ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း ဥပမာများ | ထိရောက်သောဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် 2024 လမ်းညွှန်

ရွေးချယ်မှုတွေလုပ်ဖို့ ခက်ခက်ခဲခဲ ကြိုးစားကြည့်ရအောင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းဥပမာများမတူညီသောအခြေအနေများတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်များချနည်းကို ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်စေရန် အကြံပြုချက်များနှင့် ဗျူဟာများ။ 

နေ့စဉ်လူနေမှုဘဝတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း ဥပမာများ ၊ ယနေ့ခေတ် ၀တ်စားဆင်ယင်မှု ကဲ့သို့သော ပုံမှန် မှသည် ယနေ့ခေတ် ၀တ်စားဆင်ယင်ပုံ ကဲ့သို့သော အရေးကြီးသော ပွဲလမ်းသဘင် များအထိ နည်းပညာ မြင့်မားသော စက်မှုလုပ်ငန်း တွင် စတင်လုပ်ကိုင်ခြင်း ပိုကောင်းမလား သို့မဟုတ် မည်သည့် မားကတ်တင်း အစီအစဉ် က ပိုထိရောက်မည်လဲ၊ စသည်တို့ 

ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၌ ဖြစ်စဉ်လူတို့သည် အရင်းအမြစ်သုံးစွဲမှု အနည်းဆုံးဖြင့် အကောင်းဆုံးရလဒ်များရရှိရန် ကွဲပြားခြားနားသော အခြားရွေးချယ်စရာများကို စဉ်းစားရန် ရည်ရွယ်ကြသည်၊ တစ်နည်းဆိုရသော် အောင်မြင်မှုဖြစ်သည်။ ဒါဆို စီးပွားရေး ဒါမှမဟုတ် ကိုယ်ပိုင်အောင်မြင်မှုအတွက် ဘယ်အကောင့်တွေလဲ။ မှန်ကန်သောဆုံးဖြတ်ချက်မချဘဲ အောင်မြင်သောကုမ္ပဏီကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ပါသလား။ 

မာတိကာ

ဤဆောင်းပါးတွင်၊ သင်လေ့လာနိုင်သည်-

• ျခံဳငံုသံုးသပ္မႈ
• ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်ဆိုတာ ဘာလဲ။
• ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း အမျိုးအစား ၃ မျိုးမှာ အဘယ်နည်း။
• ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးပြီး ၎င်း၏အကျိုးကျေးဇူးများဖြစ်သနည်း။
• အကောင်းဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့ ဥပမာတွေက ဘာတွေလဲ။
• ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ပိုမိုပျော်စရာကောင်းအောင် ပြုလုပ်ပါ။ AhaSlides
• နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

အကြံပြုချက်များနှင့်အတူ AhaSlides

• ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ ဥပမာများ
• အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာ
• မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်
• ဖန်တီးမှုပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းဥပမာများ
• ဝန်ထမ်းများအတွက် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုသင်တန်း

ျခံဳငံုသံုးသပ္မႈ

ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။

A ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ် စံသတ်မှတ်ချက်များနှင့် ရရှိနိုင်သောအချက်အလက်များအပေါ်အခြေခံ၍ ရွေးချယ်မှုများပြုလုပ်ခြင်းနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်သင်တန်းများကို ရွေးချယ်ခြင်းအတွက် စနစ်တကျချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ပြဿနာတစ်ခု သို့မဟုတ် အခွင့်အလမ်းကို ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ သက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို စုဆောင်းခြင်း၊ အမျိုးမျိုးသော ရွေးချယ်မှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်း၊ သတ်မှတ်ချက်တစ်ခုအပေါ် အခြေခံ၍ ရွေးချယ်စရာများကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် အကဲဖြတ်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုကို ရွေးချယ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပုံမှန်အားဖြင့် အောက်ပါအဆင့်များ ပါဝင်သည်-

1. ပြဿနာ သို့မဟုတ် အခွင့်အလမ်းကို သတ်မှတ်ပါ။: ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုလိုအပ်သော ပြဿနာ သို့မဟုတ် အခြေအနေများကို ဖော်ထုတ်ပါ။
2. သတင်းအချက်အလက်များစုဆောင်းပါ: ပြဿနာ သို့မဟုတ် အခွင့်အလမ်းနှင့် သက်ဆိုင်သည့် သက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်နှင့် အချက်အလက်များကို စုဆောင်းပါ။
3. ရွေးချယ်စရာများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။: ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဖြေရှင်းနည်းများ သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်မှုသင်တန်းများစာရင်းကို ဖန်တီးပါ။
4. ရွေးချယ်စရာများကို အကဲဖြတ်ပါ။: ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အန္တရာယ်များနှင့် အကျိုးကျေးဇူးများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး ရွေးချယ်မှုတစ်ခုစီ၏ ကောင်းကျိုးဆိုးကျိုးများကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာပါ။
5. အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုကို ရွေးချယ်ပါ။: စံသတ်မှတ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသော အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုကို ရွေးချယ်ပြီး ပြဿနာကို ဖြေရှင်းပါ သို့မဟုတ် အခွင့်အလမ်းကို အခွင့်ကောင်းယူပါ။
6. ဆုံးဖြတ်ချက်ကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။: လုပ်ဆောင်ချက်အစီအစဉ်ကို ရေးဆွဲပြီး ရွေးချယ်ထားသော ရွေးချယ်မှုကို လုပ်ဆောင်ပါ။
7. ရလဒ်ကိုအကဲဖြတ်ပါ။: ဆုံးဖြတ်ချက်၏ ထိရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ပြီး တိုးတက်မှုအတွက် မည်သည့်နယ်ပယ်ကိုမဆို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း အမျိုးအစား ၃ မျိုးကား အဘယ်နည်း။

သတ်မှတ်အခြေအနေတစ်ခုတွင် လိုအပ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအမျိုးအစားကို နားလည်ခြင်းသည် တစ်ဦးချင်းစီ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းများ၏ အရင်းအမြစ်များ၊ အချိန်နှင့် အကောင်းဆုံးဖြစ်နိုင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် ပိုမိုထိရောက်စွာ ခွဲဝေပေးနိုင်ရန် ကူညီပေးပါသည်။ ဒီမှာပါ ဆုံးဖြတ်ချက်ချတာမျိုးတွေရှိတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုစည်းကမ်းချက်များ၌-

1. လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း။: ဤဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအမျိုးအစားသည် နေ့စဥ်ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်သောရလဒ်များရှိသည့် လူသိများပြီး ထပ်တလဲလဲဖြစ်နေသော အခြေအနေတစ်ရပ်ကို တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် ပြုလုပ်ခြင်းဖြစ်သည်။ ဤဆုံးဖြတ်ချက်များသည် အများအားဖြင့် လျင်မြန်ပြီး အနည်းငယ်မျှသော အားထုတ်မှုဖြင့် ပြုလုပ်ကြသည်။ ထောက်ပံ့ရေးပစ္စည်းများကို ပုံမှန်မှာယူခြင်း/ ဝန်ထမ်းများ rota ဖန်တီးခြင်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် ဥပမာများစွာထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။

2. နည်းဗျူဟာကျကျ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း။: ဤဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအမျိုးအစားသည် ရင်းနှီးပြီးသားအခြေအနေတစ်ခုအတွက် တုံ့ပြန်မှုပြုလုပ်ထားသော်လည်း အနည်းငယ်ပို၍ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် အကဲဖြတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ နည်းဗျူဟာဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ကွဲလွဲနေသော ပန်းတိုင်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို ချိန်ခွင်လျှာညှိရန် အလယ်အလတ်အဆင့် မန်နေဂျာများက မကြာခဏ ဆုံးဖြတ်လေ့ရှိသည်။ ထုတ်ကုန်အသစ်အတွက် မည်သည့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးကမ်ပိန်းကို စတင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခြင်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် ဥပမာများစွာထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။

3. ဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း။: ဤဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအမျိုးအစားသည် အဖွဲ့အစည်း၏အနာဂတ်အပေါ် သိသာထင်ရှားသောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသော ထူးခြားရှုပ်ထွေးသော အခြေအနေတစ်ရပ်ကို တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် ပြုလုပ်ခြင်းဖြစ်သည်။ မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များကို ထိပ်တန်းအရာရှိများမှ မကြာခဏပြုလုပ်လေ့ရှိပြီး မတူညီသောရွေးချယ်မှုများ၏ ကျယ်ပြန့်သောခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့် အကဲဖြတ်မှုများ လိုအပ်သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်ကုန်လိုင်းကို ချဲ့ထွင်ရန် သို့မဟုတ် စျေးကွက်သစ်တစ်ခုသို့ ဝင်ရောက်ရန် ဆုံးဖြတ်ခြင်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် ဥပမာများစွာထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးပြီး ၎င်း၏အကျိုးကျေးဇူးများဖြစ်သနည်း။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် လူတစ်ဦးချင်းစီနှင့် အဖွဲ့အစည်းများအား ပိုမိုကောင်းမွန်သောရလဒ်များနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ပေးနိုင်သော အသိဉာဏ်ပညာရှိရွေးချယ်မှုများပြုလုပ်ရန် ကူညီပေးသောကြောင့် အရေးကြီးပါသည်။ အောက်ပါအချက်များဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို လျစ်လျူရှုရန် အကြောင်းမရှိပါ။

• ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ခြင်း။- ကောင်းမွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် လူတစ်ဦးချင်းစီနှင့် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်စေရန် ကူညီပေးသည်။ အသိဉာဏ်ပညာရှိ ရွေးချယ်မှုများ ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ ရည်မှန်းချက်များဆီသို့ တိုးတက်မှု ရှိလာနိုင်သည်။
• ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း: ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် ပြဿနာများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ပြီး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့ကို ဖြေရှင်းရန် အကောင်းဆုံးဖြေရှင်းနည်းများကို ရှာဖွေပါ။
• ထိရောက်မှု: ကောင်းမွန်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် သီးခြားရည်မှန်းချက်တစ်ခုအောင်မြင်ရန် လိုအပ်သောအချိန်၊ ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် အရင်းအမြစ်များကို လျှော့ချရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်သည်။ လူတစ်ဦးချင်းစီနှင့် အဖွဲ့အစည်းများကို ပိုမိုထိရောက်ပြီး အကျိုးဖြစ်ထွန်းစေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။
• တိုးတက်သောရလဒ်များ: ကောင်းမွန်သောဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်းသည် ဝင်ငွေတိုးခြင်း၊ ဖောက်သည်စိတ်ကျေနပ်မှု၊ ဝန်ထမ်းများ၏ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် အမြတ်အစွန်းများကဲ့သို့သော အပြုသဘောဆောင်သောရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
• အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု: ထိရောက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်း ဥပမာများသည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် ၎င်းတို့၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို လျှော့ချရန် အရေးပေါ် အစီအစဉ်များ ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် ဘေးအန္တရာယ်များကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် ကူညီပေးပါသည်။
• ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတိုးတက်မှုနှုန်း: ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် တစ်ဦးချင်းစီ၏ ကိုယ်ပိုင်ကြီးထွားမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အရေးကြီးသော စဉ်းစားတွေးခေါ်မှုနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်မှုစွမ်းရည်များ တိုးတက်စေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

အကောင်းဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း ဥပမာများကား အဘယ်နည်း။

Centralized ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၏ အကောင်းဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း ဥပမာများ

ဗဟိုမှ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု သို့မဟုတ် အဖွဲ့အတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် အခွင့်အာဏာနှင့် တာဝန်ရှိပြီး လူတစ်ဦးချင်းစီ သို့မဟုတ် လူတစ်စုအတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ရည်ညွှန်းပြီး အတွေ့အကြုံအရှိဆုံးလူများက ပြုလုပ်လေ့ရှိသည်။ ချမှတ်ထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် စည်းနှောင်မှုရှိပြီး အဖွဲ့အစည်းအဖွဲ့ဝင်အားလုံးက လိုက်နာရမည်ဖြစ်သည်။ ဒါတွေကတော့ ဗဟို ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းဥပမာများ သင်ကိုးကားနိုင်သည်-

1. စစ်ဘက်အဖွဲ့အစည်းများ- စစ်ဘက်အဖွဲ့အစည်းများတွင် ဗဟိုကွပ်ကဲမှုဖွဲ့စည်းပုံဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချလေ့ရှိသည်။ တပ်မှူးများမှ ထုတ်ပြန်သော အမိန့်များကို အဖွဲ့အစည်းဝင်အားလုံးက လိုက်နာရမည်။
2. ကော်ပိုရိတ်အဖွဲ့အစည်းများ: ကော်ပိုရိတ်အဖွဲ့အစည်းများတွင်၊ အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကုမ္ပဏီ၏ဦးတည်ချက်နှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသော အဓိကဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရန် တာဝန်ရှိသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် အကောင်းဆုံးဥပမာများမှာ ပေါင်းစည်းခြင်းနှင့် ဝယ်ယူခြင်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၊ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းတို့ကို အကြီးတန်းအမှုဆောင်အရာရှိများမှ ပုံမှန်အားဖြင့် ပြုလုပ်ကြသည်။
3. အစိုးရအဖွဲ့အစည်းများ- အစိုးရအဖွဲ့အစည်းများတွင် မူဝါဒနှင့် ဥပဒေပြုရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ရွေးကောက်ခံအရာရှိများနှင့် ခန့်အပ်ထားသော ဗျူရိုကရက်များက ပြုလုပ်သည်။ ဤဆုံးဖြတ်ချက်များသည် စည်းနှောင်မှုရှိပြီး အစိုးရအဖွဲ့ဝင်များနှင့် ပြည်သူအားလုံးက လိုက်နာရမည်ဖြစ်သည်။
4. ပညာရေးအဖွဲ့အစည်းများ- ပညာရေးအဖွဲ့အစည်းများတွင် သင်ရိုးညွှန်းတမ်းများ၊ သင်တန်းကမ်းလှမ်းမှုများနှင့် ပညာရေးဆိုင်ရာ စံနှုန်းများနှင့်ပတ်သက်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဗဟိုအုပ်ချုပ်ရေးမှ ပြုလုပ်သည်။ အသိအမှတ်ပြုမှုကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားရန်နှင့် ကျောင်းသားလိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် ဤဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဆရာအဖွဲ့ဝင်များက လိုက်နာရမည်ဖြစ်သည်။
5. non-profit အဖွဲ့အစည်းများ: အကျိုးအမြတ်မယူသော အဖွဲ့အစည်းများတွင် ရန်ပုံငွေရှာဖွေခြင်း၊ ပရိုဂရမ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် စေတနာ့ဝန်ထမ်း စီမံခန့်ခွဲခြင်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကဲ့သို့သော ကောင်းမွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း ဥပမာများစွာကို ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်နိုင်ပါသည်။ ဤဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များနှင့် စေတနာ့ဝန်ထမ်းများက အဖွဲ့အစည်း၏တာဝန်ကျေပွန်စေရန်အတွက် လိုက်နာရမည်ဖြစ်သည်။

Decentralized ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၏ အကောင်းဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း ဥပမာများ

ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကင်းသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု သို့မဟုတ် အဖွဲ့တစ်ခုအတွင်း လူတစ်ဦးချင်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့များစွာအကြား အခွင့်အာဏာနှင့် တာဝန်ခွဲဝေပေးသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်လုပ်ငန်းစဉ်ကို ရည်ညွှန်းသည်။ အုပ်စုတစ်ခုစီ သို့မဟုတ် တစ်ဦးချင်းစီတွင် ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုနယ်ပယ်အတွင်း ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် သီးခြားကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်အဆင့်တစ်ခုရှိသည်။ ပြုလုပ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် များသောအားဖြင့် ဒေသတွင်းအဖွဲ့အပေါ် အခြေခံပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် လိုက်လျောညီထွေရှိပြီး တီထွင်ဖန်တီးနိုင်မှုများအတွက် နေရာပိုရှိပါသည်။

အများကြီးအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့ရှိပါတယ် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း။ ဥပမာ အောက်မှာဖော်ပြထားတဲ့အတိုင်း:

1. ရက်စက်မှု: Holacracy သည် ကိုယ်ပိုင်အဖွဲ့အစည်းနှင့် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကင်းရှင်းသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို အလေးပေးသည့် စီမံခန့်ခွဲမှုအတွေးအခေါ်ကို လိုက်နာသောကြောင့် ထူးခြားသောဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် စက်ဝိုင်းတစ်ခုစီတွင် ၎င်းတို့၏ကျွမ်းကျင်မှုနယ်ပယ်အတွင်း ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် အခွင့်အာဏာရှိသည့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်မှုစက်ဝိုင်းစနစ်ဖြင့် ရိုးရာစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အထက်တန်းများကို အစားထိုးသည်။
2. ခေတ်ရဲ့သွက်လက်တဲ့နည်းစနစ်: Agile methodology သည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကင်းသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို အလေးပေးသည့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ အဖွဲ့၀င်များသည် ၎င်းတို့၏ကျွမ်းကျင်မှုနယ်ပယ်အလိုက် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် အခွင့်အာဏာရှိပြီး ဘုံရည်မှန်းချက်တစ်ခုအောင်မြင်ရန် အတူတကွလုပ်ဆောင်ရန် တွန်းအားပေးခံရပါသည်။
3. ကျောင်းအခြေပြုစီမံခန့်ခွဲမှု- ပညာရေးတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း ဥပမာများအတွက် ကျောင်းအခြေပြုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကောင်းမွန်ပါသည်။ သင်ရိုးညွှန်းတမ်း၊ ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်းနှင့် ဝန်ထမ်းခန့်အပ်ခြင်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ကျောင်းများသည် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့် ပိုပေးထားသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချသည့် ချဉ်းကပ်မှုကို အလေးပေးပါသည်။
4. သမဝါယမ- သမဝါယမများသည် ဒီမိုကရေစီနည်းလမ်းတကျ ဆုံးဖြတ်ချက်များချသော ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ဝင်များက ပိုင်ဆိုင်ပြီး ထိန်းချုပ်ထားသော အဖွဲ့အစည်းဖြစ်သည်။ အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် တူညီသောပြောစကားတစ်ခုစီရှိကြပြီး အဖွဲ့ဝင်များ၏ လိုအပ်ချက်နှင့် ဦးစားပေးမှုများအပေါ်အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များချကြသည်။
5. Open-source ဆော့ဖ်ဝဲ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု: Open-source ဆော့ဖ်ဝဲ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် အများသူငှာ လွတ်လပ်စွာ အသုံးပြုနိုင်စေရန် ပြုလုပ်ထားသည့် ကုဒ်ကို ရည်ညွှန်းပြီး မည်သူမဆို ၎င်း၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် ပါဝင်ကူညီနိုင်ပါသည်။ ဆော့ဖ်ဝဲ၏ဦးတည်ချက်နှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ပံ့ပိုးကူညီသူများ၏ အသိုင်းအဝိုင်းကြီးတစ်ခုပါဝင်သည့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုမှတစ်ဆင့် ပြုလုပ်သည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အတွက် အကြံဉာဏ်များနှင့်အတူ ပိုမိုပျော်စရာကောင်းသည်။ AhaSlides

AhaSlides ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် ပိုမိုပျော်စရာကောင်းပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိစေရန် ကူညီပေးနိုင်သည့် အွန်လိုင်းကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ နည်းလမ်းအချို့ဖြစ်သည်။ AhaSlides သင်၏ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို မြှင့်တင်နိုင်သည်-

1. အပြန်အလှန်မဲပေးခြင်း: AhaSlides သငျသညျဖန်တီးရန်ခွင့်ပြုပါတယ် အပြန်အလှန်အားဖြင့် မဲပေးခြင်းဆိုင်ရာ အစည်းအဝေးများ ပါဝင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ စမတ်ဖုန်း သို့မဟုတ် အခြားစက်ပစ္စည်းများကို အသုံးပြု၍ မတူညီသော ရွေးချယ်မှုများကို မဲပေးနိုင်သည့်နေရာ။ ၎င်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပိုမိုဆွဲဆောင်စေပြီး ပါဝင်ပတ်သက်သူတိုင်း၏ ပူးပေါင်းပါဝင်မှုကို အားပေးစေသည်။
2. အချိန်နှင့်တပြေးညီ တုံ့ပြန်ချက်: AhaSlides မဲပေးပွဲ၏ရလဒ်များအပေါ် အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ တုံ့ပြန်ချက်ပေးသည်။ ၎င်းသည် သင်ရရှိသည့် တုံ့ပြန်ချက်အပေါ် အခြေခံ၍ ရလဒ်များကို မြင်နိုင်ပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချနိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။
3. အမြင်အာရုံအကူအညီများ: AhaSlides မဲစက်ရှင်၏ ရလဒ်များကို အနက်ဖွင့်ဆိုရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရန် ဇယားများနှင့် ဂရပ်များကဲ့သို့သော အမြင်ဆိုင်ရာအကူအညီများကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ၎င်းသည် တုံ့ပြန်ချက်အား နားလည်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေပြီး အသိဉာဏ်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချစေသည်။
4. လုပ္ငန္းသဘာ၀တူညီသူမ်ား၏ : AhaSlides ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေမည့် ပါဝင်သူများအကြား ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်နိုင်စေပါသည်။ ပါဝင်သူများသည် အကြံဥာဏ်များ မျှဝေခြင်း၊ ရွေးချယ်မှုများ ဆွေးနွေးခြင်းနှင့် တိုက်ရိုက်ထုတ်လွှင့်ခြင်းမှတစ်ဆင့် အကောင်းဆုံးဖြေရှင်းချက်ရရှိရန် အတူတကွလုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ Word Cloud အင်္ဂါရပ်။
5. Spinner ဘီး: ကျပန်းရွေးချယ်မှုများ ပြုလုပ်ခြင်းကဲ့သို့ ရယ်စရာကောင်းသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် ပတ်သက်လာလျှင် သင်သည် ရွေးချယ်မှုများကို စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်သည်။ ဘီးလည် ဘက်လိုက်မှုမရှိဘဲ ရလဒ်ကို ဖော်ထုတ်ရန်။

နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ

အားလုံးကို ခြုံငုံကြည့်လျှင် အချက်များစွာသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ထိခိုက်စေပါသည်။ မှန်ကန်တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချဖို့ လေ့ကျင့်မှုတွေ ပိုလိုတယ်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့နမူနာတွေကနေ လေ့လာသင်ယူတဲ့အပြင်၊ လူတွေဟာ သူတို့ကိုယ်သူတို့ တခြားသူတွေနဲ့ တိုးတက်အောင်လုပ်ဖို့ လိုအပ်တယ်။ ခေါင်းဆောင်နိုင်မှုစွမ်းရည် အထူးသဖြင့် အခက်အခဲကြုံရတဲ့အခါ ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ ရွေးချယ်မှုတွေ ပြုလုပ်ပါ။

ref: ဘီဘီစီ

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား