Qatt ħsibt kif tkun taħdem f'kumpanija fejn l-uffiċċju tal-boxxla ma jkunx torri imponenti iżda kantuniera komda? Dik hija l-essenza ta 'a struttura organizzattiva ċatta — rivoluzzjoni fuq il-post tax-xogħol li ilha tfassal mill-ġdid kif joperaw in-negozji. 

F'dan il-blog post, aħna ser nispjegaw xi tfisser struttura organizzattiva ċatta u għaliex qed tikseb popolarità fost il-kumpaniji. Se ngħaddu wkoll fil-vantaġġi u l-isfidi li tippreżenta, nuru kumpaniji tal-ħajja reali li ddefendew dan il-mudell, u nipprovdu pariri prattiċi għall-organizzazzjonijiet li jimmiraw li jagħmlu tranżizzjoni għal din l-istruttura tal-post tax-xogħol aktar demokratika.

Tabella tal-kontenut 

• X'Inhi Struttura Organizzazzjoni Ċatta?
• Għaliex il-Kumpaniji Jagħżlu Struttura Organizzativa Ċatta?
• X'inhuma l-iżvantaġġi ta 'struttura organizzattiva ċatta?
• Liema Industriji Huma Adattati Tajjeb Għal Struttura Organizzazzjoni Ċatta?
• Eżempji ta' Struttura Organizzazzjoni Ċatta 
• Kif Jistgħu l-Kumpaniji Jagħmlu Taħdem Struttura Organizzativa Ċatta?
• Teħid ta 'Ħlas Ewlenin
• FAQs 

X'Inhi Struttura Organizzazzjoni Ċatta?

Struttura organizzattiva ċatta, li spiss tissejjaħ struttura orizzontali jew deċentralizzata, hija mod kif torganizza kumpanija b'mod fejn hemm ftit jew ebda livelli ta' ġestjoni tan-nofs. F'termini aktar sempliċi, hija bħal kumpanija bi ftit jew xejn pumijiet bejn l-impjegati u l-ogħla dawk li jieħdu d-deċiżjonijiet.

Fi struttura ġerarkika tradizzjonali, inti tipikament ikollok diversi livelli ta 'ġestjoni, kull wieħed jissorvelja subsett ta' impjegati. Dawn il-livelli joħolqu katina ta 'kmand minn fuq, fejn id-deċiżjonijiet u d-direttivi jinżlu għal-livelli aktar baxxi. B'kuntrast, struttura ċatta telimina jew timminimizza dawn is-saffi, u toħloq linja aktar diretta ta 'komunikazzjoni u teħid ta' deċiżjonijiet.

Għaliex il-Kumpaniji Jagħżlu Struttura Organizzativa Ċatta?

Il-kumpaniji jagħżlu struttura organizzattiva ċatta għal diversi raġunijiet, peress li toffri diversi vantaġġi potenzjali li jistgħu jallinjaw mal-għanijiet u l-valuri tagħhom. 

Hawn huma xi wħud mill-vantaġġi tal-istruttura organizzattiva ċatta:

1/ Komunikazzjoni Mtejba: 

Fi struttura organizzattiva ċatta, hemm inqas saffi ta 'ġestjoni, li jfisser li l-kanali ta' komunikazzjoni huma iqsar u aktar diretti. Dan jista' jwassal għal komunikazzjoni aħjar u aktar mgħaġġla fl-organizzazzjoni kollha, li jiffaċilita l-iskambju ta' ideat, informazzjoni u feedback.

2/ Teħid ta' Deċiżjonijiet malajr: 

B'inqas livelli ta' ġerarkija, id-deċiżjonijiet jistgħu jittieħdu aktar malajr. L-ogħla eżekuttivi jew mexxejja għandhom ħarsa aktar ċara tal-operazzjonijiet tal-organizzazzjoni u jistgħu jieħdu deċiżjonijiet infurmati mingħajr ma jkollhom bżonn jinnavigaw f'diversi saffi maniġerjali.

3/ Żieda fl-Emanċipazzjoni tal-Impjegati: 

Strutturi ċatti spiss jagħtu s-setgħa lill-impjegati billi tagħtihom aktar awtonomija u awtorità ta’ teħid ta’ deċiżjonijiet. Dan jista 'jwassal għal sodisfazzjon tax-xogħol ogħla, motivazzjoni, u sens ta' sjieda fuq ix-xogħol tagħhom.

4/ Flessibilità u Adattabilità: 

Kumpaniji li joperaw f'industriji dinamiċi jew li qed jinbidlu malajr jistgħu jippreferu strutturi ċatti minħabba li huma aktar adattabbli. Jistgħu jirrispondu malajr għal ċaqliq fis-suq, ħtiġijiet tal-klijenti, jew opportunitajiet emerġenti mingħajr ma jkunu mdaħħla bil-burokrazija.

5/ Effiċjenza fl-ispiża: 

L-eliminazzjoni ta' saffi ta' ġestjoni tista' tnaqqas l-ispejjeż tax-xogħol assoċjati ma' pożizzjonijiet ta' ġestjoni tan-nofs. Dan jista' jwassal għal iffrankar ta' spejjeż, li jista' jiġi investit mill-ġdid f'oqsma oħra tan-negozju.

6/ Iffoka fuq l-Innovazzjoni: 

Struttura organizzattiva ċatta ħafna drabi tħeġġeġ kultura ta' innovazzjoni u kreattività. L-impjegati fil-livelli kollha huma mħeġġa jikkontribwixxu ideat u soluzzjonijiet, li jwasslu għal organizzazzjoni aktar innovattiva u b'aġilità.

7/ Tnaqqis fil-Politika Organizzazzjoni: 

Inqas livelli ta’ ġerarkija jistgħu jnaqqsu l-politika interna u l-ġlidiet għall-poter li jistgħu jseħħu f’organizzazzjonijiet ġerarkiċi tradizzjonali.

8/ Jiġbed Talent: 

Il-prospett li taħdem f'organizzazzjoni fissa b'opportunitajiet għal impatt dirett u tkabbir jista 'jkun attraenti għall-impjegati potenzjali, jgħin fl-akkwist u ż-żamma tat-talent.

X'inhuma l-iżvantaġġi ta 'struttura organizzattiva ċatta?

Struttura organizzattiva ċatta, filwaqt li toffri vantaġġi numerużi, tippreżenta wkoll diversi żvantaġġi li jistgħu jkollhom impatt fuq il-funzjonament u l-effiċjenza tal-organizzazzjoni. Hawn huma xi żvantaġġi ewlenin:

1/ Opportunitajiet Limitati ta' Tkabbir Vertikali:

Fi struttura organizzattiva ċatta, in-numru ta 'livelli maniġerjali huwa minimu jew ineżistenti. Bħala riżultat, l-impjegati jista 'jkollhom opportunitajiet limitati għal promozzjonijiet u tkabbir tal-karriera fi ħdan l-organizzazzjoni.

2/ Potenzjal għal Xogħol żejjed u Burnout:

L-impjegati fi struttura ċatta ħafna drabi jieħdu responsabbiltajiet usa’ u firxa usa’ ta’ kontroll. Din iż-żieda fl-ammont ta’ xogħol tista’ twassal għal xogħol żejjed, stress u burnout jekk mhux immaniġġjat b’mod effettiv.

3/ Nuqqas ta' Speċjalizzazzjoni:

Struttura ċatta tista 'tillimita l-iżvilupp ta' rwoli speċjalizzati u kompetenza, peress li l-impjegati huma mistennija li jilbsu kpiepel multipli. Dan jista' potenzjalment jaffettwa l-fond tal-għarfien f'oqsma speċifiċi.

4/ Riskju ta' Mikroġestjoni:

F'tentattiv biex jinżamm il-kontroll u jiġi żgurat li l-kompiti jitwettqu kif intenzjonat, il-maniġment għoli jista' jirrikorri għall-mikroġestjoni, li jimmina l-benefiċċji tal-awtonomija u l-għoti tas-setgħa.

5/ Sfidi ta' Tmexxija:

Tmexxija effettiva hija kruċjali fi struttura ċatta biex tiżgura l-allinjament, il-koordinazzjoni u t-teħid effettiv tad-deċiżjonijiet mingħajr il-bafer ta 'livelli multipli ta' ġestjoni. Mingħajr qawwi tmexxija, l-organizzazzjoni tista 'tbati biex iżżomm l-ordni u d-direzzjoni.

6/ Dipendenza fuq Impjegati Kompetenti:

Is-suċċess fi struttura ċatta jiddependi ħafna fuq li jkollok impjegati kompetenti, awtomotivati ​​u proattivi li jistgħu jimmaniġġjaw ir-responsabbiltajiet tagħhom b'mod effettiv mingħajr superviżjoni kostanti. L-istruttura tista’ tfixkel jekk it-talent it-tajjeb ma jkunx f’postu.

Liema Industriji Huma Adattati Tajjeb Għal Struttura Organizzazzjoni Ċatta?

Bil-vantaġġi u l-iżvantaġġi tagħha, hawn huma industriji fejn struttura organizzattiva ċatta ħafna drabi hija effettiva:

• Startups tat-Teknoloġija: Startups teknoloġiċi jużaw strutturi ċatti biex imexxu l-innovazzjoni, l-iżvilupp rapidu u t-teħid ta’ deċiżjonijiet rapidi, li jallinjaw mal-essenza intraprenditorjali u kreattiva tagħhom.
• Aġenziji Kreattivi u tad-Disinn: Dawn l-aġenziji jirnexxu fuq il-kollaborazzjoni u l-kontribut ta 'valur minn kull membru tat-tim. Struttura ċatta trawwem kultura fejn ideat kreattivi jiċċirkolaw liberament fost it-timijiet.
• Marketing Diġitali u Reklamar: Is-settur dinamiku tal-marketing diġitali u tar-reklamar jitlob b'aġilità. Struttura fissa tippermetti deċiżjonijiet rapidi biex jadattaw għat-tendenzi tas-suq u l-ħtiġijiet tal-klijenti li qed jinbidlu.
• Kummerċ elettroniku u bejgħ bl-imnut onlajn: In-negozji tal-kummerċ elettroniku joperaw fi swieq kompetittivi b'ritmu mgħaġġel. Struttura ċatta tippermetti aġġustamenti rapidi għall-preferenzi tal-konsumatur u x-xejriet tas-suq.
• Negozji Żgħar u Intrapriżi tal-Familja: In-negozji ż-żgħar, speċjalment dawk tal-familja, isibu effiċjenza fi struttura ċatta minħabba t-timijiet magħqudin mill-qrib tagħhom u l-ħtieġa għal operazzjonijiet ħeġġa.

Eżempji ta' Struttura Organizzazzjoni Ċatta 

Eżempji ta' struttura organizzattiva ċatta? Aħna nagħtuk tnejn.

Eżempju 1: Valve Corporation

Valve, kumpanija ta' żvilupp u distribuzzjoni diġitali tal-logħob tal-kompjuter, topera bi flat struttura organizzattiva. L-impjegati għandhom il-libertà li jagħżlu proġetti biex jaħdmu fuqhom u huma mħeġġa jikkollaboraw u jikkontribwixxu f'diversi timijiet.

Eżempju 2: Medju

Medja, pjattaforma ta' pubblikazzjoni onlajn, timpjega struttura fissa biex tippromwovi l-ftuħ, it-trasparenza, u l-qsim tal-ideat fost l-impjegati. Jinkoraġġixxi lill-membri tat-tim biex jesprimu l-opinjonijiet tagħhom u jikkollaboraw mingħajr ir-restrizzjonijiet ta 'ġerarkija tradizzjonali.

Kif Jistgħu l-Kumpaniji Jagħmlu Taħdem Struttura Organizzativa Ċatta?

Hawn seba' passi ewlenin biex struttura organizzattiva ċatta taħdem:

#1 – Iddefinixxi Rwoli u Responsabbiltajiet Ċari:

Iddefinixxi b'mod ċar ir-rwoli, ir-responsabbiltajiet u l-aspettattivi għal kull impjegat fi ħdan l-istruttura fissa. Ipprovdi ħarsa ġenerali komprensiva ta 'kif kull rwol jikkontribwixxi għall-għanijiet u l-għanijiet tal-organizzazzjoni.

#2 – Stabbilixxi Strateġija ta’ Komunikazzjoni Trasparenti:

Trawwem ambjent ta’ komunikazzjoni miftuħa u trasparenti. Stabbilixxi kanali u pjattaformi ta’ komunikazzjoni ċari biex tiffaċilita l-kondiviżjoni bla xkiel ta’ informazzjoni, aġġornamenti u feedback madwar l-organizzazzjoni.

#3 – Żviluppa Kultura Kollaborattiva:

Iħeġġeġ il-kollaborazzjoni u l-ħidma f’tim fost l-impjegati. Tippromwovi kultura fejn l-impjegati jħossuhom komdi jaqsmu l-ideat, jipprovdu input, u jaħdmu flimkien biex jiksbu għanijiet komuni.

#4 – Ipprovdi Taħriġ u Żvilupp Adekwat:

Żgura li l-impjegati jkollhom l-għodda u l-għarfien meħtieġa biex jisbqu fir-rwoli tagħhom fi ħdan l-istruttura ċatta.

#5 – Agħti s-setgħa lill-Impjegati b’Awtorità tat-Teħid ta’ Deċiżjonijiet:

Agħti awtorità tat-teħid tad-deċiżjonijiet lill-impjegati f'diversi livelli. Ħeġġiġhom jieħdu s-sjieda tax-xogħol tagħhom u jieħdu deċiżjonijiet infurmati li jallinjaw mal-għanijiet tal-organizzazzjoni.

#6 – Implimenta Proċess ta’ Teħid ta’ Deċiżjonijiet Lean:

Stabbilixxi proċess ta’ teħid ta’ deċiżjonijiet issimplifikat biex iżżomm l-effiċjenza u l-aġilità. Iddefinixxi l-limiti tad-deċiżjonijiet u ċċara meta d-deċiżjonijiet jistgħu jittieħdu b’mod indipendenti, minn timijiet, jew jeħtieġu approvazzjoni ta’ livell ogħla.

#7 – Trawwem Tmexxija u Gwida qawwija:

Żviluppa mexxejja kompetenti li jistgħu jiggwidaw u jiggwidaw lill-impjegati fi ħdan l-istruttura ċatta. Enfasizza l-kwalitajiet tat-tmexxija bħall-adattabilità, il-komunikazzjoni effettiva, l-empatija, u l-abbiltà li tispira u timmotiva timijiet.

Teħid ta 'Ħlas Ewlenin

Struttura organizzattiva ċatta kienet bidla fil-logħba għall-kumpanija tagħna. Bl-adozzjoni ta 'dan l-approċċ, ippromwovejna kultura fejn il-vuċi ta' kull membru tat-tim hija importanti. 

Barra minn hekk, AhaSlides kellu rwol vitali f'din it-trasformazzjoni, billi ffaċilita preżentazzjonijiet impenjattivi u interattivi, laqgħat bla xkiel, u sessjonijiet ta' taħriġ effettivi. AhaSlides templates u, karatteristiċi tawna s-setgħa li nikkollaboraw bla xkiel, u b'hekk struttura ċatta tirnexxi b'mod notevoli.

FAQs 

X'inhu eżempju ta' struttura organizzattiva ċatta?

Valve Corporation, kumpanija ta 'żvilupp tal-logħob tal-kompjuter, hija eżempju notevoli ta' struttura organizzattiva ċatta. 

X'inhuma l-vantaġġi u l-iżvantaġġi tal-istruttura ċatta?

Vantaġġi ewlenin ta 'struttura ċatta: Teħid ta’ deċiżjonijiet malajr, Komunikazzjoni u kollaborazzjoni mtejba, għoti ta’ setgħa lill-Impjegati, u Adattabilità għall-bidla.

żvantaġġi: Opportunitajiet ta 'tkabbir vertikali limitati, Potenzjal għal xogħol żejjed u burnout.

Nuqqas ta' Speċjalizzazzjoni, Riskju ta' Mikroġestjoni.

X'inhi struttura organizzattiva ċatta u funzjonali?

Struttura organizzattiva ċatta tirreferi għal sistema bi ftit jew l-ebda saffi ta 'ġestjoni, li tippromwovi firxa wiesgħa ta' kontroll. Struttura organizzattiva funzjonali, min-naħa l-oħra, tiġbor l-impjegati abbażi tal-funzjonijiet jew ir-rwoli speċjalizzati tagħhom.

Ref: Tabilħaqq | Bord Ping