ဝန်ထမ်းဆုံးဖြတ်ချက် | စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းသစ် | 2024 တွင်ဖော်ပြသည်။

သင့်ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များနှင့်ပတ်သက်၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များချခွင့်ပြုခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ကြီးထွားလာသောလမ်းကြောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းကိုကြည့်ရှုရန် နောက်တစ်နည်းမှာ တစ်ဦးချင်းတစ်ဦးချင်းနှင့် လွတ်လပ်စွာရွေးချယ်ခွင့်ကို တန်ဖိုးထားသည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ ယဉ်ကျေးမှုစရိုက်လက္ခဏာတစ်ခုအနေဖြင့်လည်း ဖြစ်နိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းဆုံးဖြတ်ချက်.

အောက်ခြေအဆင့် မန်နေဂျာများနှင့် တစ်ဦးချင်း နှစ်ဦးစလုံးသည် ဤအယူအဆမှ အကျိုးရှိသည်။ မည်မျှကြီးသည်ဖြစ်စေ သေးငယ်သည်ဖြစ်စေ အလုပ်တိုင်းအတွက် တာဝန်ခံနိုင်မှု စွမ်းရည်နှင့် စွမ်းရည်များ တိုးမြင့်လာရန် ၎င်းတို့တွင် ပိုမိုကြီးမားသော အခန်းရှိမည်ဖြစ်သည်။

မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှု သို့မဟုတ် ပြောင်းလဲမှုတိုင်းသည် အထူးသဖြင့် လက်တွေ့ကမ္ဘာတွင် အခက်အခဲများနှင့်ရင်ဆိုင်ရစဉ် အားသာချက်များကို အပြည့်အဝဆုပ်ကိုင်နိုင်ရန် သရုပ်ပြရန် အချိန်လိုအပ်ပါသည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုင်းသည် ဤနည်းပညာကို ကောင်းမွန်သောချဉ်းကပ်မှုနှင့် နားလည်မှုဖြင့် ကောင်းစွာအသုံးပြုနိုင်မည်မဟုတ်ကြောင်း သတိပြုပါ။

စီမံခန့်ခွဲမှုလွတ်လပ်ခွင့်၏ အရေးပါမှုနှင့် လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ဤဆောင်းပါးတွင် သုံးသပ်ပါမည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ဝန်ထမ်းများ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို မည်သို့အားပေးရမည်ကို ကျွမ်းကျင်သူများ၏ အမြင်အချို့ကိုလည်း ပေးပါသည်။

မာတိကာ:

• Employee Decretion ဆိုတာ ဘာလဲ။
• ဝန်ထမ်းသတိရှိမှုသည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသနည်း။
• စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ဝန်ထမ်းများ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်နှင့် စိန်ခေါ်မှုများ
• လုပ်ငန်းခွင်မှာ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ဘယ်လိုမြှင့်တင်မလဲ။
• အမေးအဖြေများ

Employee Decretion ဆိုတာ ဘာလဲ။

Collins အဘိဓာန်အရ၊ ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ခွင့်သည် လူတစ်ဦး၏စီရင်ချက်နှင့်အညီ ဆုံးဖြတ်ရန် သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်ပိုင်ခွင့်၊ လွတ်လပ်စွာ တရားစီရင်ပိုင်ခွင့် သို့မဟုတ် ရွေးချယ်ပိုင်ခွင့်။ အလားတူ၊ ဝန်ထမ်း၏ဆုံးဖြတ်ချက်သည် လူတစ်ဦးချင်းစီအတွက် တာဝန်ရှိသောရွေးချယ်မှုများ၊ စီရင်ဆုံးဖြတ်ခြင်း သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏အလုပ်များအတွင်း ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ထောက်ပံ့ကြေးကို ရည်ညွှန်းသည်။

ဝန်ထမ်း၏သတိထားမှုအရ၊ အရင်းရှင်စနစ်တစ်လျှောက်လုံး ပြောင်းလဲခဲ့သည့် အလေ့အကျင့်တစ်ခု—အလုပ်လုပ်ဆောင်ပုံအပေါ် သက်ရောက်သည့် လိုက်လျောညီထွေမှုနှင့် လွတ်လပ်မှုတို့သည် အလွန်အရေးကြီးသည်။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍများ၏ ပူးပေါင်းပါဝင်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ ကဏ္ဍများတွင် ပါဝင်ဆောင်ရွက်သည့် နယ်ပယ်ဖြစ်သည်။

သမ္မာသတိမရှိလျှင် လူတို့သည် စက်ကဲ့သို့ အလုပ်လုပ်နိုင်သည်။ လုပ်ငန်းခွင်တွင် သမ္မာသတိရှိခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများအား အလိုအပ်ဆုံး၊ ကင်းကွာပြီး တင်းတင်းကြပ်ကြပ် ကြပ်မတ်ထားသော အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းများတွင်ပင် လွတ်လပ်မှုနှင့် တာဝန်ခံမှုကို ထိန်းသိမ်းနိုင်စေပါသည်။

အလုပ်တွင် ဝန်ထမ်း၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ဥပမာများစွာ ရှိသည်၊ ဥပမာ၊

• စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းကို ရွေးချယ်ရန် ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ခြင်းနှင့် အတွေ့အကြုံကို အသုံးပြုပါ။
• အလုပ်တာဝန်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် အထိရောက်ဆုံး ပြီးမြောက်မှု အစီအစဉ်ကို ဆုံးဖြတ်ခြင်း။
• သင့်စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပိုကောင်းစေမည့် ဆော့ဖ်ဝဲ၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာနည်းလမ်းများ သို့မဟုတ် သင်ယူမှုအရင်းအမြစ်များကို ရွေးချယ်ခြင်း။
• ပိုမိုထိရောက်သော သို့မဟုတ် ထိရောက်သောနည်းလမ်းများကို ရှာဖွေရန် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနှင့် ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်မှုကို အသုံးချပါ။
• ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသီးသန့် ဝန်ဆောင်မှုပေးကာ တစ်ဦးချင်း အစပျိုးမှုမှတစ်ဆင့် မျှော်လင့်ချက်များ ကျော်လွန်နေပါသည်။
• နှစ်ဦးနှစ်ဖက်အကျိုးရှိသော သဘောတူညီချက်များရရှိရန် သတ်မှတ်ထားသော ကန့်သတ်ဘောင်များအတွင်း ဆုံးဖြတ်ချက်ကို အသုံးချပါ။
• ရှုပ်ထွေးသောအခြေအနေများကို သွားလာရန် သမ္မာသတိနှင့် စီရင်ဆုံးဖြတ်မှုကို အသုံးပြုပြီး လိုအပ်သည့်အခါတွင် စကားပြောပါ။

ဝန်ထမ်းသတိရှိမှုသည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသနည်း။

ဝန်ထမ်းများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးကူညီခြင်းတွင် ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ခြင်းသဘောတရား၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို ငြင်းပယ်ရန် ခက်ခဲသည်။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု. ဝန်ထမ်း၏ဆုံးဖြတ်ချက်ကို အသုံးချခြင်းဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအား ပြုပြင်ပြောင်းလဲရန် အချိန်ရောက်ပြီဟုတ်မဟုတ် မသေချာသေးပါက၊ ကြည့်ရှုရန် အဓိကအချက်အချို့ကို ဤတွင် ဖော်ပြထားသည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချကျွမ်းကျင်မှုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်

ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရှိ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ အသိပညာနှင့် စီရင်ဆုံးဖြတ်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ အလုပ်၏ သတ်မှတ်ထားသော အလုပ်များကို မည်သည့်အချိန်တွင် မည်သို့ဆောင်ရွက်ရမည်ကို ရွေးချယ်ရာတွင် တစ်ဦးတည်းဆုံးဖြတ်ပိုင်ခွင့်ရှိသည်ဟု ယူဆပါသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်မှုလမ်းကြောင်းကို ဆုံးဖြတ်ရန် လိုအပ်သော အချက်အလက်များကို ရှာဖွေပြီး အကဲဖြတ်နိုင်စေရန် ပညာရှင်များက မျှော်လင့်ကြသည်။ ဒါကို ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ဆုံးဖြတ်ချက်လို့ ခေါ်တယ်။

ကုမ္ပဏီသည် ၎င်းတို့ မှန်ကန်သည်ဟု ယူဆသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နိုင်စေရန်နှင့် ခက်ခဲသော ပြဿနာများကို လိုသလို လုပ်ဆောင်ချက်ဟု ခေါ်သည် ဟုလည်း မျှော်လင့်ပါသည်။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ဆုံးဖြတ်ချက်သည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်ဖော်ပြချက်၏ ကန့်သတ်ချက်များနှင့် တရားစီရင်ပိုင်ခွင့်အတွင်း လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် မကျေနပ်သောဖောက်သည်များကို ကျေနပ်စေရန် ကုမ္ပဏီ၏ ပြန်လည်အပ်နှံရေးမူဝါဒကို လွတ်လပ်စွာ ခြွင်းချက်ပေးခြင်းတို့ကဲ့သို့သော ပုံစံများစွာ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်။ ထို့အပြင်၊ ဝန်ထမ်းများ၏ဆုံးဖြတ်ချက်သည် ချက်ခြင်းဆုံးဖြတ်ချက်များလိုအပ်သည့် အခြေအနေများတွင် ပိုမိုလျင်မြန်ပြီး တုံ့ပြန်မှုလုပ်ဆောင်မှုများကို လုပ်ဆောင်နိုင်စေပါသည်။

မြင့်မားသောအလုပ်အာမခံချက်

စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသော လုပ်ငန်းခွင်သည် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ လိုသလို လုပ်ဆောင်မှုများနှင့် အဖွဲ့အစည်း၏ မျှော်မှန်းချက်၊ မစ်ရှင်နှင့် ပင်မတန်ဖိုးများနှင့် ကိုက်ညီသော အလုပ်ကျင့်ဝတ်များအတွက် အားပေးချီးမြှောက်ခြင်း ခံရသည့်နေရာဖြစ်သည်။ ဤယဉ်ကျေးမှုမျိုးသည် ကုမ္ပဏီနှင့် ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများအတွက် အကျိုးရှိစေပြီး ဝန်ထမ်းများ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။ လက်ရှိထားခြင်းဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းတို့ကို မြှင့်တင်ပေးပြီး ပိုမိုမြင့်မားသည်။ ဖောက်သည်ကျေနပ်မှု သစ္စာစောင့်သိမှု၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အားကောင်းစေရေးနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း နာမည်ကောင်းနှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှု အားသာချက်များကို မြှင့်တင်နေစဉ်။

ဖောက်သည် ဝန်ဆောင်မှု ထူးချွန်မှုကို ပေးဆောင်ပါ။

ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုသည် လုပ်ငန်းဥပဒေများကို အများဆုံးလိုက်နာကြောင်း အာမခံချက်ပေးထားသည့် လွတ်လပ်မှုဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချခြင်း၏ အကောင်းဆုံးဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ လက်လီရောင်းချသည့်နေရာရှိ အလုပ်သမားတစ်ဦးသည် ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် ၎င်းတို့လိုအပ်သည်များကို ရှာဖွေရာတွင် အခက်အခဲရှိနေကြောင်း သတိပြုမိပေမည်။ ဝန်ထမ်းများသည် စားသုံးသူများအား အသိပေးရန်၊ ၎င်းတို့၏ မေးမြန်းမှုများကို ဖြေကြားရန်နှင့် အတန်းတွင် ညွှန်ပြခြင်းမပြုမီ ၎င်းတို့ စိတ်ကျေနပ်မှုရှိစေရန် သေချာစေရန် အချိန်ယူပါ။ ဤအပိုအားထုတ်မှုသည် လိုသလိုအားထုတ်မှုကိုပြသပြီး ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို တိုးတက်စေသည်။ တင်းကျပ်သော ပရိုတိုကောများကို လိုက်နာခြင်းသည် ဖောက်သည်များအား ရံဖန်ရံခါတွင် စိတ်မသက်မသာဖြစ်စေပြီး အမှတ်တံဆိပ်မှ လှည့်ထွက်သွားနိုင်သည်။

ငွေကြေးကို စနစ်တကျစီမံခန့်ခွဲပါ။

လုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် ပြောင်းလဲနိုင်သော နှင့် ပုံသေကုန်ကျစရိတ် နှစ်မျိုးလုံးရှိသည်။ လိုသလို ကုန်ကျစရိတ် ဆိုသည်မှာ စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အစီအစဥ် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် အခွင့်အာဏာရှိသည့် ကုန်ကျစရိတ်များဖြစ်သည်။ ဤကုန်ကျစရိတ်များ၏ ဥပမာများတွင် ဖျော်ဖြေရေးစရိတ်များ၊ ချက်ချင်းအပိုဆုကြေးများနှင့် ကြိုတင်ကာကွယ်ထိန်းသိမ်းမှုများ ပါဝင်သည်။ မကြာခဏဆိုသလို၊ လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ အဓိကအချက်ကို သိသိသာသာ မထိခိုက်စေဘဲ လိုသလို ဖြတ်တောက်ခြင်းဖြင့် အောင်မြင်နိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံကို ကောင်းမွန်စွာစီမံခန့်ခွဲပါက ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုနှင့် ချွေတာရေးအာမခံချက်ရှိသော်လည်း ကုမ္ပဏီ၏ကုန်ကျစရိတ်များကို တိုးမြှင့်ပေးမည်ဖြစ်သည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ဘဏ်လုပ်ငန်း၊ ဂေါပက၊ စီမံအုပ်ချုပ်သူကဲ့သို့ စီးပွားရေးလောကရှိ အလုပ်များစွာတွင် အခြားသူများ၏ပိုင်ဆိုင်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ဖောက်သည်များကိုယ်စား ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။ သစ္စာစောင့်သိသော ဝန်ထမ်းများသည် ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် ဖောက်သည်များ၏ ပိုင်ဆိုင်မှုများကို တာဝန်သိစွာ စီမံခန့်ခွဲသင့်သည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ဝန်ထမ်းများ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်နှင့် စိန်ခေါ်မှုများ

“ဝန်ထမ်း၏ ဆုံးဖြတ်ချက်သည် အမိန့်၊ စံချိန်စံညွှန်းနှင့် အရည်အသွေး၏ ရန်သူဖြစ်သည်” (Theodore Levitt, Marketing for Business Growth, 56)။ 

အောက်က ဥပမာကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကြည့်ရအောင်။ Walmart အစည်းအဝေးတစ်ခုတွင် မန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်းများအား မည်သည့်အခြေအနေမျိုးတွင်မဆို အထည်များကို ကိုင်တွယ်ရာတွင် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်များမချရန် တောင်းဆိုခဲ့သည်။ ငွေရှင်းသည့်အခါ ဝန်ထမ်းများသည် အထည်ကို တိုတောင်းခြင်းမရှိကြောင်း သေချာစေရန် ဖောက်သည်တောင်းဆိုသည့်ထက် လက်မအနည်းငယ် ပိုရှည်စေမည်ဖြစ်သည်။ ပိုလျှံနေသောအထည်များသည် တစ်နှစ်လျှင် ပျမ်းမျှ $2,500 (စတိုးဆိုင်တစ်ခုလျှင်) ကုန်ကျကြောင်း မန်နေဂျာများအား ပြောကြားခဲ့ပါသည်။ ဝန်ထမ်းများ၏ ဆုံးဖြတ်ပိုင်ခွင့်ကို ဝန်ထမ်းများ ဝယ်ယူထားသော အရှည်အတိအကျကို ဖြတ်တောက်မည့် မူဝါဒဖြင့် အစားထိုးထားပါသည်။

မရေရာသော မူဝါဒများကို ရှောင်ကြဉ်ပါ။

အထူးသဖြင့် ခြွင်းချက်များ (ဥပမာ၊ ဖောက်သည်တိုင်ကြားချက်များကို ဖြေရှင်းရာတွင်) ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မူဝါဒများ သို့မဟုတ် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများမပါဘဲ လုပ်ငန်းစနစ်များတွင် ဝန်ထမ်းများအား မကြာခဏ ဆုံးဖြတ်ချက်များချခိုင်းလေ့ရှိသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ငွေကို ကုန်ကျစေမည့် မသေချာမရေရာသော လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုကြောင့် အလုပ်သမားများသည် အမှားများလုပ်ကြပြီး အချိန်ဖြုန်းကြသည်။

ကွန်ကရစ်စနစ်များတည်ဆောက်ခြင်း။

ယနေ့ခေတ်တွင် အလုပ်သမားများ၏ လိုအပ်သလို လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာကို ပေးဆောင်ခြင်းဖြင့် အလုပ်များကို ပြီးမြောက်ရန် လိုအပ်သည့် အခွင့်အာဏာများ ပေးခြင်းဖြင့် လူများ ဆွေးနွေးကြသည်ကို ကြားနေရသည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ ဝန်ထမ်း၏ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်နှင့် ကုမ္ပဏီအပေါ် အပ်နှံမှုသည် ရလဒ်များအပေါ် သိသာထင်ရှားသော သက်ရောက်မှုရှိသည်။ ကျွမ်းကျင်မှု ပိုရှိသူများသည် ကျွမ်းကျင်မှုနည်းသော သို့မဟုတ် မရှိသူများထက် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ပိုမိုထိရောက်စွာ အသုံးပြုကြသည်။

Jim Collins က "စည်းကမ်းယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုသည် နှစ်ထပ်ကိန်းတစ်ခုပါရှိသည်" ဟုဆိုကာ ကျွန်ုပ်တို့သဘောတူပါသည်။ ၎င်းသည် လူတို့အား ထိုစနစ်၏ ကန့်သတ်ဘောင်များအတွင်းတွင် လွတ်လပ်မှုနှင့် တာဝန်ယူမှုတို့ကို ပေးစွမ်းသည်၊ သို့သော် ၎င်းတို့သည် တသမတ်တည်းဖြစ်သော စနစ် (“Good to Great”) ကို လိုက်နာရန်လည်း တောင်းဆိုထားသည်။

လုပ်ငန်းခွင်မှာ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ဘယ်လိုမြှင့်တင်မလဲ။

လိုသလို အားထုတ်ခြင်းသည် အလုပ်သမားတစ်ဦး၏ “ရွေးချယ်မှု” ထက် ကတိကဝတ်ပြုမှု၊ ဇွဲလုံ့လနှင့် စွမ်းရည်တို့ကို ပိုမိုထင်ဟပ်စေသည်၊ အနှစ်သာရအားဖြင့် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်း၏ “ဘာကြောင့်” ကို နားလည်ပြီးနောက် အလုပ်တစ်ခုအပေါ် ၎င်းတို့၏ ကတိကဝတ်ကို တိုးမြှင့်ရန် ဆုံးဖြတ်ရမည်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းခွင်နှင့် ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါ် မည်ကဲ့သို့ အကျိုးသက်ရောက်သည်ကို ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံများအပြင် ဝန်ထမ်းများအား ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်ပေးခြင်းဖြင့် အကောင်းဆုံးရလဒ်များ ထွက်ပေါ်လာမည်ဖြစ်သည်။

ထို့အပြင်၊ ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ပြုစုပျိုးထောင်ရာတွင် ကူညီရန်အတွက် တစ်ဦးချင်းဆုများစွာဖြင့် သင့်အဖွဲ့ကို ကျယ်ပြန့်စွာရွေးချယ်နိုင်စေမည့် ဆုလာဘ်များနှင့် အသိအမှတ်ပြုမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် စဉ်းစားပါ။ ကြေးဇူးတငျကွောငျး ဝန်ထမ်းများ၏ လိုသလို ကြိုးစားအားထုတ်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးမည့် အသိအမှတ်ပြုမှု။ မန်နေဂျာများနှင့် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးမှုများကို တန်ဖိုးထားကြောင်း ပြသခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ တစ်နေ့တာလုံး အလုပ်တွင် ပေးဆောင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးပါ။ မြှင့်တင်ပေးမယ်။ ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု.

🚀 နေခြည် သင့်ကုမ္ပဏီအတွက် သင့်ဝန်ထမ်းများ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို တန်ဖိုးထားစေရန် ကူညီပေးမည့် ကိရိယာကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့် စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်သော ပုံစံဖြင့်၊ သင်သည် သင်၏ အစည်းအဝေးများ၊ တင်ပြချက်များ၊ အစီရင်ခံစာများနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ အသိအမှတ်ပြုမှုကို ထူးခြားပြီး အထင်ကြီးစေနိုင်သည်။

အမေးအဖြေများ

လုပ်ငန်းခွင်မှာ သမ္မာသတိကို ဘယ်လိုပြသမလဲ။

လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရရှိခြင်း၏ ဥပမာများတွင် အလုပ်ချိန်များကို ခိုင်းစရာမလိုဘဲ ပုံမှန်အလုပ်ချိန်ထက် ကျော်လွန်သွားခြင်း၊ ပိုမိုကျွမ်းကျင်မှုရရှိရန် အပိုလေ့ကျင့်ရေးတွင် ပါဝင်ခြင်း သို့မဟုတ် အပိုအကြောင်းအရာများ ဖန်တီးခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ လိုအပ်သည်ထက်ပို။

မန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ပရောဂျက်အပေါ် နားလည်မှုနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ အရည်အချင်းများအပေါ် အခြေခံ၍ ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် လွတ်လပ်စွာ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်နိုင်သည်။

အလုပ်သမား၏ ဆုံးဖြတ်ပိုင်ခွင့်ဟူသည် အဘယ်နည်း။

အာဏာပိုင် ရာထူးတစ်ခုမှ တစ်စုံတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို အသုံးပြု၍ သို့မဟုတ် အခြေအနေတစ်ခုတွင် တစ်ခုခုလုပ်ဆောင်ရန် ဆုံးဖြတ်ပိုင်ခွင့်ရှိလျှင် ၎င်းတို့တွင် ဘာလုပ်ရမည်ကို ဆုံးဖြတ်ပိုင်ခွင့်နှင့် လွတ်လပ်ခွင့်ရှိသည်။

သို့သော် ၎င်းသည် ကောင်းမွန်သော အရည်အချင်းများ၊ တာဝန်သိစိတ် မြင့်မားမှုနှင့် အရည်အသွေး အလုပ်ကို ထိန်းသိမ်းရန် ဖိအားများကို ဆိုလိုသည်။

ref: ဘောက်စ်သီအိုရီရွှေ