Huwa aktar flessibbli meta tippjana li timla l-pożizzjonijiet junior fil-kumpanija, iżda għal rwoli anzjani bħall-VP tal-bejgħ, jew diretturi, hija storja differenti.
Bħal orkestra mingħajr direttur, mingħajr persunal ta 'livell għoli biex jagħti direzzjoni ċara, kollox ikun kaotiku.
Tpoġġix il-kumpanija tiegħek f'riskju għoli. U b'hekk, ibda bl-ippjanar tas-suċċessjoni biex tiżgura li r-rwoli kritiċi ma jitħallewx vakanti għal żmien twil wisq.
Ejja nħarsu lejn xiex Ippjanar tas-Suċċessjoni tal-HRM mezzi, u kif tippjana l-passi kollha f'dan l-artikolu.
Werrej
X'inhu l-Ippjanar tas-Suċċessjoni tal-HRM?
L-ippjanar tas-suċċessjoni huwa proċess ta’ identifikazzjoni u żvilupp ta’ nies interni bil-potenzjal li jimlew pożizzjonijiet kritiċi ta’ tmexxija fi ħdan organizzazzjoni.
Jgħin biex tiġi żgurata l-kontinwità tat-tmexxija f'pożizzjonijiet ewlenin u żżomm l-għarfien, il-ħiliet u l-esperjenzi fi ħdan l-organizzazzjoni.
• L-ippjanar tas-suċċessjoni huwa parti mill-istrateġija ġenerali tal-ġestjoni tat-talent ta' organizzazzjoni biex tattira, tiżviluppa u żżomm forza tax-xogħol tas-sengħa.
• Tinvolvi l-identifikazzjoni ta' suċċessuri potenzjali kemm għal żmien qasir kif ukoll fit-tul għal pożizzjonijiet kritiċi. Dan jiżgura pipeline ta 'talent kontinwu.
• Is-suċċessuri huma żviluppati permezz ta' diversi mezzi bħal taħriġ, mentoring, sponsorships, diskussjonijiet dwar l-ippjanar tal-karriera, rotazzjonijiet tax-xogħol, proġetti speċjali u programmi ta' taħriġ.
• L-impjegati b'potenzjal għoli huma identifikati abbażi ta' kriterji bħall-prestazzjoni, il-kompetenzi, il-ħiliet, il-kwalitajiet ta' tmexxija, il-potenzjal u r-rieda għall-promozzjoni.
• Għodod ta' valutazzjoni bħal 360-grad feedback, testijiet tal-personalità u ċ-ċentri ta' valutazzjoni huma spiss użati biex jidentifikaw potenzjal għoli b'mod preċiż.
• Is-suċċessuri huma mħarrġa sew minn qabel, idealment 2-3 snin qabel ma jkunu meħtieġa għal pożizzjoni. Dan jgħin biex jiġi żgurat li jkunu ppreparati b'mod adegwat meta jiġu promossi.
• Il-proċessi huma dinamiċi u jridu jiġu riveduti u aġġornati kontinwament hekk kif il-ħtiġijiet, l-istrateġiji u l-impjegati tal-kumpanija jinbidlu maż-żmien.
• Kiri estern għadu parti mill-pjan peress li mhux is-suċċessuri kollha jistgħu jkunu disponibbli internament. Iżda l-enfasi hija aktar fuq l-iżvilupp tas-suċċessuri fi ħdan l-ewwel.
• It-teknoloġija qed taqdi rwol dejjem akbar, bħall-użu tal-analitiċi tal-HR biex jiġu identifikati potenzjali għoljin u l-użu ta’ għodod diġitali għall-valutazzjoni tal-kandidati u l-ippjanar tal-iżvilupp.
Proċess tal-Ippjanar tas-Suċċessjoni fi TRU
Jekk qed tfittex li toħloq pjan ta 'suċċessjoni solidu għall-ġestjoni tar-riżorsi umani tal-kumpanija tiegħek, hawn erba' passi ewlenin li għandek tikkunsidra.
#1. Identifika rwoli kritiċi
• Ikkunsidra rwoli li għandhom l-aktar impatt strateġiku u jeħtieġu għarfien jew ħiliet speċjalizzati. Ħafna drabi dawn ikunu pożizzjonijiet ta’ tmexxija.
• Ħares lil hinn mit-titli biss – ikkunsidra funzjonijiet jew timijiet li huma l-aktar kritiċi għall-operazzjonijiet.
• Iffoka fuq numru maniġġabbli ta' rwoli inizjalment – madwar 5 sa 10. Dan jippermettilek tibni u tirfina l-proċess tiegħek qabel ma tiżdied.
#2. Evalwa l-impjegati attwali
• Iġbor data minn sorsi multipli – reviżjonijiet tal-prestazzjoni, valutazzjonijiet tal-kompetenzi, testijiet psikometriċi, u feedback tal-maniġer.
• Jevalwaw il-kandidati abbażi tar-rekwiżiti kritiċi tar-rwol – ħiliet, esperjenzi, kompetenzi, u potenzjal ta’ tmexxija.
• Identifika potenzjali għolja – dawk li huma lesti issa, fi żmien 1-2 snin, jew fi 2-3 snin biex jieħdu r-rwol kritiku.
Ikseb feedback b'mod sinifikanti.
Oħloq stħarriġ interattiv tal-biża 'għal ħielsa. Iġbor data kwantitattiva u kwalitattiva f'waqtha.
#3. Żviluppa suċċessuri
• Oħloq pjanijiet ta' żvilupp dettaljati għal kull suċċessur potenzjali – identifika taħriġ, esperjenzi jew ħiliet speċifiċi biex tiffoka fuqhom.
• Jinvolvi l-kandidati potenzjali f'operazzjonijiet tan-negozju li huma vitali għar-rwol, bħal M&A jew espansjoni tan-negozju.
• Ipprovdi opportunitajiet ta 'żvilupp - taħriġ, mentoring, assenjazzjonijiet speċjali, rotazzjonijiet tax-xogħol, u assenjazzjonijiet stretch.
• Tissorvelja l-progress u taġġorna l-pjanijiet ta' żvilupp regolarment.
#4. Tissorvelja u tirrevedi
• Irrevedi l-pjanijiet tas-suċċessjoni, ir-rata tal-fatturat u l-livelli ta’ prontezza mill-inqas kull sena. Aktar frekwenti għal rwoli kritiċi.
• Aġġusta pjanijiet ta 'żvilupp u skedi bbażati fuq il-progress u l-prestazzjoni tal-impjegati.
• Ibdel jew żid suċċessuri potenzjali kif meħtieġ minħabba promozzjonijiet, attrizzjoni jew potenzjali għolja ġodda identifikati.
• Żviluppa an proċess ta 'abbord biex is-suċċessur il-ġdid jasal malajr kemm jista' jkun.
Iffoka fuq il-ħolqien ta 'proċess ta' ppjanar ta 'suċċessjoni HRM b'aġilità li kontinwament ittejjeb maż-żmien. Ibda b'numru iżgħar ta 'rwoli kritiċi u ibni minn hemm. Għandek bżonn tivvaluta regolarment lill-impjegati tiegħek biex tidentifika u tiżviluppa mexxejja futuri potenzjali minn ġewwa l-organizzazzjoni tiegħek.
Kondotta Livelli ta' Sodisfazzjon tal-Impjegati B'AhaSlides.
Formoli ta' feedback b'xejn kull meta u fejn għandek bżonnhom. Ikseb data qawwija u opinjonijiet sinifikanti!
Tibda b'xejn
Bottom Line
Ippjanar tas-suċċessjoni tal-HRM jiżgura li int dejjem issib u trawwem talenti tal-ogħla livell għar-rwoli kritiċi tiegħek. Tajjeb li tivvaluta regolarment lill-impjegati tiegħek, speċjalment dawk ta' prestazzjoni għolja, u tipprovdi l-interventi ta' żvilupp meħtieġa biex tiżviluppa suċċessuri potenzjali. Proċess effettiv ta' ppjanar tas-suċċessjoni jista' jipprova l-organizzazzjoni tiegħek fil-futur billi jiggarantixxi l-ebda tfixkil fit-tmexxija.
Mistoqsijiet Frekwenti
X'inhi d-differenza bejn l-ippjanar tas-suċċessjoni u l-ġestjoni tas-suċċessjoni?
Filwaqt li l-ippjanar tas-suċċessjoni tal-HRM huwa parti mill-ġestjoni tas-suċċessjoni, dan tal-aħħar jieħu approċċ aktar olistiku, strateġiku u orjentat lejn l-iżvilupp biex jiżgura li l-kumpanija jkollha pipeline ta 'talent robust.
Għaliex huwa importanti l-ippjanar tas-suċċessjoni?
L-ippjanar tas-suċċessjoni tal-HRM jindirizza kemm il-ħtiġijiet immedjati biex jimtlew postijiet battala ewlenin, kif ukoll il-ħtiġijiet fit-tul biex jiġu żviluppati mexxejja futuri. Li tittraskuraha tista' tħalli lakuni fit-tmexxija li jipperikolaw il-pjanijiet u l-operazzjonijiet strateġiċi ta' organizzazzjoni.
