ကော်ပိုရိတ်ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံများ | ဝန်ထမ်းများအပေါ် မည်ကဲ့သို့ သက်ရောက်မှုရှိသနည်း။ 2024 တွင်ဖော်ပြသည်။

Corporate Restructures တွေက ဘာတွေလဲ၊ ဘယ်အချိန်မှာ လိုအပ်လဲ။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအား ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းသည် မြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားအတွက် အဓိကပံ့ပိုးကူညီမှုဖြစ်သည်ဟု ယူဆသည့် ရှောင်လွှဲ၍မရသော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

စျေးကွက်လမ်းကြောင်းပြောင်းလဲမှုများနှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းများ မြင့်တက်လာခြင်းသည် စီးပွားရေးတွင် သက်ရောက်မှုများဆီသို့ ဦးတည်သွားလေ့ရှိပြီး ကော်ပိုရေးရှင်းများစွာသည် စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လည်ပတ်ဆောင်ရွက်မှုတို့ကို ဖြေရှင်းချက်အဖြစ် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းရန် စဉ်းစားကြသည်။ ဖြစ်နိုင်သည်ဟု ထင်ရသော်လည်း အမှန်တကယ် ထိရောက်မှုရှိပါသလား။ ယနေ့လုပ်ငန်းတွင် လုပ်သင့်လုပ်ထိုက်သော ဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်ပြီး မည်သူက ထိခိုက်မှုအများဆုံးဖြစ်မည်နည်း။

ယေဘူယျအားဖြင့် ဤပြဿနာကို လေ့လာကြည့်ကြပါစို့၊ နှင့် ပိုအရေးကြီးသည်မှာ ကုမ္ပဏီများသည် ကော်ပိုရိတ်ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမှုအတွင်း ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများကို စီမံခန့်ခွဲပုံနှင့် ပံ့ပိုးပေးပုံတို့ကို လေ့လာကြပါစို့။

မာတိကာ:

• Corporate Restructures က ဘာကို ဆိုလိုတာလဲ။
• Corporate Restructures ၏ အဓိက အမျိုးအစားများမှာ အဘယ်နည်း။
• 4 Corporate Restructures ၏ လက်တွေ့ကမ္ဘာ ဥပမာများ
• ကော်ပိုရိတ်ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံများသည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသနည်း။
• Restructuring ကာလအတွင်း ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ဝန်ထမ်းများအပေါ် မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသနည်း။
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

မာတိကာ:

• ဝန်ထမ်းများအတွက် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း ရည်မှန်းချက်က ဘာလဲ (ဥပမာ 18 ခု)
• Engaging Employee Recognition Day ပြုလုပ်နည်း | 2024 ထုတ်ပြခြင်း။
• ဝန်ထမ်းသင်တန်းဆရာများအတွက် လမ်းညွှန် | အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်၊ တာဝန်များ၊ နှင့် မရှိမဖြစ်ကျွမ်းကျင်မှုများ၊ 2023 ခုနှစ်တွင် အပ်ဒိတ်လုပ်ထားသည်

Corporate Restructures က ဘာကို ဆိုလိုတာလဲ။

ကော်ပိုရိတ်ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံများသည် ကုမ္ပဏီ၏အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၊ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ဘဏ္ဍာရေးစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် သိသာထင်ရှားသောပြောင်းလဲမှုများပြုလုပ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်ကို ရည်ညွှန်းသည်။ ဤပြောင်းလဲမှုများတွင် လျှော့ချခြင်း၊ ပေါင်းစည်းခြင်းနှင့် ဝယ်ယူခြင်း၊ စွန့်စားခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းယူနစ်အသစ်များ ဖန်တီးခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

ကော်ပိုရိတ်ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း၏ ပန်းတိုင်မှာ မကြာခဏဆိုသလို ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချခြင်း၊ ဝင်ငွေတိုးခြင်း၊ အရင်းအမြစ်များခွဲဝေပေးခြင်းကို ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေခြင်း၊ ပြိုင်ဆိုင်မှုပြင်းထန်လာခြင်း၊ သို့မဟုတ် စျေးကွက်အပြောင်းအလဲများကို ပိုမိုထိရောက်စွာတုံ့ပြန်ခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အမြတ်အစွန်းကို မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်သည်။

Corporate Restructures ၏ အဓိက အမျိုးအစားများမှာ အဘယ်နည်း။

Corporate Restructures သည် ကျယ်ပြန့်သောအသုံးအနှုန်းဖြစ်ပြီး၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု၊ နှင့် ငွေကြေးပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံ၊ နှင့် ဒေဝါလီခံခြင်းသည် နောက်ဆုံးအဆင့်ဖြစ်သည်။ ထို့နောက် အမျိုးအစားတစ်ခုစီတွင် မတူညီသော ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံပုံစံတစ်ခု ပါဝင်သည်၊၊ အောက်တွင် ရှင်းပြထားသည်-

လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံ

Operational Restructuring ဆိုသည်မှာ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု သို့မဟုတ် ဖွဲ့စည်းပုံကို ပြောင်းလဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ရည်ညွှန်းသည်။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း၏ ရည်မှန်းချက်မှာ ၎င်း၏လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင် အောင်မြင်ရန် ပိုမိုကောင်းမွန်သော တပ်ဆင်ထားသော ပိုမိုလွယ်ကူပြီး ထိရောက်သော အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို ဖန်တီးရန်ဖြစ်သည်။

• ပေါင်းစည်းခြင်းနှင့် ရယူခြင်း (M&A) - ကုမ္ပဏီနှစ်ခုကို ပေါင်းစည်းခြင်း (အဖွဲ့အစည်းအသစ်တစ်ခု ဖွဲ့စည်းရန် ကုမ္ပဏီနှစ်ခု ပေါင်းစည်းခြင်း) သို့မဟုတ် ဝယ်ယူခြင်း (ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ အခြားတစ်ခုဝယ်ယူခြင်း) တို့ ပါဝင်ပါသည်။
• Divestment - ကုမ္ပဏီ၏ ပိုင်ဆိုင်မှုများ၊ လုပ်ငန်းယူနစ်များ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းခွဲများ၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုကို ရောင်းချခြင်း သို့မဟုတ် စွန့်ပစ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။
• ဖက်စပ် - တိကျသောပရောဂျက်တစ်ခုကိုလုပ်ဆောင်ရန်၊ အရင်းအမြစ်များကိုမျှဝေရန် သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းအသစ်တစ်ခုဖန်တီးရန် ကုမ္ပဏီနှစ်ခု သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပိုသောကုမ္ပဏီနှစ်ခုအကြား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့်အစီအစဉ်ကို ရည်ညွှန်းသည်။
• မဟာဗျူဟာမဟာမိတ်အဖွဲ့ - သီးခြားပရောဂျက်များ၊ ပဏာမခြေလှမ်းများ သို့မဟုတ် မျှဝေထားသောပန်းတိုင်များပေါ်တွင် အတူတကွလုပ်ဆောင်ရန် သဘောတူသော်လည်း သီးခြားရပ်တည်နေသော ကုမ္ပဏီများအကြား ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ပါဝင်သည်။
• လုပ်သားအင်အားလျှော့ချရေး - လျှော့ချခြင်း သို့မဟုတ် လုပ်ပိုင်ခွင့်ပေးခြင်းဟုလည်း လူသိများသော၊ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း ဝန်ထမ်းအရေအတွက်ကို လျှော့ချခြင်း ပါဝင်သည်။

ငွေကြေးဆိုင်ရာ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမှု

ဘဏ္ဍာရေးပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမှုသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ဘဏ္ဍာရေးဖွဲ့စည်းပုံအား ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အပေါ် အာရုံစိုက်ပြီး ၎င်း၏ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာအနေအထားနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးသည်။ ငွေကြေးအခက်အခဲများ သို့မဟုတ် စျေးကွက်အခြေအနေများပြောင်းလဲခြင်းတို့ကို တုံ့ပြန်ရာတွင် မကြာခဏဆိုသလို ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ငွေဖြစ်လွယ်မှု၊ အမြတ်အစွန်းနှင့် ငွေကြေးတည်ငြိမ်မှုတို့ကို မြှင့်တင်ရန် ရည်ရွယ်သည်။

• ကြွေးမြီလျှော့ချရေး - ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏အရင်းအနှီးတည်ဆောက်ပုံအတွင်း ကြွေးမြီစုစုပေါင်းအဆင့်ကို လျှော့ချရန် မဟာဗျူဟာမြောက်ကြိုးပမ်းမှုကို ရည်ညွှန်းသည်။ ၎င်းတွင် ရှိပြီးသားကြွေးမြီများကို ဆပ်ခြင်း၊ ပိုမိုအဆင်ပြေသော စည်းကမ်းချက်များဖြင့် ပြန်လည်ချေးငွေပေးခြင်း သို့မဟုတ် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ကြွေးမြီအဆင့်များကို တက်ကြွစွာ စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်းတို့တွင် ပါဝင်နိုင်သည်။
• WACC လျှော့ချရန် ကြွေးမြီမြင့်တက်ခြင်း။ (ပျမ်းမျှအရင်းအနှီးကုန်ကျစရိတ်) - WACC တစ်ခုလုံးကို လျှော့ချရန် အရင်းအနှီးတည်ဆောက်မှုတွင် ကြွေးမြီအချိုးအစားကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ တိုးမြှင့်ရန် အကြံပြုထားသည်။ သက်သာသောဘဏ္ဍာရေးကုန်ကျစရိတ်၏အကျိုးကျေးဇူးများသည်မြင့်မားသောကြွေးမြီအဆင့်များနှင့်ဆက်စပ်သောအန္တရာယ်များထက်များသည်ဟု၎င်းကယူဆသည်။
• ပြန်လည်ဝယ်ယူရန်မျှဝေပါ – စတော့ရှယ်ယာပြန်လည်ဝယ်ယူခြင်းဟုလည်းလူသိများသော၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် အဖွင့်ဈေးကွက်မှ သို့မဟုတ် အစုရှယ်ယာရှင်များထံမှ တိုက်ရိုက်ရှယ်ယာများကို ပြန်လည်ဝယ်ယူသည့် ကော်ပိုရိတ်လုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ယင်းကြောင့် ထူးထူးခြားခြား ရှယ်ယာစုစုပေါင်း အရေအတွက် လျော့ကျသွားစေသည်။

ခြှတျခွုံကမြှု

ကော်ပိုရိတ်ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း၏ နောက်ဆုံးအဆင့်မှာ ဒေဝါလီခံခြင်းဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းသည် မည်သည့်အချိန်တွင် ဖြစ်တတ်သည်-

• ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ငွေရေးကြေးရေး စိတ်ပျက်လက်ပျက်ဖြစ်ကာ အကြွေးတာဝန်များ (အတိုး သို့မဟုတ် ငွေရင်းပေးချေမှုများ) ကို ဖြည့်ဆည်းရန် ရုန်းကန်နေရသည်
• ၎င်း၏ ကြွေးမြီများ၏ စျေးကွက်တန်ဖိုးသည် ၎င်း၏ ပိုင်ဆိုင်မှုထက် ကျော်လွန်သွားသောအခါ၊

အမှန်တကယ်တွင်၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ဒေဝါလီခံရန်အတွက် သို့မဟုတ် ၎င်း၏မြီရှင်များက ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း သို့မဟုတ် ဖျက်သိမ်းခြင်းဆိုင်ရာ အသနားခံစာများ စတင်လုပ်ဆောင်ပါက ကုမ္ပဏီသည် ဒေဝါလီခံသည်ဟု မယူဆပါ။

ကော်ပိုရိတ်ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံများ၏ လက်တွေ့ကမ္ဘာ ဥပမာများ

တက်စလာ

Tesla သည် ဆက်တိုက် အလုပ်မှ ထုတ်ပယ်မှုများဖြင့် ကော်ပိုရိတ် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း၏ အထင်ရှားဆုံး ဥပမာများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ 2018 ခုနှစ်တွင် ၎င်း၏ CEO ဖြစ်သူ Elon Musk သည် အမြတ်အစွန်းကို မြှင့်တင်ရန် ကြိုးပမ်းမှုတွင် ၎င်း၏ လုပ်သားအင်အား၏ 9% မှ 3500 ကို အလုပ်မှ ထုတ်ပယ်ကြောင်း ကြေညာခဲ့သည်။ 2019 ခုနှစ်အစောပိုင်းတွင် Tesla သည် ခုနစ်လအတွင်း ၎င်း၏ဒုတိယအကြိမ်ထုတ်ပယ်မှုတွင် ၎င်း၏ဝန်ထမ်း 7% ကို ထုတ်ပယ်ခဲ့သည်။ ထို့နောက် ဝန်ထမ်းများ၏ 10% ကို ထုတ်ပယ်ပြီး 2022 ခုနှစ် ဇွန်လတွင် အလုပ်ခန့်ထားမှုကို ရပ်ဆိုင်းခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမှုသည် အောင်မြင်ကြောင်း သက်သေပြနေသည်။ ၎င်း၏ရှယ်ယာစျေးနှုန်းများ ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာကာ ကုမ္ပဏီသည် မကြာမီ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ငွေသားစီးဆင်းမှုပန်းတိုင်များကို ပြည့်မီလိမ့်မည်ဟု ဈေးကွက်လေ့လာသုံးသပ်သူများက ခန့်မှန်းကြသည်။

Savers Inc

2019 ခုနှစ် မတ်လတွင် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုရှိ အမြတ်အစွန်းအတွက် အကြီးဆုံး စတိုးဆိုင်ခွဲဖြစ်သည့် Savers Inc. သည် ၎င်း၏ကြွေးမြီဝန်အား 40% လျှော့ချသည့် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ သဘောတူညီချက်ကို ရရှိခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီကို Ares Management Corp. နှင့် Crescent Capital Group LP တို့က လွှဲပြောင်းရယူခဲ့သည်။ တရားမမှုပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းအား ကုမ္ပဏီ၏ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့မှ အတည်ပြုခဲ့ပြီး လက်လီရောင်းချသူ၏အတိုးကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချရန်အတွက် ဒေါ်လာသန်း 700 ပထမအငှားချေးငွေကို ပြန်လည်ထုတ်ပေးခြင်းပါဝင်သည်။ သဘောတူညီချက်အရ ကုမ္ပဏီ၏ လက်ရှိချေးငွေကိုင်ဆောင်သူများသည် အပြည့်အဝပေးချေမှုကို လက်ခံရရှိပြီး အကြီးတန်းမှတ်စုကိုင်ဆောင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ကြွေးမြီများကို အစုရှယ်ယာအတွက် လဲလှယ်ပေးကြသည်။

Google

အောင်မြင်သော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံနမူနာများကို ဖော်ပြသည့်အခါ၊ Google နှင့် Android 2005 တွင် ဝယ်ယူမှုကိစ္စသည် အကြီးမားဆုံးကိစ္စဟု ယူဆနိုင်သည်။ အဆိုပါဝယ်ယူမှုသည် မိုဘိုင်းအာကာသထဲသို့ ပထမဆုံးအကြိမ်ဝင်ရောက်ရန် Google မှ တောက်ပသောဗျူဟာမြောက် လှုပ်ရှားမှုတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်ခဲ့သည်။ 2022 ခုနှစ်တွင် Android သည် မတူညီသော အမှတ်တံဆိပ်များမှတစ်ဆင့် ကမ္ဘာ့မိုဘိုင်းနည်းပညာ၏ 70% ကျော်ကို စွမ်းဆောင်ပေးနိုင်သော ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင် လွှမ်းမိုးထားသော မိုဘိုင်းလည်ပတ်မှုစနစ် ဖြစ်လာခဲ့သည်။

FIC စားသောက်ဆိုင်များ

19 ခုနှစ်တွင် Covid-2019 ပျက်ကျသောအခါ စားသောက်ဆိုင်များနှင့် ဧည့်ဝတ်ပြုခြင်းကဲ့သို့သော ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းများတွင် ငွေကြေးအကျပ်အတည်းများ မြင့်တက်လာသည်။ ကုမ္ပဏီများစွာသည် ဒေဝါလီခံကြောင်း ကြေညာခဲ့ပြီး FIC စားသောက်ဆိုင်များကဲ့သို့ ကော်ပိုရေးရှင်းကြီးများက ၎င်းကို ရှောင်လွှဲ၍မရပေ။ Friendly's များကို Amici Partners Group သို့ $ 2 million အောက်ဖြင့် ရောင်းချခဲ့သော်လည်း ၎င်းတို့သည် ကပ်ရောဂါမဖြစ်ပွားမီ လွန်ခဲ့သည့် နှစ်နှစ်အတွင်း အလှည့်အပြောင်းတွင် တိုးတက်မှုများ လုပ်ဆောင်နေသော်လည်း၊ 

ကော်ပိုရိတ်ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံများသည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသနည်း။

ကော်ပိုရိတ် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံများသည် လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးအပေါ် အပြုသဘောနှင့် အပျက်သဘောဆောင်သော သက်ရောက်မှုများ နှစ်မျိုးလုံးရှိသော်လည်း ဤအပိုင်းတွင် ဝန်ထမ်းများအကြောင်း ပိုမိုဆွေးနွေးပါမည်။

အလုပ်အကိုင်ဆုံးရှုံးမှု

သိသာထင်ရှားသော အဆိုးမြင်သက်ရောက်မှုများထဲမှ တစ်ခုမှာ အလုပ်အကိုင် ဆုံးရှုံးနိုင်သည့် အလားအလာများဖြစ်သည်။ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းတွင် မကြာခဏဆိုသလို အထက်ဖော်ပြပါ ဥပမာများကဲ့သို့ လျှော့ချခြင်း ပါ၀င်သည် သို့မဟုတ် အချို့သောဌာနများကို မကြာခဏ ပေါင်းစည်းခြင်း၊ ဖြုတ်ချခြင်း သို့မဟုတ် ဖျက်သိမ်းခြင်းတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး အလုပ်မှ ထုတ်ပယ်ခြင်းများကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ လူတိုင်း၊ အရည်အချင်းရှိတဲ့ သူတွေတောင် ထည့်သွင်းစဉ်းစားလို့ရပါတယ်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ကုမ္ပဏီသည် အသစ်သတ်မှတ်ထားသော မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာလိုအပ်ချက်များနှင့် ပိုမိုနီးကပ်စွာ လိုက်လျောညီထွေရှိသော သင့်လျော်သူများကို လိုအပ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

💡 နောက်တစ်ကြိမ် ရာထူးမှ ထုတ်ပယ်ခံရမည့်အချိန် သို့မဟုတ် ရုံးအသစ်များသို့ အတင်းအကျပ် ပြောင်းရွှေ့ခိုင်းခြင်းကို မည်သည့်အချိန်ကမှ သင်မသိနိုင်ပါ။ အပြောင်းအလဲသည် မှန်းဆ၍မရနိုင်ဘဲ ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုမှာ သော့ချက်ဖြစ်သည်။ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာနှင့် စုံစမ်းစစ်ဆေးခြင်း။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု ပရိုဂရမ်သည် အကြံကောင်းတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။

စိတ်ဖိစီးမှုနှင့် မသေချာ

ကော်ပိုရိတ်ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများကြားတွင် ဖိစီးမှုနှင့် မသေချာမရေရာမှုတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေတတ်သည်။ အလုပ်မလုံခြုံမှုကိုကြောက်ရွံ့ခြင်း၊ အခန်းကဏ္ဍများပြောင်းလဲခြင်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအခင်းအကျင်းပြောင်းသွားခြင်းတို့သည် စိတ်ဖိစီးမှုအဆင့်ကို မြင့်မားလာစေနိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ကုမ္ပဏီအတွင်း ၎င်းတို့၏ အနာဂတ်အတွက် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများ ကြုံတွေ့ရနိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏ ကျန်းမာရေးကို ထိခိုက်စေကာ အလုံးစုံသော စိတ်ဓာတ်ကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်။

Team Dynamics ကို အနှောင့်အယှက်ပေးသည်။

အစီရင်ခံဖွဲ့စည်းပုံများ၊ အဖွဲ့ဖွဲ့စည်းမှုနှင့် အခန်းကဏ္ဍများတွင် အပြောင်းအလဲများသည် အဖွဲ့များ လုပ်ငန်းခွင်ဆက်ဆံရေး ပြန်လည်ထူထောင်ရန် လိုအပ်သည့် ချိန်ညှိမှုကာလကို ဖန်တီးပေးနိုင်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် တိုးတက်ပြောင်းလဲနေသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အခင်းအကျင်းကို လမ်းညွှန်ရာတွင် ဝန်ထမ်းများက ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ယာယီအားဖြင့် ဤအနှောင့်အယှက်ပေးနိုင်ပါသည်။

အခွင့်အလမ်းသစ်များ

ကော်ပိုရိတ်ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းမှ ဖြစ်ပေါ်လာသော စိန်ခေါ်မှုများကြားတွင် ဝန်ထမ်းများအတွက် အခွင့်အလမ်းများ ရှိလာနိုင်ပါသည်။ အခန်းကဏ္ဍအသစ်များဖန်တီးခြင်း၊ ဆန်းသစ်တီထွင်သောပရောဂျက်များကို မိတ်ဆက်ခြင်းနှင့် အထူးပြုကျွမ်းကျင်မှုများလိုအပ်ခြင်းတို့သည် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာတိုးတက်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် လမ်းဖွင့်ပေးနိုင်ပါသည်။ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု၏ကနဦးကာလတွင် ဝန်ထမ်းများသည် မရင်းနှီးသောနယ်မြေကို သွားလာရာတွင် စိန်ခေါ်မှုများရှိလာနိုင်သော်လည်း အဖွဲ့အစည်းများသည် အပြောင်းအလဲ၏ အပြုသဘောဆောင်သောကဏ္ဍများကို အသုံးချနိုင်ရန် ဝန်ထမ်းများအား ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် အရင်းအမြစ်များကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းဖြင့် ဤအခွင့်အလမ်းများကို ထိရောက်စွာဆက်သွယ်နိုင်ပါသည်။

ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမှုအတွင်း ဝန်ထမ်းများအပေါ် အကျိုးသက်ရောက်မှုကို မည်သို့စီမံခန့်ခွဲသနည်း။

ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ခြင်းကို ခံယူသောအခါ၊ ဝန်ထမ်းများအပေါ် အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် ချောမွေ့သောအကူးအပြောင်းကို သေချာစေရန်နှင့် ကောင်းမွန်သောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ထိန်းသိမ်းရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဤသည်မှာ အလုပ်ရှင်များသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်သားအင်အားအပေါ် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း၏ ဆိုးကျိုးများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် အချို့သော အကြံပြုချက်များဖြစ်သည်-

• ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိသော ဆက်သွယ်ရေးကို လုပ်ဆောင်ပါ- အလုပ်ရှင်များ နှင့် ခေါင်းဆောင်များ ၏ တာဝန်သည် အလုပ်အကိုင် အခန်းကဏ္ဍ နှင့် တာဝန်များ အပေါ် ၎င်းတို့၏ သက်ရောက်မှု နှင့် အကောင်အထည်ဖော်ရန် မျှော်လင့်ထားသည့် အချိန်ဘောင် အပါအဝင် အပြောင်းအလဲများအကြောင်း ဝန်ထမ်းများအား အသိပေးရန်မှာ အလုပ်ရှင်များနှင့် ခေါင်းဆောင်များ၏ တာဝန်ဖြစ်သည်။
• တုံ့ပြန်ချက်နှင့် ပံ့ပိုးမှု- ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏စိုးရိမ်မှုများကိုဖော်ပြရန်၊ မေးခွန်းများမေးရန်နှင့် တုံ့ပြန်ချက်ပေးရန်၊ တစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏ရာထူးအသစ်သို့ အောင်မြင်စွာကူးပြောင်းနိုင်ပုံကို ဆွေးနွေးရန်အတွက် ဝန်ထမ်းများအတွက် နည်းလမ်းများဖန်တီးပါ။

💡 လွှမ်းမိုးမှု နေခြည် အချိန်နှင့်တပြေးညီ၊ သင်တန်းမစမီ၊ လုပ်နေစဉ်နှင့် သင်တန်းအပြီးတွင် ဝန်ထမ်းများအကြား အမည်မသိ တုံ့ပြန်ချက်စစ်တမ်းတစ်ခု ဖန်တီးရန်။

• ပြည်တွင်းသင်တန်း: ရထားဖြတ်ကျော် လုပ်တယ်။ အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ကွဲပြားသော လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန်။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏ကျွမ်းကျင်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ပေးရုံသာမက ဝန်ထမ်းခန့်အပ်မှုအစီအစဉ်များတွင် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုကိုလည်း အာမခံပါသည်။
• ဝန်ထမ်းကူညီရေးအစီအစဉ်များ (EAP)- စိတ်ခံစားမှုနှင့် ပံ့ပိုးပေးရန်အတွက် EAP များကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။ စိတ်ကျန်းမာရေး အထောက်အပံ့. ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများအတွက် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်နိုင်ပြီး EAP များသည် ၎င်းတို့အား စိတ်ဖိစီးမှုနှင့် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းနိုင်ရန် လျှို့ဝှက်အကြံဉာဏ်ပေးခြင်းဝန်ဆောင်မှုများကို ပေးဆောင်သည်။

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

ကော်ပိုရိတ်အဆင့် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းဆိုင်ရာ မဟာဗျူဟာဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။

အသုံးအများဆုံး ကော်ပိုရိတ်ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းဆိုင်ရာ ဗျူဟာများ ပါဝင်သည်-

• ပေါင်းစည်းခြင်းနှင့်ရင်နှီးမြှုပ်နှံမှုများ
• ပြန်လှည့်သည်
• ပြန်လာပြီ
• ကုန်ကျစရိတ် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း။
• ခွဲထွက်ခြင်း/ စွန့်စားခြင်း။
• အကြွေးပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်း
• ဥပဒေရေးရာ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမှု
• ဘေးထွက်ရလဒ်

M&A နှင့် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းကြားက ကွာခြားချက်ကဘာလဲ။

M&A (M&A (Merger and Acquisition) သည် အရင်းအနှီးများ (ချေးငှားခြင်း၊ ဝယ်ယူခြင်း၊ စတော့ရောင်းချခြင်း စသည်) နှင့် အခြေခံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများကို ပြောင်းလဲခြင်းနှင့်အတူ ကြီးထွားလာမည့် အလားအလာများကို ရှာဖွေနေသည့် ကုမ္ပဏီများကို ရည်ညွှန်းသည့် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမှု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။

ref: Fe.လေ့ကျင့်ရေး | စီမံခန့်ခွဲမှုအမြင်