Qatt ħassejtek mhux apprezzat jew imħallas biżżejjed għax-xogħol tiegħek? Ilkoll x'aktarx esperjenzajna mumenti meta xi ħaġa ma kinitx tidher "ġust" fl-impjiegi jew fir-relazzjonijiet tagħna.
Dan is-sens ta 'inġustizzja jew inġustizzja huwa fil-qalba ta' dak li l-psikologi jsejħu l- teorija tal-ekwità tal-motivazzjoni.
F'din il-kariga, aħna ser nesploraw il-baŜi tat-teorija tal-ekwità u kif tista' tisfrutta l-potenzjal tagħha biex trawwem post tax-xogħol ġust.
Werrej
- X'inhi t-Teorija tal-Ekwità tal-Motivazzjoni?
- Vantaġġi u Żvantaġġi tat-Teorija tal-Ekwità tal-Motivazzjoni
- Fatturi li Jaffettwaw it-Teorija tal-Ekwità tal-Motivazzjoni
- Kif tapplika t-Teorija tal-Ekwità tal-Motivazzjoni fuq il-Post tax-Xogħol
- takeaway
- Mistoqsijiet Frekwenti
Għajnuniet għal Ingaġġ Aħjar
Ikseb l-Impjegati tiegħek
Ibda diskussjoni sinifikanti, ikseb feedback utli u apprezza l-impjegati tiegħek. Irreġistra biex tieħu b'xejn AhaSlides template
🚀 Aqbad il-Quiz Ħieles☁️
X'inhi t-Teorija tal-Ekwità tal-Motivazzjoni?
il teorija tal-ekwità tal-motivazzjoni jiffoka fuq l-esplorazzjoni tas-sens ta' ġustizzja fuq ix-xogħol li għandu effett dirett fuq il-motivazzjoni tiegħu.
Ġie propost minn John Stacey Adams fis-snin sittin, għalhekk l-isem l-ieħor, "Adams' Equity Theory".
Skont din l-idea, aħna lkoll qed inżommu kontinwament il-punteġġ ~ naqbdu l-inputs tagħna stess (bħal sforz, ħiliet, esperjenza) kontra l-output/eżitu (bħal paga, benefiċċji, rikonoxximent) li nġibu lura. Ma nistgħux ma nqabblux il-proporzjon input-output tagħna ma 'dawk ta' madwarna.
Jekk nibdew inħossu li l-punteġġ tagħna ma jaqbilx ma' dak ta' nies oħrajn - jekk il-proporzjon tagħna ta' sforz in versus premjijiet barra jidher inġust - joħloq sens ta' żbilanċ. U dak l-iżbilanċ, skont it-teorija tal-ekwità, huwa qattiel tal-motivazzjoni reali.
Vantaġġi u Żvantaġġi tat-Teorija tal-Ekwità tal-Motivazzjoni
Biex tifhem aħjar it-teorija tal-ekwità ta’ Adam, wieħed għandu jħares kemm lejn il-merti kif ukoll id-demeriti.
Pros:
- Jirrikonoxxi l-importanza tal-ġustizzja u l-ġustizzja fil-motivazzjoni tal-imġiba. In-nies iridu jħossu li qed jiġu ttrattati bl-istess mod.
- Jispjega fenomeni bħal stmerrija għall-inugwaljanzi u r-restawr tal-bilanċ permezz ta 'azzjonijiet jew bidliet fil-perċezzjoni.
- Jipprovdi għarfien lill-organizzazzjonijiet dwar kif iqassmu l-premjijiet u r-rikonoxximent b'mod ekwu biex isaħħu s-sodisfazzjon u l-prestazzjoni.
- Applikabbli f'varjetà ta' kuntesti ta' relazzjonijiet bħal xogħol, żwieġ, ħbiberiji, u aktar fejn jinqalgħu perċezzjonijiet ta' ekwità.
Cons:
- In-nies jista 'jkollhom definizzjonijiet personali differenti ta' dak li hu meqjus bħala proporzjon ġust input-output, li jagħmilha diffiċli li tinkiseb ekwità perfetta.
- Iffoka biss fuq l-ekwità u mhux fatturi importanti oħra bħall-fiduċja fil-ġestjoni jew il-kwalità tax-xogħol innifsu.
- Jista 'jippromwovi t-tqabbil ma' oħrajn minflok titjib personali u jwassal għal sentimenti ta 'intitolament fuq il-ġustizzja.
- Diffiċli biex tkejjel u tikkwantifika b'mod definittiv l-inputs u l-outputs kollha biex tqabbel il-proporzjonijiet b'mod oġġettiv.
- Ma jikkunsidrax ieħor motivaturi bħall-kisba, it-tkabbir jew l-appartenenza li jaffettwaw ukoll il-motivazzjoni.
- Jista' jikkawża kunflitt jekk l-indirizzar tal-inugwaljanzi perċepiti jfixkel l-ekwità attwali jew is-sistemi/politiki interni eżistenti.
Filwaqt li t-teorija tal-ekwità tipprovdi għarfien utli, għandha limitazzjonijiet bħala mhux il-fatturi kollha li jinfluwenzaw il-motivazzjoni huma dwar paragun jew ġustizzja. L-applikazzjoni teħtieġ konsiderazzjoni ta 'fatturi multipli u differenzi individwali.
Fatturi li Jaffettwaw it-Teorija tal-Ekwità tal-Motivazzjoni
Skont it-teorija tal-ekwità, aħna mhux biss inqabblu l-proporzjonijiet tal-input-outcome tagħna stess internament. Hemm erba' gruppi referenti li nħarsu lejhom:
- Awto-ġewwa: L-esperjenza u t-trattament tal-individwu fi ħdan l-organizzazzjoni attwali tagħhom matul iż-żmien. Jistgħu jirriflettu l-inputs/outputs attwali tagħhom mas-sitwazzjoni tal-passat tagħhom.
- Awto-barra: L-esperjenza tal-individwu stess ma 'organizzazzjonijiet differenti fil-passat. Jistgħu jqabblu mentalment ix-xogħol attwali tagħhom ma' wieħed preċedenti.
- Oħrajn ġewwa: Oħrajn fi ħdan il-kumpanija attwali tal-individwu. L-impjegati komunement iqabblu lilhom infushom ma 'sħabhom li jagħmlu xogħlijiet simili.
- Oħrajn-barra: Oħrajn esterni għall-organizzazzjoni tal-individwu, bħal ħbieb fi rwoli simili f'kumpaniji oħra.
In-nies huma naturalment inklinati li jqiesu lilhom infushom kontra oħrajn biex jevalwaw is-soċjetà u l-awtonomija. Gruppi ta 'tqabbil xierqa li jammontaw għad-differenzi huma importanti għat-teorija tal-ekwità u għaż-żamma ta' perċezzjonijiet personali b'saħħithom.
Kif tapplika t-Teorija tal-Ekwità tal-Motivazzjoni fuq il-Post tax-Xogħol
It-teorija tal-ekwità tal-motivazzjoni tista’ tintuża biex trawwem ambjent fejn l-impjegati jħossu li l-kontribuzzjonijiet tagħhom huma vvalutati permezz ta’ trattament ġust u konsistenti, u b’hekk isaħħaħhom motivazzjoni intrinsika. Ejja naraw xi modi kif il-kumpaniji jistgħu jaħdmu fuqha:
#1. Track inputs u outputs
Issorvelja formalment l-inputs u l-outputs tal-impjegati li jirċievu maż-żmien.
Inputs komuni jinkludu sigħat maħduma, impenn, esperjenza, ħiliet, responsabbiltajiet, flessibilità, sagrifiċċji magħmula u tali. Bażikament kwalunkwe sforzi jew attributi li l-impjegat jagħmel.
L-outputs jistgħu jkunu tanġibbli, bħal salarju, benefiċċji, għażliet tal-istokk jew intanġibbli, bħal rikonoxximent, opportunitajiet ta 'promozzjoni, flessibilità, u sens ta' kisba.
Dan jipprovdi dejta dwar il-perċezzjonijiet tal-ġustizzja.
#2. Stabbilixxi politiki ċari u konsistenti
Is-sistemi ta' premju u rikonoxximent għandhom ikunu bbażati fuq metriċi ta' prestazzjoni oġġettivi aktar milli favoritiżmu.
Ikkomunika b'mod ċar ir-rwoli, l-aspettattivi u l-istrutturi ta' kumpens lill-persunal biex tneħħi kwalunkwe nuqqas ta' sodisfazzjon li jinqala' milli ma tkunx taf sew il-politika tal-kumpanija.
#3. Kondotta sessjonijiet regolari ta' feedback
Uża one-on-one, stħarriġ u intervisti tal-ħruġ biex tidentifika sinjali bikrija ta 'inugwaljanza.
Ir-rispons għandu jkun frekwenti, mill-inqas kull tliet xhur, biex jinqabdu kwistjonijiet żgħar qabel ma jeskalaw. Check-ins regolari juru lill-impjegati l-fehmiet tagħhom qed jiġu kkunsidrati.
Is-segwitu tal-kwistjonijiet biex jagħlaq iċ-ċirku ta’ feedback u turi li l-perspettivi tal-impjegati kienu verament mismugħa u kkunsidrati fi spirtu kontinwu ta’ ekwità.
💡 AhaSlides jipprovdi mudelli ta' stħarriġ b'xejn għall-organizzazzjonijiet biex ikejlu l-opinjonijiet tal-impjegati malajr.
#4. Ibbilanċja premjijiet tanġibbli u intanġibbli
Filwaqt li l-paga hija importanti, il-benefiċċji mhux finanzjarji jistgħu wkoll jaffettwaw b'mod sinifikanti l-perċezzjonijiet tal-impjegati tal-ekwità u l-ġustizzja.
Perks bħal skedar flessibbli, ħin liberu addizzjonali, benefiċċji tas-saħħa/benessri, jew assistenza għal self lill-istudenti jistgħu jibbilanċjaw id-differenzi fil-pagi għal xi ħaddiema.
Il-komunikazzjoni effettiva tal-valur tal-intanġibbli tgħin lill-impjegati jikkunsidraw il-kumpens totali, mhux biss il-paga bażi b'mod iżolat.
#5. Ikkonsulta lill-impjegati dwar il-bidliet
Meta jagħmlu bidliet organizzattivi, iż-żamma tal-impjegati fil-linja se tħallihom jifhmu l-importanza tal-fehmiet tagħhom u jiksbu buy-in.
Tillokalizza feedback anonimu biex jifhmu t-tħassib tagħhom mingħajr biża 'ta' konsegwenzi negattivi.
Iddiskuti magħhom il-vantaġġi/iżvantaġġi tal-alternattivi biex issib soluzzjonijiet aċċettabbli reċiprokament li jibbilanċjaw prijoritajiet multipli.
#6. Maniġers tal-ferroviji
Is-superviżuri jeħtieġu taħriġ biex jevalwaw ir-rwoli u l-impjegati b'mod oġġettiv, ħielsa minn preġudizzji, u biex iqassmu x-xogħol u l-premjijiet b'mod li jidher ġust.
Huma jkunu mistennija jispjegaw ir-responsabbiltajiet legali biex tiġi evitata d-diskriminazzjoni u jiżguraw trattament ekwu f’oqsma bħall-pagi, id-deċiżjonijiet ta’ promozzjoni, id-dixxiplina, ir-reviżjonijiet tal-prestazzjoni u oħrajn.
#7. Oħloq fehim
Twaqqaf avvenimenti ta’ netwerking, programmi ta’ mentoring u proġetti ta’ żvilupp li jagħtu lill-impjegati għarfien dwar il-kontribuzzjonijiet u l-isfidi sħaħ ta’ ħaddieħor fiż-żamma ta’ trattament ġust.
L-avvenimenti tan-netwerking jippermettu interazzjonijiet informali li jiżvelaw komunitajiet bejn ir-rwoli aktar komparabbli milli suppost.
Waqt il-proġetti, tista’ twaqqaf sħabi minn rwoli differenti għal sessjoni ta’ brainstorming flimkien biex tagħraf il-ħiliet/għarfien li kull wieħed jikkontribwixxi.
Kollaborazzjoni Mgħollija, Ħiliet Iċċelebrati
AhaSlidesIl-karatteristika ta' brainstorming tat-tim tiftaħ il-qawwa ta' kull sieħeb tat-tim🎉
takeaway
Essenzjalment, it-teorija ta 'ekwità tal-motivazzjoni hija kollha dwar iż-żamma ta' tabs dwar jekk aħna qed niksbu ftehim mhux maħdum meta mqabbla ma 'dawk ta' madwarna.
U jekk l-iskala tibda tinqaleb fid-direzzjoni żbaljata, oqgħod attent - għax skont din l-idea, il-motivazzjoni waslet biex tintefa 'minn irdum!
Li tagħmel aġġustamenti żgħar billi ssegwi l-pariri tagħna tgħinek tibbilanċja l-iskala u żżomm lil kulħadd impenjat għaż-żmien li ġej.
Mistoqsijiet Frekwenti
X'inhu t-teorija u l-eżempju tal-ekwità?
It-teorija tal-ekwità hija teorija tal-motivazzjoni li tissuġġerixxi li l-impjegati jfittxu li jżommu l-ġustizzja, jew l-ekwità, bejn dak li jikkontribwixxu għax-xogħol tagħhom (inputs) u dak li jirċievu mix-xogħol tagħhom (eżiti) meta mqabbla ma 'oħrajn. Pereżempju, jekk Bob iħoss li jaħdem aktar mill-ko-ħaddiem tiegħu Mike iżda Mike jieħu paga aħjar, l-ekwità ma tiġix pperċepita. Bob jista 'mbagħad inaqqas l-isforz tiegħu, jitlob għal żieda, jew isib impjieg ġdid biex jelimina din l-inugwaljanza.
X'inhuma t-tliet aspetti ewlenin tat-teorija tal-ekwità?
It-tliet aspetti ewlenin tat-teorija tal-ekwità huma l-input, ir-riżultat u l-livell ta’ tqabbil.
Min iddefinixxa t-teorija tal-ekwità?
It-teorija tal-ekwità ġiet introdotta minn John Stacey Adam fl-1963.
