အဖွဲ့အစည်းအောင်မြင်မှု၏ တက်ကြွသောအခင်းအကျင်းတွင်၊ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေသောနည်းလမ်းများတွင် အဓိကကျသည်။ အဖွဲ့ငယ်ကို ပဲ့ကိုင်လုပ်နေသည်ဖြစ်စေ ကော်ပိုရေးရှင်းကြီးတစ်ခုအား ကြီးကြပ်နေသည်ဖြစ်စေ ထူးချွန်မှုကို လိုက်ရှာခြင်းသည် ဘယ်တော့မှ မတည်မြဲပါ။ ဤဘလော့ဂ်ပို့စ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ ထိရောက်မှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့အောင်မြင်မှုကို ဖော်ဆောင်ပေးမည့် လျှို့ဝှက်ချက်များကိုသော့ဖွင့်ရန် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်ရေးကိရိယာ 5 ခုကို ကျွန်ုပ်တို့စူးစမ်းလေ့လာပါမည်။
မာတိကာ
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုဆိုတာ ဘာလဲ။
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ ထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများကို မြှင့်တင်ရန် စနစ်တကျနှင့် ဆက်လက်ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် တိုးတက်မှုအတွက် အမြဲတမ်းနေရာလွတ်ရှိကြောင်းနှင့် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ထူးချွန်မှုရရှိရန် တိုးမြှင့်ပြောင်းလဲမှုများ ပြုလုပ်ရန် ကြိုးပမ်းနေသည့် အတွေးအခေါ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
၎င်း၏ အဓိကအားဖြင့်၊ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုတွင်-
- အခွင့်အလမ်းများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း- အလုပ်အသွားအလာ ထိရောက်မှု၊ ထုတ်ကုန်အရည်အသွေး သို့မဟုတ် သုံးစွဲသူစိတ်ကျေနပ်မှု ရှိမရှိ မြှင့်တင်နိုင်သည့် နယ်ပယ်များကို အသိအမှတ်ပြုခြင်း။
- အပြောင်းအလဲများ ပြုလုပ်နေသည်- ကြီးကြီးမားမား ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှုကို စောင့်ရမည့်အစား သေးငယ်သော၊ ဖြည်းဖြည်းချင်း ပြောင်းလဲမှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။ ဤပြောင်းလဲမှုများသည် အဖွဲ့အစည်း၏ လုပ်ဆောင်ချက်များမှ စုဆောင်းထားသော အချက်အလက်၊ အကြံပြုချက် သို့မဟုတ် ထိုးထွင်းသိမြင်မှုအပေါ် အခြေခံသည်။
- အကျိုးသက်ရောက်မှုကို တိုင်းတာခြင်း- အပြောင်းအလဲများ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို အကဲဖြတ်ခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ အောင်မြင်မှုကို ဆုံးဖြတ်ရန်နှင့် အလုံးစုံ တိုးတက်မှု ပန်းတိုင်များသို့ မည်ကဲ့သို့ အကျိုးပြုကြောင်း နားလည်ရန်။
- လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် သင်ယူခြင်း- သင်ယူမှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသော ယဉ်ကျေးမှုကို ဆုပ်ကိုင်ထားသည်။ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုသည် လုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်သည် တက်ကြွနေကြောင်း အသိအမှတ်ပြုပြီး ယနေ့လုပ်ဆောင်နေသည့်အရာများသည် မနက်ဖြန်တွင် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု လိုအပ်နိုင်ပါသည်။
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုသည် တစ်ကြိမ်တည်းသော ပရောဂျက်မဟုတ်သော်လည်း ထူးချွန်မှုအတွက် ရေရှည်ကတိကဝတ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ Lean methodologies ကဲ့သို့သော ပုံစံအမျိုးမျိုးဖြင့် ပြုလုပ်နိုင်သည်။ ခြောက်လ Sigma အလေ့အကျင့်များ သို့မဟုတ် Kaizen အခြေခံမူများ တစ်ခုစီသည် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုကို ရရှိရန်အတွက် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုစီကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ အဆုံးစွန်အားဖြင့်၊ ၎င်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ ထိရောက်မှုရှိသော အတွေးအခေါ်ကို မွေးမြူခြင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုပ်ဆောင်သည့်အရာတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် မဆုတ်မနစ်ကြိုးစားခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။
5 စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေသောနည်းလမ်းများ
ဤသည်မှာ စက်မှုလုပ်ငန်းအမျိုးမျိုးတွင် အသုံးများသော စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေသော နည်းစနစ်ငါးခုဖြစ်သည်။
1/ Kaizen – စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်ကောင်းမွန်သော နည်းလမ်းများ
Kaizen စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု လုပ်ငန်းစဉ်"ပိုကောင်းအောင် ပြောင်းလဲခြင်း" ဟု အဓိပ္ပါယ်ရသော ဂျပန်ဝေါဟာရ Kaizen သို့မဟုတ် Kaizen သည် သေးငယ်ပြီး တိုးမြင့်သော အပြောင်းအလဲများ ပြုလုပ်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်သည့် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ ထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အကြံဉာဏ်များ ပံ့ပိုးပေးရန် အဆင့်တိုင်းရှိ ဝန်ထမ်းများကို အားပေးခြင်းဖြင့် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်နေသော ယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူပေးပါသည်။
2/ Lean Manufacturing – စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်ကောင်းမွန်သော နည်းစနစ်များ
Lean Manufacturing ၏အခြေခံမူများ စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို လျှော့ချရန်၊ စဉ်ဆက်မပြတ် စီးဆင်းမှုသေချာစေရန်နှင့် ဖောက်သည်ထံသို့ တန်ဖိုးများ ပေးပို့ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကို ချောမွေ့စေရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။ အမှိုက်လျှော့ချရေး၊ ထိရောက်သော လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် သုံးစွဲသူများ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုတို့သည် ဤနည်းစနစ်၏ အဓိကအချက်ဖြစ်သည်။
3/ DMAIC မော်ဒယ် – စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု နည်းစနစ်များ
DMAIC မော်ဒယ် (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) သည် Six Sigma methodology အတွင်း တည်ဆောက်ထားသော ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင်ပါဝင်သည်-
- သတ်မှတ် ပြဿနာ သို့မဟုတ် တိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းကို ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ခြင်း။
- အတိုင်းအတာ: လက်ရှိအခြေအနေအား တွက်ချက်ခြင်းနှင့် အခြေခံတိုင်းတာမှုများအား ချမှတ်ခြင်း။
- ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ ပြဿနာ၏ မူလဇစ်မြစ်ကို စူးစမ်းလေ့လာခြင်း။
- တိုးတက်အောင် ဖြေရှင်းချက်များနှင့် မြှင့်တင်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း။
- ထိန်းချုပ်ရေး: တိုးတက်မှုများကို အချိန်နှင့်အမျှ ရေရှည်တည်တံ့စေရန် အာမခံပါသည်။
4/ ကန့်သတ်ချက်များ သီအိုရီ – စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု နည်းစနစ်များ
Theory of Constraints ဆိုတာ ဘာလဲ။? Theory of Constraints (TOC) သည် စနစ်တစ်ခုအတွင်း အထင်ရှားဆုံး ကန့်သတ်ချက် (constraint) ကို ဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် ဖြေရှင်းခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။ ကန့်သတ်ချက်များကို စနစ်တကျ ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် သို့မဟုတ် ဖယ်ရှားခြင်းဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် စနစ်တစ်ခုလုံး၏ အလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မြှင့်တင်နိုင်ပါသည်။
5/ Hoshin Kanri – စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်ကောင်းမွန်သော နည်းစနစ်များ
Hoshin Kanri စီမံကိန်းသည် ဂျပန်နိုင်ငံမှ ဆင်းသက်လာသော မဟာဗျူဟာမြောက် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း နည်းစနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ပန်းတိုင်များကို ၎င်း၏နေ့စဉ်လှုပ်ရှားမှုများနှင့် ချိန်ညှိပေးခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော လုပ်ငန်းစဉ်မှတဆင့် Hoshin Kanri သည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိလူတိုင်းအား စည်းလုံးညီညွတ်ပြီး ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ထားရှိသော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို မွေးမြူကာ ဘုံရည်မှန်းချက်များဆီသို့ လုပ်ဆောင်နေကြောင်း သေချာစေပါသည်။
စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော ကိရိယာ ၈
သင်၏လက်ချောင်းထိပ်တွင် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်ရေးတူးလ်များ၏ လက်နက်တိုက်ကို စူးစမ်းပါ၊ သင်၏လုပ်ငန်းစဉ်များကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် မြှင့်တင်ရန် အသင့်ဖြစ်နေပါပြီ။
1/ Value Stream Mapping
Value Stream မြေပုံ အလုပ်အသွားအလာများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်နှင့် တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန် အမြင်ဆိုင်ရာ ကိုယ်စားပြုမှုများ ဖန်တီးခြင်းပါ၀င်သည့် ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကို အစမှအဆုံး ပုံဖော်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ထိရောက်မှုမရှိမှုများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ပြီး အမှိုက်များကို လျှော့ချကာ အလုပ်စီးဆင်းမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး နောက်ဆုံးတွင် အလုံးစုံကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။
2/ Gemba လမ်းလျှောက်ခြင်း။
Gemba လမ်းလျှောက်ခြင်းဆိုတာ ဘာလဲ။ Gemba လမ်းလျှောက်ခြင်းများသည် လုပ်ငန်းစဉ်များ၏ တကယ့်အခြေအနေများကို စောင့်ကြည့်လေ့လာရန်၊ သင်ယူရန်နှင့် နားလည်ရန် လက်တွေ့လုပ်ငန်းခွင်သို့သွားခြင်း သို့မဟုတ် "Gemba" ပါဝင်သည်။ ဤလက်ဆင့်ကမ်းချဉ်းကပ်နည်းသည် ခေါင်းဆောင်များနှင့် အဖွဲ့များအား ထိုးထွင်းအမြင်များရရှိရန်၊ တိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် အလုပ်တွင်ပါဝင်နေသူများနှင့် တိုက်ရိုက်ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းဖြင့် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်နေသောယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူနိုင်စေပါသည်။
3/ PDCA သံသရာ (အစီအစဉ်၊ လုပ်ဆောင်၊ စစ်ဆေး၊ ဥပဒေ)
အဆိုပါ PDCA လည်ပတ်မှု စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုရရှိရန် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အဆင့်လေးဆင့်ဖြင့် ပြဿနာများကို တစ်ဦးချင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းများကို ဖော်ထုတ်ရန် ကူညီပေးသည်-
- အစီအစဉ်: ပြဿနာကို ဖော်ထုတ်ပြီး တိုးတက်မှုကို စီစဉ်ပါ။
- လုပ်ပါ: အစီအစဉ်အသေးစားကို စမ်းသပ်ခြင်းဖြင့် စတင်ရန် စိတ်ကူးကောင်းပါသည်။
- Check: ရလဒ်များကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် အချက်အလက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။
- အက်ဥပဒေ တိုးတက်မှုကို စံသတ်မှတ်ရန်၊ အစီအစဉ်ကို ချိန်ညှိရန် သို့မဟုတ် အတိုင်းအတာအထိ ရလဒ်များအပေါ် အခြေခံ၍ အရေးယူဆောင်ရွက်ခြင်း။
ဤစက်ဝန်းဖြစ်စဉ်သည် တိုးတက်မှုအတွက် စနစ်တကျနှင့် ထပ်ခါထပ်ခါ ချဉ်းကပ်မှုကို သေချာစေသည်။
၄/ ကန်ဘန်
Kanban အလုပ်အသွားအလာများကို ထိရောက်စွာ စီမံခန့်ခွဲရန် ကူညီပေးသည့် အမြင်ဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် လုပ်ငန်းစဥ်တစ်ခု၏ မတူညီသောအဆင့်များတစ်လျှောက် ရွေ့လျားနေသည့် အလုပ်များ သို့မဟုတ် အရာများကို ကိုယ်စားပြုရန်အတွက် ကတ်များ သို့မဟုတ် အမြင်အာရုံအချက်ပြမှုများကို အသုံးပြုခြင်း ပါဝင်သည်။ Kanban သည် အလုပ်၏ ရှင်းလင်းပြတ်သားသော ရုပ်ပုံလွှာကို ပံ့ပိုးပေးသည်၊ ပိတ်ဆို့မှုများကို လျှော့ချပေးကာ စနစ်တစ်ခုအတွင်း လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၏ အလုံးစုံစီးဆင်းမှုကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။
5/ ခြောက်ခုသော Sigma DMAIC
အဆိုပါ 6 Sigma DMAIC နည်းစနစ်သည် လုပ်ငန်းစဉ်တိုးတက်မှုအတွက် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပရောဂျက်တစ်ခု ချောမွေ့စွာလည်ပတ်နိုင်စေရန် သေချာစေရန်၊ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော ချဉ်းကပ်မှုကို လိုက်နာရန် အရေးကြီးပါသည်။
၎င်းတွင်ပါဝင်သည်
- ပြဿနာနှင့် စီမံကိန်းပန်းတိုင်များကို သတ်မှတ်ခြင်း၊
- လက်ရှိအခြေအနေအား တွက်ချက်ခြင်းနှင့် အခြေခံတိုင်းတာမှုများ ချမှတ်ခြင်း၊
- ပြဿနာ၏ မူလဇစ်မြစ်ကို စုံစမ်းစစ်ဆေးခြင်း၊
- ဖြေရှင်းချက်များနှင့် မြှင့်တင်မှုများ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊
- တိုးတက်မှုများကို အချိန်နှင့်အမျှ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲစေရန် အာမခံပါသည်။
6/ အကြောင်းရင်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။
Root Cause ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနည်း ရောဂါလက္ခဏာများကို ကုသရုံထက် ပြဿနာများ၏ အရင်းခံအကြောင်းတရားများကို ဖော်ထုတ်ဖြေရှင်းရန် အလေးပေးသည့် ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပြဿနာတစ်ခု၏ အရင်းမြစ်သို့ ရောက်ရှိခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ပိုမိုထိရောက်ပြီး ရေရှည်တည်တံ့သော ဖြေရှင်းနည်းများကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သည်၊ ထပ်တလဲလဲ ဖြစ်ပွားခြင်းကို တားဆီးကာ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုကို မြှင့်တင်နိုင်သည်။
ရိုးရှင်းမှုတို့နှင့် တွဲစပ်ထားသည်။ Root Cause ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း ပုံစံဤကိရိယာသည် ပြဿနာများကို စုံစမ်းစစ်ဆေးရန်အတွက် ဖွဲ့စည်းထားသော မူဘောင်များကို ပေးဆောင်သည်။ ယင်းက အဖွဲ့အစည်းများသည် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရာတွင် အဆင့်ဆင့် ချဉ်းကပ်နည်းကို ယူဆောင်စေပြီး စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်နေသော ယဉ်ကျေးမှုကို အားပေးသည်။
၇/ အကြောင်းရင်းငါးပါး
အဆိုပါ Five Whys လို့ရေးပါတယ်။ ပြဿနာတစ်ခု၏ အရင်းခံအကြောင်းတရားများကို နက်ရှိုင်းစွာ တူးဖော်ရန် ရိုးရှင်းသော်လည်း အစွမ်းထက်သော နည်းပညာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် အဓိကပြဿနာကို မဖော်ထုတ်မချင်း “အဘယ်ကြောင့်” ဟု ထပ်ခါတလဲလဲ (ပုံမှန်အားဖြင့် ငါးကြိမ်) မေးခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။ ဤနည်းလမ်းသည် ပြဿနာဖြစ်စေသော အကြောင်းရင်းများကို ဖော်ထုတ်စေပြီး ပစ်မှတ်ထားသော ဖြေရှင်းနည်းများကို လွယ်ကူချောမွေ့စေပါသည်။
8/ Ishikawa ပုံကြမ်း
An Ishikawa ပုံကြမ်းသို့မဟုတ် Fishbone diagram သည် ပြဿနာဖြေရှင်းရာတွင် အသုံးပြုသည့် အမြင်အာရုံကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ပြဿနာဖြစ်စေနိုင်သော အကြောင်းရင်းများကို သရုပ်ဖော်ထားပြီး ၎င်းတို့အား ငါးရိုးများကဲ့သို့ အကိုင်းအခက်များအဖြစ် အမျိုးအစားခွဲထားသည်။ ဤဂရပ်ဖစ်ဖော်ပြချက်သည် အဖွဲ့များအား ပြဿနာဖြစ်စေသော အကြောင်းရင်းအမျိုးမျိုးကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်စေပြီး ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာများကို နားလည်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေပြီး ထိရောက်သောဖြေရှင်းနည်းများကို တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စေသည်။
Key ကို Takeaways
ကျွန်ုပ်တို့၏ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်ပြောင်းလဲရေး နည်းစနစ်များကို ရှာဖွေရေးအကျဉ်းချုပ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်အတွက် သော့များကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့ပါသည်။ Kaizen ၏သေးငယ်သော်လည်းထိရောက်သောပြောင်းလဲမှုများမှ Six Sigma ၏ဖွဲ့စည်းပုံချဉ်းကပ်ပုံအထိ၊ ဤစဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုနည်းလမ်းများသည် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု၏ရှုခင်းကိုပုံဖော်ပေးသည်။
သင်၏ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်ရေးခရီးကို စတင်သောအခါ အသုံးပြုရန် မမေ့ပါနှင့် နေခြည်. AhaSlides နှင့် အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုများ နှင့် စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်သော ဒီဇိုင်းပုံစံများ၊ AhaSlides သည် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်နေသော ယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အဖိုးတန်ကိရိယာတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။ ဖောက်ထွက်ခြင်းဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးပွဲများကို လွယ်ကူချောမွေ့စေခြင်း၊ တန်ဖိုးစီးကြောင်းများကို ပုံဖော်ခြင်း သို့မဟုတ် အရင်းခံအကြောင်းတရားများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းများ ပြုလုပ်သည်ဖြစ်စေ၊
အမေးအဖြေများ
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု အဆင့် ၄ ဆင့်က ဘာတွေလဲ။
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု အဆင့် 4 ဆင့်- ပြဿနာကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ၊ လက်ရှိအခြေအနေကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာပါ၊ ဖြေရှင်းနည်းများကို ဖော်ဆောင်ပါ။ Implement and Monitor
Six Sigma စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုနည်းလမ်းများကားအဘယ်နည်း။
ခြောက်ခုသော Sigma စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုနည်းလမ်းများ
- DMAIC (သတ်မှတ်၊ တိုင်းတာ၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ၊ မြှင့်တင်၊ ထိန်းချုပ်)
- DMADV (သတ်မှတ်၊ တိုင်းတာ၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ၊ ဒီဇိုင်း၊ အတည်ပြု)
စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု၏ မော်ဒယ်များသည် အဘယ်နည်း။
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုပုံစံများ- PDCA (စီမံချက်၊ လုပ်ဆောင်၊ စစ်ဆေး၊ ဥပဒေ)၊ ကန့်သတ်ချက်များ သီအိုရီ၊ Hoshin Kanri စီမံကိန်း။
ref: Asana ဟာ | ဖြေရှင်းချက်
