Riċerka li saret minn Harvard Business School rrimarkat li madwar 90% tal-organizzazzjonijiet ifallu fil-pass tal-implimentazzjoni tal-istrateġiji artikolati tajjeb tagħhom.
Implimentazzjoni strateġika huwa r-raba 'pass tal- Ġestjoni strateġika proċess u hija l-arti li jsiru l-affarijiet. Normalment huwa ħares 'l isfel meta mqabbel ma' fażijiet oħra ta 'ġestjoni strateġika minħabba d-distakk eżistenti bejniethom ippjanar strateġiku u l-eżekuzzjoni.
Apparentement, il-pjan huwa biss karta li m'għandha l-ebda impatt fuq in-negozji jekk l-implimentazzjoni tal-istrateġija mhix sejra tajjeb.
Allura, x'inhu t-tifsira tal-implimentazzjoni tal-istrateġija, x'inhuma l-passi tal-implimentazzjoni tal-istrateġija, u kif tegħleb l-isfidi tagħha? Dawn kollha se jiġu diskussi f'dan l-artikolu, allura ejja ngħaddu!
Werrej
- X'inhi l-implimentazzjoni strateġika?
- Għaliex hija importanti l-implimentazzjoni strateġika?
- X'inhuma s-6 stadji ta' implimentazzjoni strateġika?
- X'inhu eżempju ta' implimentazzjoni strateġika?
- X'inhuma l-kwistjonijiet fl-implimentazzjoni tal-istrateġija?
- Kif tegħleb l-isfidi fl-implimentazzjoni strateġika?
- Mistoqsijiet Frekwenti
- Bottom Line
X'inhi l-implimentazzjoni strateġika?
L-implimentazzjoni strateġika tiddeskrivi l-istrateġija tat-tibdil tal-pjanijiet f'azzjoni biex jinkisbu r-riżultati mixtieqa, speċjalment l-għanijiet fit-tul tal-organizzazzjoni. Huwa s-sett ta 'attivitajiet fejn il-pjan strateġiku jinbidel f'prestazzjoni stretta f'organizzazzjoni.
Huma meħtieġa ħiliet ta' ppjanar u ġestjoni tal-proġetti meqjusa u metikolużi. Hemm ħames komponenti primarji bħal nies, riżorsi, struttura, sistemi u kultura li jappoġġaw l-implimentazzjoni tal-istrateġija.
Eżempju jista' jkun l-eżekuzzjoni ta' pjan ta' kummerċjalizzazzjoni ġdid biex isaħħaħ il-bejgħ tal-prodotti tal-kumpanija jew jaġġusta l-proċess ta' evalwazzjoni tal-impjegati tiegħek billi jintegra preżentazzjoni interattiva softwer bħal AhaSlides fl-organizzazzjoni tiegħek fil-ftit snin li ġejjin.
Relatati:
Għaliex hija importanti l-implimentazzjoni strateġika?
Huwa importanti li wieħed jinnota li l-implimentazzjoni strateġika hija waħda mill-aktar parti kruċjali ta 'kwalunkwe proġett u ġġib ħafna benefiċċji lill-organizzazzjonijiet minħabba dawn ir-raġunijiet li ġejjin:
- Jgħin lill-organizzazzjonijiet jiksbu l-għanijiet.
- Hija l-għodda perfetta biex tiġġudika kif l-istrateġija fformulata hija xierqa jew le.
- Tgħin biex tiddetermina l-lakuni u l-konġestjonijiet fil-formulazzjoni u l-kontroll tal-istrateġija.
- Jgħin biex titkejjel l-effikaċja tal-proċessi u l-prattiki tal-ġestjoni.
- Jgħin lill-organizzazzjonijiet jibnu kompetenzi ewlenin u kapaċitajiet kompetittivi
X'inhuma s-6 stadji ta' implimentazzjoni strateġika?
L-implimentazzjoni strateġika ssegwi 7 passi, mill-iffissar ta 'miri ċari sat-twettiq ta' segwitu, dawn l-istadji jservu bħala pjan direzzjonali għall-organizzazzjonijiet biex jinnavigaw it-terren kumpless tal-eżekuzzjoni tal-istrateġija. Ejja niċċekkjaw x'għandhom jagħmlu l-maniġers f'kull pass!
Stadju 1: Iċċara l-miri tiegħek
Bħal spark li taqbad nar tisreġ, għanijiet ċari jqanqlu l-passjoni u d-determinazzjoni meħtieġa għal implimentazzjoni b’suċċess. Huma jservu ta' xempji ta' gwida, u jidderieġu l-isforzi lejn viżjoni komuni.
Billi jistabbilixxu għanijiet speċifiċi, li jistgħu jitkejlu, li jistgħu jintlaħqu, rilevanti u marbuta biż-żmien (SMART), l-organizzazzjonijiet iqabbdu l-fjamma tal-ispirazzjoni fi ħdan it-timijiet tagħhom. B'mod parallel, l-identifikazzjoni ta' varjabbli ewlenin u fatturi li jsawru s-suċċess jipprovdi kumpass għan-navigazzjoni fl-ilmijiet turbulenti tal-implimentazzjoni.
Stadju 2: Assenja tim bi rwoli u responsabbiltajiet
L-ebda kapulavur ma jinħoloq minn artist solitarju; tieħu sinfonija ta 'talenti li jaħdmu b'mod armonjuż. Bl-istess mod, l-identifikazzjoni ta 'rwoli, responsabbiltajiet u relazzjonijiet hija l-arti li tinsiġ xenarju ta' kollaborazzjoni u sinerġija.
Billi jiddefinixxu b'mod ċar min jagħmel xiex u kif interkonnettjaw, l-organizzazzjonijiet joħolqu ekosistema vibranti li trawwem l-innovazzjoni, il-fiduċja u l-eċċellenza kollettiva. Billi jħaddnu l-qawwa tal-ħidma f'tim, huma joħorġu l-potenzjal veru tan-nies tagħhom.
Innota li billi tafda lil kull impjegat b'kompiti sinifikanti allinjati mal-ħiliet u l-passjonijiet tagħhom, l-organizzazzjonijiet jaqbdu sens ta 'sjieda, skop u tkabbir personali. Dan joħroġ forza li kapaċi tmexxi l-muntanji, u tmexxi l-istrateġija 'l quddiem b'determinazzjoni bla waqfien.
Stadju 3: Esegwixxi u timmonitorja l-istrateġija
Bi strateġija definita sew u kompiti delegati, l-organizzazzjonijiet jimbarkaw fuq l-eżekuzzjoni tal-pjan ta’ implimentazzjoni tagħhom. Matul dan l-istadju, huwa kruċjali li tistabbilixxi skeda sabiex tkun tista 'taġġorna ta' spiss l-istatus tal-progress tiegħek.
Valutazzjonijiet regolari u loops ta’ feedback jgħinu biex jidentifikaw il-konġestjonijiet, jittraċċaw l-istadji importanti, u jiżguraw l-allinjament mal-objettivi strateġiċi.
Appoġġ u gwida kontinwi pprovduti lit-timijiet ikomplu jtejbu l-motivazzjoni u l-effettività tagħhom fit-twassil tar-riżultati.
Stadju 4: Tħaddan dak li mhux mistenni, u agħmel bidliet jekk meħtieġ
Fil-pajsaġġ imprevedibbli tal-implimentazzjoni strateġika, spiss jitfaċċaw tidwiriet mhux mistennija. Madankollu, huwa f'dawn il-mumenti li r-reżiljenza vera u l-adattabilità jiddi. L-organizzazzjonijiet iridu jħaddnu dak li mhux mistenni b'idejhom miftuħa u jqisu l-isfidi bħala opportunitajiet għat-tkabbir.
Billi jieħdu azzjoni korrettiva malajr, jaġġustaw il-passi tagħhom, u jirrevedu l-istrateġiji tagħhom, huma mhux biss jirbħu l-ostakli iżda joħorġu aktar b'saħħithom u b'aġilità minn qatt qabel.
Stadju 6: Ikseb l-għeluq tal-proġett
Hekk kif l-implimentazzjoni toqrob lejn it-tlestija, huwa importanti li jintlaħaq l-għeluq tal-proġetti jew l-inizjattivi meħuda. Dan l-istadju jinvolvi wkoll il-kisba ta' qbil dwar l-outputs u r-riżultati miksuba, li jiżgura l-allinjament mal-intenzjoni strateġika tal-organizzazzjoni.
Stadju 7: Kondotta follow-ups
Hija meħtieġa evalwazzjoni fi tmiem l-implimentazzjoni strateġika. Tista' twettaq post-mortem jew retrospettiva jew reviżjoni ta' kif mexa l-proċess. Bi proċess ta 'feedback u riflessjoni t-tajjeb, joħloq ċans għall-maniġers u t-tim biex jidentifikaw it-tagħlimiet meħuda, jiċċelebraw is-suċċessi, u jidentifikaw oqsma għal titjib, idawwal it-triq 'il quddiem u jispiraw sforzi futuri.
X'inhu eżempju ta' implimentazzjoni strateġika?
Hemm ħafna eżempji tajbin ta' implimentazzjoni ta' strateġija fil-kuntest tan-negozju. CocaCola, Tesla, jew Apple huma eżempji ewlenin fl-industrija tagħhom.
L-implimentazzjoni strateġika tal-Coca-Cola kienet tinkludi messaġġi konsistenti u firxa globali. Permezz ta’ branding koeżiv u slogans memorabbli bħal “Open Happiness” u “Taste the Feeling,” Coca-Cola għaqqad l-isforzi ta’ kummerċjalizzazzjoni tagħhom f’diversi swieq. Dan l-approċċ globali ppermettilhom jikkultivaw sens ta’ familjarità u konnessjoni, u b’hekk il-Coca-Cola kienet marka maħbuba u rikonoxxibbli mad-dinja kollha.
Tesla huwa każ eżemplari ieħor ta 'implimentazzjoni strateġika. L-implimentazzjoni strateġika ta 'Tesla bdiet b'għan ċar li jinħolqu vetturi elettriċi ta' prestazzjoni għolja li jaqbżu l-karozzi tradizzjonali li jaħdmu bil-gażolina. Huma pożizzjonaw lilhom infushom bħala marka sinonima ma 'teknoloġija avvanzata, firxa superjuri, u prestazzjoni notevoli.
L-eżekuzzjoni ta 'Apple kienet ikkaratterizzata minn attenzjoni metikoluża għad-dettall u fokus fuq it-twassil ta' prodotti li ħardwer u software integrati bla xkiel. Ir-rilaxx ta 'innovazzjonijiet li jbiddlu l-logħba bħall-iPod, iPhone, u iPad wera l-impenn tagħhom għall-eċċellenza. Id-dedikazzjoni ta’ Apple biex tagħti esperjenza ta’ utent bħal ħaddieħor tiddistingwihom, ġibdet id-dinja u tirrivoluzzjona industriji sħaħ.
Relatati:
X'inhuma l-kwistjonijiet fl-implimentazzjoni tal-istrateġija?
Għalkemm ħafna organizzazzjonijiet jinvestu ħafna ħin u flus biex jifformulaw strateġiji kbar, mhux kollha huma verament ta 'suċċess. Hawn huma s-sitt raġunijiet ewlenin għaliex l-implimentazzjoni tal-istrateġija tista’ tfalli:
- Poor tmexxija u nuqqas ta’ komunikazzjoni
- M'għandux għanijiet ċari jew ma jagħmel l-ebda sens kummerċjali.
- Ma deherx sew is-sitwazzjoni u l-kapaċitajiet attwali tal-organizzazzjoni
- Tonqos milli timpjega n-nies it-tajba, jew nuqqas ta 'effettiv taħriġ ta ’l-impjegati
- Jalloka ħin u baġit insuffiċjenti
- Kumpless iżżejjed jew vag wisq biex jinftiehem
- Tonqos milli jsegwi bħal reviżjoni, valutazzjoni, jew twettaq il-bidliet meħtieġa
Kif tegħleb l-isfidi fl-implimentazzjoni strateġika?
Jekk qed tfittex modi kif tiffissa implimentazzjoni ta' strateġija difettuża u ġġib valuri għan-negozju tiegħek, hawn huma xi strateġiji għall-implimentazzjoni ta' proġett li m'għandekx titlef:
- Stabbilixxi miftuħa u frekwenti komunikazzjoni
- Trawwem ambjent ta’ appoġġ fejn l-onestà tiġi vvalutata u mħeġġa
- Tiżgura ċarezza fl-għanijiet strateġiċi, ir-rwoli, ir-responsabbiltajiet, u l-aspettattivi
- Offri appoġġ għat-tim, ipprovdi gwida, taħriġ, jew assistenza addizzjonali meta meħtieġ.
- Ipprovdi l-għodda t-tajba għax-xogħol
- Kondotta evalwazzjonijiet ta 'spiss, uża għodod SAAS bħal AhaSlides jekk meħtieġ.
Mistoqsijiet Frekwenti
X'inhu l-iskop tal-implimentazzjoni?
Hija għandha l-għan li tpoġġi l-pjanijiet f'azzjoni, b'kombinazzjoni ta' diversi attivitajiet ippjanati u intenzjonali għall-kisba ta' għanijiet speċifiċi.
X'inhuma l-5 stadji tal-ġestjoni strateġika?
Il-ħames stadji tal-proċess tal-ġestjoni strateġika huma l-iffissar tal-għanijiet, l-analiżi, il-formazzjoni tal-istrateġija, l-implimentazzjoni tal-istrateġija u l-monitoraġġ tal-istrateġija.
X'inhuma l-fatturi li jaffettwaw l-implimentazzjoni tal-istrateġija?
Il-5 fatturi ewlenin għall-implimentazzjoni ta’ strateġija b’suċċess huma introdotti kif ġej:
- Tmexxija u direzzjoni ċara
- Allinjament organizzattiv
- Allokazzjoni ta 'riżorsi
- Komunikazzjoni u impenn effettivi
- Monitoraġġ u adattament
X'inhuma l-mudell ta' implimentazzjoni strateġika tal-5 P?
Skont l-istudju dwar il-Mudell ta' Implimentazzjoni Strateġika ta' 5 P (1998), maħluqa minn Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs u John H. Humphreys, il-5'P jinkludi: skop, prinċipji, proċess, nies u prestazzjoni
X'inhuma l-4 ostakoli għall-implimentazzjoni tal-istrateġija?
Skont Kaplan u Norton (2000), hemm erba' ostakoli fl-implimentazzjoni ta' strateġija effettiva inklużi: (1) barriera tal-viżjoni, (2) barriera tan-nies, (3) barriera tal-ġestjoni, u (4) barriera tar-riżorsi.
Bottom Line
L-implimentazzjoni strateġika hija ingredjent ewlieni tas-suċċess tan-negozju modern fis-suq kompetittiv ħafna tal-lum. Irrispettivament minn kemm tkun żgħira jew kbira l-istrateġija tiegħek, l-implimentazzjoni tagħha b'mod effettiv hija kruċjali biex in-negozju jibqa' b'aġilità, adattabbli, u jirreaġixxi għall-bidliet fis-suq.
Jekk qed tfittex modi innovattivi biex tipprovdi gwida, taħriġ jew tagħmel evalwazzjoni tal-impjegati, agħti għodod ta' preżentazzjoni bħal AhaSlides ipprova u ara kif jgħinek tiddi l-preżentazzjoni tiegħek u tiġbed l-attenzjoni tan-nies.
Ref: Harvard Business School Online | MGI | Qsstudy | Asana
