' jimmotiva lill-impjegati billi jagħmilhom responsabbli għall-prestazzjoni u l-progress tagħhom stess.
• Voice – Tagħti ċans lill-impjegati li jipprovdu input fil-proċess ta’ reviżjoni tal-prestazzjoni u jesprimu l-perspettiva tagħhom stess.
• Sjieda – L-awtovalutazzjonijiet jistgħu jagħmlu lill-impjegati jħossuhom aktar investiti fihom u jieħdu aktar sjieda tal-prestazzjoni u l-iżvilupp tagħhom.
Għall-maniġers:
• Feedback – Jipprovdi feedback siewi mill-perspettiva tal-impjegat li l-maniġers jistgħu ma jiksbux mod ieħor.
• Intuwizzjonijiet – L-awtovalutazzjonijiet jistgħu jiżvelaw għarfien ġdid dwar is-saħħiet, id-dgħufijiet u l-motivazzjonijiet ta' impjegat.
• Pjanijiet ta 'żvilupp - Il-proċess ta' awtovalutazzjoni jgħin biex jiġu identifikati miri speċifiċi ta 'żvilupp u pjanijiet li l-maniġer jista' jappoġġja.
• Allinjament – Jgħin biex jiżgura li l-għanijiet tal-impjegati jkunu allinjati mal-għanijiet u l-istrateġiji tan-negozju.
• Oġġettività – Il-maniġers jistgħu jużaw l-awtovalutazzjoni bħala punt ta' referenza biex jevalwaw kemm qed ikun oġġettiv l-impjegat.
• Konversazzjonijiet diffiċli - L-awtovalutazzjonijiet jistgħu jagħmluha aktar faċli li jkun hemm konversazzjonijiet diffiċli relatati mal-prestazzjoni billi jibdew minn dak li l-impjegat innifsu identifika.
Għalhekk fil-qosor, filwaqt li l-awtovalutazzjonijiet primarjament jibbenefikaw lill-impjegati permezz ta’ awtoriflessjoni u żvilupp, huma jipprovdu wkoll għarfien, feedback u kuntest siewja għall-maniġers biex jiżviluppaw, ikowċjaw u jimmaniġġjaw in-nies tagħhom b’mod aktar effettiv. Iżda l-maniġers xorta jridu jivvalidaw b'mod oġġettiv l-awtovalutazzjonijiet u jipprovdu taħriġ u feedback dwar il-prestazzjoni.
X'Għandi Ngħid dwar l-Awto-Evalwazzjoni Tiegħi?
Irrispettivament mill-industrija li tkun fiha, hawn huma l-linji gwida ġenerali meta tfassal l-awtovalutazzjoni tal-impjegat:
• Qawwiet u kisbiet: Sejħa kwalunkwe responsabbiltajiet tax-xogħol li teċċellaw fiha u kwalunkwe kisbiet kbar fil-perjodu ta 'reviżjoni. Iffoka fuq riżultati kwantifikabbli u kisbiet li jistgħu jitkejlu biex tagħmel impressjoni qawwija.
Eżempju: "Qbiżt il-mira tal-bejgħ għar-reġjun tiegħi bi 15%".
• Għanijiet milħuqa: Semmi kwalunkwe għanijiet li wettaqt u kif ksibthom. Spjega kif l-isforzi tiegħek ikkontribwew għas-suċċess tal-kumpanija.
Eżempju: "I lestejt il-proġett ta' onboarding tal-klijenti fil-ħin u taħt il-baġit".
• Żvilupp tal-ħiliet: Iddiskuti kwalunkwe ħiliet jew oqsma ta’ għarfien espert li tjiebt fihom. Spjega kif żviluppajt dawn il-ħiliet permezz ta’ taħriġ, xogħol tal-kors, prattika fuq ix-xogħol, eċċ.
Eżempju: “Sirt profiċjenti fis-sistema CRM tal-kumpanija permezz ta’ taħriġ iffukat u użu ta’ kuljum”.
• Żoni għal titjib: Identifika b'mod kostruttiv kwalunkwe qasam li tħoss li għandek bżonn tiffoka fuq it-titjib. M'għandekx tkun kritika żżejjed għalik innifsek.
Eżempju: "Għandi l-għan li ntejjeb il-ħiliet tiegħi ta' ġestjoni tal-ħin biex inkun saħansitra aktar organizzat u produttiv".
• Għanijiet ta' żvilupp professjonali: Aqsam kwalunkwe miri speċifiċi li għandek għall-iżvilupp tiegħek stess li jkunu ta' benefiċċju għar-rwol tiegħek u l-kumpanija.
Eżempju: “Nixtieq insaħħaħ il-ħiliet tiegħi ta’ komunikazzjoni u preżentazzjoni permezz ta’ korsijiet rilevanti”.
• Feedback: Grazzi lill-maniġer tiegħek għal kwalunkwe gwida, mentoring jew feedback matul il-perjodu ta 'reviżjoni li għen il-prestazzjoni tiegħek.
Eżempju: “Napprezza l-pariri kollha ta’ taħriġ li tajtni biex intejjeb ir-rapporti bil-miktub tiegħi”.
• Kontribuzzjonijiet: Enfasizza kwalunkwe mod li kkontribwiet lil hinn mir-responsabbiltajiet ewlenin tax-xogħol tiegħek, bħall-mentoring ta' oħrajn, il-parteċipazzjoni f'inizjattivi, il-volontarjat għall-kompiti, eċċ.
B'mod ġenerali, żomm l-awtovalutazzjoni tiegħek iffukata, konċiża u pożittiva. Enfasizza s-saħħiet u l-kisba tiegħek filwaqt li tidentifika wkoll oqsma miftuħa u kostruttivi għat-tkabbir. Allinja l-kisbiet u l-miri tiegħek mal-għanijiet tal-kumpanija. L-aktar importanti, kun onest u awtentiku fl-evalwazzjoni tiegħek.
Kif Tikteb Self Assessment Tajjeb tal-Impjegat
#1. Tkellem dwar lezzjonijiet mitgħallma
Iddiskuti l-kisbiet li jibbenefikaw lill-kumpanija – tiffoka fuq ir-riżultati li pproduċijt u l-valur li żidt, aktar milli sempliċement elenka d-dmirijiet tax-xogħol tiegħek.
Spjega kif ix-xogħol tiegħek ikkontribwixxa direttament għas-suċċess tal-kumpanija.
Iddettalja kif mort fuq u lil hinn. Semmi xi każijiet fejn inti ħadt il-mili żejjed, ħadt responsabbiltajiet żejda, jew ikkontribwiet lil hinn mir-rwol ewlieni tiegħek. Enfasizza kwalunkwe mod kif kont plejer tat-tim.
Taqbadx fuq l-isfidi li ffaċċjajt. Semmi kif għelbu jew irnexxielek minn sitwazzjonijiet diffiċli, u x’tgħallimt minnhom. Dan juri għarfien personali u reżistenza.
#2. Ipprovdi data u statistika
M'għandekx tagħmel dikjarazzjonijiet vagi. Agħmel appoġġ għall-evalwazzjoni tiegħek b'eżempji, numri u dejta konkreti biex tagħmel każ b'saħħtu. Minflok ngħid biss "Qbeż il-miri tiegħi", għid "Qbeż il-mira tal-bejgħ tiegħi ta '$ 500K billi laqtet $ 575K fi dħul".
Iddeskrivi għanijiet speċifiċi, azzjonabbli u kwantifikabbli għall-perjodu ta' reviżjoni li jmiss li huma allinjati kemm mar-responsabbiltajiet tax-xogħol tiegħek kif ukoll mal-għanijiet usa' tal-kumpanija. Tista' tuża l- OKR mudell biex tistabbilixxi l-miri personali tiegħek.
Jekk xieraq, ipproponi xi dmirijiet jew proġetti addizzjonali li tixtieq tkun involut fihom biex tespandi l-ħiliet u l-kontribuzzjonijiet tiegħek. Dan juri inizjattiva u xewqa li tiżviluppa.
#3. Iddiskuti kif inkorporajt il-feedback
Jekk il-maniġer tiegħek tak feedback jew rakkomandazzjonijiet fil-passat, semmi kif ħdimt biex timplimenta dik il-gwida fix-xogħol tiegħek u ttejjeb kif xieraq. Dan juri responsabbiltà.
Staqsi lill-maniġer tiegħek għal kwalunkwe feedback li jgħin fil-prestazzjoni u t-tkabbir futur tiegħek. Uri li int miftuħ għall-kritika kostruttiva.
Minflok talba ġenerika, staqsi għal feedback dwar oqsma speċifiċi tax-xogħol tiegħek jew settijiet ta’ ħiliet li trid ittejjeb. Dan jgħin jiggwida d-diskussjoni.
#4. Uża ton professjonali
Jkollhom it-tieni par għajnejn jirrevedu l-awtovalutazzjoni tiegħek biex taqbad kwalunkwe żball, dikjarazzjonijiet mhux ċari, repetizzjonijiet jew sorveljanza qabel tissottometti.
Aġġusta t-ton tiegħek - kun kunfidenti iżda mhux imqareb. Esprimi umiltà u xewqa li titgħallem u tikber. Grazzi lill-maniġer tiegħek għall-appoġġ u l-gwida tagħhom.
Jekk m'intix ċert dwar x'għandek tinkludi fl-awtovalutazzjoni tiegħek, staqsi lill-maniġer tiegħek għal aktar dettalji u linji gwida.
X'inhu Eżempju ta' AwtoEvalwazzjoni Tajba għal Reviżjoni tal-Prestazzjoni?
Hawn eżempju ta' kif tista' ssemmi l-inkorporazzjoni tar-rispons fl-awtovalutazzjoni tal-impjegat tiegħek:
“Matul l-aħħar reviżjoni tagħna, int semmejt li għandi nipprova nagħti aktar kuntest u sfond fir-rapporti bil-miktub tiegħi biex nagħmilhom aktar jinftiehmu minn udjenza usa’. Ilni naħdem biex intejjeb dan l-aspett tal-kitba tiegħi matul l-aħħar ftit xhur. Għall-aktar rapport riċenti tiegħi ta' analiżi tas-suq, inkludejt sommarju eżekuttiv li ddeskriva s-sejbiet ewlenin u l-implikazzjonijiet b'lingwaġġ aktar sempliċi għal qarrejja mhux tekniċi. Irċevejt feedback pożittiv minn diversi kollegi li apprezzaw iċ-ċarezza u l-kuntest imtejba. Jien nimmira li nkompli ntejjeb il-komprensibbiltà ġenerali tal-kitba tiegħi 'l quddiem, għalhekk jekk jogħġbok kompli agħtini suġġerimenti speċifiċi dwar kif nista' nagħmel id-dokumenti tiegħi aktar utli u utli għall-qarrejja kollha”.
Dan jiffaċilita l-feedback fi ftit modi:
• Jispeċifika r-rispons eżatt li ġie pprovdut – “jipprovdi aktar kuntest u sfond fir-rapporti bil-miktub tiegħi”. Dan juri li fhimt u ftakar ir-rakkomandazzjoni.
• Jiddiskuti kif aġixxijt fuq dak il-feedback – "Jien kont naħdem biex intejjeb dan... Għall-aktar rapport reċenti tiegħi, inkludejt sommarju eżekuttiv..." Dan juri li ħadt ir-responsabbiltà biex tapplika l-parir fix-xogħol tiegħek.
• Taqsam ir-riżultat pożittiv - "Irċevejt feedback pożittiv minn diversi kollegi li apprezzaw iċ-ċarezza mtejba." Dan juri li r-rispons kien siewi u kellu impatt.
• Tesprimi l-miri tiegħek għall-futur – “Jien nimmira li nkompli ntejjeb il-komprensibbiltà ġenerali tal-kitba tiegħi ‘l quddiem.” Dan iżomm il-ftuħ tiegħek biex tiżviluppa aktar.
• Jitlob gwida addizzjonali – “Jekk jogħġbok kompli agħtini suġġerimenti speċifiċi...” Dan juri li int ħerqan għal kwalunkwe direzzjoni li tista' tgħinek twettaq aħjar.
Bottom Line
Peress li ħafna drabi nkunu mitlufa fil-ħidmiet ta' kuljum, l-awtovalutazzjonijiet tal-impjegati jgħinuk tħares lura lejn il-kisbiet tiegħek u fejn tinsab fl-ekwazzjoni relatata mal-mira tan-negozju tal-kumpanija.
Billi tuża metriċi, kejl, miri u dokumentazzjoni konkreti, tista' turi b'mod konvinċenti lill-maniġer tiegħek li l-inkorporazzjoni tar-rispons tagħhom tassew għenet ittejjeb ix-xogħol u r-riżultati tiegħek. Dan se jsaħħaħ il-valur ta' kwalunkwe feedback li jipprovdu 'l quddiem.
Mistoqsijiet Frekwenti
X'inhu eżempju ta' awtovalutazzjoni pożittiva?
Evalwazzjoni personali pożittiva tiffoka fuq saħħiet, kisbiet u mentalità ta' tkabbir filwaqt li żżomm ton umli u grat.
X'inhu l-iskop tal-awtovalutazzjoni tal-impjegat?
L-awtovalutazzjonijiet tal-impjegati huma maħsuba biex iħeġġu lill-impjegati biex jirriflettu u jieħdu s-sjieda tal-prestazzjoni, il-ħtiġijiet tal-iżvilupp u l-għanijiet tagħhom b’mod li fl-aħħar mill-aħħar jibbenefika kemm lill-impjegat kif ukoll lill-organizzazzjoni.
Agħmel il-laqgħat inqas boring.
Tibżgħux li tipprova għodod ġodda biex tħaffef laqgħa matt. Sħabek se jirringrazzjak.
