စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း ဥပမာများ - ထိရောက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ၂၀၂၆ လမ်းညွှန်

ရွေးချယ်မှုပြုလုပ်ခြင်းသည် မှန်ကန်သော စျေးကွက်ရှာဖွေရေး မဟာဗျူဟာကို ရွေးချယ်ခြင်းမှသည် မည်သည့်ပရောဂျက်များကို ဦးစားပေးသင့်သည်ကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းအထိ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဘဝ၏ ရှုထောင့်တိုင်းကို ပုံဖော်ပေးပါသည်။ သင်သည် အခြားရွေးချယ်စရာများကို အကဲဖြတ်နေသော အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်စေ၊ ရွေးချယ်စရာများကို ချိန်ဆနေသော ဝန်ထမ်းတစ်ဦးဖြစ်စေ လက်တွေ့ကမ္ဘာဥပမာများမှတစ်ဆင့် ထိရောက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို နားလည်ခြင်းသည် သင်စိန်ခေါ်မှုများကို ချဉ်းကပ်ပုံကို ပြောင်းလဲစေနိုင်ပါသည်။

ဤလမ်းညွှန်ချက်သည် လျင်မြန်သော နည်းဗျူဟာရွေးချယ်မှုများမှသည် ရှုပ်ထွေးသော မဟာဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်များအထိ မတူညီသော အခြေအနေများတွင် လက်တွေ့ကျသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း ဥပမာများကို လေ့လာသည်။ သင်သည် သက်သေပြထားသော မူဘောင်များကို ရှာဖွေတွေ့ရှိမည်ဖြစ်ပြီး၊ အောင်မြင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် မအောင်မြင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များမှ သင်ယူကာ သင်၏ကိုယ်ပိုင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်ကို တိုးတက်စေရန် လက်တွေ့လုပ်ဆောင်နိုင်သော မဟာဗျူဟာများကို ရှာဖွေနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းဟူသည် အဘယ်နည်း။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းဆိုသည်မှာ ရရှိနိုင်သော သတင်းအချက်အလက်၊ တန်ဖိုးများနှင့် လိုချင်သောရလဒ်များအပေါ် အခြေခံ၍ ရွေးချယ်စရာများစွာမှ လုပ်ဆောင်ချက်လမ်းကြောင်းကို ရွေးချယ်ခြင်း၏ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ သက်ဆိုင်ရာဒေတာများကို စုဆောင်းခြင်း၊ ရွေးချယ်စရာများကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ရှေ့ဆက်ရန် သတ်မှတ်ထားသောလမ်းကြောင်းတစ်ခုအပေါ် ကတိကဝတ်ပြုခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ထိရောက်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းတွင် အချိန်ဖိအား၊ မပြည့်စုံသောအချက်အလက်များနှင့် အကျိုးတူပါဝင်သူများ၏လိုအပ်ချက်များကဲ့သို့သော လက်တွေ့ကန့်သတ်ချက်များနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာတွေးခေါ်မှုကို ဟန်ချက်ညီစေရန် လိုအပ်ပါသည်။ McKinsey မှ သုတေသနပြုချက်များအရ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များ ထိရောက်မှုမရှိသော အဖွဲ့အစည်းများသည် ထုတ်လုပ်မှုဆုံးရှုံးမှုကြောင့် နှစ်စဉ် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၂၅၀ သန်းခန့် ဖြုန်းတီးကြပြီး ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏အချိန်၏ ၃၇% ကို ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် အသုံးပြုကြကြောင်း ဖော်ပြသည်။

အလုပ်ခွင်မှာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချတာက ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ

ခိုင်မာတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်နိုင်စွမ်းတွေက လက်တွေ့ကျတဲ့ စီးပွားရေးတန်ဖိုးကို ဖန်တီးပေးပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်တွေက သတင်းအချက်အလက်အပြည့်အစုံနဲ့ ရွေးချယ်မှုတွေကို မြန်မြန်ဆန်ဆန် ပြုလုပ်တဲ့အခါ အဖွဲ့တွေဟာ အရှိန်အဟုန်ကို ထိန်းသိမ်းပြီး အခွင့်အလမ်းတွေကို အသုံးချကြပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ညံ့ဖျင်းတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေက စီမံကိန်းတွေကို လမ်းလွဲစေပြီး အရင်းအမြစ်တွေကို အလဟဿဖြစ်စေပြီး အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကို ပျက်စီးစေနိုင်ပါတယ်။

ထိရောက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများတွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်သည်-

• ပြဿနာဖြေရှင်းမှု ပိုမြန်တယ်။ အရင်းခံအကြောင်းရင်းများကို ဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် ဖြေရှင်းချက်များကို ထိရောက်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့်
• ပိုမိုကောင်းမွန်သော အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှု ယှဉ်ပြိုင်ဦးစားပေးမှုများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ အကဲဖြတ်ခြင်းမှတစ်ဆင့်
• အသင်းအပေါ် ယုံကြည်မှု ပိုမိုခိုင်မာလာခြင်း ဝန်ထမ်းများသည် ရွေးချယ်မှုများ၏ နောက်ကွယ်ရှိ အကြောင်းပြချက်ကို နားလည်သောအခါ
• လျှော့ချအန္တရာယ် ကတိကဝတ်ပြုခြင်းမပြုမီ အလားအလာရှိသော ရလဒ်များကို စနစ်တကျ အကဲဖြတ်ခြင်းဖြင့်
• ပိုမိုကောင်းမွန်သောရလဒ်များ စေ့စပ်သေချာသော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့် အကျိုးတူပါဝင်သူများ၏ အကြံပြုချက်များမှတစ်ဆင့်

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်အမျိုးအစားများ

ဆုံးဖြတ်ချက်အမျိုးအစားများကို နားလည်ခြင်းသည် မတူညီသောအခြေအနေများအတွက် သင့်လျော်သော ဗျူဟာများကို အသုံးချရန် ကူညီပေးသည်။ စီးပွားရေးဆုံးဖြတ်ချက်များသည် အဓိကအမျိုးအစားသုံးမျိုးခွဲခြားနိုင်သည်။

စစ်ဆင်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်များ

ဤနေ့စဉ်ရွေးချယ်မှုများသည် လုပ်ငန်းကို ချောမွေ့စွာလည်ပတ်နေစေပါသည်။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ဆောင်ရပြီး ပုံမှန်လုပ်ဆောင်ရလေ့ရှိပြီး ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများ သို့မဟုတ် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများက ပြုလုပ်လေ့ရှိသည်။ ဥပမာများတွင် ဝန်ထမ်းအလှည့်ကျအချိန်ဇယားဆွဲခြင်း၊ ပုံမှန်ထောက်ပံ့ရေးပစ္စည်းများ မှာယူခြင်း သို့မဟုတ် ပုံမှန်ဖောက်သည်တောင်းဆိုမှုများကို အတည်ပြုခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

ပုံစံသည် ရင်းနှီးပြီး အန္တရာယ်များသည် အသင့်အတင့်ဖြစ်ပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ရှင်းလင်းသော မူဝါဒများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများမှတစ်ဆင့် စံသတ်မှတ်နိုင်သည်။

နည်းဗျူဟာဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ

အလယ်အလတ်အဆင့် မန်နေဂျာများသည် သတ်မှတ်ထားသော ဌာနများ သို့မဟုတ် ပရောဂျက်များအတွင်း မဟာဗျူဟာမြောက် ဦးတည်ချက်ကို အကောင်အထည်ဖော်သည့် နည်းဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ကိုင်တွယ်ကြသည်။ ဤရွေးချယ်မှုများသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များထက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ပိုမိုလိုအပ်သော်လည်း မဟာဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်များထက် နည်းပါးသည်။

ဥပမာအားဖြင့် ကမ်ပိန်းအတွက် မည်သည့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးလမ်းကြောင်းများကို ဦးစားပေးမည်ကို ရွေးချယ်ခြင်း၊ အဖွဲ့၏လုပ်ဆောင်မှုများတွင် သုံးလပတ်ဘတ်ဂျက်ကို မည်သို့ခွဲဝေပေးရမည်ကို ဆုံးဖြတ်ခြင်း သို့မဟုတ် ယှဉ်ပြိုင်ရောင်းချသူအဆိုပြုချက်များအကြား ရွေးချယ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

မဟာဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်များ

အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့အစည်း၏ အနာဂတ်ဦးတည်ချက်ကို ပုံဖော်ပေးသည့် မဟာဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ချမှတ်ကြသည်။ ဤအန္တရာယ်များသော ရွေးချယ်မှုများတွင် သိသာထင်ရှားသော အရင်းအမြစ်များ၊ ရေရှည်သက်ရောက်မှုများနှင့် မကြာခဏ မပြောင်းလဲနိုင်သော ကတိကဝတ်များ ပါဝင်သည်။

မဟာဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက် ဥပမာများတွင် ဈေးကွက်အသစ်များ ဝင်ရောက်ခြင်း၊ ပြိုင်ဘက်များကို ဝယ်ယူခြင်း၊ ဌာနများကို ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း သို့မဟုတ် စီးပွားရေးပုံစံကို လှည့်ပတ်ခြင်း ပါဝင်သည်။ ဤဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ပြည့်စုံသော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ ကွဲပြားသော အကျိုးတူပါဝင်သူများ၏ အကြံပြုချက်နှင့် ဂရုတစိုက် အန္တရာယ်အကဲဖြတ်ခြင်းတို့ လိုအပ်သည်။

အောင်မြင်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများမှ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း ဥပမာများ

လက်တွေ့ဘဝတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းသည် မည်သို့ထိရောက်စွာအလုပ်လုပ်သည်ကို လက်တွေ့ကမ္ဘာ၏ ဥပမာများက ပြသသည်။

Netflix ရဲ့ DVD ကနေ streaming ကို ပြောင်းလဲလိုက်ပါပြီ

၂၀၀၇ ခုနှစ်တွင် Netflix သည် အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုနှင့် ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်- ၎င်းတို့၏ အကျိုးအမြတ်ရှိသော DVD ငှားရမ်းခြင်းဝန်ဆောင်မှုကို ဆက်လက်အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် သို့မဟုတ် streaming နည်းပညာတွင် များစွာရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်။ ခေါင်းဆောင်မှုပိုင်းတွင် အကျိုးအမြတ်မသေချာသော်လည်း streaming သည် အနာဂတ်ကို ကိုယ်စားပြုကြောင်း အသိအမှတ်ပြုကာ ၎င်းတို့၏ အောင်မြင်သော စီးပွားရေးပုံစံကို ဖျက်ဆီးရန် ရွေးချယ်ခဲ့ကြသည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် နည်းပညာခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ ဖောက်သည်အပြုအမူပုံစံများကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာခြိမ်းခြောက်မှုများကို အကဲဖြတ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ streaming ကို စောစောစီးစီး ကတိပြုခြင်းဖြင့် Netflix သည် ၎င်းတို့အား ဖျော်ဖြေရေးလုပ်ငန်းတွင် ဦးဆောင်သူအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲပေးသည့် ပထမဆုံးရွေ့လျားသူ အားသာချက်ကို ရရှိခဲ့သည်။

Toyota ရဲ့ အရည်အသွေးကို ဦးစားပေးတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှု

Toyota ရဲ့ ထုတ်လုပ်မှုစနစ်ဟာ သူတို့ရဲ့ "Five Whys" နည်းစနစ်ကတစ်ဆင့် စနစ်တကျ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှုကို ပြသနေပါတယ်။ ပြဿနာတွေ ပေါ်ပေါက်လာတဲ့အခါ အဖွဲ့တွေဟာ ရောဂါလက္ခဏာတွေကို ကုသမယ့်အစား အကြောင်းရင်းတွေကို ဖော်ထုတ်ဖို့ "Why" လို့ အကြိမ်ကြိမ် မေးကြပါတယ်။

ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ရှေ့တန်းလုပ်သားများအား အရည်အသွေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်စေရန် စွမ်းဆောင်နိုင်စေခြင်းဖြင့် မော်တော်ကားထုတ်လုပ်မှုကို ပြောင်းလဲစေခဲ့သည်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးဦးသည် ချို့ယွင်းချက်တစ်ခုကို တွေ့ရှိပါက ပြဿနာကို ချက်ချင်းဖြေရှင်းရန် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းတစ်ခုလုံးကို ရပ်တန့်နိုင်ပြီး ကုန်ကျစရိတ်များသော ပြဿနာများကို ပိုမိုဆိုးရွားလာခြင်းမှ ကာကွယ်ပေးသည်။

Starbucks ရဲ့ COVID တုံ့ပြန်မှု မြန်ဆန်ခြင်း

၂၀၂၀ အစောပိုင်းတွင် ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားသောအခါ Starbucks သည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများကို လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ ခေါင်းဆောင်ပိုင်းသည် ကော်ဖီဆိုင်ထိုင်ခုံများကို ယာယီပိတ်ရန်၊ မိုဘိုင်းဖြင့် မှာယူမှုနည်းပညာကို အရှိန်မြှင့်တင်ရန်နှင့် ဆိုင်များကို ထိတွေ့မှုမဲ့ ထုတ်ယူမှုအတွက် ပြန်လည်ပြင်ဆင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

ဤနည်းဗျူဟာဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ဝန်ထမ်းဘေးကင်းရေး၊ ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များနှင့် စီးပွားရေးဆက်လက်တည်တံ့မှုကို ဟန်ချက်ညီစေခဲ့သည်။ ပြောင်းလဲနေသောဒေတာများအပေါ်အခြေခံ၍ ပြတ်ပြတ်သားသားလှုပ်ရှားခြင်းဖြင့် Starbucks သည် ပြိုင်ဘက်များ၏ တုံ့ပြန်မှုနှေးကွေးမှုနှင့် ရုန်းကန်နေရချိန်တွင် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ခဲ့သည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းဆိုင်ရာ ချဉ်းကပ်မှုများ- ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုနှင့် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချခြင်း

အဖွဲ့အစည်းများသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခွင့်အာဏာကို မည်သို့ခွဲဝေပေးသည်ဆိုသည့်အချက်သည် လျင်မြန်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအပေါ် သိသိသာသာ သက်ရောက်မှုရှိသည်။

ဗဟိုမှ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း။

ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသောဖွဲ့စည်းပုံများတွင် အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်မှုသည် အရေးအကြီးဆုံးရွေးချယ်မှုများအတွက် အခွင့်အာဏာကို ထိန်းသိမ်းထားသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် တသမတ်တည်းရှိမှုကိုသေချာစေပြီး၊ ကျွမ်းကျင်မှုကို အသုံးချကာ မဟာဗျူဟာမြောက်ညှိနှိုင်းမှုကို ထိန်းသိမ်းထားသည်။

စစ်ဘက်ဆိုင်ရာ အမိန့်ပေးဖွဲ့စည်းပုံများ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုကို စံနမူနာပြပါ။ တပ်မှူးများသည် မဟာဗျူဟာမြောက် ရည်မှန်းချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ စည်းနှောင်ထားသော အမိန့်များကို ထုတ်ပြန်ပြီး လက်အောက်ငယ်သားများသည် ထိုဆုံးဖြတ်ချက်များကို အနည်းဆုံး သွေဖည်မှုဖြင့် အကောင်အထည်ဖော်ကြသည်။ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် လျင်မြန်စွာ တုံ့ပြန်မှုသည် အရေးကြီးဆုံးဖြစ်သည့်အခါ ဤရှင်းလင်းပြတ်သားမှုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ကြောင်း သက်သေပြသည်။

လက်လီအရောင်းဆိုင်ကြီးများ ကုန်ပစ္စည်းရောင်းချခြင်း၊ ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဆုံးဖြတ်ချက်များကို မကြာခဏဗဟိုပြုလေ့ရှိသည်။ ကော်ပိုရိတ်ဌာနချုပ်သည် နေရာအနှံ့တွင် တသမတ်တည်းရှိသော ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် စတိုးဆိုင်များတွင် မည်သည့်ထုတ်ကုန်များပေါ်လာမည်၊ ပရိုမိုးရှင်းဗျူဟာများနှင့် အမှတ်တံဆိပ်နေရာယူခြင်းကို ဆုံးဖြတ်သည်။

ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုစနစ်များ ကုသမှုဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ စက်ပစ္စည်းဝယ်ယူမှုနှင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းလိုက်နာမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဗဟိုပြု၍ ချမှတ်ပါ။ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ဒါရိုက်တာများသည် တစ်ဦးချင်း ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များ လိုက်နာသည့် အထောက်အထားအခြေခံ စံနှုန်းများကို ချမှတ်ပေးပြီး လူနာစောင့်ရှောက်မှုတွင် အရည်အသွေးကို သေချာစေပြီး ကွဲပြားမှုများကို လျှော့ချပေးသည်။

အားသာချက်များ: ရှင်းလင်းသောတာဝန်ခံမှု၊ မဟာဗျူဟာမြောက်တသမတ်တည်းရှိမှု၊ ထပ်တူကျမှုလျှော့ချခြင်း၊ အထူးပြုကျွမ်းကျင်မှုကို အသုံးချခြင်း။

စိန်ခေါ်မှုများ: တုံ့ပြန်မှုအချိန်များ နှေးကွေးခြင်း၊ ရှေ့တန်းလက်တွေ့ဘဝများနှင့် အဆက်အသွယ်ပြတ်တောက်နိုင်ခြေ၊ ပြဿနာများနှင့် အနီးဆုံးသူများထံမှ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု လျော့နည်းခြင်း။

ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကင်းသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း။

ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချထားသော အဖွဲ့အစည်းများသည် အခွင့်အာဏာကို သတ်မှတ်ထားသော စိန်ခေါ်မှုများနှင့် အနီးဆုံးရှိ အဖွဲ့များနှင့် လူပုဂ္ဂိုလ်များထံ တွန်းပို့သည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် တုံ့ပြန်မှုများကို အရှိန်မြှင့်တင်ပေးပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အားပေးသည်။

ခေတ်ရဲ့သွက်လက်တဲ့ software ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အဖွဲ့များသည် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကင်းသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုကို စံပြပြသည်။ ထုတ်ကုန်ပိုင်ရှင်များ၊ ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူများနှင့် ဒီဇိုင်နာများသည် sprint တစ်ခုစီအတွင်း အင်္ဂါရပ်များ၊ ဦးစားပေးမှုများနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာချဉ်းကပ်မှုများကို ပူးပေါင်းဆုံးဖြတ်ကြသည်။ အဖွဲ့များသည် အထက်မှအောက်သို့ ဦးတည်ချက်ကို စောင့်ဆိုင်းမည့်အစား ကိုယ်တိုင်စီစဉ်ကြသည်။

valve ကော်ပိုရေးရှင်း ရိုးရာစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့်မပါဘဲ လည်ပတ်ကြသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် မည်သည့်ပရောဂျက်များကို လုပ်ဆောင်ရမည်ကို ရွေးချယ်ကြပြီး ၎င်းတို့ဆွဲဆောင်မှုရှိသည်ဟု ယူဆသော လုပ်ဆောင်မှုများအပေါ် အခြေခံ၍ အဖွဲ့များဖွဲ့စည်းကာ ထုတ်ကုန်ဦးတည်ရာကို စုပေါင်းဆုံးဖြတ်ကြသည်။ ဤအစွန်းရောက်ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချခြင်းသည် ဆန်းသစ်သောဂိမ်းများနှင့် နည်းပညာကို ထုတ်လုပ်ပေးခဲ့သည်။

ပညာရေးဆိုင်ရာ သုတေသနဌာနများ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုနည်းလမ်းများ၊ ထုတ်ဝေမှုဗျူဟာများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုမိတ်ဖက်များကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် တစ်ဦးချင်းသုတေသီများထံ ဆုံးဖြတ်ချက်ချပိုင်ခွင့်ကို ဖြန့်ဝေပေးသည်။ အဓိကစုံစမ်းစစ်ဆေးသူများသည် ထောက်ပံ့ငွေများကို စီမံခန့်ခွဲပြီး သုတေသနလက်ထောက်များကို အနည်းဆုံး အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာကြီးကြပ်မှုဖြင့် လမ်းညွှန်ပေးသည်။

အားသာချက်များ: ပိုမိုမြန်ဆန်သော တုံ့ပြန်မှုများ၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ စိတ်ဓာတ်တိုးတက်လာမှု၊ ရှေ့တန်းကျွမ်းကျင်မှုမှ အသိပညာပေးထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ။

စိန်ခေါ်မှုများ: မညီညွတ်မှုများ၊ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှု အခက်အခဲများ၊ အဖွဲ့များအကြား ရွေးချယ်မှု ပဋိပက္ခဖြစ်နိုင်ခြေ။

ဘုံဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းဆိုင်ရာ မူဘောင်များ

လက်ရှိဆောင်းပါးသည် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုနှင့် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချရေး ချဉ်းကပ်မှုများကို ကောင်းစွာဖော်ပြထားသော်လည်း၊ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များ အသုံးပြုသည့် နောက်ထပ် မူဘောင်များမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်-

RAPID မူဘောင်

Bain & Company မှ တီထွင်ထားသော RAPID သည် ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် မည်သူက မည်သည့်အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သည်ကို ရှင်းလင်းစွာဖော်ပြထားသည်- အကြံပြုသည် (ရွေးချယ်စရာများကို အဆိုပြုသည်)၊ သဘောတူသည် (အတည်ပြုရမည်)၊ လုပ်ဆောင်သည် (အကောင်အထည်ဖော်သည်)၊ ထည့်သွင်းသည် (ကျွမ်းကျင်မှုကို ပေးသည်)၊ ဆုံးဖြတ်သည် (နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်ချသည်)။ ဤရှင်းလင်းပြတ်သားမှုသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်ပတ်သက်သည့် ရှုပ်ထွေးမှုများကို ကာကွယ်ပေးသည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်မက်ထရစ်များ

ရွေးချယ်စရာများစွာကို စံနှုန်းများစွာဖြင့် အကဲဖြတ်သည့်အခါ ဆုံးဖြတ်ချက်မက်ထရစ်များသည် ဖွဲ့စည်းပုံကို ပေးစွမ်းသည်။ ရွေးချယ်စရာများကို အတန်းများအဖြစ်၊ စံနှုန်းများကို ကော်လံများအဖြစ် စာရင်းပြုစုပြီး ရွေးချယ်စရာတစ်ခုစီကို စံနှုန်းတစ်ခုစီနှင့် အမှတ်ပေးပါ။ အလေးချိန်ရှိသော စံနှုန်းများသည် ကွဲပြားသော အရေးပါမှုကို ထင်ဟပ်စေပြီး ရွေးချယ်မှုများကို လမ်းညွှန်ရန် ပမာဏဆိုင်ရာ နှိုင်းယှဉ်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

10-10-10 စည်းမျဉ်း

စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်၊ အကျိုးဆက်များကို အချိန်ကာလသုံးခုတွင် ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ- ၁၀ မိနစ်၊ ၁၀ လ နှင့် ၁၀ နှစ်ကြာ။ ဤရှုထောင့်သည် လက်ငင်းတုံ့ပြန်မှုများနှင့် ရေရှည်အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ခွဲခြားရန် ကူညီပေးပြီး အထူးသဖြင့် ရေတိုအဆင်မပြေမှုသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော နောက်ဆုံးရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည့်အခါ အဖိုးတန်ပါသည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် ရှောင်ရှားရမည့် အမှားများ

အဖြစ်များသော အန္တရာယ်များမှ သင်ယူခြင်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်အရည်အသွေးကို တိုးတက်စေသည်။

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသွက်ချာပါဒ အချက်အလက်ပိုမိုစုဆောင်းခြင်းသည် ရွေးချယ်မှုကို ရှောင်ရှားရန် အကြောင်းပြချက်ဖြစ်လာသည့်အခါ ဖြစ်ပေါ်သည်။ ပြီးပြည့်စုံသော အချက်အလက် ရှားပါးသည်။ နောက်ဆုံးရက်များ သတ်မှတ်ပါ၊ အနည်းဆုံး သတင်းအချက်အလက် ကန့်သတ်ချက်များကို သတ်မှတ်ပါ၊ ထို့နောက် သင်ရောက်ရှိသည့်အခါ ကတိကဝတ်ပြုပါ။

အုပ်စုလိုက်စဉ်းစားပါ အဖွဲ့များသည် ရိုးသားသော အကဲဖြတ်ချက်ထက် သဟဇာတဖြစ်မှုကို ဦးစားပေးသည့်အခါ ဖြစ်ပွားသည်။ ၂၀၀၃ ခုနှစ် အာကာသယာဉ် ကိုလံဘီယာ ကပ်ဘေးသည် အင်ဂျင်နီယာဆိုင်ရာ စိုးရိမ်မှုများကို သဘောတူညီချက်ကို ထိန်းသိမ်းရန် ဖိနှိပ်ထားခြင်းကြောင့် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ဖြစ်ပေါ်လာခဲ့သည်။ သဘောထားကွဲလွဲသော အမြင်များကို အားပေးပြီး "မာရ်နတ်၏ ရှေ့နေ" အခန်းကဏ္ဍများကို သတ်မှတ်ပါ။

အတည်ပြုချက်ဘက်လိုက်မှု ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများအား ရှိပြီးသားယုံကြည်ချက်များကို ထောက်ခံသည့် အချက်အလက်များကို ဦးစားပေးပြီး ဆန့်ကျင်ဘက်အထောက်အထားများကို ပယ်ချရန် ဦးတည်စေသည်။ အတည်မပြုနိုင်သော အချက်အလက်များကို တက်ကြွစွာရှာဖွေပြီး ရွေးချယ်မှုများကို အပြီးသတ်မပြုလုပ်မီ အခြားယူဆချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။

မှားယွင်းသော ကုန်ကျစရိတ်များ နစ်မြုပ်သွားခဲ့သည်။ ယခင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကြောင့် အဖွဲ့များသည် မအောင်မြင်သော လုပ်ဆောင်မှုများကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရာတွင် ပိတ်မိနေတတ်သည်။ အတိတ်က အသုံးစရိတ်များကို မဟုတ်ဘဲ အနာဂတ်အကျိုးအမြတ်များအပေါ် အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အကဲဖြတ်ပါ။ ပရောဂျက်တစ်ခုသည် အဓိပ္ပာယ်မရှိတော့ပါက လမ်းကြောင်းပြောင်းလဲခြင်းသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အခွင့်အလမ်းများအတွက် အရင်းအမြစ်များကို ထိန်းသိမ်းပေးသည်။

သင့်ရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်နိုင်စွမ်းကို ဘယ်လိုတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲ

ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှု တည်ဆောက်ရန်အတွက် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လေ့ကျင့်မှုနှင့် ဆင်ခြင်တုံတရား လိုအပ်ပါသည်။

လုပ်ငန်းစဉ်ကို နှေးကွေးစေပါ အစပိုင်းတွင်။ လုပ်ငန်းတာဝန် ဦးစားပေးခြင်းကဲ့သို့သော သေးငယ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်ပင် ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း၊ အခြားရွေးချယ်စရာများ၊ အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ရွေးချယ်မှုတို့မှတစ်ဆင့် သတိရှိရှိ လုပ်ဆောင်ပါ။ ၎င်းသည် နောက်ဆုံးတွင် အလိုလိုသိသော ရွေးချယ်မှုများကို အရှိန်မြှင့်ပေးသည့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ မော်ဒယ်များကို တည်ဆောက်ပေးသည်။

မတူကွဲပြားသော အမြင်များကို ရှာဖွေပါ။ အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ မချမီ။ မတူညီသော နောက်ခံ၊ ကျွမ်းကျင်မှု သို့မဟုတ် ရာထူးများရှိသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် သင်လွတ်သွားသော ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့်အချက်များကို မကြာခဏ သတိပြုမိလေ့ရှိသည်။ ခုခံကာကွယ်ခြင်းမရှိဘဲ ရိုးသားစွာ ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် နေရာလွတ်ကို ဖန်တီးပါ။

သင့်အကြောင်းပြချက်ကို မှတ်တမ်းတင်ပါ ဆုံးဖြတ်ချက်ချချိန်မှာ ရလဒ်တွေကို နောက်မှ ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။ ဘယ်လိုအချက်အလက်တွေ ရှိပါသလဲ။ ဘယ်လိုယူဆချက်တွေ မှန်ကန်ကြောင်း ဒါမှမဟုတ် မှားယွင်းကြောင်း သက်သေပြခဲ့ပါသလဲ။ ဒီဆင်ခြင်တုံတရားက သင့်ရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာမှာ ရှိတဲ့ အားသာချက်တွေနဲ့ မမြင်နိုင်တဲ့နေရာတွေရဲ့ ပုံစံတွေကို ဖော်ထုတ်ပေးပါတယ်။

အန္တရာယ်နည်းသော ဆုံးဖြတ်ချက်များဖြင့် လေ့ကျင့်ပါ အရေးကြီးသောရွေးချယ်မှုများတွင် အသုံးချခြင်းမပြုမီ မူဘောင်များ ရေးဆွဲရန်။ အဖွဲ့လိုက်နေ့လည်စာစားရန်နေရာများ၊ အစည်းအဝေးပုံစံများ သို့မဟုတ် ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများသည် ပူးပေါင်းဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်နည်းစနစ်များအတွက် ဘေးကင်းသောလေ့ကျင့်မှုနေရာများကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

AhaSlides ဖြင့် အဖွဲ့လိုက်ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ပိုမိုဆွဲဆောင်မှုရှိစေခြင်း

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် အရှိန်အဟုန်ကို ထိန်းသိမ်းထားစဉ်တွင် စစ်မှန်သော အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းသည့် ပါဝင်မှုရှိသော လုပ်ငန်းစဉ်များမှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိကြသည်။

အပြန်အလှန်မဲပေးခြင်း AhaSlides ရဲ့ စစ်တမ်းကောက်ယူမှု လုပ်ဆောင်ချက်တွေက အဖွဲ့တွေကို ရှည်လျားတဲ့ ဆွေးနွေးမှုတွေ မရှိဘဲ ဦးစားပေးမှုတွေကို မြန်မြန်ဆန်ဆန် ဖော်ပြနိုင်စေပါတယ်။ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး လှုပ်ရှားမှု သဘောတရားတွေကို အကဲဖြတ်တဲ့အခါ ရွေးချယ်မှုတွေကို ရုပ်မြင်သံကြားကနေ ပြသပြီး ပါဝင်သူတွေကို အချိန်နဲ့တပြေးညီ မဲပေးခွင့်ပြုပြီး အများစု ဦးစားပေးမှုတွေနဲ့ ဆွေးနွေးသင့်တဲ့ ကွဲလွဲချက်တွေကို ဖော်ပြပေးပါတယ်။

စကားလုံးတိမ်တိုက် စိတ်ကူးပုံဖော်ခြင်း အခြားရွေးချယ်စရာများကို ထိရောက်စွာ ဖန်တီးပါ။ "ဤပရောဂျက်၏အောင်မြင်မှုကို မည်သည့်အတားအဆီးများက တားဆီးနိုင်သနည်း" ကဲ့သို့သော ပွင့်လင်းသောမေးခွန်းတစ်ခု မေးမြန်းပြီး အဖွဲ့ဝင်များသည် အမည်မဖော်ဘဲ အကြံဉာဏ်များကို ပံ့ပိုးပေးပါ။ စကားလုံး cloud သည် ဘုံအကြောင်းအရာများနှင့် ထူးခြားသောရှုထောင့်များကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း မြင်ယောင်စေသည်။

တိုက်ရိုက် အမေးအဖြေကဏ္ဍများ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများအနေဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် ပိုမိုတိတ်ဆိတ်သော အဖွဲ့ဝင်များ၏ အသံကို ပေးပါ။ ဆွေးနွေးမှုများကို လွှမ်းမိုးမည့်အစား၊ ပြင်ပဆက်ဆံရေးရှိသူများသည် အဖွဲ့၏အတွေးအခေါ်ကို အသိပေးသည့် မေးခွန်းများကို တင်သွင်းနိုင်သည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများသည် ၎င်းတို့ လွတ်သွားနိုင်သည့် မတူညီသောအမြင်များကို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုကြသည်။

လှည့်ပတ်ဘီး အချို့သောရွေးချယ်မှုများမှ ဘက်လိုက်မှုများကို ဖယ်ရှားပေးသည်။ အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးဦးကို ဦးစွာတင်ပြသည့်အခါ၊ မည်သည့်ဖောက်သည်အင်တာဗျူးကို ဦးစားပေးမည် သို့မဟုတ် မည်သည့်အင်္ဂါရပ်ကို နောက်တစ်ခု တီထွင်မည်ကို ရွေးချယ်သည့်အခါ (တန်ဖိုးတူရွေးချယ်မှုများထဲမှ)၊ ကျပန်းရွေးချယ်မှုသည် တရားမျှတမှုကို ပြသပြီး စက်ဝိုင်းဆွေးနွေးပွဲများကျော်လွန်၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မြန်ဆန်စေသည်။

ဤအပြန်အလှန်တုံ့ပြန်နိုင်သောကိရိယာများသည် ပူးပေါင်းဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ပေးသည့် တစ်ပြိုင်နက်တည်းမဟုတ်သော ထည့်သွင်းမှုနှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာသောလုပ်ငန်းစဉ်များရှိသည့် ဖြန့်ဝေထားသောအဖွဲ့များအတွက် အထူးသဖြင့် ကောင်းမွန်စွာအလုပ်လုပ်ပါသည်။

ကျောင်းသားများနှင့် အစောပိုင်း အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းပညာရှင်များအတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း ဥပမာများ

၎င်းတို့၏ အစောပိုင်းအလုပ်အကိုင်များတွင် ပါဝင်သူများသည် ထူးခြားသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှု အခြေအနေများနှင့် ရင်ဆိုင်ရပါသည်-

သင်တန်းရွေးချယ်မှု ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် စိတ်ဝင်စားမှု၊ ဘွဲ့ရရှိမှုလိုအပ်ချက်များ၊ အချိန်ဇယားကန့်သတ်ချက်များနှင့် အလုပ်အကိုင်ရည်မှန်းချက်များကို ဟန်ချက်ညီစေသည်။ ထိရောက်သောချဉ်းကပ်မှုများတွင် ရလဒ်များကို သုတေသနပြုခြင်း (ဤသင်တန်းများဖြင့် ဘွဲ့ရများသည် မည်သည့်အလုပ်အကိုင်များကို လိုက်စားကြသနည်း)၊ အကြံပေးများနှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးခြင်းနှင့် စိတ်ဝင်စားမှုများ တိုးတက်ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှုကို ထိန်းသိမ်းခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

အလုပ်သင်နှင့် အလုပ်အကိုင်ကမ်းလှမ်းချက်များ လစာ၊ သင်ယူမှုအခွင့်အလမ်းများ၊ ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု၊ တည်နေရာနှင့် အလုပ်အကိုင်လမ်းကြောင်းတို့ကို ချိန်ဆရန် လိုအပ်သည်။ အလေးချိန်ရှိသော စံနှုန်းများပါသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်မက်ထရစ်တစ်ခု ဖန်တီးခြင်းသည် အခြေခံအားဖြင့် မတူညီသော အခွင့်အလမ်းများကို ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျ နှိုင်းယှဉ်ရန် ကူညီပေးသည်။

အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု ယှဉ်ပြိုင်ရမည့် နောက်ဆုံးရက်များအောက်တွင် နေ့စဉ် ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ Eisenhower Matrix (အရေးပေါ်/အရေးကြီးသော quadrants) သို့မဟုတ် ဖားကိုစားခြင်း (အခက်ခဲဆုံးအလုပ်ကို ဦးစွာကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်း) ကဲ့သို့သော မူဘောင်များကို အသုံးပြုခြင်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို လျှော့ချပေးသည့် စနစ်များကို ဖန်တီးပေးသည်။

လက်တွေ့တွင် တာဝန်ယူမှုရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း

ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများသည် ပညာရှင်များသည် ရွေးချယ်မှုများကို ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အကျိုးသက်ရောက်မှုဖြင့် မည်သို့ချဉ်းကပ်ပုံကို ပုံဖော်ပေးသည်။

ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ စီးပွားရေးရွေးချယ်မှုများတွင် တိုး၍တိုး၍ထည့်သွင်းစဉ်းစားလာကြသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် ကုန်ကျစရိတ်မြင့်မားသော်လည်း ရေရှည်အမှတ်တံဆိပ်တန်ဖိုးနှင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းဆိုင်ရာခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို အသိအမှတ်ပြုကာ ရေတိုအမြတ်အစွန်းများ ထိခိုက်နေချိန်တွင်ပင် ရေရှည်အမှတ်တံဆိပ်တန်ဖိုးနှင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းဆိုင်ရာခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို အသိအမှတ်ပြုကာ ရေရှည်တည်တံ့သောထုပ်ပိုးမှုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် ဆုံးဖြတ်ကြသည်။

ဒေတာလုံခြုံရေးရွေးချယ်မှုများ စီးပွားရေးဆိုင်ရာထောက်လှမ်းရေးနှင့် ဖောက်သည်ယုံကြည်မှုကို ဟန်ချက်ညီစေရန် လိုအပ်သည်။ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုသည် ရေရှည်ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ပေးသည်ကို နားလည်ပြီး အဖွဲ့အစည်းများသည် မည်သည့်ဒေတာကို စုဆောင်းရမည်၊ ၎င်းကို မည်သို့လုံခြုံအောင်ထားရမည်နှင့် မည်သည့်အချိန်တွင် အလေ့အကျင့်များကို ထုတ်ဖော်ရမည်ကို ဆုံးဖြတ်ကြသည်။

တန်းတူညီမျှမှုနှင့် ပါဝင်မှု ခန့်အပ်ခြင်း၊ ရာထူးတိုးမြှင့်ခြင်းနှင့် အရင်းအမြစ်ခွဲဝေခြင်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အသိပေးခြင်း။ ရွေးချယ်မှုများသည် ကွဲပြားသော အကျိုးတူပါဝင်သူများအပေါ် မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်သည်ကို စနစ်တကျစဉ်းစားသော ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာယဉ်ကျေးမှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ခိုင်မာစေသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ကြသည်။

မကြာခဏမေးခွန်းတွေမေး

ကျောင်းသားများအတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း ဥပမာများကား အဘယ်နည်း။

ကျောင်းသားများသည် သင်တန်းရွေးချယ်မှု (စိတ်ဝင်စားမှုနှင့် လိုအပ်ချက်များကို ဟန်ချက်ညီစေခြင်း)၊ အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု (တာဝန်များနှင့် သင်ရိုးပြင်ပလှုပ်ရှားမှုများကို ဦးစားပေးခြင်း)၊ လေ့လာမှုနည်းစနစ်များ (ထိရောက်သော သင်ယူမှုချဉ်းကပ်မှုများကို ရွေးချယ်ခြင်း)၊ အလုပ်သင်အခွင့်အလမ်းများနှင့် ဘွဲ့လွန်အစီအစဉ်များနှင့်ပတ်သက်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ပုံမှန်ရင်ဆိုင်ရလေ့ရှိသည်။ တစ်ခုချင်းစီတွင် အချက်အလက်များစုဆောင်းခြင်း၊ အခြားရွေးချယ်စရာများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းနှင့် လမ်းကြောင်းတစ်ခုအပေါ် ကတိကဝတ်ပြုခြင်းတို့ လိုအပ်သည်။

တာဝန်သိ ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့ ဥပမာတွေက ဘာတွေလဲ။

တာဝန်ယူမှုရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများနှင့် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အကျိုးတူပါဝင်သူများ၏ သက်ရောက်မှုကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည်။ ဥပမာအားဖြင့် ကုန်ကျစရိတ်များ မြင့်မားနေသော်လည်း ရေရှည်တည်တံ့သော ပေးသွင်းသူများကို ရွေးချယ်ခြင်း၊ ပွင့်လင်းမြင်သာသော ဒေတာလုံခြုံရေးဆိုင်ရာ အလေ့အကျင့်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ တရားမျှတသော ငှားရမ်းမှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို သေချာစေခြင်း၊ တရားမျှတသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများမှတစ်ဆင့် ပဋိပက္ခများကို ဖြေရှင်းခြင်းနှင့် ဖိအားများနှင့် ရင်ဆိုင်ရသည့်အခါ ပညာရေးဆိုင်ရာ သမာဓိကို ထိန်းသိမ်းခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

အလုပ်ခွင်မှာ ဘယ်လို ပိုကောင်းတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချမလဲ။

ပြဿနာကို မဖြေရှင်းမီ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သတ်မှတ်ခြင်း၊ ထိခိုက်ခံရသူများထံမှ အကြံပြုချက်များ စုဆောင်းခြင်း၊ ရွေးချယ်မှုများကို တိကျသော စံနှုန်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်၍ အကဲဖြတ်ခြင်း၊ ရေတိုနှင့် ရေရှည် အကျိုးဆက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်း၊ သင်၏ ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်မှုကို မှတ်တမ်းတင်ခြင်းနှင့် အောင်မြင်မှုများနှင့် အမှားများမှ သင်ခန်းစာယူရန် ရလဒ်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းဖြင့် အလုပ်ခွင်ဆုံးဖြတ်ချက်များကို တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ပါ။

မဟာဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကြား ကွာခြားချက်ကား အဘယ်နည်း။

မဟာဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ရေရှည်ဦးတည်ချက်ကို ပုံဖော်ပေးပြီး သိသာထင်ရှားသော အရင်းအမြစ်များ (ဈေးကွက်အသစ်များ ဝင်ရောက်ခြင်း၊ အဖွဲ့အစည်းများကို ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း) လိုအပ်ပါသည်။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် သတ်မှတ်ထားသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ (အချိန်ဇယားဆွဲခြင်း၊ ပုံမှန်ခွင့်ပြုချက်များ) ဖြင့် နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ထိန်းသိမ်းထားသည်။ မဟာဗျူဟာမြောက် ရွေးချယ်မှုများသည် ရှားပါးပြီး အန္တရာယ်များသည်။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် မကြာခဏဖြစ်ပြီး အန္တရာယ်နည်းပါးသည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းဆိုင်ရာ မူဘောင်ကို မည်သည့်အချိန်တွင် အသုံးပြုသင့်သနည်း။

သိသာထင်ရှားသော အကျိုးဆက်များ၊ ရှုပ်ထွေးသောအချက်များ သို့မဟုတ် အကျိုးတူပါဝင်သူများစွာပါဝင်သော အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် တရားဝင်မူဘောင်များကို အသုံးချပါ။ ပုံမှန်ရွေးချယ်မှုများသည် ရှုပ်ထွေးသောလုပ်ငန်းစဉ်များကို မလိုအပ်ပါ။ ဆုံးဖြတ်ချက်၏သက်ရောက်မှုသည် အချိန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို တရားမျှတစေသည့်အခြေအနေများနှင့် အခန်းကဏ္ဍများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များအပေါ် ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုသည် ရှုပ်ထွေးမှုကို ကာကွယ်ပေးသည့်အခြေအနေများအတွက် စနစ်တကျချဉ်းကပ်မှုများကို သိမ်းဆည်းပါ။

Key ကို takeaways

ထိရောက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းသည် စနစ်တကျ တွေးခေါ်မှုနှင့် လက်တွေ့ကျသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းတို့ကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်အမျိုးအစား အမျိုးမျိုးကို နားလည်ခြင်း၊ သင့်လျော်သော မူဘောင်များကို အသုံးချခြင်း၊ လက်တွေ့ကမ္ဘာ၏ ဥပမာများမှ သင်ယူခြင်းနှင့် အဖြစ်များသော အန္တရာယ်များကို ရှောင်ရှားခြင်းတို့သည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရလဒ်များအတွက် အထောက်အကူပြုပါသည်။

သင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ အရည်အသွေးသည် အချိန်နှင့်အမျှ တိုးမြင့်လာပါသည်။ ရွေးချယ်မှုတစ်ခုစီသည် အနာဂတ်ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် နောက်ခံအခြေအနေကို ဖန်တီးပေးပြီး ဤအရည်အချင်းတိုးတက်မှုကို အထူးတန်ဖိုးရှိစေသည်။ သင်သည် အခြားရွေးချယ်စရာများကို တစ်ဦးချင်းစီ အကဲဖြတ်နေသည်ဖြစ်စေ၊ အဖွဲ့လိုက်ဆုံးဖြတ်ချက်များကို လွယ်ကူချောမွေ့စေသည်ဖြစ်စေ၊ ဤနေရာတွင် လေ့လာထားသော မူများသည် ယုံကြည်မှုရှိပြီး ထိရောက်သော ရွေးချယ်မှုများအတွက် အုတ်မြစ်ချပေးပါသည်။

အောင်မြင်သောအဖွဲ့အစည်းများက ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ပုံ၊ အဖြစ်များသောအမှားများကို ရှောင်ရှားခြင်းနှင့် AhaSlides ကဲ့သို့သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိရိယာများကို အသုံးပြု၍ အချက်အလက်များကို ထိရောက်စွာစုဆောင်းခြင်းဖြင့် မည်သည့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အခြေအနေတွင်မဆို ပိုမိုကောင်းမွန်သောရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းချဉ်းကပ်မှုများကို သင်တီထွင်နိုင်ပါသည်။

‍