Żieda fil-kompetizzjoni u fatturi ekonomiċi inċerti huma r-raġunijiet ewlenin għaliex negozju jitwaqqaf. Għalhekk, biex tirnexxi fit-tellieqa kontra r-rivali tagħha, kull organizzazzjoni teħtieġ li jkollha pjanijiet, pjanijiet direzzjonali u strateġiji maħsuba sew. B'mod partikolari, l-ippjanar strateġiku huwa fost l-aktar proċessi sinifikanti fi kwalunkwe negozju.
Fl-istess ħin, il-mudelli ta' ppjanar strateġiku huma għodod utli għall-organizzazzjonijiet biex jiżviluppaw u jimplimentaw il-pjanijiet strateġiċi tagħhom. Ara x'inhu inkluż fil-mudell, u kif toħloq wieħed tajjeb, flimkien ma' mudelli b'xejn biex jidderieġu lin-negozji biex jirnexxu.
Mudelli ta' ppjanar strateġiku
Werrej
- X'inhu Mudell ta' Ippjanar Strateġiku?
- X'Jagħmel Mudell ta' Ippjanar Strateġiku Tajjeb?
- Eżempji ta' Mudelli ta' Ippjanar Strateġiku
- Bottom Line
X'inhu Mudell ta' Ippjanar Strateġiku?
Hemm bżonn ta' mudell ta' ppjanar strateġiku biex jiddeskrivi l-passi eżatti biex jinbena pjan għall-futur tan-negozju għal żmien qasir u fit-tul.
Mudell ta’ ppjanar strateġiku tipiku jista’ jinkludi taqsimiet dwar:
- Sommarju Eżekuttiv: Sommarju qasir tal-introduzzjoni ġenerali tal-organizzazzjoni, il-missjoni, il-viżjoni, u l-għanijiet strateġiċi.
- Analiżi tas-Sitwazzjoni: Analiżi tal-fatturi interni u esterni li jaffettwaw il-kapaċità tal-organizzazzjoni li tilħaq l-għanijiet tagħha, inklużi s-saħħiet, id-dgħufijiet, l-opportunitajiet u t-theddid.
- Dikjarazzjonijiet ta' Viżjoni u Missjoni: Viżjoni ċara u konvinċenti u dikjarazzjoni tal-missjoni li tiddefinixxi l-iskop, il-valuri u l-għanijiet fit-tul tal-organizzazzjoni.
- Għanijiet u Għanijiet: Għanijiet u miri speċifiċi u li jistgħu jitkejlu li l-organizzazzjoni timmira li tilħaq sabiex twettaq il-viżjoni u l-missjoni tagħha.
- Strateġiji: Serje ta' passi azzjonabbli li l-organizzazzjoni se tieħu biex tilħaq l-għanijiet u l-għanijiet tagħha.
- Pjan ta 'Azzjoni: Pjan dettaljat li jiddeskrivi l-kompiti speċifiċi, ir-responsabbiltajiet, u l-iskedi taż-żmien meħtieġa biex jiġu implimentati l-istrateġiji tal-organizzazzjoni.
- Monitoraġġ u Evalwazzjoni: Sistema għall-monitoraġġ tal-progress u l-evalwazzjoni tal-effettività tal-istrateġiji u l-azzjonijiet tal-organizzazzjoni.
Qafas ta' ppjanar strateġiku huwa importanti għal kull kumpanija li trid tiżviluppa pjan strateġiku komprensiv biex tilħaq l-għanijiet u l-għanijiet fit-tul tagħha. Jipprovdi sett ta’ linji gwida, prinċipji u għodod biex jiggwidaw il-proċess ta’ ppjanar u jiżguraw li l-elementi kritiċi kollha jkunu koperti.
Meta toħloq mudell ta' ppjanar Strateġiku, kun żgur li tkopri partijiet sinifikanti tal-qafas tal-ippjanar Strateġiku sabiex il-kumpanija tkun tista' tegħleb sitwazzjonijiet mhux mistennija.
U hawn xi raġunijiet li jispjegaw għaliex kull kumpanija għandu jkollha mudell ta' ppjanar strateġiku.
- konsistenza: Jipprovdi qafas strutturat għall-iżvilupp u d-dokumentazzjoni ta’ pjan strateġiku. Dan jiżgura li l-elementi ewlenin kollha tal-pjan jiġu indirizzati b'mod konsistenti u organizzat.
- Iffrankar tal-ħin: L-iżvilupp ta' pjan strateġiku mill-bidu jista' jkun proċess li jieħu ħafna ħin. Billi jużaw mudell, l-organizzazzjonijiet jistgħu jiffrankaw il-ħin u jiffokaw fuq l-adattament tal-pjan biex jaqbel mal-bżonnijiet speċifiċi tagħhom aktar milli jibdew mill-bidu.
- L-aħjar prattiki: Il-mudelli ħafna drabi jinkorporaw l-aħjar prattiki u standards industrijali, li jistgħu jgħinu lill-organizzazzjonijiet jiżviluppaw pjanijiet strateġiċi aktar effettivi.
- Kollaborazzjoni: L-użu ta’ mudell ta’ ppjanar strateġiku jista’ jiffaċilita l-kollaborazzjoni u l-komunikazzjoni fost il-membri tat-tim li huma involuti fil-proċess tal-ippjanar. Jipprovdi lingwa u struttura komuni għall-membri tat-tim biex jaħdmu flimkien lejn għan kondiviż.
- Flessibilità: Filwaqt li l-mudelli ta' ppjanar strateġiku jipprovdu qafas strutturat, huma wkoll flessibbli u jistgħu jiġu adattati biex jaqblu mal-ħtiġijiet u l-għanijiet uniċi ta' organizzazzjoni. Il-mudelli jistgħu jiġu modifikati u personalizzati biex jinkludu strateġiji, metriċi u prijoritajiet speċifiċi
Kif tuża mudell ta' ppjanar strateġiku? | Sors: Blokk ta' strateġijaX'Jagħmel Mudell ta' Ippjanar Strateġiku Tajjeb?
Mudell ta’ ppjanar strateġiku tajjeb għandu jkun iddisinjat biex jgħin lill-organizzazzjonijiet jiżviluppaw pjan strateġiku komprensiv u effettiv li jiggwidahom lejn il-kisba tal-miri u l-għanijiet fit-tul tagħhom. Hawn huma xi karatteristiċi ewlenin ta’ mudell tajjeb ta’ ppjanar strateġiku:
- Ċar u Konċiż: Il-mudell għandu jkun faċli biex jinftiehem, bi struzzjonijiet ċari u konċiżi, mistoqsijiet, u prompts li jiggwidaw il-proċess tal-ippjanar.
- Komprensiv: L-elementi ewlenin kollha tal-ippjanar strateġiku għandhom ikunu koperti, inklużi l-analiżi tas-sitwazzjoni, il-viżjoni u l-missjoni, l-għanijiet u l-għanijiet, l-istrateġiji, l-allokazzjoni tar-riżorsi, l-implimentazzjoni, u l-monitoraġġ u l-evalwazzjoni.
- Customizable: Biex jintlaħqu l-ħtiġijiet uniċi tal-organizzazzjoni, mudelli għandhom joffru customization u flessibilità biex iżżid jew ineħħu sezzjonijiet kif meħtieġ.
- Faċli għall-utent: Il-mudell għandu jkun faċli biex jintuża, b'format faċli għall-utent li jiffaċilita l-kollaborazzjoni u l-komunikazzjoni fost il-partijiet interessati.
- Azzjonabbli: Huwa essenzjali li l-mudell iwassal miri u strateġiji speċifiċi, li jistgħu jitkejlu u azzjonabbli li jistgħu jiġu implimentati b'mod effettiv.
- Orjentat lejn ir-Riżultati: Il-mudell għandu jgħin lill-organizzazzjoni tidentifika indikaturi ewlenin tal-prestazzjoni u tiżviluppa sistema għall-monitoraġġ tal-progress u l-evalwazzjoni tal-effettività tal-pjan strateġiku.
- Aġġornata Kontinwament: Huma meħtieġa reviżjoni u aġġornamenti perjodikament biex jiġi żgurat li tibqa’ rilevanti u effettiva fid-dawl ta’ fatturi interni u esterni li jinbidlu.
Eżempji ta' Mudelli ta' Ippjanar Strateġiku
Hemm diversi livelli ta' ppjanar strateġiku; kull tip se jkollu qafas u mudell uniku. Biex nagħtuk idea aħjar ta' kif jaħdmu dawn it-tipi ta' mudelli, ħejjejna xi kampjuni ta' mudelli li tista' tirreferi għalihom.
Ippjanar Strateġiku Funzjonali
L-ippjanar strateġiku funzjonali huwa l-proċess ta’ żvilupp ta’ strateġiji u tattiċi speċifiċi għal oqsma funzjonali individwali fi ħdan kumpanija.
Dan l-approċċ jippermetti li kull dipartiment jew funzjoni tallinja l-għanijiet u l-għanijiet tagħha mal-istrateġija ġenerali tal-kumpanija.
Ippjanar Strateġiku Korporattiv
L-ippjanar strateġiku korporattiv huwa l-proċess tad-definizzjoni tal-missjoni, il-viżjoni, l-għanijiet u l-istrateġiji ta 'organizzazzjoni biex jintlaħqu.
Dan jinvolvi l-analiżi tas-saħħiet, id-dgħufijiet, l-opportunitajiet u t-theddid tal-kumpanija, u l-iżvilupp ta’ pjan li jallinja r-riżorsi, il-kapaċitajiet u l-attivitajiet tal-kumpanija mal-objettivi strateġiċi tagħha.
Ippjanar Strateġiku tan-Negozju
L-iskop primarju tal-ippjanar strateġiku tan-negozju huwa li jiffoka fuq l-aspetti kompetittivi tal-organizzazzjoni.
Billi talloka r-riżorsi u l-kapaċitajiet tal-organizzazzjoni, bil-missjoni, il-viżjoni u l-valuri ġenerali tagħha, il-kumpanija tista 'tibqa' fuq quddiem f'ambjent tan-negozju kompetittiv u li qed jinbidel malajr.
Ippjanar Tattiku
Huwa jiffoka fuq l-iżvilupp ta' pjanijiet ta' azzjoni speċifiċi biex jinkisbu għanijiet u għanijiet għal żmien qasir. Jista 'wkoll jiġi kkombinat fl-ippjanar strateġiku tan-negozju.
F'mudell ta' ppjanar strateġiku Tattiku, minbarra l-objettivi, il-miri, u l-pjan ta' azzjoni, hemm xi elementi ewlenin li jeħtieġ li jiġu kkunsidrati:
- Kronoloġija: Tistabbilixxi skeda ta' żmien għall-implimentazzjoni tal-pjan ta' azzjoni, inklużi tragwardi u skadenzi ewlenin.
- Ġestjoni tar-Riskju: Evalwa r-riskji potenzjali u tiżviluppa pjanijiet ta' kontinġenza biex ittaffihom.
- MetricsStabbilixxi metriċi biex tkejjel il-progress lejn il-kisba tal-objettivi u l-miri.
- Pjan ta ’Komunikazzjoni: Iddeskrivi l-istrateġija tal-komunikazzjoni u t-tattiċi biex iżżomm lill-partijiet interessati infurmati dwar il-progress u kwalunkwe tibdil fil-pjan.
Ippjanar Strateġiku fil-Livell Operattiv
Dan it-tip ta' ppjanar strateġiku għandu l-għan li jiżviluppa strateġiji għall-operazzjonijiet ta' kuljum, inklużi l-produzzjoni, il-loġistika, u s-servizz tal-konsumatur. Kemm l-ippjanar strateġiku funzjonali kif ukoll l-ippjanar strateġiku tan-negozju jistgħu jżidu dan it-tip ta' strateġija bħala sezzjoni importanti għall-ippjanar tagħhom.
Meta taħdem fuq ippjanar strateġiku fil-livell operattiv, il-kumpanija tiegħek għandha tikkunsidra fatturi addizzjonali, kif ġej:
- Analiżi SWOT: Analiżi tas-saħħiet, id-dgħufijiet, l-opportunitajiet u t-theddid tal-organizzazzjoni (SWOT).
- Fatturi Kritiċi ta’ Suċċess (CSFs): Il-fatturi li huma l-aktar kritiċi għas-suċċess tal-operazzjonijiet tal-organizzazzjoni.
- Indikaturi ta 'Prestazzjoni Ewlenin (KPIs): Il-metriċi li se jintużaw biex jitkejjel is-suċċess tal-istrateġiji.
Ref: TemplateLab
Tags: Ħsieb Strateġiku
